Фрп руководство по подготовке бизнес плана
Бизнес-планы > Для банков и господдержки
Бизнес-планы для Фонда Развития Промышленности
В 2019 году все наши клиенты получили кредиты
Мы разработали более 30 бизнес-планов для предоставления в ФРП, в том числе для:
● Машиностроительных предприятий
● Металлообрабатывающих предприятий
● Предприятий легкой промышленности
Надежная поддержка вашей заявки на финансирование!
Мы разобрались в требованиях ФРП к структуре и содержанию бизнес-планов и финансовых моделей, что позволяет нам быстро выполнять свою работу и помогать клиентам в выполнении их задач, таких как сбор внутренних данных для проекта.
Звоните нам бесплатно из любой точки России
по телефону 8 800 333 47 29
Скачать требования ФРП
к финансовой модели
Скачать презентацию
программ поддержки ФРП
Мы используем следующий подход к разработке бизнес-плана для Фонда Развития Промышленности:
Cначала мы готовим финансовую модель проекта в соответствии с рекомендациями ФРП.
Далее, мы проводим глубокий количественный анализ рынка для обоснования планов продаж.
И наконец, мы пишем текстовую часть бизнес-плана с соблюдением требований фонда.
Итак, что мы в итоге сделаем для вас?
НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ СО СТОРОНЫ ФРП
“Обрабатывающие производства”
Класс ОКВЭД
10 Производство пищевых продуктов (за исключением промышленных биотехнологий)
11 Производство напитков
12 Производство табачных изделий
18 Деятельность полиграфическая и копирование носителей
19 Производство кокса и нефтепродуктов
24.46 Производство ядерного топлива
РАЗДЕЛ B
“Добыча полезных ископаемых”
РАЗДЕЛ D
“Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха”
РАЗДЕЛ E
“Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений”
РАЗДЕЛ С
“Обрабатывающие производства”
10 Производство пищевых продуктов в части промышленных биотехнологий
13 Производство текстильных изделий
14 Производство одежды
15 Производство кожи и изделий из кожи
16 Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и материалов для плетения
17 Производство бумаги и бумажных изделий
20 Производство химических веществ и химических продуктов
21 Производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях
22 Производство резиновых и пластмассовых изделий
23 Производство прочей неметаллической минеральной продукции
24 Производство металлургическое
25 Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования
26 Производство компьютеров, электронных и оптических изделий
27 Производство электрического оборудования
28 Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки
29 Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов
30 Производство прочих транспортных средств и оборудования
31 Производство мебели
32 Производство прочих готовых изделий
33 Ремонт и монтаж машин и оборудования
ВАЖНОЕ ДОПОЛНЕНИЕ: Поддержка во время комплексной экспертизы
Подготовив бизнес-план, мы сопровождаем проект на стадии входной и комплексной экспертизы. Поддержка проекта включает в себя устранение замечаний сотрудников Фонд Развития Промышленности, ответы на их вопросы, внесение изменений в документы, отслеживание ситуации в личном кабинете заявителя на сайте фонда, ввод и корректировку данных в формах, заполняемых непосредственно на сайте ФРП.
Переработку финансовой модели для ФРП придется делать не один раз – сначала в процессе устранения замечаний, затем – по результатам ваших переговоров с фондом.Мы делаем все это без дополнительной оплаты.
Наша задача при этом – чтобы все строки в разделе “Документы проекта” в личном кабинете нашего клиента на сайте фонда (см. рисунок 1) были зеленого цвета. Это означает, что все документы акцептованы.
Личный кабинет на сайте ФРП
Рисунок 1
Требования фонда к бизнес-плану
Мы подготовили ряд бизнес-планов для Фонда развития промышленности (ФРП). Ранее данный фонд назывался “Российский фонд технологического развития” (РФТР).
К особенностям требований, предъявляемых Фондом развития промышленности к бизнес-планам относятся повышенное внимание к технологиям, наличию у инициатора проекта достаточных технических и кадровых ресурсов для выполнения проекта.
Большое внимание уделяется наличию у инициатора проекта:
- компетентной команды разработчиков;
- стендово-испытательного оборудования;
- лабораторного оборудования.
Кроме того, в процессе сопровождения проектов мы убедились, что на стадии комлпексной экспертизы в фонде все заявки подвергаются серьезному анализу и иногда приходится вносить изменения в проекты, заявки и сопроводительные документы, или вообще – подавать новую заявку. Поэтому недостаточно просто написать: мы построим новый цех. Придется приложить к бизнес-плану как минимум укрупненную смету строительства.
Финансовая модель для ФРП
Требования к составу финансовой модели для предоставления в ФРП подразумевают проведение расчетов для трех ситуаций: для нового проекта, для составления прогноза текущей деятельности и комбинированный расчет (текущая деятельность+проект). То есть это фактически три финансовые модели в одном файле. Поскольку мы постоянно готовим финансовые модели для фонда, и каждый раз он дает какие-то замечания, мы всегда в курсе его текущих требований.
Если вам нужна только финансовая модель, вы можете заказать ее у нас как отдельную услугу.
Техническое задание и календарный план проекта
Помимо бизнес-плана и финансовой модели, при подаче заявки в Фонд Развития Промышленности требуется подготовить техническое задание. Этот документ является наследием тех времен, когда фонд назывался “Российский Фонд Технологического Развития (РФТР) и финансировал в основном разработку российскими предприятиями инновационной продукции..
Инструкция по его подготовке основывается на требованиях ГОСТ Р 15.201-2000 Система разработки и постановки продукции на производство. Мы не уверены, что этот документ необходим для проектов развития, особенно в области легкой промышленности – тут приходится поломать голову над разделами типа “Научно-технический задел проекта”. Но мы умеем писать ТЗ и во всех проектах, которые мы сопровождаем, технические задания были акцептованы фондом.
Также, если у вас нет опыта работы в личном кабинете на сайте фонда, вам может показаться сложным формирование календарного плана проекта. Главное тут помнить, что этапы надо укрупнять, объединяя мелкие так чтобы их минимальная длительность была не меньше шести месяцев. А также – что календарный план должен быть увязан с резюме и финансовой моделью.
Отзывы клиентов на бизнес-планы для ФРП
Источник
РУКОВОДСТВО
по подготовке Бизнес-плана по программе
«Производительность труда»
1. РЕЗЮМЕ
Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:
- Консультирование по условиям соглашений СПИК 2.0 и СЗПК, займов ФРП, программ МПиТ РФ, иных ФОИВ (РОИВ);
- Сопровождение (консультационное) процесса подготовки к заключению СПИК 2.0 и СЗПК, договоров займа ФРП, договоров на субсидию МПиТ РФ;
- Разработка бизнес плана (БП);
- Расчет финансовой модели (ФЭМ);
- Участие в составлении календарного план (КП);
- Участие в подготовке технического задания (ТЗ);
- Участие в составлении сметы проекта;
- Участие в составлении материалов для проведения производственно-технологической экспертизы проекта (проверка, экспертиза);
- Участие в составлении Реестра ранее понесенных расходов по софинансированию проектов (проверка, экспертиза);
- Участие в подготовке презентации в формате PowerPoint для защиты проекта;
- Проведение исследований рынка, на котором работает Заказчик, оценка объемов, потенциальных покупателей, конкурентного окружения, оценка рисков;
- Сопровождение (консультационное) процесса “самооценки”
- Подача (редактирование) резюме проекта в системе;
- Сопровождение процесса подготовки, подачи и рассмотрения заявки;
- Сопровождение процесса проведения процедуры ЭКСПРЕСС ОЦЕНКА;
- Сопровождение процесса подготовки и консультирование по оформлению документов;
- Сопровождение процесса проведения процедуры ВХОДНАЯ ЭКСПЕРТИЗА;
- Сопровождение процесса проведения процедуры КОМПЛЕКСНАЯ ЭКСПЕРТИЗА;
- Подготовка команды инвестиционного проекта к защите (“репетиция”);
- Участие представителя в защите заявки в Фонде;
- Сопровождение процесса проведения процедуры СТРУКТУРИРОВАНИЕ СДЕЛКИ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- Взаимодействие с Фондом по отчетности и подтверждению эффекта (бюджетный, социальный, экономический) от реализации проекта
- Внесение информации в тексты договоров для получения займа, соглашений СПИК и СЗПК;
Еще по теме:
- Компенсация % кредит приоритетным направлениям бизнеса
- Льготные 5% годовых займы
- Льготные 0% и 5% займы Фонда развития моногородов
- Лизинг под 6% для приобретения российского оборудования
- Льготные кредиты МСП Банка
- Льготные 1% займы Фонда развития промышленности РТ
- Кредит 5% до 5 миллионов рублей до 3 лет экспортерам
- Льготные займы лизинг Региональные Фонды развития
- Лизинг строительно-дорожной и коммунальной техники 2019
- Субсидии на уплату процентов по кредитам
Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:
- консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
- получение льготных (низко % и безпроцентных) займов, безвозвратного целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки;
- сопровождение проекта в конкурсах ФОИВ и РОИВ любых регионов России, включая Республику Татарстан;
- консультационное сопровождение УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
· Цель Проекта.
· Общее описание технологии и/или технологических решений и/или мероприятий по повышению производительности труда. Выделение границ Проекта, заявляемых как цель финансирования со стороны Фонда.
· Обоснование соответствия Проекта положениям Приоритетной программы (национальный проект) “Повышение производительности труда и поддержка занятости”, реализуемой в рамках Указа Президента РФ от 07.05.2018 №204 (ред. от 19.07.2018) “О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года” (включение в региональную программу, наличие сертификата ФЦК).
· Основные параметры, характеризующие результат проекта (в т.ч. прирост выработки на одного сотрудника, а также иные существенные параметры, которые планируется достичь).
· Емкость, динамика и перспективы рынка предлагаемого к производству продукта проекта.
· Краткое описание Заявителя и схемы реализации Проекта.
· Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте. Персонал, участвующий в Проекте.
· Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда.
· Схема и сроки участия Фонда в Проекте.
2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ
2.1. Предыдущие стадии проекта.
· Текущее состояние применяемой технологии и производственных активов предприятия.
· Достигнутые показатели выработки на одного сотрудника и его прироста по сравнению с базовым годом.
· Исполнители.
2.2. Предлагаемые в Проекте стадии.
· Цель.
· Общее описание технологии и/или технологических решений и/или мероприятий по повышению производительности труда
· Основные характеристики внедряемых технологических решений
· Выполняемые функции, назначение и области применения технологии/технологических решений/процессов
· Описание планируемых результатов (в т.ч. прирост выработки на одного сотрудника, а также иные существенные параметры, которые планируется достичь).
2.3. Дальнейшее развитие Проекта.
· Последовательность (этапы) внедрения технологических решений с кратким описанием планируемого результата по каждому из этапов.
· Модель получения дохода от продажи продукта/услуг.
· Предполагаемый объем продаж.
3. АНАЛИЗ РЫНКА ВЫПУСКАЕМОЙ ЗАЯВИТЕЛЕМ ПРОДУКЦИИ
3.1. Мировой рынок.
· Общее описание целевого рынка.
· Структура и тенденции рынка.
· Основные продукты – конкуренты.
· Основные технологии производства.
· Основные компании – конкуренты на рынке.
· Тенденции развития рынка и прогноз к концу Проекта.
3.2. Российский рынок.
· Общее описание целевого рынка.
· Структура и тенденции рынка.
· Основные продукты – конкуренты.
· Основные технологии производства.
· Основные компании – конкуренты на рынке.
· Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта.
4. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ
4.1. Организационные задачи.
4.2. Технологические задачи.
· Основные технологические проблемы и задачи.
· Пути решения, в т.ч. альтернативные. Обоснование предлагаемых методов и подходов, технологических основ.
· Оценка возможности решения технологических задач.
· Оценка сроков решения задач.
· Выделение и описание ОКР и ОТР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.
4.3. Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).
· Доступные ресурсы и инфраструктура.
o Площади.
o Сырьевая база.
o Лабораторное и аналитическое оборудование.
o Производственно-технологическое оборудование.
o Другие ресурсы в наличии.
· Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с обоснованием).
o Площади.
o Сырьевая база.
o Лабораторное и аналитическое оборудование.
o Производственно-технологическое оборудование.
o Комплектующие.
o Другие требуемые нефинансовые ресурсы.
· Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ ремонта/ поставок
4.4. Производственные задачи.
· Производственный план.
· Обеспечение комплектующими.
· Задачи в части производственной логистики на предприятии.
· Обеспечение качества. Описание системы менеджмента качества.
4.5. Маркетинговая стратегия и задачи.
· Основные конкурентные преимущества продукта (соотношение цена/ качество) на внутреннем и мировом рынке.
· Стратегия развития продаж. Целевые показатели (объемы продаж по годам). Указать на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями.
· Стратегия продвижения на рынок. Наличие барьеров при продвижении продукта на мировой рынок и пути их прохождения.
· Задачи по реализации маркетинговой стратегии.
· Профиль коммерческих затрат.
4.6. Кадровые задачи.
· Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров).
· Существующая команда ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ.
· Структура управления.
· Необходимые кадровые ресурсы.
· План набора/обучения.
4.7. Описание основных этапов Проекта.
· Календарный и сетевой график реализации Проекта с указанием промежуточных результатов, достигаемых на каждом из этапов по каждой из задач.
· Взаимосвязь различных задач и результатов их решения.
· Ключевые точки контроля.
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Принятые исходные данные.
· план производства/сбыта, динамика по годам;
· профиль цен на товары/услуги, динамика по годам;
· профиль производственных затрат, динамика по годам;
5.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план)
· прогноз отчета о прибылях и убытках;
· прогноз отчета о движении денежных средств;
· баланс (или расчет основных балансовых показателей)
· бюджет капитальных вложений;
· дополнительные вспомогательные формы
5.3. Экономические показатели Проекта:
· срок окупаемости Проекта;
· NPV;
· IRR;
· профиль налоговых отчислений;
· увеличение индекса производительности труде по сравнению с базовым периодом, достигнутое в ходе реализации Проекта.
5.4. Финансирование Проекта:
· график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;
· предполагаемые источники финансирования и их стоимость;
· график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций.
5.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.
6. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
6.1. Научно-технические риски.
6.2. Риски производства и технологии.
6.3. Рыночные риски.
6.4. Операционные риски.
6.5. Финансовые риски.
6.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта.
7. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА
7.1. Схема участия.
7.2. Сроки и объемы финансирования.
Уважаемый заявитель!
Бизнес-план проекта — один из основных документов заявляемого Вами Проекта, документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, риски инвестиций в проект.
Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе.
Он адресован большинству экспертов и активно используется последними при формировании выводов и экспертных заключений.
Бизнес-план должен:
- описать текущие показатели эффективности применяемых технологий/технологических решений/процессов и имеющийся потенциал повышения производительности труда на предприятии;
- оценить затраты, необходимые для достижения поставленных целей и задач по повышению производительности труда;
- определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и федерального бюджета.
Для Вашего удобства и в целях соблюдения Стандартов Фонда развития промышленности (далее – Фонд) мы подготовили настоящее Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.
Наши рекомендации изложены в виде плана и раскрывают основные блоки вопросов, ответы на которые должен содержать бизнес-план проекта.
Надеемся, что наши советы будут полезны Вам, а качество материалов проекта будет высоко оценено экспертами.
Если у Вас возникли вопросы, их можно задать:
– специалистам консультационного центра Фонда развития промышленности, чьи данные Вы всегда можете найти на сайте Фонда,
– в Личном кабинете проекта специалисту, сопровождающему экспресс- оценку или процесс подготовки проекта для комплексной экспертизы,
– Менеджеру проекта на этапе комплексной экспертизы и подготовки к Экспертному совету.
Команда ФРП
a: 105062, Москва, Лялин пер., д. 6, стр. 1
t: +7 (495) 120-24-16
Источник