Форма бизнес плана продвижения товара

Вести бизнес без рекламы – все равно что подмигивать
девушкам вполной темноте.

Стюарт Хендерсон Бритт

Разрабатываем план маркетинга: политика продвижения

Продвижение– любая форма действий, используемых фирмой для информирования, убеждения инапоминания людям освоих товарах иуслугах.

Основные способы продвижения- это реклама, стимулирование сбыта, связи собщественностью (publicity иpublic relations) иличные продажи. Однако крассмотрению конкретных методов продвижения мы вернемся позже, асначала рассмотрим общие принципы разработки программы продвижения.

Разработка программы продвижения

Шаг1. Обратите внимание!

При определении способа продвижения ваших товаров следует учитывать четыре основных фактора: размер вашего целевого рынка, его особенности, вид вашего товара или услуги, атакже такую немаловажную деталь, как размер выделенного на продвижение бюджета.

Размер целевого рынка. Если размер целевого рынка достаточно велик (много целевых потребителей) и/или они проживают достаточно далеко друг от друга, для продвижения вашего товара или услуги целесообразнее использовать рекламу (восновном). Если потребителей немного, иони сконцентрированы в пределах одного района (города, региона- взависимости от масштаба бизнеса), что чаще всего бывает на рынке товаров для бизнеса, то можно суспехом использовать личные продажи.

Особенности целевого рынка. Изучение характеристик ваших потребителей может подсказать вам наилучший способ связи сними. Например, если окажется, что большинство посетителей вашей химчистки- жители окрестных домов, наиболее логичным способом продвижения будет рассылка рекламных листовок по их адресам или реклама по кабельному телевидению.

Вид товара. Для продвижения товаров массового спроса, как правило, используется реклама; для продвижения сложных идорогих товаров лучше подойдут личные продажи.

Размер выделенного бюджета. Вполне логично, что набор способов продвижения вашего товара должен определяться таким образом, чтобы максимально эффективно использовать выделенные средства. Например, целесообразность использования дорогостоящих средств продвижения – рекламы на телевидении ирадио, есть смысл рассматривать только при достаточно большом бюджете на продвижение. Если вы предполагает, что не сможете выделить много средств на продвижение, лучше остановить свой выбор на более экономичных способах продвижения вашей продукции: рекламе в прессе, почтовой рекламе ит.п.

Учтите размер иособенности целевого рынка, вид вашего товара иразмер бюджета, который вы можете выделить на продвижение.

Шаг2. Установите цели

Цели продвижения можно разделить на два основных направления: стимулирование спроса иулучшение образа компании (что опять-таки, вконечном итоге, делается для увеличения объемов продаж). Спрос на ваш товар состоит из трех основных частей:

  • количества людей, которые купили ваш товар хотя бы один раз (т.н. первичное проникновение на рынок);
  • доли тех, кто покупает ваш товар повторно (процент повторных покупок);
  • интенсивности потребления (коэффициента потребления) вашего товара (т.е. насколько часто потребители всреднем приобретают ваш товар).

Для того чтобы добиться максимального увеличения объемов спроса на каждом из перечисленных участков, была разработана модель иерархии воздействия (рис. 1).

Согласно этой модели, каждый покупатель, прежде чем приобрести ваш товар, проходит шесть стадий, от осознания потребности в нем до покупки. На первых двух стадиях (осознание- знание) основная цель продвижения заключается впредоставлении информации овашей фирме либо товаре. На третьей ичетвертой стадии (отношение- предпочтение) необходимо сформировать употребителя положительное отношение квашей фирме/товару. На пятой ишестой стадиях (убеждение- покупка) вам необходимо убедить потребителя втом, что ваш товар лучше товаров конкурентов иему следует приобрести именно ваш товар.

Однако эту модель применительно ккаждому конкретному покупателю легко реализовать, только если вы работаете скрупными покупателями, скаждым из которых знакомы лично иможете предоставлять каждому информацию всоответствии со стадией, на которой он находится. Если вы продаете вашу продукцию множеству мелких покупателей, то среди них будут люди, находящиеся на разных стадиях принятия решения опокупке, которым будет нужна разная информация. Однако эту же модель можно использовать применительно кэтапам вывода вашего продукта на рынок, отталкиваясь от предположения, что на каждом этапе среди ваших потребителей будут преобладать люди, находящиеся на одинаковых стадиях данной модели.

1.Первый этап (осознание- знание). На первом этапе, когда вы только начинаете продавать ваш товар (либо выводите старый товар на новый рынок- начинаете продавать его вдругом регионе либо другой группе потребителей), большинство людей ничего онем не знают иникогда его не покупали, иваша задача- формирование первичного спроса. Для этого вам нужно проинформировать как можно большую часть ваших потенциальных покупателей овашем товаре, его особенностях, ипобудить их совершить пробную покупку. Иными словами, вам нужно добиться, чтобы люди знали овашем предложении, т.е. основной целью продвижения на первом этапе является ИНФОРМИРОВАНИЕ.

Основные цели на данном этапе:

  • рассказать рынку оваших новых товарах / услугах / предложениях;
  • предложить новые возможности использования ваших товаров / услуг;
  • объяснить назначение товаров / услуг;
  • рассказать вашим покупателям об изменении цен.

2.Второй этап (отношение- предпочтение). На втором этапе, когда большинство ваших потенциальных покупателей уже знают овашем товаре исовершили пробную покупку, ваша основная цель заключается втом, чтобы побудить их покупать ваш товар повторно, т.е. сделать из них постоянных покупателей. Для этого спомощью продвижения необходимо добиваться, чтобы употребителей создалось положительное отношение квашему товару, иони начали отдавать ему предпочтение перед товарами конкурентов. Иными словами, основной целью продвижения на втором этапе является СОЗДАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОТНОШЕНИЯ ИПРЕДПОЧТЕНИЯ.

Основные цели на данном этапе:

  • обеспечить хорошее отношение квашей фирме / марке / товару / магазину;
  • убедить клиентов приобрести товар;
  • убедить ваших покупателей, что ваша продукция лучше продукции конкурентов.

3.Третий этап (убеждение- покупка). На третьем этапе, когда вы уже сумели привлечь достаточное количество постоянных покупателей вашего товара, для увеличения объемов спроса вам следует добиться того, чтобы ваши потенциальные покупатели приобретали ваши товары чаще либо вбольшем количестве. Основная цель продвижения при этом- СТИМУЛИРОВАНИЕ БОЛЬШЕГО ЧИСЛА ПОКУПОК ИСОХРАНЕНИЕ НАМЕРЕНИЙ покупателей идалее приобретать ваш товар.

Основные цели на данном этапе:

  • напомнить вашим покупателям осуществовании вашей фирмы / товаров / услуг;
  • напомнить вашим покупателям, какие товары они могут увас приобрести;
  • напомнить вашим покупателям охарактеристиках ваших товаров. Определите цели продвижения: решите, будете ли вы информировать, убеждать или напоминать вашим покупателям отоваре.

Шаг3. Определите целевую аудиторию

Целевая аудитория– это группа ваших реальных ипотенциальных покупателей, которым вы адресуете свои сообщения.

Если ваши товары покупает несколько групп потребителей, сильно различающихся между собой, то увас несколько целевых аудиторий. Для каждой из них нужно разрабатывать собственное информационное послание, ориентируясь на качества, которые для них наиболее важны ввашем товаре ите выгоды, которые они хотят получить от его покупки.

Чтобы определить вашу целевую аудиторию, ответьте себе на вопрос: кто пользуется (будет пользоваться) вашими товарами или услугами? Выясните, что они уже знают овашем товаре, каковы мотивы его приобретения (это можно сделать спомощью опроса ваших потенциальных и/или реальных потребителей). Если окажется, что при приобретении ваших товаров различные потребители обращают внимание на разные параметры товара/услуги (например, для пенсионеров важную роль играет цена стрижки ввашей парикмахерской, амолодых женщин интересует профессионализм парикмахеров ивозможность получить совет по выбору прически), разделите их на группы иподготовьте для каждой группы свое обращение.

На третьем этапе выявите целевую аудиторию иопределите, что они уже знают овашей фирме, товаре или услуге.

Шаг4. Определите содержание сообщения

Тема вашего обращения должна соответствовать целям продвижения, вашему товару, услуге, фирме, идолжна прослеживаться во всех предпринимаемых вами мероприятиях по продвижению вашего товара. Процесс выбора темы сообщения состоит из трех этапов:

Этап1. “Список предложений”. Составьте список всего, что вы можете предложить покупателю;

Этап2. “Мотивационный анализ”. Представьте себя на месте потребителя вашего товара иответьте на вопросы: почему ябы воспользовался (не воспользовался) данным товаром, чем он лучше (хуже) других товаров, какие характеристики товара убеждают меня сделать покупку, какие- заставляют сомневаться вего покупке. Итогом этого этапа будет список основных мотивов, приводящих ксовершению покупки ипрепятствующих ей. Отметим, что такой анализ лучше делать не только на основе собственных умозаключений, но используя также результаты опроса ваших потребителей.

Этап3. “Анализ рынка”. Сопоставьте характеристики вашего товара схарактеристиками товаров конкурентов итребованиями рынка, ивыделите характеристику вашего товара, важную для ваших потребителей иотсутствующую утоваров конкурентов- сформулируйте ваше уникальное торговое предложение (УТП).

После этого можно сформулировать основную тему мероприятий по продвижению вашего товара на основе УТП.

Определите, что вы хотите сообщить вашим потребителям.

Шаг5. Определите форму сообщения

Ввашем сообщении важно не только его содержание, но иформа. Конечно, свои особенности есть укаждого средства продвижения, однако можно дать инесколько общих советов по форме вашего сообщения:

  • высказывайтесь просто: пользуйтесь повседневными словами икраткими выражениями, избегайте профессиональных выражений;
  • высказывайтесь интересно: старайтесь возбудить любопытство, акцентируйте внимание не на товаре, ана выгодах, которые получит покупатель сего приобретением;
  • высказывайтесь прямо: не перегружайте текст лишними словами;
  • высказывайтесь утвердительно: заменяйте отрицательные предложения утвердительными высказываниями побудительного характера;
  • руководствуйтесь здравым смыслом: пытайтесь быть убедительным ипонятным для среднестатистического человека;
  • высказывайтесь кратко: небольшие тексты читают чаще, потому что прочитать их быстрее ипроще;
  • будьте правдивым: ложные заявления могут поначалу привлечь покупателей, однако убедившись вобмане, больше они вам не поверят;
  • будьте оригинальными: излагайте свои мысли оригинально, старайтесь, чтобы ваши сообщения не повторяли сообщения других компаний;
  • повторяйте наиболее важные моменты: акцентируя на них внимание, вы заставляете потребителя запомнить основную идею вашей программы продвижения. Доводы можно повторять по-разному, вразных формулировках;
  • стремитесь привлечь иудержать внимание: разбивайте свой текст на абзацы, блоки, добавляйте заголовки;
  • избегайте упоминания имен конкурентов: во-первых, сравнительная реклама запрещена, во-вторых, не напоминайте лишний раз оних вашим потребителям;
  • уделите внимание последней фразе: запоминается именно она;
  • обращайте сообщение не впустоту, акличности: обращайтесь квашим потребителям;
  • предлагайте план действий: дайте вашим потребителям четкую инструкцию- что именно они должны сделать после прочтения данного текста (обратиться квам за дополнительной информацией, совершить покупку ит.п.)

Определите, каким по форме должно быть ваше сообщение.

Шаг6. Рассчитайте бюджет

После того, как вы определили, зачем, кому, что икак вы хотите сообщить овашем товаре или услуге, необходимо определить, сколько денег вы можете на это потратить- каков будет ваш бюджет расходов на продвижение.

Бюджет расходов на продвижение– это сумма выделенных средств на все вид деятельности по продвижению вашего товара.

На сегодняшний день существует пять основных способов установления бюджета на продвижение, аименно: метод остатка, метод прироста, метод паритета, метод доли от продаж ицелевой метод.

  • Метод остатка. Врамках этого метода фирма сначала выделяет средства на все элементы маркетинга, аостаток поступает вбюджет расходов на продвижение. Этот метод иногда еще называют “все, что вы можете себе позволить”. Он самый простой, но исамый слабый из всех, но именно его чаще всего используют небольшие, ориентированные на производство компании. Недостатки этого метода: небольшое внимание, уделяемое продвижению, отсутствие связи расходов с поставленными целями, опасность “нулевого” бюджета на продвижение вслучае, если не останется средств.
  • Метод прироста. Вслучае использования данного метода фирма строит свой бюджет продвижения, ориентируясь на бюджеты предыдущих лет, увеличивая либо уменьшая их на определенный процент. Преимущества этого метода: наличие точки отсчета, легкость определения бюджета, использование прошлого опыта фирмы. Недостатки метода: размер бюджета определяется во многом интуитивно иредко увязывается с целями.
  • Метод паритета сконкурентами. Бюджет продвижения вэтом случае определяется на основе оценок бюджетов фирм-конкурентов. Этот метод используется как большими, так ималенькими компаниями. Преимущества этого метода: он дает точку отсчета, ориентирован на рынок идостаточно консервативен, задает четкие пределы расходов на продвижение. Однако: это метод догоняющего, ане лидера рынка; кроме того, определить расходы конкурентов на продвижение достаточно сложно. При наличии существенных отличий вашей фирмы, товаров иуслуг от фирм, товаров иуслуг конкурентов данный метод неприменим.
  • Метод доли от продаж. При использовании данного метода на продвижение выделяется определенный процент дохода от реализации товара. Преимущества данного метода: взаимосвязь продаж ипродвижения, использование четкой базы, и,как следствие, простота определения бюджета. Слабые стороны метода: продвижение следует за продажами, ане наоборот; расходы на продвижение автоматически уменьшаются в периоды плохого сбыта (когда полезным может быть как раз их рост). Поэтому при открытии фирмы, выпуске нового товара или во время полосы неудач этим методом лучше не пользоваться.
  • Целевой метод. При использовании данного метода фирма сначала определяет, какие цели нужно достичь с помощью продвижения, потом формулирует задачи, которые для этого нужно решить, итолько затем определяет, сколько будет стоить выполнение этих задач. Эта сумма изакладывается вбюджет продвижения. Это наилучший из пяти методов. Его достоинства: четкое определение целей, увязка расходов свыполнением задач, адаптивность, возможность относительно легко оценить успех или неудачу. Слабая сторона- сложность расчета бюджета по этому методу: нужно установить цели изадачи, определить средства продвижения, использование которых позволит вам решить эти задачи, выяснить, во сколько вам обойдется применение этих средств. Рассчитайте бюджет, который необходимо выделить на продвижение.

Шаг7. Составьте программу

Программа продвижения– это совокупность инструментов продвижения, используемых фирмой (реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи исвязи собщественностью).

Чтобы не испытать разочарования, реализовав разработанную вроде бы по всем правилам программу продвижения, предварительно составьте план-график работ, четко определив, кто, что икогда должен сделать. Имея на руках такой план, вы резко снизите вероятность столкнуться сситуацией, когда новый товар, опоявлении которого уже оповещены рекламными листовками жители всех близлежащих домов, появится увас только через две недели.

Кроме того, план работ поможет вам не только без особых проблем реализовать программу продвижения, но иоценить результаты ее выполнения.

Определите, какие инструменты продвижения будут наиболее эффективными для продвижения вашего товара, исоставьте план-график работ.

Шаг8. Определите, как оценивать результаты

Вопрос измерения эффективности продвижения достаточно сложен. Содной стороны, не зная, насколько эффективна ваша программа продвижения, нельзя ее ни улучшить, ни исправить ошибки. Сэтой точки зрения измерение эффективности просто необходимо, оно полностью окупится ипринесет несомненную пользу.

Сдругой стороны, методы, применяемые для измерения эффективности (например, измерение вашей доли рынка до ипосле реализации программы продвижения), как правило, дорогостоящие и трудоемки, изатраты на оценку эффективности могут быть сравнимы ссуммами, потраченными на саму программу продвижения.

Поэтому, если ваш бюджет ограничен, то используйте наиболее простые идешевые методы оценки эффективности. Самый простой способ, используемый практически повсеместно,обращение кклиентам свопросом “Откуда вы онас узнали?”. Также можно сравнить объем реализации ваших товаров/услуг (предположим, внеделю) до ипосле выхода рекламы, проведения акций по стимулированию сбыта. Еще один способ оценки эффективности продвижения- проведение простейшего телефонного опроса потребителей, который позволит узнать, как изменилось отношение покупателей квашему предприятию, товару или услуге.

Резюме

Итак, для разработки программы продвижения вашего предприятия, товара или услуги вам необходимо:

  • учесть размер вашего целевого рынка, его особенности, особенности вашего товара или услуги, атакже размер выделенного на продвижение бюджета;
  • установить цели продвижения;
  • определить целевую аудиторию;
  • выбрать тему сообщения иопределить его форму;
  • рассчитать бюджет продвижения;
  • составить программу продвижения иплан-график работ;
  • оценить результаты выполнения программы продвижения.

Источник: материалы компании Infowave

Литература:

  1. Вествуд Дж. Маркетинговый план.- СПб: Питер, 2001.- 256с.
  2. Завгородняя А.В., ЯмпольскаяД.О.Маркетинговое планирование.- СПб: Питер. 2002.- 352с.
  3. Картер Г. Эффективная реклама.- Бизнес-Информ, 2001.- 244с.
  4. Мачадо Р.Маркетинг длямалых предприятий.- СПб: Питер Паблишинг, 1998.- 288с.
  5. Попов Е.В.Продвижение товаров иуслуг.- М.:Финансы и статистика, 1999.- 320с.

Источник

В отличие от маркетинговых агентств, которые специализируются на одном медиа канале — таких как PR или интернет-агентства – Simple Analytics предоставляет комплексное маркетинговое сопровождение, не зацикливаясь только на одном канале маркетинговых коммуникаций. Мы опираемся на наш многолетний опыт работы с инжиниринговыми и строительными компаниями и обладаем практическими навыками в инженерно-строительном бизнесе. В этом мы отличаемся от конкурентов. Эта статья поможет инженерам и техническим специалистам (людям, чья профессиональная деятельность лежит в иной плоскости нежели развитие и продвижение бизнеса) разработать маркетинговый план, который расставит приоритеты, заставит генерировать заказы и не позволит упустить возможности рынка.

Ниже мы в общих чертах обрисуем шаги, которые необходимо сделать, чтобы разработать план маркетинга, который выдержит испытания суровой реальностью.

ШАГ 1. СНАЧАЛА БИЗНЕС-ПЛАН, ПОТОМ – МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

В большинстве случаев, в инженерных компаниях считают, что у них есть маркетинговый план, когда на свет появляется документ с перечислением маркетинговых тактик. Как правило, перечисляемы в этих документах маркетинговые мероприятия разобщены как по целям, так и по времени. Нет конкретики: бюджета, сроков, ответственных, результирующих показателей. Очень часто в таком документе сказано, что компании необходим редизайн сайта или нужен корпоративный блог. Причем не указывается, почему есть потребность в этих проектах. Просто сайт делали давно и, следовательно, нужен редизайн (а ведь есть показатели, которые однозначно скажут нужен редизайн или нет), а так как сайт изначально делали без блога – надо бы его добавить. Причем кто, о чем, для кого и как часто будет писАть в блог – этой информации в документе нет. Хорошо, если в таком плане не завышены ожидания и правильно определены приоритеты. В общем, создается впечатление, что люди просто бросаются на направления, которые выглядят многообещающе в данный момент. Работа по такому маркетинговому плану приводит к посредственным результатам, высоким временным и финансовым затратам, стрессам и разочарованиям.

Прежде чем приступить к маркетинговому плану спросите вышестоящих руководителей о целях компании на ближайшие 1-3 года. Какие ваши ключевые продукты и услуги? В чем ваше конкурентное преимущество? Кто ваша целевая аудитория? Каков портрет вашего среднестатистического заказчика? Каково состояние конкурентной среды, с которой сталкивается компания? Все это отражено в бизнес-плане компании и базируется на инструментах и моделях стратегического планирования. Эта информация поможет вам расставить приоритеты в маркетинговых кампаниях и подобрать необходимые KPI’s. Дальше – просто. Определите для компании маркетинговые мероприятия на каждом из этапов воронки продаж. Для простоты размещаем типовую воронку продаж для строительных компаний и проектных организаций. Вам остается только выбрать, что включать в ваш маркетинговый план.

Маркетинговая воронка инженерно-строительной компании

Эта воронка продаж, с выделенными на ней инструментами маркетинговых инициатив, позволяет быть уверенным, что вы привлекаете потенциальных заказчиков и ведете их к заключению контракта на протяжении всего процесса взаимодействия с целевой аудиторией.

ШАГ 2. СОСТАВЬТЕ ПОРТРЕТ ВАШЕГО КЛИЕНТА / ЗАКАЗЧИКА

Портрет клиента / заказчика – это задокументированная характеристика вашего реального заказчика (конкретного человека) по таким параметрам как пол, возраст, образование, мотивация, ожидания, цели, страхи и проч.

Для подготовки профиля заказчика возьмите за основу реального человека из компании-клиента, с которым вы взаимодействовали на этапе продаж и укажите для него каждую из описанных выше характеристик.

С помощью портрета заказчика вы сумеете «почувствовать» каждый из ваших клиентских сегментов: какие интересы у этих людей, каковы их амбиции, страхи и переживания. Эта информация даст ответ на вопрос: какие ресурсы использовать, чтобы «достучаться» до каждого из них, какие каналы маркетинговых коммуникаций использовать и какой контент предпочесть при общении с ними.

Портрет клиента – маркетинговый инструмент о котором рассказывают во всех бизнес-школах, в которых есть курс маркетинга. Но, к сожалению, мы в Simple Analytics еще не встречали ни одну компанию, в которой этот инструмент был бы реализован. В голове каждого из нас, конечно есть понимание о портрете заказчиков: кто они, чем занимаются, чего хотят и т.д. Но вот на бумагу эти знания не ложатся, а зря. Проделав один раз эту работу, вы станете ближе к клиентам. Ваши маркетинговые действия станут более взвешенными и рациональными. Вы увидите направления, по которым следует двигаться, чтобы укрепить доверие между вашей компанией и ее целевой аудиторией, в тот момент, когда потенциальные заказчики только узнают о ваших продуктах, услугах и решениях.

Мы рекомендуем сделать минимум три портрета ваших заказчиков. Каждый из портретов должен представлять разный клиентский сегмент. И мы не рекомендуем делать портрет компаний-заказчиков. Несмотря на тот факт, что в своем большинстве инжиниринговые и строительные компании работают на рынке b2b, бизнес и отношения строятся не между компаниями, а между людьми. Бизнес делают люди, поэтому ваш маркетинг должен быть направлен на людей, а не на предприятия.

Портрет клиента инжиниринговой компании

ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ПОРТРЕТА ЗАКАЗЧИКА, УКАЖИТЕ СЛЕДУЮЩЕЕ:

Кто они?

  • Укажите их демографические данные: пол, возраст и образование.

Чем они занимаются?

  • Укажите их профессиональные интересы: отрасль, компания и ее масштаб, общие обязанности.

Из чего состоит их рабочий день?

  • Опишите, из чего состоит их обычный рабочий день: с кем они контактируют и какие решения принимают.

Какие их основные болевые точки?

  • Опишите основные проблемы, которые они пытаются преодолеть, и как это связано с вашими продуктами и услугами.

Что они ценят больше всего и каковы их цели?

  • Определите, что они больше всего ценят при принятии решения о заключении контракта (цена, сервис, сроки, независимое мнение и т. д.), и чего они пытаются достичь с помощью ваших продуктов и услуг.

Куда они обращаются за информацией?

  • Определите первоисточники, которые они используют для сбора информации в процессе принятия решений.

Что для них важно, когда они выбирают поставщика?

  • Перечислите их ключевые факторы закупки: релевантный опыт, юридическая чистота, владение технологиями, и т. д.

Какие их самые распространенные возражения?

  • Перечислите причины, по которым вы чаще всего слышите, что ваши решения не отвечают их потребностям.

ШАГ 3. РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ

Подготовка маркетингового плана без анализа достигнутых на данный момент результатов и оценки эффективности реализованных ранее маркетинговых проектов похоже на использование Яндекс Карт без определения отправной точки. Знание того, где находится ваш маркетинг сегодня (то есть, какова отдача от маркетинга сегодня), абсолютно необходимо, так как вы решаете, каких показателей необходимо добиться инструментами маркетинга в следующем году. Если бы ваш руководитель попросил вас сегодня подготовить отчет о маркетинговых мероприятиях, затратах на маркетинг и достигнутых результатах, о чем бы вы сообщили и как бы оценили эти действия?

Определенные на данном этапе ретроспективные показатели помогут установить реалистичные цели в части маркетинга (увеличение посетителей сайта, увеличение повторных заказов, привлечение новых клиентов, повышение узнаваемости бренда и т.д.). Выполненная на данном этапе работа либо сразу выявит слабые места в маркетинге и продажах, которые следует «прокачать» в ближайшем будущем, либо будет взята за основу на этапе определения KPI’s маркетинга на планируемый период.

Это пример операционного маркетингового плана Simple Analytics…

…а это пример маркетинговой системы показателей, используемой в Simple Analytics, которая отслеживает KPI’s в сравнении с целями и ранее реализованными проектами (вы также можете им воспользоваться: «Отчет о статусе маркетинговых проектов»)

ШАГ 4. ОПРЕДЕЛИТЕ KPI’s

Теперь, когда произведена оценка достигнутых ранее показателей маркетинга и продаж, вы можете обоснованно установить новые цели и ключевые показатели эффективности (KPI’s) на планируемый период.

Утверждение показателей эффективности подразумевает, что вы располагаете необходимыми данными для их расчета, а методика расчета ясна и понятна всем заинтересованным лицам в компании. Не редко, на основе KPS’s маркетинга и продаж строится мотивация сотрудников всей компании (т.е. достижение KPI’s маркетинга и продаж во многом определяет, будут ли достигнуты KPI’s других структурных подразделений организации). KPI проясняет цели предприятия, цели вашего структурного подразделения и, в какой-то мере, ваши амбиции, а также выявляет направление изменений, необходимых для реализации стратегии.

Итак, представьте, как вы видите развитие своего бизнеса в конкретных цифрах во времени.

Одними из результирующих KPI’s в маркетинге, которые можно отследить для каждого предприятия, ориентированного на рынок, являются:

  • MQLs (Marketing Qualified Leads) – потенциальные заказчики, сгенерированные маркетингом и удовлетворяющие целевым критериям (например, рыночному сегменту или портрету заказчика).
  • SQLs (Sales Qualified Leads) – потенциальные заказчики, которые спустились далее вниз по воронке продаж и выразили намерение заключить договор.
  • Соотношение MQL / SQL к закрытию сделок. Показатель позволяет отследить закрытие сделок MQL и SQL с целью понимания, — приводят ли ваши усилия к заключению договоров.
  • «Открытые» MQL / SQL. Вы должны предусмотреть процесс, в котором отдел продаж не теряет из виду тех заказчиков, которые прошли путь по воронке продаж до этапа заключения договора, но по каким-либо причинам, отказались это делать. Это не количественный показатель, а качественный процесс, нацеленный на совершенствование ваших бизнес-процессов.
  • MROI (Marketing Return On Investment). Показатель, который показывает эффективность использования маркетингового бюджета. Базовая формула расчета:

KPI’s маркетинга в инженерно-строительной компании по этапам воронки продаж

ШАГ 5. ПЕРЕХОДИТЕ ОТ СЛОВ К ДЕЛУ

Теперь пришло время в общих чертах подумать о том, как ваша компания достигнет своих целей. Нацеливаетесь ли вы на новый географический регион или новую рыночную нишу? Выводите ли на сформировавшийся рынок новый продукт? У кого вы собираетесь отвоевывать долю рынка? Взвесьте все ЗА и ПРОТИВ каждой из этих стратегии. Учтите ВОЗМОЖНОСТИ, которые предоставляет рынок и ОГРАНИЧЕНИЯ, которые объективно есть в каждой компании (время, деньги, люди).

Маркетинговые, PR и рекламные кампании должны быть сосредоточены на отрасли, целевой аудитории, партнерстве и продукте / услуге. Они должны сопровождаться базовой и поддерживающими стратегией позиционирования, доносящей до целевой аудитории отличительные черты вашей компании и ее уникальное торговое предложение. Планируемые маркетинговые действия должны быть последовательными, системными и задействовать каналы маркетинговых коммуникаций, которые способны быстро достичь вашу целевую аудиторию.

В 98% случаев в инжиниринге и строительстве компании отличаются друг от друга и конкурируют ТОЛЬКО бизнес-процессами

На этом этапе у вас должен появиться перечень маркетинговых кампаний и инициатив, которые вы собираетесь реализовать в течение года. Важно не ограничиться лишь описательной частью, а распланировать все по месяцам (не забудьте про сезонность бизнеса) и графам бюджета. Эта часть документа будет являться базой для обсуждения другими подразделениями компании, а также составной частью основания финансирования ваших маркетинговых инициатив (позаботьтесь, чтобы этот раздел маркетингового плана был утвержден высшими руководителями компании).

Само собой, разработанный вами маркетинговый план будет подвергаться изменениям. Инициатором корректировок часто будете вы сами (или смежные подразделения) в ответ на меняющиеся возможности рынка, действия конкурентов, потребности заказчиков и результаты деятельности компании. Многое в маркетинге определяется внутренними ресурсами и внешними условиями. Вас не должно это пугать. Главное — действуйте! Действие рождает новую реальность. Бездействие ничего не рождает.

ШАГ 6. ЗАДОКУМЕНТИРУЙТЕ ВАШ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

По опыту Simple Analytics в инженерно-строительной индустрии 56% предприятий не имеют четких целей и планов их достижений, изложенных на бумаге в виде какого-либо документа (бизнес-плана, маркетингового плана или стратегии развития).

Конечно, заниматься развитием бизнеса можно и без маркетингового плана, опираясь только лишь на интуицию и внутренние ориентиры. Но интуиция не сможет предоставить конкретных данных и цифр, а определяет исключительно направление движения. А тем временем, именно цифры позволяют все спланировать и организовать, именно цифры требуют банки, партнеры, инвесторы и акционеры.

Кроме того, последовательный и организованный план поможет вашей команде не сбиться с пути и иметь под рукой руководство к действию.

ЧЕК-ЛИСТ ПОДГОТОВКИ ОПЕРАЦИОННОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА

Теперь у вас есть хорошее представление о том, как разрабатывается маркетинговый план. Используйте этот чек-лист, чтобы ничего не упустить.

  • Определите цели компании на следующий год, три и пять лет.
  • Определите измеримые, значимые цели и задачи для компании или своего структурного подразделения
  • Определите, какими действиями маркетинг может способствовать достижению этих целей и роль отдела продаж
  • Определите, что отличает ваши продукты или услуги от ваших конкурентов
  • Определите три реальных персонажа, характеризующих вашу целевую аудиторию
  • Совместите эти персонажи с каждой из ваших бизнес-целей
  • Определите, как эти люди видят ваш рынок, отрасль и компанию
  • Определите лучший способ и место для привлечения внимания этих персон (вам в помощь: «Маркетинговые коммуникации для инженеров: где и как инженеры ищут информацию о новинках рынка»)
  • Определите свои маркетинговые кампании
  • Установите ключевые показатели эффективности, чтобы отслеживать прогресс ваших действий
  • Расставьте приоритеты между приведенными ниже инструментами маркетинга, а также сроки и бюджет (вам в помощь: «Отчет о статусе маркетинговых проектов»):
  • корпоративный сайт
  • корпоративный блог
  • контент
  • SEM / SEO
  • PR / реклама
  • выставки, семинары, конференции
  • социальные сети
  • электронная рассылка и прочие инструменты автоматизации маркетинга
  • CRM

ВЫВОДЫ

Маркетинговое планирование – это постоянное эволюционирование. Каждый ваш маркетинговый план не должен быть похож на предыдущий (разве только по структуре). Старайтесь избегать «наивную» модель планирования, которая исходит из того, что вы просто корректируете показатели прошлого года в ту или иную сторону на 5, 10 или 15 процентов.

Последовательно пройдите обозначенный ниже путь и ваш маркетинговый план на 100% будет эффективнее, чем «в среднем по отрасли»:

  • Стройте маркетинговый план на основе бизнес-плана компании.
  • Составьте портрет вашего заказчика.
  • Оперируйте цифрами и результатами, которых удалось добиться в прошлом.
  • Установите KPI’s.
  • Расставьте приоритеты между маркетинговыми кампаниями, их сроки и бюджет.
  • Задокументируйте планируемые цифры и мероприятия.
  • Действуйте! Действие рождает новую реальность. Бездействие ничего не рождает.

Если вам нужна помощь в подготовке и реализации маркетингового плана, обратитесь к нам! Позвоните нам в офис +7 (499) 110-34-49 или напишите на корпоративную почту info@simple-analytics.com. Мы оперативно ответим!

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ В НАШЕМ БЛОГЕ:

Спасибо вам за то, что дочитали мою статью до конца. Ставьте ЛАЙКИ, пишите КОММЕНТАРИИ и подписывайтесь на НАШ КАНАЛ!

Маркетинговое планирование — необходимый процесс в бизнес-системе каждого предприятия.

Источник