Идеи для тимбилдинга жажда бизнес журнал
В жизни каждого предпринимателя и его сотрудников наступает момент, когда силы компании иссякают, а работа предприятия не приносит былых успехов. И на этом этапе бизнесмену необходимо выбрать: сдаться или искать возможные пути решения проблемы. В последнем случае результативным способом борьбы с хандрой и повышения эффективности работы всех сотрудников станет тимбилдинг, который представляет собой всевозможные упражнения на командообразование. В этой статье читатель сможет найти интересные идеи для тимбилдинга, выбрать сценарий, близкий по душе и настроению: бюджетные и затратные, веселые и душевные, выездные или упражнения, которые можно делать, не покидая рабочего места.
Вариации экстремального (спортивного) тренинга
Экстремальный тимбилдинг представляет собой командную игру, направленную на умение найти выход из трудных ситуаций. При этом силовые нагрузки – обязательный элемент экстремальных упражнений на командообразование.
Веселые старты
Всем взрослым людям знакома ситуация, когда ежедневная рутина поглощает все хорошее настроение и энергетику организма. И кому в такие моменты не захочется превратиться в маленького беззаботного ребенка и почувствовать все прелести жизни? «Веселые старты» – игра, знакомая из детства. Именно она и поможет уставшим от рутины сотрудникам активно провести время на свежем воздухе и получить заряд положительной энергии!
Цель: разрядить рабочую обстановку, сплотить команды, предоставить возможность активного отдыха, настроить сотрудников на новый рабочий лад благодаря полученным положительным эмоциям.
Продолжительность: 60-90 минут.
Программа: танцевальная разминка; короткие командные игры на сплочение, внимание, ловкость; спортивные эстафеты; танцевальные и музыкальные состязания; церемония награждения.
Необходимые условия: наличие реквизита для состязаний (на выбор), звуковой аппаратуры.
Бюджет: малозатратный.
Победа над стихиями
Данный тимбилдинг требует большей физической и финансовой подготовки. Он является по-настоящему экстремальным, так как окунет участников игры в «жизнь» каждой из стихий. Все они таят в себе загадки, которые участникам придется разгадать. Команда, которая первой найдет все ключи к стихиям в виде пазлов, станет победителем. Но только реально сплоченная, дружная команда сумеет покорить все существующие стихии и вырвать победу из рук соперников.
Цель: сплотить команды, раскрыть внутренний потенциал и лидерские качества участников, расширить кругозор сотрудников.
Продолжительность: 120-150 минут.
Программа: презентация стихий (огонь, вода, воздух, земля). Преодоление стихии «Вода»: катание на водных мотоциклах с преградами. Преодоление стихии «Земля»: прохождение экстремальных дорог на квадроциклах. Преодоление стихии «Воздух»: одоление страхов на воздушном шаре, с помощью парашюта или покорение высот благодаря скалолазанию. Преодоление стихии «Огонь»: стрельба горящими стрелами по мишеням с целью набора очков; создание картины из пазлов в виде земного шара; церемония награждения победителей.
Необходимые условия: аренда водных мотоциклов, квадроциклов, стен для скалолазания, мишеней и стрел; изготовление пазлов.
Бюджет: дорогостоящий.
Скованные одной цепью
Ничто так не сплачивает команды, как преодоление преград и трудностей. А уж в этом тимбилдинге таких преград встретится немало. Он проводится на специально оборудованной местности – «веревочной площадке» и состоит из двух уровней: низкого (включает выполнение неэкстремальных заданий) и высокого (с выполнением экстремальных упражнений со страховкой).
Цель: выработать навыки командного общения, повысить уровень доверия к членам команды, развить чувство уважения в рабочем коллективе.
Продолжительность: 90-120 минут.
Программа: знакомство команд; упражнение «Забор» (команда перебирается через виртуальный забор, используя подручные средства); упражнение «Кочки» (преодоление виртуального болота всей командой, не разнимая рук участников); упражнение «Доверие» (падение члена команды спиной назад на руки ее участников); упражнение «Лабиринт» (участнику с помощью подсказок команды необходимо выбраться из лабиринта с завязанными глазами, где его поджидают «бомбы»); подсчет баллов; подведение итогов тимбилдинга.
Необходимые условия: аренда веревочной площадки.
Бюджет: подходит для компании со средним достатком.
Интеллектуальный (активный) тренинг
Интеллектуальный тимбилдинг – это тренинг, в котором используются интеллектуальные деловые игры, раскрывающие умственный потенциал сотрудников. Такие упражнения не хуже экстремальных помогут сплотить рабочий коллектив. Особенность интеллектуального тренинга заключается в том, что на решение задач отводится ограниченное количество времени. Кроме того, информация, которой обладают участники, является неполной. Именно поэтому для полноты картины команде приходится разрешать трудные задачки для достижения особой цели – победы над самими собой.
Квест-кроссворд
Такой формат тренинга предполагает выявление у участников команд особых знаний, находчивости, интеллекта и изобретательности. Ведь все это им пригодится для того, чтобы разгадать кроссворд-квест.
Особенность тимбилдинга – возможность участвовать в нем дистанционно, что обязательно порадует особо занятых домашними делами коллег.
Разгадать кроссворд можно с помощью его букв, закодированных в определенных объектах (исторических, географических). Объекты могут находиться как прямо в офисе, так и за его пределами (по желанию руководства). Возможна кодировка объектов прямо на рабочих компьютерах.
Цель: тренировка навыков правильного реагирования, развитие познавательных навыков, улучшение взаимоотношений между коллегами.
Продолжительность:120-150 минут.
Программа: формирование команд и выбор вождя; деление территории на поисковые зоны и определение задач каждой из команд; посещение объектов и дешифровка частей кроссворда; выполнение интеллектуальных заданий (на выбор согласно специфике квеста); определение победителей; подведение итогов.
Необходимые условия: инвентарь зависит от специфики квеста (примеры: исторические памятки, географические карты и др.).
Бюджет: малозатратный.
Социальный тренинг
Такой тренинг является не только веселым времяпровождением с целью сплачивания команды. Он несет в себе социальную значимость, а его результат отражается не только на участниках команды, но и на других существах. Изготовление скворечников – отличная идея тимбилдинга, который поможет членам команд обрести понимание, а перелетным птицам – уютный дом.
Цель: развить коммуникационные навыки, снять барьеры в общении членов команды, формирование навыков командной работы с целью получения общего результата.
Продолжительность: 90-150 минут.
Программа: формирование команд; выполнение командных заданий (придумывание названий команд, их девиз); презентация команд; изготовление скворечников с учетом ролей каждого из участников команд (создание конструкции, дизайнерское решение); презентация работ с озвучиванием ее сильных сторон; крепление скворечников на деревьях; подведение итогов работы.
Необходимые условия: наличие подручных материалов и инструментов для создания скворечников.
Бюджет: малозатратный.
Фото-квест
Этот тренинг совмещает в себе увлекательные логические, творческие и интеллектуальные задания. Он поможет раскрыть творческий и умственный потенциал каждого из участников тимбилдинга. Победителем станет та команда, которая проявит креативное мышление при решении нестандартных заданий.
Цель: наладить взаимоотношения членов команды, снять психологические барьеры в общении, выявить креативную жилку в каждом из участников тренинга.
Продолжительность: 150-180 минут.
Программа: знакомство участников команд с программой за чаепитием с руководством; ознакомление с критериями оценивания (оригинальность, соответствие заданию, интеллект, юмор, слаженность); упражнение «Зеркало» (команды, получив фотографию конкретного объекта, должны определить местность, где было сделано фото, и сделать идентичный снимок на выданный им фотоаппарат); логическая игра «МегаМозг» (команды решают логические задачи, предложенные руководителем проекта, и получают балы за правильные ответы, скорость выполнения задач и командную игру); игра «ЛогоРифмы» (заключается в умении сочинять акростихи командой из предложенных ведущим слов, в процессе чего зарабатывают баллы за юмор, содержание и креативность); упражнение «Актеры» (команды должны создать собственный имидж из подручных материалов на заданную тематику и сделать фото, которое оценивается по яркости, юмору, слаженности и креативности); подсчет баллов; объявление победителей.
Необходимые условия: инвентарь по желанию.
Бюджет: малозатратный.
Вариации творческих тренингов
Творческий тимбилдинг объединяет коллектив благодаря творческому самовыражению каждого из участников. Кроме раскрытия творческого потенциала отдельных участников, тимбилдинг способствует появлению максимально комфортного эмоционального климата в коллективе, помогает сплотить членов команды.
Кулинарный баттл
Данный интерактив способен сплотить команды за общим делом – процессом приготовления вкусных блюд. Увлекательное действо поможет добиться одной общей цели – победы! Приятным бонусом во время проведения кулинарного баттла станет дегустация приготовленных блюд и чаепитие со всеми участниками процесса.
Цель: выявить лидерские качества участников, сплотить команды, создать комфортный микроклимат в процессе проведения баттла.
Продолжительность: 90-120 минут.
Программа: формирование команд и выбор шеф-повара в каждой из них; ознакомление команд с рабочим местом, правилами баттла; выдача кулинарного инвентаря в закрытых коробках (участники открывают коробки по команде ведущего); ознакомление членов команды с набором продуктов; приготовление максимального количество искусных блюд за ограниченное количество времени; дегустация блюд; награда команды-победителя.
Необходимые условия: аренда помещения для приготовления кулинарных изысков, закупка продуктов.
Бюджет: подходит для компании со средним достатком.
Арт-терапия
Тренинг поможет создать атмосферу добра, дружелюбия, терпимости по отношению ко всем участникам действа. Каждый из участников тренинга сможет выразить свои чувства благодаря изобразительному искусству, избавиться от негативных чувств и эмоций благодаря простому листу бумаги и краскам. Данный тимбилдинг поможет участникам понять друг друга и принять такими, какими они являются.
Цель: выявить творческие способности и лидерские качества участников, сплотить коллектив, сформировать доверительные отношения друг к другу у участников тренинга.
Продолжительность: 120-180 минут.
Программа: ознакомление с правилами тренинга и инвентарем; рисование картины «Кто я?» и ее презентация с пояснением всех деталей картины самим автором и приглашенным психологом; распределение участников на команды и создание совместного арт-объекта на свободную тематику из подручных материалов; создание единой корпоративной картины всеми участниками тренинга из соленого теста и красок «Мы – единый организм»; подведение итогов психологом; корпоративное чаепитие.
Необходимые условия: аренда специально оборудованного помещения; наличие арт-инвентаря в виде полотен, красок, листов бумаги, соленого теста и других объектов, которые могут способствовать созданию положительного климата в коллективе; услуги психолога.
Бюджет: подходит для компании со средним достатком.
Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались
Основная задача этого тимбилдинга – сплотить команду на основе творческих заданий и подсознательных инстинктов. Данный тренинг лучше проводить за городом и посвятить ему весь день для того, чтобы создать атмосферу дружелюбия, понимания, необремененности – единого организма. Долой рутину – давай ночное небо, звезды и песни у костра!
Цель: сплотить коллектив, вызвать чувство доверия к ближнему, создать благоприятный эмоциональный климат.
Продолжительность: сутки.
Программа: выезд за город всего рабочего коллектива; знакомство с новой местностью; подготовка местности к жилым условиям (расстановка палаток, разведение костра), распределение обязанностей между участниками; разделение коллектива на команды (команда стихотворцев и команда песнопений); сочинение командами песен, частушек, стихов и прозы на заданную тематику (тематика выбирается исходя из основных проблем коллектива) в юмористичной форме; вечерние посиделки с гитарой у костра; подведение итогов дня; возвращение домой.
Необходимые условия: заказ автобуса, подготовка коммуникаций для создания необходимых условий проживания за городом.
Бюджет: подходит для компании со средним достатком.
Субординация между членами рабочего коллектива – необходимая составляющая для эффективной работы компании. Конечно, корпоративный этикет никто не отменял, но всегда ли уместно быть «большим» начальником или строгим бухгалтером? Многочисленные варианты упражнений на командообразование созданы как раз для того, чтобы стереть мнимые грани между сотрудниками компании и наладить эмоциональную взаимосвязь между ними. Ведь только в дружелюбной, доброй атмосфере могут рождаться гениальные мысли!
Источник
Тимбилдинг, или командообразование, – это относительно новое веяние в бизнесе. Корпоративный праздник, где сотрудников объединяют для прохождения квестов и психологических заданий, помогает руководителям выявить слабые и сильные стороны работников. В итоге – эффективное управление кадрами и рабочим процессом обеспечено. Подробно о секретных техниках тимбилдинга узнайте прямо сейчас.
Немного истории
Менеджмент совсем не английское или американское изобретение. Первые источники возникновения эффективной управленческой деятельности – это труды Сократа, Александра Македонского и Платона. Даже организация первобытных хозяйств – отчасти прародительница нынешней управленческой науки. Кто-то должен был охотиться и воевать, иные – строить, третьи – готовить и поддерживать чистоту. Важны были все. Эти принципы, перенесенные в современность, выразились в рабочих мини-сообществах.
Любое предприятие или офисный коллектив работают для получения общей прибыли, но задачи у каждого сотрудника свои. Американские компании подсмотрели тимбилдинг у английских военных и начали внедрять его в послевоенные годы.
В России он появился в виде серьезных корпоративных обучающих тренингов в 2000-е годы и только недавно стал приобретать игровую развлекательную форму. Игры, проводимые вне стен офиса, позволяют объединить сотрудников не по рангам и занимаемой должности, а по умениям и находчивости (что немаловажно в условиях бизнеса).
Игры, проводимые вне стен офиса, позволяют объединить сотрудников не по рангам и занимаемой должности, а по умениям и находчивости (что немаловажно в условиях бизнеса).
Результат
Цели и задачи в такой игре разнообразны. Команда должна совместными усилиями преодолевать трудности, принимать решения и достигать результатов для общей победы. Концепция тимбилдинга позволяет решить многие административные задачи:
- Создается «командный» дух внутри подразделений предприятия.
- Сотрудники разных категорий и должностей учатся доверию и взаимопониманию между собой.
- Сам механизм игры переводит взаимоотношения в дружескую плоскость, в отличие от регламентированной рабочей.
- Сглаживаются «острые углы» и конфликтные ситуации.
- Внедряются новые сотрудники и гармонично вписываются в старый коллектив.
- После приятного времяпрепровождения на отдыхе повышается работоспособность в целом.
Варианты проведения
Чтобы провести тимбилдинговые занятия, необходимо иметь понятие о построении игры и знать особенности. Рассмотрим распространенные виды игровых техник.
- Первый вариант (классический) – это психологические тренинги, тесты и гештальт-инсценировки. В такой игре руководитель получит реальное представление о взаимоотношениях в коллективе, увидит скрытые мотивы и негласных лидеров среди сотрудников.
- Второй вариант (спортивный). Предполагает выезд на природу и соревновательный дух. Принципы игры здесь ближе к спартанским или олимпийским.
- Третий вариант (исторический). Затратная, но очень веселая возможность костюмированного перевоплощения сотрудников. Кто знает, может, Наполеон или Нефертити лучше расскажут о мечтаниях работников?
- Четвертый вариант (творческий). Правила этого тренинга предполагают совместное творчество, среди вариаций которого могут быть театральная постановка, рисование гуашью, хоровое пение, создание музыкальной группы или периодического издания.
Способы и методы проведения тимбилдинга различны, а плюсы и минусы во взаимоотношениях проявятся по ходу выбранного сценария.
Ответственные лица
Любой креативный начальник может составить свой уникальный сценарий тимбилдинга. Описание конкурсов можно найти на интернет-просторах. Однако, если хочется максимально эффективного времяпрепровождения, лучше обратиться к профессионалам. Дайте им определение и направленность профдеятельности фирмы, выберите тип (вариант) проведения.
Профессионалы, применяя современные технологии психоанализа и не нарушая основы бизнеса, выстроят игру в нужном направлении. По окончании можно будет получить психологический портрет каждого участвующего сотрудника.
Подготовиться к мероприятию легко, и начать игру несложно. Профессиональные организаторы помогут на всех этапах, а командный дух станет не только «мертвым» лозунгом. Помогайте коллективу быть эффективным.
Источник
Продолжаем делиться с вами опытом американских коллег по “отстройке” удалённых команд. В прошлой статье мы рассказали о 15 виртуальных тимбилдинговых играх и мероприятиях; сегодня поведаем о том, что осталось за скобками этой подборки: ещё 11 идей для сплочения коллектива в ходе встреч онлайн и видеоконференций.
Конечно, командные игры и мероприятия требуют немного больше совместных усилий, сотрудничества и преданности, чем любая другая активность по сплочению коллектива.
Однако, как только сотрудники станут более открытыми и честными друг с другом и почувствуют себя более раскованно, то они будут более склонны участвовать в играх и упражнениях, а также продолжать прилагать все усилия для налаживания рабочих и дружеских отношений!
В то время как те 15 идей тимбилдинга были сосредоточены на том, чтобы развлекаться и отдыхать, играя в игры – эти 11 идей, прежде всего, нацелены на установление глубоких связей с вашей командой и, действительно, укрепление вашего товарищества.
Важное замечание: в большинстве описанных кейсов (советов) лежит подход к тимбилдингу как процессу, как к бизнес-модели по управлению коллективом – в отличие от укрепившегося в массовом сознании замещения термином “тимбилдинг” любой весёлой командной гулянки. Самое время вспомнить крылатую фразу известного теоретика и практика тимбилдинга Михаила Климанова: “Тимбилдинг – не бег в мешках”. Именно с таким настроем и под таким углом зрения следует воспринимать информацию, приведённую ниже.
Тимбилдинг на удалёнке. Фотограф: Lukas
1. Виртуальные командные встречи
Командные встречи важны для любой компании – независимо от того, проводятся ли они в офисе или онлайн.
Несмотря на то, что групповые встречи часто сосредоточены вокруг работы, важно, чтобы виртуальные рабочие группы относились к ним как к инструменту тимбилдинга для формирования сплоченности команды, сопереживания и приверженности.
Почему?
Потому что сотрудники, которые работают удаленно, не могут принимать участие в групповых перерывах между занятиями по тимбилдингу, таких как перерыв на кофе или совместный обед.
Чтобы выполнить это упражнение, стабильно проводите виртуальную встречу в конце каждой недели или каждого месяца и задавайте по три вопроса каждому члену команды:
- Какой твой главных успех за неделю?
- Что можно улучшить в работе?
- Какое событие произвело на тебя наибольшее впечатление за последнее время?
Убедитесь, что руководители и менеджеры коллектива вместе со всеми отвечают на эти вопросы, поскольку все члены команды равны.
Такие вопросы не только позволяют сотрудникам обсуждать и повышать эффективность команды, но и дают удаленным сотрудникам возможность немного рассказать о своей текущей жизни и почувствовать близость к другим членам коллектива.
Дайте сотрудникам время подготовиться к встрече заранее, чтобы они могли обдумать свои ответы. Также может быть полезно установить ограничение по времени для каждого сотрудника, чтобы собрание всегда двигалось вперед и сосредоточивалось только на важных вещах.
Совет: Предложите каждому сотруднику взять с собой кофе, чай или другой напиток по выбору на онлайн-встречу, чтобы это больше походило на неформальную обстановку!
2. Офис всегда онлайн
Помните, что удаленные сотрудники могут испытывать затруднения в процессе работы и сталкиваться с понижением мотивации к работе.
Почему?
Все просто – им тяжелее ощущать, что они на самом деле являются частью офиса и коллектива – что влияет на их концентрацию.
Офис в онлайн в режиме дает удаленным сотрудникам ощущение общего рабочего пространства без физического присутствия в нем.
Вот как это работает:
В начале дня сотрудник, который раньше всех по долгу работы появляется в “офисе”, запускает конференционный звонок (например в Zoom), к которому может присоединиться любой желающий сотрудник. Когда другие участники входят в сеть, они могут присоединиться к видеоконференции и, по сути, ощутить себя в общем рабочем пространстве.
Комната видеочата имитирует офис, поскольку это место, где члены команды могут войти в систему и начать усердно работать над своими ежедневными задачами.
Сработает? Более чем!
Сотрудники, которые недавно подключились к вашей команде, могут увидеть, как их коллеги усердно работают, и они сами вдохновятся на то, чтобы поддерживать целенаправленность и производительность в своей работе в течение всего дня.
3. Ведите социальные сети!
Одним из недостатков удаленных коллективов является то, что сотрудники “на удаленке” не могут посещать все мероприятия компании.
Это может привести к тому, что удаленные сотрудники будут чувствовать себя вне коллектива, а также может затруднить понимание того, как разные отделы работают и вносят свой вклад в работу компании.
Как вы можете это исправить?
Ведите социальные сети компании, тогда все сотрудники смогут получать актуальную информацию о происходящем в компании. А что самое главное – не только сотрудники, а еще и инвесторы и потенциальные клиенты!
Пример постов:
Скажем, ваша компания собирается создать стенд на мероприятии (выставке, конференции, отраслевом семинаре – пусть и в онлайн), чтобы привлечь больше клиентов. Сфотографируйте стенд (заскриншотьте виртуальный стенда) и опубликуйте новостной пост или запустите прямой эфир, чтобы показать удаленным сотрудникам и всему миру, какие события происходят в вашей компании.
Таким образом, вы создадите успешное коллективное партнерство на этом мероприятии, обязательно отметьте это в своей речи на видеоконференции и поблагодарите коллектив за их упорную работу.
Это позволит сотрудникам видеть, как их работа способствует прогрессу, который происходит в компании. Это также приносит элемент воодушевления и вознаграждения для удаленных сотрудников, что может повысить эффективность всего коллектива и внутренний моральный дух.
Эта стратегия применяется не только к крупным мероприятиям в компании, но и в целом к глобальным событиям и новостям.
Вы можете вместе с клиентами обсудить что-то важное для вас, записать видео личной встречи или новостной ролик, рассказывающий про важные изменения, которые происходят в компании.
Ведите социальные сети
4. Ночь кино
Это уникальное тимбилдинговое мероприятие, которое отлично подходит для повышения морального духа в коллективе.
Когда вы собираете своих сотрудников для не связанных с работой целей, ваш коллектив имеет возможность расслабиться и открыться вам больше.
Проводить ночи кино – это необычный способ, чтобы повеселиться за пределами виртуального офиса – он требует уже проведенной определенной работы в коллективе (не все готовы уделять много времени общению с коллегами, потому что мало их знают).
Вы также можете быть озадачены:
«Как нам провести подобное, если наш коллектив живет в разных городах?»
Решением будет организовать стриминговый поток фильма в комнате видеоконференций, при этом выведя окно чата обмена мгновенными сообщениями открытым, чтобы коллектив мог комментировать и обмениваться мнениями во время просмотра фильма.
Подобный опыт позволяет удаленным сотрудникам найти с коллегами что-то общее: как совместные шутки, так и забавные воспоминания помимо работы, что поможет в дальнейшем рабочем процессе. Плюс это побуждает сотрудников немного отдохнуть и расслабиться!
5. Перерыв на кофе (онлайн)
Эта стратегия представляется успешной в повышении мотивации сотрудников, показывая им, что вы цените их тяжелую работу.
Удаленные сотрудники редко получают возможность воспользоваться офисными льготами на обед, кофе или командную встречу, организованную компанией.
Как кофейная сессия меняет это?
Каждому сотруднику вы отправляете небольшую подарочную карту кафе в их районе или в любимую кофейню, ну или еще проще – деньги.
Затем сотрудникам предлагается покинуть свой домашний офис и работать удаленно в новой обстановке коворкинга или тихой кофейни в течение дня. Каждый сотрудник фотографирует свою работу в кафе и публикует ее в групповом чате.
Эта стратегия также может быть использована для проведения ваших виртуальных встреч!
Сотрудники назначают время для виртуальной встречи, пока каждый из них находится в выбранной им кофейне. Это создаст ощущение, что встреча команды проводится в определенном месте за пределами «общего офиса».
Советуем обязательно попробовать этот способ, когда пандемия COVID-19 закончится!
6. Общий календарь
Календари сотрудников обычно включают рабочие события.
Но что произойдет, если рабочие календари будут содержать больше информации, не только связанной с работой?
Удаленные сотрудники часто упускают возможность пообщаться о личных делах со всем коллективом – таких как семья, события из жизни или общее хобби вне работы.
Что, если в рабочие календари позволить членам команды добавлять личные события или общую цель в повестку дня?
Например:
Список задач и сроков понедельника может заканчиваться чем-то вроде «Первый день детского сада для ребенка Оксаны», или в субботнем календаре может быть событие «Выезд на шашлыки вместе с Петровым!».
Существует несколько вариантов приложений, таких как Eventbot Calendar, которые превратили эту идею общего календаря в реальную вещь.
Коллектив может использовать его для передачи личных сообщений с поздравлениями или другой внерабочей информации и в ходе этого процесса даже осознать, что у них намного больше общего, чем они думали.
Это также позволяет людям знать, когда кто-то из команды будет недоступен, что полезно для управления эффективностью команды, общения и совместной работы.
7. Тайный Санта
Думаете, коллектив не захочет тратить деньги?
Вовсе нет!
Вы можете установить лимит цен на подарки (например, сделать сумму символической, а остальное добавить из рекламного фонда компании) и назначить каждому сотруднику случайного коллегу для поздравления. Это может быть организовано во время праздников или просто в любое время для поднятия настроения в коллективе.
Если у вас большая команда, сотрудники которой разбросаны по всему миру – поощряйте их покупать именно то, что является специфическим для их страны и культуры.
Это не только сделает выбор и получение подарка уникальным, но и немного расскажет о культурных различиях – поможет им почувствовать заботу друг от друга.
Обмен подарками не только дает сотрудникам чувство ожидания чего-то приятного, но и позволяет коллективу формировать более глубокую связь и чувствовать благодарность друг другу.
“Тайный Санта” может порадовать не только к Новому году. Фотограф: Godisable Jacob
8. Канал «без темы» в корпоративном мессенджере
Ваша команда использует Slack, WhattsApp, Telegram или что-то подобное для корпоративного общения?
Обязательно создайте канал, который предназначен исключительно для случайных разговоров и обмена контентом.
Сотрудники могут делиться любимыми цитатами, историями и фотографиями своих животных – да вообще, любым контентом. Естественно, это дает крупным коллективам возможность наконец-то начать беседу и позволяет коллегам лучше узнать о личности и личной жизни коллег!
Это также позволяет командам строить взаимопонимание, улучшать командную работу и формировать более глубокую связь без необходимости выделять время для виртуальных тимбилдинговых занятий. Рассматривайте это как уникальный тимбилдинг, к которому сотрудники имеют постоянный доступ!
9. Slack расширения для тимбилдинга – Donut & Aloha (и другие расширения для мессенджеров)
Donut – это расширение Slack, которое может вывести виртуальный тимбилдинг на новый уровень.
Сотрудники образуют пары в приложении, чтобы помочь им общаться каждые 1-4 недели. Эти виртуальные встречи могут длиться где-то от 15 до 30 минут, и цель состоит в том, чтобы познакомить сотрудников друг с другом на индивидуальной основе посредством разговоров, не связанных с работой.
Хотите сделать его еще более эффективным?
Удаленные сотрудники, которые живут в одном и том же городе, могут вместо того, чтобы провести видеозвонок, взять вместе обед или кофе.
Donut делает удаленное и групповое построение команды простым и может создать некоторые из тех повышающих производительность отношений, о которых мы упоминали ранее!
Подробнее о “звонках-пончиках” см. пункт 10 в статье “Онлайн тимбилдинг своими силами: 10 лучших активностей для команд на удалёнке”.
Aloha – еще одно расширение Slack, которое приветствует новых сотрудников и призывает их рассказать о себе коллективу.
Для ваших удаленных сотрудников вы можете использовать Aloha как часть процесса регистрации. Вы можете добавить их на локальные каналы, такие как #обед или #киноночи, где участники могут обсудить и решить, какой фильм смотреть на вечернем групповом просмотре.
Другие расширения вы также можете найти в сети интернет, почти для каждого мессенджера на рынке существует много решений.
Виртуальные встречи удалённых команд. Фотограф: Andrea P. Coan
10. Сбор предметов – бинго!
Игра в “охоту за предметами” подходит не только для удаленных коллективов.
Это командное мероприятие на открытом воздухе, в котором удаленные сотрудники могут принять участие, как только закончится пандемия коронавируса!
Вот как вы можете это организовать:
Выделите небольшие группы из вашего коллектива и отправьте каждой группе людей одинаковый список задач для выполнения. Члены команды могут затем распределить задачи между собой и оставаться на связи, находясь на “охоте”, с помощью приложений для обмена мгновенными сообщениями.
Каждое завершение задания должно сопровождаться фотографией сотрудника, выполняющего его. Пусть все команды соберутся и отправят свои фотографии в групповой чат компании.
Задачи могут включать в себя такие нестандартные вещи, как:
Заставить незнакомца принять позу йоги, или, надев повязку, сфотографировать свое отражение в чем-то отличном от зеркала или окна, или балансировать листы бумаги на голове во время каждого задания и так далее.
Вы можете начать охоту за предметами самостоятельно или использовать такое приложение, как GooseChase (или другой аналог), чтобы облегчить его.
Как и в случае со сценарием на необитаемом острове, поиски предметов способствуют общению и сотрудничеству, а также позволяют им научиться правильно делегировать задачи и использовать сильные стороны и навыки друг друга.
11. Встретиться лично
Хотите по-настоящему сблизиться с вашей командой?
Запланируйте совместное мероприятие!
Это может быть невозможно прямо сейчас во время Covid, но когда пандемия закончится, вы обязательно должны провести совместное мероприятие!
Подобные “встречи” и собрания могут показаться дорогостоящими и ненужными для компании, но нетворкинг, сплоченность команды и формирование морального духа, которые могут возникнуть в результате встречи – бесценны!
Подобной встречей может быть небольшая совместная поездка на квест, прогулка на выходных в центральной части города или большим командным мероприятием, к которому могут присоединиться все сотрудники.
Предоставление коллективу возможности собраться и лично пообщаться со своими виртуальными коллегами – это отличный способ выстроить сильную взаимосвязь коллектива и дать всем сотрудникам чувство общности.
Для коллективов, разбросанных по всеми миру, культурные и другие отличия могут быть трудны для понимания – однако личная встреча может изменить это и сделать вашу команду сильнее, чем когда-либо!
Командные мероприятия также выгодны менеджерам и владельцам компании. Они могут лучше понять личность и сильные стороны своих сотрудников, что поможет им улучшить командную работу и начать более открытые и честные беседы!
И всё-таки мы встретимся в офлайне! На корпоративе…
Мы пишем об аттракционах, развлечениях, о досуге со смыслом и об игровых решениях для бизнеса.Наш опыт в организации мероприятий – 20 лет. Наш прокатный парк – свыше 1000 позиций в аренду по любому поводу. Мы – ПРО Интерактив.
Источник