Идеи бизнеса в африке
Михаил Ляпин переехал в Африку четыре месяца назад, чтобы выдавать микрозаймы местным жителям. Снял квартиру в одном из богатых районов столицы Кении и теперь ищет в Найроби юристов, регистрирует фирму, нанимает сотрудников, а о своем быте и продвижении стартапа рассказывает в Telegram-канале. The Village узнал у предпринимателя, почему тот решил переехать, что в африканских методах ведения бизнеса его удивляет и собирается ли он домой.
Мне 32 года, и я в Африке. Хотя родился в самом северном российском городе — Мурманске. С 2008 года я занимаюсь облачными сервисами, а последние два года до отъезда был операционным директором в компании, которая занималась автоматизацией оценки кредитных заемщиков. Грубо говоря, мы давали советы: «Банк, выдай кредит этому человеку» или «Банк, это плохой человек, не давай ему денег, он их не вернет», а банк платил нам за каждый такой вердикт.
Два года назад я познакомился со своим земляком, который на тот момент девять лет выдавал кредиты в России. Наши желания совпали: мне больше не хотелось оценивать заемщиков для кого-то, а было интересно самому заниматься этим бизнесом. У того, кто ближе к клиенту, всегда больше денег. Осенью 2015 года за бокалом пива мы сформулировали идею будущего бизнеса: выдача онлайн-займов в развивающихся странах.
В отношении отечественных рынков так редко говорят, но российский кредитный рынок очень конкурентный. В России работает около 4 тысяч небанковских кредитных организаций, и около 400 из них выдают займы в онлайне. Помимо этого, существует много ограничений — на процентную ставку, на демонстрацию рекламы, на идентификацию заемщиков, на методы взыскания задолженности и на тему утомившей всех обработки персональных данных. К тому же Центробанк сильно лютует, ограничивая деятельность такого бизнеса. Все это снижает уровень прибыли. Мы подумали, что было бы здорово вернуться в Россию 15-летней давности. Так у нас появилась идея выдавать займы за рубежом.
Микрокредиты — не для богатых людей. Обычно мы работаем с теми, кому отказывают банки. А в развивающихся странах, если банк отказал, люди зачастую идут просить денег у бандитов. Но чем плохо иметь дело с бандитами? Во-первых, в случае невозврата ты рискуешь получить пулю в голову, а во-вторых, бандитская кредитная ставка очень высокая — около 20–30 % в день. Мы даем доступную кредитную ставку — гораздо более лояльную, чем у бандитов. И не убиваем наших клиентов.
Наш план состоит в том, чтобы выдавать обычные онлайн-микрозаймы — от 20 до 200 долларов под 1,2–1,5 % в день. Средний срок займа — две недели. Может показаться, что проценты большие, особенно тем, кто любит умножать кредитную ставку на 365 дней, а не на срок выдачи займа. Но важно учитывать издержки и процент невозврата. В России он достигает 40 % — почти каждый второй заем не возвращается никогда. У меня нет поводов думать, что в Африке отдавать кредиты будут лучше.
Один из шаблонов бедных людей — нежелание думать надолго вперед. А человек, который живет одним днем, вынужден переплачивать. Это нормальная ситуация для любой развивающейся страны. Мы сами были такими 15 лет назад. Я, например, покупал кофеварку за 3 тысячи рублей в кредит. И точно так же много переплачивал. Поэтому сейчас мы вправе рассчитывать, что если человек берет маленький заем на очень короткий срок, то будет порядком переплачивать.
Мы потратили полтора года на то, чтобы понять, где именно откроем дело. Сначала решили, что будем выдавать онлайн-займы в Юго-Восточной Азии. Попробовали Камбоджу, но быстро поняли, что этот вариант не подходит. При 15 миллионах населения там всего 1,5 миллиона интернет-пользователей, а лицензия стоит 300 тысяч евро. Для сравнения: в Кении, где я нахожусь сейчас, живет порядка 46 миллионов человек, и у 70 % есть доступ к интернету. Это огромный рынок. C Камбоджей не получилось, но мы поняли, что можем корректно оценивать заемщиков из другой цивилизации.
В итоге наш выбор остановился на двух континентах: мой партнер с женой, ребенком, тещей и котом поехал в Латинскую Америку, а я отправился в Африку. В каждом из этих регионов множество стран говорят на одном языке: в Латинской Америке — на испанском, а в Африке — на английском. Это очень удобно: можно сделать call-центр на весь регион и охватить все страны, имея одну штаб-квартиру.
Я уверен, что такой бизнес невозможно поднять без переезда в страну. Только оказавшись на месте, можно понять, что нужно людям и как они пользуются услугами. На месте проще взаимодействовать с местными органами. Рассчитывать, что наемный сотрудник сделает это за тебя, — глупость. Мотивация наемника всегда ниже, чем мотивация владельца.
Почему я выбрал Кению? В Африке всего три бизнес-центра: Лагос — второй город Нигерии, Найроби — столица Кении, и Йоханнесбург — крупный город в ЮАР. Про последнюю я даже не думал: это самая развитая страна в Африке, а значит, высокие затраты на вход обеспечены. Хотел поехать в Лагос — туда недавно приезжал Марк Цукерберг, там даже есть офисы Google и Microsoft. Но в Кении более дешевые сотрудники, а для меня это важно. Плюс Найроби — менее криминальный город, хотя его и называют «Nairobbery» (игра слов: «Nairobi» и «robbery» (англ. «грабеж»). — Прим. ред.).
Сначала я думал, что сделаю все необходимое в Африке за несколько месяцев, а потом меня заменит местный менеджер. Но оказалось, что потребуется полтора года. На сегодня я живу в Кении уже четыре месяца. На этой неделе мы выдали 20 первых займов.
До переезда я восемь лет снимал квартиру в Москве и у меня накопилось довольно много вещей. Их я приютил у друга, а с собой взял минимальный набор одежды. Сейчас я засовываю руку в шкаф, вытаскиваю две любые вещи и надеваю их. Рубашки, пиджаки и костюмы пусть носят местные, а если ты «мзунгу» (такое обращение можно часто услышать на улицах в свой адрес), то тебе рады в шлепках, шортах и вьетнамках, ведь у тебя есть деньги. Я пожалел, что не взял с собой теплую одежду. В любую жару в помещении всегда холодно.
За пару месяцев до поездки я сделал прививки. В Кении не требуют прививки от желтой лихорадки, но в ряде соседних стран она нужна. И хотя смертность от этой болезни не очень высокая, в случае отсутствия сертификата на прививку можно нарваться на штраф или вымогательство взятки. Необходимо привиться от гепатита, столбняка и дизентерии, если этого не сделали раньше. А вот от самой опасной болезни — малярии — прививок не существует. Есть только профилактические препараты. Русские мигранты думают, что лучшая профилактика — крепкий алкоголь, но врачи с ними не согласны.
Много времени я потратил на поиск страховой компании. Но в итоге так и не оформил страховку — решил быть бесстрашным. На самом деле я просто не смог найти страховую компанию с хорошим представительством в Кении. Если у нее нет вменяемой клиники-партнера, то можно нарваться на место с шаманом и колдуном вуду. Кстати, пару раз я видел на земле распятых куколок — наверное, это и есть их работа. Лучше заплатить наличными и попасть в клинику, куда ходят белые, индусы и китайцы.
До переезда я ни разу не был в Африке. Даже в Европе на тот момент побывал всего однажды. Когда я приехал сюда, было ощущение, будто попал в машину времени. Помню, как в 12 лет ходил по рабочему району Мурманска — было важно смотреть по сторонам и наблюдать за тем, что происходит. Здесь то же самое. Я всегда надеваю удобную обувь, потому что знаю, что, возможно, придется от кого-то убегать. Первый месяц я вообще не выходил из дома после 19 часов, как герой Уилла Смита из «Я — легенда».
Тут есть богатые районы — для белых людей, — где аренда квартир дороже, чем в Москве. Я живу в более простом районе, но это не клоака и не трущобы. Тут достаточно безопасно, все огорожено заборами с колючей проволокой, круглосуточно ходят несколько охранников с автоматами. При этом я знаю, где можно нарваться на неприятности, — это не так далеко от моего дома, всего в двух километрах. В трущобах белому человеку одному лучше не появляться.
Квартиру, которую я сейчас снимаю, нашел по рекомендациям. Сначала написал во «ВКонтакте» нескольким русским, которые живут в Найроби. Здесь они работают или наемными менеджерами в крупных западных компаниях, или в местном филиале ООН, или в российском посольстве. Наконец, есть русские, у которых тут бизнес — турагентство, ресторан, казино, ставки на спорт или рекламное агентство. Один из местных ребят оказался очень дружелюбным и рассказал, что нужно делать в первые несколько дней после приезда: где взять такси, сим-карту и местный мобильный кошелек (тут не очень популярны банковские карты). Он же помог с поиском квартиры.
Я плачу за квартиру формата «two bedroom» (кухня с гостиной и еще две комнаты) около 50 тысяч рублей. Необычно то, что в стоимость аренды включена уборка. Практически все белые в Африке имеют уборщицу, а если живут в частном доме, то еще и садовника. В комплексе, где я живу, есть бассейн и зал для фитнеса, который тоже входит в стоимость. А вот интернет нужно подключать отдельно. Он дорогой (около 3 тысяч рублей в месяц) и низкого качества — с постоянными разрывами и плохой технической поддержкой.
Практически единственный вариант перемещения для меня — это заказ Uber. Поездка с одного конца города до другого стоит 150–200 рублей. В Найроби есть и неофициальные такси, водители которых периодически грабят людей. Среди местных популярны матату — микроавтобусы, куда набивается толпа. Еще есть такси-мотоциклы: можно сесть за спиной водителя, обнять его за талию и объехать пробки.
Рабочий день тут начинается в 8 утра, поэтому пробки возникают в районе 7 часов. Но мне везет: обычно я не езжу в час пик, хотя однажды два часа простоял в пробке. Дороги оставляют желать лучшего. Раньше я тоже ругал Собянина в фейсбуке, но сейчас мне кажется, что Москва — город, который создан для жизни.
Средний чек в ресторане — 1 000–1 200 рублей. Мне кажется, это процентов на 30 дешевле, чем в Москве. Много индийских заведений и кафе типа «Шоколадницы» и «Кофе Хауза» — еда на троечку, но для проведения встречи сойдет. С местными можно посидеть в забегаловках с простой обстановкой и едой за три копейки. Везде царит антисанитария: ты не можешь расслабиться, потому что должен постоянно проверять, из чего ешь и пьешь. Часто продукты берут грязными руками, а еду готовят посреди улицы.
Мясо и птица в Африке очень дорогие: простая курица может стоить от 700 до 1 200 рублей за килограмм. Но на жаре не очень хочется мяса, больше хочется овощей и фруктов. Они тут вкусные и дешевые: больше, чем 150 рублей, никогда не выходит. Единственное исключение — отвратительные помидоры. Я уже соскучился по бакинским.
Общаться просто. Все говорят на двух языках — суахили и английском. Кенийский английский необычный. Здесь произносят слова мягко, тихо и как бы мяукая. Первое время я не понимал, приходилось наклоняться ближе к собеседнику. Сейчас привык.
Все, что нужно, если ты хочешь сделать бизнес в Кении, — это зарегистрированная контора, лицензия на кредитный бизнес, расчетный счет в банке, разрешение на работу. И еще надо объяснить местному центральному банку, что твои деньги прозрачные и появились не от продажи наркотиков или торговли эмбрионами. Звучит легко, но сама процедура очень долгая. В России все сроки известны. Тут же процесс очень непрозрачный — он может идти как две недели, так и восемь месяцев. И если кто-то в Кении говорит: «Чувак, я сделаю это за две недели», — скорее всего, он лукавит. Нельзя предсказать даже то, за какой срок удастся заключить договор на аренду офиса.
По словам знакомых, Кения — коррумпированная страна, но я еще и шиллинга не заплатил в качестве взятки. Видимо, сама система не коррумпирована, но ты можешь попасть в ситуацию, когда тебя остановили ребята с автоматами в военной форме и говорят: «О, ты же „мзунгу“. Вообще ты не можешь тут ходить, но 200 евро — и ты свободен». Практически везде висит портрет местного президента в камуфляже. Фотография Путина с голым торсом и в камуфляжных штанах — причина того, что его считают сильным лидером. Милитари и грубую физическую силу здесь очень уважают.
Меня спрашивают, не боимся ли мы местных бандитов. Угроза того, что рано или поздно в нашу компанию придут, есть. Думаю, как и в России, и в любой другой стране мира. Но если люди пришли отжимать онлайн-бизнес, им просто нечего будет воровать.
Если местный видит «мзунгу», то всегда надеется на нем навариться. Туристическая цена на услугу может быть в три раза выше обычной. И это касается всего. Еще нужно быть готовым к тому, что тебя кинут. Конечно, лучше найти проверенного человека, но с рекомендациями туго. Есть анекдот про два ада — еврейский и русский, — где в одном помогают друг другу, а во втором тащат за ногу вниз, приговаривая: «Что, тебе больше всех надо?» На помощь русских мигрантов в бизнесе рассчитывать не приходится, поэтому лучше самому проводить встречи с местными.
Для начала мне требовался юрист. Из 80 кенийских специалистов, с которыми я начал общаться полгода назад, осталось два человека, с кем можно иметь дело. Все остальные называли очень высокую цену — могли попросить 150 тысяч долларов, хотя это стоит всего тысячу. При этом они часто не понимают простых вещей в законодательстве. На все личные встречи они постоянно опаздывают — от 30 минут до полутора часов. В общем, человек, может не прийти на встречу в первый раз, опоздать на 40 минут во второй раз, а потом сделать предложение в 100 раз дороже, чем среднее по рынку. Зато тут можно встретить руководителя Центробанка в кафе, бассейне или в качалке. Попробуйте в России встретиться с Эльвирой Сахипзадовной Набиуллиной или созвониться с Германом Оскаровичем Грефом. Это нереально.
Тут нет такой клановости, как в Индии, но есть племенная структура. Когда россиянин смотрит Олимпиаду и там побеждает кореец с российским гражданством, он радуется. Когда местный смотрит телевизор и видит, что побеждает кениец, он видит не кенийца, а представителя одного из 40 племен. И если это не его человек, он просто выключит телевизор. У племен есть исторические предпосылки к тому, чтобы заниматься какой-то деятельностью: одни предприниматели, другие — творческая интеллигенция, третьи владеют землей. Им всегда проще о чем-то договориться с человеком из своего племени. В Найроби популярен стартап Maramoja — аналог Uber, но в качестве пассажира можно выбрать человека из своего племени. Хотя такие привязанности на работе с «мзунгу» не отражаются.
Мы вложили в бизнес в Африке 1,5 миллиона рублей. Основные затраты — правовая легализация. Мы платим за офис 600 долларов, за связь — 200. В этом году мы планируем нанять 30 местных работников в call-центр, который будет отвечать за все африканские страны, куда мы начнем расти. Средняя зарплата сотрудника call-центра составляет тут порядка 140 долларов, но мы будем платить чуть выше. Я уже назначил несколько собеседований.
Думаю, что после запуска бизнеса многими процессами можно руководить удаленно или привезти сюда русских менеджеров, которые будут работать за долю или за зарплату. Хотя отличные специалисты есть и на месте. Один из наших лучших сотрудников — кениец. Я собираюсь жить между Москвой и Найроби. Не могу сказать, что хочу поскорее отсюда уехать, прильнуть губами к березе и поесть холодца. Тут вкусно и тепло. Мне нравится.
Фотографии: из личного архива Михаила Ляпина
Источник
Доброго времени суток дорогие друзья,
Этот пост будет посвящен рынку одной из самых больших стран африканского континента – Демократической Республики Конго.
Она является второй по территории и четвертой по населению в Африке.
По прогнозам Билла Гейтса, одного из богатейших людей мира, Африка скоро станет привлекательной для бизнеса и жизни. Конфликты утихнут, а политическая обстановка стабилизируется.
Демократическая Республика Конго находится к Югу от Сахары, в самом центре Африки. Имеет собственный выход к морю – крохотную полоску длиной 37 км. Морскими воротами в ДРК служит портовый город Матади.
С точки зрения логистики товаров речной порт не есть good. Это автоматическое удорожание перевозки товаров, потому как крупнотонажные суда уже не зайдут. А в малые посудины много груза не насыплешь. К примеру стоимость доставки самосвала до порта города Порт – Нуар (это государство сосед, называется Республика Конго. Столица Браззавиль) 7000 долларов США, до порта Матади почти 15000 долларов США. Разница как говорится налицо.
Перейдем к самым интересным с моей точки зрения фактам бизнеса в Африке.
Факт №1. Китай, Индия, Ливан.
Расшифровка – Бизнес в Демократической Республике Конго (убежден, что и в других странах Африки тоже) представляет собой паранормальную деловую активность диаспор указанных выше стран. МОНОПОЛИЯ в действии!
Прошу запомнить названия этих стран – Китай, Индия, Ливан.
Начнем с большого Папы Китая.
Китайская Народная Республика в лице своего Правительства имеет долгосрочный план развития своей страны. Этот стратегический план включает в себя создание и развитие рынков сбыта китайских товаров (и плюс экспорт китайского населения:-)) во многие страны Африки.
Китайский производитель или китайская экспортная компания (грубо говоря торговый дом при заводе-изготовителе) имеют возможность кредитоваться “длинными” деньгами (государственный или коммерческий кредит сроком на 5-10 лет) по ставкам от 0% до 5% ГОДОВЫХ!! Поэтому в Африке китайцы всучивают свои товары везде и всем.
Китайская экономика гибридна, то есть существуют государственные предприятия, частные компании и частно-государственные компании. При этом почти каждый субъект экономики может кредитоваться короткими, средними и длинными деньгами в гос.банках Китая, либо в специализированных финансовых агентствах.
Дорогие друзья, вообще на этом можно завершить этот пост о бизнесе в Африке, но мы будем продолжать :-((
Не хочу показаться нудным, но еще раз – у Руководства Китая есть четкие цели и внятные планы развития своей страны. План простой до слез – целевая поддержка отечественного (то есть китайского!) производителя на деле.
Китайцы делают безвозмездные (!!) вложения во многих африканских странах. Мосты, дороги, больницы, школы, даже здание Парламента в Демократической Республике Конго. Зачем?? Зачем как-бы закапывать миллиарды долларов?
Но здесь восточная мудрость. Создается имидж дружественной страны. Страны-матери, страны партнера. После этого грех не приютить у себя пару-тройку миллионов братьев китайцев, грех не предоставить китайским корпорациям и фирмам “плюшки” и льготы. Какие налоги? Ведь мы же братья. Таким образом друзья, у китайцев появляется конкурентное преимущество. Перед другими участниками африканского рынка. Многочисленные местные льготы и преференции позволяют товарам made in China быть еще доступнее для афро потребителя.
В Демократической Республике Конго Китай знают все без исключения. Россию – что-то где-то слышали.
Китай кроме всего прочего получает доступ к ресурсам Африки, ведь своих ресурсов кот наплакал.
Почему именно Африка архиважна для Китая? Потому что в Китае есть две серьезные проблемы – перенаселение и перепроизводство. И то и другое надо куда-то пристроить. Вынужденное решение – развитие рынков Африки за счет своих сил и средств.
Итак КНР имеет огромное количество народонаселения. Трудолюбивых, терпеливых, настойчивых китайцев. Они быстро учатся всему.
Не забываем о следующих фактах – Китай это древнейшая цивилизация на Земле. Его мудрость и знания насчитывают десятки веков.
Население Китая по оценкам 2018 г. составляет 1.430.075.000 человек. Прописью – Один миллиард четыреста тридцать миллионов семьдесят пять тысяч человек.
Поэтому Африка – вынужденная стратегическая цель Китая. Кроме природных ресурсов, это еще колоссальный рынок сбыта китайских товаров и развитие китайских диаспор в африканских странах.
Китайское Правительство и здесь проявляет мудрость, дальновидность и стратегическое мышление.
Китайцы очень дружны между собой , у них необычайно развита взаимовыручка. Китайские бизнесмены друг другу не волки а братья. Поэтому существует взаимный диаспоральный кредит без %, поддержка родного государства Китай, государственная поддержка бизнеса бывает тоже без %. Бизнесмен в Китае престижная профессия.
Родина для китайца это не абстракция, это вполне осязаемое материальное теплое чувство. У китайцев нет веры в загробную жизнь, что они после смерти смерти будут жить Ок. Китаец живет здесь и сейчас. Это краеугольный камень дзен-буддизма.
И жить сцуко хочет хорошо. В Китае нет политических свобод- это факт. Но есть экономические свободы и поощрение государством частной инициативы – это тоже факт. Это убийственный факт для конкурентов Китая.
Заканчиваю про Китай, надеюсь, что внятно и аргументированно все разложил. Китайский вопрос в Африке думаю очевиден и ясен. Почему здесь полно китайцев, а будет со временем еще больше.
Напоследок еще важнейший факт – китайский бизнесмен может ждать прибыль годами. То есть окупаемость проекта сроком в три года, пять или десять лет для них абсолютно нормально и не критично. Я некоторое время жил в Китае и знаю о чем пишу.
Китаец может 5 лет вкладывать свои деньги в бизнес-проект, при этом жрать рис с водой, насмерть бороться с конкурентами и побеждать их своими нечеловеческими терпением и волей.
Китаец способен выживать и процветать в любом климате. В Сибири например:-) Легко.
Китайцы создали и развивают в Демократической Республике Конго такую бизнес-модель:
– сначала они ввозят свои товары, затем размещают на своих (собственных или арендованных ) складах, затем всучивают (это самое мягкое слово, которое я смог найти в богатом русском языке) китайские товары африканским неплатежеспособным потребителям.
-Ассортимент товаров от электроники и бытовой техники до шмоток и продовольствия.
Made in China рулит в Африке. Китайцы из Китая работают с китайцами в Африке. Товары возят китайские же контейнерные годзиллы корпорации. Формула: Китай+Китай=Китай.
*******************************************************************************
Следующая страна у нас – бабушка Индия. Факт №2.
Индия стремительно развивается и дышит в затылок Китаю. Почему в Африке много индусов? Население в Индии 1.325.258.000 – прописью: один миллиард триста двадцать пять миллионов двести пятьдесят восемь тысяч человек.
Индия тоже жаждет обладать рынками Африки. Это государственная стратегическая цель Индии. Индостан не так могуществен и богат как конкурент за Африку Китай, но индусы прекрасные торговцы, и свое дело делают мастерски. Формула бизнеса у индусов отработана без преувеличения тысячелетиями! Бизнес модель проста и эффективна как три рубля.
Один клан индусов отправляет товары из Индии другому клану индусов в Африку. Например в Демократическую Республику Конго. Перевозку товара и растаможку осуществляет третий клан индусов. Индусский бизнес не требует у африканцев никаких гарантий.
Индусы принимают все риски на себя. Так они торговали тысячи лет. Загружали корабли с пряностями и коврами в Калькутте и вперед. Доплывет не доплывет – х.з.
Помните формулу китайского бизнеса в Африке? У индусов такая-же формула. Индия+Индия=Индия 🙂 В цепочке производитель-дистрибьютор-логист= только представители древнейшей индийской цивилизации в мире.
Это закрытый микрокосм. Индусы доверяют и имеют дело строго с индусами. Касты и подкасты, кровные узы, землячества – вот так строится индийский бизнес в Африке.
Индусу в Африке комфортно. Он как у себя дома:-) местный африканский срач его нисколечко не напрягает.
Ведь Индия, как правильно пишет один блогер – это страна мусора.
фото отсюда
На фото выше типичная улица в Индии. Я ранее писал о ситуации с мусором в Киншасе, в столице Демократической Республики Конго. Для индусов жить в Африке – это также как у себя на родине. Ничего нового.
Бизнес индусы делают так, внимание!
Сначала ввозят и растамаживают свои товары. Затем передают на реализацию другим индусам, то есть своим землякам постоянно живущим в Конго Заире. Местная индусская диаспора контролирует почти 50% цивильной розничной торговли в Демократической Республике Конго.
Под словом “цивильной”, я имею в виду торговые центры и супермаркеты с кондиционерами, сети из сотен аптек и аптечных пунктов, автосалоны, огромные складские комплексы, оборудованные по последнему слову техники.
Другую половину контролируют не менее могущественные и богатые ливанские землячества, но об этом позже.
Среди индусов в Киншасе мною были замечены сикхи. А это серьезно.
Сикхи одна из богатейших сект Индии. Может слово секта не совсем верное, к сожалению я не эксперт в вопросах индийской религии. Индусы сикхи по своей вере не стригут волосы никогда и все время носят тюрбан.
Они богаты и влиятельны, мастера 80 уровня в торговле и накоплении капитала. В жилах у сикхов течет чистое золото. К тому же сикхи интуитивно мудры и пассионарно энергичны.
Также, как я ранее писал, не являюсь фанатом индийской кухни. Сикхи контролируют множество бизнес процессов как в Индии, так и за ее пределами. В Киншасе полно богатых сикхов.
Индусы регистрируют в Демократической Республике Конго сотни компаний, далее инвестируют десятки и сотни миллионов долларов в различные проекты. В основном в объекты розничной торговли и сопутствующую инфраструктуру.
Ассортимент товаров поставляемых индусами – медикаменты, продовольствие, ткани, бытовая техника и электроника в т.ч. из Китая (Китай привет:-) , автомобили и запчасти из Индии ( Тата и Махиндра) и т.д и т.п. Еще индусы оказывают услуги местному населению по ремонту и обслуживанию бытовой техники и электроники, IT сервис, услуги принтер/ксерокс, печать фото – это все в руках индусов.
Еще раз подчеркиваю об обычаях делового оборота в Демократической Республике Конго – товар сначала надо ввести живьем.
Так работали и работают диаспоры из Китая, Индии и Ливана.
Индусы очень дружны между собой, необычайно развита взаимовыручка. Индусские бизнесмены друг другу братья – а не волки. Поэтому существует взаимный диаспоральный кредит без %.
Индийская диаспора помогает вновь прибывшим коммерсантам из Индии, дает сиську сразу так сказать. Вскармливает своих бизнесменов, а они создают сотни и тысячи рабочих мест сначала для своих, затем для местных. Конголезский люд работает у них в основном на подхвате. Подай-принеси, охранники на входе, грузчики, уборщики и т.п.
Диаспора помогает своим подыскивать помещение под магазин или кабак, помогает с арендой дома или квартиры. Существуют типа общества взаимного кредита (только для индусов), разные кастовые/подкастовые секретные формы поддержки бизнеса. Государство Индия не такое богатое как Китай, но люди сами помогают друг другу.
Кстати не раз замечал, как индусские мужчины ходят здесь за ручку, обнимашки при встрече. Вот где реальные, а не фальшивые телевизионные ценности. Короче индусы здесь едины, сплоченные и бешено агрессивны в бизнесе.
Надеюсь теперь понятно, зачем индусам Африка. Они самостоятельно, на свой страх и риск формируют местный рынок и диктуют свои правила. У них просто нет выбора ребята. Перенаселение в самой Индии, конкуренция на родине, участки земли размером с носовой платок. В Африке индусы при деле. Что – что, а торговать они обожают (!!) и умеют.
Хлебом не корми, дай им поторговать чем-нибудь.
В Демократической Республике Конго Индию знают все без исключения. Россию – что-то где-то слышали. Индия кроме того, получает доступ к богатейшим ресурсам Африки, ведь своих ресурсов кот наплакал.
В следующем посте причины экспансии Ливана в Африку. И причины успешности ливанских бизнесменов в Африке.
искренне Ваш,
© Alexander RANDENTANS
Демократическая Республика Конго,
Киншаса.
Иллюстрации к материалу взяты из открытых источников.
Источник