Финансовый механизм реализации бизнес плана

Глава 5 организационно-финансовый механизм
Ясность — вот лучшее украшение истинно глубокой мысли.
Л. Вовенарг
О
рганизационный план реализации проекта (инвестиционной программы) разрабатывается с целью выявления и оценки состава, содержания и последовательности мероприятий по осуществлению проекта и достижения его конечной цели. Методологический подход к решению этой проблемы такой же, как и к разработке остальных разделов бизнес-плана — рассмотрение альтернатив и принятие эффективного решения.
Основные этапы экономического анализа и их содержание показаны на рис. 5.1.
1 1 1 1 | ПЛАНИРОВАНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ Составление комплексного плана | і і і і |
ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ Составление программы анализа | ||
А. Подготовка источников информации для анализа Перечень необходимых источников информации Проверка достоверности информации | ||
Б. Аналитическая обработка экономической информации Аналитическая обработка экономической информации Установление причинных связей и зависимостей (факторов) Измерение и оценка влияния факторов | ||
В. Обобщение результатов анализа Выводы по результатам анализа Выявление резервов и разработка предложений по их использованию Оформление результатов анализа | ||
Г. Контроль за выполнением решений Обоснование управленческих решений | ||
Рис 5.1. Основные этапы анализа и их содержание
Реализация проекта (например, развития городской территории — квартала, микрорайона, жилого района) охватывает период от принятия окончательного решения по развитию бизнеса до получения предусмотренной проектом прибыли и других конечных результатов и включает следующие этапы:
Ф инженерные и другие изыскания;
Ф проектирование;
«Форганизация и развитие бизнеса;
«Ф» организация службы управления, эксплуатации и маркетинга;
Ф организация производственной деятельности;
Ф организация финансовой деятельности.
Инженерные и другие изыскания проводятся на основе технического задания и программы. В организационном плане определяются организации-исполнители, этапы и сроки проведения изысканий, стоимость работ. На этой стадии обычно решаются вопросы правового обеспечения проекта (оформление разрешительной документации на право осуществления проекта, актов землеотвода, разрешения на строительство, других юридических документов).
Аналогичный круг вопросов входит и в задачу раздела организационного плана «Проектирование». Здесь определяется состав подрядных организаций, условия конкурсного представления заказа на проектирование, сроки, очередность и стоимость проведения работ.
В разделе организационного плана «Организация и развитие бизнеса» разрабатывается укрупненный сетевой график работ по осуществлению проекта (например, строительства) и ввода объектов, инженерных сетей и сооружений, элементов благоустройства и других объектов по застраиваемой территории с учетом очередности строительства; производится ориентировочный расчет мощностей подрядных организаций, необходимых для осуществления программы в отведенные графиком сроки; определяется рациональная структура управления.
Задача этого раздела — обеспечить комплексность строительства и ввода объектов, определить оптимальный вариант осуществления застройки территории при наименьших затратах труда, времени, средств, материальных ресурсов.
Задачи раздела «Организация службы управления, эксплуатации и маркетинга» состоят в подготовке предложений по принципиальной схеме управления городским хозяйством на территории, определении видов и структуры работ по эксплуатации городского хозяйства за счет различных источников финансирования, размеров и структуры затрат на эксплуатацию объектов.
Финансирование строительства жилого района может осуществляться за счет следующих источников:
Ф бюджет города;
4средства внебюджетного фонда города;
<0> субвенции Российской Федерации на жилищное и культурно-бытовое строительство;
Ф собственные средства организаций, привлекаемых к инвестированию и строительству (средства министерств и ведомств, частных компаний);
Ф акционерный капитал;
ф амортизационные отчисления;
Ф долгосрочный и краткосрочный кредиты банка;
Ф продажа ценных бумаг, акций и т. д.;
<Ф> личные средства населения;
Ф заемные средства и залоговые кредиты;
ассигнования из благотворительных фондов, предоставляемых на безвозмездной основе;
<0> иностранные инвестиции в форме кредитов, участия в уставном фонде совместных предприятий.
Среди большого числа вопросов, возникающих у инвесторов при анализе бизнес-плана, специалистами выделяются наиболее характерные. В табл. 5.1, подготовленной по материалам консультативной фирмы «Эрнест и Янг», приведены некоторые из них, а также перечень необходимой подготавливаемой информации и документации.
Таблица 5.1.
Раздел бизнес- Традиционные вопросы Подготавливаемая информация
плана проекта инвесторов и документация
1. Характеристика предприятия
1.1. Краткая исУсловия создания предприятия? Основные события и обзор
тория создания деятельности предприятия по
и производстзападным стандартам
венной деятельности
1.2. Филиалы и Получена ли исчерпывающая индочерние предформация о деятельности филиаприятия лов и дочерних предприятий? Не
препятствуют ли существующие филиалы предприятия направлению капитала на основную деятельность, где отдача от его использования значительно выше? Насколько эффективен контроль за деятельностью этих филиалов? Учитываются ли в контрактах, заключенных с дочерними предприятиями, интересы меньшинства акционеров?
Детальная информация об основных дочерних предприятиях, включая данные об основных дочерних предприятиях, данные об основных видах деятельности и финансовый отчет о результатах этих видов деятельности. Стратегия дальнейшего развития филиалов и дочерних предприятий 1.3. НепрофильИмеется ли технико-экономичесные произволкое обоснование целесообразное ства ти продолжения неосновной деятельности? Не будут ли временные и материальные затраты на неосновную деятельность предприятия мешать основному производственному процессу? Существуют ли планы продажи подразделений, занимающихся неосновными видами деятельности?
Подробное описание и финансовый отчет по неосновным видам деятельности предприятия. Стратегия дальнейшего развития неосновных видов деятельности предприятия
1.4. Объекты Не являются ли расходы предпри-социальной инятия на содержание объектов со-фраструктуры циальной инфраструктуры чрезмерными с финансовой точки зрения? Освобождается ли предприятие от уплаты налогов по этой статье? Не слишком ли много времени тратится руководством предприятия на решение проблем, связанных с управлением объектами социальной инфраструктуры?
Описание объектов социальной инфраструктуры. Оценка расходов на их содержание. Дальнейшая стратегия управления имуществом объектов социальной инфраструктуры
1.5. ОрганизаИмеется ли согласие между ос-ционно-правотальными акционерами предприя-вой статус тия относительно дальнейшей стратегии его развития? Имеет ли предприятие четкую организационную структуру? Будут ли средства инвесторов тратиться без их ведома на социальные программы и/или неосновные виды деятельности?
Детальные сведения об основных акционерах. Подробная информация об организационно-правовом статусе предприятия.
2. Стратегия разЕсть ли у предприятия четко развития предработанная стратегия его деятель-приятия ности? Каковы размеры и форма инвестиций, необходимых предприятию для осуществления его стратегии?
Главные направления стратегии: основные виды продукции; на какой рынок рассчитана производимая продукция. Обобщенные результаты финансовых прогнозов по проекту
3. Маркетинг и Продает ли предприятие свою
сбыт продукцию на наиболее выгодных
рынках? Имеет ли предприятие твердые заказы на покупку производимой продукции? Отвечает ли организация системы продаж продукции предприятия быстро изменяющимся требованиям рынка? Является ли предприятие полностью зависимым от какого-либо потребителя или посредника? Заключаются ли экспортные контракты на конкурентной основе?
Детальное описание ключевых рынков, оценка вероятных объемов продаж в натуральной и стоимостной формах. Подробное описание основных потребителей продукции. Ретроспективная информация о сбыте продукции на рынках, их географическое расположение. Детальное описание необходимых каналов сбыта продукции. Детали контрактов на продукцию предприятия (уже заключенных или находящихся в про-
цессе заключения на произведенную в результате планируемых капиталовложений)
4. Производственный процесс
Может ли предприятие постоянно Краткая техническая характеристика уже имеющихся и предполагаемых к вводу в эксплуатацию производственных мощностей
поддерживать качество производимой продукции на уровне мировых требований? Может ли предприятие, используя существующую структуру производства, производить товары, которые удовлетворяли бы потребности рынка в будущем? Потребуются ли для этого дополнительные производственные мощности?
5. Персонал Достаточно ли на предприятии высококвалифицированных рабочих? Стремятся ли предприятия к достижению международных стандартов по уровню трудозатрат на единицу выпускаемой продукции? Является ли соотношение трудозатрат, оплаты труда и социальных льгот на предприятии конкурентоспособным в данный момент и будет ли оно таковым в ближайшем будущем?
Количество и квалификационная структура рабочей силы, анализ ее использования в основном и не основном производстве. Заработная плата, премии (в любой форме) и льготы рабочим. Основные правила приема на работу, система повышения квалификации персонала. Программа снижения трудозатрат в основном производстве
6. Структура Достаточно ли высока квалифика-управления ция руководящего состава предприятия для обеспечения его успешной деятельности в условиях развивающейся рыночной экономики? Достаточно ли хорошо организовано предприятие, чтобы успешно справиться с поставленными в проекте задачами?
Краткая характеристика основного руководящего состава. Детальное описание организационной структуры предприятия
7. Поставщики Имеет ли предприятие доступ к дешевому сырью и топливным ресурсам?
Подробные сведения об основных поставщиках сырья и других материалов, используемых в производстве
8. ТранспортиВыгодно ли расположено предровка и храприятие с точки зрения доступа к
нение транспортной инфраструктуре?
Есть ли у предприятия другие альтернативы транспортировки продукции, кроме железнодорожного сообщения по территории Российской Федерации? Имеет ли предприятие компьютеризированную систему минимизации расходов на транспортировку, хранение и сбыт продукции? Имеет ли предприятие достаточное количество запа-
Подробное описание путей и способов доставки сырья, комплектующих изделий и материалов на предприятие, а также отгрузки с него готовой продукции
сов для поддержания непрерывного производственного процесса?
9. ОкружаюВозможно ли загрязнение окру-щая среда жающей среды предприятием?
Какие расходы на охрану окружающей среды в связи с этим понесут предприятие и потенциальные инвесторы? Не будут ли расходы, связанные с этими мероприятиями, подрывать жизнеспособность программы развития предприятия?
Общая информация о том, какие меры предпринимаются по предотвращению загрязнения окружающей среды. Данные о проверке степени загрязнения окружающей среды предприятием. Ожидаемый экономический эффект от разрешения проблемы защиты окружающей среды
10. Система фиМожет ли руководство определить
нансового прибыльность всего предприятия в
контроля целом, прибыльность производства
деятельноеотдельных видов продукции или
ти предприприбыльность отдельных произятия водственных подразделений? Может ли руководство определить, какие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные расходы денежных средств повлекут за собой принимаемые ими производственные решения? Позволяет ли существующая система финансового контроля руководству следить за расходами? Каким образом руководство предприятия обеспечит целевое использование привлеченных иностранных инвестиций? Соответствуют ли системы бухгалтерского учета и внутреннего аудита на предприятии международным стандартам? Располагает ли руководство предприятия международными стандартами? Располагает ли руководство предприятия современными информационными системами? Есть ли на предприятии квалифицированные сотрудники, которые в состоянии использовать эти системы?
Обзор существующей системы финансового контроля. Подробное описание всех дополнительных мер, необходимых для внедрения системы эффективного финансового контроля
11. Анализ фиКаковы внутренняя норма дохо-нансовых да. срок окупаемости, индекс до-результатов ходности?
Прогноз потока реальных денежных средств за t-летний период с указанием величины предполагаемых доходов и расходов, связанных с осуществлением текущих инвестиций. Финансовые отчеты деятельности предприятия за прошлые годы, трансформированные применительно к западным стандартам
Источник
Бизнес план инвестиционного проекта – это документ, разрабатываемый и предоставляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией. Бизнес-план разрабатывается, как правило при:
- создании нового предприятия, его структурного подразделения,
- освоении принципиально новой продукции,
- кардинальном изменении стратегии действующего предприятия.
Цель разработки и представления бизнес-плана – мобилизация инвестиционных ресурсов или получение инвестиционного кредита, поэтому он должен убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций.
Разработка и изложение бизнес-плана подчинены логической структуре, которая носит стандартизированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. Отклонения от этой общепринятой структуры вызываются отраслевыми особенностями и масштабами проекта. Разработка бизнес-плана представляет собой фазу прединвестиционных исследований.
Составляющие бизнес плана
Согласно рекомендациям юнидо [unido] (организации объединенных наций по промышленному развитию) бизнес-план должен содержать следующие разделы:
1. Краткая характеристика проекта (или резюме). В этом разделе содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены. Ознакомившись с этим разделом, инвестор делать выводы:
- отвечает ли проект направленности его инвестиционной деятельности и инвестиционной стратегии,
- соответствует ли он потенциалу его инвестиционных ресурсов,
- устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенного капитала и т.п.
2. Предпосылки и идея проекта. В этом разделе:
- перечисляются важные параметры проекта, которые служат определяющими показателями для его реализации,
- рассматриваются регион и конкретное месторасположение проекта в увязке с рыночной и ресурсной средой,
- приводится график реализации проекта и характеризуется его инициатор.
3. Анализ рынка и концепция маркетинга. В нем:
- излагаются результаты маркетинговых исследований,
- обосновывается концепция маркетинга,
- разрабатывается проект бюджета.
4. Сырье и поставки. Этот раздел содержит:
- классификацию используемых сырья и материалов,
- объем потребности в них,
- характеристику наличия основного сырья в регионе и обеспеченность им,
- программу поставок сырья и материалов и связанные с ним затраты.
5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. В этом разделе подробно описывается
- месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды и степень воздействия на нее при реализации проекта,
- социально-экономические условия в регионе и инвестиционный климат,
- состояние производственной и коммерческой инфраструктуры,
- выбор строительного участка с учетом рассмотренных альтернатив,
- оценка затрат по освоению строительного участка.
6. Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать:
- производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия;
- выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче;
- подробную планировку предприятия и основные проектно-конструкторские работы;
- перечень необходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию, оценку связанных с этим инвестиционных затрат.
7. Организация и технология управления. В этом разделе:
- приводится организационная схема и система управления предприятием,
- обосновывается конкретная организационная структура управления по сферам деятельности и центрам ответственности,
- рассматривается подробная смета накладных расходов, связанных с организацией управления.
8. Трудовые ресурсы. Этот раздел содержит:
- требования к категориям и функциям персонала,
- возможности его формирования в рамках региона,
- организацию набора,
- план обучения работников,
- оценку связанных с этим затрат.
9. Планирование реализации проекта. В этом разделе
- обосновываются стадии осуществления проекта,
- приводится график его реализации,
- разрабатывается бюджет реализации проекта.
10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Этот раздел содержит
- финансовый анализ и основные виды финансовых планов,
- совокупный объем инвестиционных затрат,
- методы и результаты оценки эффективности инвестиций,
- оценку инвестиционных рисков.
Разработка бизнес-планов может быть осуществлена с помощью специальных компьютерных программ – comfar, project expert и других.
Синонимы
Инвестиционный план
Еще найдено про бизнес план инвестиционного проекта
- К вопросу качества технико-экономического обоснования инвестиционного проекта О производственного плана необходимо для того чтобы доказать участникам инвестиционного проекта что бизнес в состоянии производить нужное
- Методика повышения эффективности управления холдингом Для достижения целей необходимы разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на основе соотнесения инвестиционных издержек и прогнозируемого экономического эффекта согласование инвестиционных проектов
- Финансовый механизм формирования и реализации бизнес-плана с привлечением разных форм венчурного капитала Вопрос о распределении прибыли от предоставления венчурного инвестиционного кредита решается в зависимости от степени участия венчурного фонда в продвижении реализации бизнес-плана Если
- Критерии отбора инвестиционных проектов Можно создать условия при которых к экспертизе как инвестиционных проектов так и бизнес-планов их практической реализации могут подключаться все желающие причем как юридические
- Финансовые и генеральные директора о своих действиях в условиях кризиса Возможно настало время приобрести бизнес вашег поставщика административная и HR-экзотика бесплатные обеды качество канцтоваров фитнес-клубы и т п – … Резанцев Все планы по развитию к сожалению необходимо пересмотреть При неясности перспектив длинные а также рисковые проекты … Полагаю что темп роста зарплат сейчас замедлится Инвестиционные программы будем сворачивать Оставим проекты с более коротким сроком окупаемости три-четыре года Есть перспективные
- Максимизация стоимости нефтегазовых компаний с учетом рисков инвестиционного портфеля Высокорискованные проекты в случае существенного отклонения от бизнес-плана способны привести к нарушению обязательств перед инвесторами и … В связи с этим в процессе принятия инвестиционных решений на первый план выходит сопоставление эффективности и уровня рисков В качестве методологии оценки
- Разъяснение алгоритма вычисления свободного денежного потока фирмы и свободного денежного потока собственникам на примере публичной финансовой отчетности Конечно если в финансовой модели инвестиционного проекта нет планов по продаже объектов долгосрочных активов тогда FCFF инвестиционного проекта не будет … Расчет свободного денежного потока фирмы основывается на недопущении о том что все денежные средства которые не требуются для финансирования операционной деятельности и развития бизнеса выплачиваются собственникам и кредиторам Поэтому свободный денежный поток фирмы не включает инвестиции в финансовые
- Экспресс-методика анализа финансового состояния компании Оценить прогнозы бюджеты и планы необходимо в частности если компания планирует реализацию инвестиционного проекта если контрагенты предлагают совместно реализовать бизнес-проект позволяющий увеличить прибыль Всегда необходимо
- Организация системы финансового контроля в современном крупном и среднем бизнесе Сама система бюджетирования основана на следующих принципах все планы взаимосвязаны между собой из одного плана например плана продаж следуют другие например план по выручке по дебиторской и кредиторской задолженности покупателей производственный план план закупок и т п конечными планами бюджета являются план бюджет прибылей и убытков плановый финансовый результат на основе планов более низкого уровня план бюджет движения денежных средств где показаны доходы и расходы по центра ответственности по направлениям показано сальдо этих доходов и расходов изменение остатка денежных средств прогнозный баланс могут отдельно применяться по проектам бизнес-планы инвестиционных проектов критерий принятия бюджета – сходимость планов и достижение в них нужного руководству
- Как наладить управление финансами в условиях кризиса Учтите что процедуры бюджетного контроля не должны мешать основным бизнес-процессам компании В частности если договор об оказании услуги предусматривает оплату в течение десяти дней … Регулируемые статьи План в соответствии с инвестпроектом Накопленная сумма договорных обязательств Начислено Оплачено Здания и сооружения 14 … Причина неудачи крылась в том что сокращение издержек затронуло только операционную деятельность подход к управлению инвестиционными проектами остался прежним рост расходов в большинстве случаев оправдывался а бюджет капиталовложений регулярно корректировался
- Проектный подход как метод повышения экономической эффективности наукоемких промышленных предприятий Решение данных проблем лежит в области стратегического управления проектами целями которого являются перевод стратегии компании в интегрированный инвестиционный портфель проектов и программ а также управление решением стратегических задач компании на уровне реализации … Использование инструментов стратегического менеджмента проектов позволяет упорядочить выделение инвестиций на различные цели бизнеса убедиться в том что при существующих внутренних возможностях и внешних обстоятельствах соответствующие инвестиционные программы
- Особенности стоимостной оценки кризисного предприятия Нехватки средств инвестиционный процесс по ранее начатым инвестиционным проектам находящимся на стадии когда при их дальнейшем появлении дополнительных доходов ожидается в ближайшее … Согласно данной концепции главным фактором конкурентоспособности фирмы в частности в переходной экономике как в долгосрочном так и в краткосрочном плане является инновативность фирмы т е ее способность к радикальным и частным инновациям Таким образом … Валдайцев СВ Оценка бизнеса – М Изд-во Проспект – 2008, – С 155. 2 PorterM Competitive Strategies –
- Метод обоснования цены безнеса на основе целевого подхода U 3 пок Q 0 пгок сумма средств которую желает получить продавец от продажи производственного бизнеса должна находиться в рамках минимальной и максимальной сумм инвестиционных средств за которую он готов продать данное предприятие C min ≤ C ≥ C … R о1 рентабельность денежных средств реинвестируемых продавцом в торговый бизнес должна быть не меньше желаемого им уровня рентабельности R прод≥ R о2 Сформулированная задача … При этом каждый участник сделки формирует финансовый план реализации своего проекта в зависимости от поставленной цели Исходные данные для расчета представлены в
- Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе в стратегическом финансовом анализе компании Основываясь на аналитических данных анализ структуры капитала компании несложно понять что именно такая схема бизнеса присуща для деятельности компании работа в девелопменте неразрывно связана с заемным капиталом за счет … Основываясь на аналитических данных анализ структуры капитала компании несложно понять что именно такая схема бизнеса присуща для деятельности компании работа в девелопменте неразрывно связана с заемным капиталом за счет которого происходит финансирование инвестиционных проектов и текущей деятельности компании Такое положение в матрице вполне логично для компании при условии … Д значительно больше нуля а этому способствует в основном прибыль от переоценки инвестиционной недвижимости что в свою очередь нельзя считать надежным источником дохода компании так как при … Однако в 2008 г в планах компании снова продолжить движение в зоне успехов и с переходом в квадрант 6 Материнское
- Направления минимизации налоговых рисков российских компаний в современных условиях Вместе с тем текущая социально-экономическая ситуация в стране способна ощутимо повлиять на параметры налоговой политики государства что может привести к повышению налоговой нагрузки на бизнес Ключевые параметры налоговой политики государства изложены в документе Основные направления налоговой политики Российской Федерации … Российской Федерации на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов Исходя из его содержания можно сделать вывод что основным … Исходя из его содержания можно сделать вывод что основным приоритетом правительства в налоговой сфере является стимулирование инвестиционной активности российских компаний С этой целью с 1 января 2014 г введены налоговые льготы … С этой целью с 1 января 2014 г введены налоговые льготы для компаний – участников региональных инвестиционных проектов по развитию территорий Дальнего Востока и Забайкалья По налогу подлежащему зачислению в федеральный бюджет
- Стратегия финансового оздоровления предприятия В целом анализ основных подходов и методов финансового оздоровления предприятий показал что любой проект санации требует глубокого знания реформируемого бизнеса ограничения по срокам стоимости и качеству выполнения проекта формирования команды разрабатывающей и реализующей план … Мингалева Ж А Инвестиционные механизмы управления прогрессивными структурными сдвигами некоторые теоретические аспекты анализа Журнал экономической теории – 2006. … Я В Мингалева Ж А Построение комплексной системы финансирования инвестиционных проектов Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета – 2008. – № 64. – С 196-201.
- Финансовый анализ С его помощью оценивают эффективность того или иного финансового проекта в том числе инвестиционных в целом и в разрезе отдельных структурных подразделений предприятия а также дочерних структур если … Составная часть финансового анализа – составление финансового плана и контроля его реализации что подчеркивает связь между финансовым анализом и финансовым планированием Анализ доходности предприятия не может осуществляться только на основе расшифровки доходов и затрат по … Для принятия финансового решений необходима также информация о будущих затратах связанных с реализацией того или иного проекта или уже заключенного договора по которому предстоят платежи В этом случае анализируют денежный поток … Получение дохода в бизнесе сопряжено с риском причем зависимость между этими характеристиками прямо пропорциональна чем выше ожидаемая доходность
- К вопросу об эффективности инвестиций в объекты незавершенного строительства Основными проблемами региона в сфере реализации инвестиционного потенциала объектов незавершенного строительства Иркутской области являются следующие Отсутствие Генеральных планов и Правил застройки … С Для включения ОНС в хозяйственный оборот требуются согласованные действия властей и потенциальных инвесторов что проблематично из-за разобщенности социально-экономических интересов чиновников населения и регионального бизнеса Ключевым направлением инвестиционной политики в регионе существенно влияющим на стратегию развития инвестиционного процесса в … Ключевым направлением инвестиционной политики в регионе существенно влияющим на стратегию развития инвестиционного процесса в сфере незавершенного строительства является привлечение внебюджетных ресурсов в инвестиционные проекты в сфере незавершенного строительства однако универсальной схемы привлечения капитала в данную сферу равно как
- Управление инвестированным капиталом Развитие государственно-частного партнерства проектного и венчурного финансирования значительно расширяют состав потенциальных инвесторов которые понимают что они смогут реализовать … Эти преимущества экономической и инвестиционной привлекательности менеджмент предприятия и должен учитывать при разработке целевой финансовой модели управления ростом бизнеса … Представляется что высокий статус делового партнера как инвестора как стратегического партнера должен устанавливаться только самой компанией и на том основании что экономические отношения носят долгосрочный устойчивый плановый и взаимовыгодный характер Последнее обстоятельство определяет подвижный контур финансовой модели компании что обусловливает необходимость
- Снижение рисков инвестиционной деятельности с помощью лизинга Возникает возможность приобретения и использования для среднего и малого бизнеса техники и оборудования которую они не в состоянии купить из-за ограниченной платежеспособности и отсутствия … Специфика лизинговой деятельности выдвигает на первый план риск неадекватности принятия инвестиционного решения поэтому управление данным риском является важным инструментом в рамках … В результате определения целей высшим руководством фирмы и разработкой системы риск-менеджмента экспертами возможно создание контрольных списков потенциальных источников инвестиционных рисков необходимых для стандартизации процесса классификации выявления и оценки рисков лизинговых проектов Выяснение и оценка риска Идентификация и количественное измерение инвестиционного риска должно проводиться сотрудниками специализирующимися
Источник