Финансовый раздел бизнес плана курсовая работа

Тема 13 «Финансовое планирование
в составе бизнес плана на предприятии.»

 Содержание.

Введение………………………………………………………………………………………….2

  1. Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования…..4
    1. Сущность  и назначение финансового бизнес-планирования на предприятии…4
    2. Классификация финансового планирования……………………………………..6
    3. Модели и методы финансового планирования…………………………………..11  
    4. Разработка бизнес-плана………………………….………………………………13
  2. Анализ финансовых показателей предприятия в соответствии с внедряемым бизнес-планом…………………………………………………………………………..18

2.1.Характеристика предприятия 
и внедряемого бизнес-плана……………………….18

2.2. Основные 
технико-экономические показатели 
деятельности предприятия……..19

2.3. Анализ
финансовой устойчивости и  ликвидности 
ОАО «Сода»………..……….21

2.4. Динамика и структура основных 
средств ОАО «Сода» ………………………….23

3 Эффект 
от предложенных мероприятий…………………………………………………..30

        
Заключение………………………………………………………………………………..32

   
Список использованной литературы……………………………………………………….84              

   
Приложения.

                                  Введение.

Развитие 
рыночных отношений в стране обусловило
повышение роли финансов предприятия.
Состояние финансовых ресурсов предприятия 
становится фактором, определяющим финансовые
результаты его деятельности.

  Финансовый 
план – это важнейшая часть 
бизнес-плана, в которой обобщены 
и представлены в стоимостном 
выражении все разделы бизнес-плана.

Управлять
– значит предвидеть; финансовое планирование,
т.о., как одна из функций управления позволяет
предусмотреть все необходимые действия,
предвидеть максимум неожиданностей,
которые могут возникнуть в процессе деятельности
предприятия, и предложить пути минимизирования
негативных последствий.

Мною 
была выбрана тема: «Финансовое планирование
в составе бизнес-планирована 
на предприятии», так как, на мой 
взгляд, это одна из наиболее актуальных
и интересных тем на сегодняшний 
день, поскольку предприятие не возьмется 
за какое-либо мероприятие без финансового 
бизнес планирования и это уже, как 
закономерность управления. Ведь основное
назначение и сущность финансового планирования
– разработка и осуществление финансовых
планов, обеспечивающих грамотное управление
финансами предприятия не только для достижения
безубыточной работы предприятия, но и
для его поступательного развития 
в соответствии с требованием времени.

Перед
написанием курсовой работы была поставлена
цель:  раскрыть тему «Финансовое планирование
в составе бизнес-планирована на предприятии»

Для ее
достижения необходимо решить задачи,
такие как:

  1. Отразить теоретические и методологические основы финансового 

            
бизнес планирования на предприятии.

  1. Раскрыть сущность и назначение финансового планирования на 

        
предприятие.

  1. Определение основных моделей и методов финансового   планирования.   
  2. Провести анализ финансовых показателей рассматриваемого    

предприятия.

Объектом 
исследования является финансовая деятельность
промышленного  предприятие ОАО 
«Сода» за 2011-2012 года.

    
1. Теоретические и методологические основы
финансового    бизнес – планирования.

    1. Сущность и назначение финансового планирования на предприятии.

    
Планирование – вид управленческой деятельности
связанной с процессом составления планов,
контроля за их за их исполнением, выявления
причин отклонений от запланированного
корректировки планов с учетом устранения
причин отклонений.

  План 
– перечень действий, которые 
должны быть произведены для 
достижения поставленных целей, 
их последовательности, а также 
необходимых материальных, трудовых 
и временных ресурсов.

   Предприятия 
самостоятельно оценивают потребность 
в финансовых ресурсах и обеспечивают 
эффективность их использования 
в производстве или в доходных 
вложениях, несут полную ответственность 
за полученные результаты, однако
не забывая о необходимости учитывать
народнохозяйственные интересы. В условиях,
когда каждое предприятие само планирует
свою деятельность и народнохозяйственные
интересы обеспечиваются через рыночное
саморегулирование экономики, финансовый
план предприятия координирует работу
его подразделений, осуществляет контроль,
а производственными процессами и рациональным
использованием ресурсов. Для постоянного
совершенствования деятельности предприятия
с учетом изменяющихся условий и выявляемых
возможностей, измерения влияния факторов
внутренней и внешней среды финансовое
планирование должно быть непрерывным.
Планы не могут быть статичными – они
должны меняться в соответствии с изменяющими
условиями.

   Управлять
– значит предвидеть; финансовое планирование,
т.о., как одна из функций управления позволяет
предусмотреть все необходимые действия,
предвидеть максимум неожиданностей,
которые могут возникнуть в процессе деятельности
предприятия, и предложить пути минимизирования
негативных последствий.

     Основное
назначение и сущность финансового планирования
– разработка и осуществление финансовых
планов, обеспечивающих грамотное управление
финансами предприятия не только для достижения
безубыточной работы предприятия, но и
для его поступательного развития 
в соответствии с требованием времени.

     
Финансовое планирование предприятия 
– это планирование всех доходов 
и направлений расходования денежных 
средств, предприятия для обеспечения 
его развития. Финансовое планирование 
осуществляется посредством составления 
финансовых планов разного содержания 
и назначения в зависимости 
от задач объектов планирования 
и во многом определяется приоритетами,
выбранными руководством предприятия. 

     
В зависимости от приоритетов 
руководства предприятия по использованию 
при финансовом планировании 
информации о прошлом, настоящем 
и желаемом финансовом состоянии 
предприятия различают: реактивное,
инактивное, преактивное, интерактивное 
планирование.

    
Инактивное планирование –  исходит 
из существующего финансового 
состояния предприятия, не считая 
нужным возвращаться в прошлое 
или стремиться к движению 
вперед, существующие условия  
воспринимаются как достаточно 
хорошие. Большую часть времени 
занимают сбор и первичная 
обработка фактов выполнения 
и невыполнения планов. Такое 
планирование возможно для работы 
только в стабильных, благоприятных 
условиях.

    
Реактивное планирование – базируется 
на анализе сложившегося (прошлого)
состояния предприятия. Основной 
метод – это исследование всех 
проблем с точки зрения их 
возникновения и развития в 
прошлом. Финансы предприятия 
воспринимаются как устойчивый,
стабильный, хорошо налаженный механизм.
Все происходящее на предприятии 
заранее известно. Управляется оно 
сверху вниз при помощи личного 
авторитета высшего руководителя 
и отношения к подчиненным. 
Планирование же осуществляется снизу
вверх и опирается только на предшествующий
опыт, без учета объективных  обстоятельств
сегодняшнего дня и возможных будущих
изменений. Первоначально выясняются
и оформляются в планы нужды и пожелания
подразделений предприятия. Собранные
материалы передаются  руководству
следующего уровня, которое корректирует,
редактирует, их и передает на следующий
уровень управления и т.д. до верхнего
уровня управления, где разрабатывается
сводный проект плана.

Читайте также:  Составление бизнес плана по маникюру

Цель – проектирование
будущего, предполагается, что будущее 
должно быть спланировано со 100%-ной 
вероятностью, что в реальности недостижимо.
Поэтому и является, скорее всего,
идеально теоретическим, чем практическим
вариантом.

Предприятия
в основном не проектируют свое будущее,
а стараются адаптироваться к 
нему. Поэтому можно сказать, что 
наиболее распространенным направлением
планирования был и остается интактивизм,
который в нынешних условиях неохотно
уступает место интерактивному планированию.

  В силу 
этого и для приближения теории 
интерактивного планирования  к 
практике существует потребность 
в его модернизации – замене 
одновариантного проектирования 
будущего финансового состояния 
предприятия посредством разработки 
финансовой стратегии   предприятия 
на многовариантное прогнозирование, 
рассматривающее различные сценарии 
поведения внешней среды. Модернизированное 
интерактивное планирование предусматривает 
возможность выбора в конкретных 
условиях одного из спрогнозированных 
вариантов.

 1.2. Классификация финансового планирования.

     
Различают три вида финансового 
внутрифирменного планирования:

– долгосрочное
(перспективное),

– краткосрочное 
(текущее),

– оперативное.

 Долгосрочное (перспективное)   финансовое планирование
– это планирование на несколько лет (пятилетку)
с разбивкой по годам. Краткосрочное  
финансовое планирование – это планирование
на год с разбивкой по кварталам, месяцам.

Оперативное финансовое планирование – это планирование
на квартал c разбивкой на более короткий
период: месяц, декаду, неделю, день.

 Долгосрочное (перспективное) планирование. Одним
из наиболее распространенных видов перспективного
планирования является бизнес – план. Он
представляет собой прогноз предпринимательской
деятельности, разработку стратегии и
реального плана финансового-коммерческих
мероприятий на перспективу. Он описывает
основные аспекты будущего коммерческого
мероприятия, выявляет и анализирует проблемы,
с которыми предприниматель может столкнуться
при реализации своих целей в условиях
рыночной экономики и определяет способы
и конкретные пути решения этих проблем.
Преимуществами бизнес-плана является
то, что он позволяет тщательно проанализировать
собственные идеи, проверить их реалистичность,
оценить затраты, определить прибыльность,
рентабельность и источники финансирования
планируемого коммерческого мероприятия.

       
Бизнес-план может иметь различные 
формы представления. Основными 
моментами, которые должны быть 
в нем отражены, являются следующие:

– описание 
преимуществ проекта;

– описание 
товара, ради которого задумывается 
проект;

–  оценка 
рынка сбыта товара;

– оценка 
рыночной конъюнктуры; 

– оценка 
информация о конкурентах; 

– описание 
основных элементов плана маркетинга;

– описание 
плана производства;

– описание 
организационной схемы реализации 
мероприятия и  

  
планирование работы персонала;

–  проработка 
правовых аспектов реализации 
мероприятия;

– оценка,
прогнозирование и управление 
разного рода рисками; 

– разработка 
финансового плана коммерческого 
мероприятия и

выработка
стратегии его финансирования.

Цель бизнес-
плана является разработка финансового 
плана коммерческого мероприятия 
и разработка стратегии финансирования.

Эти разделы 
призваны обобщить все предшествующие
материалы и

представить
их в стоимостном выражении.

Как правило,
это сводится к подготовке следующих 
документов:

– прогноз 
объемов реализации;

– баланс 
денежных расходов и поступлений; 

– прогнозируемый 
баланс

– активов 
и пассивов предприятия; прогнозируемый 
отчет о прибыли;

– сводная 
таблица доходов и затрат;

–  график 
достижения безубыточности;

– таблица 
условий безубыточности и другие 
вспомогательные таблицы.

  На 
основании финансового плана 
определяются решения, связанные 
с

вопросами
стратегии финансирования:

– определяется 
сколько нужно средств, для 
создания или развития предприятия; 

– откуда 
намечается получить деньги, и 
в какой форме;

– когда 
можно ожидать полного возврата 
авансированных средств и получения 
инвесторами дохода и другие.

Краткосрочное (текущее)  
финансирование.

Распространенной 
формой краткосрочного (текущего) планирования
является годовой финансовый план предприятия,
который выполняет роль инструмента
планирования и инструмента контроля
деятельности фирмы.

 Годовой 
финансовый план представляет 
собой бюджет компании на год.

В практике
финансового менеджмента различают 
несколько видов бюджетов:

– общий, 

– оперативный,

– финансовый,

– денежных 
средств.

Общий бюджет
характеризует прогнозы компании в 
отношении объема реализованной 
продукции и других финансовых операций
на предстоящий период. Общий бюджет
обычно подразделяют на два:

1) операционный;

2) финансовый.

   Операционный 
бюджет включает следующие виды 
бюджетов:

-бюджет 
реализации;

– бюджет 
производства;

– бюджет 
прямых затрат на материалы;

– бюджет 
прямых затрат на труд;

– бюджет 
производственных накладных расходов;

– бюджет 
общих и административных расходов;

– прогнозный 
отчет о прибыли.

Финансовый 
бюджет состоит из бюджета денежных
средств и

Источник

6. контроль 
за финансовым состоянием, платежеспособностью 
и кредитоспособностью предприятия.

    
Важнейшими объектами финансового 
планирования является:

– расчет 
выручки от продажи продукции 
(работ, услуг) для составления 
достоверного баланса доходов 
и расходов, формирования и распределения 
прибыли, текущего и перспективного 
объема оборотных активов;

– определение 
источников прироста норматива собственных
оборотных активов и покрытия их недостатка;

– расчет 
амортизационных отчислений;

– расчет 
ремонтного фонда;

– формирование 
и распределение социальных фондов 
предприятия;

– мобилизация 
внутренних ресурсов в капитальном 
строительстве;

– взаимоотношения
с бюджетом и внебюджетными фондами.

    
Руководство предприятия все 
время находится перед необходимостью 
выбора. Оно должно осуществлять 
выбор оптимальной цены реализации,
принимать решения в области 
кредитной и инвестиционной политики 
и много другое. Необходимо добиться
такого положения, чтобы вся деятельность
предприятия в комплексе была бы рентабельна
и обеспечивала бы денежные поступления
в объеме, удовлетворяющем заинтересованные
в результатах работы предприятия группы
лиц (владельцев, кредиторов и пр). Описание
ожидаемых результатов экономической
деятельности в будущий период имеет место
при составлении планов предприятия. И.А.
Бланк предлагает следующую организацию
финансового планирования, которая осуществляется
в соответствии с определенными принципами,
представленными на рисунке 1. 
 

Рис.1. «Принципы финансового планирования»

Согласно 
представлениям В.В. Ковалева, помимо принципов 
организации финансового планирования,
требуется выбор методов финансового 
планирования. Финансовые показатели
могут планироваться различными методами,
которые представлены на рисунке 2.

Читайте также:  Бизнес план на примере 2015

Рис.2. «Методы 
финансового планирования»

О.И. Лихачева
выделяет совокупность различных этапов
финансового планирования (рисунок
3).

Рис.3 «Этапы
финансового планирования»

Жизнедеятельность
фирмы, по мнению И.А. Бланк, невозможна
без планирования, “слепое” стремление
к получению прибыли приведет
к быстрому краху. При создании любого
предприятия необходимо определить цели
и задачи его деятельности, что и обуславливает
долгосрочное планирование. Долгосрочное
планирование определяет среднесрочное
и краткосрочное планирование, они рассчитаны
на меньший срок и поэтому подразумевают
большую детализацию и конкретику. Основой
планирования является план сбыта, так
как производство ориентировано в первую
очередь на то, что будет продаваться,
то есть пользоваться спросом на рынке.
Объем сбыта определяет объем производства,
который в свою очередь, определяет планирование
всех видов ресурсов, в том числе трудовые
ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов.
Это обуславливает необходимость финансового
планирования, планирование издержек
и прибыли. Планирование должно осуществляться
по жесткой схеме, использовать расчеты
многих количественных показателей.

2.2.
Бизнес – план: понятие,
роль и структура.

Бизнес-план
один из основных документов, определяющий
стратегию развития предприятия. Он
позволяет решать целый ряд задач 
стратегического управления:

1. Обоснование 
экономической целесообразности 
выбранных целей и направлений 
развития фирмы;

2. Расчет 
ожидаемых финансовых результатов 
деятельности – объем продаж,
прибыли, доходов на вложенный 
капитал;

3. Определение 
потребности в ресурсах для 
достижения цели;

4. Планирование 
организационной структуры компаний;

5. Анализ 
рынка и определение основных
направлений маркетинговой деятельности
в рамках проекта;

6. Планирование 
основных этапов производства.

Бизнес-план
представляет собой документ, в котором 
формируются цели предприятия, дается
их обоснование, определяются пути достижения,
необходимые для реализации, средства
и конечные финансовые показатели работ.

Он описывает 
процесс функционирования предприятия,
показывает, каким образом его 
руководители собираются достичь своих 
целей и задач. Хорошо разработанный 
бизнес-план помогает предприятию расти,
завоевывать новые позиции на рынке, где
оно функционирует, составлять перспективные
планы своего развития, концепции производства
новых товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации. То есть в нем описываются
основные аспекты будущего предприятия,
с достаточной полнотой анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется (или
не исключено, что столкнется) и самыми
современными методами определяются способы
решения этих проблем.

     
Бизнес-план рассматривается как 
творческий процесс, требующий профессионализма
и искусства.

  
Целью разработки бизнес-плана 
является необходимость спланировать 
хозяйственную деятельность предприятия 
на ближайший и отдаленный 
периоды в соответствии с потребностями 
рынка и возможностями получения 
необходимых ресурсов.

   
Следует отметить, что бизнес-план – документ
перспективный и составлять его рекомендуется
на 2-3 года, то есть именно на период реализации
стратегического проекта. При этом для
первого года основные показатели рекомендуется
представлять в помесячной разбивке, для
второго – в квартальной, и лишь начиная
с третьего года можно ограничиваться
годовыми показателями.

      Бизнес 
план состоит из следующих разделов:

      1)
Резюме.

      Резюме,
как правило, пишется уже после 
того, как составлен весь план. Оно 
должно быть кратким (не более 2-3 страниц)
и трактоваться как самостоятельный документ,
так как в нем содержатся основные положения
всего бизнес-плана.

      По 
содержанию резюме инвестор часто судит 
о том, стоит ли ему терять свое
время и читать бизнес-план до конца,
поэтому необходимо четко и весьма убедительно
изложить основные положения предлагаемого
проекта: чем будет заниматься фирма, сколько
денег потребуется вложить, какой ожидается
спрос на продукцию (работы или услуги)
и почему фирма добьется успеха, каким
образом полученная сумма денег будет
возвращена.

      В
резюме четко формулируются цели
проекта, какие проблемы будут решены
и потребности развития внешней 
среды удовлетворены.

      Информационная 
емкость резюме должна быть достаточна
и убедительна для потенциального
инвестора. В плане должно быть обосновано
целевое использование собственных средств
(денег партнеров, друзей, членов семьи),
даже если фирма не собирается обращаться
за ссудой.

      Последняя
страница резюме должна быть посвящена 
финансовым результатам, которые ожидаются
от проекта в будущем. Берясь за составление
этого раздела, проводят огромную работу,
изучают десятки и сотни различных параметров,
начиная от конъюнктуры рынка и заканчивая
расчетом повышения квалификации сотрудников
фирмы.

      2)
Описание вида деятельности, продукции
(работы или услуги).

      Решение
о том, каким видом коммерческой
деятельности заняться (торговлей, промышленностью 
или сферой услуг), что она будет 
из себя представлять в течение ближайших 
пяти лет – самое важное решение, которое 
предстоит принять. Всякий бизнес предполагает
занятие несколькими видами деятельности.
В связи с этим центральным становится
вопрос об основном роде занятий. Планирование
целиком строится на представлении о будущем
деле. Если здесь будет допущена серьезная
ошибка, шансы на успех заметно уменьшаются.

Читайте также:  Бизнес план инвестиции в недвижимость

      Раздел 
начинается с анализа бизнеса 
на текущий момент, описываются основные
направления и цели деятельности
фирмы, история бизнеса, а также 
характеристика отрасли промышленности,
к которой относится проект. Отражается
текущая ситуация и тенденции ее развития.

      В
разделе описываются те товары (услуги),
которые собирается предложить фирма 
будущим покупателям и ради производства
которых задумывался весь проект.

      Разработка 
нового товара начинается с поиска
идей для новинки. Наиболее логичной
стартовой площадкой в поиске идей являются
потребители. Замысел товара – проработанный
вариант идеи, выраженный значимыми для
потребителя понятиями. Проверка замысла
предусматривает опробование его на соответствующей
группе целевых потребителей, которым
представляют проработанные варианты
всех отобранных идей. Таким образом, в
разделе необходимо дать четкое определение
и описание тех видов продукции или услуг,
которые будут предложены на рынок. Следует
указать некоторые аспекты технологии,
необходимой для производства продукции.
Важно, чтобы этот раздел был написан ясным,
четким языком, доступным для понимания
неспециалиста.

      Раздел
“Описание вида деятельности” наиболее
тесно связан с разделами “Производственный
план” и “План маркетинга”.

      3)
План маркетинга.

      Основательная
проработка предшествующих разделов бизнес-плана 
может позволить разработать 
содержательный, полезный и убедительный
“План маркетинга”. Предстоит объяснить 
потенциальным партнерам или 
инвесторам основные элементы своего
плана маркетинга, к которым относятся:
схема распространения товаров, ценовая
политика, реклама, методы стимулирования
продаж, организация послепродажного
обслуживания клиентов (для технических
товаров), формирование общественного
мнения о вашей фирме и клиентах, бюджет
плана маркетинга.

      Потенциальные
инвесторы считают план маркетинга
важнейшим компонентом успеха нового
предприятия, поэтому к его составлению 
следует отнестись серьезно – нужно 
тщательно все продумать и 
убедиться, что предполагаемая стратегия 
действительно может быть реализована.
На действующих предприятиях план маркетинга
составляется на год вперед. За его выполнением
внимательно следят и ежемесячно или ежегодно
вносят в него поправки с учетом изменяющейся
ситуации на рынке. Часто план маркетинга
оказывается очень объемным, тогда его
можно поместить в приложение к основной
части делового плана, а выводы по основным
его проблемам представить в предшествующих
разделах бизнес-плана, исходя из логики
его изложения.

      Любой
бизнес и, в частности, обладающий хорошими
идеями по совершенствованию продукции,
рано или поздно столкнется с проблемой
конкуренции. Поэтому очень важно определить
непосредственных конкурентов, их сильные
и слабые стороны, оценить потенциальную
долю рынка каждого конкурента.

      4)
Производственный план.

      Назначение 
раздела – обоснование выбора производственного 
процесса и расчет экономических 
показателей динамики развития деятельности
согласно этапам проекта.

      Главная
задача здесь – доказать потенциальным 
партнерам, что фирма будет реально 
в состоянии производить нужное количество
товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.

      Но 
перед написанием этого раздела 
предприниматель должен собрать 
предварительную производственную
информацию. Здесь ему надо установить
перечень всех базовых операций по
изготовлению товара; составить список
всех видов сырья и материалов; установить
названия фирм-поставщиков, их ориентировочные
цены; составить спецификацию всего необходимого
оборудования и по каждой единице оборудования
выяснить, можно ли его арендовать или
нужно покупать; определить потребность
в производственных площадях, возможности
аренды помещений, их покупки; определить
ориентировочно расходы на покупку инструментов,
спецодежды, канцелярских товаров, на
оплату счетов за электроэнергию и другие
муниципальные услуги и т.д.

      5)
Организационный план.

      В
данном разделе необходимо показать,
кто будет внедрять намеченные мероприятия 
по проекту. На основании этого раздела 
потенциальный инвестор должен получить
представление о том, кто именно
будет осуществлять руководство 
фирмой и каким образом будут складываться
отношения между членами руководства
и с коллективом на практике.

      В
первую очередь, в этом разделе рассматриваются 
вопросы руководства и управления
фирмой. Объясняется, каким образом 
организована руководящая группа, и 
описывается роль каждого ее члена. Приводятся
краткие биографические данные обо всех
членах директоров (возраст, образование),
анализируются знания и квалификация
всей команды в целом.

      Таким
образом, ознакомившись с организационным 
планом, потенциальный инвестор должен
получить представление о том, кто именно
будет осуществлять руководство фирмой
и каким образом будут складываться отношения
между членами руководства на практике,
какова система расстановки кадров и какова
кадровая политика фирмы.

      6)
Финансовый план.

      Этот 
раздел – важнейшая составная часть 
бизнес-плана, призванная обобщить материалы 
предыдущих частей и представить 
их в стоимостном выражении. Финансовый
план составляется на весь период реализации
бизнес-проекта и включает в себя:
план доходов и расходов, план денежных
поступлений и платежей, балансовый план
на первый год. При составлении финансового
плана анализируется состояние наличности,
устойчивость предприятия, источники
и использование средств. В заключении
определяется срок окупаемости или точка
самоокупаемости.

Источник