Готовый бизнес плана фитнес центра пример
Бизнес-план фитнес-клуба, пример с расчетами которого будет приведен ниже, рассчитан на первоначальные вложения в сумме около 2 млн рублей.
Это будет полноценный зал с несколькими помещениями, который предлагает клиентам с десяток разных услуг. Предполагаемая окупаемость проекта составляет менее 2 лет. Чтобы составить собственный готовый бизнес-план, фитнес-клуб по которому предоставляет большой перечень услуг, воспользуйтесь шаблоном в приложении №1.
Приложение №1. Образец бизнес-плана фитнес-клуба.
Проведение анализа
Потенциальными клиентами заведения будут молодые мужчины и женщины в возрасте от 18 до 35 лет. При грамотном подходе возрастной диапазон может быть расширен. Например, могут быть детские группы фитнеса, а тренажерный зал посещают и мужчины старше 50 лет. В группах аэробики и йоги хороший тренер может проводить занятия для женщин, которым уже за 50 лет. Как раз эти возрастные категории испытывают недостаток в спортивных заведениях. Все клиенты — люди среднего достатка.
Конкурентами являются раскрученные клубы, о наличии которых всем известно в районе, где предполагается функционирование проекта. Выиграть конкуренцию с ними можно за счет профессионального персонала и более низкой стоимости услуг.
Обратите внимание на предоставление услуг семейного фитнеса. Такие услуги не очень развиты, поэтому можно стать первым. Одновременно с этим в зал привлекается не один клиент, а несколько.
Акцент в проекте делается на предоставлении услуг тренажерного зала, который пользуется самым большим спросом среди потенциальных клиентов.
Работать клуб будет ежедневно с 9:00 до 21:00, что составляет 84 часа в неделю. Посещаемость клуба несильно зависит от сезона, но летом клиентов становится меньше, хуже с посещаемостью и в декабре.
Помещение для клуба
Перед тем как открыть фитнес-клуб, нужно определиться с помещением. Выбирать помещение для зала нужно из расчета, что на каждого клиента спортивного зала должно быть не меньше 6 м², а для зала фитнеса — не меньше 2-3 м². Помещение должно быть коммерческим, выбрать его можно либо в центре города, либо в спальном районе. Договор аренды нужно заключать на срок 3-5 лет.
Площадь помещения можно рассчитать. Расчет строится на том, что группы фитнеса будут в среднем 15 человек. Для них понадобится зал в 30-45 м². В тренажерном зале одновременно будут заниматься 15 человек, для которых понадобится 90 м². Две раздевалки — мужская и женская — должны быть площадью в 25 м² каждая, а на ресепшен и коридоры уйдет еще 50 м². Общая площадь фитнес-клуба составляет 220-235 м².
Если уровень посещаемости тренажерного зала предполагается выше, например, 25-30 человек, то площадь помещения вырастет до 280-315 м².
Расчет ожидаемого дохода
Нужно внести расчет ожидаемого дохода в готовый бизнес-план, фитнес-клуб по которому будет предоставлять следующие услуги:
- тренажерный зал на протяжении 84 часов в неделю;
- аэробику и степ-аэробику (7 групп) — 20 часов в неделю;
- силовые тренировки в фитнес-зале (5 групп) — 10 часов в неделю;
- йогу (5 групп) — 10 часов в неделю;
- танцевальные классы (5 групп) — 15 часов в неделю.
Занятия в зале фитнеса в основном выполняются в послеобеденное время. В утренние часы эти группы заполняются слабо, но это время тоже можно использовать. Оно пользуется популярностью домохозяйками и офисными сотрудниками, которые занимаются перед работой или во время перерыва.
Посещать тренажерный зал смогут 150 человек в месяц. Средняя стоимость месячного абонемента 1,5 т.р. Средняя наполняемость каждой из групп в зале фитнеса составляет 10 человек. С учетом всех групп, а их 22, ожидаемое количество посетителей — 22×10=220 человек. Стоимость абонемента 2 т.р.
Итого, ожидаемый доход составляет:
- от тренажерного зала — 1,5×150=225 т.р.;
- от зала фитнеса -2×220=440 т.р.
Общий ожидаемый доход составляет 665 т.р.
Предполагаемые расходы
Арендуемое помещение требует ремонта перед тем, как открыть фитнес-клуб. В ремонтные работы входит:
- приведение залов в надлежащий вид;
- установка зеркал в залах;
- проведение надлежащего освещения;
- установка душевых кабинок и кондиционеров.
На это уйдет до 1 млн рублей. Далее необходимо закупить оборудование. Основные затраты понадобятся на тренажерный зал, но для зала фитнеса нужно предусмотреть степ-платформы, фитболы, коврики, легкие гантели. Это еще 800-900 т.р.
На мебель нужно предусмотреть еще 70 т.р., на которые придется купить:
- стол;
- стулья;
- скамейки;
- стойку для ресепшена;
- кресла для посетителей;
- шкафчики в раздевалку.
Из техники придется закупить:
- музыкальные центры — 2 шт.;
- ноутбук — 1 шт.;
- принтер — 1 шт.;
- кассовый аппарат — 1 шт.;
- холодильник — 1 шт.
На это еще понадобится 75 т.р. Из персонала нужно предусмотреть:
- администраторы — 2 человека;
- тренеры в тренажерный зал — 3 человека;
- тренеры в зал фитнеса — 4 человека;
- уборщица — 1 человек.
Итого 10 человек. Заработная плата у них неравномерная, зависит от посещаемости, но нужно рассчитывать, что фонд заработной платы будет составлять 300-330 т.р. Дополнительно нужно предусмотреть расходы на проведение интернета, установление мебели и оборудования, заказ фирменной одежды. На это придется потратить еще 65 т.р.
Общие расходы на запуск проекта будут следующими:
- аренда помещения за 2 месяца — 200 т.р.;
- ремонт и оснащение помещения — 1 млн руб.;
- оборудование — 900 т.р.;
- мебель — 60 т.р.;
- техника — 75 т.р.;
- дополнительные расходы — 65 т.р.
Итого начальная сумма составляет 2,3 млн руб.
Ежемесячно фитнес-клуб будет нести следующие расходы:
- ФОТ — 320 т.р.;
- аренда — 100 т.р.;
- коммунальные услуги — 30 т.р.;
- расходы на воду, полотенца и т.п. — 20 т.р.;
- непредвиденные расходы — 10 т.р.
Итого в месяц нужно тратить 480 т.р. Ежемесячная прибыль предприятия до уплаты налогов составляет 665-480=185 т.р.
Реклама предоставляемых услуг
Доход зала зависит не от тренажеров и не от квалификации тренерского состава, которая должна быть на необходимом уровне, а от уровня продвижения проекта.
Если проект не продвигать, не вкладывать средства в рекламу и не создавать систему привлечения клиентов, он хорошей прибыли не принесет и может закрыться.
Для небольшого предприятия реклама на телевидении и радио будет неэффективной и очень затратной. Используйте продвижение через интернет, создавайте сайт клуба и бизнес-страницы в социальных сетях. На каждый вид предлагаемых услуг сделайте, закажите продающую страницу. После того как все это готово, закажите флаеры и листовки, которые бы побуждали потенциальных клиентов переходить на эти страницы сайта, где включается работа продающего текста.
Такой подход позволяет эффективно расходовать бюджет на рекламу. Установка различных метрик позволяет проводить контроль над тем, какой канал рекламы эффективен, а на какой лучше перестать тратить деньги. Если тратить средства только на баннеры и флаеры, эффективность такого продвижения очень низкая. При этом неизвестно, что было сделано хорошо, а что нет.
Дополнительные советы
Рекомендуется не экономить на ремонте помещения. Для клиентов очень важно, какой зал, насколько в нем чисто и комфортно. В фитнес-зал приглашайте опытных тренеров. Если в тренажерном зале клиентов привлекает оборудование, то в группах йоги или аэробики клиенты задерживаются только благодаря квалифицированной работе тренера. Чем больше они будут там задерживаться, тем больше постоянных клиентов и тем стабильнее доход предприятия.
Для извлечения дополнительной прибыли наладьте в клубе продажу спортивного питания и одежды. Их продажа может принести проекту дополнительную прибыль в 120-250 т.р. Как только один проект готов, используйте готовый бизнес-план, фитнес-клуб по которому уже успешно функционирует, и приступайте к открытию следующего клуба. Такое масштабирование позволит в скором времени создать сеть.
Заказать бизнес план
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Вложение свободных средств в открытие тренажерного клуба является хорошей возможностью получать стабильно высокую прибыль. На это есть ряд причин/предпосылок. Во-первых, с каждым годом у населения возрастает интерес к активному образу жизни. Во-вторых, для многих людей это единственный способ обрести красивую фигуру. В-третьих, государство в последнее время активно призывает к ведению здоровой и активной жизни, что увеличивает спрос на данные услуги. Также рынок спортивных/тренажерных клубов в последнее время находится на подъеме. Таким образом, открытие тренажерного клуба является перспективным вложением средств, срок окупаемости которого составляет 15 мес.
Для открытия клуба необходимо 17 сотрудников, а также помещение площадью 1 500 м2. Арендовать помещения можно в торговых центрах, бизнес центрах и в отдельно стоящих здания с высокой проходимостью.
Среднее количество покупателей абонементов в месяц составляет 160 чел. Режим работы клуба — с 6:00 до 22:00. В настоящее время в связи с изменением культуры и восприятия фитнес-клубов, данный бизнес перестал обладать резкой сезонность. Небольшой спад наблюдается в летний период. Стоимость 1 абонемента в год составляет 19 000 руб. Учитывая высокий и постоянно увеличивающийся спрос, проект имеет положительные финансовые показатели:
Сумма первоначальных инвестиций 4 146 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль 339 000 руб.
Срок окупаемости 15 месяцев
Точка безубыточности достигается на 7 месяц
Рентабельность продаж — 22%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
На сегодняшний день все большее количество как молодых, так и более зрелых мужчин и женщин желают заниматься в спортивных клубах, так как они желают быть здоровыми и счастливыми. Для кого-то основной задачей является желание обрести красивую фигуру, для других привести свое физическое состояние в норму. Необходимо отметить, что спрос на данные услуги постоянно растет.
Открывать тренажерный зал необходимо в городе с населением от 200 тысяч человек. Общая площадь составляет 1 500 м2.
Основной услугой является предоставление спортивно-оздоровительных услуг, а также проведение индивидуальных занятий с тренером.
Для открытия потребуется специализированное тренажерное оборудование:
Из тренажерного оборудования в клуб потребуется:
- Беговые дорожки
- Велотренажеры
- Гребной тренажер
- Силовой тренажер
- Скамьи
- Групповой тренажер
- Набор гантелей
- Коврики
Из хозяйственного оборудования потребуется:
- Кулер
- Акустическая система
- Оборудование для спортивного бара
- Электрический чайник
- Телевизор
- Компьютер
- Принтер
- Кассовый аппарат
Также обязательно позаботьтесь об установке системы вентиляции и кондиционирования. Не забудьте приобрести также огнетушители. Для предотвращения краж установите сигнализацию.
По возможности приобретайте новое оборудование для снижения количества внезапных поломок.
Для бара необходимо приобрести:
- Соковыжималку
- Кофемашину
- Барные приборы (тарелки, бокалы и т.д.)
- Спортивное питание (снеки, батончики, орехи и т.д.)
- Столы и стулья
Таким образом, данное оборудование позволит вам получать высокую прибыль и радовать покупателей качественным сервисом и продукцией.
Самым главным фактором успеха тренажерного зала является его грамотное расположение. Поэтому располагать клуб необходимо возле или внутри больших БЦ, ТЦ, улиц с большой проходимостью. Это поможет быстрее выйти на срок окупаемости и быстрее получать постоянную прибыль.
Основной целевой аудиторией являются:
- Молодые люди (женщины и мужчины) в возрасте от 16 до 35 лет
- Люди в возрасте от 35 до 60 лет
Ценовой сегмент тренажерного зала является средний и доступен большей части граждан. По мере развития тренажерного клуба можно добавлять детские кружки и секции для привлечения семей в ваш клуб, женские программы, банный комплекс, косметические услуги.
Пожилые люди возможно также будут пользоваться услугами вашего клуба, но их доля будет небольшая.
В настоящее время спрос на тренажерные залы постоянно увеличивается, но зачастую многие клубы не могут предоставить качественный сервис. Поэтому на рынке образуется свободная доля рынка, которую можно занять.
Для повышения интереса к вашему клубу разработайте систему лояльности для клиентов, включая корпоративные программы.
При сокращении продаж в летний и предновогодний период проводите акции, устраивайте внутренние соревнования среди участников клуба.
При открытии тренажерного клуба рекламную компанию необходимо разработать еще на этапе ремонтных работ.
Основная цель рекламной компании — охватить как можно больше жителей района, где расположен клуб. В маркетинговую компанию обязательно необходимо добавить возможность разового бесплатного посещения. Также постарайтесь продавать абонементы еще до открытия с существенной скидкой.
Для реализации рекламной компании необходимо использовать как онлайн-рекламу, так и оффлайн.
Для оффлайн-рекламы подойдут доски объявлений, реклама в общественном транспорте, билбордах, деловых журналах и газетах города.
Для онлайн рекламы используйте социальные сети и контекстную рекламу. Для рекламы в социальных сетях подойдет Вконтакте, а также Instagram, контекстную рекламу лучше запускать в Яндекс. Директ.
Обязательно создайте одностраничный сайт для размещения информации о событиях клуба и ближайших мероприятиях.
Этапы открытия тренажерного зала:
- Поиск помещения
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и закупка оборудования и товара для
фитнес-бара - Подбор и обучение персонала
- Настройка оборудования
- Привлечение клиентов и начало работы.
Этап/ продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Поиск помещения | |||||||
Регистрация ИП | |||||||
Закупка оборудования и товара для бара | |||||||
Подбор и обучение персонала | |||||||
Настройка спортивного оборудования | |||||||
Запуск рекламной компании |
Открытие ИП (ОКВЭД 71.40.4 «Прокат инвентаря и оборудования для проведения досуга и отдыха»). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН (налогооблагаемая база «доходы»). Лицензирование данной деятельности не требуется. Лицензия будет необходима в случае, если клуб будет оказывать косметологические услуги.
Далее закупите необходимое тренажерное оборудование и продукты для фитнес-бара. Закупать оборудование необходимо только у лицензионных поставщиков. Возможно, оборудование получится взять в операционный лизинг, что позволит сэкономить на этапе открытия. Далее настройте программное обеспечение на оборудовании.
После закупки оборудования приступайте к поиску персонала.
Следующим этапом начинайте активную рекламную кампанию и продажу абонементов. Обязательно ведите учет поступающих звонков и заявок. Не упускайте потенциальных клиентов.
Как начать бизнес
6. Организационная структура
При открытии тренажерного зала потребуется следующий персонал:
- Управляющий
- Администратор клуба (3 человека)
- Менеджер по продажам (4 человека)
- Специалист по оборудованию (2 человека)
- Уборщица (2 человека)
- Тренеры (5 человек)
В качестве управляющего при открытии тренажерного зала может быть как наемный сотрудник, так и собственник бизнеса.
Для организации оффлайн рекламной компании необходимо заключить договор с рекламным агентством. Для продвижения онлайн можно нанять компанию занимающаяся интернет-маркетингом или опытного фрилансера.
Тренеров для клуба можно нанимать как на половину ставки, так и в штат на полный рабочий день.
Специалистов по оборудованию необходимо нанять в штат, так как в их обязанности входит регулярное техническое обслуживание и ремонт в случае поломок.
Администраторы клуба работают по графику сутки через трое. В их обязанности входит прием гостей, первичный контакт с клиентом, проведение обзорной экскурсии, ведение журнала посещений.
Бухгалтерию и юридический отдел можно использовать на аутсорсинге.
| Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
| Администратор | 45 000 | 3 | 135 000 |
| Менеджер по продажам | 20 000 | 4 | 80 000 |
| Тренер | 25 000 | 5 | 125 000 |
| Специалист по оборудованию | 40 000 | 2 | 80 000 |
| Управляющий | 60 000 | 1 | 60 000 |
| Уборщица | 15 000 | 2 | 30 000 |
| Страховые взносы | 153 000 | ||
| Итого ФОТ | 663 000 |
Поолный расчет ФОТ с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие тренажерного клуба
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Беговые дорожки | 10 | 60 000 | 600 000 |
Велотренажеры | 10 | 45 000 | 450 000 |
Гребной тренажер | 2 | 40 000 | 80 000 |
Силовой тренажер | 4 | 100 000 | 400 000 |
Скамьи | 8 | 15 000 | 120 000 |
Групповой тренажер | 2 | 250 000 | 500 000 |
Набор гантелей | 5 | 35 000 | 175 000 |
Коврики | 20 | 400 | 8 000 |
Кулер | 1 | 5 000 | 5 000 |
Электрический чайник | 1 | 3 000 | 3 000 |
Телевизор | 3 | 15 000 | 45 000 |
Акустическая система | 2 | 20 000 | 40 000 |
Оборудование для фитнес-бара | 1 | 50 000 | 50 000 |
Компьютер | 2 | 30 000 | 60 000 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Кассовый аппарат | 1 | 10 000 | 10 000 |
Сигнализация | 1 | 15 000 | 15 000 |
Итого: | 2 571 000 |
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 10 000 |
Дизайн-проект помещения | 30 000 |
Отделочные материалы | 200 000 |
Мебель | 20 000 |
Система вентиляции | 30 000 |
Огнетушители | 15 000 |
Вывеска | 20 000 |
Рекламные материалы | 30 000 |
Аренда на время ремонта | 1 200 000 |
Закупка оборудования | 2 571 000 |
Закупка товара для фитнес-бара | 20 000 |
Итого | 4 146 000 |
Ежемесячные затраты
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления и проценты от продаж) | 810 460 |
Аренда (400 кв.м.) | 1 200 000 |
Амортизация | 71 417 |
Коммунальные услуги | 40 000 |
Реклама | 50 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 15 000 |
Закупка товара для фитнес-бара | 7 300 |
Непредвиденные расходы | 40 000 |
Итого | 2 234 177 |
План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии зала относятся:
- Рост арендных ставок
Данный риск связан с тем, что арендодатель может потребовать увеличить ставку аренды уже через несколько месяцев после начала работы. Чтобы этого избежать, необходимо заключать долгосрочный договор аренды и предусматривать санкции для арендодателя в случае досрочного расторжения договора аренды.
- Низкие/отсутствие продаж абонементов
Данный риск связан с тем, что при открытии клуба заполняемость зала будет низкая, что значительно увеличит срок окупаемости проекта. Для снижения необходимо начинать рекламную компанию еще на этапе ремонтных работ, а также продавать абонементы со скидкой еще до открытия клуба.
- Неквалифицированный персонал
В настоящее время множество тренеров являются «самоучками», что может привести к некачественному обслуживанию и травмам посетителей. Для предотвращения подобных случаев необходимо подбирать квалифицированный персонал с необходимыми сертификатами, подтверждающие их навыки. Ищите тренеров в других фитнес-клубах или в рекрутинговых агентствах.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель тренажерного зала
Источник
ÐизнеÑ-план ФиÑнеÑ-ÑенÑÑа СпоÑÑзала Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ excel и pdf
ÐизнеÑ-план ФиÑнеÑ-ÑенÑÑа СпоÑÑзала Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ excel и pdf
СкаÑаÑÑ (DOC, 48KB)
СкаÑаÑÑ (DOC, 147KB)
СкаÑаÑÑ (PDF, 2.61MB)
СкаÑаÑÑ (PDF, 229KB)
СкаÑаÑÑ (PDF, 513KB)
                   Â
ÐизнеÑ-план «ФиÑнеÑ-клÑб»
ÐизнеÑ-план
Ðид деÑÑелÑноÑÑи: ÑиÑнеÑ-клÑб Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑкого ÑазвиÑÐ¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, ÑазÑабоÑка индивидÑалÑнÑÑ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑпÑажнений Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми ÑпоÑобноÑÑÑми, Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей желаÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ лиÑнÑм оÑобенноÑÑÑм.
ЮÑидиÑеÑÐºÐ°Ñ ÑоÑма: индивидÑалÑнÑй пÑедпÑинимаÑелÑ
                                    Раздел 1. РезÑме
СÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа: Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ ÑазÑабоÑан Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð±Ð¾ÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи оÑганизаÑии ÑиÑнеÑ-клÑба Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑкого ÑазвиÑиÑ(индивидÑалÑнÑе пÑогÑаммÑ), воÑÑÑановление поÑле опеÑаÑий, Ð´Ð»Ñ ÑÑениÑовок ÑазÑабоÑка индивидÑалÑнÑÑ Ð¿ÑогÑамм Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ.
СейÑÐ°Ñ Ð¾ÑÐµÐ½Ñ Ð²Ð¾ÑÑÑебованнÑми ÑвлÑÑÑÑÑ ÑÑлÑги ÑиÑнеÑ-клÑба, Ñ.к. не каждÑй Ñеловек Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ñам ÑÑÑекÑивно занимаÑÑÑÑ ÑизиÑеÑкими ÑпÑажнениÑми. ФиÑнеÑ-клÑб Ñакже пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑлÑÑиÑование, ÑазÑабоÑÐºÑ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑÑ Ð¿ÑогÑамм. СÑеди оÑобенноÑÑей наÑÐ¸Ñ ÑÑлÑг можно вÑделиÑÑ ÑледÑÑÑее:
1.ÐÑÑокое каÑеÑÑво;
2.ÐÑоÑеÑÑионалÑнÑе ÑпеÑиалиÑÑÑ;
3.ÐндивидÑалÑноÑÑÑ Ð¸ оÑигиналÑноÑÑÑ;
ÐÐ»Ñ Ð¾ÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑа имееÑÑÑ ÑÑаÑÑовÑй капиÑал в ÑазмеÑе 1000000 млн.ÑÑблей. Ðо Ð´Ð»Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи пÑоекÑа Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑнÑе ÑÑедÑÑва Ð´Ð»Ñ Ð·Ð°ÐºÑпки обоÑÑдованиÑ, ÑÑенажеÑов, заÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° аÑенднÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ, заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ, ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ Ð² пеÑвÑе меÑÑÑÑ ÑабоÑÑ ÑÑенажеÑного зала.
УÑÐ¿ÐµÑ ÑабоÑÑ ÑиÑнеÑ-клÑба на пÑÑмÑÑ Ð·Ð°Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑва клиенÑов и каÑеÑÑва ÑабоÑÑ Ñ Ð½Ð¸Ð¼Ð¸, ÑÑо завиÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ ÑабоÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑионалов (командÑ) и конеÑно Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ акÑивно ÑекламиÑоваÑÑ ÑиÑнеÑ-клÑб и его оÑобенноÑÑи.
 Раздел 2. ÐпиÑание пÑодÑкÑа или ÑÑлÑги
Рданном бизнеÑ-плане пÑедÑÑавлен пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¾ÑкÑÑÑиÑ,Â Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей желаÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑÑÑ Ð¾ÑделÑно, Ñ.к. ÑейÑÐ°Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ лÑдей Ñ Ð¾ÑÑÑ, но не могÑÑ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑÑÑ ÑпоÑÑом Ñо вÑеми дÑÑгими, Ð¼Ñ Ð¿ÑедÑÑавлÑем ÑпеÑиалÑнÑе индивидÑалÑнÑе пÑогÑаммÑ.
ФиÑнеÑ-клÑб и опÑÑнÑе ÑпеÑиалиÑÑÑ, ÑабоÑаÑÑие в нем помогÑÑ ÑиÑнеÑ-клÑба Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑÑениÑовок лÑдей, оÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑÑ Ð¿ÑогÑамм Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ. ÐндивидÑалÑнÑе пÑогÑÐ°Ð¼Ð¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми ÑпоÑобноÑÑÑми клиенÑам Ñ Ð²ÑбоÑом пÑогÑÐ°Ð¼Ð¼Ñ ÑÑениÑовки. Ð ÑиÑнеÑ-клÑбе можно Ñак же ÑабоÑаÑÑ Ñо ÑпеÑиалиÑÑами Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ, можно занимаÑÑÑÑ
,водной аÑÑобикой. ÐÑÑÑеÑÑвлÑÐµÑ ÑабоÑÑ Ñ ÑанÑевалÑнÑми и дÑ. коллекÑивами коÑоÑÑм нÑжна ÑизиÑеÑÐºÐ°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð³Ð¾Ñовка.
                                   Раздел 3. ÐÑенка ÑÑнка ÑбÑÑа
Â
ФиÑнеÑ-клÑб гоÑов ÑабоÑаÑÑ Ñ Ð»ÑдÑми как по индивидÑалÑнÑм пÑогÑаммам, Ñак и по обÑим пÑогÑаммам. РпоÑенÑиалÑнÑми клиенÑами могÑÑ Ð±ÑÑÑ Ð»Ñди как и ÑÑеднего доÑÑаÑка, Ñак и Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ вÑÑоким Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°Ð¼Ð¸. Ðак показÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð½Ð°Ð¼ Ð½Ð°Ñ Ð»Ð¸ÑнÑй опÑÑ, 85% клиенÑов Ñ Ð¾ÑÑÑ ÑлÑÑÑиÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑизиÑеÑкое ÑоÑÑоÑние; 2% по Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг по индивидÑалÑной пÑогÑамме; 13% по Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ.
ÐÑкÑÑв ÑиÑнеÑ-клÑб на Ñл.ÐелÑнÑй клин Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ Ð±Ð»Ð°Ð³Ð¾Ð´Ð°ÑÑ Ñекламе, доÑÑÑпнÑм Ñенам и ÑÑпеÑной ÑабоÑе пеÑÑонала ÑиÑнеÑ-клÑба пÑивлеÑÑ Ð·Ð½Ð°ÑиÑелÑное колиÑеÑÑво клиенÑов. ÐÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑво и доÑÑÑпнÑе ÑенÑ, пÑивлеÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов из дÑÑÐ³Ð¸Ñ Ñайонов.
Раздел 4. ÐÑенка конкÑÑенÑии
Â
Ð Ñ.СÑоÑÑки Ð½ÐµÑ Ð½Ðµ одного ÑиÑнеÑ-клÑба, но в СÑоÑÑинÑкой СÑедней Ñколе им.Ð.Ð.ШÑкÑина на Ñл.СовеÑÑÐºÐ°Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑÑÑ ÑпоÑÑивнÑй зал и ÑÑадион, Ñам пÑоводÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð½ÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ волейболÑ, баÑкеÑÐ±Ð¾Ð»Ñ Ð¸ легкой аÑлеÑике. ÐÑкÑÑÑие ÑиÑнеÑ-клÑба (на Ñл.ÐелÑнÑй клин) Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑнÑми ÑпеÑиалиÑÑами и каÑеÑÑвом пÑедоÑÑавлении ÑÑлÑг оÑÑÑеÑÑвиÑÑÑ ÑдаÑно, Ñ.к. в СÑоÑÑинÑкой СÑедней Ñколе Ð.Ð.ШÑкÑина Ð½ÐµÑ ÐºÑÑжков и занÑÑий Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑÑениÑовок.
ÐопÑÐ¾Ñ Ð¾Ð± оÑкÑÑÑии ÑиÑнеÑ-клÑба именно на Ñл.ÐелÑнÑй клин ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑомÑ, ÑÑо Ñам Ñже имееÑÑÑ ÑÑаÑÑок и Ñо ÑÑо оно Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð² Ñайоне поÑÑÑойки новÑÑ Ð´Ð¾Ð¼Ð¾Ð² Ñ.СÑоÑÑки.
                                    Раздел 5. СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинга
Â
Ðмидж Ñалона, Ð¿Ð¾Ð¹Ð´Ñ Ð²Ñе ÑÑÐ°Ð¿Ñ Ð¾ÑганизаÑии и пÑÐ¾Ð²ÐµÐ´Ñ Ð²Ñе Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñе ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ, бÑÐ´ÐµÑ ÑоздаваÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñле ÑезÑлÑÑаÑов обÑлÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑвÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, коÑоÑÑе могÑÑ Ð¿ÑивлеÑÑ Ð² ÑиÑнеÑ-клÑб ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ð·Ð½Ð°ÐºÐ¾Ð¼ÑÑ , поÑекомендоваÑÑ Ð¸Ð¼ воÑполÑзоваÑÑÑÑ ÑÑлÑгами ÑиÑнеÑ-клÑба и даже пÑоконÑÑлÑÑиÑоваÑÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑÑ ÑÑениÑовок не поÑеÑÐ°Ñ ÑиÑнеÑ-клÑб.
ÐÑделÑное меÑÑо оÑводиÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ ÑаздевалкÑ, дÑÑ, гаÑдеÑоб и камеÑÑ Ñ ÑанениÑ, ÑÑо ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð»Ð°Ð³Ð¾Ð¿ÑиÑÑной обÑÑановки в ÑиÑнеÑ-клÑбе. ÐÐ¾Ð´Ð±Ð¾Ñ Ð¿ÑогÑамм ÑÑениÑовки бÑÐ´ÐµÑ Ð²ÐµÑÑиÑÑ Ñ ÑÑеÑом пожеланий клиенÑов, по Ð¶ÐµÐ»Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, в ÑвÑзи
С оÑобенноÑÑÑми Ð¸Ñ ÑигÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ ÑовмеÑаÑÑ ÑпÑÐ°Ð¶Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ ÑизиÑеÑкие ÑÑениÑовки.
СÑоимоÑÑÑ Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг пÑи оÑкÑÑÑии бÑÐ´ÐµÑ ÑавнÑÑÑÑÑ ÑÑоимоÑÑи ÑколÑнÑÑ ÐºÑÑжков в меÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð´ÐµÑей и Ð´Ð»Ñ Ð²Ð·ÑоÑлÑÑ . РпоÑледÑÑÑие меÑÑÑÑ ÑÑководиÑелÑми ÑиÑнеÑ-клÑба бÑÐ´ÐµÑ Ð¿Ñоизведена наÑенка на оказание ÑÑлÑг, полÑзÑÑÑейÑÑ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ воÑÑÑебованной.
СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ ÑаÑпÑоÑÑÑÐ°Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑлÑги
ÐлавнÑе задаÑи ÑиÑнеÑ-клÑба пÑи оказании ÑÑлÑг конкÑеÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑ:
- ТÑениÑовки в лÑбое вÑÐµÐ¼Ñ ÑабоÑего днÑ;
- ÐакÑимÑм ÑдобÑÑв.
ÐбÑлÑживание заказÑиков Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð½ÐµÐ¿Ð¾ÑÑедÑÑвенно пÑоизводиÑÑÑÑ ÐºÐ°Ðº и в зале, Ñак и возможен вÑезд наÑего конÑÑлÑÑанÑа/ÑÑенеÑа на дом или в болÑниÑÑ.
ÐзаимооÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ñиков Ñ ÑиÑнеÑ-клÑбом ÑегÑлиÑÑеÑÑÑ Ð¿Ñавилами ÐРнаÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² РФ, ÑазÑабоÑÐ°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð½Ð° оÑнове закона РФ «РзаÑиÑе пÑав поÑÑебиÑелей». ÐÐ°ÐºÐ°Ð·Ñ Ð½Ð° оказание ÑÑлÑги оÑоÑмлÑÑÑÑÑ ÐºÐ²Ð¸ÑанÑией Ñ Ñказанием ÑеквизиÑов ÑÑоÑон (иÑполниÑÐµÐ»Ñ Ð¸ заказÑика) даÑÑ Ð¾Ð±ÑаÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² ÑиÑнеÑ-клÑб, ÑÑоки и наÑало иÑполнениÑ.
УÑлÑга оплаÑиваеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñле оконÑÐ°Ð½Ð¸Ñ ÐºÑÑÑа ÑÑениÑовок, но возможен и пÑием аванÑового плаÑежа в ÑазмеÑе 50% ÑÑоимоÑÑи ÑÑлÑги.
Реклама Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑÑ Ð² неÑколÑÐºÐ¸Ñ Ð½Ð°Ð¿ÑавлениÑÑ :
- Реклама на ÑайÑÐ°Ñ Ð² инÑеÑнеÑе;
- РекламнÑе обÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° ÑÑÑаниÑÐ°Ñ Ð³Ð°Ð·ÐµÑ Â«ÐÐ¾Ñ ÐемлÑ», «Ðеловой ÐийÑк», в коммеÑÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¶ÑÑÐ½Ð°Ð»Ð°Ñ ;
- РаздаÑа на ÑлиÑе обÑÑвлениÑ-ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ Ð² г.ÐийÑке в меÑÑÐ°Ñ Ñ Ñ Ð¾ÑоÑей пÑÐ¾Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑÑÑ Ð»Ñдей;
- ÐбÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° ÑекламнÑÑ Ð´Ð¾ÑÐºÐ°Ñ .
Раздел 6. ÐÑоизводÑÑвеннÑй план
Â
ÐÐ»Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ аÑендоваÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑение СÑоÑÑинÑкого ÐЮСШ. ÐÑÑÑ Ð²ÐµÑоÑÑноÑÑÑ ÑÑо помеÑение можно бÑÐ´ÐµÑ Ð°ÑендоваÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ ÑамооÑÐ´ÐµÐ»ÐºÑ Ð² ÑледÑÑвии Ñего аÑÐµÐ½Ð´Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñа бÑÐ´ÐµÑ Ñнижена. ÐланиÑÑеÑÑÑ Ð¸ ÑеÑение данного вопÑоÑа по аÑенде помеÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑеÑез обÑаÑение в админиÑÑÑаÑÐ¸Ñ Ñела.
ÐÐ»Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÐ¸Ñ ÑÑенажеÑного зала поÑÑебÑеÑÑÑ ÑледÑÑÑее обоÑÑдование:
- ÐÑÑевÑе ÐºÐ°Ð±Ð¸Ð½Ñ 2 ÑÑ.;
- Ð Ð°ÐºÐ¾Ð²Ð¸Ð½Ñ 2 ÑÑ.;
- ЧеÑÑÑе ÑÑика Ð´Ð»Ñ ÐºÐ°Ð¼ÐµÑÑ Ñ ÑанениÑ;
- СÑÑлÑÑ 2 ÑÑ.;
- ÐеÑкало 2 ÑÑ.;
- ФÑÑниÑÑÑа;
- СпеÑиализиÑованнÑй ÑÑенажеÑ;
- СÑеллаж 2 ÑÑ.;
- Силовой ÑÑенажеÑ;
- ШведÑÐºÐ°Ñ ÑÑенка;
- ÐанÑелÑÑÑкие пÑинадлежноÑÑи;
ÐакÑпка ÑÑÑниÑÑÑÑ Ð¸ канÑелÑÑии бÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑÑ Ð² опÑовÑÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð°Ñ Ð³.ÐийÑка.
                         Раздел 7. ÐÑганизаÑионнÑй план
РкаÑеÑÑве пÑавового ÑÑаÑÑÑа вÑбÑано ÐÐ. ÐладелÑÑами ÑиÑнеÑ-клÑба бÑÐ´ÐµÑ Ð´Ð²Ð° Ñеловека: ÐапÑева ÐаÑалÑÑ, ÐолоÑилина ЮлиÑ- Ñ ÑÑнкÑиÑми диÑекÑоÑа, бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑа. ÐоиÑк пеÑÑонала возможен ÑеÑез ÑлÑÐ¶Ð±Ñ Ð·Ð°Ð½ÑÑоÑÑи, по обÑÑвлениÑм в газеÑÑ Â«Ðеловой ÐийÑк», «ÐÐ¾Ñ ÐемлÑ». Так же на ÑайÑе обÑÑвлений avito.ru. ÐÑием бÑÐ´ÐµÑ Ð²ÐµÑÑиÑÑ Ð½Ð° оÑнове ÑобеÑедованиÑ, возможно Ñ Ð¸ÑпÑÑаÑелÑнÑм ÑÑоком. РоÑновном пÑедполагаеÑÑÑ Ð½Ð°Ð±Ð¾Ñ Ð¼Ð¾Ð»Ð¾Ð´ÑÑ ÑпеÑиалиÑÑов Ñ ÑвоÑÑеÑким поÑенÑиалом, но и бÑÐ´ÐµÑ ÑениÑÑÑÑ Ð¶Ð¸Ð·Ð½ÐµÐ½Ð½Ñй опÑÑ.
ÐÐ»Ñ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð³Ð¾ ÑоÑÑÑ?