Идеи бизнеса для детского центра
Перспективы франшизы детского развивающего центра Почему организация развивающего клуба для детей – актуально? Несмотря на то что конкуренция в этой сфере бизнеса большая, она продолжает привлекать инвесторов. И вот почему: Государственные учреждения для малышей и подростков работают по единой государственной системе, а частные компании предлагают совершенно другие способы обучения. Подчас, эти программы для детей основаны […]
Перспективы франшизы детского развивающего центра
Почему организация развивающего клуба для детей – актуально?
Несмотря на то что конкуренция в этой сфере бизнеса большая, она продолжает привлекать инвесторов. И вот почему:
Государственные учреждения для малышей и подростков работают по единой государственной системе, а частные компании предлагают совершенно другие способы обучения.
Подчас, эти программы для детей основаны на авторских методиках, альтернативных подходах к формированию социальных навыков или процессу обучения. Поэтому родитель имеет возможность выбирать в каком направлении развивать сына или дочь. Будь то иностранные языки или математика, ранее чтение, творческие навыки.
Детский центр – это непросто учреждение, где дошкольники и школьники грызут гранит науки. Здесь они заводят новых друзей, познают азы общения, привыкают жить в другой обстановке, отстаивают свою точку зрения.
Родители понимают, что в качественное образование нужно вкладываться. Для многих выбор в пользу развивающих детских центров, это инвестиция в будущее своих малышей.
Кстати, иностранные исследователи утверждают, что каждый вложенный доллар, принесёт 17 долларов прибыли уже повзрослевшему ребёнку.
В России успешно формируется и растёт поколение родителей, твердо убежденных, что развитие способностей детей напрямую коррелируются с успешной карьерой, устойчивым будущим, финансовым благополучием.
Бизнес модель развивающих центров и клубов для детей не отличается высокой маржой. Однако она устойчива к кризисам.
На прибыль сильное влияние оказывают несколько ключевых показателей:
- Стоимость арендуемого помещения;
- Доступность и стоимость услуг высококвалифицированных сотрудников;
- Стоимость программ обучение и развития детей;
- География, локация вашего бизнеса.
Преимущество франшизы детского развивающего клуба в нивелирование отрицательного влияние этих 4 факторов:
- Готовые бизнес-планы. Вы будете знать какие инвестиции нужны, какие ресурсы вам понадобятся. Более того, некоторые сетевые франчайзинговые сети помогают получить субсидию в размере от 500 000 до 1 000 000 рублей на компенсацию затрат по открытию центра по развитию детей.
- Предлагается типовой дизайн-проекты помещения. Даются рекомендации по оформлению помещения.
- Продуманные, поэтапные программы развития детей. Это значит, что придя в центр, малыши переходят со ступени на ступень и остаются с вами не один год.
- Программы составлены профессионалами.
- Кадры проходят обучение, курсы повышения квалификации в рамках стандартов работы по франшизе.
- Для собственников бизнеса проводятся семинары по организации, управлению и развитию проектов.
- Оказывается помощь в продвижение бизнеса.
И хотя рынок в России центров по развитию детей только сложился, эксперты видят его огромный потенциал.
Они говорят, что рынок условно разделился на несколько категорий игроков:
- Федеральные сетевые франчайзинговые центры.
- Региональные сети, в которых представлено от 5- до 10 клубов.
- Малые локальные проекты, которые борются за своё выживание. Как правило, их открывают энтузиасты, не имеющие за плечами преподавательского опыта.
Топ 5 успешных бизнес-проектов по развитию детей предлагающих франшизу.
Для начала стоит ознакомиться с терминами.
Иными словами – это возможность начинающему предпринимателю начать собственное дело под эгидой популярной марки.
1. Полиглотики.
Центр обучает детишек от 1 до 12 лет иностранным языкам, математике. В программе центра есть курсы не только английского, но и китайского, французского и испанского языков.
Для дошколят разработаны специальные пакеты:
- От года до 3 лет малышей учат Baby-English и English for Toddlers and Twos;
- Для детей от 3 до 7 лет проводят авторский трехуровневый курс;
- Математика;
- Литературный кружок;
- Фитнес. Малыши учат английский, выполняя фитнес упражнения.
- Игровые программы на английском языке постижения основ химии, физики, биологии.
- Театральная студия. В ней дети играют в любимые сказки, учат стихи, поют песни.
- Разработана двухгодичная обучения чтению и письму.
- Надо отметить, что для снижения спада продаж летом разработана каникулярная программа.
Плюсы франшизы от Полиглотиков:
- Зарегистрированный товарный знак.
- Продуманные, многоуровневые обучающие курсы. Уникальные методики для русскоговорящих детей.
- Открыто более 60 центров в России, Казахстане, Беларуси, Украине.
- Поддержка и обучение для собственников.
- Специальные hr система подбора, обучения и поддержки персонала.
- Ит сопровождение каждого центра: свой сайт на общем домене, crm система.
- Пошаговые инструкции по открытию развивающего центра.
- Бизнес план, содержащий действующие бизнес процессы.
Инвестиции франшизы Полиглотики
Для регионов
340 000 руб. — вступительный взнос
12 000 руб. (6000 руб. летом) — ежемесячный платёж
50 000 руб. — аренда помещения 50-70 кв.м
120 000 руб. — подготовка помещения к занятиям
100 000 руб. — закупка оборудования
24 000 руб. — локальная реклама (листовки, акции)
от 40 000 руб. — зарплата сотрудников (в первый месяц)
от 700 000 руб. — общая начальная сумма инвестиций
Для городов с населением более 1 млн. жителей
390 000 руб. — вступительный взнос
12 000 руб. (6000 руб. летом) — ежемесячный платёж
70 000 руб. — аренда помещения 50-70 кв.м
150 000 руб. — подготовка помещения к занятиям
100 000 руб. — закупка оборудования
20 000 руб. — локальная реклама (листовки, акции)
от 50 000 руб. — зарплата сотрудников (в первый месяц)
от 800 000 руб. — общая начальная сумма инвестиций
Для Москвы и МО
от 490 000 руб. до 690 000 руб. — вступительный взнос
от 18 000 руб. (от 9000 руб. летом) — ежемесячный платёж
100 000 руб. — аренда помещения 50-70 кв.м
200 000 руб. — подготовка помещения к занятиям
150 000 руб. — закупка оборудования
30 000 руб. — локальная реклама (листовки, акции)
от 60 000 руб. — зарплата сотрудников (в первый месяц)
от 1 200 000 руб. — общая начальная сумма инвестиций
2. Умница
Это русско-британская компания, которая разрабатывает и воплощает в жизнь развивающие системы для малышей с самого рождения. Это уникальный проект, не имеющий аналогов, который уже более 16 лет стойко держится на рынке.
Основатели сети Андрей и Галина Маниченко. Они живут и работают в Челябинске. В этом городе в 1995 году появился первый в России развивающий центр для детей.
«Умница» – создатель в сфере методик раннего развития.
Бизнес, как нельзя лучше, подходит для мам в декрете, молодых пар, сосредоточенных на развитии своих отроков.
В фокусе компании малыши от 0 лет до 3 лет. Для каждого возраста разработаны уникальные комплекты для развития потенциала ребенка.
Плюсы франшизы детского магазина «Умница»
- Малый объём общих инвестиций.
- Сильный бренд, существующий уже 18 лет.
- Широкий ассортимент комплектов и развивающих систем для малышей.
- Эксклюзивность товаров.
- Возможность открыть «домашний магазин».
- Обучение продвижению в социальных сетях своего сообщества.
- Устойчивая бизнес модель франшизы.
- Более 700 партнеров по всему земному шару.
Рассмотрим подробнее франшизу детского магазина «Умница»:
- Формат торговой точки:«островной» павильон 4 кв. м.
- Первая закупка товара: 120-220 тыс. руб. (зависит от численности населения города, где будет магазин детских развивающих товаров)
- Паушальный взнос: 50 тыс. руб.
- Роялти: отсутствуют
- Рекламные отчисления: отсутствуют
- Окупаемость проекта: от 9 месяцев (сезонная зависимость)
- Количество сотрудников: 1-2 чел.
- Общий объем инвестиций:от 250 тыс. руб.
3. Lil Ballerine.
Это известная и неповторимая сеть бальных школ. Отечественных аналогов пока на территории России нет. С помощью сочетания балета и сказки, маленькие крохи уже с двухлетнего возраста совершают свои первые шаги в балете.
В Школе действуют авторские программы обучения детей «балет и сказка». В основе программ игровые практики, помогающие усваивать материал. Основатели уникальной балетной Школы — Ходоровские Полина и Антон.
Учащиеся Школы уже с 3 лет выступают на различных подмостках: театральных сценах, всероссийских и региональных конкурсах.
Плюсы франшизы Lil Ballerine
- Высокая прибыль.
- Возможность получения государственной субсидии до 1 млн. рублей. Документация предоставляется.
- Готовый бизнес-план по открытию Школы балета в вашем регионе.
- Инвентарь, оборудование, напольное покрытие, тренировочные костюмы юбки-пачки, балетки, купальники, а также профессиональные сценические костюмы.
- Обучение персонала и собственников по авторским методикам и курсам.
Инвестиции для франшизы Lil Ballerine
- 2 пакета предложений для франчайзи.
- Окупаемость: 2 месяца
- Паушальный взнос: от 715 000 руб.
- Роялти: 3% от оборота, но не менее 10 000 рублей.
- Стартовые инвестиции: 1,5 миллиона
4. SmartyKids
Этот проект практикует быстро набирающий популярность метод ментальной арифметики. Занимаясь, ребёнок учится считать в уме быстрее калькулятора. Возраст обучающихся в SmartyKids, от 4 до 12.
Методология ментальной арифметики взорвала тренды развития детей в России.
Плюсы франшизы SmartyKids
- Переподготовка преподавателей по ментальной арифметике.
- Обучение для собственников бизнеса: как открыть детский развивающий центр.
- Онлайн-тренажёры по ментальной арифметике.
- Авторские учебники, тетради и игровая практики для детей.
- Готовые сценарии и скрипты проведения занятий для детей разных возрастов.
- 186 открытых бизнесов по франшизе.
- Окупаемость — 6 месяцев.
Инвестиции для франшизы SmartyKids
- Стоимость паушального взноса от 300 000р.
- Дополнительные инвестиции 50 000р. — 100 000р. (включая оборудование, аренду и рекламу)
- Роялти — 10 000р. С четвертого месяца
5. Bambini
Этот клуб считается самым успешным частным садом класса премиум. Здесь практикуется всестороннее развитие личности, которое формируется вследствие 33 различных занятий в неделю.
Сад можно открыть за 1 месяц с помощью пошаговых инструкций, бизнес-плана.
Отличная идея бизнеса:
- для молодых родителей, инвестирующих в будущее своих детей;
- учителей, которые сфокусированы на новых методиках, раскрывающие потенциал малышей.
Плюсы франшизы Bambini.
- Готовый пакет внутренних документов для ведения бизнеса.
- Разработанная система подбора, оплаты и системы мотивации для персонала.
- Специальное меню и стандарты работы на кухни.
- Уникальная, развивающая платформа.
- Готовая система продаж, комплект скриптов.
- Видео обучение сотрудников.
- Продвижения и поддержка.
- Помощь в подборе арендуемого помещения.
- Поставка уникального оборудования.
У «Bambini club» 3 пакета для франчайзи:
— «Быстрый старт». Инвестиции – 225 тысяч рублей.
— «Gold». Стоимость пакета – от 485 тысяч рублей.
— «Platinum». Общий объём инвестиций – 980 тысяч рублей.
Таким образом, получается, что открыть бизнес по франшизе – это очень удобно, быстро и безопасно. Именитые и успешные предприятия предлагают готовый бизнес-план.
Общий объём инвестиций начинается от 250 тысяч рублей и переходит рубеж в 2 миллиона.
Если вы намерены открыть развивающийся центр для детей, то для придерживайтесь простых правил для выбора успешной франшизы:
- Выбирайте проект по душе.
- Оценивайте предложение центров по различным критериям: инвестиции, Пакет предложения, год основания, программы, поддержка и обучение.
- Составьте свой список плюсов и минусов проектов.
- Проверяйте отзывы. Постарайтесь поговорить с действующими франчайзи. Опыт показывает, что не бывает идеальных предложений. Но, зная узкие места, вы всегда сможете снизить риски неудач.
«Сколько денег нужно для открытия? Как составить бизнес план? Какую прибыль приносит детский клуб?» — почти каждый день я получаю письма с такими вопросами. Вот одно из последних:
Я занимаюсь с детьми репетиторством, специализация — английский язык, среди клиентов прибавилось 5-6 леток. Идею своего детского центра вынашиваю давно. В данный момент работаю на дому. Но хочется чего то большего.
У меня есть конкретный вопрос к вам, а именно: какой стартовый капитал необходим на сегодняшний день для организации такого дела с нуля? Хотелось бы конкретные цифры…”
Некоторое время назад мы проводили семинар «Интенсив», на котором в течение двух дней вырабатывали деловые стратегии и бизнес-планы каждой из трех участниц. Мы рассмотрели три разных формата детских центров и их финансовые характеристики.
Детский центр формата «Мини»
Наша первая участница, психолог Екатерина из города с населением 250 тыс. жителей, была очень ограничена в средствах. Планируемая сумма инвестиций измерялась десятками тысяч рублей. Екатерина очень хотела снять понравившуюся ей трехкомнатную квартиру за 40 тысяч рублей в месяц и проводить занятия там. Второй вариант, который ей нравился меньше, — почасовая аренда за копейки в одном из муниципальных подростковых досуговых центров, которые пустуют по утрам.
Мы отговорили Екатерину арендовать квартиру. Ей хватило бы денег лишь на первый месяц аренды (сентябрь) и минимум оборудования. Она вряд ли смогла бы за месяц «отбить» зарплату педагогов, да еще оплатить аренду в октябре.
Сейчас, спустя три месяца после старта, Екатерине, как и всем начинающим, очень тяжело. Но уже в конце октября Екатерина смогла принести в семью 30 тысяч рублей. Это просто отличный результат! Минимальные вложения и практически моментальный выход «в плюс». Екатерина нашла помещение уже во втором досуговом клубе и собирается расширяться.
Итак, формат первый — «МИНИ» — почасовая аренда на муниципальных площадях. Плюсы: минимальные вложения (не надо вкладываться в ремонт), возможность быстро выйти «в плюс» (не надо «отбивать» дорогую аренду).
Минусы: неудобно делить помещение еще с кем-то, не всегда удается занять класс в удобное вечернее время, невозможно или очень трудно в таких условиях создать центр премиум-класса, прибыль ограничена.
Пример развития формата «МИНИ»: Не имея денег даже на покупку стульев для учеников, Светлана Фролова открыла детский центр, который спустя полтора года приносит 140 тысяч рублей в месяц «чистыми».
Подробнее об истории Светланы →
Детский центр «Студия»
Другой формат — «СТУДИЯ» — это отдельное небольшое помещение, в котором учредители работают сами.
В 2008 году я открыла небольшой клуб-студию площадью в 50 квадратных метров. Предполагалось, что мы со вторым учредителем работаем в нем администраторами, и у нас трудится еще два педагога.
Клуб начал работать 15 сентября, а по итогам октября мы уже были в операционном плюсе.
Относительно невысокая цена аренды (т.к. само помещение маленькое), умеренные расходы на зарплату и постоянная интенсивная работа двух человек (учредителей), которые кровно заинтересованы в хороших результатах компании, позволили нам достичь такого результата.
Общая сумма вложений составила около 600 тысяч рублей до выхода в плюс, как и планировалось.
Детский центр «Премиум»
Третий формат — «ПРЕМИУМ» — это клуб на три-четыре и более учебных помещений. Таким является мой детский клуб «Лас-Мамас»и многие другие детские центры. Этот формат можно разделить на два подвида. В одном случае бизнесом управляют сами учредители. Во втором случае управляющий — наемный сотрудник.
Такому детскому центру трудно быстро выйти в плюс, но это возможно. В проекте необходимо предусмотреть вложения от трех миллионов рублей.
У этого формата при всех организационных и финансовых рисках есть большие перспективы. Можно организовать мини-детсад, чего не сделаешь в маленьком помещении. Если вдруг уходит педагог — это не такой уж большой удар, все равно остается сильная команда. И, конечно, такая компания может генерировать большую выручку и прибыль.
В большинстве крупных городов уже ощутимая конкуренция. Многие действующие детские центры имеют базу учеников, налаженные связи с педагогами, работающие каналы рекламы, навыки продаж
Если нет опыта, просто «бухнуть» классический детский центр на 100-150 метров и 3-4 учебных помещения в нынешней ситуации может быть чересчур самонадеянно. Нужна более изощренная тактика.
Какая именно? Об этом — в статье:
Как запустить успешный детский центр в районе с большой конкуренцией →
Определились с форматом? Можно приступать непосредственно к составлению бизнес плана вашего детского центра
Бизнес план любой компании, состоит, как правило, из двух частей. Первая — описательная. В ней описывается концепция будущего детского центра, его конкурентные преимущества, конкурентная среда, риски и перспективы.
Вторая часть — это непосредственно сами подсчеты.
Если вы самостоятельно составляете проект, я бы предложила Вам разбить калькуляцию на несколько частей.
Сначала необходимо подсчитать затраты до начала работы: вложения в ремонт помещения, аренду, закупку мебели, оборудования и учебно-методических материалов, обучение будущих сотрудников, рекламу.
Вторым шагом представьте, как ваш клуб в принципе может зарабатывать деньги в течение дня. Вообразите себе идеальную неделю. Все группы ежедневно заполнены. Вот пришли пять учеников на первое занятие. Заплатили каждый по 500 рублей, из этих денег вы какую-то сумму отдадите преподавателю. Сколько учеников приходит каждый час? Сколько они платят? Какие у вас расходы? Посчитали день? Теперь можно просчитать неделю и месяц. Цифры получаются очень радужными? Не забывайте про налог на зарплату, налог на прибыль, коммунальные платежи, а также про «тихий час» (в дневное время дети ходят на занятия плохо, многие спят). Детский клуб может приносить хорошую прибыль, но все-таки это не нефтяная труба.
Но и теперь цифры неправдоподобно хорошие. Это заработок при идеальной наполняемости, к которой, скорее всего, клуб только приблизится. Маленький клуб может достигнуть плановой наполняемости быстрее — за несколько месяцев, большой — за год или два.
Важно учитывать сезонные колебания. Летом мы наблюдаем почти стопроцентный спад в количестве учеников. В сентябре, январе и мае посещаемость и выручка также существенно падают.
Что еще надо иметь в виду при составлении бизнес плана детского центра?
Плановая прибыль должна быть заметно больше, чем 10% от вложенной суммы. Почему? Потому что, например, банковский процент — это более надежный и не требующий усилий способ получить 10% в год от своих сбережений. Если вы уходите с работы, чтобы открыть своё дело — сравните прибыль со своей зарплатой при наёмной работе. Если помещение у вас в собственности — сравните, сколько денег вы бы получали, просто сдавая это помещение в аренду и больше ничего не делая. Только после этого можно прикидывать, сколько денег вы собираетесь заработать, рискуя своими деньгами и вложенными усилиями.
Надеюсь, что эта информация поможет вам! Хотите узнать об открытии детского центра ещё больше?
Скачайте мою книгу «Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным» →