Идеи бизнеса швейный цех
Четверо предпринимателей из Ярославля вложили в старый швейный цех 2,5 миллиона рублей.
Виктор Сикирин
поговорил с владельцами швейного цеха
Сейчас производство одежды приносит им 400 тысяч рублей в месяц.
Как пришли к идее бизнеса
Антон два года торговал спортивным питанием в Мурманской области, но магазин приносил мало. В 2016 году он добавил в ассортимент спортивную одежду, которую купил у поставщиков. Прибыль выросла, и Антон сосредоточился на одежде: это более маржинально, а сам бизнес легче масштабировать.
Его подруга Настя согласилась помочь с производством женской спортивной одежды. Антон продал магазин спортивного питания и перебрался из Мончегорска поближе к Москве, в Ярославль. Но разрабатывать и продвигать бренд с нуля без своего производства оказалось сложно, дорого и невыгодно.
Модели спортивной одежды Антон и Настя придумывали сами, а шили у подрядчиков, которых нашли в интернете
Тогда предприниматели решили шить одежду для корпоративных заказчиков и быстро поняли, что на это есть спрос: бренды, спортивные клубы и федерации делали большие заказы на одежду с символикой.
Первыми клиентами стали те самые спортивные компании, с которыми Антон сотрудничал, когда продавал пищевые добавки. Они заказывали брендированные спортивные костюмы, футболки и кепки.
К делу подключился коллега Насти, Дмитрий. Ребята сосредоточились на поиске клиентов, а шитье по-прежнему заказывали у подрядчиков. Ежемесячный оборот дошел до 500 тысяч рублей, прибыль — до 75—100 тысяч.
Через полгода предприниматели поняли, что не хотят зависеть от других. В швейной отрасли России низкая культура производства: подрядчики срывают сроки, не следят за качеством, путают заказы и не дорожат клиентами.
Антон, Дмитрий и Настя решили открыть свое производство. Назвали Neith Group.
Брендированные футболка и бейсболка — пример заказов, которые выполняли ребята
Поиск инвесторов
Для старта необходимо было найти 1—2 млн рублей. Потенциальные инвесторы в первую очередь просили показать бизнес-план. Чтобы получить финансирование, бизнес-план заказали у местной фирмы за 25 тысяч рублей. Поиск инвестиций начался в мае 2017 года.
Сначала предприниматели искали деньги у друзей, знакомых коммерсантов и их друзей. Большинство отказывали, мотивируя это тем, что ничего не понимают в швейном бизнесе и поэтому не хотят вкладываться. Некоторые сначала соглашались дать деньги, но потом что-то обязательно случалось: то счет заблокируют, то сорвется крупная сделка, то просто люди передумают.
Не найдя инвесторов среди знакомых, наши герои начали искать финансирование через фонды и клубы инвесторов. У ребят часто запрашивали бизнес-план и основные показатели по нему, но большинство инвесторов после этого пропадали. Лишь некоторые назначали встречи.
Антон и Дмитрий постоянно ездили в Москву на переговоры, но каждый раз они заканчивались ничем: никто не хотел вкладываться в производство и реальный сектор, тем более в швейную индустрию, в которой мало кто разбирается. Ребятам советовали запускать цифровой или криптовалютный бизнес: он более понятный, раскрученный и привлекательный. За полгода предприниматели получили больше двух сотен отказов.
Самый мотивированный отказ был от группы инвесторов, которые хотели вложиться именно в швейку. Ребятам отказали из-за слишком разного видения перспектив: инвесторы мечтали создать большую сеть ретейла, а наши герои думали о запуске среднетиражного производства, которое сможет оперативно выполнять мелкие и средние розничные заказы. О чем-то более крупном они тогда просто не думали. В результате им предложили вернуться за финансированием в будущем, когда подрастут и нацелятся на масштабное производство.
В итоге предприниматели смогли занять у друзей и родственников один миллион, еще один привлекли через нового партнера — общую подругу Екатерину. Она продала свой бизнес и была готова вложиться в новый проект. Теперь у них было 2 млн рублей, но все еще не было помещения.
Поиск помещения для цеха
В июле 2017 года на ребят вышел собственник швейного цеха в Ярославле и предложил арендовать помещение на 400 м² вместе с оборудованием и 20 сотрудниками. Он довел цех до грани банкротства и задолжал работникам зарплату за несколько месяцев.
Через неделю предприниматели подписали долгосрочный договор аренды на 5 лет и оплатили первый месяц. Сейчас на аренду уходит 90 000 рублей в месяц.
Перед запуском своего производства партнеры открыли ООО. На это ушло 15 тысяч рублей со всеми сопутствующими расходами.
Чтобы шить одежду в России, надо иметь декларацию Таможенного союза. В Ярославле ее получить нельзя: там нет сертификационных центров. Пришлось ехать в Иваново, где предприниматели сдали образцы готовой продукции в специальный центр и заплатили 20 тысяч рублей. Через 6 дней им выдали сертификат.
Цех занимает первый и третий этажи в здании. На втором и четвертом находятся какие-то архивы
Ремонт цеха и покупка оборудования
Для начала решили отремонтировать цех: сделать новую проводку, купить мебель, обновить оборудование и оптимизировать производство. На ремонт требовалось 2,5 млн рублей. Два миллиона у ребят уже были, еще 500 тысяч предприниматели взяли из оборота.
До сдачи цеха в аренду владелец успел купить качественное дорогое оборудование, но так его и не настроил. Мастеру за настройку ребята заплатили 50 тысяч рублей.
Еще предприниматели запустили новое направление — трикотаж. До этого цех шил только текстиль. Пришлось докупать технику. Специализированные машины для производства трикотажа взяли в лизинг за 400 тысяч рублей.
Часть мебели в цехе требовала замены, потому что старая уже истрепалась. Ребята закупили новые швейные столы, раскроечный стол и межстолье — это такой длинный стол-конвейер, по которому передают изделие для разных операций. На это ушло 200 тысяч рублей.
Еще поменяли два неработающих канализационных стояка и заменили электрику на двух этажах цеха. На всё ушло почти 400 тысяч.
Для перевозки небольших партий материалов и продукции купили новую Ладу-Ларгус за 450 тысяч рублей. Крупные партии перевозят транспортной компанией.
На зарплату, закупку материалов и непредвиденные расходы отложили 550 000 рублей.
Запуск цеха в 2017 году — 2,55 млн рублей
| Трата | Стоимость |
|---|---|
| Новое оборудование | 800 000 Р |
| Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам | 550 000 Р |
| Новая мебель | 200 000 Р |
| Лада-Ларгус | 450 000 Р |
| Ремонт | 410 000 Р |
| Первый месяц аренды | 90 000 Р |
| Отладка старого оборудования | 50 000 Р |
Новое оборудование
800 000 Р
Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам
550 000 Р
Первый месяц аренды
90 000 Р
Отладка старого оборудования
50 000 Р
Первый участок раскройного цеха: здесь ткань разрезается на детали, которые сшивают в швейном цехеШвейный участок: здесь сшивают одежду из отдельных частей, которые подготовили в раскройном цехеСклад: здесь хранятся остатки ткани и рабочий запасОфис: у каждого партнера свой стол
Сотрудники
Вместе с помещением и оборудованием предприниматели получили коллектив из 20 человек: 13 швей и портных, 4 закройщиков, разнорабочего, мастера и технолога. Только спустя полгода за счет средств от аренды собственник выплатил им долги по зарплате.
Прежняя организация работы ребятам не понравилась. Они столкнулись с плохой дисциплиной, низкими квалификацией и производительностью. Люди могли опоздать на работу, заказы исполнялись медленно, было много брака и остатков ткани. Когда запускали новую линию производства, сотрудников пришлось переучивать, чтобы они смогли работать на современном оборудовании и выполнять сложные операции.
Предприниматели ввели новые стандарты работы, правила внутренней логистики, требования к эффективности. Некоторые сотрудники сопротивлялись — не хотели работать на новом оборудовании, перестраивать рабочие процессы, — с ними пришлось расстаться. Из первоначального коллектива осталась только половина.
Квалифицированных технологов и управленческих кадров, которые способны наладить весь процесс, мало, а стоят они дорого. Выращивать специалистов самому — долго и тоже дорого. Сейчас ребята ведут переговоры с начальником производства из Иванова о переходе на работу к ним.
Найти нормальных швей и портных не легче. Молодежь в профессию не идет, потому что надо много работать руками, а платят мало. В этой сфере трудятся люди среднего и предпенсионного возраста. Мотивировать и переучивать таких сотрудников сложно.
Средняя зарплата швеи до вычета налогов 25—30 тысяч рублей, у технолога и техника — 30—40 тысяч. Зарплата в разные месяцы отличается: состоит из окладной и сдельной части, которая зависит от количества заказов и загрузки.
Сотрудницы швейного участка № 2 за работойРаскройщица разрезает ткань по готовым лекаламКонструктор-технолог разрабатывает лекала и выкройки, отшивает образцы и составляет техническую документацию на продукциюРазнорабочий — это самый универсальный сотрудник цеха. На фото он нарезает окантовку для обработки воротников на футболках
Продукция
До прихода наших героев цех выпускал только текстиль — женскую одежду бюджетного масс-маркета, которую продают на рынках за 300—1000 рублей. Работать с таким сегментом невыгодно: денег мало, репутацию так не заработаешь и крупные клиенты за этим не придут.
Предприниматели решили сменить направление и запустили линию трикотажа, сделав ее единственной. Трикотаж растягивается, он эластичный и мягкий — из него шьют кофты, футболки, спортивные костюмы, свитеры или платья. Это простой сегмент для старта и узкой специализации: спрос на него больше, чем на текстиль. Трикотажные изделия любят заказывать крупные и корпоративные клиенты.
Производственная наценка зависит от объемов и технологического процесса. Обычно это 20—40% от себестоимости изделия без учета налогов.
Поставщики
Предприниматели сотрудничают с тремя поставщиками турецкого трикотажа — с ними же работает весь российский рынок. Выбирать больше не из кого, качество российских поставщиков ниже. Если у клиента есть собственное сырье, работают с ним.
Две главные проблемы при работе с поставщиками: качество ткани и ее наличие. В каждой партии ткани минимум 5% брака: разные тона, дыры, отсутствие нитей. Избежать этого нельзя — это особенности производства. Поэтому такие траты включают в себестоимость.
На складах дилеров в Москве ткани мало — надо привозить из Турции. Раньше чем за месяц ткань из Турции в Ярославль не доставят, поэтому заказывать приходится сильно заранее. Ребята выбрали одного поставщика, так как ткани разных производителей отличаются оттенками цветов, фактурой и качеством.
В зависимости от сезона и загруженности на ткани, нитки, фурнитуры и сырье уходит от 800 тысяч до 1,5 миллиона рублей в месяц.
Дмитрий загружает партию футболок, чтобы отвезти заказчику
Клиенты
С цехом постоянно сотрудничают 20 компаний. Они обеспечивают больше половины заказов.
Главные клиенты — средний и крупный бизнес из Москвы. Для них предприятие шьет сувенирную, рекламную и брендированную продукцию, например: футболки, свитшоты или спортивные костюмы.
С большинством клиентов у предпринимателей договор о неразглашении: они не могут показывать выпускаемую продукцию, указывать заказчиков как клиентов и разглашать информацию о заказе. Так происходит потому, что некоторые из заказчиков — это посредники, которые заказывают продукцию сразу для десятка других компаний. Если их клиенты узнают, кто реальный производитель, они могут отказаться от услуг посредников. Но предпринимателям это будет невыгодно, потому что лучше работать с посредниками, которые обеспечивают их работой, чем потерять крупные заказы и работать только с одним клиентом напрямую.
Прямая реклама — в интернете, в прессе или на улицах — не имеет смысла для такого бизнеса. Основные каналы привлечения клиентов — это нетворкинг, выставки, ярмарки и семинары. Дима постоянно посещает отраслевые мероприятия, заводит знакомства и рассказывает, что из-за падения рубля, коротких сроков, дешевой логистики и возрастающего качества заказать пошив в Ярославле выгоднее, чем в Китае.
Весной 2018 года ребята выпустили цикл статей о построении бизнеса в швейной отрасли и опубликовали их на сайте, в соцсетях и Телеграме. Потратив на их продвижение 20 тысяч рублей, они получили обратную связь от десятка начинающих брендов, некоторые из которых позже стали их клиентами.
Антон с готовой продукцией. Это футболки для постоянного клиента — компании «Киносклад», которая поставляет оборудование для кинопроизводства
Сложности
Швейная индустрия в России развита слабо: ткани, красители и фурнитуру привозят из-за границы. В Ярославле с этим вообще плохо: нет дилеров ткани, все предприятия рассчитаны на выпуск дешевого масс-маркета.
Сначала предприниматели брали заказы у всех: мелких и крупных заказчиков, посредников. Закрывали глаза на сроки, цену, объем — лишь бы получить заказ и сделать его как можно быстрее. Такой подход дорого обошелся бизнесу: весной технолог не справилась с задачами и цех не выполнил договоренностей в срок. Ушли несколько клиентов, просела прибыль. На исправление ситуации потребовалось два месяца.
Пришлось изменить подход к работе: делать всё не торопясь, эффективнее и с более крупными заказчиками. Сейчас предприниматели стараются не работать с посредниками: когда клиент является конечным заказчиком, легче контролировать качество. Поэтому предприниматели сосредоточились на более дорогом и выгодном корпоративном сегменте, для которого они шьют фирменную одежду и сувениры.
Бизнес сезонный. Пик заказов на дешевый масс-маркет (текстиль, футболки, спортивную одежду) — это зима и лето, на сувенирку — в праздники. Брендированную одежду для корпоративных мероприятий заказывают круглый год. Важно настроить производственные мощности так, чтобы не пропустить периоды повышенной загрузки. Сейчас предприниматели работают только с корпоративным сегментом — это сглаживает сезонность. Первые месяцы на предприятии случались простои, но с осени 2017 года цех постоянно загружен.
Если технолог и раскройщики сделают свою работу грамотно и аккуратно, то остатков ткани будет мало
Результаты и планы
Наши герои зашли в бизнес с готовой клиентской базой, но для цеха ее оказалось недостаточно. Работать в плюс стали через 4 месяца — помог предновогодний пик загрузки.
С начала 2018 года цех все время в плюсе, прибыль постепенно растет. Ежемесячный оборот — 2,5—4,5 млн рублей, средняя прибыль — 300—400 тысяч рублей в месяц на четверых. Еще 100—200 тысяч рублей из оборота предприниматели ежемесячно вкладывают в развитие: на ремонт цеха и новое оборудование.
Доли в проекте у ребят разные. На полной занятости в цехе работают Антон, Дима и Катя. Антон занимается оперативным управлением, ведет заказы и модернизирует производство. Дима ищет клиентов и партнеров. Катя ведет управленческий учет, отвечает за кадры и склад. Настя занимается финансами и бухгалтерией. Стратегические вопросы решают сообща.
Большую отдачу принес запуск нового направления — производства трикотажа. С доходов от его продажи бизнес получил оборотный капитал и средства на развитие.
Сейчас предприниматели оптимизируют рабочие процессы: вводят систему бережливого производства с минимумом остатков, снижают издержки, совершенствуют внутреннюю логистику.
Выводы
Тем, кто хочет зайти в швейку, стоит полгода-год поработать на аутсорсе посредником: искать клиентов, брать заказы и отшивать их в чужом цехе. Это поможет лучше понять технологию производства, управленческий и финансовый учет, сформировать базу заказчиков. Открывать свое производство можно, когда объем заказов будет достаточным для бесперебойной работы цеха.
В швейной индустрии многое строится на личных и деловых взаимоотношениях. Чтобы получать крупные заказы, надо заслужить доверие безупречной работой с небольшими партиями. Большое внимание стоит уделять нетворкингу.
Перед стартом надо создать подушку безопасности хотя бы на полгода операционной деятельности. В любой момент могут потребоваться незапланированные расходы.
Сколько стоит открыть швейный цех
Запуск в 2017 году — 2,55 млн Р
| Оборудование | 800 000 Р |
| Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам | 550 000 Р |
| Лада-Ларгус | 450 000 Р |
| Ремонт цеха | 410 000 Р |
| Мебель | 200 000 Р |
| Аренда цеха за первый месяц | 90 000 Р |
| Отладка старого оборудования | 50 000 Р |
Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам
550 000 Р
Аренда цеха за первый месяц
90 000 Р
Отладка старого оборудования
50 000 Р
Операционные расходы в месяц в 2018 году — 2,5 млн Р
| Материалы и сырье | 1 200 000 — 1 800 000 Р |
| Зарплата производственного персонала | 490 000 — 540 000 Р |
| Печать и вышивка | 300 000 — 350 000 Р |
| Зарплата административного персонала | 110 000 Р |
| Аренда | 90 000 Р |
| Нитки, фурнитура | 50 000 — 70 000 Р |
| Логистика и командировки | 50 000 Р |
| Мелкие расходы | 40 000 Р |
| Коммунальные платежи | 9000 — 20 000 Р |
Материалы и сырье
1 200 000 — 1 800 000 Р
Зарплата производственного персонала
490 000 — 540 000 Р
Печать и вышивка
300 000 — 350 000 Р
Зарплата административного персонала
110 000 Р
Нитки, фурнитура
50 000 — 70 000 Р
Логистика и командировки
50 000 Р
Коммунальные платежи
9000 — 20 000 Р
Прибыль в месяц
| Чистая прибыль | 300 000 — 400 000 Р |
Чистая прибыль
300 000 — 400 000 Р
Мы ищем людей, которые открыли свой бизнес. Проект должен работать официально и приносить прибыль. Если вы хотите рассказать свою историю — заполняйте анкету.
Источник
Организация швейного производства – это одна из самых актуальных и прибыльных бизнес-идей в России. Продукция иностранных производителей не соответствует нашим стандартам, отличается по размерам, а качество пошива далеко от идеального. Решив открыть швейное производство, вы сможете помочь российским потребителям и обеспечить себя огромным доходом, окупив вложения за несколько месяцев.
Почему стоит открыть швейное производство?
В сфере бытовых услуг, к которой относят и деятельность подобного рода предприятия, в последний год заметен значительный рост спроса. В России количество таких фирм ежегодно увеличивается на 10%. Подобным предприятиям не страшен кризис или сезонность, если правильно подойти к созданию бизнеса.
Организация швейного производства с нуля – практически беспроигрышный вариант для любого бизнесмена. Среди преимуществ бизнес-идеи стоит выделить:
высокий уровень контроля качества и ценообразования;
планирование производственного и торгового процессов вплоть до разбора нюансов;
гибкость при наличии дизайнерского отдела;
получение прибыли из разных каналов (отшив заказов на давальческом сырье, разработка собственной коллекции или серии одежды, получение заказов из тендеров);
высокие шансы на заключение удачного контракта, который будет приносить прибыль годами;
Элемент списка #3
Особых недостатков у швейного производства нет. А вот о трудностях следует знать ещё до создания бизнеса:
небольшое количество квалифицированных кадров;
отсутствие отлаженного рынка сбыта;
сильная зависимость от сырья, ткани, фурнитуры.
Несмотря на трудности, организация швейного производства с нуля – перспективная бизнес-идея. Отечественным производителям особое внимание следует обратить на нишу средне-ценового сегмента, так как она наиболее интересная и относительно свободная.
Какая модель производства одежды лучше?
Желая открыть швейное производство, определитесь, какие услуги вы готовы предоставлять своим клиентам. Выделяют следующие варианты:
- Пошив спецодежды (медицинских халатов, формы и т.п.). В данном случае можно рассчитывать на большие заказы от аптек, строительных компаний и других организаций, нуждающихся в специальной одежде для сотрудников. Это также позволит принимать участие в тендерах на госзакупки.
- Пошив верхней одежды. Требуется приобретение специальных швейных машин, поскольку придется работать с кожей, мехом и толстой тканью. Услуга пользуется спросом у частных клиентов.
- Пошив легкой одежды. Вариант подходит для новичков в этом бизнесе.
Выделяют две основные модели производства, которые можно удачно применить в процессе осуществления данного типа предпринимательской деятельности. При использовании первой работа выполняется на заказ, то есть будут обращаться фирмы, разработавшие новый продукт, но не имеющие своих цехов для его пошива.
Если следовать второй модели, тогда фирма должна будет пройти весь цикл: от момента создания новых изделий до их самостоятельной реализации под своей торговой маркой.
Какие есть направления в швейном производстве?
Предприятия, занимающиеся организацией швейного производства, изготавливают множество видов товаров. Их можно разделить на следующие категории:
верхняя одежда для взрослых и детей всех возрастов;
спортивные костюмы;
нижнее белье;
спецодежда;
кожаные изделия, а также аксессуары;
одежка для животных;
шторы, гардины, полотенца, скатерти, постельное белье;
слинги;
меховые изделия;
сумки
подушки;
мебельная обшивка.
Со специализацией предприятие определитесь до того, как открыть швейное производство. Со временем можно расширять ассортимент, но на первых порах целесообразно сосредоточиться на ключевых категориях.
Технология швейного производства
Изготовление любого изделия на швейном производстве осуществляется в несколько этапов:
- Сбор образца и его многостороннее испытание.
- Подготовка лекал.
- Формирование технологической карты.
- Подготовительно-раскройная стадия.
- Пошив и финальная отделка.
Художник-модельер должен создать эскиз, на основе которого конструктор-модельер разработает выкройку. Далее собирают опытный образец – первую модель, используя те же материалы, что и для финального изделия. По завершению всех положенных испытаний производится её корректировка, а затем по ней делают лекала для изготовления целой партии продукции.
Чтобы изделие запустили в производство, требуется разработать технологическую карту, в которой будет подробно расписана технология всего процесса изготовления: последовательность каждой операции во время раскроя, шитья и обработки готовой продукции. Отдельно надо утвердить нормы расхода материала.
Подготовительно-раскройная стадия – один из ключевых этапов. Поступившие со склада материалы в цеху проверяют на наличие возможного брака, после чего расстилают ткань на раскройный стол, раскладывают лекала, выполняют обмеловку заранее изготовленных трафаретов и осуществляют раскрой.
Перед раскройкой ткани из рулона необходимо её проверить на соответствие указанным в документации размерам и качеству. Весь материал, используемый для модели, должен быть одного артикула, иначе готовая продукция может иметь несоответствие по цвету.
Детали кроя предоставляют в цех, где осуществляется следующий производственный этап – шитье и обработка. Такой сложный процесс разделяют на несколько дополнительных стадий, включающих в себя стачивание деталей, проведение влажно-тепловой обработки и пришивание положенной фурнитуры.
Финальный этап пошива – проверка качества полученной продукции. После чего её передают на склад для дальнейшей реализации.
Как зарегистрировать швейное производство?
Организация швейного производства с нуля требует регистрации в ФНС (Федеральной налоговой службе). Вам потребуется зарегистрироваться либо в качестве индивидуального предпринимателя, либо как Общество с ограниченной ответственностью.
ИП потребуются такие документы:
квитанция, подтверждающая оплату госпошлины – 800 рублей;
заявление, составленное по форме Р21001;
копии страниц паспорта с регистрационными и личными данными владельца.
Так же стоит уточнить вопрос о системе налогообложения. Лучше всего выбрать упрощенный режим (УСН), так как для ИП он выгоднее общего.
Если же оформляете свое недавно открытое швейное производство в качестве ООО, документов потребуется подготовить намного больше:
квитанция, подтверждающая оплату госпошлины – 4 000 рублей;
заявление, составленное по форме 11001;
если владельцем являетесь только вы, подается решение о создании фирмы, если же есть соучредители – протокол открытия;
составляется устав ООО;
копии страниц паспорта с регистрационными и личными данными каждого владельца компании;
заявление о выбранной заявителем форме налогообложения.
В документах потребуется уточнение кода выбранной деятельности компании. К организации швейного производства относятся следующие коды:
21 – пошив спецодежды;
22 – изготовление верхней одежды;
24 – производство других товаров и аксессуаров.
В качестве отдельного этапа стоит выделить получение разрешений от трех проверяющих структур – СЭС, ГПН и Роспотребнадзора. Во избежание проблем с этими инстанциями, рекомендуется заранее узнать о всех требованиях, выставляемых в отношении обустройства рабочего места и всего цеха.
Как выбрать место и помещение под швейное производство?
Для организации швейного производства подходят строения заброшенных заводов, детских школ и спортивных секций. Иначе говоря, любое здание с большими свободными залами. При выборе помещения под будущий цех обратите внимание на его освещенность, наличие отопительной системы, кондиционера и отсутствие сквозняков.
По нормативам, у сотрудника должно быть рабочее место не меньше 6 кв. м, а если он занимается изготовлением верхней одежды – 8 кв. м. Отталкиваясь от этих данных, рассчитайте минимальную площадь рабочей зоны при организации швейного производства. К примеру, если желаете нанять 12 швей, тогда им придется выделить не меньше 72 кв. м.
Расположение производственного цеха не имеет особого значения, разве что только влияет на размер арендной платы. Например, выгоднее всего арендовать место в промышленной или отдаленной от центра части города. Только продумайте наличие подъездных путей, чтобы и сотрудники могли добраться, и исходные материалы было удобно подвозить.
Чтобы избежать возможных проблем с хранением продукции и сырья, при организации швейного производства с нуля обустройте складские помещения.
Директору и другим сотрудникам руководящего звена необходимо выделить отдельные кабинеты, либо общее рабочее пространство, которое будет изолировано от цеха. Чтобы обеспечить работникам комфортные условия труда, организуйте зону отдыха, место для приема пищи и уборную.
Какое понадобится швейное оборудование?
Организовать швейное производство c большим ассортиментом продукции из разных типов ткани не удастся без покупки определенного оборудования, требуемого для осуществления запланированных работ. При расчете затрат на их покупку стоит особое внимание уделить уровню техники (любительская или промышленная), производителю и встроенному функционалу.
Главным оборудованием, необходимым для открытия швейного производства с нуля, являются швейные машинки. Выделяют несколько видов, каждый из которых обязателен для производства:
прямострочная – предназначается для работы с любыми типами тканей;
подшивочная – позволяет выполнять отделку кантов и нижней части изделия, формирует потайной шов;
плоскошовная – помогает обрабатывать низ, горловину и рукава разной трикотажной продукции;
петельная – позволяет выметывать петли на различных изделиях.
Организация швейного производства требует дополнительно покупки следующего оборудования:
оверлок – необходим для обметывания срезов исходных материалов;
скорняжная швейная машинка – для работы с мехом;
раскроечный стол;
манекены;
вешалка для размещения готовой одежды;
столы и стулья для сотрудников;
набор ножниц, лекал и линеек;
примерочная – для клиентов, чтобы они на месте примерили покупаемое изделие;
утюг с гладильной доской;
шкафы и стеллажи в качестве мест для хранения необходимых в производственном процессе исходных материалов.
Вопросом оборудования займитесь только после того, как определитесь с ассортиментом вашего предприятия. Такой подход избавит от лишних трат.