Гарантии в бизнес плане пример

Задача этого раздела состоит в том, чтобы указать будущим инвесторам и кредиторам на возможные риски при реализации проекта, а также на методы защиты от их влияния.

Для написания данного раздела необходимо выяснить возможные риски с указанием вероятности их возникновения и сформировать организационные мероприятия по их профилактике и нейтрализации.

Глубина анализа зависит от конкретного вида деятельности, а также от величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный расчет рисков с применением математического аппарата теории вероятностей. В более простых случаях или при отсутствии вероятностных оценок возможен анализ рисков с помощью метода экспертных оценок.

Ассортимент возможных рисков весьма широк, вероятность возникновения каждого из них различна, так же как и сумма убытков, вызываемая конкретным видом риска, поэтому важно уметь хотя бы ориентировочно оценивать наиболее вероятные риски и величину связанного с ним ущерба. В связи с этим необходимо:

— выявить полный перечень рисков;
— определить вероятность возникновения каждого;
— оценить ожидаемый размер убытков при их возникновении;
— проранжировать их по вероятности возникновения;
— установить приемлемый уровень риска и отбросить те из них, вероятность которых ниже указанного порога. Например, можно игнорировать риски, вероятность которых превышает 0,3.

А. Существует много различных классификаций рисков: по видам деятельности, формам собственности и т.д. При их анализе в бизнес-плане уместно выделять коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски.

К коммерческим рискам относятся:

— снижение объемов реализации товаров из-за упавшего спроса или неэффективной работы сбытовой сети;
— неудовлетворительная деятельность партнеров;
— повышение цен на ресурсы и оборудование;
— увеличение арендной платы, транспортных издержек и т.д.;
— рост числа конкурентов и т.д.;

К финансовым рискам можно отнести:

— риск неплатежа за поставленный товар;
— риск неоптимального выбора источников финансирования;
— риск больших инвестиций в крупномасштабный проект и т.д.;

Внутрифирменные риски заключаются:

— в недовольстве работников предприятия и риске забастовки;
— возможности утечки информации;
— ошибках управленческого персонала и т.д.

Б. В зависимости от величины вероятных потерь принято выделять три вида рисков:

— допустимый, при котором наблюдается потеря части прибыли или всей прибыли;
— критический, при котором величина потерь превышает расчетную прибыль;
— катастрофический, при котором потери превышают денежные возможности предпринимателя.

Следует отметить: проектная деятельность возможна при каждом из рассмотренных видов риска. Однако при этом требуемая доходность, страховые отчисления, необходимые резервы и т.д. по проектам, связанным с катастрофическим риском, будут существенно выше, чем в иных случаях.

В. Каждый разработчик бизнес-плана стремится к снижению рисков, используя различные методы управления ими: диверсификацию, страхование, резервирование.

Диверсификация- одно из наиболее важных направлений снижения риска. Обычно говорят о диверсификации поставщиков и потребителей, расширении числа участников.

Но следует помнить: увеличение числа участников, поставщиков и потребителей может привести к росту организационных и транспортных издержек, что, возможно, несколько снизит ожидаемую прибыль.

Основные виды страхования, связанного с предпринимательской деятельностью:

— страхование имущества предприятия от стихийных бедствий (номинальная сумма страховки обычно составляет 70 — 80% стоимости имущества);
— страхование отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки (сумма страховки соответствует, как правило, номинальной стоимости товара);
— страхование транспортных средств;
— компенсационное страхование;
— медицинское страхование;
— страхование вынужденной остановки предприятия.

Но не стоит забывать: страхуя свой инвестиционный проект, вы увеличиваете затраты. В связи с этим в каждом конкретном случае необходимо считать, насколько велик будет ущерб от возможного риска, если его не застраховать.

При резервировании предусматривается создание определенных запасов: финансовых, материальных, информационных. В качестве информационных резервов можно рассматривать приобретение дополнительной информации (например, за счет проведения более детальных маркетинговых исследований). Финансовые резервы могут создаваться путем выделения дополнительных средств на покрытие непредвиденных расходов. Материальные резервы означают создание специального страхового запаса сырья и материалов, комплектующих.

Но, как и в случаях с диверсификацией и страхованием, создавая дополнительные резервы, необходимо считать, какой их уровень является для вас приемлемым: наличие резервов, с одной стороны, снижает ряд возможных рисков, а с другой — увеличивает затраты по проекту.

Кроме того, для повышения устойчивости инвестиционного проекта и снижения его рискованности может быть изменен состав участников, в частности, путем включения в дело венчурных фирм, специализирующихся на финансировании рискованных, прежде всего инновационных, проектов.

Г. Обязательным в разделе бизнес-плана, описывающего риски, является подраздел «Гарантии партнерам и инвесторам».

Формы гарантий могут быть самыми разнообразными. Обычно используют следующие:

— гарантии федеральных, региональных или местных органов власти;
— страхование;
— залог активов (недвижимости, ценных бумаг и т.д.);
— банковские гарантии;
— передача прав;
— товарные гарантии (готовой продукцией).

По каждой из них возможна различная степень готовности реализации:

— предварительная переписка с гарантом;
— подписание протокола о намерениях;
— гарантийные письма;
— активы, предполагаемые к залогу, и т.д.

После того как рассмотрены и проанализированы риски реализации проекта, оценены вероятности их наступления, сформированы мероприятия по их снижению, перечислены возможные гарантии, можно переходить к составлению приложений по бизнес-плану.

Источник

Продолжение серии статей… Рассказывает Максим Серяков из Акселератора по привлечению инвестиций «Народное IPO».

Шаг №5: Проработайте риски бизнеса/инвестора и разработайте инвестиционные гарантии

Вопрос по поводу гарантий — один из самых частых от инвесторов. За этим вопросом на самом деле стоит другой вопрос: “Докажите мне на пальцах, что ваш бизнес не закроется завтра и я не потеряю свои деньги, либо давайте залоги на полную сумму”.

Большинство предпринимателей подразумевает под гарантиями либо залог (личное имущества предпринимателя или компании, залог доли в бизнесе), либо личное поручительство. В реальности, отвечать на вопрос выше можно и по-другому: есть такая вещь, как косвенные гарантии для ваших инвесторов, например:

Высокая маржинальность бизнеса (ошибки в бизнесе будут всегда и у всех, грамотные инвесторы это понимают, но хорошая маржа их кроет)

Сильный правильный предприниматель у руля (опыт прохода кризисов/сложных ситуаций, отраслевой опыт, бизнес-опыт и подтвержденные необходимые навыки)

Прочный «антихрупкий» бизнес (быстрая оборачиваемость капитала, устойчивость денежного потока, зависимость расходов от доходов, низкий уровень постоянных расходов)

Качественная бизнес-система (правильные системы мотивации, оцифровка всех процессов, описанные процедуры, CRM и ERP, накопление базы знаний, качественная система управления)

Мощная команда проекта (опыт и измеримые достижения, опыт в сфере, ключевые люди — совладельцы, правильная hr-структура, система роста внутри бизнеса, «голод» команды, развитая корпоративная культура, конкретные кейсы подъема сотрудников «снизу вверх»)

Открытость и прозрачность актива (вы готовы «вывернуть все наизнанку» перед инвесторами, показав любую необходимую отчетность и документы)

Ваши рекомендации и доброе имя, публичная репутация как актив, который помогает вам зарабатывать деньги (и, соответственно, ее невыгодно терять, “кидая” инвесторов)

Когда ты подготовлен, убедительно аргументируешь по фактам, что у тебя живучий бизнес и уверенно выкладываешь перед инвестором подробный список косвенных гарантий и рисков, с конкретными мерами на каждый, ты “добавляешь себе веса в его глазах”.

Смотрите подробное видео по 5-му шагу. Смотреть видео >>>

Следующий шаг — про упаковку вашего проекта и какие 5 «химических реакций» она должна вызвать в голове у инвестора. О нем в следующей статье!

**********************************

???? ИНВЕСТОР?

Получите доступ к предложениям с доходностью 20-30 % в год:

Инвестируйте в антикризисный бизнес производство антисептиков и косметики, поставщика Ашана, Ленты и Wildberries от 500 000 рублей и зарабатывайте 22 — 27 % пассивного дохода с ежемесячными выплатами. Получите презентацию для инвестора, финансовые данные и образец договора >>>

❓ Привлекаете инвестиции

Смотрите бесплатный мастер-класс «Как привлечь до 150 млн ₽ частных инвестиций в ваш бизнес за 120 дней.» >>>

Или

Подписывайтесь на канал «Как найти инвестора»

______________________________________________

Читайте другие статьи автора:

— Пошаговый план привлечения инвестиций.
— Почему 99% предпринимателей никогда не привлекут инвестиции.
— Через что пришлось пройти, чтобы привлечь 33 580 021 ₽ частных инвестиций.

Спасибо за ваш лайк!

Источник

9.1. Ðèñêè ïðåäïðèÿòèÿ è ôîðñ-ìàæîðíûå îáñòîÿòåëüñòâà.

Ïðè÷èíàìè âîçíèêíîâåíèÿ ðèñêà ÿâëÿþòñÿ íåáðåæíîñòü, íå÷åñòíîñòü, áåçîòâåòñòâåííîñòü, íåêîìïåòåíòíîñòü, âûõîä èç ñòðîÿ îáîðóäîâàíèÿ è äð., à òàêæå íåïîëíîòà è íåòî÷íîñòü èíôîðìàöèè î äèíàìèêå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé, ïàðàìåòðàõ íîâîé òåõíèêè è òåõíîëîãèè, êîëåáàíèÿõ ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû, öåí è ò.ï., ïðîèçâîäñòâåííî-òåõíîëîãè÷åñêèé ðèñê, íåîïðåäåëåííîñòü öåëåé, èíòåðåñîâ è ïîâåäåíèÿ ó÷àñòíèêîâ è ìíîãèå äðóãèå ïðè÷èíû.

Ïðè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ìîãóò áûòü ñëåäóþùèå âèäû ïîòåðü: ìàòåðèàëüíûå (äîïîëíèòåëüíûå, ðàíåå íå ïðåäóñìîòðåííûå çàòðàòû èëè ïîòåðè, óòðàòà ìàòåðèàëüíûõ îáúåêòîâ â âèäå çäàíèé, îáîðóäîâàíèÿ, èìóùåñòâà, ïðîäóêöèè, ìàòåðèàëîâ è ò.ä.), òðóäîâûå (ïîòåðè ðàáî÷åãî âðåìåíè, âûçâàííûå ñëó÷àéíûìè, íåïðåäâèäåííûìè îáñòîÿòåëüñòâàìè), ôèíàíñîâûå (ïåðåðàñõîä äåíåã, âûïëàòà øòðàôîâ, óïëàòà äîïîëíèòåëüíûõ íàëîãîâ è ñáîðîâ, óòðàòà äåíåæíûõ ñðåäñòâ è öåííûõ áóìàã, íåäîïîëó÷åíèå èëè íåïîëó÷åíèå ñðåäñòâ èç çàïëàíèðîâàííûõ èñòî÷íèêîâ, äîëãîâ, íåïëàòåæåé, óìåíüøåíèå âûðó÷êè îò ñíèæåíèÿ öåí, à òàêæå â ñâÿçè ñ èíôëÿöèåé, èçìåíåíèåì êóðñà ðóáëÿ), ïîòåðè âðåìåíè (çàïàçäûâàíèÿ ïî ñðîêàì âûïîëíåíèÿ ðàáîò è, â êîíå÷íîì èòîãå, ñðûâ íàìå÷åííûõ ñðîêîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà), ïðî÷èå ïîòåðè (íàíåñåíèå óùåðáà çäîðîâüþ è æèçíè íàñåëåíèÿ, îêðóæàþùåé ñðåäå, ïðåñòèæó ïðåäïðèÿòèÿ è ò.ä.).

Ôîðñ-ìàæîðíûå îáñòîÿòåëüñòâà — âíåøíèå îáñòîÿòåëüñòâà (íåîïðåäåëåííîñòè è èíâåñòèöèîííûå ðèñêè), íå çàâèñÿùèå îò ïðåäïðèíèìàòåëÿ, íàïðèìåð: ðèñê, ñâÿçàííûé ñ íåñòàáèëüíîñòüþ ýêîíîìè÷åñêîãî çàêîíîäàòåëüñòâà è òåêóùåé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè, óñëîâèé èíâåñòèðîâàíèÿ è èñïîëüçîâàíèÿ ïðèáûëè, âíåøíåýêîíîìè÷åñêèé ðèñê (âîçìîæíîñòü ââåäåíèÿ îãðàíè÷åíèé íà òîðãîâëþ è ïîñòàâêè, çàêðûòèå ãðàíèö è ò.ï.), íåîïðåäåëåííîñòü ïîëèòè÷åñêîé ñèòóàöèè, ðèñê íåáëàãîïðèÿòíûõ ñîöèàëüíî-ïîëèòè÷åñêèõ èçìåíåíèé â ñòðàíå èëè ðåãèîíå, íåîïðåäåëåííîñòü ïðèðîäíî-êëèìàòè÷åñêèõ óñëîâèé, âîçìîæíîñòü ñòèõèéíûõ áåäñòâèé.

9.2. Ãàðàíòèè ïàðòíåðàì è èíâåñòîðàì.

Ôîðìû ãàðàíòèé ïàðòíåðàì è èíâåñòîðàì ìîãóò áûòü ïðåäëîæåíû ñàìûå ðàçíîîáðàçíûå. Ñðåäè íèõ ìîæíî âûäåëèòü: ãàðàíòèè ôåäåðàëüíûõ, ðåãèîíàëüíûõ èëè ìåñòíûõ îðãàíîâ âëàñòè, ñòðàõîâàíèå, çàëîã àêòèâîâ (íåäâèæèìîñòü, öåííûå áóìàãè è ò.ä.), áàíêîâñêèå ãàðàíòèè, ïåðåäà÷à ïðàâ, òîâàðíûå ãàðàíòèè (ãîòîâîé ïðîäóêöèåé).

Ïî êàæäîé ôîðìå ãàðàíòèè ìîæåò áûòü ðàçëè÷íàÿ ñòåïåíü ãîòîâíîñòè ê ðåàëèçàöèè: ïðåäâàðèòåëüíàÿ ïåðåïèñêà ñ ãàðàíòîì, ïðîòîêîë î íàìåðåíèÿõ, ãàðàíòèéíîå ïèñüìî, äîãîâîð, àêòèâû, ïðåäïîëàãàåìûå ê çàëîãó îöåíåíû ïî ðûíî÷íîé öåíå èëè åùå íåò è ò.ï.

Ïðèëîæåíèÿ.

Ïðèëîæåíèå ÿâëÿåòñÿ âàæíîé ÷àñòüþ áèçíåñ-ïëàíà, ñïîñîáñòâóåò ðàçãðóçêå îñíîâíîãî òåêñòà îò ïîäðîáíîñòåé è äàåò âîçìîæíîñòü ïðåäñòàâèòü ïîòåíöèàëüíûì ïàðòíåðàì è èíâåñòîðàì ðàçëè÷íûå äîïîëíèòåëüíûå ìàòåðèàëû:

· ïîäòâåðæäàþùèå è ðàñêðûâàþùèå ñâåäåíèÿ î ïðåäïðèÿòèè (êîïèè ðåãèñòðàöèîííîãî ñâèäåòåëüñòâà, óñòàâà è ó÷ðåäèòåëüíîãî äîãîâîðà ïðåäïðèÿòèÿ, èìåþùèåñÿ ëèöåíçèè è ñåðòèôèêàòû, ïî÷åòíûå äèïëîìû è ñâèäåòåëüñòâà, êîïèè ìàòåðèàëîâ ïðåññû î äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, îòçûâû çàêàç÷èêîâ è ïàðòíåðîâ ïî ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè è ò.ä.),

· õàðàêòåðèçóþùèå ïðîäóêöèþ (ôîòî, ðèñóíîê, ÷åðòåæ, ïàòåíò, îòçûâû, ðåçóëüòàòû èñïûòàíèé è ñåðòèôèêàöèè ïðîäóêöèè, äðóãèå ñâåäåíèÿ),

· óáåæäàþùèå â âîñòðåáóåìîñòè ïðîäóêöèè (ìàòåðèàëû ìàðêåòèíãîâîãî èññëåäîâàíèÿ, ñðàâíèòåëüíûå äàííûå î êîíêóðåíòàõ, äîãîâîðà, ïðîòîêîëû î íàìåðåíèÿõ è çàÿâêè íà ïîñòàâêó ïðîäóêöèè),

· ïîêàçûâàþùèå âîçìîæíîñòè ïðîèçâîäñòâà (ôîòîãðàôèþ ïðåäïðèÿòèÿ, åãî âåäóùèõ ó÷àñòêîâ, îáîðóäîâàíèÿ, êîïèè äîêóìåíòîâ ïî ñåðòèôèêàöèè ïðîèçâîäñòâà è äð.),

· ðàñêðûâàþùèå îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâóþ ãîòîâíîñòü ïðîåêòà (ñõåìû îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû, ìåõàíèçìà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, âûïèñêè èç íîðìàòèâíûõ äîêóìåíòîâ è äð.),

· îáîñíîâûâàþùèå ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèå ðàñ÷åòû (êàëüêóëÿöèè, ñìåòû, òàáëèöû, è ò.ä.),

· ïîäòâåðæäàþùèå íàïðàâëåííîñòü, çíà÷èìîñòü (ìàñøòàáíîñòü) è ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà (ðåøåíèÿ, ïðîãðàììû, ïëàíû, àêòû, ïèñüìà, îòçûâû è äð.),

· ïîäòâåðæäàþùèå ðåàëüíîñòü ìåð ïðåäóïðåæäåíèÿ ðèñêà, íåéòðàëèçàöèÿ ôîðñ-ìàæîðíûõ îáñòîÿòåëüñòâ è ðåàëüíîñòü ãàðàíòèé âîçâðàòà çàéìà (ãàðàíòèéíûå ïèñüìà, äîãîâîðà, ñîñòàâ è ñòîèìîñòü çàëîãà, âûïèñêà èç çàêîíîäàòåëüíûõ è íîðìàòèâíûõ äîêóìåíòîâ, äðóãèå ìàòåðèàëû).

ÃËÀÂÀ 3. Áèçíåñ-ïëàí ïðîèçâîäñòâà ìîëî÷íûõ ïðîäóêòîâ

ÎÎÎ «Ïðèâîëüå».

Ïîäîáíûå ñòàòüè:

Îñîáèñòèé
ïðîäàæ

«Îñîáèñòèé ïðîäàæ» º íàéá³ëüø åôåêòèâíèì ³íñòðóìåíòîì ïðîñóâàííÿ òîâàð³â ó ïðîìèñëîâîìó ìàðêåòèíãó. Ùîá ðîç³áðàòèñÿ ç îñîáëèâîñòÿìè, ïðèòàìàííèìè ëèøå äàíîìó ìåòîäó ïðîñóâàííÿ òîâàð³â, ðîçãëÿíåìî ïðîöåñ îñîáèñòîãî ïðîäàæó ç òî÷êè çîðó òåîð³¿ êîìóí³êàö³é. Ïðîöåñ ïðîäàæó îá’ºäíó …

Èñòîðè÷åñêàÿ ñïðàâêà ïî ÃÊ «ÌÄÌ»

Êîìïàíèÿ «ÌÄÌ» (Ìàãàçèí äëÿ ìàãàçèíîâ) ðàáîòàåò íà ðåãèîíàëüíîì ðûíêå ñ 1993 ãîäà. Ñëàâíàÿ èñòîðèÿ êðóïíåéøåé òîðãîâîé êîìïàíèè íà÷àëàñü â êðåïîñòíûõ ñòåíàõ íà Ëèòîâñêîì âàëó ñ ìàëåíüêîãî îôèñà, ïîáåäíóþ ýñòàôåòó êîòîðîãî ñåé÷àñ óñïåøíî íåñåò äåéñòâóþùèé íà ýòîé òåððèòîðèè áîëü …

Îáçîð ñîòîâîãî ðûíêà â Ðîññèè

Àêòèâíîå âíåäðåíèå â Ðîññèè ìîáèëüíûõ òåëåêîììóíèêàöèé íà÷àëîñü â 1991 ãîäó, íî òîëüêî â 1993 ãîäó «Êîíöåïöèåé ïðîãðàììû Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â îáëàñòè ñâÿçè» áûëè îïðåäåëåíû ïðèíöèïû âõîæäåíèÿ ìîáèëüíûõ òåëåêîììóíèêàöèé â ÂÊÑ Ðîññèè è óñëîâèÿ èõ ðàáîòû íà ðîññèéñêîì …

Источник

В процессе деятельности у каждого предприятия существует потенциальная возможность потери ресурсов.

1. Появление нового конкурента:
- — необходимо следить за отношениями с клиентами;
- — необходимо качественное выполнение работы;
- — расширить спектр услуг;
- — хорошая реклама;
2. Стихийные бедствия

Меры борьбы:

— предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причиненный стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.
3. Кражи

Меры борьбы:

— устройство надежной системы охраны;
— страхование имущества.
4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры относится падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, а это может привести к снижению доходов, и соответственно к потери выручки.

Причинами могут быть:

— снижение жизненного уровня населения.

Выводы по главе II

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает руководителю решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.; оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

-предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-планирования состоит в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, он отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в различных ресурсах, и содержит ряд показателей, которые дают представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Бизнес-план — объект интеллектуальной собственности и подлежит соответствующей защите.

Проанализировав финансовую деятельность предприятия можно сделать следующий вывод: значения основных показателей работы предприятия в 2011 г. выросли по сравнению с 2010 г. Увеличились такие показатели, как товарооборот, прибыль от реализации, производительность труда. Выручка предприятия в отчетном периоде увеличился на 580 тыс. рублей, по сравнению с предшествующим периодом темп роста товарооборота составил 110,8%. Возросла и рентабельность по прибыли на 1,4%, значит и затраты на единицу продукции уменьшились с увеличением товарооборота. На стабильный рост товарооборота повлияла высокая степень контроля сбыта продукции (оказания услуг, работ), наличие постоянных клиентов, возможность вносить изменения в пакет предлагаемых клиентам услуг. В целом можно сказать, что «BeautyStyle» работает стабильно и в показателях его деятельности присутствует положительная тенденция.

В результате проведения SWOT-анализа были выявлены основные проблемы предприятия. Предприятие должно, прежде всего, повышать качество услуг, вкладывать средства в рост известности, руководитель должен делегировать часть своих полномочий, необходимо внедрение маркетингового отдела, использование политических рычагов и привлечение заемных средств. Анализ деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее: при запланированных объёмах сбыта, издержках производства и ценах предприятие будет рентабельно. Срок окупаемости проекта составил 3 года и 8 месяцев. Это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестированием в проект, покрываются суммарными доходами от его реализации. Для оценки прибыльности проекта рассчитана чистая текущая стоимость проекта (NPV) равная 275713,1 рублей. Мы получили, что NPV денежных поступлений и инвестиционных затрат является положительным. Это означает, что в результате реализации проекта стоимость предприятия увеличивается. Рентабельность инвестиций данного проекта равна 2,31. Превышение над единицей показателя рентабельности проекта означает некоторую его дополнительную доходность при данной ставке процента. Т. е. инвестиционный проект обеспечивает доход равный 2,31 рубль на каждый рубль инвестиций.

Источник