Готовые бизнес планы по деревообработке
Обработка древесины прибыльна в регионах, где присутствует большое количество столярных и мебельных производств. Организовать бизнес на переработке древесины несложно, но потребуются вложения минимум в размере 450 000 руб. Окупается бизнес в течение 1-2 сезонов, так как спрос на древесину всегда высок. Готовый бизнес-план деревообрабатывающего предприятия представлен ниже. Пример рассчитывался на 2017 год для небольшого муниципального центра.
Юридическая справка о компании
Предприятие по лесопереработке занимается переработкой и обработкой древесины для строительных нужд, производства мебели и прочих бытовых потребностей. Юридическая форма: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными производителями мебели и изделий из дерева.
Расположение: пригород муниципального центра.
Помещение для работы: железные ангары, установленные на арендованном участке земли. Площадь земельных участков – 606,0 кв. м. Планируются к открытию цеха: первичной обработки, вторичной и консервирования (сушки).
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения этих целей оно осуществляет в соответствии с уставом следующие виды деятельности:
- Деревообработка, в том числе изготовление мебели, строительных изделий.
- Продажа и изготовление бруса, оцилиндрованного бревна, досок на заказ.
- Сушка и хранение пиломатериалов.
Уставный фонд предприятия составляет 428 тысяч рублей, увеличение или уменьшение уставного фонда предприятия осуществляется в случаях и порядке, предусмотренных Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».
Источниками формирования имущества предприятия являются:
- Имущество, переданное предприятию по решению собственника.
- Заемные средства.
- Амортизационные отчисления.
- Капитальные вложения и дотации из бюджета.
- Иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
Основную долю покупателей составляют юридические лица 90% и 10% физические лица. Предприятие стремится быть конкурентоспособным на рынке деревообрабатывающей промышленности. В то же время существует такая проблема, как общий спад платежеспособности населения. Упала покупательская способность у населения, поэтому существует некоторая трудность сбыта продукции и получения заказов на производство. Основные рынки сбыта расположены в соседних регионах.
Прейскурант на продукцию
| Наименование продукции | Древесина | Сорт | Цена на различный размер, руб./куб. | ||
| 25×125/150/200×6000 | 200х200х6000 | 50х50х6000 | |||
| Обрезная доска, брус | сосна, ель | 0-1 | От 8 000 | От 8 500 | От 8 900 |
| 3-4 | От 6 000 | От 6 500 | От 6 800 | ||
| Обрезная доска, брус (камерной сушки) | – | От 9 500 | От 11 000 | От 12 000 | |
| Шпунтованная доска (камерная сушка) | От 9 000 | _ | _ | ||
| Брус профилированный (массив) | сосна, ель | – | От 10 000 | От 12 000 | От 12 500 |
| Брус профилированный (камерная сушка) | сосна, ель | От 14 000 | От 16 000 | От 19 000 | |
Расходы на проект
Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия с расчетами, представленный ниже, поможет спланировать расходы и подготовить первоначальный капитал. Смета бизнес-проекта состоит из следующих пунктов:
| Статья инвестиции | Сумма, руб. |
| Регистрация юридического лица (ООО) | 15 000 |
| Аренда производственного помещения с участком земли | 45 000 |
| Приобретение станков | 250 000 |
| Создание специализированного интернет-магазина и группы в социальных сетях, их раскрутка | 100 000 |
| Печатная реклама | 25 000 |
| Непредвиденные расходы | 20 000 |
| ИТОГО | 455 000 |
Смета значительно увеличится, если в проекте предусмотрено изготовление оцилиндрованного бревна и других видов пиломатериалов. Необходимы дополнительные инструменты и оборудование. Также смета зависит от вида сушильной камеры. Самый недорогой и эффективный вариант: конденсорная или инфракрасная камеры. Приобретать дешевый деревообрабатывающий универсальный станок не рекомендуется, так как работа требует точности, и от качества будет зависеть приток новых клиентов.
Также к смете добавляется статья расходов на содержание проекта финансово первый месяц, пока не появятся несколько клиентов и ежемесячные расходы нельзя будет оплачивать из прибыли.
Планирование реализации проекта
Реализовать бизнес-план можно за два месяца. Так как на продажи воздействует сезонность, то берется весенний период, чтобы летний сезон предприятие работало. В плане предусмотрен период с 1 мая по 1 июля. Каждый этап расписывается по конкретным числам, так предпринимателю будет проще контролировать процесс организации:
| Этапы реализации | Май | Июнь | Июль |
| Подготовка документации (проект, составление сметы) | + | ||
| Подача документов на регистрацию ООО | + | ||
| Поиск земли и помещения под производство | + | ||
| Заключение договоров с поставщиками | + | ||
| Создание интернет-магазина | + | ||
| Регистрация и раскрутка группы в социальных сетях | + | ||
| Закупка станков и линий для обработки сырья | + | ||
| Закупка необходимого ручного инструмента и расходных материалов | + | ||
| Подбор работников | + | ||
| Реклама | + | ||
| Открытие | + |
Выполнение каждого этапа контролируется владельцем. Оборудование приобретается по оптовой цене, с гарантией от производителя. Сложность возникает на этапе поиска поставщиков расходных материалов.
Оснащение производственной линии
Для оснащения небольшого деревообрабатывающего производства приобретается следующее оборудование:
- Пилорама ПШ-430Р электрическая (1 шт.) – 45 000 руб.
- Кромкообрезной станок К-250 (1 шт.) – 50 000 руб.
- Четырехсторонний фрезеровальный станок (1 шт.) – 55 000 руб.
- Ручной инструмент – 15 000 руб.
- Вспомогательное оборудование, предназначенное для автоматизации и оптимизации процесса лесопиления – 30 000 руб.
- Сушильная камера (1 шт.) – 45 000 руб.
Всего на станки и инструмент для деревообрабатывающего производства понадобится минимум 240-350 тыс. руб. Окончательная цена зависит от марки выбранного оборудования. Цена китайских пилорам ниже, но сколько проработает станок неизвестно. А стоимость запасных частей в разы выше, чем на отечественные марки.
Дополнительно раз в месяц необходимо приобретать расходные материалы: смазки, масла, запчасти, насадки. На это уйдет еще минимум 100 000 руб. в месяц. Итого на оснащение и расходные материалы потребуется минимум 450 тыс. руб.
Подбираем кадры
Для начального запуска деревообрабатывающего производства достаточно небольшого штата из следующих сотрудников:
- Мастер бригады плотников (1 чел.).
- Плотники (4 чел.).
- Бухгалтер.
- Подсобные работники (2 чел.)
- Управляющий.
Если у предпринимателя имеются навыки в бухгалтерской работе, то эту должность можно совместить с руководящей. В остальных случаях бухгалтер нанимается как совместитель на полставки или находится на аутсорсе. Ежемесячные затраты на оплату труда сотрудникам и выплаты в различные государственные фонды представлены в таблице:
| Штатная должность | Единицы в штате | Зарплата, руб. | Общее, руб. |
| Мастер | 1 | 45 000 | 45 000 |
| Плотники | 4 | 25 000 | 100 000 |
| Бухгалтер | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Подсобник | 2 | 8 700 | 17 400 |
| Всего | 7 | 187 400 | |
| Отчисления в различные фонды | 82 000 | ||
| Всего | 230 400 |
В месяц на заработные платы сотрудникам нужно выделять 230 400 руб. Но можно предложить сотрудникам первое время оплату по факту. То есть некий процент от каждой изготовленной и проданной партии. В среднем, в месяц планируется изготовить и продать пиломатериала на сумму 500-600 тыс. руб. Из этой стоимости в конце каждого месяца 5% в зависимости от количества выполненных изделий начисляется сотрудникам. Для этого ведется табель учета, где записывается количество пиломатериала, выработанного за смену.
Динамика затрат на производство продукции
Анализ изменения планируемых затрат на производство продукции представлен в таблице:
| Элементы трат | Сумма, тыс. руб. | Изменение (+, -) | ||||||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2018 к 2017 | 2019 к 2018 | 2020 к 2019 | 2021 к 2017 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Материальные нужды компании | 783 | 564 | 855 | 1568 | 2195,2 | -219 | +291 | +713 | 1412,2 | |
| Финансирование оплаты труда | 230 | 223 | 357 | 851 | 1191,4 | -7 | +134 | +494 | +961,4 | |
| Отчисления на социальные нужды | 82 | 81 | 133 | 312 | 436,8 | -1 | +52 | +179 | +354,8 | |
| Амортизация основных средств | 109 | 110 | 47 | 46 | 64,4 | +1 | -63 | -1 | -44,6 | |
| Прочие инвестиции | 230 | 59 | 19 | 60 | 84 | -171 | -40 | +41 | -146 | |
| Полная цена | 1434 | 1037 | 1411 | 2837 | 3971,8 | -397 | +374 | +1426 | +2537,8 | |
По данным таблицы можно сделать вывод, что материальные затраты с каждым годом будут увеличиваться. Так, в 2019 году они составят 855 тыс. руб., в 2020 году – 1 568 тыс. руб., а в 2021 году – 2 195,2 тыс. руб. Это зависит от повышения объема производства продукции. Затраты на заработную плату также увеличиваются с каждым годом. Это связано с ростом числа сотрудников в штате, что приведет к повышению отчислений во внебюджетные фонды.
Рост затрат обусловлен ростом, в первую очередь, переменных затрат, так как они напрямую зависят от роста объема производства. Для снижения себестоимости необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия. Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство. Для сокращения материальных затрат можно использовать возможность замены одних видов материалов другими, внедрение элементов нормативного учета, позволяющих выявить причины отклонения, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих. Также можно оптимизировать работу по поискам поставщиков более дешевого, но качественного сырья.
Сокращению себестоимости способствует более эффективное использование трудовых ресурсов. Повышение производительности может быть достигнуто за счет контроля за квалификацией рабочих, переподготовкой кадров. Необходимо стимулировать труд, создать систему поощрений за качественную и быструю работу, чтобы вызвать у работников заинтересованность в результатах своей деятельности.
Анализ экономических показателей
Экономический анализ позволит повысить эффективность работы компании среди крупных конкурентов. При помощи анализа будет разработана стратегия дальнейшего развития и управленческая стратегия.
Планируемые показатели деятельности предприятия за 2017-2020 гг.
| Наименование показателя | Величина показателя | Темп роста цепной, % | |||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2018 к 2017 | 2019 к 2018 | 2020 к 2019 | |
| Выручка от продажи всего, тыс. руб. | 811 | 1041 | 1527 | 3307 | 128,36 | 146,69 | 216,56 |
| Затраты всего, тыс. руб. | 1434 | 1037 | 1411 | 2837 | 72,32 | 136,07 | 201,63 |
| В том числе материальные | 783 | 564 | 855 | 1568 | 72,03 | 151,6 | 183,39 |
| На оплату труда | 230 | 223 | 357 | 851 | 96,96 | 160,09 | 238,37 |
| Отчисления | 82 | 81 | 133 | 312 | 98,78 | 164,2 | 234,58 |
| Амортизация | 109 | 110 | 47 | 46 | 100,9 | 42,73 | 97,87 |
| Прочие | 230 | 59 | 19 | 60 | 25,65 | 32,2 | 315,79 |
| Затраты на 1 руб. продукции, руб. | 1,76 | 0,99 | 0,92 | 0,86 | 56,25 | 92,93 | 93,48 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 39 | 32 | 29 | 26 | 82,05 | 90,63 | 89,66 |
| В том числе рабочих, чел. | 27 | 20 | 146 | 15 | 74,07 | 80,0 | 93,75 |
| Среднегодовая выработка, руб. | 5 790 000 | 6 325 000 | 9 526 500 | 12 719 000 | 15 633 000 | 16 200 000 | 24 158 000 |
| В том числе одного рабочего | 30,0 | 52,05 | 95,44 | 220,46 | 173,5 | 183,36 | 230,99 |
| Фондовооруженность, тыс. руб. | 121,07 | 121,15 | 78,93 | 50,07 | 100,0 | 65,15 | 63,44 |
| Фондоотдача | 0,17 | 0,27 | 0,67 | 2,54 | 158,8 | 248,1 | 379,1 |
| Фондоемкость | 5,88 | 3,71 | 1,49 | 0,39 | 63,1 | 40,16 | 26,17 |
Указанные данные в таблице свидетельствуют о росте выручки в 2017-2020 годах. В 2018 году доходность увеличится на 230 тыс. руб. (на 28,36%), в 2019 году по сравнению с 2018 г. – на 486 тыс. руб. (на 146,69%). В 2020 году произойдет наибольший рост выручки от продаж. По сравнению с 2019 годом она увеличивается на 1 780 тыс. руб. (на 116,56%). Положительные изменения планируются в связи с тем, что предприятие непрерывно будет наращивать объем произведенной продукции. Затраты соответственно также увеличиваются, но темпы их роста гораздо меньше, что позволит предприятию улучшить свое финансовое положение.
В итоге
При вложении первоначального капитала в размере 450 000 руб., в месяц производство может приносить доход в размере 500 000 – 600 000 руб. Из этой суммы 230 000 руб. будет уходить на оплату труда сотрудникам, 200 000 руб. – на закупку сырья. Чистая прибыль составляет 70 000 – 130 000 руб. Окупится проект за 4-5 месяцев. Рентабельность будет увеличиваться за счет расширения производства и роста штата. Прибыль будет увеличиваться, и через 4 года небольшое производство планируется преобразовать в крупную деревообрабатывающую компанию, которая займет одно из лидирующих мест на рынке.
Бизнес-план
Скачать полный
бизнес-план
Отзывы
(5)
Отзывы на бизнес-план лесопилки (5)
Бизнес-план лесопилки
Евгений
Хороший план! Так как я из Республики Беларусь, то требуется серьезная доработка применительно к реалиям и условиям Р.Б., а также поправки с учетом нашей валюты.
Благодарю за помощь!Евгений, спасибо за отзыв. Действительно, Республика Беларусь имеет отличный рынок от России, и правки потребуются. Но, мы постарались сделать максимально полной основу типового бизнес-плана лесопилки. Поэтому внести свои коррективы не составит особого труда. Желаем удачи.
Бизнес-план лесопилки
Наталья
Мне бизнес-план понравился. Всё внятно и понятно! Спасибо!
Наталья, благодарим за отзыв! Мы много усилий прилагаем к тому, чтобы бизнес-планы были понятны как опытному бизнесмену, так и начинающим предпринимателям. Всегда сложнее делать первые шаги, и мы это прекрасно понимаем. Желаем вам успешной реализации задуманной идеи!
Бизнес-план лесопилки
Роман
Сегодня я успешный бизнесмен, и решил вас поблагодарить за качественный бизнес-план. Именно этот документ помог мне реализовать свои задумки. Все прошло как надо, и теперь у меня есть своя лесопилка, которая приносит приличный доход.
Роман, мы рады, что смогли оказать вам реальную помощь в организации собственного бизнеса. Для нас важно знать, что наши бизнес-планы приносят ощутимую пользу тем, кто ими пользуется. Спасибо, Роман, за благодарность, желаем вам и дальше успешно развивать дело.
Главное про бизнес-план лесопилки
Организация деревообрабатывающего цеха с нуля
Бизнес по переработке древесины автоматически подразумевает значительные капиталовложения. Но и окупаемость от продажи леса довольно высока, за счет чего вложенные деньги, при условии грамотной организации процесса, возвращаются к бизнесмену уже в конце первого года работы. Прежде чем открыть цех по деревообработке, следует тщательно проанализировать ситуацию в этом сегменте рынка, в том числе и уровень конкуренции.
Заранее ознакомившись с расценками на сырье и готовую продукцию, разобравшись с путями сбыта, вы будете четко понимать, чего вам стоит ждать от этого вида деятельности. Если предполагаемая рентабельность составляет как минимум 15%, то бизнес с лесом способен принести вам хорошую прибыль. Высокая окупаемость от продажи леса гарантирована лишь в том случае, если каждый этап работ был тщательно просчитан.
Благодаря высокому спросу на обработанную древесину, продукция деревообрабатывающего цеха расходится, как правило, довольно споро. Главное — предложить потенциальному клиенту адекватные расценки. В противном случае покупатель может обратиться к вашему более лояльному конкуренту. При средней производительности цеха 45-50 кубометров в месяц, бизнесмен может рассчитывать на годовую прибыль в пределах 8-10 тыс. долларов.
Лес рубят — щепки летят!
Грамотное маркетинговое исследование — гарантия того, что бизнес на обработке древесины действительно станет для вас источником стабильной и весомой прибыли. Если результаты данного исследования, которое, кстати, лучше доверить специалистам, окажутся воодушевляющими, можно приступать к закупке оборудования. Стандартный комплект включает в себя несколько станков, причем бывалые бизнесмены не рекомендуют приобретать мини-станки. Экономия в бизнесе на лесе может выйти боком, так как недорогое оборудование чаще всего отличается низкой надежностью.
Одна из основных особенностей деревообрабатывающего бизнеса — потребности в больших производственных площадях. Для того чтобы открыть деревообрабатывающее предприятие, вам понадобится помещение площадью не менее 500 кв.м. Идеальный вариант, если цех расположен в непосредственной близости к сырьевой базы, и при этом до него легко добраться потенциальному потребителю этой специфической продукции. Такой бизнес в деревообработке, как производство погонажа, предусматривает изготовление готовой продукции из сухой обрезной доски. Чаще всего используется древесина осины или сухих хвойных пород деревьев. Классическая технология отличается минимальным количеством операций, кроме того, она позволяет сократить необходимое количество оборудования.
Бизнес на деревообработке превратит вас в преуспевающего бизнесмена, если организационную структуру деревообрабатывающего предприятия вы будете разрабатывать, руководствуясь профессиональным бизнес планом лесопилки. Из него вы узнаете, в чём заключается особенность производства леса, и с какими рисками вы можете столкнуться в процессе реализации проекта. Подробное описание требований к помещению, в котором будет осуществляться деревообработка, поможет вам сделать правильный выбор. Руководствуясь этим документом, вы больше никогда не будете двигаться вслепую.
Готовый бизнес-план лесопилки с нуля с примерами расчётов открытия
Современный бизнес-план лесопилки позволит начать свое предпринимательское дело, ведь пиломатериалы нужны постоянно, а качественные, проверенные деревообрабатывающие предприятия забиты заказами на месяцы вперед. Вне зависимости от территории проживания, коммерческое предприятие по переработке леса обещает быть успешным для тех, кто уверен в себе, умеет просчитывать ходы вперед, а также обладает необходимыми знаниями для введения в эксплуатацию данного производственного предприятия.
Предложенный бизнес-план деревообрабатывающего комплекса позволяет предприятию такого типа стать прибыльным, ведь срок окупаемости производственного цеха чуть более полутора лет, да и огромных финансовых вложений производство не требует. Также есть возможность развивать или реструктуризовать уже выбранное направление, или купить готовое предприятие по деревообработке, для того, чтобы расширить его функции или оставить наиболее перспективные.
Изучить бизнес-план по организации деревообрабатывающего цеха вы можете на нашем сайте. Производство пиломатериалов обязательно станет выгодным вложением средств, если следовать разделам документа. Не забывайте о том, чтобы дело сразу начало приносить прибыль и было рентабельным, следует озаботиться подбором не только квалифицированных специалистов, но и купить современное распилочное оборудование. Переработка древесины — это получение не только свежеструганных досок различного диаметра, но и опилок, которые широко применяются в мебельной промышленности, поэтому следует подумать о точках сбыта такого вида продукции.
В наличии
Бизнес-план лесопилки
517
Бизнес-план деревообрабатывающего производства
Приступая к разработке бизнес-плана цеха деревообрабатывающего производства, важно проанализировать текущее состояние рынка и оценить перспективы выбранной отрасли. После внимательно осуществить все расчеты, связанные с началом производства — инвестиционные вложения, операционные расходы на первое время.
Сразу же советуем определиться с тем, из каких источников планируется привлечение инвестиций. Именно от того, для кого составляется бизнес-план будет зависеть его содержание. Но в любом бизнес-плане по деревообработке должны быть представлены: анализ рынка, описание основной деятельности, анализ технологии и поставщиков, финансовые и инвестиционные расчеты.
Пример бизнес-плана цеха деревообрабатывающего производства
Описание
Оглавление
Файлы
Основная деятельность деревообрабатывающего цеха
Основная деятельность в рамках рассматриваемого проекта заключается в обработке древесины, с получением на выходе строительного материала в виде бревен, брусьев и досок. В перспективе возможно расширение производства путем переработки отходов (например, получение биотоплива).
Основные процессы на предприятии в упрощенном виде выглядят так:
- Закупка сухой древесины (досок)
- Обработка
- Продажа
При рассмотрении процесса составления бизнес-плана для цеха деревообрабатывающего производства мы будем рассматривать только деятельность цеха по обработке сухой заготовленной древесины. При этом весь процесс деревообработки — это многоступенчатый процесс. В него входят и лесопильное производство, и цеха по просушке досок, и цеха по пилению, и фрезерование досок и др.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска деревообрабатывающего производства
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки деревообрабатывающего производства
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестионный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски производства деревообрабатывающего производства
7 – Выводы
Бизнес-план деревообрабатывающего производства предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Стандарт
- Бизнес-план по производству деревообрабатывающего производства
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Возврат инвестиций;
Объем: 55 страниц
MS Word
Купить
Краткий бизнес-план без финансовой модели
VIP
- Детальный бизнес-план по производству деревообрабатывающего производства
- Детальные финансовые расчеты по производству деревообрабатывающего производства
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Полный бизнес-план с финансовой моделью
Премиум
- Детальный бизнес-план по производству деревообрабатывающего производства
- Детальные финансовые расчеты по производству деревообрабатывающего производства
- Оптимизация проекта под ваши условия
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Тариф VIP + Работа под ключ
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки
Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился. В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью. Успехов!
Максимов К.О., г. Нижний Новгород,
Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка
Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании plan-pro.ru оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.
Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор
Отзыв на бизнес-план бетонного завода
Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.
М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»
Как составить бизнес-план цеха деревообрабатывающего производства
Перечислим основные этапы, необходимые для того, чтобы запустить цех по деревообработке.
Анализ деревообрабатывающей отрасли
Рост жилищного и дачного строительства, а также популярность экологически безвредных материалов вызвали в последние годы рост спроса на продукты деревообрабатывающей отрасли. В частности, устойчивым является спрос на обработанные доски, которые используются для строительных и облицовочных работ.
Деревообработка предполагает широкий спектр направлений деятельности. Поэтому начиная такой бизнес со специализации на одном этапе обработки, есть возможности для расширения без существенных издержек.
Продукция деревообрабатывающего предприятия имеет множество каналов сбыта. При составлении планировании деревообрабатывающего производства можно определить, в каком сегменте рынка меньше конкурентов и относительно высокая эластичность спроса.
Основными клиентами лесопильных предприятий являются строительные компании и строительные рынки. Можно также найти клиентов через участие в тендерах и аукционах, но здесь, как правило, предполагаются долгосрочные контракты на большие партии материалов. Поэтому на начальном этапе бизнеса оптимальнее будет выбрать в качестве канала сбыта строительные рынки. Можно также заняться розничной реализацией продукции, но тут могут понадобиться серьезные затраты на маркетинг и логистику.
Организационные вопросы
Начиная любую деятельность необходимо ее зарегистрировать — то есть встать на учет, как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью (в данном случае лучше выбрать формат ООО). Далее следует предоставить все документы — в налоговую; в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования, открыть банковские счета, получить другие разрешительные документы — заключения от инспекции по охране труда, по пожарной безопасности и др.
Планирование производства по обработке древесины
Здесь нужно определиться с местом размещения производства, необходимыми производственными и подсобными площадями, и, конечно, выбрать оборудование.
Местом размещения деревообрабатывающего предприятия обычно является пригород. Во-первых, это связано с возможными негативными эффектами от производства (шум, отходы). Во-вторых, за городом стоимость аренды значительно выше, что важно для деревообрабатывающего предприятия. При составлении бизнес-плана предприятия по деревообработке учтите, что размеры производственных площадок будут не менее 1000 кв.метров.
Основные помещения предприятия:
- Цех (возможно, несколько цехов)
- Склад сырья
- Склад готовой продукции
- Гараж автопогрузчиков
- Административные помещения
- Подсобные помещения
В бизнес-плане деревообрабатывающего производства нужно прописать и характеристики используемого оборудования:
- Пилы
- Торцовочные станки
- Тельфер с тележкой
- Вытяжки
- Автопогрузчики
Основные категории производственного персонала:
- Станочники-деревообработчики (4-5 человек)
- Водители автопогрузчиков (2-3 человека)
- Слесари (2-3 человека)
- Иные подсобные рабочие (по необходимости)
Производимый ассортимент
Здесь нужно определиться с характеристиками выпускаемого продукта. Составить планы производства по каждому виду ассортимента. Это могут быть:
- Доски
- Бруски
- Детали деревянных домов
- Фанерные листы
- Фанерные трубы
- Деревоволокнистые плиты
Для увеличения рентабельности производства можно заняться производством брикетов из опилок, это позволит создать безотходное производство и получить дополнительный доход. Бизнес-план производства брикетов из опилок содержит всю необходимую информацию по этому направлению.
Сбыт продукции деревообрабатывающего цеха
Нужно проанализировать и выбрать подходящий вариант сбыта производимой продукции. Определить, какую долю стоимости составят затраты на сбыт (маркетинг, поиск клиентов, заключение контрактов), хранение сырья и готовых материалов, логистику (самовывоз или доставка продукции). Также нужно оценить, каким способом лучше осуществлять реализацию продукции — оптом или в розницу.
Инвестиции в запуск цеха деревообрабатывающего производства
Переходя к анализу инвестиций, доходов и расходов проекта отметим, что здесь довольно сложно обозначить универсальную структуру и привести конкретные цифры. Для примера на нашем сайте можно скачать бизнес-план цеха деревообрабатывающего производства, в котором представлена финансовая модель, помогающая понять специфику планирования доходов и расходов.
Обозначим основные вложения, которые нужно будет учесть при планировании цеха деревообрабатывающего производства:
- Обустройство территории
- Оборудование — ххх р.
- Помещение (аренда) — ххх р.
- Закупка сырья — ххх р.
- Оборотные средства — ххх р.
- Маркетинг — ххх р.
- Непредвиденные расходы (10%) — ххх р.
В данном случае общая сумма инвестиций составит около от 50 до 150 млн. рублей (большой диапазон суммы инвестиций обусловлен тем, что конечная цифра будет зависеть от ряда влияющих факторов).
Операционные расходы деревообрабатывающего цеха
Кроме инвестиционных расходов, значительную часть затрат деревообрабатывающего производства составляют операционные расходы. Их примерная структура выглядит следующим образом:
- Аренда – ххх р.
- Зарплата – ххх р.
- Коммунальные платежи – ххх р.
- Эн