Где найти идею бизнеса

Прежде чем начитать бизнес, нужно придумать жизнеспособную и перспективную бизнес-идею. Что такое бизнес-идея? Какие признаки жизнеспособной идеи? Где брать жизнеспособные идеи? Давайте разбираться.

Чем отличается идея от продукта?

Три важнейших уровня любого бизнеса — основатели, идея и продукты. Многие считают, что бизнес идея — это идея гениального продукта. » Моя идея сделать приложение, которое делает то, то и то» или моя «Моя идея сделать оборудование, которое может…» — это все продукты. Продукты — это то ЧТО вы делаете, а идея ЗАЧЕМ вы делаете. Примеры идей: людям нужно альтернативное общение, живому (продукт FaceBook), объединить водителей и людей, желающих добраться из одного города в другой и так, чтобы первые зарабатывали, а вторые экономили (продукт Bla-Bla-Car). Идея — это общая мысль, вокруг которой строиться весь бизнес и создаются продукты. Продукт — конкретная реализация общей идеи.

Признаки жизнеспособной идеи

1. Минимум 10 продуктов способных реализовать идею
9 из 10 продуктов проваливаются. Чем больше продуктов, которые можно вписать в вашу идею, тем она жизнеспособнее.

2. Жизненность
Часто основатели придумывают просто «фантастические» идеи, которые не имеют ничего общего с реальными проблемами или потребностями потребителя. Ищите идеи в жизни. Наблюдайте за тем как решаются существующие проблемы и находите улучшенные или новые пути. Не решайте придуманные вами же проблемы.

3. Низкая степень сомнительности
Одни идеи «очевидные», вторые «вполне возможно», третьи «маловероятно». Опирайтесь на здравый смысл.

10 способов найти бизнес-идею

1. Живите в будущем
Яркие примеры: Илон Маск и Стив Джобс. Джобс создал будущее компьютерной индустрии. Маск создает будущее межпланетных путешествий и колонизации планет. Читайте об изобретения и инновациях и думайте, что будет важно новому поколению.

2. Копируйте утешные компании и делайте лучше
ВКонтакте удобнее FaceBook, Telegram лучше WhatsApp, Тинькофф лучше стандартной банковской системы, Apple лучше IBM и т.д. Находите плохореализованные хорошиеидеи и улучшайте их.

3. Найдите тему, в которой вы эксперт, а лучше их пересечение
Стив Джобс был экспертом в технологиях и дизайне, а еще перфекционистом, так родился Apple. Пролистайте вашу жизнь, найдите свои сферы, объедините их и создайте свой Apple.

4. Решайте собственные проблемы
Что лично вам не нравится? Чего не хватает? Как бы вы хотели чтобы было? Возможно другие люди такого же мнения. Станьте тем, кто это сделает. Олег Тиньков создал свой банк, потому что не любил стоять в очередях.

5. Реализуйте себя на пересечении «хобби», «экспертности» и «спроса»
Для максимального понимания приведу пример. Вы с детства любили рисовать, в юношестве вы обучились дизайну, нашли для себя нишу графического дизайна и зарабатывайте на ней.

6. «Паразитизм» на бестселлере
С появлением iPhone появились и ремонт iPhone, и чехлы на iPhone. С выходом нового фильма, сразу продается множество атрибутики из этих фильмов. По фильмам выходят компьютерные игры.

7. Создавайте решения для новооткрывшихся рынков
Видите, что появился новый рынок или продукт, сразу же придумайте как с ним взаимодействовать. Не медлите, идет счет на секунды.

8. Решайте проблемы своей общественной группы
Вы студент и видите, что многие студенты не хотят писать курсовые и рефераты, решите их проблему. Вы мама и видите, что дети других мам сталкиваются с такими-то проблемами, решите их проблемы. Вы работаете в сельхоз промышленности, видите, что все фасовочные станции работают не эффективно, исправьте.

9. Общение с рынком
Общайтесь с людьми, объединенными каким-то признаком. Узнавайте их проблемы, сложности, которые их бесят, нюансы и детали. Нарабатывайте экспертизу в этой области и находите решение этих проблем.

10. Найдите партнера
Представьте, вы не разбираетесь в рынках, но разбираетесь в других бизнес-задачах: маркетинг, финансы, менеджмент. Найдите человека, который разбирается в продукте и создайте с ним сильную команду. Павел и Николай Дуровы. Стив Джобс и Стив Возняк.

Источник

Шесть источников идей, которые помогут начать свое дело.

Предприниматели не всегда осознают, что сподвигло их начать свое дело. О этом говорит недавнее исследование, инициированное Google. Были опрошены 3000 россиян в возрасте от 18 до 55 лет. 17% уверены, что обладают достаточными способностями, чтобы начать собственный бизнес. Авторы исследования проанализировали мотивы для начала бизнеса, барьеры, удерживающие людей от предпринимательства, необходимые ресурсы, а также обстоятельства, побудившие респондентов все же сделать первый шаг. Оказалось, что те факторы, которые называют респонденты, и те факторы, которые для них важны и которыми они руководствуются на самом деле, заметно различаются. Авторы использовали специальную методику для выявления различий между декларируемыми и истинными факторами.

Респонденты говорили, что для них главный мотив начать бизнес – это возможность повысить доходы (37%) и заняться любимым делом (20%). Но в действительности важнейшим мотивом для них является стремление к самореализации (40%).

То же самое получилось с событиями, которые заставили респондентов сделать первый шаг к предпринимательству. Они сообщили, что к действиям их побудили финансовые проблемы (16%), отсутствие работы (11%), появление подходящей бизнес-идеи (10%) и мотивирующие истории успеха (7%). Но на самом деле бросить все и заняться бизнесом их заставило обретение подходящей идеи (59%). Большинство опрошенных признали, что стоящая идея важнее наличия стартового капитала. Вопрос в том, где искать такую идею?

Где работал, там и бизнес

История сети салонов депиляции Sahar & Vosk началась в 2016 г. – с открытия студии в Уфе. Сейчас сеть салонов включает 92 точки в России, Европе и странах СНГ. Основатель сети Альбина Назарова прежде работала менеджером по продажам в фирме, которая поставляла оборудование в салоны красоты. Она заметила, что на рынке не хватает специализированных салонов по удалению волос, накопила денег и открыла первую студию.

Поиск идеи для бизнеса в сфере, которая уже хорошо изучена за годы работы по найму, – самый универсальный и надежный способ. Не нужно ничего изобретать, достаточно проанализировать свою отрасль, чтобы выявить проблемы и найти свое место на рынке, считает директор по работе с портфельными клиентами ФРИИ Сергей Негодяев.

Большинство героев рубрики «Свое дело» нашли идею для бизнеса именно в своей профессии. Гитарист открыл сеть музыкальных школ, коммерческий директор сайта, посвященного технике Apple, запустила интернет-площадку для торговли подержанными айфонами. Бывший повар российского посольства в Сенегале открыл кулинарные курсы. А менеджер, 10 лет проработавшая в отделах персонала разных компаний, открыла собственное кадровое агентство, а потом вместе с партнерами выпустила мобильное приложение для подбора массового персонала. Дизайнеры занялись выпуском кожаных кошельков, визитных карточек под старину, а радиоинженер начал собирать интернет-радиоприемники.

Копировать чужое

По данным исследования «Стартап барометр» за 2019 г., 67% российских IT-предпринимателей не придумывают ничего нового, а лишь копируют или улучшают уже работающие российские и зарубежные проекты.

Такой подход – лучший способ привлечения финансирования в проект. По словам директора дочерних фондов РВК Михаила Федотова, инвесторы охотно вкладываются в стартапы, которые имеют успешные аналоги, ведь потребность на рынке уже выявлена, а инструменты развития бизнеса протестированы.

В 2016 г. москвичка Мария Фейзрахманова уволилась с должности начальника отдела продаж, закупила цемент, песок и открыла студию Concrete Color, чтобы производить цветочные горшки из бетона для кактусов. Идею для бизнеса девушке подсказал супруг – он случайно увидел в интернете американскую фирму, которая делает эти необычные предметы интерьера. А в 2018 г. выручка студии составила 3,1 млн руб.

Правда, на погружение в тему у Фейзрахмановой ушел год. Оказалось, что горшки нужно делать не из обычного строительного бетона, а из специального архитектурного. Готовых смесей в российских строительных магазинах не было, первый год предпринимательнице пришлось разрабатывать подходящий рецепт бетона.

Среди героев «Ведомостей» предпринимателей, позаимствовавших чужие идеи, оказалось немного. Например, две молодые мамы наткнулись на статью о стартапе, выпускающем детские раскраски-плакаты. А два друга, полицейский и железнодорожник, которые не высыпались из-за переработок, узнали, что на Западе распространение получили капсулы для сна, и затем занялись импортом и производством таких капсул.

Дневник наблюдений

Швея Надежда Ильина как-то ехала с полугодовалым сыном в поезде и вынуждена была постоянно следить, чтобы ребенок не упал с полки. И в 2008 г. она начала шить детские манежи из ткани – как раз для молодых матерей, путешествующих с детьми в поезде. Сейчас предпринимательница ежегодно продает около 8000 манежей. А создатель сервиса, помогающего пассажирам получать компенсации с авиакомпаний за задержку рейсов, придумал идею после того, как сам опоздал на важную встречу из-за задержки рейса.

Личные наблюдения и опыт часто позволяют выявить важную, но не решенную клиентскую проблему. По словам Федотова, насущная проблема, с которой сталкивается много людей и за решение которой они готовы платить деньги, – хорошая основа для бизнеса.

Хобби

Переводчица Анастасия Березенец с детства интересовалась японской культурой и начала печь японские вафли и продавать навынос. За четыре года ей удалось открыть несколько кафе в Санкт-Петербурге. В 2018 г. выручка одного кафе составляла около 18,5 млн руб. в год.

Многие предприниматели – герои «Ведомостей» превратили хобби в бизнес. Бывшая бухгалтер, 20 лет увлекавшаяся игрой на бильярде, открыла школу бильярда. А инженер-строитель, горнолыжник и сноубордист, разработал модель электрического снегохода. В 2018 г. он продал 15 таких снегоходов по цене от 170 000 до 300 000 руб.

«Я знаю бывших банкиров, которые стали кондитерами или производителями штор. Из этого не обязательно вырастает большой бизнес. Но люди зарабатывают себе на жизнь, обеспечивают свои семьи и счастливы», – рассказал Федотов.

Обычно хобби не получается превратить в бизнес, способный значительно вырасти. Например, очень много людей делают домашнюю выпечку. Они зарабатывают и получают прибыль, но проблема в том, что их бизнес не масштабируется, количество клиентов не растет, говорит Негодяев.

Фундаментальный анализ

Некоторым было все равно, чем заниматься, – главное, чтобы рынок был большим, быстро развивался или чтобы ниша была не занята. Обычно это управленцы, выходцы из инвестиционных и консалтинговых компаний. Они проводят тщательный анализ рынков. Такие стартапы развиваются быстрее всего. Например, сервис доставки продуктов из супермаркетов Instamart был основан в 2016 г. тремя выходцами из Goldman Sachs. Они проанализировали рынок услуг доставки продуктов из магазинов, выбрали аналогичную модель – американский сервис Instacart, хотя потом модель пришлось изменить. Чистая выручка сервиса в 2018 г. составила 200 млн руб.

Идея сама по себе не гарантирует успеха, уверен руководитель акселератора MTS StartUp Hub Дмитрий Курин. Нужна правильная реализация. Больше половины предпринимателей через три года после начала бизнеса так и не начинают продажи, отметил венчурный инвестор Алексей Соловьев. Выживаемость зависит от умения основателей получить деньги на развитие и собрать команду специалистов, способную эту идею реализовать, уверен Загребель.

>> Подписывайтесь на Ведомости в Дзене<<

Как придумать идею самому?

Начнём с того, что, возможно, вам и не нужно ничего придумывать. Одни из самых популярных способов начать свой бизнес — это делать то, что вы уже умеете.

1. Превратить работу в бизнес

Очень часто профессионалы своего дела видят, что достигли потолка зарплаты в работе по найму и открывают свою фирму. Зачем получать часть денег от клиента, если можно переманить клиента к себе и получать уже все деньги клиента. Например, бухгалтер или юрист может объединиться с коллегами и открыть свою фирму, чтобы потом переманить клиентов со своей старой работы. Ведь клиенты смогут получить такое же качество работы от тех же людей, но за меньшие деньги. Оставим на вашей совести моральный аспект такого старта бизнеса, но такие истории очень часто случаются на практике. Такая схема подходит так же менеджерам по продажам, туристическим агентам, менеджерам по обслуживанию клиентов.

Но даже если вы не работаете с людьми и не оказываете услуги вы можете подумать, как уйти с работы в бизнес. Продавец может запоминать контакты поставщиков, смотреть какие товары чаще покупают, искать места с большими потоками людей в своём городе. После чего накопить денег, найти помещение и купить именно те товары, которые будут хорошо продаваться.

Водитель может взять машину в лизинг и искать заказы как ИП. Парикмахер открыть свой салон. Подумайте, что подойдёт вам, и как это осуществить.

2. Превратить хобби в бизнес

Вы любите рыбалку, или прекрасно вышиваете крестиком? Множество людей превращало свой бизнес в хобби. Вы знаете много о своём увлечении? Расскажите об этом другим. Вы можете открыть курсы по мастерству, или продавать сопутствующие товары. Например, обучать людей вышиванию и продавать наборы для шитья и нитки.

Или открыть курсы для начинающих рыбаков: рассказывать о том, на что ловить рыбу, в какое время и в каких местах. Продавать удочки и наживку. Организовывать платные выезды на “рыбные места”. Продавать свой улов. Подумайте, как вы можете монетизировать своё хобби и где найти людей, которым оно тоже интересно.

Готовые идеи

Если же идей совсем нет, то можно подсмотреть их у других. В сети есть даже готовые курсы о том, как открыть тот или иной бизнес. Ниже мы расскажем вам о том, где можно найти идеи для готового бизнеса.

1. Спросить у знакомых

Если у вас есть знакомые предприниматели — можете спросить их совета о том, какой бизнес сейчас актуален. Если вы хорошо общаетесь — они с радостью расскажут о всех плюсах и минусах их бизнеса, а также поделятся своими идеями. Например, они занимаются продажей мебели и говорят, что сложно найти агентство, которое продвигает сайты в интернете, или нет нормальных поставщиков дверных петель. Вот вам и сформированная потребность от реального бизнеса. Вы можете найти качественный петли и стать хорошим поставщиком, или найти людей, которые продвигают сайты в интернете и открыть свою студию.

2. Почитать бизнес-форумы

Почитайте деловые форумы, наподобие forumbusiness.net или www.biznet.ru.

На них регулярно появляются обсуждения новых бизнес-идей, успешных проектов и тех ниш, где дела стали плохи. Это поможет вам собрать информацию о текущем положении дел и определиться с интересным и выгодным направлением для бизнеса. Также загляните в раздел объявлений о сотрудничестве. Вы сможете найти там новые франшизы и объявления компаний, которые ищут партнёров в регионе. Возможно вам понравится какое-то из предложений и вы откроете филиал готового бизнеса в своём городе.

3. Бизнес-курсы

На них люди продают проверенные бизнес-идеи, с помощью которых сами зарабатывают деньги. Остерегайтесь мошенников и инфобизнесменов. Первые продают неработающий материал, вторые сами никогда не занимались бизнесом и лишь собирают информацию в сети, чтобы потом её перепродать.

Качественные продукты можно найти, например, в разделе «Бизнес — Авторские складчины” на форуме skladchik.com. Обратите внимание на отзывы и комментарии. Посетители данного ресурса, как правило, очень требовательны к качеству материала и всегда проверяют обещания авторов. Важно тщательно изучать скриншоты и другие доказательства заработка, а также результаты проверки способов заработка.

4. Зарубежные идеи

Если вы владеете английским языком, вы можете посмотреть материалы зарубежных форумов и сайтов. Всем известно, что бизнес тренды доходят до России с опозданием, вы можете быть тем, кто первым запустит новую, но уже проверенную на западе, идею в России.

Заключение

Мы рассказали вам о самых популярных и проверенных способах поиска идей для бизнеса. Конечно, всегда есть фактор везения, и вас может озарить гениальной идеей. В таком случае, вам можно только позавидовать.

Главное, что нужно понимать — одной идеи мало. Бизнес это тяжелый труд и вам нужно будет поддерживать его на всех этапах развития.

Даже самая гениальная идея может провалиться от плохой реализации, поэтому тщательно обдумайте все этапы роста вашего бизнеса, чтобы ваша идея переросла в интересный и доходный проект.

Подпишитесь на наш канал, чтобы получать больше полезных советов

Кнопка подписки доступна в начале статьи

Ставьте “Палец вверх”, если вы хотите чаще видеть похожие статьи

Источник

В тренде осознанность, и бизнес не исключение. Сегодня предприниматели все чаще заранее задумываются о развитии любимого дела, ищут идеи, тестируют гипотезы, масштабируются и выходят на операционную прибыль. Но не все умеют делать правильные выводы. Не у всех самостоятельно получается найти свою нишу, убедиться в востребованности продукта и организовать работу команды. О том, как настроить все процессы и обеспечить успех своему предприятию, мы спросили Анну Бороздину, руководителя акселератора Контура.

В качестве бонуса в конце колонки — истории об успехах и неудачах участников акселератора Контура от первого лица.

Анна Бороздина, руководитель акселератора Контура

— Как придумать идею для бизнеса, когда ничего не идет в голову?

— По моему опыту, у предпринимателей идеи появляются двумя естественными способами: от проблемы и от мечты. В первом случае они видят боль какой-то аудитории и понимают, что за ее лечение готовы платить. Во втором — их осенило, появилось видение. Но озарение просто так не случается: предприниматель все равно сначала наблюдает какие-то предпосылки, а потом начинает мечтать и, возможно, даже понимает, как превратить эту мечту в бизнес.

— Может быть, есть какие-то конкретные инструменты, которые помогут эту идею придумать?

— Нам же не нужно придумывать идею ради того, чтобы что-то придумать. Нам нужно, чтобы идея реализовалась как самостоятельный продукт, который будет продаваться. Поэтому важно смотреть на рынок — искать тех, кто сейчас испытывает какие-то трудности, придумывать, как этому сегменту помочь, и предлагать решение. Приведу личный пример. Я работающая мама с маленьким ребенком, который не ходит в сад. У меня есть помощники — бабушка и группа раннего развития. Но иногда появляются «черные зоны» — час-полтора, когда ребенка некуда пристроить, а работать надо. На такое короткое время обычная няня не выйдет, а к услугам абы кого прибегать не хочу. В итоге у меня есть боль: я не успеваю выполнять свою работу и получаю понятный ущерб. За решение этой проблемы я готова платить. В общем, нужно внимательно смотреть на людей, их проблемы и на то, как они пытаются с ними справиться.

— А стоит ли пытаться, если идею, которой человек загорелся, уже много раз реализовывали?

— Если есть ответ на вопрос «Чем я буду отличаться от конкурентов?», попробовать стоит. На рынке, к примеру, множество сервисов для поиска нянь, но конкретно мою проблему из прошлого примера умеет решать только один. Вообще внутри каждого сегмента нужно выделять ядро, которое больше всех страдает — такие люди готовы платить, чтобы их боль вылечили.

— Как найти боли клиента?

— Множество разных способов: начиная от кабинетной аналитики, заканчивая тестовыми продажами несуществующего продукта. Расскажу о самых быстрых вариантах. Если продукт или идея уже есть, нужно общаться с существующими клиентами или клиентами, которые прямо сейчас находятся в болезненном процессе. Узнавать, что у них не получается, как они сейчас решают проблему, почему именно таким способом, какие последствия от того, что они не смогли решить эту проблему. Если вы ищете идеи для бизнеса, можно обратиться к своему опыту или опыту близких — без понимания проблем и сегмента будет тяжело. Лучше всего мы разбираемся в том, с чем сталкиваемся сами. Когда идея появилась, нужно найти нескольких человек, которые могут эту боль переживать, и определить, действительно ли они ее переживают. По опыту акселератора видно, что абсолютное большинство команд приходят с проектами, в которых они решают уже знакомую проблему или в знакомом сегменте.

— Что такое проверка гипотез и как ее проводить?

— Когда вы выдвигаете идею или определяете аудиторию, у вас есть только субъективная оценка. Чтобы убедиться, что предположение верное, нужно его протестировать. Каждый параметр внутри бизнес-модели — это гипотеза, которую мы проверяем на рынке: маркетингом, тестовыми продажами, с помощью глубинных интервью, интервью с экспертами и другими методами. Способ проверки зависит от самой гипотезы, но в любом случае без интерью с целевыми пользователями не обойтись. К примеру, есть представление о сегменте и вы хотите его подтвердить. На интервью мы выясняем, все ли представители сегмента сталкиваются с определенной проблемой — задаем вопросы, чтобы узнать, есть ли у человека боль, как он ее решает и готов ли он платить за решение проблемы в том варианте, в котором мы предлагаем. Когда видим паттерн, например, 3 из 10 человек согласились платить, определяем, что объединяет представителей паттерна. Потом выдвигаем новые гипотезы, сужаем предположения и аудиторию. В итоге должны появиться сегменты, которые заплатят за решение проблемы.

— Программу акселератора прошли уже несколько десятков команд. Какие ошибки они совершали?

— Наверное, самая распространенная ошибка — начинать разработку и только потом проверять, нужен ли этот продукт. Иногда команда тратит много времени и денег, а рынок не понимает его. Участникам акселератора мы советуем остановить разработку и дождаться, пока гипотеза подтвердится. Еще одна ошибка — отсутствие баланса между работой и жизнью. Нельзя работать 24/7, иначе на выходе получится либо демотивированная команда, либо проблемы в личной жизни. И третья ошибка: команда слишком верит в свой продукт, не чувствует сигналы рынка, работает под девизом «Еще чуть-чуть и получится!». Нужно смотреть реакцию на предложение, на формулировки проблем на глубинном интервью, на маркетинг, на попытки коммуникации в целом. Очень важно отключать эмоции и изучать статистику: почему люди отказались и почему согласились.

— Что бы ты могла посоветовать начинающим предпринимателям?

— Где-то я прочитала, что успешный предприниматель принимает девятнадцать неуспешных попыток перед успешной двадцатой. Вкладывайте ресурсы не в подтверждение гипотез, а в их отстреливание — чем быстрее отвергнете девятнадцать идей, тем скорее подтвердится двадцатая. Не бойтесь делать быстро и верьте интуиции. Собирайте вокруг себя многофункциональных людей, которые в маленькой компании выполнят максимум задач. И не стесняйтесь при необходимости обращаться к профессионалам за помощью и советом.

Мы попросили рассказать об успехах и провалах выпускников акселератора Контура — Наталью Попову и Кирилла Копылова.

Наталья Попова

HR-эксперт, трекер и автор подкаста «Бизнес Кейс Шоу»

— 12 лет я работала эйчаром, провела более 10 000 интервью. Мой первый бизнес — консалтинговое агентство по подбору IT- и digital-персонала. Я знала, что в поиске IT-специалистов много сложностей: кандидаты неохотно идут на контакт. Я подумала, что установить доверительные отношения с соискателями помогут видео об эйчар-бренде. Так я основала проект HR Angel.

Суть проекта — снять видео о компании и рассказать, как живут и работают сотрудники внутри. Какая у них мотивация, ценности, какие проекты сейчас ведут. Почему выбрали именно эту компанию. Хотела масштабировать проект и решила создать маркетплейс «Твое видео», где бы пользователь собирал целую команду для создания качественного видеоконтента. К счастью, я попала в первый поток акселератора и протестировала идею. Гипотеза не подтвердилась: специалистов ищут на уже существующих площадках и заказчики не готовы платить столько, сколько мы хотели получать. За три месяца участия в акселераторе я предложила пять гипотез — некоторые из них мы еще проверяем — и сэкономила много времени и сил.

Благодаря новым знаниям и опыту я поняла, что мне нравится задавать правильные вопросы и мотивировать предпринимателей. На сегодняшний день я провела более 20 бизнес-консультаций и получила положительные отзывы.

Кирилл Копылов

Генеральный директор Этажи Daily

— Мы делаем проект внутри большой компании — сдаем квартиры посуточно. Это похоже на каршеринг, только с квартирами — двери в объект открываются и закрываются удаленно, гости заселяются и выселяются без чьего-либо участия. Несколько человек предлагали мне добавить к сервису последующую уборку квартир, но я отказывался. Мы с командой участвовали в акселераторе, и я вновь услышал идею с финальной уборкой — уже от наставника. Тогда решили попробовать. Я обзвонил 25 клиентов, чьи объекты мы обслуживаем, и предложил уборку так, будто эта услуга уже есть. 20 человек отказались. Из тех пяти, кто согласился, двое человек пользуются похожей опцией — оказывается, специально для их объектов после выселения гостей мы заказывали горничную. Эти партнеры были готовы на любые условия, лишь бы услуга осталась. Мы проанализировали сходства между этими людьми. Выяснилось, что они живут в другом городе и им хочется полностью снять с себя администрирование объекта. Благодаря акселератору мы определили новый сегмент аудитории и сейчас работаем в этом направлении.

Вы тоже можете поучаствовать в программе акселератора Контура. Это бесплатно.

Источник