Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы thumbnail
Бизнес-план для открытия франшизы

Любой владелец франшизы напрямую заинтересован в успешной деятельности своих партнеров-франчайзи. От этого в значительной мере зависит уровень доверия к бренду и эффективность работы всей сети. Поэтому открытие франшизы всегда стараются доверять тем, кто действительно имеет возможности объективного и субъективного характера для эффективного развития дела.

Бизнес-план является ключевым документом, которым подтверждается наличие у потенциального франчайзи таких возможностей. Кроме того, он важен и для самого соискателя. Детальная проработка бизнес-плана дает ему ясность относительно перспектив открытия предприятия по конкретной франшизе, возможностей его выхода на прибыль и дальнейшего развития.

Этот документ должен освещать следующие основные моменты:

  • Анализ будущего бизнеса с точки зрения характеристик регионального рынка: уровень платежеспособного спроса, конкурентная среда, существующие риски и т.д.
  • Освещения опыта, уровня квалификации соискателя франшизы и управленцев. Работа с персоналом.
  • Маркетинговые вопросы. Анализ целевой группы потребителей, пути привлечения покупателей и клиентов, преимущества перед конкурентами, способы продвижения бизнеса.
  • Финансовые вопросы. Необходимый объем инвестиций для запуска франшизы и их источники, прогнозируемые значения текущих затрат и доходов, ожидаемые уровень прибыли и рентабельности, период выхода на безубыток.
  • Подверженность франшизы воздействию сезонных факторов и имеющихся рисков.

Чтобы грамотно разработать бизнес-план для открытия франшизы, необходимо, в первую очередь, знать его структуру. Правильно составленный документ должен содержать следующие ключевые разделы:

  • Вводный раздел.
  • Раздел со сведениями о франчайзи.
  • Описание целевого рынка.
  • Выбор помещения для ведения деятельности.
  • Менеджмент и персонал.
  • Маркетинговый план.
  • Источники обеспечения деятельности.
  • Финансовый план деятельности.
  • Приложения.

Необходимо учитывать, что составленный бизнес-план будет очень внимательно рассматриваться франчайзером. Работа по франшизе будет доверена вам только в том случае, если каждый из разделов будет содержать максимально исчерпывающую информацию. Разумеется, для положительного решения франчайзера план должен показывать позитивные ожидания от внедрения франшизы. Поэтому важно ответственно подойти к заполнению каждого раздела.

В вводном разделе необходимо кратко обосновать выбор данного направления деятельности и конкретной франшизы, описать концепцию бизнеса. Также здесь дается общее описание финансовых возможностей франчайзи, указываются целевые объемы продаж и экономический эффект от внедрения франшизы.

Раздел со сведениями о франчайзи — это ваше знакомство с потенциальными партнерами. Здесь указываются личные и контактные данные, приводятся сведения о месте проживания и регистрации. Обязательно следует указать информацию об образовании, имеющемся опыте в предпринимательской или профессиональной деятельности.

Одним из главных пунктов является описание целевого рынка, поскольку оно позволяет франчайзеру оценить перспективы передачи вам права работать по франшизе. В этом разделе должна быть дана характеристика уровню развития рынка и его стабильности. В частности, указывается объем покупательского спроса, уровень конкуренции, преимущества и недостатки конкурентов. Обязательно приводится информация о сезонности рынка, подверженности его воздействию других факторов, оцениваются возможности и горизонты для развития бизнеса на этом рынке. Все сведения обязательно должны подтверждаться конкретными данными и цифрами.

Большинство франшиз предполагает необходимость наличия у франчайзи помещения под офис, точку продаж, склад. При этом помещение должно удовлетворять требованиям франчайзера по ряду параметров, таких как площадь, планировка, расположение и т.д. В бизнес-плане обязательно должно быть указаны все основные данные о собственном или арендованном объекте. Для собственной недвижимости необходимо дать информацию о наличии или отсутствии обременений. По арендованном объекту приводится информация о сроке аренды, размере арендной платы, возможности пролонгации договора. Важно, чтобы ваш объект соответствовал требованиям, которые приводятся в условиях франшизы.

Также очень важно охарактеризовать управляющий состав и персонал. Необходимо дать сведения о лицах, которые будут занимать руководящие должности. Прежде всего, франчайзера заинтересует их квалификация, уровень образования, опыт работы. Также нужно описать систему управления персоналом, дать сведения о наличии подготовленных работников, о необходимости обучения персонала и т.д.

Практически каждая франшиза имеет готовую маркетинговую модель. Однако это не отменяет значение маркетингового плана, который должен показать, насколько применима эта модель для данного рынка.

Источником обеспечения деятельности обычно является непосредственно франчайзер, который осуществляет поставки или дает перечень партнеров. В бизнес-плане франчайзи должен обосновать свои возможности работы с такими источниками. Для франшиз замещающего и свободного типа необходимо привести сведения об имеющихся поставщиках, обосновать их соответствие требованиям франчайзера по качеству продукции, объемам поставок и другим параметрам.

Ключевое значение имеет финансовый план. В этой части обязательно должны содержаться следующие основные сведения:

  • Объем собственных средств, вкладываемых в проект.
  • Объем привлекаемых инвестиций.
  • Наличие финансовых резервов и их источники.
  • Объем задолженности по кредитам, проценты, график погашения.
  • Постоянные издержки — роялти, налоги, расходы на заработную плату, арендные и коммунальные платежи и т.д.
  • Ожидаемый объем доходов.
  • Ожидаемый финансовый результат, рентабельность, точка безубытка.
Читайте также:  Бизнес план под магазин автозапчастей

Приложениями к бизнес-плану служат документы, которые подтверждают приведенные в нем сведения и сделанные расчеты. К их числу относятся правоустанавливающие документы на недвижимость или договор аренды, кредитные и другие договоры с банками, договоры с имеющимися поставщиками, резюме работников и другая документация.

Важно, чтобы вся информация в бизнес-плане была максимально объективной. Должна учитываться специфика отдельных видов деятельности, в соответствии с которой выбирается методика составления. Обычно франчайзер предоставляет необходимую помощь по разработке бизнес-плана. Однако от франчайзи требуется самое активное участие в этом процессе, что объясняется, в том числе, и его собственными интересами, ведь именно он несет все финансовые риски.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

  • Скачать бесплатно бизнес-план кафе
  • Скачать бесплатно бизнес-план бизнес центра
  • Скачать бесплатно бизнес-план салона красоты
  • Скачать бесплатно бизнес-план ресторана
  • Скачать бесплатно бизнес-план интернет-магазина
  • Скачать бесплатно бизнес-план автомойки
  • Скачать бесплатно бизнес-план кофейни
  • Скачать бесплатно бизнес-план парикмахерской
  • Скачать бесплатно бизнес-план фермерского хозяйства
  • Скачать бесплатно бизнес-план гостиницы
  • Скачать бесплатно бизнес-план тренажерного зала
  • Скачать бесплатно бизнес-план инвестиционного проекта
  • Скачать бесплатно бизнес-план цветочного магазина
  • Скачать бесплатно бизнес-план автосервиса
  • Скачать бесплатно бизнес-план аптеки

Источник

Показано франшиз: 10 из 230

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Паушальный взнос

480 000 ₽

Компания MIRA GROUP под руководством Александра Комарицкого – это не просто команда франчайзи партнеров, это целая семья, чья цель не только зарабатывать, но и дарить настоящие позитивные эмоции своим клиентам, выполняя качественный ремонт по доступной цене, оказывая сервис клиентам.

Подробнее

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Паушальный взнос

350 000 ₽

Основные причины почему нас рекомендуют друзьям: даем гарантии на все виды работ и материалы
работаем без предоплаты, используем безопасные газовые баллоны и сертифицированные материалы, бесплатный выезд замерщика, выгодные и прозрачные цены, аккуратный монтаж без пыли и мусора.

Подробнее

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Паушальный взнос

99 000 – 500 000 ₽

Компания основана командой профессионалов, которая действует на рынке общепита уже 10 лет, открыла 5 пиццерий с оборотом в 150 млн рублей и три успешные кофейни по франшизе.

Подробнее

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Паушальный взнос

355 000 ₽

Мы сеть кофеен самообслуживания Лайфхакер – это симбиоз полноценных профессиональных кофеен с бариста и вендинговых автоматов. Эта концепция позволила нам стать лучше чем классический вендинг по качеству напитков, дизайну и упаковке.

Подробнее

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Паушальный взнос

72 000 ₽

Завод «Светлый Город» – российский производитель светодиодных светильников, основан в 2013 году в г. Новосибирске. Является одним из лидеров производства светодиодной промышленной светотехники. Собственная торговая марка, множество разработок и производственные мощности в России.

Подробнее

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Паушальный взнос

450 000 – 1 200 000 ₽

Футбольный клуб «Динамо» Москва основан в 1923 году. Один из крупнейших футбольных клубов страны с самой богатой историей. Солидный, современный и яркий.

Подробнее

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Инвестиции

от 7 000 000 ₽

Паушальный взнос

500 000 ₽

Проект Chill Room Cafe ”Jumanji” входит в группу компаний, которая насчитывает более 20 открытых франчайзинговых проектов по всей стране только за последний год. В эту группу компаний входят такие компании как сеть крафтовых бургерных «People Havaet», сеть маркетбаров «Высокий градус&food 24/7», и сеть филиалов ремонтно-строительной компании «Donisar-строй».

Подробнее

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Инвестиции

от 2 000 000 ₽

Паушальный взнос

Отсутствует

Бренд FARFOR – это федеральный сервис по доставке готовой еды. Компания была основана в г. Уфе в 2010 году и является первой на российском рынке доставки готовых блюд. За десять лет работы нам удалось достичь высоких результатов в своей сфере, а также мы приобрели ценный опыт по запуску предприятий общепита и разработали эффективную бизнес-модель.

Подробнее

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Паушальный взнос

Отсутствует

Наша франшиза дает возможность 100% легально зарабатывать на рынке автогражданки без открытия офиса, без найма и контроля сотрудников, без лицензий и даже без оборотных средств. Маржинальность составляет от 15 до 25% со стоимости полиса в зависимости от региона. Комиссия выплачивается страховыми компаниями за каждый проданный полис.

Подробнее

Читайте также:  Финансовый план как основа бизнес плана

Готовые франшизы и бизнес планы

Готовые франшизы и бизнес планы

Паушальный взнос

49 000 ₽

Printbox это автоматы полного самообслуживания для печати и копирования документов. Это уникальное устройство, которое работает через онлайн платформу и без обслуживающего персонала. Средний срок окупаемости 2 месяца при правильном выборе места уcтановки.

Подробнее


???? Что значит новая франшиза?

Раздел новая франшиза содержит информацию от фирм, которые недавно разместили своё франчайзинговое предложение у нас в каталоге.


✅ Если франшиза «Новая» – это хорошо, или плохо?

Хорошо. Потому что это дополнительная возможность для вас увидеть, ознакомиться и оценить предложение от компании. Если вас оно заинтересовало, и вы хотели бы узнать подробности, свяжитесь с представителем франшизы.


???? Что нужно сделать, чтобы купить франшизу?

Для того чтобы купить франшизу, вам сначала нужно связаться с представителем компании, который вышлет вам предложение и ответит на вопросы. Для этого перейдите на страницу интересующей вас франшизы в нашем каталоге и нажмите на кнопку «получить бизнес-план», расположенную справа.


???? В каких городах могу купить франшизу?

Каждая франшиза – это индивидуальное фирменное предложение со своими условиями. Некоторые франшизы нерентабельно открывать в городах с небольшой численностью населения, а некоторые доступны только для ограниченного числа населённых пунктов, потому что действует право эксклюзива на территорию. Чтобы узнать, можно ли открыть в вашем городе бизнес, свяжитесь с представителем франшизы.

Источник

10 марта 2019
1 900

Предпринимательство всегда связано с рисками, поэтому чтобы избежать банкротства, нужно очень чётко понимать, как именно будут осуществляться основные процессы. Очень важно также разобраться в базовых и резервных источниках дохода хотя бы на первом этапе, в уровне налоговой нагрузки и прочем. Одним словом, предпринимателю нужен бизнес-план.

Некоторые франчайзи ошибочно полагают, что продуманность франшизы избавляет их от необходимости вникать в детали, достаточно делать всё по инструкции. Однако бизнес-план здесь всё равно необходим: франчайзер не будет разбираться с оформлением предпринимателя, его налоговой нагрузкой и прочим.

Зачем нужен бизнес-план

Эффективно работающая франшиза сама по себе должна быть тщательно продуманной. Это не просто бизнес-идея, а конкретное эффективное предприятие, которое стало успешным благодаря определённым налаженным процессам. Причём всё можно выразить в точных цифрах, схемах и т. п.

Такая детализированность способна ввести в заблуждение, создать ложное представление того, что больше для успеха ничего не требуется. То есть поскольку франчайзер всё продумал, то франчайзи якобы может просто заключить контракт, заплатить паушальный взнос и начать действовать по схеме. Однако на практике это так не работает. Есть очень много нюансов, которые франчайзер не в состоянии чаще всего решить за франчайзи. Более того, нередко компания требует от кандидатов в свои деловые партнёры предоставить ей точные, конкретные ответы на вопросы.

В частности, франчайзи нужно знать:

  • как именно он будет оформлять свою деятельность – в качестве ИП или, допустим, ООО, поскольку от этого зависит специфика сотрудничества;
  • по какой налоговой системе он собирается работать, будет ли пользоваться льготами;
  • планирует ли он брать кредит для старта или развития бизнеса, из каких источников собирается его погашать;
  • есть ли у него резервы, о чём идёт речь, насколько они надёжные и ликвидные;
  • кто именно будет заниматься бизнесом – франчайзи лично, его родственники или наёмный персонал;
  • есть ли у него подходящее помещение, соответствует ли такая точка требованиям франчайзера;
  • что с конкуренцией в его регионе;
  • насколько в конкретном населённом пункте или субъекте РФ востребована соответствующая продукция или услуга;
  • какова средняя покупательская способность в регионе.

Всё это имеет принципиальное значение. Безусловно, конкретные цифры и факты предоставит франчайзер, именно поэтому бизнес-план франчайзи нужно составлять по определённой франшизе. Тем не менее это должна быть самостоятельная схема.

Кто составляет бизнес-план: франчайзер или франчайзи

Итак, мы разобрались с тем, зачем создают бизнес-план по франшизе. Теперь нужно понять, кто именно это должен делать: франчайзер или франчайзи. Выше говорилось о последнем. Однако и у франчайзера соответствующая программа обязательно должна быть.

Напомню, что речь идёт о сотрудничестве двух сторон в предпринимательской сфере. У франчайзера – более крупная компания. И у него априори должен быть масштабный, хорошо разработанный бизнес-план, благодаря которому такая организация становится конкурентоспособной, развивается, приносит доход как самому владельцу, так и его партнёрам.

Бизнес-план франчайзи как часть проекта франчайзера

Когда к общему проекту присоединяется франчайзи, он включается в соответствующую программу. То есть она ещё и должна быть очень гибкой, постоянно перестраивающейся с учётом всех факторов. Это важно для любого хорошего бизнес-плана, но в данном случае – принципиально.

Читайте также:  Как открыть свою стоянку бизнес план

Однако наличия только глобальной программы чаще всего недостаточно. Нужна детализация на местах. Если франчайзи попытается опереться на общий бизнес-план франчайзинга, который в отношении определённого региона не даёт конкретики, такого предпринимателя с большой долей вероятности ждёт провал.

Крупные сети это прекрасно понимают. Поэтому они идут следующими путями:

  1. Первый вариант – это подробная детализация, расписывание всего буквально по пунктам. Фактически, франчайзер за франчайзи составляет бизнес-план, упрощая ему жизнь. Но у такого решения для франчайзи возникают определённые минусы. Во-первых, франчайзер может не видеть всей картины на местах и допускать в связи с этим ошибки. Во-вторых, все действия франчайзи будут таким образом полностью контролироваться, никакой инициативы нет.

  2. Второй вариант – это полноценное сотрудничество, когда обе стороны приближены, по факту, к равным позициям. В подобной ситуации франчайзер ждёт от франчайзи грамотного, детально проработанного бизнес-плана. Нередко его нужно предоставить ещё перед заключением договора, чтобы само сотрудничество состоялось. Уважающие себя и заботящиеся о своей репутации сети не продают франшизы всем желающим. Поэтому они очень внимательно отбирают кандидатов.

Таким образом, бизнес-планы должны быть и у франчайзера, и у франчайзи. Просто речь идёт о разных взаимосвязанных программах. И подход к их составлению тоже должен отличаться.

Советы по составлению бизнес-плана франчайзером

Большинство эффективных франшиз сначала являются просто успешным предприятием, которое потом таким образом начинает развиваться. Один из ключевых для получения прибыли в подобном формате факторов – возможность перенести базовые операции в схему, которую вполне реально будет передать другим компаниям. То есть создать какой-то алгоритм производства товаров, обслуживания, оказания работ и т. п.

И поскольку речь идёт о коммерции, очень важно рассчитать, каким окажется спрос на товар или же услугу, позволит ли реализация окупить вложения и получить при этом прибыль. При создании бизнес-плана франчайзеру нужно ориентироваться не только на свой регион, где он добился успеха, а на всю страну или даже на несколько государств. Если прибыль можно получать только в конкретном месте в связи с уникальным сырьём или же в связи с другими особенностями, то сделать такое предприятие франшизой не выйдет.

И вместе с универсальностью важна уникальность. Нельзя просто взять пример бизнес-плана франшизы и скопировать его, подставив подходящие цифры. Чтобы такое предприятие могло успешно развиваться, оно должно привлекать к себе внимание, запоминаться, быть конкурентоспособным в разных регионах, вне зависимости от условий рынка. Следовательно, важно наличие уникального торгового предложения, неповторимого концепта. Именно на это и стоит ориентироваться.

Советы по составлению бизнес-плана франчайзи

При составлении бизнес-плана франчайзи нужно опираться на проект франчайзера. Однако при этом у такого предпринимателя должна быть собственная программа с конкретными ответами и фактами:

  • сколько нужно будет вложить для запуска бизнеса (учтите, что это – не паушальный взнос);
  • каким следует сделать резерв для безопасности бизнеса;
  • когда предполагается выход на точку безубыточности;
  • каким будет предполагаемый доход;
  • насколько велика вероятность найти подходящее помещение;
  • что с конкуренцией в регионе;
  • какие риски существуют у этого бизнеса в вашей местности;
  • зависит ли предприятие от сезона;
  • что может повлиять на уровень прибыли, насколько франшиза в целом чувствительна.

Учтите, что выше перечислены только самые основные моменты, требующие внимания от франчайзи. По мере работы над собственной программой количество вопросов, на которые ему нужно найти ответы, и фактов, которые необходимо выяснить, будет возрастать.

Составление бизнес-плана – это очень ответственная и довольно сложная задача. Поэтому для её решения нередко обращаются за помощью к сторонним специалистам. Однако сам предприниматель должен активно участвовать в процессе, в противном случае он получит готовое решение, которое не поймёт.

Основные выводы

Грамотно составленный по конкретной франшизе, при этом реалистичный бизнес-план – залог успеха. В первую очередь он гарантирует предпринимателю финансовую безопасность, страхует его. Благодаря бизнес-плану можно увидеть слабые места проекта и заранее подумать, как решить потенциальные проблемы ещё до их возникновения.

Бизнес-план должен быть как у франчайзера, так и у франчайзи. Но нужно понимать, что перед ними стоят разные задачи. Следовательно, подход к составлению таких планов тоже станет отличаться. И при этом разрабатывать конкретную схему франчайзи нужно при тесном сотрудничестве с франчайзером. Такой подход гарантирует бизнесу стабильность, что позволяет успешно развиваться.

Источник