Гостиницы в космосе бизнес план

Гостиницы в космосе бизнес план thumbnail

Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ ãîñòèíèöåé. Äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè ïåðñîíàëà. Îõðàíà òðóäà è òåõíèêà áåçîïàñíîñòè. Óïðàâëåí÷åñêîå îáñëåäîâàíèå âíóòðåííèõ ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí ÎÀÎ “Ãîñòèíè÷íûé êîìïëåêñ “Êîñìîñ”. Ðåàëèçàöèÿ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ

Äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè ïåðñîíàëà. Îõðàíà òðóäà è òåõíèêà áåçîïàñíîñòè

Òðåáîâàíèÿ ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè äëÿ ïåðñîíàëà ãîñòèíèöû

Ïðîòèâîïîæàðíûé ðåæèì â ãîñòèíèöå

Îáÿçàííîñòè ïåðñîíàëà ïðè âîçíèêíîâåíèè ïîæàðà

Ãîñòèíè÷íûé áèçíåñ (óñëóãè). Îòêðûòîå àêöèîíåðíîå îáùåñòâî «Ãîñòèíè÷íûé êîìïëåêñ «Êîñìîñ»

Ãîñòèíè÷íûé êîìïëåêñ “Êîñìîñ” ðàñïîëîæåí íà ñåâåðî-âîñòîêå Ìîñêâû íà îäíîé èç ãëàâíûõ óëèö ãîðîäà – ïðîñïåêòå Ìèðà, â çåëåíîì ðàéîíå, â 20 ìèíóòàõ åçäû äî öåíòðà. Íàïðîòèâ ðàñïîëîæåí Âñåðîññèéñêèé âûñòàâî÷íûé öåíòð (ÂÂÖ), Îñòàíêèíñêàÿ òåëåáàøíÿ, Ìóçåé-óñàäüáà ãðàôà Øåðåìåòüåâà. Íåäàëåêî íàõîäÿòñÿ ñïîðòêîìïëåêñ “Îëèìïèéñêèé” è âûñòàâî÷íûé êîìïëåêñ “Ñîêîëüíèêè”, Áîòàíè÷åñêèé ñàä è Íàöèîíàëüíûé çàïîâåäíèê “Ëîñèíûé îñòðîâ”.

 ãîñòèíèöå 25 ýòàæåé.

Ïëîùàäü ãîñòèíèöû – 106 113 êâ.ì.

Ïëîùàäü òåððèòîðèè – 40 000 êâ.ì.

Îáùàÿ ïëîùàäü íîìåðîâ – 36 626 êâ.ì.

Ïëîùàäü æèëîãî ýòàæà – 2 695 êâ.ì.

Àðõèòåêòóðíûé àñêåòèçì, âûðàæåííûé â ïðîñòîòå è ãàðìîíèè ëèíèé; ñîâðåìåííîå ñî÷åòàíèå ñòåêëà è ìåòàëëà äåëàþò âíåøíèé îáëèê îòåëÿ ïîõîæèì íà êîñìè÷åñêèé êîðàáëü, óñòðåìëåííûé â áåçäíó âñåëåííîé. Ïðîñòðàíñòâåííûå è ñâåòîâûå ðåøåíèÿ èíòåðüåðîâ ñîçäàþò àòìîñôåðó êîñìè÷åñêîé ñâîáîäû, ÷èñòîòû è ïîêîÿ.

Íîìåðà

 îòåëå 1777 íîìåðîâ (1383 ñòàíäàðòíûõ, 332 ñòàíäàðòíûõ ïîâûøåííîé êîìôîðòíîñòè, 45 ëþêñîâ è ïîëóëþêñîâ, 6 àïàðòàìåíòîâ, 5 íîìåðîâ ëþêñ ãðàíä.  êàæäîì íîìåðå: âàííàÿ êîìíàòà, ñèñòåìà öåíòðàëüíîãî êîíäèöèîíèðîâàíèÿ, Ò (ðîññèéñêèå è èíîñòðàííûå ñïóòíèêîâîå êàíàëû), òåëåôîí (â ò.÷. â âàííîé), âîçìîæíîñòü ïîäêëþ÷åíèÿ ê Èíòåðíåòó, õîëîäèëüíèê.  íîìåðàõ âûñøèõ êàòåãîðèé – äîïîëíèòåëüíûå óäîáñòâà è îáîðóäîâàíèå. Èç îêîí îòêðûâàþòñÿ ïàíîðàìíûå âèäû ãîðîäà. Òèøèíà, óäîáíàÿ êîìôîðòàáåëüíàÿ ìåáåëü, óþòíûå õîëëû ðàñïîëàãàþò êàê ê ïëîäîòâîðíîé ðàáîòå, òàê è ñïîêîéíîìó îòäûõó.

Óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿåìûå ãîñòèíèöåé:

Óñëóãè â îòåëå

· Êðóãëîñóòî÷íîå îáñëóæèâàíèå â íîìåðàõ (Room Service)

· Ýêñïðåññ ïðà÷å÷íàÿ è õèì÷èñòêà

· Ïóíêò îáìåíà âàëþò, áàíêîìàòû

· Ñóâåíèðíûå, ãàçåòíûå è àïòå÷íûå êèîñêè, áóòèêè, ìàãàçèíû

· Áèçíåñ-öåíòð, ñ 8 äî 22.30: ñåêðåòàðñêèå óñëóãè, âêëþ÷àÿ êîìïüþòåð, âûñîêîñêîðîñòíîé äîñòóï â Èíòåðíåò (Wi-Fi), e-mail, êîïèðîâàíèå, ìåæäóíàðîäíûé òåëåôîí è ôàêñ

· Ìåäïóíêò

· Ìåäèöèíñêèé öåíòð “Ìåäñè”

· Òðàíñïîðòíûå áèëåòû

· Ýêñêóðñèè, òåàòðàëüíûå áèëåòû

· Ôðàíöóçñêèé ñàëîí êðàñîòû “Æàê Äåñàíæ”

· Ïàðèêìàõåðñêàÿ

· Ãðóïïîâîé è èíäèâèäóàëüíûé òðàíñôåð, òàêñè

· Àâòîñòîÿíêà íàçåìíàÿ è ïîäçåìíàÿ, àâòîñåðâèñ

· Óñëóãè ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè ëþäåé è ãðóçîâ

Êîíôåðåíö- è áàíêåòíûå çàëû, âûñòàâî÷íûå ïëîùàäè

o 7 êîíôåðåíö-çàëîâ (10-250 ÷åë.)

o 7 ìíîãîôóíêöèîíàëüíûõ áàíêåòíûõ çàëîâ (20-500 ÷åë.)

o Êèíîêîíöåðòíûé / Êîíãðåññ çàë (1000 ìåñò): ñèñòåìà ñèíõðîííîãî ïåðåâîäà (6 ÿçûêîâ), ñîâðåìåííîå îñâåòèòåëüíîå, àóäèî, è êèíîîáîðóäîâàíèå (âêëþ÷àÿ ñèñòåìó Dolby Digital)

o Âûñòàâî÷íûå ïëîùàäè (äî 1300 êâ.ì)

Îòäûõ, ñïîðò, äîñóã, ðàçâëå÷åíèÿ

· Ôèòíåñ-öåíòð: îäèí èç êðóïíåéøèõ êðûòûõ áàññåéíîâ ñðåäè îòåëåé Ìîñêâû (240 êâ. ì), äåòñêèé áàññåéí, âîäíûå ãîðêè, äæàêóçè, òðåíàæåðíûé çàë, ñàóíû, ñîëÿðèé, àýðîáèêà, àêâà-àýðîáèêà, ôèòíåñ-áàð

· Íî÷íîé êëóá “Ñîëÿðèñ”

· Ðàçâëåêàòåëüíûå ïðîãðàììû â Êîíöåðòíîì çàëå

· Áàð, äàðòñ, êàðàîêå

· Ðåñòîðàí – êàðàîêå – êëóá

Ðåñòîðàíû è áàðû

· Ðåñòîðàí “Êàëèíêà”. Çàâòðàê, îáåä è óæèí “øâåäñêèé ñòîë”. Ôîëüêëîðíûå øîó âî âðåìÿ óæèíà. 300 ìåñò.

· Ðåñòîðàí-ïàíîðàìà “Ïëàíåòà Êîñìîñ”. Êóõíÿ ðóññêàÿ, åâðîïåéñêàÿ. Ïàíîðàìíûé âèä ãîðîäà ñ âûñîòû 99 ìåòðîâ. 50 ìåñò.

· Ðåñòîðàí-áàð “Òåððàñà”. Êóõíÿ ðóññêàÿ, åâðîïåéñêàÿ. Áîëüøîé âûáîð âèí, êîêòåéëåé, êðåïêèõ íàïèòêîâ, áî÷êîâîå ïèâî. Áèëüÿðä. Êàðàîêå. Äàðòñ. Áèçíåñ-ëàí÷. Ñ 17.00 äî 18.00 – “Ñ÷àñòëèâûé ÷àñ”. Òåìàòè÷åñêèå âå÷åðà è ñþðïðèçû. 50 ìåñò.

· Ðåñòîðàí “Öçèíüòàí”. Êèòàéñêàÿ è ÿïîíñêàÿ êóõíÿ. 50 ìåñò

· Ïàá “Ñòàðâîðò”. Êóõíÿ ðóññêàÿ, åâðîïåéñêàÿ.

· Êàôå “Ñàêâîÿæ”. Áîëüøîé âûáîð àïåðèòèâîâ, êîêòåéëåé, âèí è êðåïêèõ íàïèòêîâ. Âñåãäà ñâåæåå ðàçëèâíîå ïèâî. Êóõíÿ åâðîïåéñêàÿ. Áîëüøîé âûáîð ìÿñíûõ è ðûáíûõ áëþä. Òðàäèöèîííûå ñòåéêè.

· Êàôå “Âåíñêîå”.

· 7 áàíêåòíûõ çàëîâ “Ãàëàêòèêà” è “Âå÷åðíèé Êîñìîñ”. 20-500 ìåñò.

· Íî÷íîé êëóá “Ñîëÿðèñ”. Âûñòóïëåíèÿ “çâåçä” ýñòðàäû. Åæåäíåâíî äèñêîòåêà ñ ó÷àñòèåì ëó÷øèõ DJ’åâ. 150 ìåñò.

· Ðåñòîðàí – êàðàîêå – êëóá “Happyland”

Öåíû íà ðàçìåùåíèå â ãîñòèíèöå ÎÀÎ «ÃÊ «Êîñìîñ»

Óêàçàííûå òàðèôû âêëþ÷àþò:

· çàâòðàê “øâåäñêèé ñòîë” â ðåñòîðàíå “Êàëèíêà”

· ïîëüçîâàíèå ñåéôîì (â ñëóæáå ïðèåìà)

· ïîäíîñ áàãàæà

· ÍÄÑ

Ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã ìåñòíîé (ãîðîäñêîé) òåëåôîííîé ñâÿçè:1 ìèí = 2,90 ðóá.

Äàííàÿ óñëóãà áóäåò ïîäêëþ÷àòüñÿ ïîñëå îïëàòû äåïîçèòà ïðè ðàçìåùåíèè íà Reception.

Ñòîèìîñòü îáåäà èëè óæèíà “øâåäñêèé ñòîë” – 700 ðóá.

Ãîñòèíèöà íå âçèìàåò ïëàòó çà áðîíèðîâàíèå íîìåðà. Äëÿ ãðóïïîâûõ è ìàññîâûõ çàåçäîâ äåéñòâóåò ñèñòåìà ñêèäîê.

Ðàñ÷åòíûé ÷àñ – 12.00. Âðåìÿ çàåçäà â ãîñòèíèöó ñ 12.00 òåêóùèõ ñóòîê.

Ãàðàíòèðîâàííîå çàñåëåíèå ñ 0.00 äî 8.00 òåêóùèõ ñóòîê îïëà÷èâàåòñÿ â ðàçìåðå 50% îò ñóòî÷íîé ñòîèìîñòè íîìåðà è ïðîèçâîäèòñÿ ïî ïðåäâàðèòåëüíîé áðîíè. Ïðè íå çàåçäå â óêàçàííóþ â áðîíè äàòó âçèìàåòñÿ ïëàòà çà ôàêòè÷åñêèé ïðîñòîé íîìåðà èëè ìåñòà, íî íå áîëåå ÷åì çà ñóòêè.

Àííóëÿöèþ çàÿâêè íà áðîíèðîâàíèå íåîáõîäèìî ïðèñûëàòü íå ìåíåå ÷åì çà ñóòêè äî çàåçäà, òîëüêî â ïèñüìåííîì âèäå ïî ôàêñó èëè ýëåêòðîííîé ïî÷òå.

Ïðèìåðíàÿ ñõåìà óïðàâëåíèÿ ãîñòèíèöåé èìååò âèä, ïðåäñòàâëåííûé íà ðèñ. 1.

Ñõåìà îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ ãîñòèíèöåé

Íà ãåíåðàëüíîì äèðåêòîðå ëåæèò ðåøåíèå îãðîìíîãî ÷èñëà çàäà÷: ïðèíÿòèå îðèåíòèðîâàííûõ íà âûáðàííûé ñåãìåíò ðûíêà ðåøåíèé, íàïðàâëåííûõ íà óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé êëèåíòîâ, îïðåäåëåíèå îáùèõ íàïðàâëåíèé ïîëèòèêè ïðåäïðèÿòèÿ â ðàìêàõ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è çàäà÷, â òîì ÷èñëå ïðîâåäåíèå ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè, ê êîòîðîé ìîãóò áûòü îòíåñåíû òàêèå âîïðîñû, êàê îïðåäåëåíèå ëèìèòîâ ðàñõîäîâ íà ñîäåðæàíèå ïåðñîíàëà, ïðåäåëüíûõ àññèãíîâàíèé íà àäìèíèñòðàòèâíûå î õîçÿéñòâåííûå íóæäû. Âëàäåëüöû ïðåäïðèÿòèÿ è ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð îïðåäåëÿþò êðóã ïîñòàâùèêîâ, äîëåâûå îòíîøåíèÿ ñ êîòîðûìè ãîñòèíèöà ïîääåðæèâàåò â ïåðâóþ î÷åðåäü.

Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ ãîñòèíèöåé

Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ãîñòèíèöû îïðåäåëÿåòñÿ åå íàçíà÷åíèåì, ìåñòîðàñïîëîæåíèåì, ñïåöèôèêîé ãîñòåé, âìåñòèìîñòüþ. Ñòðóêòóðà ÿâëÿåòñÿ îòðàæåíèåì ïîëíîìî÷èé è îáÿçàííîñòåé êàæäîãî ðàáîòíèêà.

Ãåíåðàëüíîìó äèðåêòîðó ãîñòèíèöû ïîä÷èíÿþòñÿ:

1.Äèðåêòîð ãîñòèíèöû;

2.Àäìèíèñòðàòèâíàÿ ñëóæáà;

3.Ãëàâíûé èíæåíåð.

Äèðåêòîðó ãîñòèíèöû è àäìèíèñòðàòèâíîé ñëóæáå ïîä÷èíÿþòñÿ:

1.Ñëóæáà íîìåðíîãî ôîíäà:

Ñëóæáà çàíèìàåòñÿ ðåøåíèåì âîïðîñîâ ñâÿçàííûõ ñ áðîíèðîâàíèåì è ðàçìåùåíèåì ïî íîìåðàì òóðèñòîâ, à òàê æå îòïðàâêà èõ äîìîé. Îáåñïå÷èâàåò îáñëóæèâàíèå òóðèñòîâ â íîìåðàõ, ïîääåðæèâàåò íåîáõîäèìîå ñàíèòàðíî-ãèãèåíè÷åñêîå ñîñòîÿíèå íîìåðîâ è óðîâåíü êîìôîðòà æèëûõ ïîìåùåíèé, çàíèìàåòñÿ îêàçàíèåì áûòîâûõ óñëóã.

Читайте также:  Бизнес план срубы из оцилиндрованного бревна

Ñîñòàâ ñëóæáû: çàâåäóþùèé õîçÿéñòâåííîé ÷àñòüþ, øâåÿ, óáîðùèöà, ïðà÷êà, øâåéöàð.

2.Ñëóæáà ïðèåìà.

Îò ñëóæáû ïðèåìà è ðàçìåùåíèÿ çàâèñèò ïåðâîå âïå÷àòëåíèå ãîñòÿ, ñòàðøèé àäìèíèñòðàòîð â ïðîöåññ îáùåíèÿ ñ ãîñòÿìè, äîëæåí îáñóæäàòü òàêèå âîïðîñû: -öåíû çà íîìåð;

-ñðîêè ðàçìåùåíèÿ;

-ïîðÿäîê îïëàòû.

Çàäà÷à ðóêîâîäèòåëÿ äàííîé ñëóæáû êîíòðîëèðîâàòü âåñü ïðîöåññ ïðèåìà è ðàçìåùåíèÿ ãîñòÿ.

Ñîñòàâ ñëóæáû: ñòàðøèé àäìèíèñòðàòîð, äåæóðíàÿ ïî ýòàæó, ãîðíè÷íàÿ.

3.Ôèíàíñîâàÿ ñëóæáà.

Ðåøàåò âîïðîñû ôèíàíñîâîãî îáåñïå÷åíèÿ ãîñòåé, ïîëó÷àåò îò÷åòû îò êàññèðîâ ñ êàæäîé òîðãîâîé òî÷êè, âêëþ÷àÿ ñëóæáó ïèòàíèÿ, ñóâåíèðíûå êèîñêè è ñïîðòèâíî-îçäîðîâèòåëüíûé öåíòð, è ñîñòàâ äîïîëíèòåëüíîé ñëóæáû.

Ôèíàíñîâàÿ ñëóæáà âåäåò åäèíûé ôèíàíñîâûé ó÷åò ïðåäïðèÿòèÿ (äîõîäû îò òîðãîâûõ òî÷åê, ó÷åò ðàñõîäîâ è äîõîäîâ, âåäåíèå îïåðàöèé ïî ó÷åòó îïëà÷èâàåìîãî ðàáî÷åãî âðåìåíè è äð.).

Ñîñòàâ ñëóæáû: ñòàðøèé áóõãàëòåð, ìåíåäæåð ïî óñëóãàì. Äîïîëíèòåëüíàÿ ñëóæáû: ïàðèêìàõåð, ìàíèêþðíûé ìàñòåð, ìàãàçèíû, êèîñêè.

4.Ñëóæáà áåçîïàñíîñòè.

Âûïîëíÿåò ôóíêöèþ ïîääåðæàíèÿ ïîðÿäêà è áåçîïàñíîñòè â ãîñòèíèöå. Ïðè ýòîì â ãîñòèíèöå âûïîëíÿþò ýòè îáÿçàííîñòè ñòîðîííÿÿ îðãàíèçàöèÿ.

5.Ñëóæáà ïèòàíèÿ.

Ñëóæáà ïèòàíèÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ ðåñòîðàí, áàð, ïîäðàçäåëåíèÿ ïî îáñëóæèâàíèþ áàíêåòîâ, à òàê æå ïèùåáëîê (êóõíþ). Îáåñïå÷èâàåò ãîñòåé óñëóãàìè ïèòàíèÿ.

Ðóêîâîäèòåëü ñëóæáû ïèòàíèÿ ñîñòàâëÿåò ìåíþ. Îáåñïå÷èâàåò äîñòàâêó íåîáõîäèìûõ ïðîäóêòîâ ïî ó÷àñòêàì îáñëóæèâàþùèé ïåðñîíàë. Êàæäûé îòäåë â ñëóæáå èìååò ñâîåãî ðóêîâîäèòåëÿ. Îáñëóæèâàíèå ãîñòåé îñóùåñòâëÿåòñÿ ñîãëàñíî ìåíþ, áàðíîå îáñëóæèâàíèå çàêëþ÷àåòñÿ â îñíîâíîì â îáåñïå÷åíèè êëèåíòîâ ñïèðòíûìè íàïèòêàìè. Êóõíÿ ÿâëÿåòñÿ ïðîèçâîäñòâåííûì öåíòðîì. Çàêàçû íà ïðîèçâîäñòâî êîíêðåòíîé ïðîäóêöèè ïîñòóïàþò îò îôèöèàíòîâ ðåñòîðàíà (íà îñíîâå ñîñòàâëåííîãî è ïðåäëàãàåìîãî êëèåíòàì ìåíþ èç áàíêåòíîãî çàëà). Ïîâàð ãîòîâèò áëþäî, à ðóêîâîäèòåëü êîíòðîëèðóåò êà÷åñòâî è öåíó êîíêðåòíîãî ïðîäóêòà.

Ñîñòàâ ñëóæáû: øåô-ïîâàð, ïîâàð, îôèöèàíòû.

6.Àäìèíèñòðàòèâíàÿ ñëóæáà.

Îòâå÷àåò çà îðãàíèçàöèþ ïðàâëåíèÿ âñåìè ñëóæáàìè ãîñòèíè÷íîãî êîìïëåêñà, ðåøàåò ôèíàíñîâûå âîïðîñû, âîïðîñû êàäðîâîãî îáåñïå÷åíèÿ, çàíèìàåòñÿ ñîçäàíèåì è ïîääåðæàíèåì íåîáõîäèìûõ óñëîâèé òðóäà äëÿ ïåðñîíàëà ãîñòèíèöû, êîíòðîëèðóåò ñîáëþäåíèå óñòàíîâëåííûõ íîðì, ïðàâèë ïî îõðàíå òðóäà, ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè, ïî ïðîòèâîïîæàðíîé è ýêîëîãè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè

Ãëàâíîìó èíæåíåðó ïîä÷èíÿåòñÿ:

7.Èíæåíåðíî – òåõíè÷åñêàÿ ñëóæáà.

Ñîçäàåò óñëîâèÿ äëÿ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ñèñòåì êîíäèöèîíèðîâàíèÿ, òåïëîñíàáæåíèÿ, ñàíèòàðíî-òåõíè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ, ýëåêòðîòåõíè÷åñêèõ óñòðîéñòâ, ñëóæá ðåìîíòà è ñòðîèòåëüñòâà, ñèñòåì òåëåâèäåíüÿ è ñâÿçè.

Ñîñòàâ ñëóæáû: ëèôòåð, ñàíòåõíèê, ýëåêòðèê, òåëåìåõàíèê, ñâÿçíîé ìàñòåð ïî ðåìîíòó õîëîäèëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ, âîäèòåëü, ñëåñàðü, ìàëÿð, äâîðíèê.

Ôîðìà îðãàíèçàöèè ôèðìû:Îòêðûòîå àêöèîíåðíîå îáùåñòâî «Ãîñòèíè÷íûé êîìïëåêñ «Êîñìîñ»

– «Àêöèîíåðû îòêðûòîãî îáùåñòâà ìîãóò îò÷óæäàòü ïðèíàäëåæàùèå èì àêöèè áåç ñîãëàñèÿ äðóãèõ àêöèîíåðîâ ýòîãî îáùåñòâà. Òàêîå îáùåñòâî âïðàâå ïðîâîäèòü îòêðûòóþ ïîäïèñêó íà âûïóñêàåìûå èì àêöèè è îñóùåñòâëÿòü èõ ñâîáîäíóþ ïðîäàæó ñ ó÷¸òîì òðåáîâàíèé íàñòîÿùåãî Ôåäåðàëüíîãî çàêîíà è èíûõ ïðàâîâûõ àêòîâ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. Îòêðûòîå îáùåñòâî âïðàâå ïðîâîäèòü çàêðûòóþ ïîäïèñêó íà âûïóñêàåìûå èì àêöèè, çà èñêëþ÷åíèåì ñëó÷àåâ, êîãäà âîçìîæíîñòü ïðîâåäåíèÿ çàêðûòîé ïîäïèñêè îãðàíè÷åíà óñòàâîì îáùåñòâà èëè òðåáîâàíèÿìè ïðàâîâûõ àêòîâ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. ×èñëî àêöèîíåðîâ îòêðûòîãî îáùåñòâà íå îãðàíè÷åíî» — ýòî öèòàòà èç Ñò. 7 ôåäåðàëüíîãî çàêîíà îò 26.12.1995 ¹ 208-ÔÇ «Îá àêöèîíåðíûõ îáùåñòâàõ».

Âèä õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû:

Öåëüþ ñîçäàíèÿ è äåÿòåëüíîñòè Îáùåñòâà ÿâëÿåòñÿ èçâëå÷åíèå ïðèáûëè ïóòåì îñóùåñòâëåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè.

Äëÿ äîñòèæåíèÿ ñâîåé öåëè Îáùåñòâî îñóùåñòâëÿåò ñëåäóþùèå âèäû äåÿòåëüíîñòè:

· îêàçàíèå ãîñòèíè÷íûõ óñëóã c ðåñòîðàíàìè;

· ïðèåì è ðàçìåùåíèå èíîñòðàííûõ è ðîññèéñêèõ òóðèñòîâ;

· îêàçàíèå êóëüòóðíî-ðàçâëåêàòåëüíûõ, çðåëèùíûõ, êîíöåðòíûõ, èãðîâûõ è îçäîðîâèòåëüíûõ óñëóã;

· îêàçàíèå óñëóã îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ;

· ñäà÷à â àðåíäó, ïðîäàæà, ëèçèíã, ïåðåäà÷à â áåçâîçìåçäíîå ïîëüçîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ, çäàíèé è ïîìåùåíèé ðîññèéñêèì è èíîñòðàííûì ôèðìàì è îðãàíèçàöèÿì;

· îêàçàíèå óñëóã òåëåôîííîé ñâÿçè;

· îêàçàíèå óñëóã òåëåìàòè÷åñêèõ ñëóæá;

· îêàçàíèå òðàíñïîðòíûõ óñëóã;

· îêàçàíèå óñëóã ïî ðàçìåùåíèþ ðåêëàìû;

· òîðãîâî-çàêóïî÷íàÿ äåÿòåëüíîñòü, ñîçäàíèå è ýêñïëóàòàöèÿ ðàçëè÷íûõ ìàãàçèíîâ, êèîñêîâ è èíûõ òîðãîâûõ òî÷åê;

· èçó÷åíèå è âíåäðåíèå îòå÷åñòâåííîãî è çàðóáåæíîãî îïûòà â îáëàñòè òóðèçìà è ãîñòèíè÷íîãî áèçíåñà, â òîì ÷èñëå â ñôåðå âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.

Îáùåñòâî âïðàâå îñóùåñòâëÿòü ëþáûå äðóãèå âèäû äåÿòåëüíîñòè, îòâå÷àþùèå åãî öåëÿì è íå çàïðåùåííûå çàêîíîäàòåëüñòâîì.

Âèäû äåÿòåëüíîñòè, ïîäëåæàùèå ëèöåíçèðîâàíèþ, îñóùåñòâëÿþòñÿ íà îñíîâàíèè ñîîòâåòñòâóþùèõ ëèöåíçèé.

Âàæíåéøèå ôèðìû-êîíòðàãåíòûèôèðìû-êîíêóðåíòû:

òðàäèöèîííî ÿâëÿþòñÿ ãîñòèíèöû ñõîæåãî òèïà, òàêèå êàê “Ðèòö Êàðëòîí Ìîñêâà”, “Óêðàèíà”, «Hotel National, Moscow» è íåêîòîðûå äðóãèå.

Ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ

óïðàâëåíèå ãîñòèíèöà ñòðàòåãè÷åñêèé ïåðñîíàë

Îðãàíàìè óïðàâëåíèÿ Îáùåñòâà ÿâëÿþòñÿ Îáùåå ñîáðàíèå àêöèîíåðîâ, Ñîâåò äèðåêòîðîâ, Ïðàâëåíèå (êîëëåãèàëüíûé èñïîëíèòåëüíûé îðãàí Îáùåñòâà) è Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð (åäèíîëè÷íûé èñïîëíèòåëüíûé îðãàí Îáùåñòâà), à òàêæå â Îáùåñòâå ìîãóò ñîçäàâàòüñÿ äîïîëíèòåëüíûå âíóòðåííèå ñòðóêòóðíûå îáðàçîâàíèÿ (â òîì ÷èñëå ñîâåòû, êîìèòåòû, êîìèññèè) ïðè ñîîòâåòñòâóþùåì îðãàíå óïðàâëåíèÿ Îáùåñòâà.

Ðèñ. 2. Ñõåìà óïðàâëåíèÿ êðóïíîé ãîñòèíèöåé

Åñòåñòâåííî, êàæäàÿ ãîñòèíèöà èìååò ñâîè îñîáåííîñòè îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû. Íàïðèìåð, îòäåë áðîíèðîâàíèÿ ìîæåò âõîäèòü â ñîñòàâ êîììåð÷åñêîãî îòäåëà, îòäåë çàêóïîê ìîæåò áûòü ïîä÷èíåí ôèíàíñîâîìó äèðåêòîðó, áàíêåòíàÿ ñëóæáà ìîæåò áûòü âêëþ÷åíà â ñëóæáó ïèòàíèÿ. Èíîãäà øåô-ïîâàð ïîä÷èíÿåòñÿ íåïîñðåäñòâåííî ãåíåðàëüíîìó äèðåêòîðó, à ìåíåäæåð ñëóæáû ïèòàíèÿ êîìàíäóåò òîëüêî îôèöèàíòàìè, è ò.ä.

 çàâèñèìîñòè îò êàòåãîðèè îòåëÿ â ñòðóêòóðå åãî óïðàâëåíèÿ ïîÿâëÿþòñÿ ñîîòâåòñòâóþùèå ïîäðàçäåëåíèÿ, íàïðèìåð, áèçíåñ-öåíòð, ôèòíåññ-öåíòð, âðà÷ (èíîãäà äàæå ìèíèïîëèêëèíèêà).  êóðîðòíîì îòåëå èìååòñÿ äîëæíîñòü «äèðåêòîð ïî îòäûõó». Îñîáåííîñòü ñõåìû óïðàâëåíèÿ, ïðèíÿòîé â àíãëèéñêèõ îòåëÿõ, ñîñòîèò â òîì, ÷òî ñëóæáà ïðèåìà (Front office) ïîä÷èíåíà äèðåêòîðó õîçÿéñòâåííîé ñëóæáû, à â ñëóæáå ïðèåìà îòäåëüíûå ïîäðàçäåëåíèÿ âîçãëàâëÿþòñÿ ñòàðøèìè ñîòðóäíèêàìè, íàïðèìåð ñòàðøèì òåëåôîíèñòîì, ñòàðøèì íîñèëüùèêîì, ñòàðøèì êàññèðîì, ñòàðøèì ñëóæáû èíôîðìàöèè, ñòàðøèì ñëóæáû áðîíèðîâàíèÿ è ò.ä.

Äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè ïåðñîíàëà. Îõðàíà òðóäà è òåõíèêà áåçîïàñíîñòè

Äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè äëÿ ñîòðóäíèêà:

Ïåðñîíàë ñëóæáû äîëæåí:

— áûòü îäåòûì â ôîðìó;

— íîñèòü ñäåëàííûå ñî âêóñîì èìåííûå çíà÷êè;

— áûòü äðóæåñòâåííûì, ó÷òèâûì, ïîëåçíûì ãîñòÿì;

— áûòü õîðîøî îñâåäîìëåííûì îòíîñèòåëüíî ãîñòèíèöû è åå îêðåñòíîñòåé;

— ïîíèìàòü ãîñòÿ ñ ïîëóñëîâà;

— ïîïðèâåòñòâîâàòü ãîñòÿ (íàïðèìåð, ïðè âñòðå÷å â êîðèäîðå).

Ïðè ïðèáûòèè ãîñòÿ:

— ïðèâåòñòâîâàòü ãîñòÿ;

— îáðàùàòüñÿ ê ãîñòþ ïî èìåíè (äîëæåí óçíàòü èìÿ â ñëóæáå ïðèåìà èëè íà ýòèêåòêå íà áàãàæå ãîñòÿ);

— îáúÿñíèòü ðàñïîëîæåíèå ðåñòîðàíîâ, ñðåäñòâ îòäûõà è ò.ä.;

— ðàçâåñèòü îäåæäó ãîñòÿ â øêàôó;

— ðàçìåñòèòü áàãàæ: ÷åìîäàíû äîëæíû áûòü ïîìåùåíû â ñòîéêó áàãàæà, à íå íà êðîâàòè èëè íà ïîëó;

— îáúÿñíèòü äåéñòâèå îñâåùåíèÿ, òåëåâèäåíèÿ è êîíäèöèîíåðà;

— óêàçàòü çàïàñíûå âûõîäû;

— ïðåäëîæèòü îòêðûòü èëè çàêðûòü øòîðû;

Читайте также:  Разделы бизнес плана и элементы

— îáúÿñíèòü ëþáûå íåîáû÷íûå îñîáåííîñòè â íîìåðå;

— ïðîâåðèòü çàïàñû â âàííîé êîìíàòå;

ïðåäëîæèòü äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè.

Íà êîíòðîëå:

— ïðèáûòü áûñòðî (îæèäàíèå íå äîëæíî ïðåâûñèòü 10 ìèíóò);

— ïðîâåðèòü â íîìåðå è â âàííîé íàëè÷èå çàáûòûõ âåùåé;

— ïðåäëîæèòü âûçâàòü òàêñè.

Ãàðàæíàÿ ñëóæáà, äåæóðíûå íà ýòàæàõ, ñëóæáà áåçîïàñíîñòè ãîñòèíèöû è ñëóæáà ïîñûëüíûõ èãðàþò êëþ÷åâóþ ðîëü â ñîçäàíèè îáðàçà îòåëÿ.

Íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü âàæíîå çíà÷åíèå ýòîãî äåïàðòàìåíòà. Õîðîøî íàëàæåííîå âçàèìîäåéñòâèå ìåæäó åãî ÷àñòÿìè ïîìîæåò ñîçäàòü ïåðâîå áëàãîïðèÿòíîå ìíåíèå îá îòåëå, êîòîðîå â ïîñëåäñòâèå ïîääåðæàò äðóãèå ñëóæáû ãîñòèíèöû.

Òðåáîâàíèÿ ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè äëÿ ïåðñîíàëà ãîñòèíèöû

Îñíîâíûå ïîëîæåíèÿ èíñòðóêöèè ïî îõðàíå òðóäà è áåçîïàñíîñòè òðóäà äëÿ íåêîòîðûõ êàòåãîðèé ðàáîòíèêîâ.

Àäìèíèñòðàòîð, îïåðàòîðû ìåõàíèçèðîâàííîãî ðàñ÷åòà, ïîðòüå äîëæíû çíàòü:

-ïîðÿäîê è ïðàâèëî ïîëüçîâàíèÿ áûòîâûìè ýëåêòðîïðèáîðàìè;

-ðàñïîëîæåíèå âûêë. îñâåùåíèÿ;

-òðåáîâàíèÿ ïðàâèë ïîæàðíîé áåçîïàñíîñòè;

-óìåòü ïîëüçîâàòüñÿ ïðîòèâîïîæàðíûì ñðåäñòâîì; çíàòü èõ ìåñòî ðàñïîëîæåíèå è ïðîâîäèòü èíñòðóêòàæ ïåðñîíàëà.

Ãîðíè÷íàÿ ïåðåä íà÷àëîì ðàáîòû äîëæíà ïðîâåðèòü èñïðàâíîñòü ýëåêòðîîáîðóäîâàíèÿ. Âî âðåìÿ ðàáîòû íåîáõîäèìî ïîëüçîâàòüñÿ òîëüêî èñïðàâíûì îáîðóäîâàíèåì. Ïåðåä âêëþ÷åíèåì â ñåòü, ñëåäóåò ïðîâåðèòü, ñîîòâåòñòâóåò ëè óêàçàííîå íàïðÿæåíèå íà ïðèáîðå ñ íàïðÿæåíèåì â ñåòè.

Îñòîðîæíî îáðàùàòüñÿ ñ ýëåêòðîøíóðàìè. Íå äîïóñêàòü ðåçêèõ ïåðåãèáîâ è çàùåìëåíèé â äâåðÿõ, íåëüçÿ ñòàíîâèòñÿ íà øíóð íîãàìè.

Ïðîòèâîïîæàðíûé ðåæèì â ãîñòèíèöå

Ïðîòèâîïîæàðíàÿ ïðîôèëàêòèêà-êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé íàïðàâëåííûõ íà îáåñïå÷åíèå áåçîïàñíîñòè æèçíè ëþäåé, ñîõðàííîñòü çäàíèé, ñîçäàíèå óñëîâèé äëÿ óñïåøíîãî òóøåíèÿ.

Äëÿ ãîñòèíèöû î÷åíü âàæíî ñîõðàíÿòü â ïîðÿäêå ïóòè ýâàêóàöèè, ñðåäñòâà ïðîòèâîïîæàðíîé çàùèòû.

 êàæäîì íîìåðå äîëæíû áûòü ïîýòàæíûé ïëàí èíäèâèäóàëüíîé ýâàêóàöèè.

Ðàñøèôðîâêà ñèìâîëîâ äàåòñÿ íà ðóññêîì è èíîñòðàííîì ÿçûêàõ.

Îáÿçàííîñòè ïåðñîíàëà ïðè âîçíèêíîâåíèè ïîæàðà

Íà ýòàæàõ è â ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîìåùåíèÿõ, ñëóæåáíûõ ïîìåùåíèÿõ – íàçíà÷àþòñÿ îòâåòñòâåííûå ëèöà, îáÿçàííîñòü êîòîðûõ – îáåñïå÷èòü ïðîòèâîïîæàðíûé êîíòðîëü.

Ïðè âîçíèêíîâåíèè ïîæàðà äåæóðíûé ïî ãîñòèíèöå è äðóãèå äîëæíîñòíûå ëèöà îáÿçàíû ñîîáùèòü î ïîæàðå â îõðàíó, äàòü ñèãíàë òðåâîãè, ïðèíÿòü âñå ìåðû ê ýâàêóàöèè ëþäåé èç íîìåðîâ.

Ýâàêóàöèþ íåîáõîäèìî íà÷èíàòü ñ òîã ìåñòà, ãäå îí âîçíèê, çàòåì íóæíî îòêðûòü ýâàêóàöèîííûå äâåðè è íàïðàâèòü ýâàêóèðîâàííûõ ëþäåé ñîãëàñíî ïëàíó ýâàêóàöèè, ïîñëå ÷åãî íåìåäëåííî ïðèñòóïèòü ê òóøåíèþ ïîæàðà, èìåþùèìèñÿ ïåðâè÷íûìè ñðåäñòâàìè ïîæàðîòóøåíèÿ.

Ïðè ïîëó÷åíèè ñèãíàëà î ïîæàðå äåæóðíûé îáÿçàí:

-ïðèíÿòü (çàïèñàòü) ìåñòî, êîðïóñ, ñåêöèþ, ýòàæ è íîìåð, îòêóäà ïîñòóïèë ñèãíàë;

-ïåðåäàòü ñîîáùåíèå î ïîñòóïèâøåì ñèãíàëå â ïîæàðíóþ îõðàíó;

-ñîîáùèòü äåæóðíîìó ïî ãîñòèíèöå î ïîñòóïèâøåì ñèãíàëå è â äàëüíåéøåì ñëåäîâàòü åãî óêàçàíèÿì;

-ïîñòîÿííî óòî÷íÿòü îáñòàíîâêó ñ ìåñòà ïîñòóïëåíèÿ ñèãíàëà î ïîæàðå.

Ïåðå÷èñëåííûå îáÿçàííîñòè â âèäå ñëóæåáíîé ïàìÿòêè äîëæíû íàõîäèòüñÿ íà ðàáî÷åì ñòîëå äåæóðíîãî.

 ãîñòèíèöå «Ìîëîäåæíàÿ» ðàçðàáîòàíà èíñòðóêöèÿ ïî ïîæàðíîé è ýëåêòðîáûòîâîé áåçîïàñíîñòè, òàê æå åñòü ïëàí ýâàêóàöèè ëþäåé ïðè ïîæàðå.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

С каждым годом в нашей стране растет как внешний, так и внутренний туризм. Также расширяется география распространения малого и среднего бизнеса, что влечет за собой периодические командировки и профессиональные переподготовки, требующие передвижения по стране. Эти факторы способствуют активному росту спроса на места для проживания.

Открытие гостиницы сегодня является очень актуальным и перспективным делом. Следует обратить внимание именно на средний класс, и быть нацеленными на предоставление качественных услуг по приемлемым ценам.

Небольшие гостиницы — самый динамично растущий вид размещения в России.

Данный бизнес-план рассчитан на город с населением более 1 млн.

Основные факторы успеха:

  • комфортабельные номера;
  • высокое качество предоставляемых услуг;
  • удачное месторасположение;
  • приемлемые цены;
  • динамично развивающийся спрос.
  • Сумма первоначальных инвестиций составляет 12 400 000 рублей.
  • Точка безубыточности достигается на 6 месяц работы.
  • Срок окупаемости составляет от 18 месяцев.
  • Средняя чистая ежемесячная прибыль 776 000 рублей.
  • Рентабельность продаж 39%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В рамках данного проекта мы рассмотрим небольшую гостиницу с 30 номерами.

Выделим следующие категории номеров:

  • двухместные «люкс» —2 (5 900руб.);
  • одноместные «люкс» — 2 (3 900руб.);
  • двухместные «стандарт» — 11 (4 190руб.);
  • одноместные «стандарт» — 9 (2 790руб.);
  • двухместные «бюджет» — 3 (3 490 руб.);
  • одноместные «бюджет» — 3(1 790руб.).

Для осуществления деятельности используем арендованное помещение площадью около 900м2. На один номер приходится порядка 20-25м2.

Каждый номер включает в себя кровать, шкаф, зеркало, тумбочку, телефон, небольшой телевизор, настольную лампу, стул, кресло, мини-холодильник, сан узел с душевой кабиной. На полу — мягкий ковролин. Дизайн сделан в мягких спокойных тонах. Преобладающие цвета: бежевый, молочный, коричневый с элементами зелёного цвета в декоре — занавески и картины.

Месторасположение — центр города, рядом с транспортной развязкой, кафе, ресторанами, развлекательными заведениями, банками.

Оказываемые услуги в рамках гостиницы:

  • ежедневная уборка помещение;
  • утюг с гладильной доской;
  • ванные принадлежности;
  • наличие wi-fi в номерах.

Гостиничный бизнес последние 7 лет только набирает обороты. На графике мы видим положительную динамику уже с 2011 года, особенно большой скачок мы наблюдаем в 2016 г. Что говорит о благоприятных прогнозах для этой сферы в будущем.

Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон. В основном это молодые и среднего возраста люди, имеющие активную жизненную позицию, со средним уровнем достатка. На диаграмме мы видим распределение целевой аудитории по группам. Отсюда следует, что основное внимание нужно уделить именно аудитории, основной целью которой является туризм, а также образование и профессиональная подготовка. Их суммарная доля составляет 80,5%.

Все данные и цифры с официального сайта Росстата — gks.ru.

Важную роль в развитии бизнеса играет именно маркетинговая политика. Следует уделить особое внимание этому направлению, чтобы обеспечить постоянно растущий спрос.

Для начала нужно создать оригинальный узнаваемый бренд и сайт компании, зарегистрироваться в социальных сетях.

Сейчас главный источник рекламы — Интернет. Используйте основные каналы продвижения:

  • реклама в Яндекс.директ;
  • реклама в социальных сетях;
  • регистрация в онлайн-каталогах, таких как booking.com, trivago.ru, travelline.ru.

Следует обратить внимание и на офлайн размещение. Одним из эффективных методов является реклама на вокзалах и в аэропортах. Выгодным также будет сотрудничество с туристическими фирмами, бизнес-центрами и службами такси.

Одним из самых результативных и проверенных способов развития является сарафанное радио. Ваше внимание всегда должно быть направлено на сервис, на улучшение качества оказываемых услуг. Рынок сейчас динамично развивается и нужно постоянно находиться в курсе всех изменений, чтобы всегда иметь конкурентное преимущество. Довольный клиент — это гарант вашего постоянного развития и масштабирования. Плюсом станет, если ваши посетители будут оставлять отзывы с фотографиями и видео в интернете и социальных сетях.

В ваших силах сделать так, чтобы, побывав у вас однажды, гость захотел возвращаться к вам снова и снова.

А для постоянных клиентов создайте систему лояльности. Чтобы уже на второй приезд человек выбрал именно вашу гостиницу, ведь там у него есть скидка и специальный подарок.

Ключевая цель — открытие гостиницы и максимизация прибыли.

Читайте также:  Что нужно для открытия пекарни бизнес план

Календарный план открытия

Прежде чем приступать к открытию рекомендуем внимательно ознакомиться со следующими документами, чтобы чётко понимать все особенности и нюансы данного вида бизнеса:

1. ГОСТ Р 50645-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц» (01/07/1994);

2. ГОСТ Р 51185-98 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования» (01/01/1999);

3. «Правила предоставления гостиничных услуг в РФ» от 25 апреля 1997 года № 490;

4. Закон РФ «Об основах туристической деятельности в РФ» (24/11/1996) № 132-ФЗ.

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Основные параметры выбора местоположения гостиницы:

  • центр города/близлежащие районы;
  • транспортная развязка;
  • наличие в шаговой доступности кафе, ресторанов, развлекательных заведений, магазинов, банков;
  • линия домов: первая или вторая;

Характеристика помещения:

  • площадь помещения 900 м2;
  • отдельный вход с улицы или с торца;
  • наличие парковки;
  • наличие всех необходимых коммуникаций: горячее и холодное водоснабжение, электроэнергия, вентиляция, канализация.

    Оформление документов.

  • Оформление юридического лица. (ИП, ООО)
  • Регистрация в налоговых органах. (ОКВЭД: 55.12 — деятельность гостиниц без ресторанов)
  • Выбор системы налогообложения. (УСН, доходы — 6%)
  • Документы о регистрации кассового аппарата в налоговой инспекции.
  • Заключение договора аренды. (Договор составляется опытным юристом)
  • Получение разрешения на перепланировку в БТИ.
  • Документы, подтверждающие соответствие требованиям санитарной, технической, пожарной, экологической безопасности.
  • Регистрация вывески в органах местного самоуправления.
  • Договоры на оказание услуг сторонними организациями. Сюда входят коммунальные услуги, охрана помещения, инкассация, техническое обслуживание.

Проведение ремонтных работ, установка мебели и оборудования.

Следует внимательно отнестись к выбору строительной бригады. Ремонт нужно сделать качественно и в короткие сроки. Обратитесь к проверенным компаниям с опытом работы и проектами с положительными отзывами. Постоянно контролируйте процесс, внося коррективы и вовремя отвечая на вопросы, возникающие во время работы.

Используйте в строительстве и обустройстве только качественные материалы, мебель и оборудование. Выбирайте надежных поставщиков с высокой репутацией на рынке. В данном процессе важна разумная экономия с видением долгосрочных перспектив проекта.

Как начать бизнес

6. Организационная структура

Правильно подобранная команда — это основной ключ к успеху организации. Ведь очень важно на пути к цели иметь надежный и сплоченный коллектив.

Список обслуживающего персонала:

  • директор (управляющий) — 1 человек;
  • работники на ресепшн — 4 человека;
  • агент по бронированию номеров — 1 человек;
  • менеджер по рекламе — 1 человек;
  • бухгалтер — 1 человек;
  • уборщицы — 6 человек.

Общее количество персонала — 14 человек.

Первое время роль управляющего может занять сам собственник бизнеса, чтобы наладить все процессы в организации.

Ресепшн — лицо гостиницы. Именно от приветливости и отзывчивости его работников зависит первое впечатление от вашего комплекса.

Основные требования к данной должности: приятный, доброжелательный внешний вид, гибкость, умение работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивость, грамотная и легко воспринимаемая речь.

К остальному персоналу предъявляются следующие требования:

  • наличие опыта работы;
  • профессионализм;
  • активность;
  • дисциплинированность;
  • честность;
  • ответственность;
  • нацеленность на результат.

Уборщицы, агент по бронированию номеров и бухгалтер имеют фиксированную заработную плату — 15 000, 25 000 и 15 000 руб. соответственно. У остального персонала есть окладная часть и премиальная. Надбавка к основной выплате начисляется при месячной заполняемости гостиницы более 70% и рассчитывается следующим образом:

управляющий — оклад 50 000 руб. + 0,6% от выручки;

работник ресепшна — оклад 15 000 руб. + 0,2% от выручки;

менеджер по рекламе — оклад 20 000 руб. + 0,5% от выручки.

Фонд оплаты труда 1-ого года реализации проекта, руб.

1 месяц

2 месяц

3 месяц

4 месяц

5 месяц

6 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

6 494

7 998

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

8 659

10 665

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

5 412

6 665

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

338 000

338 000

338 000

338 000

358 564

363 329

7 месяц

8 месяц

9 месяц

10 месяц

11 месяц

12 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

10 036

11 617

12 988

13 331

14 366

14 664

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

13 382

15 489

17 317

17 774

19 154

19 552

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

8 363

9 681

10 823

11 109

11 971

12 220

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

369 781

374 787

379 129

380 214

383 491

384 436

Фонд оплаты труда 2-ого года реализации проекта, руб.

13 месяц

14 месяц

15 месяц

16 месяц

17 месяц

18 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

16 137

13 331

13 972

13 521

14 956

15 235

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

21 515

17 774

18 629

18 028

19 941

20 314

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

13 447

11 109

11 643

11 268

12 463

12 696

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

389 099

380 214

382 245

380 817

385 360

386 245

13 месяц

14 месяц

15 месяц

16 месяц

17 месяц

18 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

16 137

13 331

13 972

13 521

14 956

15 235

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

21 515

17 774

18 629

18 028

19 941

20 314

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

13 447

11 109

11 643

11 268

12 463

12 696

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

389 099

380 214

382 245

380 817

385 360

386 245

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 12 400 000 руб.

ЗАТРАТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА, руб.

Регистрация, оформление документов

100 000

Аренда

900 000

Затраты на ремонтные работы

4 000 000

Мебель и оборудование

6 500 000

Средства и материалы

150 000

Реклама

250 000

Резервный фонд

500 000

Итого

12 400 000

План продаж составляется исходя из заполняемости гостиницы. Прогнозируется постепенное увеличение объёмов продаж в первые 10 месяца реализации проекта. Месячная заполняемость от 70% считается очень хорошим показателем, суточная же в некоторые дни может достигать 100%. В плане продаж наблюдаются сезонные изменения. Это связано с праздничными днями и каникулами. Заполняемость гостиницы растет в майские и новогодние праздники, в весенние, летние и осенние каникулы.

Базов?