Идеи бизнеса в интеллектуальной сфере
21 век ознаменован различными инновациями, нано-технологиями, высокоинтеллектуальными отраслями знаний и, как следствие, рынка.
Именно поэтому уже существует интеллектуальный бизнес, где конечным продуктом выступают результаты умственного, интеллектуального труда.
К результатам интеллектуальной деятельности в соответствии с законодательством можно отнести:
- произведения искусства, литературы, науки
- программное обеспечение, иные компьютерные, электронные, цифровые программы;
- базы данных;
- авторские исполнения;
- фонограммы;
- эфирные, кабельные радио-, ТВ-сообщения;
- изобретения;
- промышленные образцы;
- полезные модели;
- топологии интегральных микросхем;
- селекционные достижения;
- ноу-хау (секреты производства);
- иные плоды интеллектуального труда, результаты непосредственной деятельности мозга человека, а также его фантазии, вдохновения, творческого потенциала.
Получается, что интеллектуальный бизнес может быть основан на предоставлении услуг умственной, творческой деятельности (собственной или нанятого персонала), а также на продаже, предоставлении в пользование результатов такой деятельности.
Уже сегодня существует множество фирм, предоставляющих услуги по написанию различных текстов, наполнению контентом Интернет-ресурсов, разработке индивидуального программного обеспечения для компаний,
ИП и множество иных форм коммерциализации интеллектуальной деятельности. Поэтому у интеллектуального бизнеса большие перспективы. Он все более вытесняет физический труд, оставляя его только в качестве технического обслуживания.
Но интеллектуальный труд – это не обязательно нечто новое. Здесь также подразумевается аналитическая деятельность. А это значит, что аудит, экспертное исследование, мониторинг, оценка, обследование специалистом тоже относимо сюда.
Также к интеллектуальному бизнесу относится любые виды профессиональных консультаций: психологические, юридические, медицинские, экономические, консалтинг, бизнес-тренинги и т.д.
Впереди у интеллектуальной деятельности множество непокоренных горизонтов, потому что каждое новое поколение стремится заниматься в основной своей массе тем делом, которым оно профессионально не владеет.
Так уж заведено у нас: получив образование инженера, мы потом идем торговать на рынке. А для того, чтобы серьезно что-то начать с нуля, довести дело до положительного результата, обязательно необходимы наставления, консультации опытного или знающего человека.
Именно поэтому за профессиональными консультациями сегодня обращается все большее число людей. Сказывается на судьбе интеллектуального бизнеса и неграмотность населения во многих социальных вопросах.
За рубежом для решения социальных проблем вместо занятых работой граждан существуют услуги специальных социальных поверенных (социальных юристов).
У нас такой отдельной категории нет, но юристы, адвокаты оказывают различные консультационные услуги и иные действия в интересах их клиентов, в том числе по сбору необходимых документов, представлению интересов в различных государственных, муниципальных, коммерческих учреждениях.
Поэтому подавляющее большинство граждан РФ для выяснения нюансов своего правового, профессионального, социального статуса, прав, свобод, гарантий, компенсаций, возможностей вынуждено обращаться за консультациями к специалистам.
Чтобы начать собственный интеллектуальный бизнес, достаточно быть компетентным в определенной научной, прикладной области знаний.
Естественно, чтобы вам поверили и пошли к вам, потребуются документы, подтверждающие ваше образование, квалификацию либо рекомендации.
Начать дело можно вообще без вложений, осуществляя консультирование, передавая результаты умственного труда посредством электронной почты.
Эти статьи блога Вам должны быть интересны:
Умственная работа, интеллектуальный труд — все это принято сегодня называть интеллектуальным бизнесом. В 21 веке это уже не диковинка. Благодаря высоким технологиям и инновациям, интеллектуальная деятельность стала одной из наиболее прибыльных и перспективных.
Виды интеллектуального бизнеса
Согласно действующему законодательству, на территории РФ интеллектуальным трудом принято считать следующие роды занятости:
— создание произведений искусств, литературы, научные открытия;
— создание разных видов софта;
— создание баз данных;
— изобретения;
— авторские исполнения;
— фонограммы;
— селекционные открытия;
— промышленные образцы;
— а также иные результаты работы человеческого мозга в совокупности с творческим потенциалом, фантазией или вдохновением.
Следовательно, в основе любого интеллектуального бизнеса может лежать умственная, творческая деятельность. Причем для начала бизнеса на этой ниве совершенно не обязательно самому быть творческой или очень талантливой личностью. Продажа результатов такой деятельности путем найма рабочих тоже может приносить прибыль.
Примером интеллектуального бизнеса сегодня являются компании, предоставляющие услуги по написанию текстов для web-сайтов, наполнению контентом интернет-ресурсов, а также по созданию приложений для обслуживания компаний.
Форма коммерциализации интеллектуальной деятельности
Формой коммерциализации интеллектуального бизнеса может стать как индивидуальное предприятие, так и другие виды регистрации юридических лиц. Услуги интеллектуального бизнеса можно предоставлять как в режиме офлайн, так и в сети Интернет.
Идеи для интеллектуального бизнеса
Основываясь на техническом обслуживании, интеллектуальный бизнес все чаще вытесняет физический труд. Не удивительно, что данную сферу экономики принято считать одной из наиболее перспективных.
Среди других форм интеллектуальной деятельности можно назвать бухгалтерию, аудит, мониторинг, анализ деятельности предприятия, экспертные исследования и пр. Предоставление таких услуг, как профессиональные консультации, в том числе юридические, психологические, медицинские, консалтинговые, экономические, финансовые и пр. Все это может стать прекрасной идеей для реализации интеллектуального бизнеса в сети Интернет и в реальной жизни. Проведение семинаров, бизнес-тренингов – все, что поможет сделать свое открытие, заниматься тем, что пока еще не познано.
Бесспорно, положительно влияет на развитие интеллектуального бизнеса и неграмотность большинства населения. Именно по этой причине большое количество людей нуждается в получении консультаций опытного специалиста. Огромное количество людей нуждаются в услугах интеллектуального бизнеса вследствие неудачных попыток выяснения своих прав, свобод, статусов, гарантий и других возможностей.
Условия создания собственного интеллектуального бизнеса
Все что требуется для создания своей компании, предоставляющей услуги в интеллектуальной сфере, – это компетентность в той или иной научной или прикладной сфере деятельности. Предоставив документы, подтверждающие статус компании, интеллектуальный бизнес зарекомендует себя как надежное, профессиональное предприятие.
Причем, для начала интеллектуальной деятельности совершенно необязательно иметь большие капиталы. Оказывать консультации можно в сети Интернет. Для этого достаточно иметь в наличии компьютер и доступ к сети.
Как идея проведения коллективных интеллектуальных игр превратилась в направление бизнеса. Рассказывает руководитель консалтинговой группы «Максимум» Максим Щербина.
Фото из личного архива Максима
– Идея запуска интеллектуальных поединков для бизнеса появилась в конце 2014 года. Наша консалтинговая группа уже не первый год активно сотрудничаем с Максимом Поташевым, магистром популярной телеигры «Что? Где? Когда?». До общения с Максимом я не знал, что подобные игры существуют. Точнее, я знал о том, что многие ими увлекаются, но с бизнесом это никак не было связано.
А тут я узнал, что в крупных городах России успешные люди собираются вечерами в ресторанах и играют в интеллектуальные игры (в формате викторины: «Задание – обсуждение в команде – ответ»). Такая модель показалась отличным вариантом развития отношений с нашими бизнес-клиентами. Кроме того, мне лично это очень по душе.
Мы решили попробовать запустить что-то подобное в Минске, зарабатывая на продаже участия в таких поединках.
В этой статье расскажу о тонкостях ведения бизнеса на интеллектуальных играх.
Что такое интеллектуальные поединки
Играет одновременно 10-12 команд от 5 до 7 человек в каждой. Формируются команды по-разному. Всегда есть те, которые состоят из друзей, коллег и единомышленников. Но чаще всего это люди, которые пришли вдвоем, втроем и даже по одному. Тогда мы собираем команды из них самостоятельно.
Поединки длятся около 3 часов и состоят из нескольких туров. Каждый тур отличается по форме и подаче. Это не только устные вопросы, но и много интерактивных вариантов заданий. В течение игрового вечера команды накапливают баллы за правильные ответы. Так выявляется победитель, который получает призы.
Фото со страницы консалтинговой группы «Максимум» в Facebook
Цель каждого поединка – получить удовольствие от работы интеллекта, азарта и командного взаимодействия. И, конечно, победить соперников.
С чего начинался бизнес
Начинал этот бизнес я один. Разумеется, пользовался рекомендациями Максима Поташева. Это человек с богатым опытом. Он познакомил нас с людьми из России, которые успешно проводят интеллектуальные игры в подобных форматах. У самого Поташева есть ряд уникальных авторских проектов в сфере интеллектуальных игр. Все это очень помогло мне при формировании профессионального подхода к делу.
Фото с сайта nadasuge.ru
Конечно, изначально были помощники в штате консалтинговой группы, которые занимались организационными вопросами. Однако сейчас этим занимается группа партнеров-единомышленников. Каждый из них полноценно закрывает свою сторону организации (полиграфия, реклама и т.д.). Сейчас такая модель полностью себя оправдывает.
Ключевыми факторами успеха являются два:
- Нужен сильный и интересный контент
- Wow-организация поединка (нужно удивить аудиторию)
Как и в любом бизнесе, самым сложным оказалось направление продаж. Мы тестировали разные модели продаж продукта. Интересно, что большинство привычных каналов в этой сфере абсолютно не работает. Вообще. Из-за новизны и уникальность продукта, отсутствия стандартных аналогов люди просто не понимали его сути в полной мере.
Вместе с тем, это был очень интересный вызов. Ведь ключевое направление бизнеса нашей группы – именно продажи.
Фото со страницы консалтинговая группа «Максимум» в Facebook
Запуск проекта не потребовал больших финансовых затрат, поэтому привлекать инвестиции не пришлось – мы обошлись собственными ресурсами. Потребовались инвестиции другого толка – трудовые и интеллектуальные. Старт проекта занял 2 месяца: от принятия решения до первого поединка.
Разумеется, сложности были. Например, первую игру мы планировали провести в середине декабря 2014 года. Но резкие изменения на валютном рынке отвлекли людей бизнеса от игры, это было очевидно. Поэтому первая игра была перенесена на конец января.
О бизнес-модели
Профессиональное и интересное проведение интеллектуальных поединков стоит по-разному. Это зависит от формата, ведущего, места и других опций. К примеру:
- Участие в Интеллектуальных поединках с Максимом Поташевым стоит 1,2 млн белорусских рублей с человека
- С Иваном Подрезом 700 тыс. рублей
- Корпоративные интеллектуальные поединки – от 25 млн
- Отраслевые поединки (такие как «Интеллект-Капитал» и др.) обсуждаются отдельно с компаниями.
Мы зарабатываем на продаже мест. И доля этой прибыли в группе неуклонно растет.
С организационной точки зрения, все просто и прозрачно. Здесь сложностей не возникает. Затраты следующие:
- Гонорары ведущих
- Контент
- Ресторан и фуршет
- Звуковое и аудиооборудование
- Профессиональный фотограф
- Полиграфия
- Призы
- Маркетинг
Поскольку в каждом отдельном случае разные ведущие, разные рестораны и маркетинг, себестоимость одного поединка в открытом формате находится диапазоне от 25 до 80 млн.
Фото со страницы консалтинговой группы «Максимум» в Facebook
Сейчас в арсенале следующие игры:
- Интеллектуальные поединки с Максимом Поташевым для бизнеса (в 2015 году Максим приезжал для проведения поединков уже трижды)
- Интеллектуальные поединки с Иваном Подрезом для бизнеса (ведущий хорошо проводит игру, поскольку сам в недавнем прошлом активно играл в интеллектуальные игры)
- Межбанковский турнир «Интеллект-Капитал» (серия игр организована для команд из банков совместно с Ассоциацией белорусских банков)
- Интеллектуальные поединки бизнеса (серия игр организована для команд компаний с европейским капиталом и не только совместно с Ассоциацией европейского бизнеса)
- Корпоративные интеллектуальные поединки (как вариант тимбилдинга внутри одной компании). Основные заказчики – крупные компании к празднику (юбилей, профессиональный праздник, общегосударственные праздники).
Ряд интеллектуальных поединков провожу я сам в качестве судьи либо ведущего.
Как продвигается проект
Продвижение проекта сейчас происходит через наружную рекламу и социальные сети, билетных операторов, «сарафанное радио». Также мы рассказываем о себе в СМИ (печатные, электронные, радио), Однако это лишь инструменты для постоянного напоминания о себе. Продаж от такого продвижения крайне мало. Но как создание информационного фона – имеет огромное значение.
Конечный эффект получается в результате последующего личного общения с потенциальными участниками. Как я уже сказал, большинство из них – клиенты консалтинговой группы, поэтому мы хорошо знаем друг друга и уже сформирована взаимная лояльность. Сейчас отлично работает сарафанное радио. Как, впрочем, и во многих бизнесах.
Целевая аудитория
Исследования рынка не заняли много времени. В основном, мы общались со своими клиентами лично или через Интернет, а также анализировали то, что уже есть в Минске.
Наша целевая аудитория понятна уже из названия поединков – это бизнес. Поскольку основное направление нашей группы – это консалтинг и бизнес-тренинги, мы понимаем потребности аудитории.
В наших интеллектуальных поединках участвуют банки (МТБанк, Беларусбанк, Идея Банк и др.), крупный бизнес (British American Tobacco, «Завод Бульбашъ», «Айрон» и др.), малый и средний бизнес. Эта аудитория очень ценит атмосферу интеллектуальных поединков и часто во время неформального общения завязываются знакомства и совместные проекты. Люди бизнеса видят возможности всегда и во всем, и редко их упускают.
Фото из архива Максима Щербины
Откровенно говоря, я не планировал, что мы запустим много видов игр. Изначально для нас это был просто нестандартный вариант поддержания лояльности бизнес-клиентов группы. Очертания полноценного бизнес-направления появились уже после проведения первого интеллектуального поединка в январе 2015 года. Мы просто увидели и заняли свободную ранее нишу.
Ключевым ценностями для нас стали: логика, интуиция, фантазия, командная работа, чувство юмора, разнообразие форматов.
Влияние кризиса
Сложные времена в экономике, безусловно, отражаются и на нашем проекте. Люди часто говорят: «Сейчас не до этого». Под влиянием внешней среды мы научились быть гибкими и оперативно менять тактику, предлагая новые форматы работы. Так, например, появились межбанковский турнир «Интеллект-Капитал» и ряд других смежных проектов.
Очевидно одно – большинство участников наших интеллектуальных поединков готовы продолжать участвовать в них на постоянной основе и приводить с собой единомышленников. Часто их останавливает только то, что во время игры они не могут быть в Минске. Например, из-за командировки.
Планы на ближайшее будущее
В ближайшие полгода планируем развивать направление качественных и интересных поединков в разных отраслях бизнеса.
В частности:
- Собираемся менять и комбинирования разные элементы игр
- По мере формирования постоянных команд, планируем создание клуба
В конце сентября мы также запускаем проект вместе с Ассоциацией европейского бизнеса. В нем будут играть команды, которые представляют компании из разных сфер.
Нам очень нравится работать с профессионалами и интеллектуальными людьми. Это огромное удовольствие и позволяет нам расти вместе.
Сколько себя помню, у меня всегда была хорошая, великолепная память. Работала сначала в школе, затем — училась в институте на переводчика, и, после его окончания, долгое время работала на закрытом предприятии, в закрытом городе, переводя сложные технические тексты.
Затем, в середине девяностых, и наше предприятие, и наш город, стали никому не нужны. Секреты наши были не настолько «секретными», чтобы сохранять намкакие-либопривилегии, жилье в нашем городе стало очень дешево, и на те деньги, что я выручила от продажи своей «трешки», смогла купить лишь небольшую комнату в Питере, в многокомнатной квартире, которые в народе называют «коммуналки». Работы по специальности также не было никакой. Снова устроилась работать в школу — преподавать иностранный язык. На тот момент владела тремя языками — английским, французским и китайским. Последний в школе востребован не был, но именно знание этого языка и привело меня к созданию и успешному развитию моего бизнеса.
Заплату в школе платили маленькую и нерегулярно. Поэтому, в дни школьных каникул, и огромного учительского отпуска мои коллеги как могли, пытались свести концы с концами. В то время была востребована, так называемая «челночная торговля». Выезжали в Польшу и Китай, затем — ещё и в Турцию, и — сначала обменивали, а затем — покупали разные товары, привозили их в Россию и торговали. Но — сразу возникла проблема «непонимания». Язык знали плохо. Конечно, нельзя сказать, что это полностью мешало торговле, но, согласитесь, «язык и до Киева доведет», а умение договориться позволяло не только более грамотно и понятно изложить суть требуемого, но даже — банально выяснить, на какой улице есть товар, который полностью отвечает всем Вашим требованиям.
Товары из Китая отличались большим разнообразием ассортимента, имели привлекательный внешний вид, и знаменитые лейблы. Для нашего неизбалованного на тот момент изобилием покупателя, это было настоящим Чудом. Сама торговать и торговаться я не умела, и всегда знала, что это — не мое. Стала выезжать ради интереса посмотреть другую страну, и помочь коллегам в начале их «бизнеса». Вскоре оказалось, что когда я еду с кем то, бизнес более успешен. Я очень легко начинала общаться на языке страны, в которую мы ехали, «впитывала» местные шутки и особенности разговора. Становилась «своей». Мне шли навстречу, нам делали скидки.
Затем я легко изучила ещё несколько языков. И стала выезжать чаще, оставив работу в школе. Затем, подкопив денег, открыла небольшое агентство по «сопровождению с коммерческой целью». К тому времени у меня уже появились знакомые, и даже друзья во многих странах мира, которые сдавали жилье, продавали товар, работали в сети общественного питания. Постепенно, тщательно экзаменуя, я стала набирать сотрудников в свое агентство. Вскоре, со мной работало семь человек.
Затем, на смену тяжелым временам, пришли другие. Наши соотечественники стали зарабатывать нормальные деньги, и появилось естественное желание хорошо жить и развлекаться. Стали познавать мир, путешествовать. Наши сотрудники, да и я сама, стали выезжать с группами туристов как сопровождающие переводчики. Но мы могли уже быть и гидами, и экскурсоводами. Наши связи и наработки позволили устраивать в отели и тех, кто путешествовал по миру «дикарем».
Сейчас агентство приносит неплохой, не сказать, что очень высокий, но достаточно стабильный доход. Число сотрудников составляет около двадцати человек. Конечно, и у нас бывали тяжелые времена. Но, возможно, оттого, что мы были первыми, наш бизнес стабильно «пошел в гору». Многие из тех, с кем я начинала работать по всему миру, сейчас также имеют собственный неплохой бизнес. Особенно, мои китайские коллеги и друзья. Мы не просто деловые партнеры, мы ещё и действительно, очень близкие люди. И по духу, и по отношению к жизни. Мы поддерживаем друг друга, в том числе, и финансово.
Для меня мое дело стало возможностью найти себя в новой жизни, хотя многие из тех, кто работал со мной в нашем закрытом «бюро переводов», так и не смогли примириться с реалиями рыночной экономики. Кроме того, мне и самой очень интересно было посмотреть мир, узнать о жизни тех стран, языки которых я учила не из книг и переводной технической литературы, а воочию. Возможно, у нас нет миллионов, но стабильность и уверенность в завтрашнем дне присутствует, в том числе, и благодаря наличию новых друзей и знакомых. А самое главное — не надо бояться нового, того, что может с тобой произойти, выбери ты другую дорогу в жизни. Ведь не попробовав, не узнаешь, ни насколько это опасно, ни насколько это прекрасно.
Специально для ХОБИЗ.RU