Идеи семейного бизнеса форум

Наш бывший семейный бизнес

Здравствуйте уважаемые форумчане, хочу поделиться небольшим опытом в малом бизнесе, возможно, кто-то почерпнет полезное для себя. Хочу отметить, что главным катализатором и основным ответственным лицом выступала моя вторая половина, жена, я же был основным помощником в этом нелегком деле и поэтому полностью информирован обо всех нюансах, можно сказать нашего семейного бизнеса. Поэтому считаю, что могу, смело делиться полученным опытом.
Я работал на большом заводе, обычным рядовым инженером, там же трудилась и моя жена, так же инженером. Как это обычно бывает после окончания декретного отпуска у молодых мам, есть огромное желание трудиться и как то отвлечься от пеленок, распашонок, вырваться из бытовой клетки на простор, на свободу. Но в стране начала 90, после распада СССР, заводы стали приходить в упадок и многие инженеры подались на вольные хлеба, так мы тогда называли бизнес, в основном все сводилось к торговле, этот первый, незначительный опыт придал смелости и помог в дальнейшем. В 1996 году мы созрели. Вопрос, где взять деньги? Банки простым гражданам ничего не давали, особенно, работающим на предприятиях с полугодовой задержкой зарплаты. Помогли более успешные и финансово обеспеченные бизнесмены. Так мы нашли под приемлемые проценты деньги и начали свой бизнес. Бизнес заключался в торговле продуктами питания, в то время, палатка, весы, стол, стеллаж для выкладки товара, наличие авто и достаточно. Складом служил гараж. Дело пошло, оборот был высокий, ежедневно мы продавали 80% объема, наценку старались держать от 15 до 25%, довольно быстро мы отбили вложенные деньги и вернули долги. Стали расширяться, поставили вторую палатку, вот тут случилась первая ошибка, вторая палатка была оформлена на меня как на ИП, возникла путаница и лишние расходы. Это мы, впоследствии исправили, и я закрыл, свою деятельность ИП, с этого момента единственным официальным лицом стала исключительно моя жена. Так мы проработали до 1998 года, рынок, где мы торговали, стал расширяться, число «палаточников» увеличилось в десять раз примерно, а возможно и больше. Увеличилась конкуренция, предприниматели народ ушлый, постоянно надо следить за ценами, ассортиментом, выкладкой и не только в своей палатке, но и у конкурентов. Везде надо успеть, и на оптовых базах, и дома, и с оформлением в налоговой, санэпидстанции, и чтобы машина всегда на ходу была. Хочу сказать, что торговля продуктами питания бизнес хлопотный, все лежит на тебе. Наш семейный бизнес относился к мелкому бизнесу, а что такое мелкий бизнес. Это бизнес, при котором, нет выходных, праздников, отпусков, болеть нельзя, работа на износ. Нанять бухгалтера, водителя, грузчика практически нет возможности, уменьшается личный доход. Продавцы, нанятые меняются, здесь мы всегда им шли навстречу, график работы, всегда согласовывался с ними. Тут понятно, за хороших работников держаться надо и с ними не конфликтовать.
Шел 1998 год, оборот на рынке нас не удовлетворял, высокая конкуренция и ограниченная проходимость, изменение правил торговли, основные причины. Начались соревнования, кто дешевле продаст товар. Заметил, что ниже 12% наценки, при мелких объемах, торговля теряет смысл, расходы на содержание все съедают, расширение ассортимента, ограничивается пространством торговой площади. Что делать дальше?
Следующий этап, открытие своего магазина, сказано сделано. Взяли помещение в аренду, небольшое, 30 м2 общей площади. Оформление документов на открытие, санузел, пожарная, охранная сигнализация, витрина, холодильник, освещение, словом через месяц мы уже торговали. Преимущества перед палаточной торговлей, помещение стационарное, склад и торговый зал вместе, ассортимент резко возрос, лицензия на крепкий алкоголь, на пиво, бизнес пошел. Недостатки, проходимость, магазин находился в жилом доме, следовательно, потенциальные покупатели, это люди живущие поблизости. Реклама сильного эффекта не оказала, так известила об открытии торговой точки и все. Торговая наценка осталась прежней в среднем 20%, кроме некоторых продуктов, спиртное, мороженое, табак, наценка выше. Конечно, нас все стало удовлетворять.
Как всегда в бизнес вмешиваются внешние факторы 1998 год, все знают, что тогда случилось. Удивительно дефолт сильно нас не подкосил, да какие-то расходы мы понесли, в общем, справились, я думаю неплохо, наш бизнес выправился, и все пошло своим чередом. К примеру, этажом выше сосед, его бизнес это производство мебели, перед дефолтом, имел три цеха, строил коттедж. После дефолта все потерял, полностью и квартиру продал и еще денег остался должен, так и не смог расплатиться с долгами. Хочу сказать, что во время обесценивания рубля, после каждой новой ставке курса доллара, мы не ленились, полностью пересчитывали остатки и переписывали ценники, объезжали оптовые базы и закупались, так как рубли на руках держать было глупо. Зарплату платили продавцам, после каждого торгового дня, и не голый оклад, а 3% с вала + ставка дневного оклада, сейчас я не помню, сколько это было в рублях, уж извините.
Так мы потихоньку проработали, до 2005 года. Закат нашего семейного бизнеса произошел на фоне все той же конкуренции и плюс неимоверные аппетиты владельцев помещения, которые хотели все больше и больше денег за аренду помещения. Мы не выдержали конкуренции с крупными торговыми сетями, их стали открывать бывшие оптовики и оптовые базы стали торговать в розницу. Потом много позже появились такие монстры как «Магнит», они в свою очередь потеснили этих оптовиков.
Скажу несколько слов об аренде — ошибка номер два, каждый ИП должен стремиться стать владельцем помещения или построить свое, мы к этому не шли, те ИП которые построили что-то свое, до сих пор работают, и благополучно. Хотя на фоне сносов в Москве, может быть, это и не ошибка, дурной пример заразителен, может прийти и в наш город. Мы как арендаторы полностью содержали помещение, оплата всех коммунальных услуг, отопление, электричество, водоснабжение все оплачивали мы, это в стоимость аренды не входило. А владелец помещения сильно просчитался, после нас он три года помещение сдать не мог, урок для тех, кто слишком скуп, потом там открылась парикмахерская.
Вот так закончился наш семейный бизнес, жена, конечно, нашла свою нишу, после перерыва, несколько лет она не занималась предпринимательской деятельностью, сейчас на заслуженном отдыхе. А я работаю в сфере ЖКХ, простым рабочим. Постоянно возвращаюсь к идее своего бизнеса, только в другой сфере, более спокойной, периодически просматриваю новости, может, что и заинтересует, особенно заработок в интернете, без вложений.
Подведу итог, каждый предприимчивый человек, желающий открыть собственный бизнес, должен, спокойно относится к конкуренции, это главная проблема, которая всегда будет доставлять хлопот. Бизнес надо строить с учетом выходных, отпусков, иметь сбережения на черный день или форс-мажор. Спокойно относиться к убыткам, они неизбежны, как и конкуренция. Ну и быть готовым поменять сферу деятельности, потому что кризисы в экономике бывают периодически с завидным постоянством, ну а такие обвалы как дефолт, хоть раз в жизни, но бывают. Несколько слов о налоговом законодательстве, когда каждый год меняют налоговые правила — мы их пережили шесть раз, дальше я считать перестал, это сильно раздражает, делаю вывод, что государство явно не заинтересовано в росте благосостояния своих граждан. А в общем, собственный бизнес, это интересно, он захватывает, он делает тебя сильнее, свободнее, богаче, занимайтесь, экспериментируйте, живите полной жизнью.