Готовый бизнес план vape shop
* В расчетах используются средние данные по России
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Цель проекта – организация вейп-шопа в г. Новосибирске. Вейп-шоп (vape-shop) – место, сочетающее в себе функции магазина и клуба для любителей так называемых электронных испарителей (электронных сигарет). Клиенты могут приобрести сами электронные устройства, расходные материалы к ним, сопутствующие аксессуары, а также провести время за курением («парением») и общением с другими посетителями вейп-шопа. Вейпинг сегодня представляет собой достаточно мощную субкультуру, поэтому грамотно организованный вейп-шоп способен привлечь большое количество клиентов.
Уровень конкуренции в Новосибирске на сегодняшний день достаточно низок – на весь город не более 3 вейп-шопов. Это является одним из основных факторов успеха проекта. Основные показатели эффективности проекта приведены в Табл. 1.
Таблица 1. Показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования (r), % | 7% |
Ставка дисконтирования (r-мес), % | 0,565% |
Срок окупаемости (PP), мес. | 9 |
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. | 9 |
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. | 532 473 |
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), % | 20,74% |
Внутренняя норма прибыли (IRR), % | 13,21% |
Индекс доходности (PI) | 1,30 |
2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ
Вейпинг (от англ. Vape – пар) – новая субкультура, активно набирающая популярность во всем мире и в России в частности. Вейперы противопоставляют себя курильщикам обычных сигарет; считается, что курение электронных сигарет не наносит вреда здоровью. На сегодняшний день официальная статистика по количеству вейперов, объемам продаж устройств и расходных материалов отсутствует. Однако, если предположить, что каждый двадцатый курильщик в стране использует электронные сигареты, то объем рынка можно оценить в 2,5 млн. человек (по статистике, в 2015 году курильщики составляли 35% населения страны). Количество это будет постоянно расти – как за счет перехода курильщиков обычных сигарет на электронные, так и за счет некурящих людей, входящих в новую субкультуру. Средняя стоимость устройства для курения – 3 000 рублей, срок использования – 1-2 года. Расходные материалы – основы, ароматизаторы, аккумуляторы и т.д. – приобретаются с различной периодичностью в зависимости от активности использования устройства, но, как правило, не реже одного раза в неделю. Средний чек – около 300 рублей. Таким образом, в денежном выражении рынок можно оценить в 40 млрд. рублей в год.
Как любая субкультура, вейпинг характеризуется высоким уровнем вовлеченности ее участников, приверженностью брендам и тенденциям, активным отслеживанием новинок и модных направлений.
В Новосибирске на сегодняшний день вейп-культура также активно развивается, однако уровень конкуренции все еще низок – 12 магазинов, специализирующихся на продаже электронных сигарет, и 3 вейп-шопа.
Основное отличие вейп-шопа от магазина заключается в возможности посещения первого не только с целью приобретения устройств или расходных материалов, но и с целью общения по интересам в процессе курения, как в социальном клубе. Для этого в помещении заведения предусмотрена стойка наподобие барной и несколько стульев. Поскольку заведение не относится к сфере общественного питания, не требуется наличие санузла для клиентов, другие требования, обычно предъявляемые барам и клубам, также неприменимы.
Расположение вейп-шопа – территория культурно-досугового центра «Креативный мир», в котором размещены магазины для молодежи, художественные мастерские, прокат и ремонт велосипедов и т.д. Поскольку важнейшей целевой аудиторией проекта являются молодые мужчины и девушки в возрасте 18 – 35 лет, расположение в этом месте является наиболее целесообразным и обоснованным.
Ассортимент – устройства для вейпинга, расходные материалы к ним и аксессуары. Ценовая категория – средняя. Продуктовая линейка включает в себя устройства как для новичков, так и профессиональные. Первые представлены в меньшем объеме, чем последние.
Инвестиционные затраты на открытие вейп-шопа предполагают ремонт и оформление помещения, расходы на стартовую рекламную кампанию, закупку первой партии товара на склад, а также формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Инициатор проекта выполняет, кроме прочего, функцию продавца. Инвестиционные затраты приведены в Табл. 2.
Таблица 2. Инвестиционные затраты
НАИМЕНОВАНИЕ | | |
Недвижимость | ||
1 | Ремонт помещения | 55 000 |
Оборудование | ||
2 | Кассовая техника и ПО | 30 000 |
3 | Мебель | 45 000 |
Нематериальные активы | ||
4 | Веб-сайт | 70 000 |
5 | Стартовая рекламная кампания | 120 000 |
Оборотные средства | ||
6 | Оборотные средства | 91 000 |
Итого: | | |
| | |
| | |
| | |
| | |
3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ
Ассортимент проекта – устройства для вейпинга, расходные материалы, аксессуары. Продуктовая линейка состоит из 78 позиций, поэтому для удобства описания и финансовых расчетов они объединены в товарные группы, по каждой из которых определена сумма среднего чека. Товарные группы и их характеристики приведены в Табл. 3.
Таблица 3. Товарные группы и их характеристики
№ | | |
1 | Наборы для начинающих | Стартовый набор, состоящий из необслуживаемой электронной сигареты низкой мощности (клиромайзер + аккумуляторный блок) и аккумулятора (Китай) |
2 | Профессиональные наборы | Наборы и моды с повышенной мощностью, обслуживаемые (Китай) |
3 | Профессиональные наборы Premium | Линейка профессиональных наборов из США, выпущенных лимитированным тиражом. Отличительные особенности: высокая автономность и мощность, стильный дизайн. |
4 | Жидкости | Жидкости и ароматизаторы для парения (Китай, Россия) |
5 | Аксессуары | Чехлы для электронных сигарет, приспособления для обслуживания и другие аксессуары (Китай) |
Таблица 4. Закупочная стоимость и цена реализации
ТОВАР/УСЛУГА | ЗАТРАТЫ НА ЕД., руб. | ТОРГОВАЯ НАЦЕНКА, % | СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ, руб. | |
1 | Наборы для начинающих | 1 700 | 80% | 3 060 |
2 | Профессиональные наборы | 3 600 | 90% | 6 840 |
3 | Профессиональные наборы Premium | 5 100 | 100% | 10 200 |
4 | Жидкости | 70 | 100% | 140 |
5 | Аксессуары | 1 500 | 100% | 3 000 |
| |
В качестве дополнительной услуги клиентам предлагается тестирование отдельных моделей устройств или видов жидкостей в вейп-шопе, на основании которого они могут принять решение о покупке. Также посетители вейп-шопа могут парить в помещении магазина за барной стойкой. Предусмотрено пять сидячих мест, однако, при желании, посетители могут располагаться и стоя.
Продавцы оказывают консультационные услуги по выбору устройств и жидкостей, проводят инструктаж по их обслуживанию; при необходимости могут провести мастер-класс по обслуживанию.
4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ
Продажи осуществляются непосредственно в помещении вейп-шопа. За барной стойкой находится витрина, на которой размещены устройства и расходные материалы. Клиент может удобно расположиться за барной стойкой, пока продавец рассказывает об особенностях того или иного устройства, а также может протестировать устройство на месте.
На первоначальном этапе продвижение осуществляется через контекстную рекламу в сети Интернет, а также с помощью распространения рекламных материалов среди посетителей КДЦ «Креативный мир», который представляет собой, по сути, молодежное сообщество с тесными взаимосвязями. Участники сообщества поддерживают друг друга и помогают в развитии. Таким образом, первыми клиентами вейп-шопа станут арендаторы и посетители КДЦ. В дальнейшем предполагается вирусное распространение информации через людей, уже посетивших вейп-шоп.
Из традиционных методов продвижения предусмотрено продвижение в социальных сетях (vk.com, fb.com, Instagram,Twitter). Кроме этого, предполагается использование инновационных методов продвижения бренда: съемка вирусных видео, проведение соревнований по клаудчейсингу (вейпинг на пределе мощности электронных сигарет с целью получения большого облака пара).
Группы в социальных сетях наполняются контентом следующего содержания:
Обзоры новинок устройств и жидкостей
Инструкции по выбору и обслуживанию устройств
Лайфхаки по использованию вейп-устройств
Видео соревнований по клаудчейсингу
Новости компании
Предусмотрена реализация программы лояльности для стимулирования покупки устройств и расходных материалов: каждый покупатель получает карту, на которую при каждой новой покупке продавец ставит отметку. После каждой десятой покупки, в зависимости от совокупной суммы, клиент получает подарок от магазина.
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Вейп-шоп располагается на первом этаже КДЦ «Креативный мир» в помещении площадью 25 м2. Помещение требует косметического ремонта и дизайнерского оформления. Все коммуникации подведены. Предположительный срок осуществления ремонтных работ – 10 рабочих дней. Возможно предоставление со стороны арендодателя арендных каникул на два месяца.
Параллельно с ремонтом помещения изготавливается барная стойка по индивидуальным размерам. Производитель – мебельная фабрика в г. Новосибирске.
Товар закупается небольшими партиями у двух оптовых поставщиков, находящихся в Китае и Москве, доставка осуществляется транспортной компанией. Для складирования используется задняя комната вейп-шопа. Объем закупаемой партии определяется как плановый объем продаж на месяц плюс десять процентов.
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Процесс реализации проекта можно условно разделить на два основных этапа: подготовительный и рабочий. В ходе подготовительного этапа проводится ремонт и оформление помещения, закупается первая партия товара. Продолжительность – 3 недели. На втором этапе непосредственно осуществляется операционная деятельность. Срок реализации проекта ограничен предположительно пятью годами, после чего, в зависимости от развития рынка вейп-устройств, может быть принято решение о его закрытии и выводе денежных средств.
Организационно-правовая форма проекта – ИП. Все основные руководящие функции выполняет предприниматель, совмещая их также с обязанностями продавца. Организационная структура вейп-шопа очень проста: два сменных продавца (один из них – инициатор проекта), бухгалтер на аутсорсинге. График работы – 10.00 – 20.00, 2/2.
Особенных требований к персоналу проекта не предъявляется. Для наемного продавца приветствуется знание темы вейпинга; в случае отсутствия таких знаний, проводится обучение. Оклад продавца – 25 000 рублей. Общий фонд оплаты труда (включая оплату бухгалтерских услуг) составляет 37 700 рублей в месяц (с отчислениями во внебюджетные фонды).
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Финансовый план составлен на срок в пять лет и учитывает все доходы и расходы предприятия.
Инвестиционные затраты включают расходы на ремонт и обустройство помещения. Приобретение кассового оборудования и программного обеспечения для торговли, разработку веб-сайта и проведение стартовой рекламной кампании. Сюда включены также средства на закупку первой партии товара, а также на формирование фонда оборотных средств, с помощью которого будут покрываться убытки первых периодов реализации проекта (Табл. 2).
Собственные средства инициатора проекта – 200 000 рублей. Недостающий объем денежных средств планируется привлечь с помощью банковского кредита на срок 24 месяца со ставкой 18% годовых. Кредитные каникулы – три месяца. Погашение осуществляется аннуитетными платежами.
Переменные затраты включают расходы на закупку товара и его транспортировку (Табл. 4). Постоянные затраты включают арендную плату, коммунальные платежи, расходы на рекламу и т.д. Также сюда включена амортизация основных средств и нематериальных активов. Сумма амортизационных отчислений рассчитана линейным методом, срок полезного использования – пять лет.
Подробный финансовый план приведен в Прил. 1.
Таблица 5. Постоянные затраты
| | |
1 | Арендная плата | 12 000 |
2 | Реклама | 15 000 |
3 | Коммунальные платежи | 3 000 |
4 | Телефония и интернет | 1 200 |
5 | Амортизация | 4 416 |
Итого: | |
8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Оценка эффективности осуществляется на основе анализа финансового плана, а также с помощью простых и интегральных показателей эффективности (Табл. 1).
Выручка первого года реализации проекта – 3,7 млн. руб.; чистая прибыль (после уплаты налогов) – 617 147 рублей. Выручка последующих лет – 4,6 млн. руб., чистая прибыль – 994 524 рубля.
Простой и дисконтированный срок окупаемости – 9 месяцев. Для учета изменения стоимости денег во времени используется метод дисконтирования денежных потоков, ставка дисконтирования – 7%.
Чистая дисконтированная стоимость проекта (NPV) – 532 473 рубля. Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR) – 20,7%. Внутренняя норма прибыли (IRR) – 13,21%. Индекс доходности (PI) – 1,3. Все эти показатели свидетельствуют о прибыльности проекта и его инвестиционной привлекательности.
9. ГАРАНТИИ И РИСКИ
Для достижения максимальной эффективности и финансовой стабильности проекта анализируются все возможные риски, связанные с его реализацией. Оцениваются как внутренние, так и внешние факторы.
К основному внутреннему фактору можно отнести неверно выбранную ассортиментную линейку. Чтобы предотвратить недополучение прибыли по этой причине необходим постоянный мониторинг рынка и конкурентов с целью выявления последних тенденций рынка и оценки спроса.
Основным внешним фактором влияния является государственное регулирование отрасли. В частности, запрет на использование вейп-устройств в общественных местах, с одной стороны, может негативно повлиять на уровень потребительского спроса, с другой – привлечь больше посетителей в вейп-шоп как в место, где устройства можно использовать.
10. ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.
Финансовый план
Денис Мирошниченко
(c) www.openbusiness.ru – портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
16.11.2016
Все материалы по тегу: вейп-шоп
4529 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 148167 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Другие статьи по теме:
Источник
Вейпинг сегодня – это не просто модное развлечение и атрибут стиля. Это целая субкультура. Семимильными шагами она добралась даже до провинциальных городов. Самое время влиться в тренд и сорвать куш! Как, спросите вы? В этом вам поможет наш бизнес-план вейп-шопа с расчетами.
Резюме проекта
Принципиальное отличие электронной сигареты от прочих курительных атрибутов заключается в том, что жидкость, проходя через нагревательный элемент, испаряется. Курильщик вдыхает только один пар. Помимо главного атрибута, в вейп-шопах обычно представлены:
- Электронные сигареты.
- Аромайзеры (отсеки для жидкости).
- Сменные аккумуляторы.
- Жидкости.
- Испарители.
- Оборудование для чистки сигарет.
- Зарядки.
- Дриптипы.
- Чехлы.
Товар был изобретен в Китае, поэтому самый широкий ассортимент лучше искать в китайских магазинах. В США также производят электронные сигареты, они лучшего качества. И, как следствие, продаются по более высокой цене.
Основные потребители товара – молодые люди от 18 до 25 лет со средним доходом. Как правило, это студенты и младшие менеджеры, которые поддались веянию моды или решили бросать курить обычные сигареты. Целевая аудитория диктует и выбор места для магазина:
- Поблизости от высших и средних учебных заведений.
- Рядом с офисными центрами.
- Недалеко от основных транспортных развязок.
Формат работы вейп-шопа немного отличается от традиционного офлайн-магазина. Здесь важно создать расслабляющую обстановку, где покупатель сможет не просто поглазеть на выставленный товар, но и попробовать, выбрать лучший вкус. Для создания необходимого антуража гостям можно предлагать выпить чай/кофе/соки и закусить полезными сладостями. Такой подход никого не оставит равнодушным.
Регистрация бизнеса
Бизнес-план вейп-шопа начинается с регистрации магазина. Здесь все очень просто. В местном отделении Федеральной налоговой службы необходимо зарегистрировать свой магазин. В качестве организационной формы выбирайте ИП с упрощенной системой налогообложения 15% (доходы, уменьшенные на сумму расходов). В классификаторе видов экономической деятельности подойдет код 47.78.9 «Торговля розничная непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах».
Все организационные мероприятия можно разбить на следующие этапы:
| № | Этап | Цена |
| 1 | Регистрация ИП (госпошлина) | 800 |
| 2 | Регистрация в налоговой службе | – |
| 3 | Договор по обслуживанию вентиляции на год | 8 000 |
| 4 | Договор аренды на год* | 45 000 |
| 5 | Договор охраны на год | 30 000 |
| 6 | Договор на дезинфекцию и дератизацию | 8 000 |
| 7 | Договор на вывоз мусора | 5 000 |
| 8 | Получение разрешение на работу от СЭС | – |
| 9 | Получение разрешения пожарного надзора | – |
| 10 | Уведомление Роспотребнадзора о запуске проекта | – |
| 11 | Печать | 1 000 |
| 12 | Регистрация расчетного счета | 2 000 |
| Итого | 99 800 | |
*Стоимость аренды указана за 3 месяца, далее оплата производится ежемесячно.
Площадь
От выбора места будет зависеть поток людей. Советуем отказаться от островков в торговых центрах и арендовать полноценное самостоятельное помещение где-нибудь в центре города. Чтобы клиенты чувствовали себя комфортно, достаточно 20 квадратных метров. В этом бизнесе большое значение имеют постоянные клиенты, поэтому важно выбрать лучшее место для привлечения аудитории. На создание уникального интерьера, проведение всей необходимой инфраструктуры потребуется около 100 тысяч рублей.
Техническое оснащение
| № | Вид | Кол-во | Цена | Сумма |
| 1 | Витрина | 3 | 15 000 | 45 000 |
| 2 | Стойка | 1 | 20 000 | 20 000 |
| 3 | Барный стул | 3 | 7 000 | 21 000 |
| 4 | Полки | 4 | 5 000 | 20 000 |
| 5 | Программное оснащение | 1 | 20 000 | 20 000 |
| 6 | Чайник | 1 | 2 000 | 2 000 |
| 7 | Холодильник | 1 | 10 000 | 10 000 |
| 8 | Сейф | 1 | 5 000 | 5 000 |
| 9 | Кассовая техника | 1 | 30 000 | 30 000 |
| 10 | Аксессуары для дизайна | 13 000 | ||
| 11 | Стул | 1 | 2 000 | 2 000 |
| 12 | Канцтовары | 2 000 | ||
| 13 | Прочие мелкие расходы | 10 000 | ||
| ИТОГО | 17 | 200 000 | ||
Товарный запас и торговая наценка
Ключевой элемент в продажах – всегда товар. Большим плюсом в этой деятельности является то, что изделия не имеют срока годности (за исключением жидкости – срок годности до двух лет). Вначале можно закупить несколько десятков видов сигарет различной ценовой и качественной категории и около сотни разных вкусовых жидкостей. По мере продажи вы увидите, какие товары лучше покупаются. Ниже представлен ориентировочный перечень товаров и стоимость оборотных средств на 1 месяц.
| № | Вид | Закупочная цена | Кол-во в месяц | Итого |
| 1 | Сигарета электронная стандарт | 500 | 30 | 15 000 |
| 2 | Набор для начинающих | 1 500 | 20 | 30 000 |
| 3 | Набор для любителей | 2 500 | 15 | 37 500 |
| 4 | Наборы premium | 3 200 | 10 | 32 000 |
| 5 | Жидкости эконом | 50 | 40 | 2 000 |
| 6 | Жидкости стандарт | 150 | 50 | 7 500 |
| 7 | Жидкости для любителей | 300 | 35 | 10 500 |
| 8 | Жидкости premium | 500 | 25 | 12 500 |
| 9 | Аксессуары и приспособления | 2 000 | 20 | 40 000 |
| Итого | 172 000 |
Персонал
Продавец – лицо магазина. Лучше, если в вашей вейп-студии будет работать любить «попарить». Он точно будет знать, какой агрегат посоветовать клиентам, какие ароматы лучше сочетаются и что стоит купить в следующий раз. Планируется, что магазин будет работать ежедневно, с 10:00 до 20:00.
При таком графике нужны 2 человека, которые будут работать посменно, 2/2. Стоимость 1 смены – 1200 рублей. Ежемесячно фонд заработной платы с отчислениями составит 46 872 рубля. К этим затратам также стоит добавить услуги приходящей уборщицы – 10 000 рублей в месяц (с отчислениями – 13 020 рублей). Бухгалтерия будет вестись владельцем самостоятельно посредством онлайн-сервисов. Таким образом, суммарный фонд заработной платы равен 59 892 рубля.
Маркетинг
Хорошая рекламная стратегия может обеспечить непрерывный поток клиентов. В этом новомодном бизнесе стоит привлечь современные технологии. Пример:
- Контекстная реклама в интернете.
- Виртуальная площадка для продаж.
- Социальные сети.
Для создания интернет-магазина нужно обратиться в студию. Будьте готовы заплатить около 30 тысяч рублей. Это оправданная трата, потому что более 35% продаж будут приходиться на электронные площадки.
Партнерские программы также привлекут дополнительную аудиторию в ваш вейп-шоп. На эти цели стоит выделить около 10 тысяч рублей.
В обязательном порядке необходимо вести странички в социальных сетях. Здесь необязательно обращаться к специалистам. Эту функцию вполне сможет взять на себя предприниматель. Добавляемый контент должен быть следующего содержания:
- Обзоры новинок.
- Инструкции по обслуживанию электронных сигарет.
- Рекламные акции.
- Фото и видео.
- Лайфхаки.
- Видео по клаудчейсингу (соревнований по максимальному выпусканию пара на пределах возможности сигареты).
Также стоит составить программу лояльности для постоянных клиентов, где после каждой 5-й покупки клиент получает приятный подарок или скидку на следующую покупку.
Финансовый план
Первоначальные расходы
| № | Статья расходов | Сумма |
| 1 | Регистрация бизнеса | 99 800 |
| 2 | Техническое оснащение | 200 000 |
| 3 | Ремонт и декор помещения | 100 000 |
| 4 | Создание товарного запаса | 172 000 |
| 5 | Маркетинг | 40 000 |
| 6 | Непредвиденные траты | 50 000 |
| 7 | Финансирование деятельности до выхода на окупаемость | 200 000 |
| Итого | 681 800 |
График мероприятий
| Наименование работ | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц |
| Поиск помещения | + | |||
| Ремонт помещения | + | |||
| Регистрация бизнеса | + | + | ||
| Поиск персонала | + | |||
| Получение СЭЗ | + | |||
| Получение разрешения от пожарных служб | + | |||
| Уведомление Роспотребнадзора о начале работы | + | |||
| Маркетинг | + | |||
| Открытие магазина | + |
Ежемесячные расходы
- Коммунальные платежи и аренда – 18 000 рублей.
- Заработная плата с отчислениями – 59 892 рубля.
- Оборотные средства – 172 000 рублей.
- Чистящие средства, мелкие расходные материалы и канцтовары – 3 000 рублей.
- Форс-мажорные расходы – 4 000 рублей.
- Маркетинг – 5 000.
- Налоги – 6 000.
Итого, ежемесячные затраты равны 267 892 рублям.
Доходность складывается из наценки на товары:
| № | Вид | Закупочная цена | Кол-во в месяц | Итого | % от торговых наложений | Отпускная цена | Выручка в месяц |
| 1 | Сигарета электронная стандарт | 500 | 30 | 15 000 | 100 | 1 000 | 30 000 |
| 2 | Набор для начинающих | 1 500 | 20 | 30 000 | 80 | 2 700 | 54 000 |
| 3 | Набор для любителей | 2 500 | 15 | 37 500 | 90 | 4 750 | 71 250 |
| 4 | Наборы premium | 3 200 | 10 | 32 000 | 100 | 6 400 | 64 000 |
| 5 | Жидкости эконом | 50 | 40 | 2 000 | 80 | 90 | 3 600 |
| 6 | Жидкости стандарт | 150 | 50 | 7 500 | 85 | 278 | 13 875 |
| 7 | Жидкости для любителей | 300 | 35 | 10 500 | 90 | 570 | 19 950 |
| 8 | Жидкости premium | 500 | 25 | 12 500 | 100 | 1 000 | 25 000 |
| 9 | Аксессуары и приспособления | 2000 | 20 | 40 000 | 80 | 3 600 | 72 000 |
| Итого | 172 000 | 323 675 |
Чистая прибыль составит 55 783 рубля. Рентабельность магазина электронных сигарет – 17%. Первоначальные вложения окупят себя за 1 год.
В итоге
Продажа электронных сигарет еще не развита в провинциальных городах, а модные тенденции уже диктуют свои правила. Вы точно найдете свою аудиторию, главное, не прогадать с ассортиментной линейкой. Даже закон о запрете электронных сигарет в общественных местах не повлияет на количество любителей вейпинга.
Источник