Идеи для бизнеса потребительский кооператив
Можно создать некоммерческую организацию- потребительский кооператив. Его членами-пайщиками на первых порах будут вы, ваши родственники, друзья, знакомые а затем и иные граждане и (или) юридические лица, у которых возникнет интерес быть пайщиком кооператива.
Формы деятельности потребительского кооператива могут быть самыми разнообразными, главное, чтобы это была деятельность некоммерческого характера, направленная на удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. Например, проще всего организовать привоз и выдачу товаров повседневного спроса для своих пайщиков и членов их семей. Методика простая: организовать сбор от пайщиков складочного капитала, на эти деньги закупать, привозить и выдавать товары, причем, выдавать товары по покупным ценам (заметьте: не продавать, а выдавать). Расходы, связанные с привозом, краткосрочным хранением и выдачей товаров (транспортные и т.д.) несут сами пайщики пропорционально суммарной стоимости товаров, выданных им за месяц.
Ни на какой стадии такой операции не должно быть «накрутки», только в этом случае нет:
- косвенных налогов с оборота товаров и услуг (НДС, налога с продаж и др.);
- прямых налогов (на прибыль, на доход);
- сборов за право торговли подакцизными товарами (вино-водочными, табачными изделиями);
- кассовых аппаратов.
Как организовать потребительский кооператив
Вы спросите, а зачем все это вам надо, зачем это надо организаторам такого кооператива, если все сводится к формуле «почем купил — по тому и отдал» ?
Ответ следующий: каждый пайщик кооператива уплачивает ежемесячный членский взнос (у нас 80 рублей). Эти взносы не облагаются никакими налогами (как с дохода) и идут на содержание дирекции кооператива и на иные подобные расходы. «Дирекция» — это, очевидно, те люди, которые и организовали этот кооператив (по закону, они «властвуют», если никто не сможет их переизбрать на общем собрании, не менее четырех лет, но по истечении этого срока вы можете быть переизбраны (спросите меня, как это сделать наиболее вероятным).
Результат может быть потрясающим: все пенсионеры вашего городка или жилого двора запишутся к вам в кооператив, и, как в старые добрые времена, будут исправно платить членские взносы. А наймите им гармониста и организуйте для них вечер «Для тех, кому за 90″ (шутка), так они за вас и голоса отдадут на местных выборах.
В нашем, например, городке 32000 населения и из них 7500 пенсионеров. Почти половина из них уже у нас. Главное — соблюдать методику осуществления некоммерческой деятельности и грамотно вести себя с налоговой. Мы, например, с ними все суды выиграли, ибо некоммерческая у нас организация и документы все в порядке. А ведь одной бумажки не хватит, например, внутреннего положения, регламентирующего порядок осуществления деятельности по закупке, привозу и выдачи товаров пайщикам потребительского общества, так проиграешь суд и наложат на тебя штрафов и пеней по полной программе. У меня все есть — полный пакет документов: устав, положения, порядок учета пайщиков, порядок ведения бухгалтерского учета, образцы форм документов и все такое.
Никаких особых вложений, только энтузиазм, умение с людьми общаться и, конечно, чтобы соображалка работала.
Никакой конкуренции: кто в розницу вам будет продавать по оптовым ценам? Это только в рекламе бывает.
Смотрите также:
- Как правильно инвестировать в ПАММ,
- Как заработать на курсе доллара,
- Гаражный бизнес.
Автор идеи: Светлана Гусарова (г. Трехгорный Челябинской области)
E-mail: sgusarova@mail.ru
Источник
https://toplink.im/crcsu
Чем выгодно для населения и бизнеса взаимодействие через потребительские кооперативы и на каких законодательных актах основано это взаимодействие?
Взаимодействие основано на:
- Конституции Российской Федерации
- Законе от 19 июня 92 года № 3085-1 О потребительской кооперации потребительских обществах их союзах в Российской Федерации,
- Законе от 06.10.2003 № 131-ФЗ Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации
- Гражданском Кодексе России,
- других законах и подзаконных документах,
На международном уровне, содействие во взаимодействии кооперативных сообществ, осуществляется Международным Кооперативным Альянсом.
Кооперация в мире – это все биржи, крупные агропромышленные и финансовые холдинги, на сегодня – это 1,5 млрд человек и все страны мира до 32% экономик отдельных стран. 20 000 000 КООП насчитывает Китай. Более 43% взрослого населения в развитых странах это пайщики.
Для повышения эффективности взаимодействия и выстраивания новой системы отношений с кооперативными организациями на постсоветском пространстве в 2002 г. была создана Ассоциация «Лига национальных (республиканских) союзов кооперативных организаций потребительской кооперации стран Содружества
Местное самоуправление – эта форма осуществления народом своей власти, которая обеспечивает решение населением непосредственно или через органы местного самоуправления, самостоятельно и под свою ответственность, вопросов местного значения, исходя из интересов населения с учетом исторических и иных местных традиций в пределах, установленных Конституцией любой страны.
Потребительская кооперация — это пространство в котором живут, создают, развиваются, трудятся, учатся и отдыхают граждане, изъявившие желание стать пайщиками этого общества.
Потребительскую кооперацию, следует рассматривать, прежде всего, как первоначальное звено системы самоуправления, в подлинно свободном, справедливом Гражданском Обществе, формирующемся в порядке самоорганизации снизу-вверх, которая объединяет людей для достижения целей на основе согласованных, равных возможностей. Каждый участник общества (пайщик) обладает правом голоса в принятии решений и в распределении Блага между участниками, с учетом его фактической и ресурсной деятельности.
Потребительская кооперация — это некоммерческая членская организация, добровольное объединение граждан и юридических лиц – пайщиков в целях: удовлетворения потребностей в получении, мене или передаче на условиях безналоговой, налоговой выгоды:
- материальных и нематериальных активов,
- товаров,
- работ,
- услуг,
внесенных в сообщество в качестве паевых и целевых паевых взносов, в рамках, организуемых правлением и паевыми объединениями пайщиков, целевых потребительских программ.
В кооперативном обществе можно реализовать различные целевые программы, организованные индивидуально или в составе коллектива на территории любого государства. Каждый пайщик может прекратить свою деятельность на поле сообщества по своему желанию.
Заведя бизнес на поле кооператива можно реализовывать конечный продукт как внутри этого поля, так и за его пределами, учитывая выгоду для основателя бизнеса.
Границы личного бизнеса определяются организатором самостоятельно и позволяют завести свой действующий бизнес на поле кооперативного пространства, с целью реализации одноразовой сделки или перейти на постоянный взаимовыгодный обмен производимыми благами внутри потребительского кооператива.
Потребительский кооператив не покушается на бизнес своих пайщиков, а наоборот становится мощной защитой каждого пайщика кооперативного сообщества, так как экономическое поле сообщества, отгорожено и значительно защищено законодательством от государственных структур:
- налоговой инспекции,
- приставов,
- санэпидемстанции,
- роспотребнадзора,
- и других надзорных и властных структур.
Сталкиваясь с государственной фискальной структурой любой гражданин, физическое лицо или бизнес начинает тратить свой личный временной и материальный ресурс на защиту своих прав и опровержение, порой выдуманных, нарушений, а фискальный орган тратит бюджетный ресурс, ничем для себя не рискуя. Самоорганизуясь в кооперативные объединения, пайщики приобретают защиту в виде общественного и правового купола.
Статья 3 Закона РФ от 19 июня 92 года № 3085-1 говорит, что государственные органы и органы местного самоуправления не вправе вмешиваться в хозяйственную, финансовую и иную деятельность потребительских кооперативов и их союзов за исключением случаев, предусмотренных законами Российской Федерации.
Статья 16 ГК РФ утверждает, что убытки, причиненные гражданину или юридическому лицу в результате незаконных действий (бездействия) государственных органов, органов местного самоуправления или должностных лиц этих органов, в том числе издания не соответствующего закону или иному правовому документу акта государственного органа или органа местного самоуправления, подлежат возмещению Российской Федерацией, соответствующим субъектом Российской Федерации или муниципальным образованием.
Организационно-экономическое пространство потребительского кооператива может быть разбито на территориальные участки и отраслевые сферы деятельности, а также целевые программы, где каждый пайщик может полностью обеспечить себя работой, социальными, общими и личными благами
Целевая программа – отражает стратегию, смыл и основы объединения
Программы и подпрограммы – могут быть самыми разными от программы строительства дома и выращивания картошки до строительства города и разработки вечного двигателя. Создание Проектов (бизнесов, хозяйств и предприятий) для получения блага участниками кооператива
Целевые программы — это проекты,деятельность, бизнесы, сделки и т.д, которые исходят от пайщиков в рамках поля потребительского кооператива, эти программы позволяют участникам осуществлять взаимный обмен результатами своего труда, правами, обязательствами или иными активами между пайщиками, проявляющийся в форме обмена продуктами, услугами, работами, деньгами, ценными бумагами, активами и т.д. Обмен возможен между всеми и при этом не возникает неадекватного налогообложения, которое тормозит развитие экономики и социальных процессов в обществе.
Практически любой бизнес и взаимоотношения можно завести в пространство потребительского кооператива, как следствие, взаимодействие между бизнесом, гражданами, становятся более конкурентоспособными и появляется возможность увеличить прибыль, а компаниям, которые жизненными обстоятельствами, поставлены в условия сокрытия налогов, вывести бизнес в легальное русло, не потеряв при этом свободы от его нелегального ведения и доходности от легального ведения бизнеса.
В зависимости от того насколько эффективно работает процессы в Потребительском Кооперативе, для различных типов предприятий, сокращение налогооблагаемой базы составляет от 30 до 100 процентов.
Для гражданина это получение выгод, скидок и благ на прямую от производителя без надбавок посредников и переплат налогов. Все членские взносы не подлежат налогообложению как средства, уплаченные участниками некоммерческой организации на ее содержание и для достижения общественно полезных целей.
Одной из самых привлекательных особенностей в потребительском кооперативе является такое определение как паевой фонд. Правильно оформленное внесение имущества в паевой фонд потребительского кооператива это здания, сооружения, оборудование земельные участки, транспортные средства, ценные бумаги и так далее не доступны даже для судебных приставов, так как на паевые взносы пайщиков не предъявляются иски по долгам пайщиков, физических или юридических лиц, в том числе ИП.
Фонды могут быть совершенно разные и любые.
- Неделимый фонд, для сохранения имущества
- Фонд на развитие КООП
- Фонд резервный, для покрытия убытков КООП
- Фонд Медицинский, Социальный, Пенсионный, Образовательный, Защиты пайщиков
- Фонд Инвестиционный
Статья 23 Закона РФ от 19 июня 92 года № 3085-1 вы имеете право создавать любые фонды определённые уставом
Возврат паевого взноса пайщику происходит без налогообложения и декларирования, например, при получении возврата паевого взноса физическому лицу не нужно уплачивать НДФЛ и подавать декларацию на получение дохода.
Возврат паевого взноса может быть в виде денег, а также недвижимости транспортных средств, земельных участков, оборудования и так далее и тому подобное.
Потребительский кооператив может привлекать средства и выдавать займы своим пайщикам, как физическим лицам, так и юридическим лицам, а также ИП без необходимости лицензирования данной деятельности. Не нужна лицензия на лизинговую деятельность, вместо этого осуществляется выдача имущества своим пайщикам в рассрочку. Используя механизм обмена паями, появляется возможность выдачи пайщикам любого имущества от компьютера, телевизора, стиральной машины до автомобиля, гаража, дачи, квартиры, завода и т.д. в безвозмездное бессрочное пользование. Все деньги, поступающие в кассу или на расчетный счет потребительского кооператива, являются взносами, вступительными, паевыми, членскими, членскими целевыми.
Самое главное в потребительском кооперативе это коллективное мировоззрение основанное на массовости участников, разноплановость интересов пайщиков в том числе предпринимателей, фермеров, фирм и производств.
В пространстве кооперации легче и надежнее найти, получить товар или услугу, или реализовать свои возможности.
В пространстве появляется единое информационное поле, и система доверия.
На сегодня существует государственная программа по поддержанию потребительских кооперативов.
Пространство неограниченных возможностей!!!
Подключайся к Новому, хорошо забытому, старому.
Источник
Принято считать, что кооперативный формат в основном касается сельского хозяйства и кооперацией занимаются люди низкого достатка. Это верно, но отчасти. Цель любой кооперации — обеспечение благосостояния своих участников. Как работает современный кооперативный гипермаркет и кому подходит кооперация, рассказал Вардан Энфенджян, председатель совета Потребительское общество Социальный центр обеспечения населения Океан.
Кооперация была, есть и будет
Кооперация — это совместное действие людей, полученный результат которого распределяется среди его участников. Люди испокон веков что-то делали вместе и делили результат: охота, земледелие, скотоводство, строительство и много другое. Кооперация — это естественный образ взаимодействия. У естественных явлений есть свои естественные правила, их можно только принимать и пытаться использовать во благо. Поэтому на вопрос, когда родилась кооперация — можно дать только ответ один — с появлением человека. Да, историки придумали дату рождения кооперации — в России её принято связывать с образованием большой артели декабристов. В середине 19 века, кооперативы стали развиваться в Германии и Великобритании, позже кооперативные системы укрепились в Европе. Но, я ещё раз подчёркиваю, кооперация была и будет всегда.
Бизнес-опыт: как решить кадровый вопрос в технологичном бизнесе
Цель любой кооперации — обеспечение благосостояния своих участников. Для кого-то благосостояние — это тёплый обед, а для кого-то — два раза в году лежать под солнцем на острове Бали. Тут ограничений нет. Понимая, что ограничений не существует, мы получаем доступ к реальным возможностям кооперации.
Кооперативная форма отношений рождается там где есть группа людей связанных тем или иным способом. К примеру, место жительство или работа, общие интересы — спорт, чтение, подписчики и так далее. Люди могут объединиться в группу, скооперироваться и создавать для себя магазины, организовывать развлечения, туризм, одним словом — все, что они считают необходимым. Закон не ставит ограничений, каким видам деятельности подходит кооператив, а каким нет.
Цель любой кооперации — обеспечение благосостояния своих участников.
Мы, например, работаем в формате кооперативного гипермаркета — это современная платформа, где люди могут обмениваться своими паями — будь то продукты, товары, поделки или что-то другое. Преимущество для мелких производителей: удобный сбыт, минимальный документооборот с гипермаркетом, своевременная оплата. Выгоды для потребителей: низкие цены, большой ассортимент, свежие продукты и возможность обменять товар. Роль гипермаркета заключается в обеспечении широкого ассортимента продукции, которая пользуются спросом. Недостатками кооперативной модели можно назвать вступительный взнос, но его нужно вносить только один раз.
Работа на перспективу
Кооперативный бизнес — как и любой другой, имеет свои плюсы и минусы. Каждый предприниматель сам выбирает, что для него важнее — быстрые деньги сегодня и здесь или работа на долгосрочную перспективу, обеспечение благосостояния людям и стране. Препятствий для развития рынка нет, тем более, кооперации дан зелёный свет сверху. Но человеческий фактор тут играет большую роль.
Бизнес за рубежом: как развивать свое дело в Китае
Ещё один плюс кооперативного формата бизнеса — возможность обходиться без банковских кредитов для развития бизнеса. Если выпускается продукция на внешние рынки (за рамки кооперации) отпускная цена на продукцию получается очень конкурентоспособная и востребованная. Кооперативы взаимодействуют и объединяются, а это даёт возможность дополнительного сбыта по кооперативной сети и использования ресурсов других кооперативов.
К идее кооперации мы пришли, когда искали решение проблемы обеспечения низких цен для населения на повседневные товары в условиях, когда вокруг все дорожает? Юристы нашли закон, который позволяет не платить налоги на прибыль и НДС, если соблюдаются определённые условия. Эти условия мы создали под крышей «Океана».
Низкая цена по новым правилам
До этого у нас был большой розничный магазин стройматериалов, и мы перевели его на кооперативные рельсы. Магазин существует с 2007 года. В то время мы занимали 17% костромского рынка, наши торговые залы ежемесячно посещали более 60 тыс. человек. В 2015 году из-за кризиса платежеспособность потребителей уменьшилась, и показатели розницы начали падать. Главным критерием для покупателей стала низкая цена, её мы и пытались обеспечить: снизили затраты на себестоимость, аренду, логистику, персонал, прибыль, налоги и маркетинг. Юристы порекомендовали обратить внимание на ФЗ о потребительских кооперациях.
Кризис — время покупать бизнес
Оказалось, что есть закон, но на практике его мало кто применяет. Мы решили работать именно согласно этому закону. В итоге, снизили цены в среднем на 17–20% и получили иммунитет от перемен и скачков на рынке. Обязательная установка онлайн-касс нас не коснулась. Мы уже год работаем без кассовых аппаратов в соответствии с законом № 3085–1 «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» от 19.06.1992 г. и дальше будем так же продолжать работать.
Однако в первые полгода мы потеряли 50% своих клиентов — новые правила не все готовы были принять. Но потом покупатели оценили для себя выгоды новой формы, и количество клиентов вновь стал расти.
Когда человек заходит в обычный магазин ему не надо ничего объяснять, но когда покупатель первый раз приходит в кооператив, нужно сначала объяснить ему правила — это дополнительная сложность, но только один раз и всего на 5 минут. Трудности возникали с поставщиками: крупные производители медленно вникают в новые правила и не готовы к переменам. Но мелкие производители нас выручили.
Главным критерием для покупателей стала низкая цена, её мы и пытались обеспечить.
На сегодняшний день у нас более 4000 пайщиков и 50 поставщиков. Эти цифры растут каждый день. Кроме гипермаркета мы предлагаем пайщикам спортивный клуб, обеды и банкеты, займы и рассрочки, строительство малоэтажных домов, мастер классы по живописи, курсы иностранных языков, юридические и бухгалтерские услуги — перечень регулярно растёт.
[simlink]Бизнес-опыт: как перестать платить сотрудникам за лайкиПривет2[/simlink]
Источник