Идеи для бизнеса инженера конструктора
Âñåì ïðèâåò! Ðåøèë ðàññêàçàòü ñâîþ èñòîðèþ î òîì, êàê ÿ ïîñëå 11-ãî îñîçíàíî ïîøåë ó÷èòüñÿ íà èíæåíåðà, à çàòåì ïîñëå ñóììàðíûõ 6 ìåñÿöåâ ðàáîòû íà çàâîäå ðåøèë áðîñèòü ýòî íåáëàãîäàðíîå äåëî.
Ðîäèëñÿ è ó÷èëñÿ â îáû÷íûì ïðîâèíöèàëüíîì ãîðîäêå ñ íàñåëåíèåì ÷óòü ìåíüøå ÷åì 500ê.  ãîðîäå ìíîãî îñòàëîñü ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé, êîòîðûå âûæèëè ïîñëå ðàñïàäà ÑÑÑÐ. È êîãäà â 11-îì êëàññå íóæíî áûëî îïðåäåëÿòñÿ, ñ ÷åì ÿ õî÷ó ñâÿçàòü âñþ ñâîþ æèçíü, êîíå÷íî æå ïîñëå îáñóæäåíèÿ ñ ðîäèòåëÿìè, ðåøèë ÷òî áóäó ïîëó÷àòü òåõíè÷åñêóþ ñïåöèàëüíîñòü, áëàãî ëþáîâü ê ìàøèíàì è òåõíèêè ó ìåíÿ áûëà ñ äåòñòâà. Ïîìíþ, êàê íàâåðíîå ëåò ñ 3-4 îòåö áðàë ìåíÿ ñ ñîáîé â ãàðàæ ÷èíèòü íàø 412-é ìîñêâè÷, ìíå êîíå÷íî ýòî âñå æóòêî òîãäà íå íðàâèëîñü, âåäü õîòåëîñü áåãàòü ñ äðóçüÿìè âî äâîðå, íî îòåö ñíèìàë àêêóìóëÿòîð, ñàæàë ìåíÿ íà êðûëî è ÿ ñâåñèâ íîãè â ïîäêàïîòíîå ïðîñòðàíñòâî íàáëþäàë çà òåì, êàê îòåö ÷èíèò ìàøèíó. Çà÷åì ÿ íàáëþäàë ìíå òîãäà òîæå áûëî íåïîíÿòíî, íî îòåö ãîâîðèë, ÷òî òàê çàïîìíþ êàê ìàøèíó ÷èíèòü íàäî. Âðÿä ëè ÿ òîãäà ÷òî-ëèáî çàïîìíèë, íî óæå â òîì äåòñêîì âîçðàñòå ÿ ðàçëè÷àë êàêîé êëþ÷ òîðöîâûé, íàêèäíîé èëè ðîæêîâûé, è çàïðîñòî íà ãëàç ðàçëè÷àë êëþ÷ íà 12, îò êëþ÷à íà 10. Òîãäà òî è çàðîäèëàñü ìîÿ ëþáîâü ê ìàøèíàì, è ê òåõíèêå â öåëîì, î êîòîðîé ÿ êîíå÷íî æå òîãäà è íå äîãàäûâàëñÿ.
Òàê ÿ îêàçàëñÿ íà êàôåäðå «Òåõíîëîãèÿ ìàøèíîñòðîåíèÿ» íàøåãî ìåñòíîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà. Êîíå÷íî, êîãäà ÿ ïîñòóïàë, ÿ äî êîíöà íå ïðåäñòàâëÿë ÷åì áóäó çàíèìàòüñÿ â æèçíè, ÷åì òåõíîëîã îòëè÷àåòñÿ îò êîíñòðóêòîðà è ìíîãî âñåãî âñåãî ÿ íå çíàë, íî ïî÷åìó-òî áûë óâåðåí, ÷òî ìíå ýòî ïîíðàâèòñÿ. È ÿ íå ïðîãàäàë. Íà 2-îì êóðñå íà÷àëîñü ÒÌÌ, ïîòîì áûëè äåòàëè ìàøèí, âñå ýòè ðåäóêòîðà, ãåîìåòðèÿ çóá÷àòûõ ïåðåäà÷, ïåðåäàòî÷íûå îòíîøåíèÿ, ïëàíû ñêîðîñòåé è óñêîðåíèé, ïîòîì íà÷àëñÿ òåõìàø, òåõïðîöåññû, îïåðàöèîííûå êàðòû, ðåæèìû ðåçàíèÿ, âñå ýòî âûçûâàëî ó ìåíÿ áîëüøîé èíòåðåñ, õîòÿ êîíå÷íî áûëî ñëîæíî. 4 ãîäà ïðîíåñëèñü íåçàìåòíî, ñïàñèáî íàøåìó îáðàçîâàíèþ çà ââåäåíèÿ áàêàëàâðèàòà(íåò). È âîò ÿ óæå ñòîþ ëåòîì 2016 â ÄÊ îäíîãî èç çàâîäîâ, ïîñòðîåííîãî äàâíî-äàâíî â ñîþçå, ñ äèïëîìîì çàùèùåííîì íà 5, äàæå íå ïîäîçðåâàÿ êàê ñëîæèòñÿ ìîÿ äàëüíåéøàÿ æèçíü.
Âîïðîñ ñ ðàáîòîé ðåøèëñÿ äëÿ ìåíÿ î÷åíü íåîæèäàííî, íàì âðó÷èëè äèïëîìû, ìû ñòîÿëè ïåðåä ÄÊ, ôîòêàëèñü, áîëòàëè, ñìåÿëèñü è ñîâñåì íå äóìàëè î ðàáîòå, íî âûøåë ñ çàâîäà âûïóñêíèê íàøåãî ôàêóëüòåòà, íà 2 ãîäà ñòàðøå íàñ è ïðèãëàñèë íà ñîáåñåäîâàíèå. Ìû îáìåíÿëèñü íîìåðàìè, è âîò ÷åðåç âðåìÿ ÿ óæå ñèæó íà ñîáåñåäîâàíèè, íà äîëæíîñòü èíæåíåðà ïî êîíòðîëþ êà÷åñòâà è îòâå÷àþ íå íà ñàìûå òÿæåëûå âîïðîñû âðîäå, ÷òî òàêîå ìîäóëü, ÷òî òàêîå ñòàëü, äëÿ ÷åãî íóæíà ðàçâåðòêà è âñå òàêîå. Çàðïëàòó ïðåäëîæèëè áîëåå ÷åì õîðîøóþ íà èñïûòàòåëüíûé ñðîê, çíà÷èòåëüíî âûøå, ÷åì ñðåäíÿÿ â íàøåì ãîðîäå, íî ñðàçó ïðåäóïðåäèëè, ÷òî çàäåðæêà ìåñÿö-äâà. ß ðåøèë, ÷òî ñòîèò ñîãëàñèòñÿ, ò.ê. ðîäèòåëè ïîìîãàëè, äà è îïûò ìíå âñå ðàâíî íóæåí áûë, ýòî áûëî íà÷àëî àâãóñòà. Óñòðîèâøèñü ïåðâûì, ÿ ïîäòÿíóë åùå äâóõ îäíîãðóïïíèêîâ íà òàêóþ æå äîëæíîñòü, êàê ó ìåíÿ è íà÷àëè ìû ðàáîòàòü âòðîåì â öåõå òðàíñìèññèé. Ðàáîòà áûëà ïðîñòî ñêàçêà, êàæäûé äåíü ÷òî-òî íîâîå, ñåãîäíÿ òû âûÿñíÿåøü, ïî÷åìó äåòàëè èäóò ñ áðàêîì, çàâòðà òû âûÿñíÿåøü ïî÷åìó â ÊÏÏ ðàçâàëèëñÿ ïîäøèïíèê è âñå ýòî âðåìÿ òû îêðóæåí äðóçüÿìè, ëó÷øå è áûòü íå ìîãëî. Çà èñêëþ÷åíèåì îäíîãî, çàðïëàòó íå ïëàòèëè. Íàñòàë êîíåö îêòÿáðÿ, â îäèí èç äíåé ê íàì ïðèøåë íà÷àëüíèê è ñêàçàë, ÷òî òðóäíûå âðåìåíà, èäóò ñîêðàùåíèÿ è íàñ êàê ìîëîäûõ, äà åùå è íà èñïûòàòåëüíîì ñðîêå íà÷àëüñòâî ñâåðõó ðåøèëî ñîêðàòèòü, òàê ìû è óâîëèëèñü ïî ñîãëàøåíèþ ñòîðîí.
Îòäîõíóâ ìåñÿö, îòïðàâèë ðåçþìå íà åùå îäèí çàâîä, ãäå ÿ ïîñëå 2-ãî êóðñà ïðîõîäèë ïðàêòèêó, èì íóæåí áûë êîíñòðóêòîð, áåç òðóäà ïðîéäÿ ñîáåñåäîâàíèå, ÿ óñòðîèëñÿ ê íèì. Âî âðåìÿ ñîáåñåäîâàíèÿ, ãëàâíûé êîíñòðóêòîð ñêàçàë, ÷òî èì íóæåí áûë ðàñ÷åò÷èê äëÿ ðåäóêòîðîâ, íó ò.ê. ÿ ëþáèë ÒÌÌ è íà äåòàëÿõ ìàøèí ìû êîå-êàê âûïîëíèëè êóðñà÷ ïî ïðîåêòèðîâêè ðåäóêòîðà, ðåøèë ÷òî ÿ ñïðàâëþñü, âåäü ðàç äî ìåíÿ êòî-òî âûïîëíÿë ýòó ðàáîòó, çíà÷èò è ÿ ñìîãó, äà è íà÷àëüíèê ìíå ïîêàçàëñÿ î÷åíü óìíûì, è ÿ ðåøèë, ÷òî ìíîãîìó ñìîãó ó íåãî íàó÷èòüñÿ. Êàê æå ÿ îøèáàëñÿ. Íåäåëþ-äâå ÿ âõîäèë â ðàáî÷èé ïðîöåññ, à çàòåì ìíå ïîñòóïèëî ïåðâîå çàäàíèå, ðàññ÷èòàòü îäíó ñòóïåíü â ðåäóêòîðå íà ïðî÷íîñòü. Êàê ñ÷èòàòü íà ïðî÷íîñòü çóá÷àòûå êîëåñà ÿ èìåë òîëüêî äàëåêîå ïðåäñòàâëåíèå, ò.ê. â óíèâåðå ìû ýòó òåìó îñîáî è íå çàòðàãèâàëè. Îáëîæèâøèñü ñïðàâî÷íèêîì Àíóðüåâà â òðåõ òîìàõ, äâóìÿ êíèæêàìè ïî êóðñîâîìó ïðîåêòèðîâàíèþ äåòàëÿìè ìàøèí è îòêðûâ ãîñò, ÿ íà÷àë ïîãðóæàòüñÿ â ýòó òåìó. Îêàçàëîñü, ÷òî ìîé íà÷àëüíèê â ïðî÷íîñòíûõ ðàñ÷åòàõ ñàì îñîáî è íå øàðèò, ò.ê. êîãäà ÿ çàäàâàë åìó âîïðîñû ïî âûáîðó ðàçëè÷íûõ êîýôôèöèåíòîâ îí ìíå òîëüêî è ñîâåòîâàë ñìîòðåòü â êíèæêàõ.  îáùåì ðàáîòà âûçûâàëà ó ìåíÿ óãíåòåíèå, êàæäîå óòðî ÿ ïðîñûïàëñÿ ñ ìûñëÿìè: «Êàê æå ïðîñèäåòü íà çàâîäå äî 5?».
Ïîñëå ïîëóòîðà ìåñÿöà ðàáîòû ÿ ðåøèë, ÷òî íóæíî â æèçíè ÷òî-òî ìåíÿòü, õîòåëîñü èìåòü ñâîå äåëî è íà÷àë âñå ñâîå âðåìÿ ïîñâÿùàòü ïîèñêó èäåè äëÿ áèçíåñà. Èäåÿ ïðèøëà èç ìîåãî óâëå÷åíèÿ. Ñ äåòñòâà õîäèë ñ îòöîì â ïîõîäû, åçäèë íà ðûáàëêó è îõîòó. È â îïðåäåëåííîì âîçðàñòå îáíàðóæèë ïðîáëåìó, ÷òî â òóðèñòè÷åñêèõ ìàãàçèíàõ ñëîæíî íàéòè ðåàëüíî òåïëóþ âåùü äëÿ ïîõîäà, ò.ê. ó ñàìîãî åñòü 2 êîôòû îò ìèðîâîãî áðåíäà, â êîòîðûõ ÿ íå ðåäêî çàìåðçàë íà ñïëàâàõ â êîíöå àïðåëÿ. Íà÷àë èññëåäîâàòü ýòó òåìó è îáíàðóæèë, ÷òî âñå ýòè êîôòû äåëàþò èç ôëèñà, äà åùå è ñòîÿò îíè âî âñÿêèõ ñïîðòìàñòåðàõ îò 2 äî 4 òûñÿ÷, à òî è áîëüøå. Òîãäà ìíå ñòàëî èíòåðåñíî, à íåëüçÿ ëè íàéòè ÷òî ëèáî ïîòåïëåå, ðàññêàçàë ýòó òåìó äâóì äðóçüÿì, ðåøèëè ÷òî ìîæíî ïîïðîáîâàòü, ïîáîëòàâ ñî çíàêîìîé, êîòîðàÿ íåïëîõî ðàçáèðàåòñÿ â òåêñòèëå, îïðåäåëèëèñü ñ ìàòåðèàëîì è íà÷àëè ïðîáîâàòü øèòü. Ïðèõîäÿ íà çàâîä ÿ òîëüêî è äóìàë î òîì, êàê ðàçâèâàòüñÿ, êàê äåëàòü ëó÷øåå, êàêîå íàçâàíèå ïðèäóìàòü ôèðìå. Ñïóñòÿ 2 ìåñÿöà ÿ óâîëèëñÿ ñ çàâîäà è ïîëíîñòüþ ïîãðóçèëñÿ â ñâîé áèçíåñ. Êóïèë äâà ðóëîíà òêàíè, ðàçíîãî öâåòà, îòëàäèëè ëåêàëà äëÿ êîôò, îòøèëè íåñêîëüêî ïàðòèé, ÷àñòü ðàñïðîäàëè ïî äðóçüÿì è çíàêîìûì, êîòîðûì ïîíðàâèëèñü êîôòû, ó÷ëè èõ ïîæåëàíèÿ è îòøèëè ñëåäóþùèå ïàðòèè.
Íå òàê äàâíî çàðåãèñòðèðîâàë ÈÏ, íåäåëþ íàçàä îòêðûëè èíòåðíåò-ìàãàçèí. Ïîõâàñòàòüñÿ êîíå÷íî ïîêà íå ÷åì, çàêàçîâ â ìàãàçèíå ïîêà íåò, â îñíîâíîì çàêàçûâàþò äðóçüÿ äðóçåé è èõ çíàêîìûå, íî íè î ÷åì íå æàëåþ, ìíå íðàâèòñÿ ýòèì çàíèìàòüñÿ, ïóñòü ýòî ìíå ïîêà íå ïðèíîñèò äîõîäà, íî ÿ âèæó â ýòîì ïåðñïåêòèâó. À ïî ïîâîäó ðàáîòû èíæåíåðà õî÷åòñÿ ñêàçàòü, ÷òî âñå äèðåêòîðà çàâîäîâ âèäàòü âîîáùå íå ïîíèìàþò íà ñêîëüêî âàæíû êàäðû, ãëÿäÿ íà òåêó÷êó íà íàøåì çàâîäå ó ìåíÿ ïðîñòî â ãîëîâå íå óêëàäûâàëîñü, êàê òàê ìîæíî óïðàâëÿòü çàâîäîì, êàê ìîæíî âûæèìàòü ïîñëåäíèå ñîêè ñî ñòàíêîâ, íå âêëàäûâàòüñÿ â ïðîèçâîäñòâî è ò.ï.
ß ðåøèë, ÷òî ñ òàêèì ìåíåäæìåíòîì íà íàøèõ çàâîäàõ ëîâèòü íå÷åãî, õîòÿ íàâåðíîå è ìîã áû ñòàòü íåïëîõèì ñïåöèàëèñòîì. Íó à ñ çàâîäîâ ÿ íàâåðíîå çàïîìíèë ãëàâíóþ èíæåíåðíóþ ìóäðîñòü: » Ãëàâíûé âðàã òåõíîëîãà — ýòî êîíñòðóêòîð».
Âñåì óäà÷è!
Сооснователь и глава разработки Parallels Станислав Протасов объясняет, о чем стоит знать техническому человеку, который запускает стартап.
Я бы не сказал, что все инженеры, которые создают новые компании, совершенно ничего не понимают в бизнесе. Мы часто делаем оценку технологий и идей для Runa Capital и я вижу, что это всего лишь стереотип. По решению бизнес-кейсов в фонде достаточно квалифицированных людей, а наши инженеры делают due diligence технологической составляющей. Попадаются разные стартапы: есть те, у кого светлая идея, но они не понимают, как ее превратить в бизнес. Тех, кто не знает, как монетизировать, много.
Как инженеру стать предпринимателем? Для начала надо развивать в себе self awareness, самосознание. Мы всегда чуть более хорошего мнения о себе, чем нужно. Надо уметь видеть собственные слабости. У инженеров, как правило, нет опыта в бизнесе, и это их слабая черта. Поймите это и начните нивелировать пробелы. Сделайте, например, план. Пусть он даже будет наивным: встретиться с состоявшимся предпринимателем и обсудить свою идею или пойти поучиться. Выглядит смешно? Нестрашно. Зато это позволит адекватно посмотреть на себя и развиваться. Слишком часто я вижу ситуации, когда два инженера делают стартап и каждый думает «ну да, я не очень силен в бизнесе, но у меня есть партнер, он закроет эту часть». А тот ровно такой же технарь и думает так же.
Люди начитаются статей в СМИ, наслушаются этих популярных тезисов современности – «не работай на дядю» и прочее – и думают, что бизнес для молодых и дерзких. Но в создании бизнеса важен инсайт. Идея стартапа действует на инженеров, как удав на кролика, логика просто пропадает. Это удивительно: у технического человека развита та часть мозга, которая отвечает за рациональное мышление. Занимаясь привычной работой, его инсайт – понимание, как, имея на руках факты, обработать их и найти решение. Но начиная бизнес, он почему-то эту логику игнорирует. Где мы возьмем деньги? Кто и почему будет покупать наш продукт? Почему-то он предпочитает закрыть глаза и, вместо того, чтобы, как и обычно, проанализировать ситуацию, двигается наощупь.
Многие умные, хорошие программисты проваливают стартапы потому что забывают про план, хотя как минимум цикл релиза должны знать, как планировать. А надо работать, как привык: составил план и двигаешься по нему. Осознали, что план не работает, меняем – продолжаем двигаться к цели. Закрывать глаза нельзя.
Большая часть стартапов разваливается из-за внутренних проблем – первые три года переживает процента три или меньше. Не очень радостная статистика, есть над чем задуматься. Важно убедиться, что у людей, с которыми ты делаешь проект, те же ценности и вы одинаково понимаете мир. В противном случае начнутся неразрешимые конфликты.
Техническое образование имеет свою специфику – инженеру ужиться с корпоративным человеком сложно. Просто они видят мир по-разному. Естественные науки развивают, с одной стороны, способность логически мыслить, а с другой – гордость за свое дело, честность – это очень важно, когда разрабатываешь продукт. У хорошего инженера нетерпимость к подтасовке фактов. У корпоративного человека все иначе: если СЕО скажет, что черное это белое – значит, так и есть. Я не говорю здесь о том, хорошо это или плохо – просто некая данность, которая тоже может привести к конфликтам в команде. Каждая команда такие проблемы решает по-своему. Готового рецепта нет.
Несколько лет назад я был на одном стартаперском мероприятии. Там был довольно неплохой проект из Сибири. С инженерной точки зрения ребята были светлые – технология имела право на жизнь и они могли это обосновать. Кто-то из инвесторов спросил их, сколько денег они ищут. Лидер ответил, что полмиллиона долларов. На что потратите? Половину – на разработку, остальное на наем профессионального СЕО из Америки. Очень типичная ситуация. Инженеры, когда дело доходит до бизнеса, ищут «волшебную палочку». Надо ли говорить, что ее нет. А давайте наймем задорого человека, который много продавал – он отстроит нам продажи. Ошибочная гипотеза – опыт показывает, что прошлые заслуги не гарантируют будущие успехи. Поэтому шансы, что человек оправдает возложенные на него ожидания, не очень велики. Это все о том же – не надо надеяться на волшебство и волшебников.
Когда инженер сталкивается с чем-то, в чем он ничего не понимает – с продажами или маркетингом, скажем, то слепо верит тому, кто вроде как разбирается в этом. Это тем более удивительно, учитывая, что эти люди в своей профессии не очень-то доверчивы. Можно привести им начальника с регалиями, но они еще долго будут его проверять в самых разных ситуациях. Это не вредность, просто доверие инженера надо заработать – показать ему, что ты разбираешься, что умеешь организовать процесс, делать продукт.
Я сам, в общем-то, страдаю тем же. В работе постоянно имею дело с такими вещами, как рассинхронизация команд, срыв сроков или конфликты в коллективе – и решаю эти проблемы. Но вот когда начал не так давно заниматься ремонтом, то обжегся. Поначалу у меня было представление, что бригада строителей – это как немецкая армия на параде, все продумано, слажено. Лучше даже не буду рассказывать, как там все на самом деле – думаю, у каждого в запасе есть история про ремонт. Я с удивлением увидел, что у строителей проблемы еще хуже.
Инженеры часто преувеличивают роль технологии. Ничего удивительного. Вряд ли обычный человек будет говорить о том, что ядро «Линукса» красивое – во-первых, он не знает, как оно вообще выглядит, а во-вторых, ему все равно. А инженер всегда оценивает красоту технического решения. Но правда в том, что в бизнесе технология вторична. Это не значит, что ей можно пренебрегать, но конечный успех зависит в большей степени от других вещей – от того, правильно ли выбрана цель и путь к ней, например.
В 2000 году мы начали делать продукт, который потом получил название Parallels Virtuozzo Containers. Его частью должна была стать менеджмент-консоль, через которую можно было менять параметры услуги. Согласно первоначальному плану, под ней должна была лежать база данных. В инженерной команде возник принципиальный спор: что использовать – MySQL или Postgress. Это была эпическая битва, поверьте. Люди едва не плакали. Я получил кучу заявлений в духе «раз так, то я ухожу». В какой-то момент спор пришлось решить волевым путем. Ну и что вы думаете – в финальной версии базы данных вообще не было. Это о роли и месте технологий в бизнесе.
1. Мастерская по изготовлению сумок
Математик Лера Дрепак из Красноярска, устав от некачественных сумок из масс-маркета, основала собственный бренд по производству кожаных сумок и аксессуаров, потратив на это всего 4 000 руб. Небольшой суммы хватило на то, чтобы приобрести минимум необходимых материалов в Новосибирске. Чтобы решить вопрос с поставками, Лера Дрепак подружилась с новосибирскими поставщиками и стала заказывать кожу по электронной почте.
Сегодня предпринимательница регулярно принимает заказы из разных городов России, США и Европы. Из-за повышенного спроса сумки производятся на 80% по предзаказам, но бренд Maple работает и с розничными магазинами. В основном продвижение продукции ведется через Instagram.
Подробнее — Как открыть мастерскую по изготовлению сумок
2. Агентство по организации праздников
Наталья Кондаурова из Белгорода прошла путь от ведущей свадеб до хозяйки собственного event-агентства. Сегодня ее компания проводит множество праздничных мероприятий в разных городах, а также организует социальные балы для ветеранов к Дню Победы.
В начале существования проект работал практически без затрат, достаточно было просто зарегистрировать ИП и выезжать на праздники по заказу. Позже дополнительные вложения были потрачены на звуковое и световое оборудование, костюмы и декорации.
Всё, что нужно на старте бизнеса для ИП и ООО младше 3 месяцев
Подробности
Благодаря многолетней работе в качестве ведущей и наработкам в других городах — Курске и Орле, сегодня у Натальи Кондауровой не возникает проблем с клиентской базой, особенно в летний сезон и перед новогодними праздниками. Справляться с заказами ей помогает множество помощников и волонтеров.
Подробнее — «Золотая рыбка»: как работает агентство праздников в Белгороде
3. Юридический консалтинг для компаний, которые работают с Китаем
Консалтинговая компания Бориса Горохова уже три года помогает предпринимателям, которые работают с Китаем, решать вопросы с закупками, проверять контрагентов и заключать контракты.
Поскольку Борис Горохов долгое время жил и учился в Шанхае, он начал давать частные консультации по выходу на китайский рынок для российских предпринимателей, а позже это хобби превратил в бизнес. Офис компании расположен в Шанхае, на сегодняшний день в нем работают 18 юристов. Основные клиенты находятся в Москве, также часто за помощью обращаются предприниматели из Казахстана и Узбекистана.
Сейчас компания развивает дополнительное направление — туристический консалтинг по отдыху в России для китайских туристов.
Подробнее – Как отстаивать интересы российских компаний в Поднебесной?
4. Коробочный сервис по саморазвитию
На запуск коробочного онлайн-сервиса BoxBetter Вероника Санчик из Москвы потратила всего 50 000 руб. Эти средства пошли на создание лендинга и оригинальной круглой подарочной коробки. Ее вдохновили косметические мини-наборы, которые популярны у бьюти-блогеров и редакций глянцевых журналов.
Коробочные сервисы призваны сэкономить время клиента. Например, сервис по саморазвитию помогает найти время на себя, обзавестись новыми идеями и обрести вдохновение. В каждом выпуске есть книга от издательства «МИФ», рекомендации от специалистов по красоте и здоровью, домашнее задание и приятные сюрпризы — аксессуары, косметика, сладости. Перед наполнением каждой коробочки проводится консультация с психологом. Почти 20% заказов — это заказы в подарок на день рождения подругам. В планах предпринимательницы — запуск похожей коробочки для мужчин.
Подробнее — BoxBetter: как продвигать коробочный сервис по саморазвитию
5. Онлайн-переводчик текстов
Выпускник физтеха МФТИ Дмитрий Копытин из Москвы создал сервис Words form text в качестве эксперимента. В процессе доработки продукта пользоваться им можно было бесплатно. Принцип работы сервиса прост: пользователь может загрузить свой текст, проанализировать список слов, которые в нем есть, понять, какие слова незнакомы, и попробовать их выучить.
Чтобы привлечь к проекту большую аудиторию, предприниматель планирует серьезно заняться рекламой, но пока на это нет средств, и проект развивается в социальной сети «ВКонтакте».
Подробнее — Как за 10 рублей создать переводчик текстов?
6. Необычная кондитерская
Два брата с эквадорскими корнями вместе со своей мамой запустили в Москве небольшой бизнес — семейную кондитерскую, которую назвали в честь фирменного эквадорского торта Tres Leches.
Поначалу ребята писали организаторам различных мероприятий длинные сообщения, в которых подробно объясняли, кто они и чего хотят, но уже через четыре месяца их стали звать на столичные маркеты, у них появились поклонники и постоянные клиенты, а их десерты стали продавать в известных кофейнях.
В самом начале предприниматели готовили десерты у себя в квартире, поэтому им было достаточно стартового капитала в 60 000 — 80 000 руб. Позже они стали печь на профессиональной кухне, а вскоре планируют открыть свой цех.
Подробнее – Tres Leches: как приучить москвичей к эквадорским сладостям
7. Онлайн-магазин детских товаров из Японии
Иногда система совместных покупок может превратиться в процветающий бизнес. Один из примеров того, как это происходит, — интернет-магазин детских товаров «Берегите Чудо» в Тюмени, который несколько лет назад открыла Кристина Казанцева, вложив на старте всего 30 000 руб.
Отсутствие солидного стартового капитала не мешало магазину работать по предварительному заказу: принять заказ, получить оплату, забрать товар на складе поставщика и отвезти его клиенту. Первоначальные вложения окупились за два месяца.
Практически сразу же появился и первый офлайн-магазин. А сегодня филиалы «Берегите Чудо» работают в каждом районе Тюмени. Кроме того, компания сотрудничает с другими городами по модели франчайзинга. Успешное развитие бизнес-проекта позволило Кристине Казанцевой запустить собственное производство недорогой детской одежды.
Несмотря на то, что Тюменская область — лидер по деторождению в России, и в связи с этим в городе очень высокая конкурентная среда, маленьким магазинам все же проще конкурировать с крупными онлайн-ритейлерами, ведь для этого достаточно организовать быструю доставку товара.
Подробнее – Как с нуля открыть онлайн-магазин детских товаров из Японии
8. Агентство недвижимости
Рафаэль Сыражев, основатель компании «Лорд Трэвел», решил переключиться с туристического бизнеса на торговлю недвижимостью, когда отрасль накрыл кризис. Он успешно работал на туристическом рынке, владея двумя языками — турецким и арабским, но только до сентября 2014 года, когда доверие клиентов резко сократилось.
Тогда Рафаэль Сыражев с коллегами решил открыть агентство недвижимости по продаже коттеджных поселков и подключил к процессу эксперта по земельным делам, чтобы исключить случаи мошенничества с коттеджами. Меньше чем через год компания смогла достичь положительных результатов: собственники земли стали сами предлагать ей сотрудничество. Также компания смогла получить инвестиции от центра «Зеленый дол» в рамках поддержки МСБ правительством Республики Татарстан.
По признанию предпринимателя, и туристический бизнес, и сфера недвижимости перенасыщены конкурентами, поэтому компании приходится работать над серьезной клиентской базой и постоянно повышать лояльность клиентов.
Подробнее – Как туркомпания «Лорд Трэвел» открыла в кризис новые возможности
9. Высокотехнологичное грузоподъемное оборудование
Антон Прудников и Дмитрий Алексеенко из Москвы смогли создать высокотехнологичный бизнес без первоначальных вложений на основе собственных уникальных разработок. Свою карьеру основатели начинали с простых инженеров в московской компании, затем доросли до менеджеров среднего звена и стали управлять проектами компании с годовой выручкой до миллиарда рублей.
Несколько лет назад в России никто не специализировался на сегменте автомобильных лифтов для подземных гаражей и парковок, хотя все больше людей начинали покупать дачи, и потребность в продукте росла.
Основатели выбрали стратегию продаж дорогого продукта: раз в квартал находили клиента, выставляли ему счет, заключали договор и получали большой оборот, на который можно было дальше развивать компанию. В сентябре 2013 года первый клиент помог заработать деньги на инвестиции в рекламу, продвижение, личное общение с поставщиками в Европе, офис и бухгалтерию.
Сейчас в компании числится десять человек, у нее есть собственная сервисная служба, сервис-механик. Цены на продукцию начинаются от 500 000 — 600 000 руб. и могут достигать 10 млн руб.
Подробнее – PANDA LIFT: как построить в России высокотехнологичное производство?
10. Онлайн-школа репетиторства
Елена Соколова из Новосибирска организует онлайн-уроки для детей, которые по тем или иным причинам не могут посещать занятия в обычной школе. Начав с самозанятости, Елена Соколова постепенно разработала собственную методику обучения детей онлайн и привлекла в свою школу несколько коллег. На сегодняшний день штат преподавателей составляет девять человек.
В планах — создание благотворительного проекта для детей с ограниченными возможностями. Но уже сейчас Елена Соколова предоставляет значительные скидки для детей с инфекционными заболеваниями.
Подробнее – «Умничка»: как монетизировать педагогическое призвание
Не пропустите новые
публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.