Форум по созданию бизнес плана

​

Что такое бизнес-план?

Для воплощения в реальность нового бизнес-проекта и достижения успеха в выбранном направлении, начинающий предприниматель должен позаботиться о составлении бизнес-плана. В таком документе подробно описывается план деятельности, а также стратегия развития фирмы или организации на этапе создания и в долгосрочной перспективе. Бизнес-план может быть разработан как для внутреннего использования в качестве рабочего документа, так и для внешнего применения, например, для привлечения инвестиций для реализации нового бизнес-направления.

Готовый, жизнеспособный бизнес-план позволит грамотно спланировать бюджет предприятия, непроизводственные и производственные издержки в соответствии с поставленными целями, оценить риски для бизнеса, конкурентоспособность на фоне других участников рынка, спрогнозировать прибыль. Составление бизнес-плана представляет собой разработку руководства, описывающего методы и средства, необходимые для воплощения нового инвестиционного проекта.

Конкурентоспособность деятельности предпринимателя во многом зависит от правильности выбора бизнес-идеи. Ввиду перенасыщенности рынка товарами и услугами найти оригинальную бизнес-идею и занять незанятую нишу на рынке очень сложно.

Успешность бизнес-идеи определяется объективностью предпосылок для неё:

• необходимость приобретения товара или услуги должна быть понятной и очевидной для потребителя;
• денежных средств потенциального покупателя должно быть достаточно для приобретения товара/услуги;
• минимум рисков для реализации проекта.

При этом стоит четко понимать, что для покупателя потребность в товаре, продукте, услуге еще не означает готовности платить сумму, предложенную продавцом. Поэтому для успешного продвижения товара необходимо найти оптимальное соотношение между качеством и стоимостью.

Грамотное составление инвестиционного проекта невозможно без проведения тщательного анализа рынка, его законов и закономерностей, оценки рисков и возможностей конкурентов, без установления потребностей потребителя и его реальных финансовых возможностей. Очень важно эффективно распределить стартовый капитал (предполагаемые расходы на каждом этапе воплощения бизнес-плана и ожидаемый доход.). Юридический аспект – немаловажен (позиционирование компании/предприятия, страхование, налогообложение). Качественный бизнес-план должен быть подкреплен финансовыми документами, графиками, экономическими расчетами.

Вряд ли начинающий предприниматель способен своими силами грамотно составить документ указанного типа, поэтому есть смысл обратиться к профессионалам.

Основные задачи, которые можно решить посредством составления бизнес-плана:

• определение целей и стратегии развития компании;
• определение рынка сбыта, целевой аудитории, основного направления деятельности компании/предприятия;
• определение сегмента, который предприятие занимает на рынке;
• разработка ассортимента производимой продукции, перечня предоставляемых услуг;
• установление стоимости услуг/товаров;
• разработка маркетинговой политики;
• выявление непроизводственных и производственных издержек.

Бизнес-план: структура

Четко прописанных, регламентированных правил по составлению бизнес-плана нет ввиду того, что это – рабочий документ и его разработка обуславливается спецификой бизнеса. Однако существуют определенные общие положения, на которые можно ориентироваться при составлении инвестиционного проекта с учетом его специфики или направления деятельности компании.

Работа по разработке бизнес-плана может длиться до полугода. Оптимальный размер документа – до 40 страниц. Содержание и титульный лист – «лицо» документа, который репрезентирует предпринимателя и его бизнес. Поэтому стоит позаботиться не только о содержании, но и о форме документа.

Краткая информация о предприятии представляется на титульном листе. Здесь нужно указать название компании, форму собственности, юридический адрес, место и дату регистрации, год основания компании, обозначить регистрационный номер, указать название учредительного документа, представить сведения об уставном капитале, основных видах деятельности организации. Стоит также указать ФИО руководителя компании, контактные данные (факс, телефон), реквизиты для осуществления платежей.

Сведения, представленные в теле документа, должны быть простыми для восприятия, точными, убеждающими. Как правило, документ содержит такие основные разделы (основные пункты, которые включает содержание):

Деловое резюме

Этот раздел – первое, что читает инвестор, и может предварительно оценить привлекательность и рентабельность бизнеса. В резюме стоит указать основные цели и задачи нового бизнес-направления, обозначить размер необходимых инвестиций, представить объемы продаж, ожидаемую прибыль и сроки окупаемости проекта.

Анализ рынка

Не каждый инвестор досконально разбирается в тонкостях ведения того или иного бизнеса. Требуется в доступной форме, грамотно описать рынок для реализации бизнес-проекта, выполнить описание существующих тенденций и перспектив в выбранном сегменте на рынке, представить оценку возможностей для расширения бизнеса, его прибыльности. Стоит также обозначить целевую аудиторию потребителей товаров или услуг. Укажите конкурентные преимущества именно вашей компании, опишите возможные изменения на рынке, а также факторы, которые могут повлиять на бизнес-процессы.

Описание товара или услуги

Здесь следует подробно описать предоставляемую услугу или производимый товар, его уникальные свойства, достоинства и недостатки, описать, каким образом предложение может удовлетворить потребности рынка, каков жизненный цикл товара/услуги. Если имеются авторские права или патенты, обязательно стоит указать этот момент в данном разделе.

Особенности продвижения товара/услуги

Опишите способы и методы продвижения продукции на потребительском рынке, укажите, каким образом, и при каких условиях будет организован сбыт товаров. Важно описать политику ценообразования, особенности коммуникативной политики, важно указать себестоимость продукции, описать общепроизводственные расходы, указать, на каких моментах производитель делает акцент.

Особенности производственного цикла/процесса

Раздел должен содержать описание производственного оборудования, помещения, где производится продукция, ресурсов и оборотных средств. Стоит указать особенности применяемых технологий, описать схемы производственных циклов. Важно также описать календарное планирование, представить сведения о реализации проекта.

Описание организационной структуры предприятия

Права и обязанности персонала. Квалификационные требования к сотрудникам. Указание уровня зарплат. Особенности управления на предприятии (методы, функции, права и обязанности руководителей, их опыт работы).

Страхование. Оценка рисков

Предприниматель должен объективно оценивать и указывать внутренние и внешние риски, связанные с воплощением бизнес-проекта. Стоит также указать способы оптимизации рисков.

Финансовый прогноз деятельности компании/предприятия

В данном разделе стоит указать размер средств на балансе предприятия, представить отчеты о движении финансов, расходах и прогнозируемых прибылях, сроки окупаемости инвестиционного проекта, расчеты рентабельности, доходности бизнеса, сроки выхода на точку безубыточности, описание принципов учета, которые используются в финансовом прогнозе.

Поиск финансирования для воплощения нового бизнес-проекта

Указать размер минимальных инвестиций и общее количество фондов, описать способы использования фондов. Представить финансовые запросы инвесторам или кредитным учреждениям. указать особенности текущей структуры капитализации. Предоставить расчет показателей эффективности привлечения инвестиционных средств.

Приложения

Фотографии, графики, эскизы, схемы, отчеты, расчеты и прочие вспомогательные и распорядительные документы, лицензии, документы об авторском праве, копии учредительных документов, технологические схемы производства, договоры с подрядчиками и клиентами и прочие документы.

Составление бизнес-плана – типовые ошибки

Если при составлении бизнес-плана были допущены явные ошибки, это чревато негативными последствиями для бизнеса, убытками для предпринимателя вплоть до полного банкротства.

Основные ошибки, которые допускают предприниматели при составлении инвестиционных проектов, как правило, обуславливаются противоречиями в расчетной и описательной части документа, некорректным планом воплощения проекта, перенасыщением документа специальной терминологией, недооценкой конкурентов и рисков внедрения выбранной стратегии деятельности.

Отсутствие объективности в прогнозах по продажам – ошибка, которая часто встречается при планировании бизнеса и разработке соответственного документа. Бизнес должен быть адаптирован к любым условиям и изменениям на рынке, поэтому прогнозирование продаж должно соответствовать реальной ситуации в выбранном сегменте.

Бизнес-план является одним из основных маркетинговых инструментов, призванным убедить потенциального инвестора в целесообразности вложения денежных средств в развитие и воплощение бизнес-идеи. Если прогнозируемые данные о доходах вызывают сомнения (например, слишком завышены), инвестор вряд ли согласиться на сотрудничество предпринимателем, представившим такой документ.

Распространенными ошибками при составлении бизнес-плана является неправильное и/или недостоверное описание товара или услуги, неверное указание целевой аудитории, отсутствие аргументов в пользу того, что продвигаемая бизнес-идея не потеряет своей актуальности в будущем.

1. 22.07.2018 16:39

   линк#41

   

   Что такое бизнес, мы уже знаем, но замечено , что многие предприятия , которые желают начать новое или модернизировать существующее направление в бизнесе, обращаются в банк за кредитом на развитие своего бизнеса. И вот тут банк требует бизнес-план. Для каких целей нужен этот документ банку, да и предприятию в целом. Что такое бизнес-план?

   Последний раз редактировалось SamVit; 11.11.2018 в 14:11.

Отображение полученных лайков скрыто с целью получения максимально объективных результатов.

2. 13.09.2020 19:11

   линк#47

   

   Что такое бизнес-план?

   Бизнес-план – это подробный проект будущей хозяйственной деятельности, бизнеса в сфере производства, торговли и ли сфере услуг, в котором подетально и по пунктам расписано все от начальных этапов запуска бизнеса до этапов его развития. Более того в бизнес-плане расписаны и подсчитаны все затраты на запуск бизнеса, на его ведение (в течение месяца, квартала или года), а также подробные планы по развитию бизнеса на несколько лет (или даже десятилетий) вперед.

   Как правило бизнес-план несет несколько функций. К примеру для того, чтобы получить кредит на развитие или на открытие своего бизнеса в банке вам в любом случае придется предоставить свой бизнес план, в котором будет все подробно расписано от вида деятельности и затрат на запуск, до ожидаемой итоговой прибыльности и сроков окупаемости.

   К созданию бизнес-плана нужно подойти с максимальной долей серьезности, ведь от того как правильно вы подсчитаете все возможные затраты своего будущего бизнеса, сроки его окупаемости и планируемый размер средней прибыли будет многое зависеть, а именно успешность вашей бизнес-модели. Многие предприниматели за разработкой бизнес-планов обращаются к специальным агентствам, которые имеют определенный опыт работы в данной сфере и имеют хорошие наработки.

   Грамотно составленный бизнес-план поможет без проблем получить крупный кредит на развитие бизнеса под самые выгодные проценты, а также поможет вам привлечь солидные инвестиции.

   Последний раз редактировалось SamVit; 14.09.2020 в 11:27.

   Причина: удален рисунок с текстовой информацией

Отображение полученных лайков скрыто с целью получения максимально объективных результатов.

3. 14.09.2020 15:25

   линк#48

   

   Что такое бизнес-план?

   Бизнес-план – это документ, в котором четко отражены все аспекты будущего бизнес-проекта или любого начинания в сфере любого заработка, в котором четко и подробно рассчитана прибыль, стартовый капитал, нюансы работы, период окупаемости, риски и т.д.
   Простыми словами бизнес-план – это четкие инструкции, реализация которых по приведенному плану обязательно принесет прибыль установленного размера.

   Для чего он нужен?
   Тут давайте обратимся к примеру, т.к. и так с вышеуказанного понятно, что это четкий алгоритм начала и ведения бизнеса.
   Итак, вы открыли зоомагазин по типу семейного магазина в шаговой доступности от жилья как сейчас модно с продуктовыми магазинами (это моя цель на полном серьезе). Но плана вы не составляли и особо не вникали во все нюансы этого бизнеса, просто у вас есть деньги и мопс, на которого вы в месяц тратите по 3-5 тыщ. и думаете, что если рядом стоит 5 многоэтажек, то это минимум 100 мопсов и 100х3=300 000 рублей трат в месяц, и половина из этого в вашем будущем магазине, он же рядом с домом и вы вкладывая 500-700 тыщ. открываете его.

   Работаете вы три месяца, а прибыли нет, какой там прибыли – вы в больших минусах. Почему? Так через 3 двора зоомагазин, где ассортимент намного выше + продаются рыбки, хомяки, попугаи, рептилии и т.д., а цены ниже ваших. Вы принимаете решение снижать цены, появляется покупатель, но вы по прежнему в минусах. Почему? Потому что возле того магазина находится Банк, Почта и Большой продуктовый магазин и соответственно количество людей проходящих мимо в 10 раз больше, соответственно и клиентов больше и они в прибыли за счет большого объема и вы после полугода мучения закрываетесь с минусах и говорите, что бизнес это тяжело и не для вас. Но это не так, если бы вы создали бизнес-план и услуги все аспекты, то открыли бы на этом месте парикмахерскую, т.к. рядом нет подобных заведений и через 3 месяца вы бы отбили вложения и пошли в прибыль.

   Его составляют не только что бы избежать подобных ошибок, а так же что бы привлечь инвесторов, т.к. в хорошем плане учтены все возможные риски связанные с потерей капитала, сроками окупаемости и размером прибыли.
   Так что вопрос бизнес-плана не стоит вообще.

   Как его создать?
   Он состоит из нескольких разделов.
   1. Суть проекта.
   2. Конкуренция.
   3. Затратная часть.
   4. Трудности и подводные камни.
   5. Период окупаемости.
   6. Постоянные вложения.
   7. Потенциальная прибыль.

   В первом разделе идет четкое описание бизнес-идеи, например наша парикмахерская с 3-я мастерами, 2-я массажистками, 3-мя ногтевыми мастерами, 1-им охранником и бухгалтером. Вы промониторили рынок в окрестности и рядом ничего нет, а жилой квартал довольно большой. По затратам. Вы нашли помещение в здании почты, но нужен ремонт и мебель на все уйдет 150 тыщ. 4-ый раздел у нас без трудностей, за исключением подбора хорошего, грамотного персонала. Т.к. в первом разделе вы рассчитали, что у вас будет минимум 15 клиентов в день со средним ценником в 1 тыщ., а на зарплату, аренду и налоги нужно тратить 350 тыщ. + 150 первоначальные вложения, а прибыль составляет 450 тыщ., то период окупаемости составляет 1,5 мес., а потенциальная прибыль составляет 350-400=100 тыщ., что довольно не плохо для одной точки и примерной минимальной чистой прибылью.

Отображение полученных лайков скрыто с целью получения максимально объективных результатов.

4. 18.09.2020 16:20

   линк#49

   

   Что такое бизнес-план?

   Бизнес-план – это неотъемлемая часть планирования на предприятии, либо только запланированного бизнеса. Другими словами, бизнес-план – это программа, содержащая подробную информацию о планируемых действиях для развития компании, сведения о товаре, услугах, о перспективах сбыта, рынках, всех бизнес операциях в перспективе, эффективности, цели достижения, поставленные перед руководством и сотрудниками. При этом описание бизнес-проекта должно быть емкое, точное и доступное, чтоб охватывало различные ситуации, при которых можно получить наилучший результат в развитии, поэтому план – это не просто бумага, а основой момент в развитии вашего дела.

   Предназначение бизнес-плана бывает:

   1. Внешнее – ставит целью привлечение инвестиций, наличие возможности получения кредита и развитие интереса вкладчиков.
   2. Внутреннее – это конкретная стратегия развития предприятия, на которую делается ставка, она нацелена на работу организатора и его партнеров, сотрудников.

   Важную часть в успехе проекта и привлечении инвесторов играет именно структура бизнес плана, это неотъемлемая часть будущего проекта. Здесь роль играет и состав разделов, их подробное описание, а они в свою очередь зависят от того какой проект продвигают, какой бизнес развивают/осваивают. Если подразумевается производство товара, то план должен быть очень детальным и с подробностями изготовления, изучением рынка сбыта, если же это только продажа продукта, услуги, то план может быть более простым, без разделов развития промпроизводства. Чем больше размер рынка, больше наличие возможных конкурентов и больше перспективы, тем сложнее будет состав бизнес-плана.

   Правильное составление бизнес-плана необходимо не только для самой компании, инвестиционного проекта, идеи, но и для потенциального инвестора, с его помощью он должен быть способен оценить как перспективы, так и риски своего вложения, понять, насколько идея рентабельна и может быть успешна. И понять для себя – можно ли инвестировать или нет. Часто именно качественный бизнес-план убеждает инвестировать даже в самые рисковые проекты и получать хорошую прибыль.

   Основная структура бизнес-плана

   Разделов должно быть около 10.

   Но опять же количество разделов и подробное описание зависит от продвигаемого инвестиционного проекта.

   Примерная структура бизнес-плана:

   1. Титульный лист – начальная страница, на которой должно прописано название компании, ее данные по месторасположению, контактные лица, и данные, как руководителя, так и разработчика бизнес-плана, время составления. Также на титульном листе может находиться количество необходимых средств для развития, время окупаемости проекта и расчеты по доходности.
   2. Конфиденциальность – авторские права нового продукта или услуги должны быть закреплены в меморандуме о конфиденциальности, к слову он может быть также размещен на титульном листе. Он предупреждает лиц о законности авторских прав и запрещает разглашать информацию посторонним лицам.
   3. Резюме – раздел рекламного характера, которых раскрывает начальную информацию потенциальным инвесторам о новом продукте. Резюме призвано вкратце рассказать о содержании всего бизнес-плана и именно из него часто инвестор получает первое впечатление о проекте. Резюме составляется уже по завершению всех разделов, т.е. является итоговым, но располагается сразу за титульным листом.
   4. Целевая составляющая инвестиционного проекта – здесь инвестор или кредитор должен прочитать подробное описание предполагаемой деятельности компании, ради чего она выходит на рынок. Акценты ставятся на преимуществах, потенциальном спросе на продукт, уникальности и отличительных качествах, некоторое внимание может быть уделено техническим аспектам.
   5. Анализ рынка производства товара, услуги – основные тенденции и развитие отрасли в будущем. Как организация сможет выйти на рынок, что может предложить, продемонстрировать понимание взаимодействия всех процессов.
   6. Анализ места компании на рынке сбыта – включает комплексный анализ работы компании и различные характеристики: виды деятельности, финансово-экономические показатели работы.
   7. Описание услуги, товара предполагаемого к выпуску и все нюансы по продукту.
   8. Маркетинговая стратегия по сбыту – анализ рынка сбыта по количеству потенциальных покупателей, изучение интереса, возможность воздействия на спрос.
   9. План по производству.
   10. Финансовый план – должны быть просчитаны не только все расходы, но и потенциальная прибыль от продаж, а также включены план доходов и расходов, анализ точки безубыточности, рентабельность.
   11. Просчет рисков – рассмотрение всех потенциальных проблем и трудностей, что могут возникнуть на пути организации бизнеса. Инвестор должен увидеть, что организатор трезво рассчитывает все моменты по введению нового продукта на рынок.
   12. Приложения

   Жизнь очень проста, это человек внес в нее сложность

Отображение полученных лайков скрыто с целью получения максимально объективных результатов.