Идеи для бизнеса мотивация предпринимателя
Для чего вы создаете предприятие? Что заставляет вас вкладывать личные сбережения, рисковать, нервничать и суетиться, тратить свое время?
Ведь многие предприниматели могли бы спокойно работать по 8 часов на работе, и не думать, что за письмо пришло сегодня с налоговой. Или о том, как им завтра сказать работникам о задержке выплат по зарплате.
Существует множество причин и мотивов, побуждающих людей заниматься бизнесом. Все они могут быть сгруппированы в четыре большие группы факторов:
- Деньги.
- Азарт.
- Творчество.
- Власть.
Но если предприниматель, открывая свое дело, стремится удовлетворить лишь один из мотивов, то он практически обречен на провал в бизнесе.
Происходит это потому, что на рынке, как и в джунглях, выживает сильнейший. Не тот, у кого больше денег, или амбиций, или таланта. Выживает в бизнесе тот, кто готов жертвовать своими личными мотивами для достижения целей компании.
Если вам нужны только деньги, но вы не хотите и не умеете управлять, не готовы рисковать и генерировать новые идеи, то ваша фирма не сможет быть конкурентоспособной. Скорее всего, она просто перестанет существовать после первых же неудач.
Фирма должна постоянно развиваться, расширяться, предлагать новые товары, услуги. Быть впереди конкурентов.
Успешный предприниматель сам заинтересован в развитии своего дела.
Главные стимулы предпринимателя
Деньги
Большинство из нас хочет зарабатывать больше, чем получает сейчас. Это нормально. Особенно, если заработная плата ниже прожиточного минимума.
Но если только желание заработать денег толкает вас на открытие своего бизнеса, то этого явно недостаточно.
Вы должны уметь руководить, организовывать свое время, планировать, ставить цели и постоянно учиться новому. Не бояться перемен.
В настоящее время многие увлечены возможностью получения дохода через Интернет. Большинство новичков-фрилансеров не обладает при этом никакими знаниями и навыками. Но мало кто задумывается, что для получения результата нужно потратить вдвое, а то и втрое больше сил и времени, чем на обычной работе по найму.
Через некоторое время такие люди понимают, что даже перспектива получения больших денег не дает им достаточного стимула для работы.
Тогда на помощь приходит…
Азарт
Еще один мощный стимул для начинающего предпринимателя. Постоянное желание реализовать какие-то невероятные проекты, сотнями возникающие в голове за одну ночь. Повышающее адреналин чувство близкого успеха, возможности разбогатеть, изменить жизнь, доказать себе и миру, что ты чего-то стоишь.
Это сильный стимул, но если он не идет в комплекте с умением концентрироваться на достижении цели, выборе лучшего из вариантов, холодном расчете перспектив, то азарт станет лишь преградой.
В таком случае вы будете бросаться от одной гениальной идеи к другой там, где нужна последовательность. И в итоге не получите ничего.
За двумя зайцами, как говорится…
Что вам поможет в таком случае?
Творчество
Именно получение удовольствия от осуществления творческой работы помогает сконцентрироваться на целях, доводить их до конца.
Руководитель с творческим потенциалом будет помогать развиваться и своим сотрудникам. Во многом результат деятельности фирмы будет зависеть от него. Поэтому важно организовать работу предприятия таким образом, чтобы наиболее рутинная деятельность по управлению компанией не мешала предпринимателю участвовать в разработке новой продукции, совершенствованию управленческих и производственных процессов.
Такой подход принесет много пользы и позволит компании быстро развиваться.
Желание реализовать свой творческий потенциал и побуждает очень большое количество обычных людей увольняться с работы и открывать свой бизнес.
Но пальма первенства все же у самого главного мотива…
Власть
А вы разве не потому хотите открыть свой бизнес, что вам надоели прихоти вашего директора? А разве не для того, чтобы быть независимым и самостоятельно трудиться? Самому организовывать свое рабочее время, больше бывать с семьей?
Многие предприниматели – это лидеры, которые не любят подчиняться. Они сами отдают распоряжения, контролируют выполнение работ.
Ведь все хотят быть хозяевами своей жизни!
Но чем большее у вас властных мотивов, тем меньше пользы это принесет вашей фирме.
Обычно, такой руководитель хочет контролировать каждую мелочь, каждую деталь. А если фирма большая? Это однозначно снизит эффективность управления, скорость принимаемых решений. И даже их качество.
Занимаясь бизнесом, каждый из нас ставит перед собой определенные цели. Каждый получает удовлетворение либо от самого процесса, либо от результата, выраженного в финансовой независимости. Многие действительно умеют управлять, и им нравится руководить людьми и своей жизнью.
Мотивы в бизнесе индивидуальны у каждого, и самый главный мотив есть у всех. Важно лишь гармонично сочетать личные цели с целями фирмы. В таком случае предприятие будет развиваться, а вы получите удовлетворение от своей работы.
Источник
Всем привет! Дорогие друзья сегодняшняя статья расскажет про мотивацию для бизнеса. Да да да! Именно про мотивацию и именно для бизнеса… Это куда важнее чем организационно правовые формы, товары, налоги, поиск клиентов, поиск сотрудников и т.д и т.п.
Прежде чем стать предпринимателем вы должны…
Да никому вы ничего не должны! Это прежде всего надо ВАМ, никак не мотивируйте себя! Прав Лебедев – «Оставайтесь в жопе!»
Как бы жестоко это не звучало в бизнес идут два типа людей – всем довольные и всё имеющие (от скуки) и всем недовольные ничего не имеющие (чтобы это исправить).
Если вы из первой категории, то немедленно закройте страницу и подумайте о смене направления (вам просто скучно и мотивировать себя не стоит).
Если вы из второй категории, то моя статья именно для вас!
Давайте подумаем, зачем вам быть предпринимателем?
Если вы хотите денег – Отлично! Все хотят денег это одна из базовых потребностей! Важно понимать, что сразу вы их не получите! Свой бизнес это маховик, который вы раскручивайте маленькими толчками, если вы перестанете его раскручивать, то он очень быстро остановиться, а вы потратите время впустую! Подумайте — время это самый дорогой ресурс – его невозможно купить…
Если вам не жалко в пустую потраченного времени – бросайте вашу фирму и гори оно огнём… Идите в наёмные рабочие… вам там самое место… Вы хотя бы попробовали… но червяк сомнения что вы мало вложили, плохо работали и т.п. будет гложить вас до конца дней….
Если вам осточертел ваш начальник – Отлично! организовывайте своё время сами, ваш доход и ваши возможности неограниченны ничем кроме размеров вселенной и продолжительностью вашей жизни!
Открывайте своё дело, начинайте работать на себя, продавайте товары оказывайте услуги и пусть вся энергия вселенной работает на вас… помните про закон притяжения…
Если все считают вас неудачником, ничтожеством которое ничего не добьется – Отлично! откройте своё дело и купите себе крутую тачку, виллу и прочие внешние атрибуты – пусть вам завидуют! Покажите им кто неудачник…
Проблема большинства людей в том что они нытики – они постоянно жалуются на начальника, президента, налоги, коррупцию, но они сами ничего не предпринимают.
Давайте проведём аналогию с диваном – если мне неудобно лежать на боку я переворачиваюсь! Замете я не говорю окружающим, что мне неудобно, не ругаю производителя дивана, я переворачиваюсь! Если вам неудобно жить – перевернитесь!
Бизнес растёт из неудобства, неудовлетворённости! А уж чем вы будите заниматься это не принципиально! В любом случае вы будите решать проблемы других людей!
Когда вы таки начнете вас будут поджидать определённые сложности.
В этот момент главным мотиватором должна быть ваша мечта, если ваша мечта вкалывать 40 лет на государство или мифического дядю – закройте эту страницу.
Истинная цель бизнесмена, предпринимателя – отойти от дел и начать жить в своё удовольствие. Я не говорю, что вообще не надо работать – работа должна приносить удовольствие. Но сразу всего не бывает, и прежде чем вы отойдёте от дел, и начнёте жить в своё удовольствие, вам придётся вкалывать! Сколько и как вкалывать зависит от вас самих. Это может быть и неделя и месяц, и год и десяток лет. Всё зависит от вашей идеи и от того как вы её реализуете.
На начальном этапе будут моменты, когда всё трудно плохо, хочется всё бросить и тому подобное – это надо пройти и вынести из этого определённые уроки. Если вы бросите дело на этом этапе вы распрощаетесь с мечтой. В эти моменты надо представлять, что вы уже достигли успеха и наслаждаетесь им. Это даст вам стимул на новые достижения и новые шаги к успеху.
Любой бизнес начинается с мечты. Мечтатель живёт будущим. Если вы не можете мечтать — вам будет сложно.
Зачем вообще люди идут в бизнес – люди идут в бизнес, чтобы получать удовольствие от работы, иметь больше свободного времени и конечно обрести финансовую стабильность.
Кому-то не хватает денег на дом, на машину на шубу (у кого какие цели) – запишите уровень дохода, который вы хотите достигнуть и начните действовать.
Приготовьтесь, что в процессе вам станет скучно с вашими нынешними друзьями, но помните знаменитое высказывание – «Орлы летают одиноко, бараны пасутся стадами.»
(Ф. Сидней)
P.S. Статья 2013 года переписана в 2016. Надеюсь, она вам помогла, и вы подпишитесь на блог и станете моим регулярным читателем.
С уважением, Танкушин Николай.
Этот блог читают 2583 человека и получают
уйму бесплатной полезной информации.
Присоединяйтесь!
Источник
Мотивация предпринимателей может иметь две базовые точки отсчета.
1 — Парадоксальная лень
Многие предприниматели просто не заточены на то, чтобы работать слишком усердно. Таких людей больше привлекает использование технологий и придумывание чит-кодов, которые позволят развиваться быстрее.
Задумываясь о своей конкурентоспособности, они рассуждают примерно так: «Если я найду способ работать умнее… тогда я смогу побить людей, которые работают усерднее».
Для людей с такой «мотивацией ленью» очень соблазнителен диджитал-бизнес: лидген, партнерский маркетинг, криптовалюта и т. д. Парадокс предпринимателей такого рода состоит в том, что они готовы работать по 16 часов в день, только чтобы получить возможность зарабатывать деньги во время сна. Для них очень важно, чтобы настоящие деньги делались, пока они спят.
Обычно бизнесмены, мотивированные ленью, склонны к творчеству, имеют много побочных интересов и не склонны рассматривать свой бизнес в долгосрочной перспективе. Им нравится быть на гребне волны технологий, моды или чего-то еще. Одним словом, это последовательные и убежденные прогрессисты.
2 — Консервативное трудолюбие
Это предприниматели, которые считают, что деньги нужно зарабатывать, делая то, что другие не могут или не хотят.
Такие люди не боятся тяжелой работы и готовы отдавать ей столько своего времени, энергии и денег, сколько нужно для достижения поставленной цели. Они стремятся давать клиенту больше, чем он ожидает, и именно в этом видят свое конкурентное преимущество.
Недостатком таких предпринимателей является гипертрофированная сосредоточенность на совершенствовании (шлифовке) продукта, что зачастую приводит их к близорукости или туннельному зрению. Им важно помнить, что трудолюбие и добросовестность, будучи очень важными для бизнеса качествами, нужно проявлять, соблюдая разумную меру. И не исключать для себя возможность иногда следовать смелым, отчасти даже рискованным, стратегиям для прорыва в бизнесе.
Третий вариант – стать интегрированным предпринимателем!
Но есть и третий путь: предприниматель-“сверхчеловек”. Он объединяет оба типа мотивации и представляет собой сочетание смарт-подхода и трудолюбия.
Наиболее успешные бизнесмены преуспевают за счет того, что сначала находят некую удачную идею, а затем максимально усердно работают, чтобы воплотить ее в жизнь.
Реальная жизнь подтверждает хорошо известные аксиомы: работай умнее, а не усерднее, продукт — это все, делай то, что никто другой не хочет или не может сделать.
Как предприниматель, вы должны совершенствовать свое самосознание
1. Выясните, на каких этапах бизнеса вы чувствуете одно мотивационное побуждение — парадоксальную лень, а на каких — консервативное трудолюбие.
2. Приложите усилия и попробуйте совместить оба этих пути — найти золотую середину и идеальный баланс, который приведет вас и ваш бизнес к успеху.
3. Адекватный менеджер тот, кто нашел хорошую идею и очень много поработал над ней. И помните, его цель — не работать еще больше, замыкая все процессы на себе, его цель — организаторская миссия: настроить процессы, создать точки контроля и отойти. Не ты должен работать на бизнес а он на тебя: создай и отойди.
Если хотите приобрести навыки эффективного и мудрого лидера, стать интегрированный предпринимателем и вывести свой бизнес и команду на новый уровень — посетите Наставничество по развитию лидерских навыков в центре Alter Ego.
Источник
Именно мотивация на успех в бизнесе помогает ставить амбициозные цели и достигать их. Другое дело, что не все понимают, что является истинной мотивацией и её источником, не умеют управлять ею и, соответственно, не могут использовать личный потенциал или потенциал своих сотрудников.
Мотивация в бизнесе: что это и зачем она нужна
Под термином «мотивация» понимают мотивы человека, то, что побуждает его к действию и позволяет достигать успеха. Есть другое определение, согласно которому мотивация — это то, что определяет организованность, активность людей и управляет их поведением. В любом случае она особенно нужна, когда проект взят в работу, но на каком-то этапе его выполнение приостанавливается.
Одна из причин такой ситуации в непонимании того, откуда берётся мотивация. Принято считать, что это энергия, некая внутренняя сила, которая заставляет идти вперёд и упорнее трудиться. На деле же мотивация является скорее результатом. Мотивированный человек — это тот, кто адекватно оценил свои достижения, поверил в собственные силы и поставил новые цели. Он знает, ради чего он трудится и какие блага сможет обрести, и это даёт ему энергию.
Именно поэтому даже в самый сложный момент важно сделать первый шаг и начать действовать. Как аппетит приходит во время еды, так и мотивация на достижение успеха в бизнесе и в жизни придёт с преодолением первых препятствий и трудностей.
Виды мотивации, уровни
В психологии выделяют разные виды мотивации:
- внутренняя — наиболее эффективна, поскольку связана с содержанием деятельности (если работа нравится, приносит удовольствие, она охотно выполняется);
- внешняя — сводится к внешним обстоятельствам, которые побуждают человека что-то делать (работать больше, чтобы получить премию и т. д.).
Есть мнение, что на руководящие посты желательно брать сотрудников с сильной внутренней мотивацией, чтобы они влияли на свою команду и вели её к успеху. Но, как показывает практика, чтобы достичьуспеха в бизнесе, лучше опираться на уровни побудительных мотивов, описанные в работах Р. Хаббарда. Их всего 4.
- Деньги. Самый низкий. Людьми с таким уровнем мотивации движет только желание заработать больше. Управлять ими сложнее всего, поскольку они не работают на перспективу.
- Личная выгода. Это стремление получить через работу желаемые блага — статус, опыт, связи, рабочую машину или даже место рядом с домом. Работать с такими людьми тоже непросто, им важны стимулы, а работа может в какой-то момент стать им и вовсе ненавистной.
- Личная убеждённость. На этом уровне находятся люди, движимые желанием стать профессионалами на любом месте. Для этого они следуют собственным принципам, которые считают правильными, хоть и хорошо выполняют свои обязанности для достижения результата.
- Чувство долга. Наивысший уровень, который побуждает человека выкладываться на все 100% ради своей компании.
Надо ли говорить о том, что выбирать в команду лучше людей с более высоким уровнем мотивации либо впоследствии просто повышать её через цели и замыслы.
Бизнес-мотиваторы для управления персоналом
Мотивировать команду сложно, поэтому многие компании привлекают для этой цели экспертов со стороны. Но существуют и эффективные бизнес-мотиваторы, которые можно применять руководителю самостоятельно.
- Проведение корпоративных сборов. Во-первых, на сборах можно донести до каждого сотрудника цель компании. Если он проникнется ею, поймёт свою роль, вполне вероятно, что у него повысится мотивация. Во-вторых, собрания позволяют почувствовать себя частью единой команды, повышают боевой дух.
- Организация бизнес-игр. Они пробуждают азарт, а также обеспечивают дополнительные внешние стимулы, если победителю что-то пообещают.
- Формирование планов, статистик. Графики статистик позволяют оценивать вклад каждого сотрудника в общий результат. От этого выигрывают все: персонал начинает видеть свои достижения и гордиться ими, руководитель — уровень производства и проблемы, чтобы своевременно принять меры.
Также руководителю желательно знать, чем живут его сотрудники, какие у них хобби, и по возможности помогать им в их занятиях (дать выходной или внеплановый отпуск в нужное время и т. д.). Подобные приятности напрямую влияют на мотивацию на достижение успеха в работе: если в жизни всё складывается наилучшим образом, человек трудится качественнее и охотнее.
Цитаты как бизнес-мотиватор
Для формирования позитивного настроя у команды в офисе можно развешивать мотивационные таблички с цитатами великих людей или известными пословицами.
«Я этого хочу. Значит, это будет». Генри Форд
«Чтобы дойти до цели, человеку нужно только одно. Идти». Оноре де Бальзак
«Знаний недостаточно, ты должен применять их. Желаний недостаточно, ты должен делать». Брюс Ли
«Либо вы управляете вашим днём, либо день управляет вами». Джим Рон
«Если нет ветра, беритесь за вёсла». Пословица
Мотивация на успех в жизни и в бизнесе: почему она так важна
Работать над повышением мотивации нужно по нескольким причинам.
Она наполняет энергией
Всё завязано на выбросе гормонов у человека при повышении мотивации. Нашим предкам это было жизненно необходимо:
- эндорфины помогали им переносить боль в сражении;
- адреналин — быстро реагировать на угрозу;
- дофамин и серотонин заставляли повторять действия, обеспечивающие результат.
Эти же механизмы работают и сегодня, причём мы можем использовать их бессознательно. Например, вычеркивание выполненного задания из списка дел способствует выработке эндорфинов, наполняя энергией и давая силы для выполнения новых заданий. Эти же гормоны выплёскиваются при выполнении сложных задач, преодолении стрессовых ситуаций и ощущении чувства гордости за это. Адреналин высвобождается в ответ на страх, а тот и вовсе является первичным мотиватором (вспомните: сражаться или бежать).
Знания о роли гормонов в повышении мотивации на достижение успеха в бизнесе и в жизни можно использовать так: выбирать или запускать проекты, которые действительно волнуют, либо доносить до сотрудников ценность их работы. В обоих случаях чёткое понимание результата способствует высвобождению адреналина и появлению энергии для выполнения задач. Чем выше увлечённость задачей, тем эффективнее будет работа и тем меньше усталости человек будет чувствовать от неё.
Делает счастливее
Ставя цели и достигая их, человек испытывает гордость, радость, чувство удовлетворения. Именно поэтому психологи советуют разбивать сложные задачи на простые, чтобы чаще напоминать себе о своих достижениях. Объективная оценка позволяет чувствовать себя счастливым и усиливает внутреннюю мотивацию.
Мотивирует других
Хороший пример тоже может быть заразительным. Если в окружении есть человек, который живет своим делом, демонстрируя постоянную бодрость и энергию, вероятнее всего, другие будут чувствовать позитив и перенимать его. В команде это может быть как руководитель, так и один из сотрудников.
Правило работает и в жизни. Люди с высоким уровнем жизненной энергии притягивают к себе. Их хорошее настроение передаётся окружающим. Ощущая собственную энергетику и ресурс, мы готовы идти упорнее к своим целям.
Повышает производительность
Чтобы стать успешным, нужно много работать. А заставить себя прилагать максимум усилий позволяет осознания результата, которого хочется добиться. Получается замкнутый круг, но и здесь мотивация может пригодиться, во всяком случае, к такому выводу пришли учёные из Корнеллского и Чикагского университетов.
Исследуя факторы, повышающие производительность труда, они выявили наиболее удачный момент длявознаграждения сотрудников. Так, если разбить сложную задачу на несколько маленьких и выплачивать зарплату либо давать бонус по итогам выполнения маленьких задач, у персонала появится удовлетворение от рабочего процесса, и он будет работать усерднее.
Помогает помнить о собственных обязательствах и эффективнее управлять временем
Мотивированный человек знает, ради чего он трудится, поэтому и делает всё охотнее. А это значит, что если в какой-то момент мотивация исчезает, важно напомнить себе, ради чего всё начиналось и сколько усилий уже приложено.
Более того, люди, сосредоточенные на результате, грамотно планируют своё расписание, чтобы всё успеть. К тому же они реже ленятся и не откладывают задачи на потом, ведь понимают роль каждой из них в достижении общей цели.
Способствует саморазвитию
Высокая мотивация на достижение успеха в бизнесе и в жизни рано или поздно даёт понять, как важно самосовершенствование. Можно читать книги успешных людей, где они делятся своим опытом, смотреть мотивирующие видео, взращивать в себе полезные привычки. Хорошо бы поддерживать и высокий уровень VQ — коэффициент жизненной энергии: есть мнение, что именно она выступает движущей силой, которая побуждает идти вперёд и заряжать своими идеями других.
К слову, человек рождается с VQ, но может растрачивать свою энергию, чувствуя от этого опустошённость и, как результат, потерю производительности. Чтобы восполнить дефицит, Стив Джобс рекомендовал всегда заниматься любимым делом и чётко видеть свои цели.
При работе с персоналом для повышения VQ сотрудников руководитель может помогать каждому из них раскрывать свой потенциал, чётко прописывать для них должностные инструкции, в том числеценный конечный продукт, способствовать их росту и развитию.
Даёт уверенность в себе
Осознание собственных достижений поднимает самооценку, делает человека более уверенным в себе. А за уверенностью следует действие. Тот, кто верит в свои силы, быстрее принимает решения, охотнее двигается вперёд и даже рискует.
Как можно влиять на уровень своей мотивации
Есть мнение, чтомотивация на успех в бизнесе складывается из активности, умноженной на количество провалов, которых удалось избежать. Иными словами, чем больше у человека достижений и успешных сделок и чем меньше неудач, тем увереннее он идёт к цели.
Другое дело, что в жизни трудности могут случаться довольно часто и, чтобы не терять веру в себя каждый раз из-за них, можно использовать разные подходы, техники, например, геймификацию.
Геймификация как способ повысить мотивацию на успех в бизнесе
Под термином понимают внедрение игровых техник в рабочие процессы. Суть в том, чтобы пробудить в людях азарт, ведь люди любят игру. Так, по результатам Insight ONE в 2014 году, 58% россиян играют в игры (мобильные или онлайн), причём средний возраст игроков — 30 лет.
В пользу геймификации говорит и тот факт, что вне офиса сотрудники готовы погружаться с головой в любимые активности, а на рабочем месте могут засыпать.
Внедряя геймификацию, важно следовать её принципам:
- организовывая бизнес-игру, продумать её цели, систему измерения результата;
- сделать своеобразное табло, где будут отмечать успехи победителей (люди довольны собой больше, если другие тоже видят их заслуги);
- вносить результаты бизнес-игр сразу, а не в конце месяца (помните о разбиении задачи на несколько маленьких как способе повышения производительности труда).
Наконец, поощрять инициативу: когда сотрудники чувствуют свободу в выборе способов достижения цели (если им делегировали не работу, а ответственность за результат), они растут как специалисты, и компания растёт вместе с ними.
Более того, игровые методы положительно сказываются на эмоциональном благополучии персонала, помогают установить дружеские поддерживающие отношения в команде, почувствовать себя полезным.
Как повышать мотивацию
Роль мотивации в успехе бизнеса трудно переоценить, но помимо неё важна ещё и самодисциплина. И дело здесь не только в продумывании стратегии, составлении планов и умении их придерживаться. Важно также следовать советам, которые помогают заряжаться энергией.
- Делать одно дело за раз. Многозадачность часто не даёт сосредоточиться на одном процессе и сделать всё максимально хорошо. А ведь, разбираясь по очереди даже с незначительными заданиями, можно ещё и существенно повлиять на своё состояние. Во всяком случае, об этом говорит Дэн Пинк, автор книг и статей о мотивации.
- Радоваться любым трансформациям. Проблема многих людей в том, что они недооценивают себя, так как сравнивают с другими. В то же время, если сравнивать себя с собой, но тем, кем ты был год, пять лет назад, можно существенно повысить внутреннюю мотивацию и добиться успеха в бизнесе и в жизни.
- Стать хозяином своей судьбы. Для этого важно развивать уверенность в себе, самодисциплину, оптимизм, уметь ставить амбициозные цели и достигать их, а также брать на себя ответственность. Вероятнее всего, человек, обладающий такими качествами, будет хорошим примером и для других — для коллег или подчинённых.
Почему важно правильно относиться к себе
Поскольку мотивация на результат напрямую связана с осознанием своих достижений, чтобы добиться успеха, нужно перестать видеть лишь свои слабые стороны и обратить пристальное внимание на сильные.
А также:
- меньше критиковать себя, больше радоваться достижениям, это даёт огромный ресурс;
- быть рассудительным, делать правильные выводы в любых ситуациях;
- общаться с успешными людьми и обучаться у них, в том числе полезным привычкам, отношению к жизни, к бизнесу;
- постоянно совершенствоваться, всесторонне развиваться.
Хорошими мотиваторами выступают ещё и: позитивное мышление, визуализация целей. Важно чётко видеть, к чему вы идёте.
Привычки, которые помогают добиться успеха
Успешные люди рекомендуют:
- наладить режим и просыпаться до восхода солнца;
- делать зарядку или утреннюю пробежку, ведь движение — это жизнь;
- обязательно завтракать, выбирая полезную растительную еду.
Наконец, не терять запала, быть любознательным, учиться чему-то новому каждый день, чтобы эффективнее выполнять свои задачи на пути к цели.
Также важно проявляться настойчивость и не сдаваться, а если что-то не получается, то экспериментировать и искать наиболее выгодное решение.
Как стать лучшим в своём деле
Следуйте простым советам:
- работайте над собой ежедневно, чтобы становиться лучше день ото дня;
- делайте то, что вас вдохновляет;
- всегда выполняйте свою работу качественно, какой бы она ни была;
- никогда не переставайте учиться, оттачивать свои навыки;
- старайтесь дать больше полезного, чем от вас ожидают;
- ищите возможности, а не причины;
- всегда сдерживайте свои обещания;
- помните, что падения неизбежны, главное — после них подниматься;
- концентрируйтесь не на проблемах, а на вариантах их решения;
- делайте то, что вас наполняет и вдохновляет;
- будьте дружелюбны и благородны;
- заботьтесь не только о теле, но и о своём душевном состоянии.
Наконец, не забывайте, что порядок в жизни начинается с порядка в доме.
Выводы
Мотивация является важнейшим фактором на пути к достижению своих целей. Именно она помогает правильно расставить приоритеты или приложить больше усилий, если надо. Главное — мотивировать не только себя, но и свой персонал, чтобы вместе единой командой расти, взращивая и развивая и свою компанию.
Источник