Формирование перспективной бизнес идеи

Получить хорошую бизнес-идею непросто. Для этого можно использовать разные источники. Семь областей анализа изменений могут таить в себе предпринимательские возможности. Творческие методы выработки новых нестандартных идей помогут вам найти свежие подходы к решению проблем. Наконец, рассмотрение бизнес-идеи с позиций инвестора позволит вам добиться успеха в ее реализации. Для этого можно использовать разные источники. К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести следующие:

продукция, выпускаемая конкурентами;
мнения работников торговли, сбытовых агентов;
различные публикации;
отзывы потребителей;
рекомендации и пожелания друзей, родственников;
публикации правительства, местной администрации города, района;
идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;
архивы патентного бюро;
исследовательские лаборатории и университеты;
собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР) и др.

Жалобы потребителей и внимание к их неудовлетворенным потребностям и запросам, пожелания и мысли, высказанные друзьями, родственниками и коллегами, могут дать толчок к возникновению бизнес-идеи, связанной с созданием нового продукта (услуги) для удовлетворения потребностей. Информация, полученная из разговоров с покупателями, работниками торговли и сбытовыми агентами, техническими специалистами, о продукции конкурентов, а также различные публикации газет и журналов могут навести предпринимателя на полезные мысли и бизнес-идеи. Источником новых идей могут послужить и обзоры изобретений в архивах патентного бюро, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия.

Питер Друкер указывает на необходимость исследовать семь областей анализа изменений, которые с наибольшей вероятностью могут таить в себе предпринимательские возможности. По сути они являются симптомами и служат индикаторами происходящих изменений.

К ним относятся:

неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — неожиданный успех, неожиданная неудача или неожиданное внешнее событие;
неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»);
нововведения, основанные на потребности процесса (его недостатки и слабые места, которые должны быть устранены);
внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
демографические изменения;
изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
новые знания (как научные, так и ненаучные).

Творческий подход к решению проблемы — важное качество успешного предпринимателя. Проявлению творческого потенциала человека могут препятствовать целый ряд факторов: мировоззренческих, культурных, эмоциональных, организационных. Вместе с тем существует ряд методов, которые способствуют проявлению творческой инициативы, выработке новых нестандартных идей и подходов к решению проблем. Рассмотрим некоторые из наиболее часто используемых методов.

Метод «мозговой атаки наоборот». Участники группы выявляют недостатки предлагаемых идей. Задача состоит в том, чтобы не только найти слабые места, но и предложить пути их устранения.
Метод Гордона основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Поэтому они не скованы привычными шаблонами и стереотипами. Ведущий в самых общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та самая проблема, ради которой проводилось обсуждение. Участников просят высказать свои мысли и конкретные предложения по поводу решения проблемы.
Метод вопросника построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Например: можно ли найти для этого какой-то другой способ применения (адаптировать, модифицировать, заменить, увеличить или уменьшить и т. д.)
Эвристический метод зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимателями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений можно только догадываться, но нельзя судить с уверенностью.
Стоимостной анализ. Метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, к примеру: можно ли снизить стоимость данной детали и сделать ее замену на более дешевую, если она не оказывает влияния на качество готовой продукции.
Матричные структуры. Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какой сегмент покупателей он рассчитан, где и кто его может применять и др.
Мечты о невозможном. Метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше. Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, необходимо тщательно взвесить и оценить ее. Важно убедиться, что она действительно может стать основой успешного бизнеса.

Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной, имеет перспективный рынок, соответствует потребностям и возможностям предпринимателя, а также является верной на данный момент. Фильтрация новых идей может осуществляться по следующему ряду характеристик:

первоначальные затраты;
уровень конкуренции;
спрос;
легкость копирования;
имидж;
законность;
потенциальная прибыль.

Содержание бизнес-идеи и способы ее представления

Чтобы добиться успеха в реализации бизнес-идеи, необходимо рассматривать ее с позиции инвестора. Описание бизнес-идеи — это отнюдь не рекламный листок продукта и не его техническое описание, а скорее документ для принятия решений, который должен отвечать на три вопроса.

1. Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя (что)? Успех в условиях рынка зависит от удовлетворенных потребителей, а не от удивительных продуктов (услуг). Потребители покупают продукт, потому что они хотят удовлетворить свои потребность или решить свои проблемы. Таким образом, первая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она ясно заявляет, какую потребность она удовлетворяет и в какой форме (продукт или услуга).

Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей. Ошибка многих предпринимателей состоит в том, что когда они обращаются к решению проблемы, они размышляют о технических деталях продукта. Инвесторы мыслят иначе. Они рассматривают бизнес-идею в контексте рынка и потребителя. Для них ключевой фактор — это польза и выгода клиента, а все остальное имеет вторичное значение. Другими словами, продукт или услуга — это средство для обеспечения выгоды потребителя.

Выгода потребителя от использования продукта (услуги) определяется тем, что в нем является новым или улучшенным по сравнению с альтернативными решениями в изделиях конкурентов. Она может быть выражена, например, терминами: более удобный, менее дорогой, более гибкий, более безопасный, более простой, более надежный, служит дольше, более эффективный в эксплуатации. Все это служит основным средством для дифференцирования, для обеспечения рыночного успеха бизнес-идеи.

2. Каков рынок для предлагаемого продукта или услуги (кому)? Бизнес-идея имеет реальное экономическое значение только тогда, когда люди хотят купить продукт (услугу). Поэтому вторая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она демонстрирует существование привлекательного рынка для продукта (услуги) и идентифицирует целевую группу(ы) потребителей.

На данном этапе вовсе не требуется проводить детальный анализ рынка. Однако предположения, сделанного относительно размера рынка (сегмента), будет вполне достаточно для бизнес-идеи. Для бизнес-идеи вполне достаточно первичного представления о том, кто будет являться вашим целевым клиентом. Однако необходимо показать, почему ваша бизнес-идея предлагает особые специфические выгоды именно этим клиентам и почему эта группа особенно интересна вам в экономическом отношении.

3. Каков механизм получения дохода (как)? Классическая схема определения прибыли в бизнесе упрощенно выглядит следующим образом: предприятие покупает сырье, материалы или услуги у поставщиков, оплачивает их. Размер оплаты отражает его затраты. Когда предприятие продает произведенные им продукты или услуги своим потребителям, то оно получает доход (выручку от реализации). Пока можно ограничиться грубой оценкой затрат и доходов.

Большинство продуктов (услуг) приносят доход непосредственно от их продажи потребителям. Однако в некоторых случаях механизм получения дохода может быть более сложным. Например, продукт (газета) может быть бесплатно отдан потребителю (читателю), а оплачивают продукт другие организации (например, фирмы за размещение своей рекламы в газете). Поэтому третья характеристика успешной бизнес-идеи должна показать механизм получения дохода: каким образом будет обеспечиваться получение дохода и в каком размере.

Конечно, не все новые предприятия используют классические схемы для получения дохода. К примеру, лизинг и аренда представляют собой другие часто используемые механизмы получения дохода. Однако, как правило, перспективная бизнес-идея обладает следующими характеристиками:

удовлетворяет потребности клиента (решает его проблему);
является инновационной;
является уникальной;
является четко сфокусированной;
предполагает рентабельность в долгосрочной перспективе.

Источник

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Титульный лист ………………………………………………….. 4

Формирование бизнес-идеи……………………………………….. 5

Резюме……………………………………………………………….. 7

Описание предприятия (организации) и отрасли………………. 9

Описание продукта или услуги……………………………………. 12

Анализ рынка и конкурентов……………………………………… 17

Маркетинг и сбыт….………………………………………………. 28

План производства…………………………………………………. 39

Организационный план (управление и его цели)………………… 44

Финансовый план…………………………………………………… 45

Планирование рисков…………………………………………………. 67

Приложения к бизнес-плану……………………………………………. 70

Приложение 1 Анализ финансово-экономических показателей……… 71

Приложение 2 Оценка стоимости денег с учетом

временного фактора и фактора обесценения денег ………………… 74

Бизнес-планирование – это процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта развития предприятия на определенный период времени.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

В плане должны быть освещены следующие вопросы:

q Резюме

q Описание предприятия (организации) и отрасли.

q Описание продукта или услуги

q Анализ рынка и конкурентов

q План маркетинга

q План производства

q Организационный план (управление и его цели)

q Финансовый план

q Планирование рисков

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Сбор и анализ информации о продукции (услуге) – Раздел «Описание продукта или услуги)

2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта – Разделы «Анализ рынка и конкурентов» и «План маркетинга»

3. Анализ состояния и возможностей предприятия, перспективы отрасли – Раздел «Описание предприятия (организации)»

4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами – Раздел «План производства»

5. Расчет потребного капитала и источников финансирования – Раздел «Финансовый план»

6. Определение эффективности проекта и страхование рисков – Раздел «Риск, доходы и результат»

7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта – Раздел «Организационный план»

8. Составление краткого содержания проекта – Раздел «Резюме»

9. Оформление титульного листа проекта

СТРУКУТРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БП должен содержать:

q Название и адрес предприятия (организации)

q Данные, кому адресован проект

q Полное и сокращенное название проекта

q Данные руководителя организации, учредителей (адрес, контактный телефон), бухгалтера и ответственного за выполнение проекта (менеджера проекта)

q Суть предлагаемого проекта

q Стоимость проекта (строительство, аренда) и источники средств (акции, займы, субсидии и т.п.)

q Ссылка на конфиденциальность

Формирование и оценка бизнес-идеи

Источниками бизнес-идей являются следующие:

Потребители (любые высказывания, интересные замечания в пользу или опровержения достоинств как существующих, так и еще не существующих товаров или услуг).
Продукция конкурентов (исследование товаров-конкурентов, выявление их недостатков и разработка товаров или услуг более высокого качественного уровня).
Печатные издания в области инновации, публикации федерального правительства и новые законы (существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам, а также имеются архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов).
Изучение опыта компаний, занимающих ведущие места на рынке (часто изучение данного опыта наталкивает начинающих предпринимателей на разработку совершенно новых товаров или услуг).
Выставки и ярмарки

Рис.1 Технология формирования бизнес-идеи.

Карта бизнес-идеи

№	Название бизнес-идеи	Источник зарождения идеи	Суть идеи
1.
2.
3.

Оценивая бизнес-идею, предпринимателю следует помнить одну из важных вещей, что «люди покупают пользу, а не свойства». Самооценку бизнес-идеи можно провести в форме 1.

Форма 1

Источник

Подавляющее большинство людей, которые задумываются о «карьере» бизнесмена, не могут определиться со сферой деятельности.

В поиске свежих идей и актуальных направлений, они обращаются за помощью в интернет.

Те, кто не имеют любимого дела, которое хотят превратить в источник заработка, стараются определить перспективные направления бизнеса в России и мире.

Это вполне оправдано, ведь если нет спроса, не будет и прибыли.

Чтобы найти перспективные идеи, не нужно обращаться к гадалкам.

Достаточно провести грамотный анализ существующих тенденций и ознакомиться с прогнозами, которые делают как различные государственные службы, так и опытные бизнесмены.

Перед тем как перейти к конкретным идеям, стоит уточнить, что именно подразумевается под перспективными направлениями.

Понимание этого момента важно для того, чтобы в дальнейшем вы сами смогли вычислить алмаз среди кучи угля…

Перспективные направления малого бизнеса – насколько они развиты?

В США и в европейских странах вклад от малого и среднего бизнеса в ВВП страны составляет 50%. К сожалению, в России этот показатель намного меньше и составляет всего 20%.

Предназначение малого бизнеса в России:

ликвидирует безработицу;
делает рынок более разнообразным благодаря большому ассортименту продукции;
увеличивает капитал страны;
развивает научно-технический прогресс.

В странах, где перспективные направления вносят такой значимый вклад в ВВП государства, всячески стараются поддерживать предпринимателя, предлагают им льготные условия и специальные программы для развития.

В России на данный момент поддержка государства реализована слабо.

Тем не менее, отдельные направления развиваются особо активно. Высокий спрос со стороны предпринимателей создает высокую конкуренцию, пробиться через которую новичку порой очень трудно.

На основании этого можно сделать вывод, что начинающим «дельцам» стоит искать перспективные направления в новых нишах.

Перспективный бизнес: 3 определяющих фактора

Не так часто предприниматель начинает поиск бизнес-идеи с нуля. Чаще существует какое-то определенное занятие, которое человек хочет сделать источником заработка.

Как определить, является ли оно перспективным?

1. Выгодно ли будет реализовывать товар?

Главный фактор, который определяет, перспективный бизнес или нет, – это спрос потребителей.

Предприниматель обязан проанализировать рынок, чтобы дать ответ на три вопроса:

Есть ли спрос на данный товар на данный момент?
«Модное» ли направление выбрал предприниматель?
По предварительным прогнозам в России в 2017 г. в моде будет спорт, приобретение трендовой одежды и путешествия.
Какова способность приобретения продукции у потенциальной аудитории.
Если средний достаток семьи из троих человек в регионе создания бизнеса составляет 60 000 р. то купить верхнюю одежду по 30 000 р. для каждого из члена семьи будет просто невозможно.
Чтобы определить: перспективное ли направления малого бизнеса вы выбрали, нужно отталкиваться от конкретного места расположения дела.

Ведь если в крупных городах России сейчас в тренде гулять по парку с чашечкой кофе или покататься на сигвеях, то в глубинке такое веяние никто не поддержит.

И перспективная по всем показателям идея для Москвы в Челябинске окажется убыточной…

2. Нравится ли вам выбранное направление?

Перспективным бизнес может быть только в том случае, если предприниматель выбрал направление, которое он знает, и сфера деятельности приходится ему по душе. Без искреннего интереса дело станет для вас каторгой.

Не секрет, что предпринимательская деятельность отнимает солидную часть времени и сил. Представьте, если при этом вы будете заниматься нелюбимым занятием!

Если ваша единственная цель – заработать деньги, выбранная идея априори не может быть перспективной.

Бизнес на 500 тысяч рублей

3. Сколько пройдет времени до получения первых денег?

Бизнес – это не та сфера, где можно загадывать далеко вперед со 100% уверенностью. Потому, когда бизнес-идея не предполагает быстрого получения первого дохода, её перспективность ставиться под вопрос.

Стоит уточнить, что речь идет не просто про временные отрезки, а про этапы, которые проходит предприниматель до получения дохода.

Чем больше сил требуется вложить в реализацию, тем больше времени и денег вы потратите. В конечном итоге, большинство вариантов бизнеса со сложной «конструкцией» оказываются убыточными.

Запомните извечный принцип: чем проще – тем лучше.

Ну а теперь перейдём непосредственно к основной теме и определим перспективные направления бизнеса в России на 2017 год.

Перспективные направления бизнеса

Перспективный бизнес в России, прежде всего, основывается на удовлетворении базовых потребностей человека.

Тут достаточно вспомнить известную всем «пирамиду Маслоу». Её основа – это то, на чем основываются самые перспективные направления бизнеса.

Разберем некоторые ниши детально.

1. Перспективный бизнес в России: продукты питания

Независимо от того, есть ли кризис в России или его нет, основной потребностью человека является необходимость нормально питаться.

Хлеб, молоко, яйца всегда будут пользоваться спросом, независимо от дохода людей.

Перспективные направления малого бизнеса в сфере продовольствия:

реализация натуральной молочной продукции;
продажа мяса различных животных;
торговля яйцами;
мини-пекарни, которые выпекают изделия (в том числе безглютеиновые);
разведение животных на продажу.

Необязательно разворачивать огромное предприятие по сбыту товара.

Стоит начать реализовывать продукцию через небольшой магазин, а потом, если выбранное направление себя оправдает, переходить на следующую ступень развития.

Что касается трендов в выбранном направлении бизнеса, уже не первый год «на коне» тема эко-жизни.

Люди стремятся приобретать натуральные продукты, начали тщательнее следить за составом товаров, многие отказываются от тех или иных «вредных» продуктов.

2. Ремонт или строительство

Несмотря на сложное финансовое положение в стране, строительный бизнес развивается. Население, невзирая на кризис, стремится сделать своё жилье лучше, делая дорогостоящие ремонты.

Многие вкладывают деньги в покупку недвижимости, так как процесс инфляции делает такие инвестиции наиболее стабильными и перспективными. Те, кому такие вклады не под силу, берут ипотеку.

Обратите внимание на статистику:

Некоторые перспективные направления малого бизнеса в сфере строительства и ремонта:

изготовление корпусной мебели;
евроремонты;
производство тротуарных плиток;
изготовление пеноблоков.

Натяжные потолки как бизнес

Но прежде чем брать эти примеры за аксиому, начинающему предпринимателю необходимо проанализировать сферу рынка в собственном городе, и определить спрос на эти направления малого бизнеса для выбранной местности.

И, конечно, «на коне» остаются застройщики, которые возводят новое жилье. Пристальнее рассматривать эту нишу мы не будем, т.к. это направление выходит за рамки малого бизнеса.

3. Оказание услуг населению

Целый кладезь перспективных направлений для бизнеса.

Разберем основные из них.

Как открыть бизнес «муж на час»?

а) Косметология.

Желание красиво выглядеть всегда будет присутствовать у людей, независимо от финансового положения в стране.

По данным экспертов, рентабельность этого направления малого бизнеса, в среднем, составляет более 30%.

P.S. Очень популярным остаются услуги «эконом»-класса, такие как экспресс-парикмахерские.

б) Обслуживание компьютеров.

Благодаря развитию современных технологий компьютер есть практически в каждой семье, а в некоторых и по два. Поэтому спрос на их обслуживание только растёт с каждым днём.

Но для того чтобы построить бизнес этого направления, необходимо обладать знаниями и опытом (даже если вы сами не планируете выполнять заказы, а только руководить процессом).

Также необходимо уделить особое внимание организации труда и набору сотрудников фирмы.

Три критерия, которые делают компьютерный бизнес прибыльным:

При качественном ремонте техники и высоком уровне обслуживания запускается эффект «сарафанного радио», который завлекает клиентов и соответственно повышает прибыль.
Следите за тем, как ваши сотрудники выполняют работу.
Наладьте возможность доставлять некоторые вышедшие из строя детали компьютера под заказ клиентам.
Постарайтесь заключить договоры с крупными компаниями на обслуживание служебной техники – это позволит создать стабильный источник получения прибыли.

в) Дизайн интерьера.

Это ещё одно перспективное направление бизнеса.

Большой плюс для начинающих предпринимателей – эта сфера деятельности на начальном этапе не требует огромных финансовых вложений, а лишь наличие знаний и умения.

Начинать можно с создания сайта в интернете, и развить своё дело до масштабной фирмы по оказанию дизайнерских услуг.

г) Кузнечная мастерская.

Удивлены? А зря!

Ковка, сделанная в художественном стиле, за последнее время стала достаточно востребованной.

Оригинальное кованое изделие станет изюминкой любого интерьера или даже оригинальным подарком.

Такое направление можно выбрать в качестве малого семейного бизнеса.

Отец с сыновьями трудятся в мастерской и создают кованые шедевры, а мама занимается реализацией товара и поисками новых клиентов.

К вашему вниманию предлагаем видео, в котором описываются 7 крутых, а главное рентабельных, бизнес-идей на 2017 год:

4. Перспективные направления бизнеса в интернете

Ни для кого уже не секрет, что с помощью мировой сети можно зарабатывать хорошие деньги.

Покупки в интернете перестали быть диковинкой для людей, как еще лет 10 назад. Сейчас это направление считается одним из наиболее перспективных.

Достоинства ведения предпринимательской деятельности через интернет:

больший охват целевой аудитории;
быстрота процесса;
работа в режиме нон-стоп.

Бизнес в интернете может быть как самостоятельным проектом, так и «отражением» оффлайн-бизнеса.

Самым перспективным видом занятости, по-прежнему, остаются интернет-магазины.

Обратите внимание на статистику последних лет:

Вдохновляет, не правда ли?

Статья познакомила вас с рядом перспективных направлений для бизнеса, которые сейчас не только имеют спрос среди населения, но также и все основания для дальнейшего развития.

Но стоит понимать, что перспективный бизнес – это не панацея. Даже самая востребованная идея может «не зайти» в конкретно вашем регионе. Кроме того, идея – это 1/10 работы.

Все остальное – это детально продуманный бизнес-план, ваше личное стремление к успеху и упорный труд.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Источник