Идеи бизнеса в алтайском крае
Сергей ВЕЛИКОВ, директор ООО «Литал», председатель правления НП «Союз предпринимателей г. Камень-на-Оби»:
– На мой взгляд, сейчас наиболее выгодно развивать виды бизнеса, направленные на производство ликвидной продукции или услуг, всего того, что человек потребляет ежедневно. Под производством продукции я понимаю производство продуктов питания, причем в средних объемах. Если говорить об услугах, то это, допустим, парикмахерские услуги или развитие точек общественного питания. Я не имею в виду ресторанный бизнес. Сейчас это многим не по карману, причем как предпринимателям, так и потребителям. Люди ужимаются, находят более дешевые варианты. Что касается строительства, то им в данный момент заниматься тоже невыгодно. Если говорить о каких-то нишах для начинающих предпринимателей, то сейчас для этого время в принципе неподходящее. Осложнилась ситуация с кредитными ресурсами. Об этом много говорится на уровне правительства, но ничего не делается. Даже крупные бизнесмены, имея солидный залог, не всегда могут взять кредит. А начинающим предпринимателям и закладывать нечего. Да и банки очень ограничили выдачу займов. Этот кризис отличается от кризиса 1998 года, он мировой. И видимо, будет затяжным. Если сейчас власть найдет возможность оказывать помощь представителям малого и среднего бизнеса, то можно надеяться на дальнейшее развитие предпринимательства.
Вадим КАРПОВ, генеральный директор ООО ПФ «Берендей»:
– Я считаю, что на Алтае надо создавать новые предприятия по переработке продукции сельского хозяйства. Например, у нас в крае развито животноводство. Но никто не занимается производством блочного мяса, не содержащего костей. А ведь из него можно делать обезвоженный мясной фарш, который так востребован нашей армией! Такой фарш может храниться год без заморозки, в обычных условиях. Он изготавливается по новой технологии консервирования, и для того чтобы употреблять такой продукт в пищу, его достаточно просто залить кипятком. Это очень перспективный продукт. Некоторые алтайские предприятия производят обезвоженный фарш, но из импортного блочного мяса. Опять же, можно изготавливать продукцию, альтернативную чипсам и попкорну. Недавно на продуктовом рынке края появились местные производители сырных шариков – полезного и питательного продукта. И таких ниш в сельхозпереработке много.
– Многое зависит от специ-фики района. Например, у нас в Кулундинском районе 705 представителей малого и среднего бизнеса. В предпринимательстве заняты 43,5% работающего населения, а это 4289 человек. Основная доля нашего бизнеса приходится на предприятия торговли – 56,5%. Далее, на производство – 10,2%, на сельское хозяйство – 7,4%, бытовое обслуживание – 4,3%. Цифры свидетельствуют о том, что выгодно заниматься торговлей. Почему? Возможно, потому что на начальном этапе этот вид бизнеса проще организовать. С него легче начинать, а потом, уже расширяясь, создавать что-то новое, более сложное, затратное, но прибыльное. Если говорить о развитии сельского хозяйства, то для сравнения в нашем районе 34 крестьянско-фермерских хозяйства, а, допустим, в Ключевском – около 100. Почему? Опять же – специфика района.
– Сельскохозяйственная продукция во все времена была востребована и актуальна. Географическое положение края, климатические условия, наличие большого количества удобных плодородных полей определяет основной вид производства на Алтае – это земледелие. Соответственно перспективно и выгодно развитие промышленности, направленной на обслуживание сельскохозяйственной отрасли – это производство сельскохозяйственной техники и запчастей, а также переработка сельхозпродукции и поставка в другие регионы наряду с зерном продуктов его переработки – муки пшеничной и ржаной, круп, комбикорма, макаронных и других изделий, а также подсолнечника, сои, сахарной свеклы.
Источник
«МК» узнавал о перспективных и откровенно провальных начинаниях в региональном бизнесе
По данным Алтайкрайстата, Каждый месяц в регионе регистрируются в среднем около 500 организаций и индивидуальных предпринимателей. От 300 до 400 за это же время ликвидируется. Не все на первый взгляд доходные отрасли оправдывают себя в столкновении с экономической реальностью. «МК» узнавал о перспективных и откровенно провальных начинаниях в региональном бизнесе.
Создать спрос
На счету у Константина Урванцева, участника реалити-шоу «Акулы бизнеса», целый перечень реализованных коммерческих проектов. Однако, как признает сам предприниматель, многие перспективные бизнес-идеи просто нет смысла запускать в регионе. Местные потребители оказываются не готовы к новинкам стартаперов. Восемь лет назад вместе с партнером по бизнесу Урванцев открыл студию аэрографии. Компания предложила потребителям отказаться от обычных обоев в пользу художественной росписи стен.
«Мой партнер успешно продолжает этим направлением заниматься, я покинул проект спустя три года после старта. Тогда, в 2007-м, и последующие примерно лет пять нам приходилось в буквальном смысле пробивать непонимание людей «головой», объяснять, что такое аэрография и зачем она нужна в интерьерах», — рассказывает предприниматель. На то, чтобы убедить домовладельцев в том, что порой безобразные уличные граффити и художественная роспись не имеют ничего общего с аэрографией, пришлось потратить шесть лет.
Проект мобильного планетария тоже стартовал в абсолютно свободной на тот момент нише. Пробивать информационный барьер бизнесмен отправился в школы и на учительские конференции. Теперь в Алтайском крае этот сегмент — один из самых плотных, признает Урванцев, идею скопировали конкуренты.
Стартапам с несформированным спросом не просто дается выход на рынок, подтверждает Денис Матис, руководитель проекта «Ты — предприниматель», президент общественного фонда «Молодежный фонд Алтая». Одно из таких «смелых» начинаний — онлайн-магазин фермерской еды. Пока попытка организовать доставку продуктов питания в регионе с обилием торговых площадей на душу населения большого успеха не принесла.
«Доставка натуральной еды — хорошая идея, но не могу сказать, что взрывная: как мне кажется, большой прибыли в аграрном крае она не принесет. У нас все-таки много торговых центров шаговой доступности, в том числе премиум-класса. Барнаул не такой большой, рынок интернет-магазинов еды не сформирован. Безусловно, это смелый проект. Будет интересно наблюдать, что из этого получится», — добавил Матис.
Вопрос вложений
Не снискали пока большого спроса магазины подарков-впечатлений. Вместо сувениров, дорогой посуды и элитных статуэток барнаульцам предложили покупать сертификаты на подарки-эмоции: от прыжков с парашютами до сеансов массажа. Как говорят организаторы, пока идея существует как хобби и не приносит дохода. На продвижение нужны колоссальные затраты, а жители города по-прежнему предпочитают купить имениннику что-нибудь «ненужное». «Приживаемость» адекватной идеи на сто процентов зависит от способностей, амбиций и упорства предпринимателей, уверена Анна Клепикова, руководитель Сообщества молодых предпринимателей Алтайского края.
«Пока я ни разу не встречала бесперспективных проектов, хотя, возможно, они и существуют. Сейчас в регионе и стране тема развития бизнеса является трендовой. Сотни образовательных курсов, онлайн- и офлайн-форматов позволяют предпринимателям получать знания о самых передовых технологиях развития бизнеса. Есть примеры, когда предприниматели выходили с новым товаром или услугой, популярной в крупных городах, на рынок маленького города или села и успешно развивали ее», — заверяет Клепикова.
Как и везде, в крае есть более и менее перспективные ниши для бизнеса. Впрочем, в конечном итоге судьба проекта — вопрос подхода, профессионализма и объема вложений.
«Сейчас, например, в некоторых районах пытаются развивать туристические проекты. Одно дело, когда это предгорья Алтая, брендовые направления отдыха, территории, где сама природа постаралась. Совсем другое — попытаться привлечь туристов на какой-нибудь отдельно созданный туробъект в сельской глубинке. Понятно, что ради одного музея или развлечения люди едва ли поедут. В то же время в степи под Калугой создали самый большой этнографический парк-музей России, потратили огромные деньги и все-таки завлекли людей в степь. Все дело в подходе к реализации. С другой стороны, у молодых предпринимателей едва ли найдутся такие деньги», — заключил Матис.
Опубликован в газете “Московский комсомолец” №46 от 11 ноября 2015
Заголовок в газете:
Лиха беда начало
Источник
Администрация края в настоящее время озабочена вопросом, какие виды бизнеса в малых городах и районах края являются приоритетными для развития и нуждаются в поддержке.
Какой бизнес нужно развивать в вашем районе?
Михаил Хаустов
Какой бизнес нужно развивать в вашем районе?
Александр Вальц,
индивидуальный предприниматель (Топчихинский район):
В Топчихе бизнес очень развит. Кто приезжает к нам — удивляется. Но у населения есть некоторые потребности, которые не удовлетворяются. Топчиха разделена железной дорогой, и в одной ее части
нет системы центрального отопления. Хорошо было бы построить там котельную и соответствующую инфраструктуру. Был бы востребован, по моему мнению, коммерческий детский сад, потому что в имеющихся
муниципальных учреждениях некоторых не вполне устраивает качество услуг.
Ольга Хатунцева,
индивидуальный предприниматель (Курьинский район):
Я считаю, что есть очень много направлений бизнеса, которыми можно было бы заниматься у нас в районе. Среди них различные перерабатывающие производства: рыбокопчение, производство колбас, молочных
продуктов. Ведь в советские времена наш район славился своими сырами по всей России, а сейчас они у нас не производятся. Также можно было бы делать мебель, шить одежду.
Александр Распопин,
председатель Совета предпринимателей при главе Кытмановского района:
Давняя больная тема в нашем районе — это отсутствие убойного цеха. Уменьшилось количество строительных фирм в связи с введением саморегулируемых организаций в строительстве, их недостаток
ощущается. Можно было бы открыть хлебопекарни: к нам много хлеба привозят из соседних городов, можно было бы самим себя обеспечивать.
Сергей Паутов,
индивидуальный предприниматель (Новичихинский район):
Производство и услуги. В селах, например, не хватает компаний, оказывающих коммунальные услуги: уборку и вывоз снега зимой, уборку улиц летом.
Виктор Наумов,
председатель совета потребительского общества «Чарышский кооператор» (Чарышский район):
У нас в районе нет ни одной легальной мастерской по ремонту бытовой техники. В основном эта деятельность осуществляется умельцами на дому, и, как правило, эти услуги невысокого качества. Многие
возят бытовые приборы на ремонт в Барнаул. Можно было бы развивать туризм, но пока нет инвесторов. У местных предпринимателей на эту деятельность средств не хватает. Также неплохо было бы открыть
два-три предприятия общественного питания. У нас они имеются, но можно и больше.
Сергей Криворученко,
индивидуальный предприниматель (Романовский район):
Самой перспективной бизнес-нишей в районах я считаю сферу услуг. Что греха таить, сельское хозяйство находится сейчас в состоянии жесткой стагнации. Кто в этом виноват, так же неясно, как и в ситуации с нашей олимпийской сборной. Ниша торговли уже занята как местными предпринимателями, так и сетями. А рынок услуг относительно свободен. При этом в райцентрах он еще худо-бедно существует, а в селах отсутствует полностью. К плюсам такого бизнеса можно отнести сравнительно небольшие затраты, к минусам — большое количество согласований и всевозможных бумаг, лицензий и разрешений,
которые придется получить. Но это уже вопрос к системе.
Наталья Сажнева,
индивидуальный предприниматель (Яровое):
Любой вид бизнеса будет перспективным, если подходить к нему с умом и полной ответственностью за то, что делаешь. Сможешь зарекомендовать себя на рынке как качественный и порядочный игрок —
считай, половина успеха уже достигнута. Даже убыточное сельское хозяйство могло бы стать достаточно привлекательной отраслью, но при условии грамотного подхода и ответственности. А со стороны власти
требуется помощь — даже не в виде выделения помощи, а в создании четких и прозрачных рыночных условий.
Светлана Зобкова,
индивидуальный предприниматель (Бийск):
Я работаю в сфере пассажироперевозок. Новые возможности у нас появятся, если заработает в полную силу бийский аэропорт. Тогда можно будет доставлять группы туристов в Горный Алтай, на
«Бирюзовую Катунь», в Белокуриху. Сейчас мы оказываем подобные услуги для турагентств Барнаула и Новосибирска. Если поток туристов станет более организованным и мощным, для нас откроются
очень хорошие перспективы развития. Я считаю, что многие предприниматели готовы будут приобрести более дорогие и комфортные машины.
Надежда Самарева,
индивидуальный предприниматель (Змеиногорский район):
Каких-то новых и перспективных ниш для себя я не вижу. Почти все уже заняты. Развитие своего кондитерского и хлебопекарного дела вижу только в увеличении ассортимента продукции нашего предприятия.
Раз в месяц мы выпускаем новинку и отслеживаем спрос на нее. Если она находит своего потребителя, то входит в основной ассортимент. Конечно, возможно, что мы когда-нибудь организуем сбытовую
компанию, однако сейчас предпосылок к этому нет.
Руслан Варкентин,
индивидуальный предприниматель (Благовещенский район):
Сейчас нам в районе очень не хватает производства. Поэтому, я думаю, тот, кто отважится вложиться в это направление, при разумном и выверенном подходе получит неплохую долю рынка. Если говорить о менее затратных видах деятельности, то это услуги: от юридических консультаций до квартирных ремонтов. Эти ниши свободны — заходи и работай. Тем более что существуют различные программы
государственной поддержки начинающих предпринимателей. Единственная отрасль, куда, я считаю, не стоит входить — это торговля, поскольку на рынке в нашем районе присутствуют серьезные
игроки.
Источник
Àëòàéñêèé êðàé
ÀÎ «Ðîññåëüõîçáàíê» ðåàëèçóåò èìóùåñòâî: Çåìåëüíûé ó÷àñòîê Ïëîùàäü: 174 000 +/- 12 êâ.ì. Êàòåãîðèÿ çåìåëü: Çåìëè íàñåëåííûõ ïóíêòîâ Ìåñòîðàñïîëîæåíèå: Àäðåñ: óñòàíîâëåíî îòíîñèòåëüíî îðèåíòèðà, ðàñïîëîæåííîãî çà ïðåäåëàìè ó÷àñòêà. Îðèåíòèð æèëîé äîì. Ó÷àñòîê íàõîäèòñÿ ïðèìåðíî â 1100 ì. îò îðèåíòèðà ïî íàïðàâëåíèþ íà þãî-âîñòîê. Ïî÷òîâûé àäðåñ îðèåíòèðà: Àëòàéñêèé êðàé, ã. Áåëîêóðèõà, óë. Óãðþìîâà, ä.5à Êàäàñòðîâûé íîìåð: 22:64:013601:171 Ïîäðîáíóþ èíôîðìàöèþ óòî÷íÿéòå ïî òåëåôîíó, à òàêæå WhatsApp, Telegram, Viber  ðàáî÷èå äíè ñ 8:00 äî 17:00 (ÌÑÊ)
Áèéñê
Ïðîäàì áàçó îòäûõà â ïðèãîðîäå ã. Áèéñêà ïî ×óéñêîìó òðàêòó â æèâîïèñíîé Áåðåçîâîé ðîùå íà áåðåãó îçåðà, çåìåëüíûé ó÷àñòîê 200 ñîòîê (2 ãà).
Àëòàéñêèé êðàé
Äåéñòâóþùèé çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó ìèíåðàëüíîé è ñòîëîâîé âîäû, íàïèòêîâ, êâàñà, ïåðåðàáîòêè ñåëüõîç ïðîäóêöèè, âîçìîæíîñòü ðàñøèðåíèÿ áèçíåñà, ñâîáîäíûå ïëîùàäè äëÿ íîâûõ ïðîèçâîäñòâ. Ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûé ðàéîí. Ïðèãðàíè÷íûé ãîðîä ñ Êàçàõñòàíîì. Äàòà ââîäà â ýêñïëóàòàöèþ : äåêàáðü 2001ã. Ðàñïîëîæåíèå: Àëòàéñêèé êðàé Ïðèãðàíè÷íûé ãîðîä ñ Êàçàõñòàíîì. Âîçìîæåí òîðã.
Áåëîêóðèõà
Ïðîäàì áàçó îòäûõà ïîä äåòñêèé, ñïîðòèâíûé ëàãåðü â ïðèãîðîäå ã. Áèéñêà ïî ×óéñêîìó òðàêòó â æèâîïèñíîé Áåðåçîâîé ðîùå íà áåðåãó îçåðà, çåìåëüíûé ó÷àñòîê 200 ñîòîê (2 ãà
Áèéñê
Ïðåäïîëàãàåòñÿ ê ïðîäàæå ñîâðåìåííûé, ãàçèôèöèðîâàííûé ìÿñîïåðåðàáàòûâàþùèé êîìïëåêñ ñ öåõîì óáîÿ ñêîòà, çåìåëüíûé ó÷àñòîê 5ãà â ñîáñòâåííîñòè, ïîëíîñòüþ îñíàùåí âñåì íåîáõîäèìûì îáîðóäîâàíèåì,ñ õîðîøåé ñûðüåâîé çîíîé ïî ÊÐÑ è òðàíñïîðòíîé äîñòóïíîñòüþ, ðàñïîëîæåííûé â 12 êì. îò ã.Áèéñêà. Ïðåäïðèÿòèå èìååò âñå ðàçðåøèòåëüíûå äîêóìåíòû, 3 êîìïàðòìåíò, ïðîõîäèò ñåðòèôèêàöèþ íà ïîñòàâêè ãîâÿäèíû â Êèòàé ñòîèìîñòü 20 000 000 ðóá
9 000 000
2 ìåñÿöà íàçàä
Ìåä.öåíòð êîìïüþòåðíîé òîìîãðàôèè
Áàðíàóë
Öåíòð êîìïüþòåðíîé òîìîãðàôèè.Òîìîãðàô Ñèìåíñ. Ïîìåùåíèå  ñîáñòâåííîñòè. Ëèöåíçèÿ áåññðî÷íàÿ.Øòàò óêîìïëåêòîâàí.Íàðàáîòàííàÿ áàçà êëèåíòîâ. Ò. +7 962 794 5415
42 000 000
2 ìåñÿöà íàçàä
Ðåñòîðàííî-ãîñòèíè÷íûé êîìïëåêñ â ôîðìå êîðàáëÿ â Áèðþçîâîé Êàòóíè
Àëòàéñêèé êðàé
Ðåñòîðàí íàõîäèòñÿ ïðÿìî íà áåðåãó èñêóññòâåííîãî âîäîåìà. Äâóõóðîâíåâîå îòäåëüíî ñòîÿùåå çäàíèå èìååò ïëîùàäü 417 êâ. ì., ðàññ÷èòàí íà 150 ïîñàäî÷íûõ ìåñò â çàëå è 350 ïîñàäî÷íûõ ìåñò íà ëåòíåé âåðàíäå. Ãîñòèíèöà ñòèëèçîâàíà ïîä êîðàáëü, åå ïëîùàäü ñîñòàâëÿåò -171 êâ.ì., åñòü ñîáñòâåííûé âûõîä ê îçåðó è ïëÿæó.Ïîñòðîéêè è ó÷àñòîê ñîñòàâëÿþò 2100 êâ.ì. Íà âòîðîé íåçàñòðîåííîé ïîëîâèíå ó÷àñòêà, ñîáñòâåííèê çàïëàíèðîâàë äîïîëíèòåëüíûå ãîñòèíè÷íûå áëîêè. Íåîáõîäèìûå ðàçðåøåíèÿ íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà óæå ïîëó÷åíû. Êîìïëåêñ ðàáîòàåò êðóãëîãîäè÷íî. Îñîáàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ çîíà “Áèðþçîâàÿ Êàòóíü” ñîçäàíà â öåëÿõ îêàçàíèÿ òóðèñòè÷åñêèõ, îçäîðîâèòåëüíûõ, è ñàíèòàðíî-êóðîðòíûõ óñëóã íà íîâîì óðîâíå, ïðèáëèæåííîì ê ìèðîâûì ñòàíäàðòàì. Åñòåñòâåííûé ïðèðîäíûé ïîòåíöèàë ÎÝÇ ïîçâîëÿåò óäîâëåòâîðèòü ëþáûå çàïðîñû òóðèñòîâ: òðåêèíã, ýêîñàôàðè, àëüïèíèçì, ëûæíûé, ãîðíîëûæíûé, ïàðàïëàíåðèçì, âîäíûé, ýêñêóðñèîííûé,àðõåîëîãè÷åñêèé òóðèçì. ÎÝÇ Áèðþçîâàÿ Êàòóíü ðàñïîëîæåíà â 20 ìèíóòàõ åçäû îò àýðîïîðòà Ãîðíî-Àëòàéñêà. Îáúåêò ãîòîâ ê ïðîäàæå, äîêóìåíòû îôîðìëåíû â ñîáñòâåííîñòü ôèçè÷åñêîãî ëèöà. Âñå äîïîëíèòåëüíûå âîïðîñû â ñîîáùåíèÿõ.
120 000 000
2 ìåñÿöà íàçàä
Ïðîäàåòñÿ ýëèòíûé äåòñêèé öåíòð
Áàðíàóë
Öåíòð ðàñïîëàãàåòñÿ â ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòîì ðàéîíå. Âîçðàñò áèçíåñà áîëåå 15 ëåò. Äîõîäû ïîäòâåðæäàåì äîêóìåíòàëüíî. ×òî âõîäèò â ñòîèìîñòü: Çäàíèå 1714 ì², 5 ýòàæåé; Ó÷àñòîê 984 ì²; Óêîìïëåêòîâàííàÿ ïðîôåññèîíàëüíàÿ êîìàíäà (ïðîäîëæèò ðàáîòó); Êëèåíòñêàÿ áàçà çà âñå âðåìÿ ñóùåñòâîâàíèÿ öåíòðà; Íîâåéøåå îáîðóäîâàíèå; Äðóãèå àêòèâû êîìïàíèè. Ïðåèìóùåñòâà: Áëàãîäàðÿ ðàçíîîáðàçèþ ïðîãðàìì íåò ïîíÿòèÿ ñåçîííîñòè; Ïîääåðæêà ïðè ïåðåäà÷å äåë íå ïîòðåáóåòñÿ ðàçáèðàòüñÿ âî âñåì ñàìîñòîÿòåëüíî; Ðàñïîëîæåíèå öåíòðà â ðåëèêòîâîì ñîñíîâîì áîðó; Çäàíèå îáîðóäîâàíî ñ ó÷åòîì ëèö ñ îãðàíè÷åííûìè âîçìîæíîñòÿìè; Âñå ïîìåùåíèÿ ñîîòâåòñòâóþò íîðìàì ÑÍèÏ è Ãîñò; Âîçìîæíîñòü ðîñòà è ðàçâèòèÿ ïðîåêòà; Àâòîðñêèå îáðàçîâàòåëüíûå ïðîãðàììû. Ïðè÷èíà ïðîäàæè: ïåðååçä â äðóãîé ðåãèîí ðóêîâîäèòåëÿ è èäåéíîãî âäîõíîâèòåëÿ öåíòðà. Ïîñëå ïîêóïêè ó âàñ áóäåò âûáîð: Ïðèíèìàòü àêòèâíîå ó÷àñòèå â âåäåíèè è ðàçâèòèè áèçíåñà; Ïîëó÷àòü äîõîä è èçðåäêà ñâÿçûâàòüñÿ ñ óïðàâëÿþùèì, êîòîðûé çíàåò ñâîþ ðàáîòó è ñïðàâëÿåòñÿ ñî âñåì ñàìîñòîÿòåëüíî.
17 304 300
2 ìåñÿöà íàçàä
Ëîò 1. Çåìåëüíûé ó÷àñòîê ïëîùàäüþ 174 000 +/- 12 êâ.ì.
Áåëîêóðèõà
Ëîò 1. Çåìåëüíûé ó÷àñòîê ïëîùàäüþ 174 000 +/- 12 êâ.ì., êàòåãîðèÿ çåìåëü: çåìëè íàñåëåííûõ ïóíêòîâ. Àäðåñ: Àëòàéñêèé êðàé, ã. Áåëîêóðèõà, óë. Óãðþìîâà, ó÷àñòîê 5à. Êàäàñòðîâûé íîìåð 22:64:013601:171.
28 639 420
2 ìåñÿöà íàçàä
Îáúåêòû íåçàâåðøåííîãî ñòðîèòåëüñòâà, 6145.8 ì²
Àëòàéñêèé êðàé
ÀÎ «Ðîññåëüõîçáàíê» ðåàëèçóåò èìóùåñòâî: Ëîò 1. Îáúåêòû íåçàâåðøåííîãî ñòðîèòåëüñòâà â êîëè÷åñòâå 6-òè íåæèëûõ çäàíèé ïëîùàäüþ 6145,8 êâ.ì. è çåìåëüíûé ó÷àñòîê ïëîùàäüþ 324261 +/- 199 êâ.ì. Àäðåñ: Àëòàéñêèé êðàé, Ïåðâîìàéñêèé ðàéîí, ñ. Ôèðñîâî, ìêð. «×èñòûå Ïðóäû», óë. Ðîññèéñêàÿ Èçâåùåíèå BNKOA00000155 Êàäàñòðîâûé íîìåð 22:33:040802:4754. Êàäàñòðîâûé íîìåð 22:33:040802:4242. Êàäàñòðîâûé íîìåð 22:33:040802:4751. Êàäàñòðîâûé íîìåð 22:33:040802:4750. Êàäàñòðîâûé íîìåð 22:33:040802:4749. Êàäàñòðîâûé íîìåð 22:33:040802:4243. Êàäàñòðîâûé íîìåð 22:33:040802:5261. Çàÿâêà ïîäàåòñÿ ñ ïîìîùüþ ôóíêöèîíàëà ýëåêòðîííîé òîðãîâîé ïëîùàäêè ñ âîçìîæíîñòüþ çàãðóçêè äîïîëíèòåëüíûõ äîêóìåíòîâ. Ïîäðîáíóþ èíôîðìàöèþ óòî÷íÿéòå ïî òåëåôîíó, à òàêæå WhatsApp, Telegram â ðàáî÷èå äíè ñ 8:00 äî 17:00 (ÌÑÊ).
24 900 000
3 ìåñÿöà íàçàä
Óáîéíûé öåõ
Áàðíàóë
Ïðîäàåòñÿ äåéñòâóþùåå ïðåäïðèÿòèå ïî óáîþ ñêîòà è ïåðåðàáîòêå ìÿñíîé ïðîäóêöèè â Àëòàéñêîì êðàå. Óáîéíûé öåõ ðàñïîëîæåí â 4,5 êì îò ôåäåðàëüíîé òðàññû Ð-256, ÷òî çíà÷èòåëüíî ñíèæàåò ëîãèñòè÷åñêèå çàòðàòû äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè â Aëòaécêoì êpae, Pecïyáëèêe Aëòaé, Hoâocèáèpcêoé è Keìepoâcêoé oáëacòÿx. Çåìåëüíûé ó÷àñòîê ïëîùàäüþ 3535 ì2 (â ñîáñòâåííîñòè) , ïîìåùåíèÿ ïðåäóáîéíîé áàçû -220 ì2, ñàíèòàðíî-óáîéíûé ïóíêò- çäàíèå ïëîùàäüþ 300 ì2 ñ êàáèíåòîì øòàòíîãî âåòâðà÷à (â ñîáñòâåííîñòè). Òåððèòîðèÿ óáîéíîãî ïóíêòà ðàñïîëîæåíà ñ ñîáëþäåíèåì çîíû âåòåðèíàðíî-ñàíèòàðíîãî ðàçðûâà, îãîðîæåíà çàáîðîì, äîìèê îõðàíû. Âîäîñíàáæåíèå õîëîäíîé âîäîé ïðîèçâîäèòñÿ èç ñîáñòâåííîé ñêâàæèíû, îòäåëüíàÿ ýëåêòðîïîäñòàíöèÿ, ñîáñòâåííàÿ êàíàëèçàöèÿ ñ îòñòîéíèêîì, æèðîóëîâèòåëü, îòäåëüíàÿ êîòåëüíàÿ. Þðèäåñêîå ëèöî ÎÎÎ, áåç äîëãîâ. Ïðåäïðèÿòèå èìååò âñå ðàçðåøèòåëüíûå äîêóìåíòû, ïðîøëî ñåðòèôèêàöèþ äî 02.2022 ã. Áîãàòàÿ ñûðüåâàÿ áàçà – æèâîé ñêîò äëÿ óáîÿ ïîñòóïàåò èç ðàéîíîâ Àëòàéñêîãî êðàÿ è Ðåñïóáëèêè Àëòàé. Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü óáîéíîãî öåõà ñîñòàâëÿåò 50-60 ãîëîâ ÊÐÑ è äî 80-100 ãîëîâ ñâèíåé çà ñìåíó. Îáîðóäîâàíèå: Ñêîòîâîç 5 ò, Õîëîäèëüíèê- ðåôðèæåðàòîð 40-ôóòîâûé äî -25 ãðàäóñîâ, êàìåðû øîêîâîé çàìîðîçêè 3 è 6 òîíí, âåñû âõîäíûå äëÿ æèâêà â öåõ, âåñû ïîäâåñíûå, âåñû äëÿ ïðîäóêöèè, ïîäâåñíûå ïóòè, òåëüôåðû, ëåá¸äêè, ùèïöû ïî îãëóøåíèþ , ñòèìóëÿòîð îáåñêðîâëèâàíèÿ, øïàð÷àí , íàãðåâàòåëüíûé êîòåë äëÿ âîäû, ïèëû ïîïåðå÷íûå, ðåçàê ÊÒ 400, ïîäúåìíàÿ ïëîùàäêà äëÿ ðàñïèëà, ñòîëû è ò. ä. Åñòü âîçìîæíîñòü äëÿ îáîðóäîâàíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ ëèíèé ïî ïåðåðàáîòêå ìÿñà. Íîðìà âíóòðåííåé ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ïðè íàëè÷èè äîëæíîãî è ñâîåâðåìåííîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ áóäåò ñîñòàâëÿòü äî 20%.
214 500 000
3 ìåñÿöà íàçàä
Ìåñòîðîæäåíèå ÌÐÀÌÎÐÀ
Àëòàéñêèé êðàé
Ïðîäàåòñÿ êðóïíîå ìåñòîðîæäåíèå ðåäêîãî ïåñòðî-âèøíåâîãî ìðàìîðíîãî èçâåñòíÿêà â Âîñòî÷íîì Êàçàõñòàíå ïëîùàäüþ 512 ãåêòàð. Ýòî èíâåñòèöèè, êîòîðûå äàäóò ãàðàíòèðîâàííûé äîõîä! Óíèêàëüíîå ïðåäëîæåíèå äëÿ òåõ, êòî èùåò íàäåæíûé ïðîåêò äëÿ âëîæåíèé. Ïàêåò äîêóìåíòîâ ïîëíîñòüþ ãîòîâ. Ïðîãíîçíûå çàïàñû ìðàìîðà ñîñòàâëÿþò 0,260 ìëí. ì3 2 279 000 òí. Áóäóò óâåëè÷åíû çà ñ÷åò äîðàçâåäêè ó÷àñòêà. Èç çàêëþ÷åíèé ãåîëîãîâ: Çàïàñû èçâåñòíÿêîâ ñîñòàâëÿþò 754 716 981 ì3- 2 000 000 000 òí. Äî ãëóáèíû 50,0 ì. Ïðèãîäíû äëÿ ïðîèçâîäñòâà: – ìðàìîðà – öåìåíòà ìàðêè îò 150-900 – äëÿ ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ (àëèíåêñ, ôèíèø è äð.) – äëÿ øèõòû ìåòàëëóðãè÷åñêèõ çàâîäàõ – äëÿ ñòðîèòåëüñòâà àâòîäîðîã è æåëåçíûõ äîðîã. Ñòîèìîñòü – 3 300 000 äîëëàðîâ/ Âñå âîïðîñû: 8 961 88 4 77 00
17 000 000
5 ìåñÿöåâ íàçàä
Çåìåëüíûé ó÷àñòîê 17,4 Ãà êàò. çåìëè íàñåëåííûõ ïóíêòîâ
Áåëîêóðèõà
Ïðîäà¸òñÿ Çåìåëüíûé ó÷àñòîê ïëîùàäüþ 174 000 +/- 12 êâ. ì., êàòåãîðèÿ çåìåëü: çåìëè íàñåëåííûõ ïóíêòîâ. Àäðåñ: óñòàíîâëåíî îòíîñèòåëüíî îðèåíòèðà, ðàñïîëîæåííîãî çà ïðåäåëàìè ó÷àñòêà. Îðèåíòèð æèëîé äîì. Ó÷àñòîê íàõîäèòñÿ ïðèìåðíî â 1100 ì îò îðèåíòèðà ïî íàïðàâëåíèþ íà þãî-âîñòîê. Ïî÷òîâûé àäðåñ îðèåíòèðà: Àëòàéñêèé êðàé, ã. Áåëîêóðèõà, óë. Óãðþìîâà, äîì. 5à. Êàäàñòðîâûé íîìåð 22:64:013601:171. Áîëåå ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ ïî íîìåðó.
1 950 000
5 ìåñÿöåâ íàçàä
Ìåäèöèíñêèé öåíòð
Áàðíàóë
Ïðîäàåòñÿ ãîòîâûé áèçíåñ, äåòñêàÿ êîíñóëüòàöèÿ (ìåäèöèíñêèé öåíòð) «Êàðàïóç». Ïðîäàæà îðãàíèçàöèè ïóò¸ì ñìåíû ó÷ðåäèòåëÿ! Öåíòð óñïåøíî ðàáîòàåò ñ 2016 ãîäà, çà ýòî âðåìÿ ñîáñòâåííèê íàñòðîèë ñèñòåìó ïðèâëå÷åíèÿ êëèåíòîâ (ñàéò, ãðóïïû â ñîö. ñåòÿõ), íàðàáîòàë î÷åíü áîëüøóþ áàçó ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ, îòëàæåí ðàáî÷èé ïðîöåññ. Êðîìå òîãî, óäàëîñü ñîáðàòü êîìàíäó ñïåöèàëèñòîâ, ïðîôåññèîíàëîâ ñâîåãî äåëà. Äåòñêàÿ êîíñóëüòàöèÿ «Êàðàïóç» – ýòî ìåäèöèíñêèé öåíòð äëÿ äåòåé ëþáîãî âîçðàñòà. Öåíòð ðàñïîëîæåí â Èíäóñòðèàëüíîì ðàéîíå ãîðîäà Áàðíàóë. Ñïåêòð óñëóã: – Êîíñóëüòàöèè äåòñêèõ ñïåöèàëèñòîâ – Ëàáîðàòîðíûå èññëåäîâàíèÿ äëÿ äåòåé è âçðîñëûõ – Íåïðåðûâíûé ìîíèòîðèíã óðîâíÿ ãëþêîçû – Àïïàðàòíûå ëîð-ïðîöåäóðû äëÿ äåòåé – Óëüòðàçâóêîâîå èññëåäîâàíèå (ÓÇÈ) – Äåòñêèé ìåäîñìîòð – Ìåäèöèíñêèå ñïðàâêè äëÿ äåòåé – Êîíñóëüòàöèè ïî ãðóäíîìó âñêàðìëèâàíèþ – Âûçîâ íà äîì ïåäèàòðà â Áàðíàóëå Öåíòð ïðîäàåòñÿ ñ þðèäè÷åñêèì ëèöîì, ñî âñåìè ðàçðåøèòåëüíûìè äîêóìåíòàìè è ëèöåíçèÿìè (Ëèöåíçèÿ áåññðî÷íàÿ, ïðîëèöåíçèðîâàíû âñå âèäû äåòñêèõ ìåäèöèíñêèõ óñëóã). Âñå ñîòðóäíèêè óñòðîåíû îôèöèàëüíî è ãîòîâû ïðîäîëæàòü ðàáîòàòü ñ íîâûì âëàäåëüöåì öåíòðà.  ïîìåùåíèè öåíòðà ñäåëàí ñâåæèé ðåìîíò, âñå ìåáåëèðîâàíî, èìååòñÿ îõðàíà, òðåâîæíàÿ êíîïêà, âèäåîíàáëþäåíèå. Ïîìåùåíèå â äîëãîñðî÷íîé àðåíäå. Èìååòñÿ íîâûé Óçè-àïïàðàò Hitachi Aloka, êîìïüþòåðû, åñòü âñå íåîáõîäèìîå ìåäèöèíñêîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ðàáîòû! Ïî âñåì âîïðîñàì îáðàùàòüñÿ ïî òåëåôîíó +79039120161 Åâãåíèé Áîðèñîâè÷.
9 896 000
6 ìåñÿöåâ íàçàä
Êàëüÿííàÿ ðåñòîðàí ñòîëîâàÿ êàðàîêå-áàð êëóá
Ðóáöîâñê
Ïðîäàþ ãîòîâûé áèçíåñ (ÍÅ ÀÐÅÍÄÀ) – òî÷êó îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ Ìåñòî î÷åíü ïîïóëÿðíî ñðåäè æèòåëåé ãîðîäà äëÿ îðãàíèçàöèè äîñóãà, âå÷åðèíîê, òîðæåñòâ Ïî âñåì âîïðîñàì çâîíèòå, âîçìîæåí òîðã
Áàðíàóë
Ïðîäàåòñÿ àáñîëþòíî íîâûé ãîòîâûé ïðèáûëüíûé áèçíåñ ïîä êëþ÷ – Îçäîðîâèòåëüíûé öåíòð. Íàõîäèìñÿ íà êðàñíîé ëèíèè. Íà÷àëî ðàáîòû 20 àâãóñòà 2019ã. Öåíòð íàõîäèòñÿ â ãóñòîíàñåëåííîì ðàçâèâàþùåìñÿ ðàéîíå, ãäå î÷åíü ìíîãî ñåìåé ñ äåòüìè. Êîíêóðåíöèÿ â ðàéîíå îòñóòñòâóåò. Ðÿäîì íàõîäèòñÿ íåñêîëüêî øêîë, äåòñêèå ñàäû, ñïîðòèâíûé êîìïëåêñ, äåòñêàÿ è âçðîñëàÿ ïîëèêëèíèêè, ÷òî îáåñïå÷èâàåò ïîñòîÿííûé ïîòîê êëèåíòîâ.  Îçäîðîâèòåëüíûé öåíòð îòäåëüíûé âõîä, ïîìåùåíèå ðàçäåëåíî íà 3 çîíû: 1) Ñòîéêà àäìèíèñòðàòîðà, áîëüøèå çàêðûâàþùèåñÿ êàáèíêè äëÿ ïîñåòèòåëåé, êóëåð, çîíà îòäûõà ñ äèâàíàìè è ñòîëèêîì è èãðóøêàìè äëÿ äåòåé 2)Ñîëÿíàÿ ïåùåðà ïëîùàäüþ 20 êâ.ì., îáîðóäîâàííàÿ ñàìûì ñîâðåìåííûì óñòðîéñòâîì ìèêðîêëèìàòà ñîëÿíûõ ïåùåð «Âèòàñîëü» (ñòîèìîñòüþ 250 000ð íà ãàðàíòèè), óíèêàëüíûì èíäèâèäóàëüíûì äèçàéíîì ñ ôèãóðàìè è ðåãóëèðóåìîé ïîäñâåòêîé, òåëåâèçîðîì, ðåëàêñ êðåñëàìè, áîëüøèì ñâåòîâûì ñòîëîì è èãðîâîé çîíîé äëÿ äåòåé. Óñòàíîâëåíà ïðèòî÷íî-âûòÿæíàÿ âåíòèëÿöèÿ, áàêòåðèöèäíûé èçëó÷àòåëü 3) Çàë ñ ïðîòèâîóäàðíûìè çåðêàëàìè è àóäèîñèñòåìîé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ãðóïïîâûõ è èíäèâèäóàëüíûõ çàíÿòèé ÏÈËÀÒÅÑ, ÉÎÃÀ, ËÔÊ. Ïðîõîäÿò ãðóïïîâûå çàíÿòèÿ ïî ïèëàòåñ. Òàêæå ó íàñ â îçäîðîâèòåëüíîì öåíòðå, ïðåäñòàâëåí êâàëèôèöèðîâàííûé èíñòðóêòîð ñ áîëüøèì îïûòîì ðàáîò ïî ëå÷åáíîé ôèçè÷åñêîé êóëüòóðå äëÿ äåòåé è âçðîñëûõ. Ïðîâîäèò èíäèâèäóàëüíûå è ãðóïïîâûå çàíÿòèÿ. Íà âñå îáîðóäîâàíèå èìåþòñÿ ñåðòèôèêàòû ñîîòâåòñòâèÿ.  ïîìåùåíèå óñòàíîâëåíà ñèñòåìà âèäåîíàáëþäåíèÿ, ïîçâîëÿþùàÿ ñëåäèòü çà ïîðÿäêîì êàê ñî ñòîéêè àäìèíèñòðàòîðà, òàê è ñ ìîáèëüíîãî òåëåôîíà. Èìååòñÿ ãðóïïà â ÂÊ, àêòèâíûé àêêàóíò â èíñòàãðàì ñ 2500 ïîäïèñ÷èêàìè, êîòîðûé ïðèâîäèò êëèåíòîâ, êëèåíòñêàÿ áàçà. Íàïå÷àòàííàÿ ïðîäóêöèÿ (ðåêëàìíûå ìàêåòû) – âèçèòêè, àáîíåìåíòû, ñåðòèôèêàòû, ÷òî ïîçâîëÿåò íà÷àòü áèçíåñ áåç äîïîëíèòåëüíûõ âëîæåíèé. Äîëãîñðî÷íûé äîãîâîð àðåíäû. Íà ïåðâûé ìåñÿö ãàðàíòèðóåì íàøó ïîääåðæêó ïî îáó÷åíèþ è ðàáîòå, òàêæå ïðåäîñòàâèì êîíòàêòû ïîñòàâùèêîâ. Ëîãîòèï, âèçèòêè, àáîíåìåíòû, ïîäàðî÷íûå ñåðòèôèêàòû, ïðàéñû âñå ìàêåòû â êîðåëå. Îçäîðîâèòåëüíûé öåíòð èìååò ìíîæåñòâî âàðèàíòîâ ðàçâèòèÿ: Ìàñòåð-êëàññû äëÿ äåòåé, ðàçâèâàþùèå çàíÿòèÿ äëÿ äåòåé, âñòðå÷è ñ ïñèõîëîãîì, ñêàçêîòåðàïèÿ, òåìàòè÷åñêèå âå÷åðèíêè, âñòðå÷è äëÿ áåðåìåííûõ è ïðî÷åå. Ïðè÷èíà ïðîäàæè, íåò âîçìîæíîñòè è âðåìåíè óïðàâëÿòü áèçíåñîì. À ýòîò áèçíåñ çàñëóæèâàåò âíèìàíèÿ, ãðàìîòíîãî âåäåíèÿ è ïðèñóòñòâèÿ ðóêîâîäèòåëÿ.
120 000 000
7 ìåñÿöåâ íàçàä
Áàçà îòäûõà “Òðè Ìåäâåäÿ”
Àëòàéñêèé êðàé
Ïðîäàåòñÿ êîììåð÷åñêàÿ íåäâèæèìîñòü â Ãîðíîì Àëòàå. Èìóùåñòâåííûé êîìïëåêñ áàçà îòäûõà «Òðè ìåäâåäÿ». Ðàñïîëîæåíà â ïîïóëÿðíîì òóðèñòè÷åñêîì ìåñòå ïîñåëîê Êàòóíü, â ðàéîíå ïðèðîäíîãî ïàðêà «îçåðî Àÿ». Ïîïóëÿðíîñòü ìåñòà îáóñëîâëåíà íåñêîëüêèìè ôàêòîðàìè: Äîñòóïíîñòü îçåðî Àÿ ðàñïîëîæåíî ïðÿìî íà «âúåçäå» â Ãîðíûé Àëòàé. Ðàññòîÿíèÿ îò ñ. Ìàéìà 10 êì, îò Ãîðíî-Àëòàéñêà 18 êì (â ãîðîäå íàõîäèòñÿ àýðîïîðò ñ ðàçâèòûìè ðåéñîâûìè àâèàëèíèÿìè, ÷òî òàêæå ïîâûøàåò ôàêòîð äîñòóïíîñòè), îò Áàðíàóëà 265 êì ïî îòëè÷íî îáóñòðîåííîé ôåäåðàëüíîé òðàññå Ì52, îò Íîâîñèáèðñêà 380 êì ïî òîé æå òðàññå, îò Êåìåðîâî 645 êì. Îçåðî Àÿ óíèêàëüíûé ïðèðîäíûé ïàìÿòíèê, ãîðíîå è ïðè ýòîì òåïëîå îçåðî, îäèí èç òðåõ êðóïíûõ âîäîåìîâ Ãîðíîãî Àëòàÿ, ïðèãîäíûõ äëÿ êóïàíèÿ. Ðàçâèòàÿ òóðèñòè÷åñêàÿ èíôðàñòðóêòóðà. Ýòî ìåñòî ñ ñîâåòñêèõ âðåìåí î÷åíü ïîïóëÿðíî ñðåäè òóðèñòîâ è ðàçâèâàåòñÿ êàê êðóïíûé òóðèñòè÷åñêèé êëàñòåð ñ ðàçëè÷íûìè âèäàìè îòäûõà, ñåìåéíîãî, ýêñòðåìàëüíîãî èëè òóñîâî÷íîãî, íà ëþáîé âêóñ è êîøåëåê. Áàçà îòäûõà ïðîäàåòñÿ öåëèêîì, îò ïîñóäû äî îáñëóæèâàþùåãî òðàíñïîðòà, ñ ïîëíîñòüþ óêîìïëåêòîâàííûì øòàòîì. Áèçíåñ â äàííûé ìîìåíò óïðàâëÿåòñÿ íåïîñðåäñòâåííî ñîáñòâåííèêîì, êîòîðûé ïîñëå ïðîäàæè ãîòîâ ñîïðîâîæäàòü êîìïëåêñ â êà÷åñòâå óïðàâëÿþùåãî â òå÷åíèè ãîäà. Äåëàÿ êàïèòàëüíûå èíâåñòèöèè â ïîêóïêó äàííîãî èìóùåñòâåííîãî êîìïëåêñà, Âû ïîëó÷àåòå ãàðàíòèþ âîçâðàòà âëîæåííûõ ñðåäñòâ, Âû ñòðàõóåòåñü îò êóðñîâûõ è ýêîíîìè÷åñêèõ êàòàêëèçìîâ ýòî ìåñòî áûëî ïîïóëÿðíî â çàñòîéíûå, ïåðåñòðîå÷íûå ãîäû, ðàçâèâàëîñü â äåâÿíîñòûå è äâóõòûñÿ÷íûå. Äðóãèìè ñëîâàìè ýòî ìåñòî áóäåò ïðèíîñèòü äåíüãè âñåãäà.
Àëòàéñêèé êðàé
Ïðîäàåòñÿ òîðãîâàÿ ìàðêà ÎÀÎ “Îâ÷èííèêîâñêèé ìÿñîêîìáèíàò” Àëòàéñêèé êðàé, Êîñèõèíñêèé ðàéîí ñåëî Íàëîáèõà. Óë. Ðåñïóáëèêè, äîì 1 öåíà äîãîâîðíàÿ.
7 500 000
7 ìåñÿöåâ íàçàä
Ïðîäàåòñÿ áàçà îòäûõà
Áàðíàóë
Ïðîäàåòñÿ áàçà îòäûõà, ñäàåòñÿ â àðåíäó â æèâîïèñíîì ìåñòå 20 Ãà ëåñà, 4 ëåòíèõ äîìèêà ïëîùàäüþ 80 êâ.ì êàæäûé ñ. Ïîêðîâêà, Ïåðâîìàéñêèé ðàéîí, Àëòàéñêîãî êðàÿ, â 20 êì. îò Áàðíàóëà ïî òðàññå â ñòîðîíó ã. Áèéñêà, ðÿäîì ïðîòåêàåò ðåêà Ëîñèõà, âîäîïðîâîä, ýëåêòðè÷åñòâî, êàíàëèçàöèÿ, îõðàíà,èìååòñÿ.Öåíà ïî äîãîâîðåííîñòè!!
180 000 000
8 ìåñÿöåâ íàçàä
Ïðîäà¸òñÿ Ãîòîâûé áèçíåñ – Ôåðìåðñêîå õîçÿéñòâî
Áàðíàóë
5000 ãà â ñîáñòâåííîñòè. Áàçà õîçÿéñòâà: ñêëàäû 7 øò,ãàðàæ, âåñîâàÿ, ñóøèëêà, çàâ-40 è òä. Òåõíèêà ñîâðåìåííàÿ â õîðîøåì èëè îòëè÷íîì ñîñòîÿíèè. Ïîëíîñòüþ ôóíêöèîíèðóþùåå ïðèáûëüíîå ñ/õ ïðåäïðèÿòèå ñ ãîòîâûì ðûíêîì ñáûòà è õîðîøåé äîõîäíîñòüþ. Êàæäûé ãîä ñòàáèëüíûé óðîæàé ðàçëè÷íûõ êóëüòóð.
Источник