Идеи для бизнеса довгань
В этой статье вы найдете ответы на вопросы, связанные с реализацией бизнес идей в наше время. Получите частичку опыта сразу от 2-х известных предпринимателей – Олега Тинькова и Владимира Довганя.
Вопросы слушателей задает Дмитрий Соболев.
Творческий человек и бизнес
ДС: Я считаю себя очень талантливым и творческим. Может ли творческий человек сам добиться успеха в бизнесе?
ВД: Да может, конечно, смотря какая идея.
ОТ: Может, конечно. Тем более, если человек так пишет про себя, то он уже неординарный, в нем уже что-то есть, нужно продолжать в таком же духе.
ВД: На самом деле сегодня время идей, ребята. Мы не знаем, был ли трудолюбивым человек, который придумал группу компаний Группон. Может, он сидел на диване и был творческим, но вот придумал скидочную компанию, которая стоит сейчас за десятку миллиардов. Из ничего просто, да, из идеи, которая получила реализацию. Сегодня уже Олег скажет как банкир: «денег много в мире, а талантливых людей мало, в которых хотели бы инвесторы вкладывать». Поэтому реализуйтесь.
Обдумывание бизнес идей
ДС: Как вы рассуждаете, когда у вас появляется новая бизнес идея, поэтапно, коротко?
ОТ: Думаю над ней, вынашиваю. Например, сейчас у меня есть одна бизнес идея, связанная с интернетом, с онлайном. Может, это уже возрастное, может, в вашем возрасте это и не нужно. Я уже, например, полгода думаю над ней. С возрастом становишься менее рискованным, а если тебе 18-20, чувствуешь идею – пошел. Я уже более взвешиваю, полгода размышляю, поэтому этот процесс длительный. 6 месяцев как можно описать? Думаю, прикидываю, рискую, проворачиваю успех, проворачиваю у себя в голове риски, банкротство и т.д. Вопрос сложный, но если тебе 18-20 лет — то вперед.
ВД: В бой, как Наполеон говорил.
ОТ: У меня не было неуспешных проектов, были ошибки, конечно, и терял деньги, я в книге своей это все описал. У меня книга, вы знаете, там все описано, но сейчас мне труднее, потому что Олег Тиньков, там по-русски говоря, «обделался». По-простому говоря, разорился, неудачный проект, мне это тяжелее с точки зрения PR, поэтому у меня сложнее.
ВД: Ребят, смотрите, когда вы обдумываете идею, во-первых, всегда возвращайтесь в историю вопроса. То есть та идея, которая пришла, все равно есть аналогии какого-то исторического момента, с чем-то с историей связано, посмотрите обязательно это. Второй момент — обязательно задайте себе вопрос: а вы сами-то будете пользоваться этим продуктом? Великий финансист говорит: «вкладывайте всегда в ту компанию, продуктом которой вы пользуетесь. Пьешь кока-колу, вкладывай в ее акции, джиллетт и т.д».
Третье – задайте себе такой вопрос: «что у меня есть такого, что я могу дать людям, обществу, чтобы люди мне заплатили?». У кого-то талант в музыке, у кого-то в математике. Что вы можете дать людям, за что вам люди заплатят — это простые земные моменты.
Мотивация команды на старте реализации новой бизнес идеи
ДС: Чем можно замотивировать людей на начальном этапе, когда проект еще в стадии раскрутки и платить особо нечем?
ОТ: Тут, к сожалению, ничего не придумать. Это капитализм, и все давно за нас придумали. Не нужно городить какие-то огороды, парадигмы. Если нечем платить кому-то за его время, потому что у нас у всех ограничены ресурсы — это время, то нужно чтобы это был твой партнер. Ты берешь его по-русски говоря в долю, или если говорить более цивилизованным языком, делать это на партнерстве. Либо ты делишься собственностью с этими людьми, либо ты им платишь достойную заработную плату, которая компенсирует время, ими потраченное на тебя.
ВД: Прекрасный ответ. Кстати, в Америке, Олег, наверное, тоже работал много, не особо хотят какие-то проценты получать, какие-то акции, нужно здесь и сейчас получать. То есть настолько роботы уже стали — час стоит столько-то, шаг сделал — заплати. У нас вы еще можете найти романтиков, идеалистов, и это хорошо, ребят. Поделиться акциями, мечтой своей — и вперед.
Если вы хотите просмотреть полное интервью, то пройдите по ссылке: Бизнес секреты от В. Довганя и О. Тинькова в видео формате.
Была ли у вас когда-нибудь бизнес идея, смогла ли она реализоваться?
Владимир Довгань – легендарная личность. Он прошел тернистый путь от бедного жителя до настоящего миллионера. Именно он открыл для российского бизнеса франчайзинг. На его пути были успехи и промахи. Он много раз начинал новое дело. Очередной кризис не ломал его, а заставлял искать что-то новое. В чем секрет успеха выдающегося человека? Чем сейчас занимается Владимир?
Биография
Владимир родился в небольшом сибирском поселке. В шесть лет он переехал в Тольятти с родителями. Семья жила бедно, поэтому в школе мальчика регулярно высмеивали из-за того, что он донашивал одежду брата. Короткие брюки и вещи не по размеру не нравились окружающим. Школьные годы стали испытанием для мальчика. Трудиться и преодолевать трудности Владимир научился еще в детстве. В школьные годы он занялся греблей. Очень быстро он добился определенных успехов. В шестнадцать лет он стал мастером спорта и попал в сборную СССР. Через год он начал работать тренером.
Всего за несколько месяцев он сумел подружиться с детьми. Но тут его настигло испытание. Гибель брата стала для него настоящим ударом. В итоге Владимир заболел. Но это не помешало ему поступить в институт.
Учебу пришлось прервать из-за армии. Вернувшись со службы, молодой человек вновь продолжает учиться. Одновременно он начинает работать с детьми в ДЮСШ.
Неуемная энергия и желание добиться чего-то в жизни заставили Довганя искать что-то новое. В дневное время он участвовал в научных исследованиях в институте, а ночами ремонтировал дома с бригадой, которую сам собрал. Времени на отдых не было. После работы его ждали на тренировках дети.
После третьего курса молодой человек переходит на заочное отделение и идет работать на завод. Вскоре Владимир стал мастером, но вскоре понял, что добиться реализации на производстве не получится.
Клуб единоборств
Из большого спорта в юности Довганя заставила уйти болезнь. Из-за физических нагрузок он часто терял сознание, поэтому ему пришлось соблюдать постельный режим и лечиться. Тогда его от инвалидности спасло поступление в вуз.
Но в спорт он вскоре вернулся. Помимо основной работы, Владимир организовал клуб единоборств. Его группы быстро стали популярными. В них занимались люди разных возрастов. Работая на заводе, он успевал вести секцию.
Первый бизнес
В 1990 году Владимир решает заняться бизнесом. Ему пришла в голову идея создать аппарат для производства чипсов. Продукт был очень популярен среди молодых людей. Довгань прекрасно знал, что у фермеров ежегодно остается нераспроданный картофель, который они не знают, куда девать. Дело оставалось за малым. Нужно было создать недорогое устройство для производства чипсов.
В то время Владимир еще не знал, что такое бизнес-план. Опыта в бизнесе у него тоже не было. Но все-таки он взялся за создание машины. В окружении, конечно же, нашлись скептики, но были и те, кто поддержал энтузиаста. Аппарат Довгань создал из имеющихся деталей. Пригодился мотор от стиральной машины. В итоге появилась фирма «Пландем», которая занималась производством таких аппаратов. Так Владимир заработал первый миллион.
Новая идея
Первый успех воодушевил Владимира. Он решил создавать оборудование для работы мини-пекарен. Так появилась «Дока». Новый продукт помог обрести известность на просторах СНГ. Ранее хлеб выпускали только хлебозаводы. Новое оборудование позволило заработать новой отрасли.
Владимир решил расширить свою сеть продаж. В это время он заинтересовался франчайзингом. Исследования в этой области привели к написанию кандидатской диссертации, которую предприниматель защитил в 1992 году. В своей работе Владимир не только привел пример иностранных компаний, но и провел исследования об использовании стратегии на отечественном рынке.
Водка
Предприятие «Дока» было очень успешным. Но кризис разорил его. Сырье для производства пекарен подорожало, а долги компании по кредитам сильно возросли. Однако трудности не отбили желания у Владимира заниматься бизнесом.
Предприниматель решил заняться производством водки. В те времена остро стоял вопрос паленого продукта. Ежегодно гибли много людей от подпольной продукции. Поэтому Владимир решил создать качественную отечественную водку. Новый продукт имел потрясающий успех. Воодушевленный бизнесмен решил выпускать шоколад, сигареты и другую продукцию. Но успешное предприятие настиг новый кризис. В 1998 году долг достиг 20 млн долларов. Но это не расстроило Владимира. К тому моменту он понял, что ему сложно продавать сигареты и водку, поскольку он всегда пропагандировал здоровый образ жизни.
На телевидении даже транслировалось «Довгань-шоу», на котором разыгрывались популярные товары.
Новый виток
Кризис для Владимира не стал причиной уныния. Каждый раз в такой ситуации он находил для себя новое занятие. Довгань добровольно бросил алкогольный бизнес.
Сейчас мужчина руководит успешной компанией маркетинга. Он сам является бизнес-тренером. За годы деятельности Владимир написал много книг и научных работ, в которых он поделился секретом своего успеха, чтобы другие могли им воспользоваться.
Edelstar — это новое детище Довганя. Компания производит большой ассортимент продукции, которую распространяет при помощи сетевых агентов.
«Эдельстар» регулярно выпускает что-то новое. Например, сейчас в ее ассортименте присутствуют дорогая косметика, БАДы, бижутерия, посуда, товары для дома. Владимир планирует расширить список продукции.
Школа победителей
Очередной разработкой Владимира стала новая методика, позволяющая воспитать успешных людей. Новый проект бизнесмен решил реализовать в рамках «Школы победителей». В ней Довгань делится имеющимся опытом с партнерами и коллегами. Владимир организует семинары, которые посвящены личностному росту, а также проводит тренинги и консультации. Также есть программы по преодолению зависимостей.
Успешный бизнес
За всю историю ведения бизнеса Владимир выпускал самые разные товары. В истории России нет другого примера такого быстрого темпа продаж и невероятно разнопланового производства. Успех предприятий Владимира был основан на:
- Выпуске качественной и защищенной продукции. Постоянном использовании рекламы. Достаточно вспомнить «Довгань-шоу» на телевидении, которое было создано исключительно в рекламных целях.
- Красивая упаковка всегда выгодно отличала товары Довганя от других брендов. На продукции красовались наклейки с его фото.
Владимир занимался не только бизнесом, но и научно-просветительской деятельностью. По его инициативе лучшие экономические издания были переведены на русский язык, среди них бестселлеры по торговле, рекламе и управленческой деятельности.
Вместо послесловия
Интересен тот факт, что все бизнес-идеи Довганя всегда имели стремительный успех. Для них были характерны быстрый взлет и столь же стремительное падение. Но при этом бизнесмен всегда добивался успеха. Сам Владимир объясняет это инновационным подходом и новизной.
Бизнесмен считает, что:
- Только желание идти к мечте может стать движущей силой для успешного человека.
- Чтобы бизнес был успешным, необходимо выбирать то, чем еще никто до вас не занимался.
- Для финансового успеха нужна не конкуренция, а работа с новыми продуктами и идеями.
- Чтобы бизнес стал прибыльным, нужно любить свое дело. Только в этом случае вы достигните успеха, поскольку все мысли будут направлены только на реализацию проектов.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
Сегодня мы коснемся вопроса о том, какой бизнес начать без стартового капитала или с минимальными вложениями сегодня молодому начинающему предпринимателю? Ответ на него вы найдете в данной статье, в формате видео урока от Владимира Довганя.
Вопрос звучит от Евгения – ученика Академии Победителей: «Владимир Викторович, очень хочется услышать следующее: где на сегодняшний момент можно проявить предпринимательские способности молодым людям, которые только что вступили во взрослую жизнь? Какой бизнес начать без стартового капитала или с минимальными вложениями?»
Ответ на данный вопрос от Владимира Довганя – известного предпринимателя и тренера успеха – вы найдете в видео ниже:
Какой бизнес начать?
Абсолютно на такой же вопрос не так давно отвечали самые известные миллиардеры нашей планеты. И мне очень понравился ответ основателя компании «IKEA» (Икея) – Ингвара Кампрада. Он ответил так:
“Если бы сегодня я начинал с нуля без стартового капитала, я бы начал готовить шаурму”
Дорогие друзья, есть 2 принципиально разные стартовые позиции, подхода, два направления в предпринимательстве, когда вы задаетесь вопросом, какой бизнес начать:
- Постепенное внедрение.
- Сразу в бой.
Первый подход
Этот путь подразумевает, что вы точно знаете, чем хотите заниматься. Вы устраиваетесь в лучшую компанию в данной сфере бизнеса наемным работником. Вам нужно разузнать технологию, тонкости профессии, понять бизнес-процессы.
То есть понять суть дела изнутри. При этом старайтесь работать усердно, будьте лучшим работником! И потом уже, посмотрев на бизнес изнутри, поняв нюансы и получив опыт, начинайте свой бизнес.
Второй подход
Этот путь – он совершенно другой. Здесь вы можете сразу начать свое дело. Однако мы говорим о бизнесе с минимальными вложениями или вообще с нуля. То есть, денег практически нет на стартовой позиции.
И здесь, как профессионал в разных сферах предпринимательства, я рекомендую стартануть с прямых продаж. Я не люблю выражение «сетевой маркетинг», потому что оно ассоциируется с какими-то грязными делами. В России это понятие испоганили. В остальных странах этот принцип построения бизнеса работает прекрасно.
Почему прямые продажи?
Одной из важных особенностей прямых продаж является минимальный стартовый капитал, который не сравним с деньгами, которые вам потребуются для открытия даже одного ларька или магазинчика в офлайне.
Во-вторых, сама компания заинтересована в вас, как в предпринимателе. Вас будут обучать, чтобы вы развивались. Но только не попадайтесь на удочку тем компаниям, которые только и делают, что учат. Которые вытаскивают из людей денежки и учат, учат…
Есть компании прямых продаж, которые дадут вам товар бесплатно: иди и пробуй, продавай. Что может быть прекраснее такого опыта (только торговля с 24option)? Вам не надо брать кредиты в банке, не надо закладывать недвижимость, машину и т.д. Вы практически с нулевым стартом приобретаете колоссальный опыт. Но для этого подхода нужна смелость.
Закалка характера
Не каждый человек сможет решиться идти продавать в любую погоду, туда, где за день могут послать не один раз. Зато эта деятельность закаляет характер – это уникальный опыт. Именно поэтому нужна смелость.
Что делать, если ее нет? Тогда задумайтесь: как вы сможете открыть свой магазин, ресторан, салон, не имея одного из важнейших для предпринимателя качеств? Там ответственность будет в тысячу раз больше! Да и вложения немаленькие. Посмотрите фильм «В поисках счастья» с Уиллом Смитом в главной роли.
Если же вы не можете решиться, то значить, что вы – корпоративный человек. Это не плохо, не хорошо. Важно одно: заниматься любимым делом и постоянно развиваться в нем.
Хотите знать, как правильно вести бизнес и стать успешным в своей нише? В данной статье вы узнаете об одном из самых важных качеств для руководителя. Данное качество может сделать вас успешным бизнесменом или управленцем.
Великий философ успеха Стивен Кови в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» пишет о том, что сегодня настало время, когда мы с вами должны размышлять так: выгодно-выгодно-выгодно, а выгодно ли ему, а выгодно ли Иванову, Петрову и Сидорову?
Новая эпоха бизнеса
Стивен Кови нашел главный принцип современного партнерства и управления, показал, как правильно надо вести свой бизнес. Все очень просто: сегодня интернет и фрилансерство настолько раздвинули границы, что вы, приходя сегодня в свой офис, если он у вас есть, должны четко понимать: вот мысленно закройте глаза и представьте, что стен-то нет. Сегодня человек заходит в интернет и сравнивает свою зарплату и сравнивает свои доходы со всем миром.
Наступила новая эпоха, вот смотрите, фрилансеры — это такие свободные люди, которые работают дома на себя в любое время и количество их все больше и больше.
Если раньше аниматор приходил на какую-то студию и вот эта студия какое-то помещение, какие-то здесь столы рабочие, какое-то руководство, какая-то зарплата — вот этот осязаемый мир. Он понятный был и конкуренция между этими аниматорами, и взаимоотношения между этими аниматорами тоже все было понятно.
Задайте себе вопрос
А сегодня, зайдите на самый крупный фрилансерский сайт, сколько этих аниматоров, этих мушкетеров свободных предлагают свою шпагу — 650 000, только на одном сайте более 650 000 аниматоров работают по всему миру. Сегодня вы, создавая компанию, если вы будете работать в области анимации, вы же не будете зацикливаться только на какой-то студии? Вы же зайдете на этот же сайт: филиппинцы там, американцы, японцы, китайцы, индусы, украинцы — все, весь мир.
Сегодня одурачить человека-аниматора и сказать: «Я тебе плачу столько и больше не могу» невозможно, точно также как и многим профессиям. Их сегодня огромное количество, и этот список профессий растет, фрилансеров, свободных людей.
Создавая любую схему управления, почему-то руководители очень любят исследовать функции, исследовать технологию, исследовать информационные потоки, хронологические потоки. Господа управленцы, а вы задали себе вопрос, а выгодно ли вашим работникам, людям, рабочим, выгодно ли мастерам, выгодно ли начальникам отделов? Вот задайте главный вопрос, выгодно или нет людям, честно ли вы распределяете ресурсы или нет. Честно ли вы делитесь деньгами или нет — это главный вопрос.
Главный принцип успешного бизнеса
Побеждают те компании, где есть главный принцип для любого уровня — справедливость. Там, где люди себя не чувствуют обделенными, там где действительно есть справедливость, а не фальшивая. А особенно там, где высокие технологии, где действительно нужны мозги, а мозги сегодня нужны везде: в маркетинге, в продвижении, в технологии, в создании продукта, в обслуживании.
Если вы руководитель, если вы создаете компанию, начинайте с самого главного вопроса и руководствуйтесь всегда главным принципом: выгодно-выгодно-выгодно.
Если вы хотите узнать полную историю и причины успеха японских брендов, то посмотрите видео от Владимира Довганя на странице Секрет успеха японских компаний.
Считаете ли вы справедливость одним из главных факторов в правильном ведении бизнеса?
Владимир Довгань в российском бизнесе — фигура легендарная. Его заслуга не только в том, что с низов, ему удалось высоко подняться по предпринимательской лестнице. А еще и в том, что он стал зачинателем серьезного направления в экономике России – франчайзинга.
Именно с легкой руки Владимира франчайзинг сегодня уверенно шагает по Российской федерации и СНГ. Сам Довгань никогда не стоит на месте, он, как предприниматель, постоянно эволюционирует. Как считает Довгань, успехи и неудачи постоянно заставляют кардинально пересматривать свои представления о жизни и предпринимательстве.
Владимир Довгань родился в маленьком сибирском поселке “Ерофей Павлович”, в 1964 году, в семье железнодорожника. В шестилетнем возрасте переехал с родителями в волжский город Тольятти. С раннего детства испытал напряженный труд и научился преодолевать трудности. В школьном возрасте занялся греблей на байдарках и быстро добился значительных спортивных результатов. К к шестнадцати годам Владимир выполнил нормативы мастера спорта и вошел в сборную команду СССР.
В семнадцатилетнем возрасте Довгань начал работать тренером. Всего за несколько месяцев Владимир приобрел авторитет хорошего педагога для юных спортсменов. В те же 17 лет он перенес серьезное испытание — трагическую гибель любимого брата. С этой смерьтю Владимир переносит сильнейший психологический удар, в результате он серьезно заболевает. Несмотря на свалившиеся болезни, Довгань поступает в институт и занимается почти круглые сутки.
Служба в рядах советской армии прерывает его учебу в политехническом институте. Отслужив два года Довгань возвращается в вуз. Одновременно с учебой в институте он набирает и тренирует несколько групп ребят в ДЮСШ. Летом студент Довгань работает в стройотряде, где вскоре за его активность выбирают комиссаром штаба студенческих отрядов.
Энергичность и желание добиться успеха в жизни заставляют Довганя искать новые для себя дела. Днем Довгань участвует в научных исследованиях на кафедре теплофизики института, а ночью он ремонтирует здания с бригадой строителей, созданной им самим.
Вот как описывает сам Довгань свой “отдых” на летних каникулах. Во главе с бригадой строителей он начинает работу в 10 часов вечера и заканчивает в 2 ночи. Отдохнув там же, на объекте, утром Довгань едет на спортбазу заниматься с подросками. После тренировки, отправляется в зональный штаб стройотрядов руководить тремя десятками строительных отрядов…
После окончания третьего курса института Довгань отправляется на производство. Неподдавшись на уговоры ректора института остаться на дневном отделении, Владимир уходит завод.
Довгань становится мастером на ВАЗе. С перестройкой, на предприятие пришла демократизация, к сожалению во многом еще формальная. Рабочие завода выдвинули его возглавить цех, но на состаявшихся выборах “победил” родственник большого заводского начальника.
Убедившись в невозможности реализоваться на заводе, Довгань вне основной работы организует клуб единоборств, который сразу становиться популярным. Он ведет несколько групп по 50 человек каждая. В клубе занимаются люди разного возраста — от подростков до пенсионеров.
Рабочий день Владимира начинается в половине шестого утра. Отработав смену, он летит в институт на вечерние занятия, затем в клуб, где проводит тренировки с очередной группой спортсменов.
Перестройка дает возможность Довганю занятся собственным бизнесом и он создает производственный кооператив. Нарождающаяся рыночная экономика требует новых технологий и современного оборудования. В начале девяностых инженер Довгань собственноручно сконструировал первое в СНГ оборудование для производства чипсов. Кроме этого ему удалось в кратчайшие сроки быстро развернуть производство оборудования и организовать его сбыт.
В это же время он издает руководство по восточным единоборствам, от продаж которого удается обеспечить хорошую финансовую поддержку только что запущенному производству.
С этого удачного старта и начинается удивительная предпринимательская карьера Довганя.
Вслед за оборудованием по производству чипсов, Довгань разрабатывает оборудование для мини-пекарен и для производства пиццы.
В 1992 году он выпускает книгу “Франчайзинг — путь к расширению бизнеса” содержащую технологии ведения бизнеса, которых еще не знало постсоветское пространство.
Результаты были впечатляющие. Предприниматели СНГ получили от Довганя эффективные технологии бизнеса и в дополнение к ним дешевое, надежное и высокопроизводительное оборудование для самой актуальной во все времена отрасли экономики — хлебопечения.
До появления мини-пекарен «Дока-хлеба» и «Дока-пиццы» данная отрасль была представлена в городах СНГ крупными хлебозаводами, к тому же технологически отсталыми. Довгань сумел не только решить эту проблему, но и солидно на этом заработать. За пару лет в России и странах СНГ возникли две с половиной тысячи хлебопекарен, тысяча пиццерий и сотни цехов по производству чипсов.
Однако на взлете производства Владимира ждало серъезное испытание. Подскочившие по решению правительства в несколько раз цены на нержавеющую сталь серьезно ударили по предприятиям Довганя и как результат сделали не рентабельным производство. Одновременно с этими событиями, Довгань попадает в немилость к властям, начинается агрессивная критика его бизнеса в СМИ, кредиторы разом выставляют к нему свои требования.
Но невзгоды закаляют таких людей как Довгань и в результате они становятся еще сильней. После банкротства, начиная бизнес в новой отрасли, Довгань направил усилия на защиту населения от тяжелых последствий употребления некачественных продуктов. Настоящим бичом для России в то время на рынке была огромная доля фальсифицированной водки. Ужасающая статистика: в 1995 году 40 тысяч российских граждан погибли от поддельной водки. Российские производители водки терпели убытки не только от производителей сурогата, на них наступали и иностранные фирмы, заполнившие российские магазины импортным алкоголем.
Довгань и его команда внимательно изучили технологию и дистрибьюцию алкоголюных продуктов и уже через полгода приступили к выпуску водки по собственным рецептам, высочайшего качества и с уникальной системой защиты от подделки.
Крепкие напитки “Довгань” быстро завоевали признание российских и зарубежных потребителей. Стремление к успеху, вера в себя, социальная польза, дали компании фантастический экономический эффект. Начиная в 1996 году с минуса и работая на кредитах, компания Довганя за несколько месяцев создала первый в России фамильный брэнд “Довгань”, а оборот только в первый год работы компании достиг более сотни миллионов долларов.
Довгань не только в короткие сроки вернул статус и славу традиционным национальным напиткам, но и составил успешную конкуренцию сильнейшим западным производителям водки, такими как “Финляндия”, “Абсолют”, “Смирнофф” и другие.
Пример компании Довганя воодушевил и другие предприятия данной отрасли. Качество продукции других производителей пошло вверх. Число смертей от отравления алкоголем в России заметно сократилось.
На волне успеха Довгань под своим брэндом организовал выпуск множество других продуктов, таких как: крупы, шоколад и многое другое, выдавливая с российского рынка иностранных производителей. Он первым выдвинул лозунг: “Покупай российские товары!”
Российские предприятия испытывают острую нехватку грамотных, честных, активных управленцев. Для решения этой проблемы Довгань ищет по всей стране самых способных молодых людей с организаторскими задатками и открывает факультет менеджеров будущего с совершенно новыми формами обучения и практики. Век знаний и информационных технологий бросает России глобальный вызов, требует выхода страны на самые передовые рубежи.
Начав работу над самым интересным и важным проектом под названием “Служба Владимира Довганя”, Довгань оживил, сделал востребованным мощнейший ресурс — знания, накопленные поколениями великолепных российских ученых и специалистов. Приоритеты “Службы Владимира Довганя” отвечали жизненноважныминтересам людей. Тревогам и заботам об укреплении здоровья отвечал выпуск здоровых продуктов питания, разнообразных косметических средств, биологически активных добавок к пище, биологических стимуляторов (таких, как Бальзам и Жизнетоник Влaдимира Довганя), экологически чистых предметов быта и т.д.
“Служба Владимира Довганя” это многопрофильная компания, производящая и распространяющая множество самых разных продуктов. Их общими признаками являются высокое качество и уникальные потребительские свойства.
Владимир Довгань в свою франчайзинговую систему допускает только самые лучшие заводы, располагающие современными технологиями и высококвалифицированными специалистами. Компания непрерывно проводит строгий контроль над качеством своей продукции с помощью партнерского комитета, имеющего большие полномочия.
К началу 2000-х годов Довгань создает компанию «Владимир Довгань», объединившую сотни тысяч партнеров в нескольких десятках стран мира. Для отработки связей между партнерами по всему миру и сложных финансовых схем еще более глобального проекта — EDELSTAR, он начинает экспериментальный проект HOP-GO. После выполнения поставленной задачи проект сворачивается в пользу EDELSTAR.
Сегодня Владимир Довгань занимается многоуровневым сетевым маркетингом, управляя компанией EDELSTAR, объединяющей 370 тысяч партнеров по всему миру. Цель первого этапа развития компании — создание Клуба умных покупателей EDELSTAR в 100 миллионов человек.
Но Довгань не желает останавливаться на достигнутом, он как и прежде полон энергии и сил для реализации в жизнь своих новых масштабных замыслов.
14:31
KeyMan. ЖЗЛ. История Владимира Довгань
Поделиться в соцсетях