Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре thumbnail

Среди них есть прокат машин и пекарня

На популярном сайте объявлений сыктывкарцы продают десятки бизнесов. Некоторые из них переезжают на новое место жительства, другие хотят получить деньги, чтобы вложить их в недвижимость или автомобили. Портал PG11.ru публикует подборку из 10 интересных предприятий, которые продаются в столице Коми. Если вы давно мечтали поменять работу, то, возможно, среди этих предложений вы найдете что-то интересное для себя.

1. Парикмахерская, 380 000 рублейИдеи для бизнеса в сыктывкаре

Предприятие располагается в центре Орбиты. Площадь парикмахерской небольшая — 34 квадратных метра. Она работает уже 7 лет, но владелец решил продать ее по семейным обстоятельствам. В стоимость парикмахерской входит оборудование, которое есть там.

2. Магазин разливного пива, 260 000 рублейИдеи для бизнеса в сыктывкаре

Предприятие работает в Сыктывкаре уже два года. В нем установлены холодильная камера и оборудование для разлива пива на шесть кранов. Владелец продает бизнес, потому что ему нужны деньги на покупку недвижимости. Скорее всего, такой магазинчик больше подойдет мужчинам, чем женщинам.

3. Стоматологическая клиника, 7 700 000 рублейИдеи для бизнеса в сыктывкаре

Клиника находится в центре города. Площадь ее помещения 61 квадратный метр. У предприятия есть отдельный вход. Владелец продает его, потому что уезжает из Сыктывкара в другой город. Клиника стала ему не нужна.

4. Пекарня, 2 500 000 рублейИдеи для бизнеса в сыктывкаре

Пекарня находится в Максаковке и печет 400 буханок хлеба в час. Владелец утверждает, что она работает с крупной сетью супермаркетов. Площадь помещения пекарни 98 квадратных метров. В ней есть все оборудования для бесперебойной работы.

5. Салон красоты, 800 000 рублейИдеи для бизнеса в сыктывкаре

В салоне красоты есть два зала. Там работают специалисты разных профилей: тату мастера, визажисты и, конечно, парикмахеры. О причинах продажи предприятия хозяйка не говорит. Отметим, что у нее есть наработанная клиентская база, которую она обещает оставить будущему владельцу салона.

6. Прокат электромобилей, 290 000 рублейИдеи для бизнеса в сыктывкаре

Предприниматель готов обменять свой парк из семи детских электромобилей на настоящую машину для себя. Он считает, что этот бизнес подойдет начинающим предпринимателям. Конечно, будущему владельцу нужно любить детей и следить за их безопасностью.

7. Фотостудия, 200 000 рублейИдеи для бизнеса в сыктывкаре

Если вы давно мечтали стать фотографом, то, возможно, вам нужна такая фотостудия. Владелец не указал причину продажи предприятия, но там есть оборудование для съемки, интерьерные вещицы и даже кабинет для визажиста. Так, в одном из помещений фотостудии оборудована комната времен Средних веков.

8. Ателье, 30 000 рублей

Ателье находится в центре города в одном из торговых комплексов. Владелица уверяет, что доходы предприятия выше 70 000 рублей в месяц. Но о причине его продажи она не упоминает.

9. Автосервис с автомойкой, 11 миллионов рублейИдеи для бизнеса в сыктывкаре

Автосервис рассчитан на три машины. В нем есть два подъемника: на 3 и на 5 тонн. Владелец предприятия сообщает, что оно прибыльное. Но несмотря на это, он хочет продать фирму или обменять ее на жилую недвижимость, так как переезжает в другой город.

10. Железнодорожный тупик,  10 миллионов рублейИдеи для бизнеса в сыктывкаре

Длина тупика 200 метров. Находится он в местечке Човью. Предприятие оказывает услуги по разгрузке вагонов.

Как вы считаете, каким бизнесом выгодно заниматься в Сыктывкаре? Поделитесь своим мнением в комментариях под новостью.

Источник

Купить франшизу в Сыктывкаре

Показано франшиз: 10 из 1670

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

69 000 ₽

СТРОЙTAXI – диспетчерская служба по заказу строительной и специальной техники. Мы предлагаем эффективный бизнес с минимальными вложениями, полной поддержкой и средней чистой прибылью — 149 000 рублей в месяц.

Подробнее

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

390 000 ₽

Отличительной особенностью является оказание полных услуг под ключ на всех этапах ремонта: подготовка, демонтаж, электрика, пол, стены, потолок, сантехника, уборка. А также помощь с покупкой материалов, мебели и полной комплектации объекта со скидками от федеральных партнеров.

Подробнее

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

Отсутствует

Наша франшиза дает возможность 100% легально зарабатывать на рынке автогражданки без открытия офиса, без найма и контроля сотрудников, без лицензий и даже без оборотных средств. Маржинальность составляет от 15 до 25% со стоимости полиса в зависимости от региона. Комиссия выплачивается страховыми компаниями за каждый проданный полис.

Подробнее

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

350 000 ₽

Запуск первого магазина «АлкоПолис» состоялся ещё в 2012 году в городе Петрозаводск, республика Карелия. Население города на тот момент составляло 280 тысяч человек. Благодаря грамотному управлению и эффективной бизнес-схеме, магазин сразу стал отличаться большим успехом, постоянным спросом от покупателей и выдавать стабильную прибыль каждый месяц.

Подробнее

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

490 000 ₽

Pedant.ru – сеть №1 в России по ремонту и обмену смартфонов. Мы растем невероятными темпами – около 20 сервисных центров в месяц. На данный момент в сети более 314 сервисов в 122 городах присутствия.

Подробнее

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

200 000 – 700 000 ₽

Первый Центр Брака и Семьи Life Style Group – это самая крупная служба знакомств в России и группа компаний, состоящая из 5-ти направлений: 1. Сеть знакомств online. 2. Speed-dating. 3. Тренинговый-центр. 4. Псхологический-Коучинг центр. 5. Международная служба знакомств. Life Style Group – это единственная франшиза в РФ, которую можно приобрести в рассрочку на 12-18-24 месяцев без переплат!

Подробнее

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

275 000 – 650 000 ₽

Чемпионика — один из самых мощных брендов в сфере детского спорта. Основное направление Чемпионики — школа футбола для детей от 3 лет. Второе — школа танцев для детей от 3 лет.

Подробнее

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

130 000 – 280 000 ₽

2DAY2GO — это уникальный онлайн-сервис, позволяющий организовать досуг клиента по заданным параметрам в пределах региона. Люди всегда стремились и будут стремиться к разнообразному полноценному отдыху, организация которого не будет отнимать много времени и сил. Мы предоставляем полное сопровождение, обучение, настройку рекламной компании и помогаем эффективно начать собственный бизнес в сфере с постоянным спросом.

Подробнее

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

200 000 – 320 000 ₽

AutoState – онлaйн-сeрвис по бронировaнию aвтосeрвисных услуг. Сeрвис нe только удобeн для пользовaтeлeй, но и финaнсово выгодeн для aвтомобильных сервисов. Компания AutoState прeдлагает своим клиeнтaм доступныe цeны и колоссaльную экономию врeмeни. В свою очeрeдь, aвтосeрвисы получают стaбильно высокий клиeнтский поток. Вашим доходом является 20% от стоимости каждой услуги, что по итогам месяца может достигать минимум 100 000 рублей.

Подробнее

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Идеи для бизнеса в сыктывкаре

Паушальный взнос

50 000 – 200 000 ₽

Первая в мире интеллектуально-развлекательная игра без возрастных ограничений. Для запуска квиза «Держи Пять!» от вас не потребуется НИКАКИХ капитальных вложений.
Вам НЕ НУЖНО арендовать/строить/ремонтировать помещение, заказывать вывеску, содержать склад, нанимать людей на постоянную работу, получать лицензии и разрешения.
Единственная наша рекомендация (но не обязательство) – предусмотреть дополнительный маркетинговый бюджет для ускорения процессов популяризации проекта в вашем городе.

Подробнее


Сколько франшиз действует в городе?

На данный момент по различным франшизам открыто более 50 фирм.


Насколько выгодно покупать франшизу в Сыктывкаре?

Столица республики Коми с населением более 240 000 человек. Для города подойдёт большинство недорогих франшиз с быстрой окупаемостью.


Как купить франшизу через каталог?

Вам нужно перейти на страницу выбранной франшизы и нажать на кнопку «получить бизнес-план».

Источник

Èãðîâàÿ êîìíàòà

180 000 ⃏

11 ìåñÿöåâ íàçàä

Èãðîâàÿ êîìíàòà

Ñûêòûâêàð

Ñðî÷íî! Ñðî÷íî! Öåíà ñíèæåíà! ïî ñåáåñòîèìîñòè èãðîâàÿ îöåíèâàåòñÿ â 240 000ð. Ïðîäàþ â ñâÿçè ñ ïåðååçäîì â äðóãîé ãîðîä. Áèçíåñó 4 ãîäà, âåñü ðàáî÷èé ïðîöåññ íàëàæåí è ïðèíîñèò äîõîä. Áîëüøîå, óþòíîå ïîìåùåíèå â àðåíäå íà âûãîäíûõ óñëîâèÿõ. Ñâîé ñàíóçåë + ïîäñîáêà. Áîëüøàÿ êëèåíòñêàÿ áàçà + äåéñòâóþùàÿ ãðóïïà â ñîö.ñåòÿõ. Èãðîâàÿ îáîðóäîâàíà âñåì íåîáõîäèìûì, çàõîäè — è çàðàáàòûâàé! Îñòàåòñÿ ìíîãî çàêóïëåííûõ ðàñõîäíèêîâ. Ìíîãî êà÷åñòâåííûõ ôèðìåííûõ èãðóøåê, ìóçûêàëüíàÿ ñèñòåìà, öâåòîìóçûêà, ôîòîçîíà äëÿ äíåé ðîæäåíèÿ è íîâîãî ãîäà, êðåñëî äëÿ ôîòîñåññèé, 3 ðîñòîâûå êóêëû äëÿ àíèìàöèé, êîñòþìû äåäà ìîðîçà è ñíåãóðî÷êè, ïîñîáèÿ è ìàòåðèàëû äëÿ ðàçâèâàþùèõ çàíÿòèé, êóëåð äëÿ âîäû, ñîâðåìåííûé ñòåëëàæ äëÿ èãðóøåê, îáóâíèöà ñ êîíòåéíåðàìè, óãëîâîé ðàáî÷èé ñòîë è áîëüøîé øêàô, íàïîëüíîå ïîêðûòèå + âñå, ÷òî íà ôîòî. Ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè: — àðåíäà çàëà — òåìàòè÷åñêèå ïðàçäíèêè — íîâîãîäíèå óòðåííèê — ðàçâèâàþùèå çàíÿòèÿ — ñâîáîäíîå ïîñåùåíèå — ãðóïïà êðàòêîâðåìåííîãî ïðåáûâàíèÿ Óæå èäåò ïîäãîòîâêà ê íîâîìó ãîäó, ïðîäóìàíà ïðîãðàììà óòðåííèêîâ, àêòèâíî ðàñïðîäàþòñÿ áèëåòû! Èãðîâàÿ íàõîäèòñÿ â ã.Ñûêòûàêàð, óë.Ïåðâîìàéñêàÿ 40. Çâîíèòå, 89091202355, Àëåíà Âëàäèìèðîàíà.

Äîìîñòðîèòåëüíûé çàâîä — îáîðóäîâàíèå è èìóùåñòâåííûé êîìïëåêñ

48 750 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

Äîìîñòðîèòåëüíûé çàâîä — îáîðóäîâàíèå è èìóùåñòâåííûé êîìïëåêñ

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïðîäàåòñÿ Äîìîñòðîèòåëüíûé çàâîä — îáîðóäîâàíèå è èìóùåñòâåííûé êîìïëåêñ — òåððèòîðèÿ 12 òûñ. ì2, äâà öåõà îáùåé ïëîùàäüþ 2120 ì2, âñå ñåòè, òðàíñïîðòíàÿ äîñòóïíîñòü, æä âåòêà íà òåððèòîðèè, îõðàíà, âèäåîíàáëþäåíèå, î÷åíü äåøåâîå îòîïëåíèå — íèçêàÿ ñòîèìîñòü êîììóíàëüíûõ ðàñõîäîâ. öåõ ïðîèçâîäñòâà ïåíîïëàñòà, öåõ ÏÏÓ èçîëÿöèè, öåõ ïðîèçâîäñòâà ÑÈÏ-ïàíåëåé, ñâàðî÷íûé öåõ. Ïîëíûé öèêë ïðîèçâîäñòâà: âèíòîâûå ñâàè, ìåòàëëîêîíñòðóêöèè, áëîê-êîíòåéíåðû, ïåíîïëàñò è èçäåëèÿ èç íåãî, òåïëîèçîëÿöèÿ, ñêîðëóïû ÏÏÓ, ÑÈÏ-, ñýíäâè÷ ïàíåëè. Ïîäðîáíîñòè — ïî çàïðîñó.

ïðîäàì äåéñòâóþùèé ìåäèöèíñêèé áèçíåñ

24 310 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

ïðîäàì äåéñòâóþùèé ìåäèöèíñêèé áèçíåñ

Ðåñïóáëèêà Êîìè

  ñâÿçè ñ áîëåçíüþ è ïåðååçäîì íà íîâîå ìåñòî æèòåëüñòâà ïðîäàþ ñòàáèëüíî ðàáîòàþùèé ìåäèöèíñêèé áèçíåñ ( ìíîãîïðîôèëüíûé ìåäèöèíñêèé öåíòð) . Áèçíåñ ñóùåñòâóåò ñ 2012 ãîäà. Âìåñòå ñ áèçíåñîì ïðîäàåòñÿ ÎÎÎ, çàðåãèñòðèðîâàííîå ñ 2012 ãîäà. Åæåìåñÿ÷íûé îáîðîò îêîëî 300 òûñ. â ìåñÿö. ×èñòàÿ ïðèáûëü — 100-150 òûñ ðóáëåé. Ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ïðè îïðåäåëåííûõ èíâåñòèöèÿõ ó áèçíåñà îòëè÷íûå (ðàñøèðåíèå óñëóã). Ïðè âàøåé çàèíòåðåñîâàííîñòè âñå ðàññêàæó è îáúÿñíþ, ïåðåäàì âñå êîíòàêòû è íàðàáîòêè çà âðåìÿ ñóùåñòâîâàíèÿ áèçíåñà, ìîãó ïåðâîå âðåìÿ ïîìîãàòü ïî âñåì èíòåðåñóþùèì âîïðîñàì. Ñòîèìîñòü áèçíåñà 25000000 ðóáëåé. Èç- çà ïåðåíåñåííîãî çàáîëåâàíèÿ íåò âîçìîæíîñòè çàíèìàòüñÿ è ðàçâèâàòü åãî.

Ïðîèçâîäñòâåííûå ïëîøàäèÏðîèçâîäñòâåííûå ïëîøàäè

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïðîäàì ïðîèçâîäñòâåííóþ áàçó áîêñ 600 êâ. ì è 600 êâ. ì, îôèñíûõ ïîìåùåíèé, Ãàðàæ àâòîïîäúåìíèê 4 ò. Òåïëî (2ãàçîâûõ êîòëà), ñâåò, âîäà, êàíàëèçàöèÿ (ñ÷åò÷èêè), 3òåëåôîííûõ ëèíèè, èíòåðíåò. Ïðè ïðîäàæå îñòàåòñÿ âñÿ îôèñíàÿ è ïðîèçâîäñòâåííàÿ ìåáåëü, îðãòåõíèêà Ïîäðàçìåùåíèå îôèñà, èñïûòàòåëüíîé ëàáîðàòîðèè, ËÍÊ, ó÷åáíîãîöåíòðà, àâòîñåðâèñà è ò. ä..  ñòîèìîñòü âêëþ÷åí ÍÄÑ. Âîçìîæíà ïðîäàæà ÷àñòÿìè.

Áàð-Êàëüÿííàÿ

1 332 500 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

Áàð-Êàëüÿííàÿ

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïðîäà¸òñÿ äåéñòâóþùèé áèçíåñ. Êàëüÿííàÿ- Áàð Áàðâèõà ëàóíæ. Ïîëíîñòüþ îáîðóäîâàí, ðàáîòàåò Êàæäûé äåíü.

Íî÷íîé êëóá «ÊÐÛÌ»

15 925 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

Íî÷íîé êëóá «ÊÐÛÌ»

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïîìåùåíèå 800 êâ.ì. â àðåíäå íà âûãîäíûõ óñëîâèÿõ â îòäåëüíî ñòîÿùåì çäàíèè. Öåíòð ãîðîäà. 2 ãîäà óñïåøíîé ðàáîòû. Èñêëþ÷èòåëüíî ïîëîæèòåëüíûé èìèäæ. 3 çàëà: òàíöïîë, êàðàîêå, êàëüÿííàÿ. Åæåäíåâíûå òåìàòè÷åñêèå âå÷åðèíêè. Åæåìåñÿ÷íûå âûñòóïëåíèÿ çâåçä ðîññèéñêîãî øîó- áèçíåñà (Ôàêòîð-2, Ëîÿ, Hommie, Àêóëà, Ðóêè ââåðõ è ò.ä.). Íè â îäíîì êëóáå ãîðîäà íå óñòðàèâàþò ñòîëüêî êà÷åñòâåííûõ âå÷åðèíîê (ñì. ãðóïïó â ÂÊ). Ðàçíîîáðàçíîå ìåíþ. Ïîëíîöåííàÿ êóõíÿ. Äîñòàâêà åäû.  íàñòîÿùèé ìîìåíò êëóá ïðèíîñèò ñòàáèëüíóþ åæåìåñÿ÷íóþ ïðèáûëü è íå òðåáóåò âëîæåíèé äëÿ ïðîäîëæåíèÿ ðàáîòû â ïðåæíåì ðåæèìå. Ïðîäàåò ñîáñòâåííèê.

Ðàäèîêîìïàíèÿ: Äâå FM ðàäèîñòàíöèè ãîðîäà Ñûêòûâêàðà

13 650 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

Ðàäèîêîìïàíèÿ: Äâå FM ðàäèîñòàíöèè ãîðîäà Ñûêòûâêàðà

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Äâå ðàäèîêîìïàíèè ãîðîäà Ñûêòûâêàðà âõîäÿùèå â òîï 5 ðàäèîðûíêà. Øèðîêàÿ çîíà îõâàòà — 1 ÊÂò ïåðåäàò÷èêè. Ñîáñòâåííûå ñâÿçíûå è ðàäèîâåùàòåëüíûå ëèöåíçèè. Äåéñòâóþùèé îòäåë ïðîäàæ è íàðàáîòàííàÿ êëèåíòñêàÿ áàçà. Ðàáîòàþùèé áîëåå 10 ëåò áèçíåñ.

Îíëàéí ñåðâèñ óñëóã êðàñîòû

156 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

Îíëàéí ñåðâèñ óñëóã êðàñîòû

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïðîäàåòñÿ ñåðâèñ ïî îíëàéí áðîíèðîâàíèþ óñëóã êðàñîòû. Äëÿ ïîíèìàíèÿ, ýòî êàê ïðîôè.ðó, òîëüêî â áüþòè-ñôåðå, ãäå ðàçìåùàþòñÿ àíêåòû ÷àñòíûõ ìàñòåðîâ è ñàëîíîâ êðàñîòû, à ïîëüçîâàòåëè ìîãóò ìãíîâåííî çàïèñàòüñÿ íà ñòðèæêó, ìàêèÿæ, ìàíèêþð è ìíîãèå äðóãèå óñëóãè ê ïðîôåññèîíàëüíûì ìàñòåðàì ñ ïîñëåäóþùåé îïëàòîé ýòèõ óñëóã íà ñàéòå ñåðâèñà. Ïðîåêò âêëþ÷àåò â ñåáÿ: — Ãîòîâûé ñàéò ñ ïðîôåññèîíàëüíûì äèçàéíîì, ê êîòîðîìó ïîäêëþ÷åíà âîçìîæíîñòü ïðèíèìàòü ïëàòåæè. — Ôèðìåííûé ñòèëü (ëîãîòèï, ãðàôè÷åñêèå ýëåìåíòû, øðèôòû, ïðåçåíòàöèÿ äëÿ ïàðòíåðîâ, âèçèòêè). — Áàçà ïîòåíöèàëüíûõ ïàðòíåðîâ. Áûë ñäåëàí ìîíèòîðèíã ðûíêà, îáçâîí ñàëîíîâ è ÷àñòíûõ ìàñòåðîâ + ïðåçåíòàöèÿ ïðîåêòà. Íà äàííûé ìîìåíò îêîëî 20 èç íèõ ãîòîâû ê ñîòðóäíè÷åñòâó. — Êîðïîðàòèâíûé «êðàñèâûé» íîìåð. — ÎÎÎ — Þðèäè÷åñêèå äîêóìåíòû (Äîãîâîð äëÿ ïàðòíåðîâ, ïîëüçîâàòåëüñêîå ñîãëàøåíèå). — Îôîðìëåííàÿ ãðóïïà ÂÊîíòàêòå ñ ëîÿëüíîé àóäèòîðèåé. — Òåõ. ïîääåðæêà è êîíñóëüòàöèè â òå÷åíèè ìåñÿöà. Âíèìàíèå, ýòî íå ôðàíøèçà, à ãîòîâûé ïðîåêò, êîòîðûé òðåáóåò äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ. Ïîêóïàÿ ïðîåêò âû ýêîíîìèòå ïîëãîäà âëîæåíèé â ðåàëèçàöèþ èäåè è òåñòèðîâàíèå íèøè.

Ñåòü ïðîäóêòîâûõ ìàãàçèíîâ â ã. Ñûêòûâêàð

4 095 000 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

Ñåòü ïðîäóêòîâûõ ìàãàçèíîâ â ã. Ñûêòûâêàð

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Óâàæàåìûå ïàðòíåðû. Ïðåäëàãàåì Âàøåìó âíèìàíèþ ãîòîâûé áèçíåñ ñîñòîÿùèé èç òðåõ ïðîäóêòîâûõ ìàãàçèíîâ, íàõîäÿùèõñÿ â ãîðîäå Ñûêòûâêàð (Ðåñïóáëèêà Êîìè). Âîçðàñò áèçíåñà ñîñòàâëÿåò 12 ëåò. Ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ â îôèñå.

Ñòîëîâàÿ ñ áîëüøîé ñòîÿíêîé .88 ãà Ñòîëîâàÿ ñ áîëüøîé ñòîÿíêîé .88 ãà

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïðîäà¸òñÿ ãîòîâûé áèçíåñ( äåéñòâóþùàÿ ñòîëîâàÿ) íà òðàññå ñûêòûâêàð-óõòà 54ûé êèëîìåòð îò Óõòû. Îáùàÿ ïëîùàäü ñòîÿíêè 0.88ãà, ïëîùàäü ñòîëîâîé 145êâàäðàòîâ. Åñòü àâòîìàãàçèí.Öåíà äîãîâîðíàÿ èëè Ïðèìó ïðåäëîæåíèÿ ïî èíâåñòèöèè ïðîåêòà. Îá îñòàëüíîì ìîæíî îáãîâîðèòü íà ìåñòå èëè ïî òåë.

Íåôòÿíîå ìåñòîðîæäåíèå Ðåñïóáëèêà Êîìè.Íåôòÿíîå ìåñòîðîæäåíèå Ðåñïóáëèêà Êîìè.

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Äîáðûé äåíü! 1. Îñíîâíîé âèä äåÿòåëüíîñòè: äîáû÷à ñûðîé íåôòè è íåôòÿíîãî (ïîïóòíîãî) ãàçà. Êîìïàíèÿ âëàäååò ëèöåíçèåé ñåðèè ÍÝ äî 2037 ã., ñ öåëåâûì íàçíà÷åíèåì è âèäàìè ðàáîò: äîáû÷à óãëåâîäîðîäíîãî ñûðüÿ íà Âåðõíåîìðèíñêîì ìåñòîðîæäåíèè èç îòëîæåíèé âåðõíåãî è ñðåäíåãî äåâîíà. Ìåñòîðîæäåíèå èìååò õîðîøèå òðàíñïîðòíûå ïóòè êàê äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ïîñòàâîê, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ìàòåðèàëîâ è îáîðóäîâàíèÿ, òàê è äëÿ âûâîçà ãîòîâîé ïðîäóêöèè. À èìåííî: à) æåëåçíàÿ äîðîãà Ñîñíîãîðñê — Òðîèöêî-Ïå÷îðñê (ïðîõîäèò â 100 ìåòðàõ îò ïëîùàäêè ÍÏÇ); á) àâòîìîáèëüíàÿ äîðîãà ñ òâåðäûì ïîêðûòèåì Óõòà – Òðîèöêî-Ïå÷îðñê – Áåëûé áîð; â) ïóíêòû ïðè¸ìà íåôòè â òðóáó, ðàñïîëîæåííûå íà ñîñåäíèõ ó÷àñòêàõ. 2. Ïðåäïðèÿòèå âëàäååò 92 ñêâàæèíàìè, â íàñòîÿùèé ìîìåíò â îñíîâíîì íàõîäÿòñÿ â ðåæèìå êîíñåðâàöèè. Äîáû÷à íåôòè âåä¸òñÿ èç ñêâàæèíû ¹89, ïðèñòóïàåì ê âûâîäó èç áåçäåéñòâèÿ ñêâàæèíû ¹7. Íåôòü ëåãêàÿ (0,85 ã/êóá.ñì), ìàëîñåðíèñòàÿ, âÿçêîñòü 2,5 ìÏà.ñ., ñîäåðæàíèå ïàðàôèíîâ 3-3,5%. 3.  ñîáñòâåííîñòè êîìïàíèè òàêæå ìèíè- ÍÏÇ, êîòîðûé ðàñïîëîæåí íà ñòàíöèè Òðîèöêî-Ïå÷îðñêàÿ, ñòðàòåãè÷åñêè-óäîáíîå ìåñòî. Óñòàíîâêè äëÿ ÍÏÇ ñìîíòèðîâàíû êàê åäèíûé êîìïëåêñ. Ãîòîâíîñòü 65%. Ìîæåò áûòü ïåðåîáîðóäîâàí ïîä íåôòåáàçó è ÏÏÍ, à òàêæå â ÃÏÇ. Ïðîäàæà îò ñîáñòâåííèêà áåç ïîñðåäíèêîâ.

ïðîäàåòñÿ ðåêëàìíîå àãåíòñòâî

6 903 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

ïðîäàåòñÿ ðåêëàìíîå àãåíòñòâî

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïðîäàåòñÿ ðåêëàìíîå àãåíòñòâî. Ïðîäàæà îñóùåñòâëÿåòñÿ ÷åðåç ïðîäàæó 100% äîëè þðèäè÷åñêîãî ëèöà. Ñóòü áèçíåñà — ðàçìåùåíèÿ ðåêëàìíûõ ìàòåðèàëîâ íà 60 øò ïèëîíàõ (120 ïîâåðõíîñòåé ñèòè- ôîðìàò). óñëóãà îêàçûâàåòñÿ ïóòåì îòäåëüíîé ýêñïîçèöèè ðåêëàìíûõ ìàòåðèàëîâ è îòäåëüíî èçãîòîâëåíèåì ñàìèõ ìàòåðèàëîâ. Áèçíåñ äåéñòâóþùèé. Ïîêóïàé è çàðàáàòûâàé. Ãîòîâàÿ êëèåíòñêàÿ áàçà. Îñíîâíûå êëèåíòû- ôåäåðàëüíûå ñåòåâûå êîìïàíèè è ìåñòíûå ëîêàëüíûå ïðîèçâîäèòåëè óñëóã. Î÷åíü óäîáåí êàê îòäåëüíîå íàïðàâëåíèå íà ïå÷àòíûõ ðåêëàìíûõ åæåíåäåëüíûõ ÑÌÈ

Ïðîäàì ëåñíîé áèçíåñ â ÊÎÌÈ

1 885 000 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

Ïðîäàì ëåñíîé áèçíåñ â ÊÎÌÈ

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ëåñîçàãîòîâêà, ñâîé ëåñôîäí 35,0 ò.êóá., àóêöèîíû, ïîäðÿäû, ñâîé àâòîïàðê 18 åäèíèö, ãàðàæíûå áîêñû äî 1000 ì2. Ïðîèçâîäñòâî: òåððèòîðèÿ 5,0ãà, ïîäúåçäíûå, ëåñîïèëåíèå 6 ñòàíêîâ è ïèëîðàì, ñòðîãàíèå, ñóøêà, àäìèíèñòðàòèâíîå çäàíèå 125 ì2.

Ïðîäàþ ïðîèçâîäñòî Áàçó ïî ïåðåðàáîòêå äðåâåñèíû

11 960 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

Ïðîäàþ ïðîèçâîäñòî Áàçó ïî ïåðåðàáîòêå äðåâåñèíû

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïðîäàþ Ïðîèçâîäñòâåííóþ áàçó ïî ïåðåðàáîòêå äðåâåñèíû;  ñîáñòâåííîñòè íàõîäèòñÿ; Íåäâèæèìîñòü -çåìåëüíûé ó÷àñòîê ïëîùàäüþ 10628 êâ.ì, — ïîäñòàíöèÿ íà 350 êÂò, -êàïèòàëüíûé ãàðàæ ñîñòîÿùèé èç òð¸õ áîêñîâ, -ýñòàêàäà äëÿ ðåìîíòà àâòîòðàíñïîðòà, -äâóõýòàæíîå áëàãîóñòðîåííîå îôèñíîå çäàíèå, -äâå ïèëî ðàìû, -ïîäãîòîâëåí ôóíäàìåíò äëÿ óñòàíîâêè ñóøèëüíîãî êîìïëåêñà íà 180 ì3. Îáîðóäîâàíèå -ñòàíîê ìíîãîïèëüíûé Èëüÿ Ìóðîìåö, -ñòàíîê áðóñóþùèé ÑÁ800, -ñòàíîê ãîðáûëüíî-ðåáðîâîé, -ñòàíîê ëåíòî÷íûé Ìà 6500, -ñòàíîê ìíîãîïèëüíûé Ö2Ä5, -ñòàíîê áðóñîâàëüíûé, -ñòàíîê ñòðîãàëüíûé, -ñòàíîê øïîíîðåç REC, -ñòàíîê òîðöîâî÷íûé, -çàòî÷íûå ñòàíêè, -âûòÿæíîå îáîðóäîâàíèå; (âîçäóõîâîäû, öèêëîí, âåíòèëÿòîðû), -êîìïëåêòû ñìåííûõ ïèë, Òåõíèêà -àâòîêðàí ÌÀÇ 5334, -ñàìîñâàë ÊðÀÇ, -ïîãðóç÷èê XGMB, ñî ñìåííûì íàâåñíûì îáîðóäîâàíèåì, -êðàí íà áàçå àâòîìîáèëÿ ÊðÀÇ, -Êàìàç ñàìîñâàë, Ìîùíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ 40ì3 â îäíó ñìåíó, èìåþòñÿ äîãîâîðà íà ïîñòàâêó ïèëîâî÷íèêà è îáðåçíîé äîñêè. Ñðîê îêóïàåìîñòè 2-2,5 ãîäà.

Êëóáíûé áèçíåñ è îáùåñòâåííîå ïèòàíèåÊëóáíûé áèçíåñ è îáùåñòâåííîå ïèòàíèå

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïðîäàåòñÿ ðàñêðó÷åííûé ÁÈÇÍÅÑ â ã.Ñûêòûâêàð. Îòäåëüíî ñòîÿùåå çäàíèå, îáùåé îáùåé ïëîùàäüþ 816 êâ.ì è çåìëÿ â ñîáñòâåííîñòè 1100 êâ.ì. Îòäåëêà çàëîâ â êëàññè÷åñêîì ñòèëå. Âñå ñîîòâåòñòâóåò äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Êîíòàêòíûé email: vadiy2002@yandex.ru 55000000 ðóáëåé

Ïðîäàþ ãîòîâûé áèçíåñ (íàðóæíàÿ ðåêëàìà)Ïðîäàþ ãîòîâûé áèçíåñ (íàðóæíàÿ ðåêëàìà)

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ïðîäàþ ãîòîâûé áèçíåñ (íàðóæíàÿ ðåêëàìà) â Ñûêòûâêàðå, ðàáî÷èé, ñòàáèëüíûé äîõîä. Öåíà 250.000 ðóá

Ïðîäàåòñÿ áåòîííûé çàâîä â ÑûêòûâêàðåÏðîäàåòñÿ áåòîííûé çàâîä â Ñûêòûâêàðå

Ðåñïóáëèêà Êîìè

Äîõîäíûé áèçíåñ «ïîä êëþ÷»: îòëàæåííîå ïðîèçâîäñòâî, âêëþ÷àþùåå îáîðóäîâàíèå ïî ïðîèçâîäñòâó áåòîíà è áåòîíîôîðìîâî÷íûõ èçäåëèé, ñïåöòåõíèêó — 8 åä. (àâòîáåòîíîñìåñèòåëè, ïîãðóç÷èêè, öåìåíòîâîç), ñîáñòâåííîå ïîìåùåíèå, çåìåëüíûé ó÷àñòîê, à òàêæå ñèñòåìó ïîäîãðåâà èíåðòíûõ SAUTER, ïðîïàðî÷íóþ êàìåðó, àêêðåäèòîâàííóþ ëàáîðàòîðèþ, ñòàöèîíàðíûå àâòîìîáèëüíûå âåñû. Íàðàáîòàíû ïåðå÷åíü ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è ðåïóòàöèÿ ïðîèçâîäèòåëÿ áåòîíà âûñîêîãî êà÷åñòâà.

Äåéñòâóþùàÿ ÀÇÑ â ã. Ñûêòûâêàð, Ðåñïóáëèêà Êîìè

58 500 000 ⃏

áîëåå ãîäà íàçàä

Äåéñòâóþùàÿ ÀÇÑ â ã. Ñûêòûâêàð, Ðåñïóáëèêà Êîìè

Ðåñïóáëèêà Êîìè

ÀÇÑ ïî àäðåñó ã. Ñûêòûâêàð, Óõòèíñêîå øîññå, 14. Ââåäåíà â ýêñïëóàòàöèþ âåñíîé 2014 ãîäà. Ñäàíà â àðåíäó. Çåìëÿ â ñîáñòâåííîñòè ÀÇÑ îáîðóäîâàíà ÒÐÊ “Dresser Wayne” ÍÍ Ñ44- 44 Ð — 2 øò., ÍÍ Ñ33-43 Ð 130/40/40 — 1 øò., ðåçåðâóàðû: 2 åìêîñòüþ 25+25, îäèí åìêîñòüþ 30+20. Çäàíèå ïëîùàäüþ 240 êâ.ì., âêëþ÷àåò òîðãîâûé çàë, ñëóæåáíûå ïîìåùåíèÿ, àâòîìîéêó. Âîäîñíàáæåíèå öåíòðàëèçîâàíîå, îòîïëåíèå ýëåêòðè÷åñêîå, êàìåðû âèäåîíàáëþäåíèÿ ïî ïåðèìåòðó.

Источник