Идеи бизнеса многодетной семье
Светлана ПАВЛОВА
Генеральный директор и соучредитель
компании «Дистанционный репетитор»
Анна
15 лет
Таисия
7 лет
Вера
1,8 года
Бизнес
Идея проекта появилась в 2008 году, я тогда работала в школе учителем русского языка и литературы, подрабатывая репетиторством. За год до этого ЕГЭ ввели как обязательный экзамен, и я, пока готовила к нему 11-классников, накопила много материалов, которые хотелось как-то использовать, сделать что-то вроде дистанционного тренажёра, который помог бы каждому ученику проверить себя.
Было ясно, что модель, применяемая для обучения взрослых, — материалы для самостоятельного обучения и тесты — для школьников не подходит. Немногих можно ради этого заставить выйти из «ВКонтакте». Необходимо было живое общение с преподавателями — либо индивидуально, либо небольшими группами в онлайне.
Я нашла единомышленников, и один из них — преподаватель химии и биологии Владимир Кузьмин — стал соучредителем проекта. Мы стали подбирать репетиторов, готовых проводить онлайн-уроки, а также развивать обучение в форме «вебинар + дистанционный курс». После вебинара ученик может зайти в курс и что-то повторить, выполнять задания. На рынок с первыми курсами, где использовался виртуальный кабинет или Skype, мы вышли в начале 2010 года.
Когда у меня была одна дочь, мне казалось, что не хватает времени ни на что, хотя я постоянно куда-то носилась: то прогулка, то занятия
Сначала работали под моим ИП на репетиторскую деятельность, а потом зарегистрировали ООО, в котором я стала гендиректором и совладельцем. Наш оборот по основной услуге — поиск онлайн-репетиторов — сейчас составляет 150 000-200 000 рублей в месяц (летом ниже). Ещё мы занимаемся организацией групповых вебинаров, открытых уроков, разрабатываем курсы дистанционного обучения для компаний-партнёров. Точку окупаемости пока не преодолели, потому что все заработанное тратим на развитие, а на жизнь я зарабатываю по-прежнему репетиторством.
Три менеджера и три программиста у нас в штате, а с преподавателями работаем по договору оферты. За заказ, найденный через Dist Tutor, репетитор оплачивает нам сумму чуть меньше стоимости двух занятий. Ставка московских и питерских репетиторов, как правило, от 1 000 рублей в час, а вот с преподавателями из других регионов заниматься выгоднее: они просят от 250 рублей в час.
Во время беременности
я много работала. Ложилась спать в два-три часа ночи, вставала в восемь
Семья
Мой муж сначала даже не обращал внимания, чем я там занимаюсь, но когда понял, что это отнимает много времени, появилось недовольство и у него, и у старшей дочки Ани. Стали говорить, что занимаюсь я ерундой. Это отношение изменилось после моей поездки в Кремниевую долину, куда меня пригласили в 2010 году после обучения в летней бизнес-школе «Кре@тово».
Самый тяжёлый период в бизнесе был до появления Веры, которая родилась в октябре 2011 года. Во время беременности я много работала — и над проектом, и в школе. Ложилась спать в два-три часа ночи, вставала в восемь. После рождения планировала взять няню. Но потом, уйдя из школы, поняла, что можно без неё обойтись. Я почти всегда дома или поблизости. Ухожу, только когда бывают переговоры или мероприятия, тогда дети гуляют с мужем или приезжает бабушка.
Существенный плюс, что у моих детей большая разница в возрасте. С маленькими погодками заниматься чем-то ещё, пожалуй, невозможно. А у меня старшая дочь Аня, например, вообще практически как советник: часто её спрашиваю, стоит ли развивать такое-то направление, устраивать такую-то акцию. Она — автор идеи проекта «Дети учат детей», когда старшие школьники дистанционно занимаются с младшими.
Младшая дочь с самых первых дней помогала мне продолжать вести деловую жизнь, но и не забывать, что я мама. В её три месяца мы впервые выехали на встречу Startup Women — она спала в сумке-слинге, и окружающие замечали, что я не одна, только когда она просыпалась и сообщала, что пора поесть. С появлением второй дочки времени стало больше, а третьей — еще больше. Может быть, за счёт того, что они много времени проводят друг с другом.
Алла КОМИССАРОВА
Основатель и гендиректор шоколадного
ателье La Princesse Choco
Анастасия
15 лет
Мария
7 лет
Владимир
5 лет
Бизнес
Когда в доме много детей, поводов для праздников достаточно: кто-то удачно выступил с концертом, победил в олимпиаде или выиграл шахматный турнир. По таким поводам я всегда старалась найти время и приготовить тематический торт или сложный десерт, который впечатлил бы виновника торжества. Но у младшего сына почти на все сладости была аллергия. Попав случайно на мастер-класс одного французского кондитера, я попробовала приготовить дома по его рецепту мармелад из натуральных фруктовых соков и пюре. На него ни у кого из детей аллергической реакции не было, и вообще этот мармелад нам всем так понравился, что я стала искать в Москве профессиональные мастер-классы по изготовлению конфет ручной работы и продолжила эксперименты уже с шоколадом.
Мои конфеты, для которых я старалась использовать самые лучшие ингредиенты, нравились не только детям, но и друзьям: в какой-то момент мне стали предлагать открыть шоколадный бутик. И я, находясь ещё в декрете с младшим ребёнком, решила попробовать. Во-первых, изготовление конфет меня невероятно увлекло. Во-вторых, я всегда хотела своей деятельностью нести людям радость. В моей предыдущей работе — на должности финансового директора крупной строительной компании — этого ощущения очень не хватало.
Чтобы, имея троих детей, начать свой бизнес, нужно этого очень хотеть, потому что в принципе и так есть
чем заняться на всю жизнь
Я нашла международную школу шоколатье в Ванкувере, где можно было учиться шоколадному мастерству дистанционно. Прошла курс обучения, сдала все экзамены и получила диплом, дающий право работать в шоколадных бутиках Европы, Америки и Канады. После этого я написала письма всем известным мне европейским шоколатье с просьбой принять меня на практику. Многие ответили положительно. Я училась во Франции, Италии и Бельгии.
У меня были некоторые сбережения — 300 000-400 000 рублей, на которые можно было начать: за символическую плату я арендовала у друзей маленький цех, купила оборудование, стеллажи, холодильники и наняла одного кондитера. Сейчас их уже три, и ещё есть менеджер по развитию, юрист и бухгалтер.
Поскольку мы почти все конфеты делаем вручную, производительность труда невысокая. Ингредиенты стоят дорого, шоколад закупаем французский, сливки, сливочное масло, разнообразные цукаты, упаковку и многое другое тоже привозим из Европы, потому что в России стабильно высокого качества пока, к сожалению, нет. Коробка с 16 конфетами в итоге стоит 1 000 рублей.
Выручка от месяца к месяцу в разы отличается: в декабре, феврале и марте мы зарабатывали по 1,5-2 млн рублей в месяц, а в январе, например, — 100 000 рублей. Пока мы очень сильно зависим от сезонного спроса на праздники и от закупок наших партнёров (это, например, рестораны). Осенью планируем открыть полноценный интернет-магазин, а также шоколадно-кондитерское ателье La Princesse Choco.
Мой бизнес — ещё один
очень маленький ребенок,
так что пока его надо
на ручках носить
Семья
Мы начали работать с конца 2011 года, когда младшему сыну Володе было почти четыре года, Марии — семь лет, Анастасии — 15. Такого счастья, как бабушки, у нас, к сожалению, нет. Поэтому все проблемы по воспитанию детей мы с мужем решаем сами. Когда мне приходится уезжать, с детьми остаётся папа или няня, иногда приезжает моя сестра из Питера.
В будние дни большая часть забот на мне. Я встаю в 6:30 и варю для всех кашу, потом муж везёт девочек в школу, а я чуть позже отвожу младшего в детский сад и еду на работу. Во второй половине дня с младшими детьми няня, она водит их на творческие занятия и в спортивные секции. Вечером я кормлю всех ужином, читаю книжки и укладываю спать.
Муж, который тоже занимается бизнесом, редко возвращается домой до того, как дети заснут. Самая большая проблема — когда кто-то из детей болеет. Мне нужно быть рядом с ним (или с ними, потому что трое детей часто болеют вместе), из-за чего бизнес, конечно, притормаживается.
Что, если у меня был бы один ребенок? Возможно, моя эффективность была бы в три раза выше. Но дети являются моими самыми большими критиками, единомышленниками и вдохновителями одновременно. В поисках натуральных сладостей именно для них я пришла к идее о создании собственного шоколадного ателье. Кстати, дети ценят ваше время и внимание больше, когда вы занимаетесь чем-то ещё кроме домашнего хозяйства.
Своим детям я говорю: считайте, что мой бизнес — это ещё один ребенок, пока очень маленький, так что его надо на ручках носить. В два года ребенок уже более самостоятельный, а в пять лет, если в него вложено много сил и времени, он уже правильно развивается. Так же и с бизнесом. Я считаю неправильным брать няню к годовалому ребенку: он же ничего не расскажет, всё надо контролировать. И нанимать кого-то управлять вашим бизнесом, который ещё не отстроен, бесполезно.
Виктория КРАСИЛЬЩИКОВА
Основатель и главный редактор
сайта Kidsreview.ru
Никита
10 лет
Александра
10 лет
Давид
3 года
Бизнес
Когда проект Kidsreview.ru зародился, в нашей семье было двое восьмилетних детей — от первых браков у меня и у мужа, и я была беременна нашим общим сыном. Идея появилась раньше, но до этой беременности смелости и времени её реализовать не хватало.
Несколько лет я проработала маркетологом в IT-компаниях, а выйдя замуж второй раз четыре года назад, решила с работы уйти, чтобы сделать что-то своё. Уволилась я незадолго до беременности.
Меня как маму всегда волновала тема досуга с детьми, но времени читать об этом на форумах или обсуждать на площадке не хватало. Мне захотелось создать ресурс, где была бы максимально объективная и удобно изложенная информация обо всем, что связано с детьми. Основа ресурса — это справочник о компаниях, которые предоставляют услуги для семей с детьми (частные детские сады, например).
Все статьи мы туда пишем сами, тщательно проверяя данные. Кроме справочника есть афиша для семей (ее транслирует «Яндекс») и онлайн-журнал. Статей с советами вроде «когда бросать кормить грудью» у нас не бывает. Вероятно, поэтому 40% аудитории нашего проекта — мужчины.
Одна из основных целей моего проекта — повышение уровня терпимости общества
к людям с детьми
Для подготовки и запуска нужны были деньги, а работы не было ни у меня, ни у мужа, который устал от работы на танкерном флоте и ушёл оттуда. Мы продали одну из двух квартир в Петербурге, что-то заняли. Часть средств вложил Василий Филиппов из «Яндекса», мой бывший босс. Муж, изначально веривший в меня и в проект, стал отвечать за финансы и отношения с партнёрами. Сайт начал работать в июне 2010 года, за два дня до рождения младшего сына. К этому времени в проект было вложено около полумиллиона рублей.
Офиса у нас долго не было, а сейчас есть — в основном потому, что мы продаём билеты на семейные мероприятия. Кроме сайта есть мобильное приложение. Пока мы не зарабатываем, потому что пытаемся продавать то, что большинству рекламодателей непонятно. Выручка у нас может быть как ноль рублей в месяц, так и 600 000 рублей. Но я уверена, что именно за таким маркетингом в интернете будущее.
Периодически мы проводим мероприятия: например, 1 июня уже в третий раз организовали в Питере выставку-квест, где каждая компания не просто делает стенд, а придумывает задания для детей-посетителей разного возраста. В первый раз за семь часов работы к нам пришли 3 000 человек, во второй — около 7 000, в третий, когда мероприятие было за городом, — 3 500.
Одна из целей проекта — повышение уровня терпимости общества к людям с детьми. Сейчас у нас мест и событий для семей с детьми заметно больше, чем 10 лет назад, но всё ещё гораздо меньше, чем в Европе. Очень мало мероприятий, где интересно и совсем маленьким, и школьникам. Театры на лето, когда у школьников каникулы, закрываются.
Семья
Я сама сейчас не очень хорошая мама, потому что работаю всё время, когда не сплю и не ем, а думаю о работе вообще всегда. Старшие дети гордятся мной, понимают, я этому очень рада. Они много в чём активно участвуют: снимаются в рекламной продукции, помогают на мероприятиях, «сливают» информацию от сверстников.
Но не сказала бы, что они при этом совсем не ревнуют меня к работе. Младшему сыну уже три года, но я до сих пор его немного кормлю грудью — такая моральная компенсация за мое частое отсутствие. Я стараюсь восполнять недостаток внимания на выходных, планируя совместные поездки, на праздниках, каникулах. Надеюсь, осенью мы сделаем рывок — завоюем Москву и приблизимся к окупаемости.
Возможно, вместе с серьёзным инвестором, потому что проект требует всё новых вложений (на сегодня вложено более 20 млн рублей). Я хочу расширения — ездить по крупным городам, иметь там офисы, где мы могли бы общаться с компаниями, проводить мероприятия. Если не найдём инвестора на приемлемых условиях, вероятно, придётся продать вторую квартиру и переехать в съёмную. Правда, это не очень желательный вариант из-за возникающего вопроса с пропиской.
Фото: Plioz, Ася Фогельгард, Юрий Чичков
Источник
Как все успеть, если у вас есть и бизнес, и дети? И не один, а трое, четверо или даже шестеро. Этот вопрос мы задали многодетным белорусским бизнесвумен. Вот что они рассказали о своем тайм-менеджменте.
«Иногда полезно остановиться и сказать: «Я устала»
— Работать я начала еще будучи студенткой: моделью на показах, промо-герл на акциях, офис-менеджером в крупной компании, в качестве внештатного автора печатных изданий. На 4 курсе попала в информационное агентство «Интерфакс», после недолгого испытательного срока мне доверили ответственный участок работы: освещение деятельности парламента.
Ольга Жадеева
Руководитель pret-a-portal.by
После рождения первого ребенка я, признаюсь, не досидела положенных трех лет декрета дома: выскочила на работу, когда дочери было чуть больше 2-х.
Было ощущение, что жизнь проходит мимо. Очень хотелось преобразовать накопленную энергию в профессиональный рост. Шутила, что так устала от «отпуска», которым считается декрет, что очень хочу отдохнуть на работе.
Во втором декрете я задержалась подольше. После второго ребенка с небольшим перерывом появился третий, а потом и четвертый.
Как ни странно, дети дали чувство уверенности в себе. Я стала понимать, что могу больше. Именно тогда пошла за вторым высшим образованием и начала работать над собственным интернет-проектом. Я определила: мне нужен не модный блог с демонстрацией собственных образов, а полноценный профессиональный ресурс о моде и стиле. Благо, появился интересный местный контент. Так в моей жизни вновь появилась работа, но в совсем другом формате.
Фото из личного архива
Что изменилось в моей работе с рождением детей. Главное отличие: работать с 9 до 18 часов в офисе, имея такое количество детей, невозможно. Я пробовала, и ничего хорошего из этого не вышло. За 3 месяца появилось ощущение, что дом и дети позаброшены, а я сама была близка по физическому и душевному состоянию к загнанной лошади. Пришлось оптимизировать свое время. Как известно, 20% усилий дают 80% результата, и я на своем опыте поняла, что это правило работает.
Как проходит мой рабочий день. В будние дни я встаю в 6 утра. Занимаюсь детьми и после того как отвезу из в садик и школу, могу заняться работой. Как правило, это составление плана публикаций, редактирование и написание статей, деловая переписка, звонки, встречи. Кроме того, я веду курс по модной журналистике на журфаке БГУ — на подготовку к лекциям также уходит пару часов. Курс авторский, литературы нет, приходится много читать, в том числе на англоязычных ресурсах.
Стараюсь максимально планировать рабочие вопросы на первую половину дня либо обеденное время, чтобы потом забрать детей со школы или сада, отвезти на кружки и секции, сделать с ними уроки.
Мне приходится брать работу на дом — я могу работать по вечерам, уложив детей спать, по выходным, но только по мере необходимости. Если срочных дел нет, закрываю ноутбук, выключаю wi-fi и с удовольствием переключаюсь на семью — это мой главный приоритет. Домашние обязанности также никто не отменял: я готовлю каждый день, стираю и глажу одежду.
Чем мне пришлось пожертвовать? К сожалению, спортом. Я всегда была физически активной: бегала, плавала, занималась фитнесом, посещала специальные занятия для беременных. После рождения первых двух детей возобновляла занятия в течение первых месяцев, а после третьего сдалась: годовой абонемент практически пропал — желания заниматься не было, а тратить время на дорогу до фитнес-клуба, тренировку, стало просто жаль. Заменила спорт на домашние 15-минутные зарядки по утрам. Но думаю, годик-другой, и спорту в режиме для себя вновь найдется время в моей жизни.
Тем не менее, у меня нет ощущения, что в моих сутках не хватает одного или двух часов — меня устраивает мой темп и ритм жизни. Остается время на посещение лекций и мастер-классов по нужным мне темам, модных мероприятий, встречи с друзьями, чтение и, самое главное, на семью. Пожалуй, можно было бы больше времени тратить на уход за собой, регулярно ходить к косметологу, баловать себя массажами, я в этом плане минималист, аскет и прогульщик, но иногда себя заставляю.
Мои правила тайм-менеджмента
1. Детям — соблюдать режим, мне — планировать дела и события. Режим касается подъема и укладывания детей спать, выполнения ими домашних заданий, приемов пищи. Когда у детей каникулы, расслабляемся всей семьей, но потом снова входим в колею.
2. Наладить грамотную логистику. Когда живешь в одном районе, в школу везешь — в другой, в сад — в третий, на работу — в четвертый, а кружки и секции и вовсе разбросаны вдали от основных маршрутов, колоссально много времени теряется в разъездах.
Мы это прошли, сделали выводы — и по возможности оптимизировали свои маршруты. Иногда стоит больше времени потратить на выбор сада и секций для детей в удобном районе, зато сэкономить на ежедневных разъездах. Оптимально, если подходящие занятия есть в школе или в саду, или если дети могут тренироваться одновременно в одном месте.
3. Отказаться от хронофагов. Я не смотрю сериалы, не играю в компьютерные и телефонные игры, стараюсь ограничивать свое присутствие в соцсетях рабочей необходимостью.
4. Распределять обязанности и делегировать полномочия. Гиперответственность и перфекционизм могут стать настоящим оружием саморазрушения! От убеждения «хочешь сделать хорошо — сделай все сам!» очень трудно избавляться, но надо себя приучать и заставлять.
И — не отказываться от помощи.
Даже если очень хочется «помахать шашкой» и «потушить пару изб», полезно иногда остановиться и сказать: «Я устала».
Гореть, но не перегорать — важный принцип сбережения собственной энергии.
Год назад я впервые стала прибегать к услугам помощницы по хозяйству: раз в неделю она делает генеральную уборку. С детьми помогают бабушки-дедушки. Мы стараемся не злоупотреблять их временем и силами, но иногда «подбрасываем» им внуков — на пару часов, изредка — на пару дней. Это большая помощь и огромное счастье.
«У нас с мужем пересменки — то я с детьми, то он»
Виктория Наумова
Организатор Большого модного маркета, блогер
— До рождения детей я училась, затем немного работала. В принципе, мне сравнивать не с чем — я не представляю себе рабочий день человека, у которого нет детей.
Тайм-менеджмент работающей мамы — это, конечно, история не простая и не веселая. Я часто чувствую себя героиней книги «Я не знаю, как она делает это» Эллисон Пирсон. Трое детей разных возрастов — это море задач, море проблем и вопросов, а главное — море вещей, которые вечно находятся не на своих местах. Я не представляю свою жизнь без детей, но с ними порядок в доме — это вечно больная тема. И сегодня мы уделяем много времени, чтобы научить старших (8 и 6 лет) его соблюдать.
В третью беременность я думала, что рожу ребенка и осознанно отойду от дел. Но когда малышке исполнилось 1,5 месяца, я вернулась к работе. Ну люблю я работу, что поделаешь!
Как выглядит мой рабочий день? Мы с мужем работаем по сменам — часть дня он занимается с детьми, часть я. Мы спокойно делегируем друг другу полномочия — у нас в этом вопросе партнерские отношения.
Утром я или муж отвозим среднюю дочку в школу, примерно с 9:30 открываем рабочие вопросы. Весь день время младшая (ей 9 месяцев) находится с нами, я так и не решилась на няню. Когда старшие дети дома, то по мере энтузиазма играют с ней.
С утра я обновляю соцсети, отвечаю на письма. Затем мы делаем уроки со старшей, которая учится во вторую смену. Математику она решает с папой, гуманитарные предметы — со мной. С 12:00 до 13:00 у нас «пересменка» — забираем младшую и отводим старшую.
А после «пересменки» я продолжаю решать рабочие вопросы и работаю примерно до 15:00. Как правило, по вечерам я пишу посты для своего блога или делаю для него фотографии. Этот проект — скорее мое хобби. И после того как все лягут спать, я еще около часа доделываю рабочие дела.
Все я не успеваю, но успеваю главное.
Меня долго мучало то, что я не могу реализовать все идеи и планы, но потом я научилась сортировать важное/второстепенное и вообще ненужное. Если идея стоит внимания, она потом снова возвращается и возвращается ко мне, пока не приходит стадия реализации.
Фото из личного архива Виктории Наумовой
Я люблю детей и люблю работу. Гармонии здесь нет, иногда страдает одна сфера, иногда — вторая. Мое материнство — совершенно осознанное, я не пытаюсь передать воспитание детей другим людям, мне нравится делать это самой. Конечно, все непросто и нелегко. Бывают дни, когда вообще ничего не получается и весь порядок летит в тартарары.
Но беспорядок — это тоже часть нашей жизни, и много работы — гораздо лучше, чем ее отсутствие.
«Кипишменеджмента» в моем бизнесе нет»
Кристина Каграманян
Совладелица фитнес-клуба «ЭКОфитнес»
— С недавнего времени я занимаюсь воспитанием шестерых детей практически сама. Фитнес-клуб, которым я руководила ранее, я реорганизовала, и теперь занимаюсь другим. Его я планирую масштабировать.
Когда меня называют бизнес-леди, я поправляю — я леди в бизнесе. Потому что семья для меня на первом месте.
Это и определяет то, как строится мой рабочий день.
Первостепенно с утра я занимаюсь детьми — младших везу в садик, потом готовлю завтрак всем остальным… Потом я выезжаю и занимаюсь бизнесом.
Фитнес-клуб я открывала совместно с партнером. Он занимается организационной и административной работой, я — командой, клиентами, продвижением. Поскольку у меня в этой сфере больше опыта, то я разрабатываю систему тренировок, маркетинга и сервиса.
Каждый мой день не похож на другой. В клубе я ежедневно, но в разное время — в зависимости от поставленной на день задачи. К тому же, я могу положиться на свою команду и не осуществлять ежеминутный контроль за их работой и функционированием клуба. Ежедневник мне в большей степени нужен для долгосрочного планирования, организации многопрофильных сложных спортивных проектов и прочее. Проекты, акции, переговоры — серьезные большие мероприятия, которые требуют подготовки.
Но было бы неправдой сказать, что у меня все работает «как часы». И я не знаю такого руководителя, у которого все идеально. Но и неуправляемой стихийности, «кипишменеджмента» в моей работе тоже нет. Я умею быстро оценить ситуацию и принять адекватное решение с ожидаемыми результатами.
Как я все успеваю. Когда-то я уходила «в бизнес» в 7 утра и приходила в 12 ночи. Младшему ребенку — шестому — было тогда 8 месяцев, у него было две няни… Когда я уходила, он спал. Когда приходила — тоже. Это очень болезненно для женщины. Я прошла этот сложный этап становления собственного бизнеса и теперь, наконец, могу больше внимания уделять своей семье, детям.
Посреди дня могу приехать и пообедать с детьми дома, или вечером забрать всех в кино, или отменить встречу, если я вижу, что нужна в семье больше.
Недавно я ехала на переговоры, а мне позвонили из детского садика и сообщили, что у моего ребенка травма. Я развернулась и поехала к нему. Не скажу, что бизнес подождет, но уж точно он не важнее моих детей.
Хотя мое время для домашних дел весьма ограничено, я люблю вкусно готовить. Именно люблю, а не просто умею. Пока я готовлю — я отдыхаю. Домашнюю жизнь мне помогают организовать старшие сыновья, которые уже сейчас достаточно взрослые и умеют управлять домом как хозяева. Я могу на них положиться. В то же время они уже знают цену деньгам и с пониманием относятся к тому, что я много работаю. Дома мы общаемся на тему бизнеса, и сыновья достаточно неплохо разбираются в этих вопросах вплоть до юридических, бухгалтерских деталей, понимают в маркетинге и рекламе. Мне бы хотелось, чтобы в дальнейшем мой бизнес стал семейным.
Фото из личного архива Кристины Каграманян
Я умею быстро анализировать ситуацию, принимать эффективные решения и по их значимости быстро их выстраиваю. Если по каким-то причинам не успеваю выполнить всю работу — могу «доработать» ночью. И получаю от этого огромное удовольствие, потому что очень люблю то, что делаю.
А еще у меня есть принцип — «здесь и сейчас». Он пришел ко мне как озарение — вдруг я осознала, что откладывание «на завтра» своих планов, мечтаний, перенос целей, да даже хобби — путь в никуда. «Завтра» не наступит никогда, а невозможность достичь того, что хочешь, разочарует и погасит жизненные силы и энергию. И уже давно я не откладываю на потом то, чем хочу заняться сейчас. Человек найдет время для всего, что будет считать важным. А уж женщина — и подавно.
Источник