Финансовый план в бизнес плане онлайн

E-Planificator — это программа для самостоятельного расчета бизнес-планов и составления финансовых моделей онлайн.
Категория: BusinessApplication.
Подкатегория: Расчет бизнес-плана.
Операционная система: every (любая).

Вы находитесь на одной из страниц демоверсии личного кабинета в Онлайн-конструктора бизнес-планов E-Planificator.
Личный кабинет предназначен для работы над бизнес-планами, финансовыми моделями, финансовыми прогнозами.
В демоверсии личного кабинета не
работают кнопки и опущены однотипные формы.

Что включено в финансовый план

Задачи финансового плана бизнес-плана

Финансовый план бизнес-плана (Финансовый раздел бизнес-плана)
приводит все предыдущие разделы бизнес-плана к одному финансовому знаменателю. Расчёты,
производимые в этом разделе бизнес-плана, позволяют, в
частности, определить, стоит ли в проект вкладываться и каков будет
при этом возврат на инвестиции.

Состав финансового плана бизнес-плана

В Конструкторе в состав финансового плана включён подраздел
Оценка стоимости компании и доли,
предлагаемой инвесторам (шаг 11.2), который обычно не входит в состав бизнес-плана.

Что можно сделать в этом разделе Онлайн-конструктора E-Planificator

Заполнить нужные вам формы

Заполнение форм этой страницы производится с использованием:

информации, размещённой в главках «Теория»;
примеров заполнения форм в виде картинок
роликов с примерами заполнения форм (на странице
Примеры работы с Конструктором,
а также на каждой из соответствующих страниц личного кабанета).

Посмотреть, что вы вводили в эти формы ранее

В текстовых формах показывается введённый ранее пользователем текст.

Вывести отдельные финансовые показатели, рассчитанные Конструктором.

Построить таблицы и диаграммы на шаге:

11.1. Расчёт эффективности
инвестиций (NPV, IRR, PB, PI):
- Распределение NPV по годам;
- Зависимость NPV от ставки дисконтирования;
- Эффективность инвестиций.
11.3. Анализ безубыточности:
- Нахождение точки безубыточности;
- Изменение маржи безопасности (запаса финансовой прочности) (для каждого из продуктов);
- Изменение операционного рычага (левереджа).
11.4. Расчёт основных финансовых
показателей бизнес-плана:
- Основные финансовые показатели: коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости,
  показатели рентабельности и коэффициенты деловой активности.
11.5. Диаграммы и таблицы дополнительных
финансовых показателей:
- «Выручка + условно-постоянные и переменные затраты» (для каждого из продуктов);
- Объёмы продаж в денежном выражении;
- Объёмы продаж в натуральном выражении;
- Изменение собственного капитала;
- Привлечённые инвестиции;
- Инвестиционные затраты (графическая форма);
- Инвестиционные затраты (табличная форма);
- Налоговые выплаты;
- Структура входящих денежных потоков (поступлений);
- Структура исходящих денежных потоков (платежей);
- Свободный денежный поток;
- Динамика чистой прибыли (чистого убытка);
- Динамика EBITDA;
- Кредитная нагрузка;
- Коэффициент покрытия долга.
11.6. Вывод прогнозной финансовой
отчётности:
- Бухгалтерские балансы (табличная форма) (за год №1, год №2, пять лет и годы с шестого по
  десятый) – по РСБУ или МСФО;
- Бухгалтерские балансы (графическая форма) (за каждый из первых пяти лет) отдельно для активов и пассивов – по РСБУ или МСФО;
- Бухгалтерские балансы (табличная форма) (для субъектов малого предпринимательства) (за год №1,
  год №2, пять лет и годы с шестого по десятый);
- Бухгалтерские балансы (графическая форма) (для субъектов малого предпринимательства) (за
  каждый из первых пяти лет) отдельно для активов и пассивов;
- Отчёты о финансовых результатах (с дополнительной справочной информацией (EBITDA,
  маржинальная прибыль, амортизационные отчисления и др.)) (за год №1, год №2, пять лет и годы с
  шестого по десятый) – по РСБУ или МСФО;
- Отчёты о финансовых результатах (с дополнительной справочной информацией) (для субъектов
  малого предпринимательства) (за год №1, год №2, пять лет и годы с шестого по десятый);
- Отчёты о движении денежных средств; (за год №1, год №2, пять лет и годы с шестого по десятый)
  – по РСБУ или МСФО
- Отчёты о финансовом положении (балансы) по МСФО на английском языке;
- Отчёты о прибылях и убытках по МСФО на английском языке (с дополнительной справочной
  информацией);
- Отчёты о движении денежных средств по МСФО на английском языке;

Клонировать проекты, сравнивать бизнес-планы между собой по основным показателям на шаге:

11.7. Сравнение проектов.

Вклад этого раздела в итоговый бизнес-план (или финансовую модель)

В автоматически формируемый бизнес-план, который можно вывести в разделе
Скачиваем готовый бизнес-план, из данного раздела попадёт:

вся информация, введённая в расположенные на этой странице текстовые формы;
все диаграммы (если вы нажимали на кнопки «Построить диаграмму такую-то»);
все вышеупомянутые таблицы (если вы нажимали на кнопки «Построить таблицу такую-то»).

Данный раздел и бизнес-план, формируемый по образцу от «EY»

Название формы в Конструкторе	Подзаголовок в бизнес-плане по образцу от «EY»	Название подраздела в бизнес-плане по образцу от «EY»	Название раздела в бизнес-плане по образцу от «EY»
Описание структуры финансирования	Потребность в инвестициях	—	Структура и капитализация
Все остальные	Без изменения	—	Финансовый план

Числовая информация, введённая на странице «Расчёт эффективности инвестиций (NPV, IRR, PB, PI)», участвует в расчётах:

на шаге 11.1. Расчёт эффективности инвестиций (NPV, IRR, PB, PI);
на шаге 12.1. Анализ чувствительности к рискам.

Числовая информация, введённая на странице «Оценка стоимости компании и доли, предлагаемой инвесторам», участвует в расчётах:

на шаге 11.2. Оценка стоимости компании и доли, предлагаемой инвесторам.

Источник

Главная
Магазин
- Тексты
- Список покупок
Калькуляторы
- Экспресс-анализ
- Бизнес план
- Амортизация
- Мои расчеты
Кабинет
- Войти

Корзина
0
0.00$

Intellect-Nova

+38 (050) 555-32-47
+38 (067) 150-25-08
skype: live:intellectnova
intellectnova@yahoo.com

Шаблоны (5)

Сколько надо денег? Где взять деньги? Период окупаемости? Каким должен быть доход?

Назовите предприятие

Укажите единицы измерения

1. Стартовый капитал

Что покупаем	Стоимость	Период эксплуатации, лет	Ликвидационная стоимость
Авто,
Помещение,
Оборудование,
Мебель,
Компьютеры,
ПО,
Другое,

Амортизация

линейный метод

ускоренный метод

Хорошо разбираетесь в финансах?

2. Дополнительные расходы для запуска бизнеса, в

Регистрация предприятия

стоимость регистрации, изготовление печати и прочее

Материалы и сырье

стоимость товаров, запчастей, сырья, корма (запасы)

Деньги

наличные или на счету

Ремонт помещения

предварительная стоимость

…

Источник

Запустить на рынок новый продукт невозможно без качественного бизнес-плана. Написание последнего для большинства начинающих предпринимателей — задача непростая. Однако в сети уже есть сервисы, с помощью которых работу можно написать бизнес-план онлайн. Бизнес.ру подготовил обзор таких ресурсов.

Бизнес-план онлайн: обзор популярных сервисов

Известно, что около 70% стартапов прекращают свою деятельность в первый год существования. Одна из причин — незнание рисков и неспособность правильно рассчитать доходы и расходы на начальном этапе. Важнейшая составляющая проекта — правильный бизнес-план, учитывающий сильные и слабые стороны, учитывающий потенциальные риски.

Читайте также: Как составить бизнес-план самостоятельно

Если у основателя нет экономического образования, написать хороший бизнес-план сложно, особенно в финансовой части. Но можно попробовать это сделать с помощью онлайн-сервисов.

Программы для создания бизнес-плана онлайн

Сервисы для создания бизнес-плана онлайн бывают разные. Одни программы позволяют разработать более масштабный документ, с подробным анализом продукта, аудитории и рынка, другие — дают возможность сверстать онлайн общий, тренировочный вариант бизнес-плана, достаточный для запуска небольшого проекта. Онлайн-сервисы предоставляют несколько вариантов шаблонов для составления бизнес-планов: со встроенными калькуляторами для расчета прибыли и расходов, с возможностью анализа конкурентной среды, в том числе для определенных территорий. Стоимость использования данных сервисов невысока. Более того, есть программы, позволяющие создать бизнес-план онлайн бесплатно. Ниже рассмотрим наиболее популярные из них.

Bplans

Программа на английском. В ней представлены порядка 500 образцов бизнес-планов онлайн, подходящие для самых разнообразных видов бизнеса. Можно ориентироваться на них, составляя свой. Они бесплатны.

Бизнес-план онлайн: обзор популярных сервисов

Есть также программа для создания бизнес-плана LivePlan.В ней можно рассчитать некоторые финансовые показатели будущего проекта. Стоимость: от 11 до 20 долларов в месяц.

В первый месяц программу можно использовать за 9,95 доллара. Более того, первые два месяца — это тестовый режим, в случае, если сервис не устроит пользователя, он вправе потребовать вернуть деньги, говорится в описании программы.

Начинающим предпринимателям или тем, кто только планирует открывать свой бизнес, необходимо заранее задуматься о ведении документооборота. Чтобы не допустить ошибок, особенно на этапе запуска, лучше воспользоваться услугами профессиональных компаний по аутсорсингу бухгалтерии, например Главбух Ассистент. Стоимость таких услуг не высока, а компании, как правило, страхуют финансовые риски из-за неправильно заполненных бухгалтерских документов — в случае ошибки по вине исполнителя вам возместят убытки от штрафов или пени ФНС.

Бизнес-конструктор

Продукт, согласно отзывам, прост с функциональной точки зрения и русифицирован.

Есть возможность разработки онлайн базового бизнес-плана, для начинающих. Программа поможет создать: продающий заголовок, упаковать идею для инвестора, сделает анализ расходов, доходов, определит точку безубыточности, размер инвестиций, период окупаемости. Кроме того, есть возможность ознакомиться с примерами уже готовых бизнес-планов.

Базовая подписка подразумевает бесплатное использование сервисом. Кроме того, можно оформить пакет «Профессиональный» за 182 рубля в месяц, который предлагает более широкий набор инструментов. К примеру, помогает оценить перспективы проекта с учетом конкуренции на рынке в той или иной сфере, а также указывает на возможные риски.

Конструктор бизнес-планов на портале малого и среднего бизнеса

Неплохой инструмент, привлекательный благодаря удобному и подробному рубрикатору. В нем есть разделы о конкурентах и об особенностях аудитории и потребителе товара, финансовый план (расчеты нужно делать самостоятельно) — словом, в бизнес-плане будет учтено вся необходимая для инвесторов информация. Составить бизнес-план онлайн можно всего на 8-ми страницах, но заполнять план придется основательно и формулировать все самому.

На сайте есть примеры типовых бизнес-планов. Продукт бесплатный.

Финансовый план в бизнес плане онлайн

Бизнес-навигатор МСП

Программа скорее всего будет интересна новичкам. Так, она подойдет для тех, кто только задумывается о своем бизнесе и еще не знает, что именно будет реализовывать. К примеру, в сервис можно ь,внести ту сумму, которую вы готовы вложить в проект, и он определит, какие у вас есть варианты. — Либо наоборот: если есть идея, но нет представления, сколько это все будет стоить, сервис подскажет необходимый размер инвестиций и уточнит, какие будут нужны документы для начала проекта.

Бизнес-план онлайн: обзор популярных сервисов

Программа больше подходит для небольших местных предприятий. Информация о рынке подбирается относительно выбранного населенного пункта. Сервис проинформирует о нише и наличии спроса.

Здесь же представлен каталог франшиз под разные бизнесы. Сам бизнес-план можно будет скачать в pdf или xls. Ресурс бесплатный.

Intellect-Nova

Украинский продукт для расчета бизнес-плана онлайн. Есть версии на украинском, английском и на русском языках. Сервис позволяет делать расчеты, а также формирует к ним описания и выводы. Ориентируется на особенности российского бухучета и налогообложения. Подойдет новичкам: к каждому разделу дается подробное разъяснение. Представлены два предложения: бесплатное и платное, за 400 рублей.

Е-planificator

Еще один вариант для основательного, «взрослого» бизнес-плана, с подробно расписанными планами маркетинга, продаж, закупок, производственным планом и финансовым. Работает как конструктор, в личном кабинете сайта. Есть готовый макет. Можно создавать от 80-ти страниц документа, добавляя графику и все необходимое для финансовой части.Также с сервисом можно работать коллективно, с разных компьютеров. Стоимость: от 2000 рублей за два месяца действия аккаунта, до 7000 рублей — за полгода. Есть возможность бесплатного протестировать продукт в течение месяца.

Автор: Алина Кудрявцева

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.

Источник

Как написать бизнес план самостоятельно и нужен ли он вообще? Этим вопросом задается каждый начинающий предприниматель.

Успех в любом деле — это, безусловно, результат удачного планирования. Статистически доказано, что стартапы с бизнес планом имеют вдвое больше шансов на успех, чем без него.

Без плана вы не сможете:

четко определить цели своего проекта;
рассчитать бюджет;
определить сроки реализации;
выделить сильные и слабые стороны своего предприятия;
проанализировать риски и период окупаемости.

Именно поэтому крайне важно знать путь развития своего дела с самого начала предпринимательской деятельности.

И в этой статье мы пошагово расскажем о том, как написать бизнес план самостоятельно, чтобы объективно оценить шансы на успех вашего дела.

Что такое бизнес план?

Бизнес план — это документ, в котором:

описаны все характеристики будущего предприятия;
проанализированы гипотетические проблемы;
определены и описаны способы решения этих проблем.

Поэтому план должен давать ответ на основной вопрос «Стоит ли начинать этот проект и вкладывать в него деньги?».

Цели бизнес плана

Составляя план, предприниматели ищут способы сократить расходы и увеличить прибыль для стабильного развития компании.

А с помощью SWOT-анализа бизнесмены определяют слабые и сильные стороны, а также находят возможности развития и замечают угрозы, которые в будущем нужно минимизировать.

Как составить бизнес план?

Составить бизнес план можно самостоятельно, а можно его заказать в консалтинговой фирме. Конечно, мы советуем разрабатывать его самостоятельно, чтобы вы могли:

глубже погрузиться в тематику своего дела;
досконально изучить рынок и конкурентов;
получить дополнительный опыт и информацию.

Вот несколько советов для создания бизнес плана:

Перед началом работы нужно проанализировать ситуацию на рынке в целом. В частности, соберите максимум информации о конкурентах и их продуктах.
Хорошо знайте свой продукт, особенно его преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами.
Продумайте маркетинговую стратегию — определите свою целевую аудиторию (люди, которые будут покупать ваши товары), источники сбыта (где и как вы будете продавать свой товар), как планируете привлекать и удерживать клиентов.
Обдумайте производственный процесс. Какое помещение вам нужно, какое оборудование, сколько рабочих? Если вы не создаете товары самостоятельно, этот пункт можно пропустить. Но вместо этого продумайте и распишите работу с поставщиками — кто они, какую наценку могут сделать, условия доставки и хранения.
Проанализируйте опыт работы похожих предприятий. Особенно обратите внимание на те компании, которые не смогли добиться успеха. Лучше же учиться на ошибках других, чем совершать собственные, согласны?
Просчитайте все риски и предложите способы их устранения. Так вы уменьшите вероятность провала собственного дела.
Определите четкие цели и дедлайны, продумайте все возможные пути их достижения.

Фактически, это подготовка к составлению плана. Его создание займет не один день, ведь нужно собрать и проанализировать огромное количество информации. Подходите к этому очень ответственно, так как от планирования зависит успех вашего дела, в которое вы вкладываете деньги.

Структура бизнес плана

Предлагаем ознакомиться со структурой коммерческого плана по стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) — подразделением ООН, направленного на борьбу с бедностью путем повышения производительности.

Титульный лист

название проекта или организации;
данные о руководителе проекта;
дата составления;
сумма инвестиций и кредитов и т.д.;
информация о разработчике плана.

Резюме

главная идея продукта и компании в деталях;
конкурентные преимущества;
организация производства;
необходимый объем инвестиций;
гарантии получения прибыли и возврата инвестиций;
запланированная выручка от продаж за определенный период;
срок окупаемости;
стратегия продвижения;
количество вложенных собственных средств;
зарегистрирована ли ТМ и так далее.

Смотря на структуру этого пункта, вы, вероятно, догадались, что резюме пишется в последнюю очередь. Однако размещается эта страница в начале вашего бизнес плана.

Описание отрасли и компании

миссия и цель компании;
основатель и руководитель компании;
структура компании;
история возникновения продукта;
место компании на рынке (запланированное или существующее);
главные конкуренты (прямые и косвенные) и их продукты;
слабые и сильные стороны конкурентов, их стратегия продвижения;
темп развития рынка;
SWOT-анализ предприятия (сильные и слабые стороны, возможности для развития, а также угрозы и риски).

Описание услуг и товаров

фотография или эскиз;
название;
характеристика продукта или услуги, его польза для потребителя;
документы для продажи;
условия упаковки, транспортировки, хранения и использования;
гарантия и обслуживание клиентов;
срок использования и утилизация.

Также не забудьте указать на какой стадии разработки находится ваш продукт. Если он уже готов, обязательно продемонстрируйте его.

Продажи и маркетинг

кто будет реализовывать товар — производитель, магазины, кафе и так далее;
целевая аудитория (кто будет покупать);
ценообразование;
запланированный объем продаж;
пути достижения ожидаемого уровня продаж;
контент для блога и соцсетей для узнаваемости вашего бренда;
бюджет на рекламу: как он был рассчитан, сколько денег в месяц надо тратить на продвижение, как будете отслеживать эффективность рекламных кампаний, KPI (ключевые показатели эффективности) и прочее;
вид, структура и способ создания сайта для онлайн присутствия.

Онлайн присутствие

В современном мире абсолютно каждый бизнес нуждается в качественном сайте (независимо от ниши). Онлайн присутствие играет очень важную роль для успеха вашего дела, поэтому этот момент крайне важно продумать в вашем бизнес плане.

Сайт поможет:

привлечь больше заинтересованных клиентов, которые легко найдут вас в интернете благодаря SEO-оптимизации;
увеличить продажи с помощью различных маркетинговых инструментов, о которых расскажем чуть ниже;
повысить узнаваемость бренда, тем самым, увеличивая авторитет вашей компании и выделяясь на фоне конкурентов.

Если вы не располагаете большим стартовым капиталом, обратите внимание на конструктор сайтов Weblium. Здесь каждый может самостоятельно сделать эффективный сайт за полчаса без навыков программирования — на основе готовых шаблонов. Достаточно просто выбрать готовую структуру сайта и наполнить его информацией о своей компании.

Создать сайт

Инструменты для увеличения продаж

С простым конструктором сайтов Weblium вы не только получаете качественный сайт, но и множество эффективных инструментов для конвертации посетителей вашего сайта в покупателей:

Поп-апы. Грамотно настроенное всплывающее окно увеличивает уровень конверсии в среднем на 3% — удерживает посетителей на сайте, увеличивает продажи, повышает лояльность к компании.
Онлайн-чаты. 38% посетителей с большей вероятностью сделают покупку, если на сайте есть онлайн-чат с поддержкой. Отвечайте на вопросы посетителей в любое время и наблюдайте за ростом продаж.
Email-рассылки. 59% маркетологов считают, что email-рассылки — это лучший источник возврата инвестиций. В среднем на 1 потраченный доллар приходится $38 прибыли.
Онлайн записи. Это позволит увеличить вашу прибыль, ведь 40% онлайн-записи совершается именно в нерабочее время (когда ваш персонал не может ответить на звонок).
Ретаргетинг c помощью Facebook и VK Pixel. Показывайте рекламу в популярных соцсетях людям, которые уже заходили на ваш сайт и точно заинтересованы в ваших услугах.

Создать сайт

План производства

максимальное количество продукции, которое можно производить в течение определенного периода (месяц, квартал, год);
бюджет на рабочих — количество работающих, размер зарплаты каждого, необходимость и возможность привлечения подрядчиков;
стоимость оборудования, амортизация;
перечень сырья с ценами;
стоимость зданий (склад, офис, место производства);
постоянные и переменные затраты;
себестоимость продукции.

Организационный план

форма собственности;
расположение предприятия — офис, склад, производство, точки продаж;
главные специалисты предприятия, инвесторы и директор;
взаимодействие подразделений между собой (иерархия);
сроки реализации проекта.