Финансовые аспекты бизнес плана курсовая

Тема: Бизнес-планирование: финансово-экономический аспект

Раздел: Бесплатные рефераты по бизнес-планированию

Тип: Курсовая работа | Размер: 115.61K | Скачано: 80 | Добавлен 18.05.16 в 10:58 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Вуз: Пензенский государственный университет

Год и город: Пенза 2015

Содержание

Введение 3

1. Структура бизнес-плана и содержание его разделов 4

2. Описание бизнес-ситуации 10

3. Составление предварительного бизнес-плана 11

4. Интеграция расчетов 17

5. Планирование денежных потоков 22

6. Анализ безубыточности  24

7. Оценка эффективности инвестиций 26

8. Планирование финансовых результатов 30

Заключение 41

Список использованной литературы 42

Приложение 43

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенновнимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-планявляется прогрессивной формой такого планирования.

Бизнес-план – это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Одной из важнейшей задач разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план является основным инструментом, дающим возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающим гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

Целью данной курсовой работы является составление финансового раздела бизнес-плана вновь образуемого промышленного предприятия, оценка экономической эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта, а также прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия при реализации бизнес-плана.

Список использованной литературы

1. Э. Блэквелл. Как составить бизнес-план. – М.: Инфра-М-М, 2010
2. ВеренерБеренс, Питер М. Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: Инфра-М, 2011
3. Зигель Э.С. и др. Составление бизнес-плана. – Изд. 2-е. М.: «Джон Уайли энд Сандз», 2008
4. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. / Под ред. В.М. Попова. М.: «Финансы и статистика», 2010
5. Кураков Л.П. и др. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. – Зарубежный и отечественный опыт. – М.: «Финансы и статистика», 2007
6. Лунев Н. И др. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. – М.: «Внешсигма», 2010
7. Методические указания по выполнению курсовой работы бизнес– планирование (финансово-экономический аспект). Под редакцией О. А. Лузгиной. Пенза, 2009.
8. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. / Под ред. Б.М. Попова. – М.: «Финансы и статистика», 2011
9. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. / Под ред. Б.М. Попова. – М.: «Финансы и статистика», 2008

18.05.16 в 10:58
Автор:k1r1i1

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Программа
маркетинга (инструментарий
маркетинга)

   Инструментарий
маркетинга включает четыре вида политики
(“4P”):

• продуктовая
  политика (Product);
• ценовая политика
  (Price);
• сбытовая
  политика (Place);
• коммуникативная
  политики (политика продвижения товара
  на рынок) (Promotion).

1. Продуктовая 
политика (Product) – предполагает разработку 
товара (услуги), формирование ассортиментной
политики, требований к качеству продукции,
требований и характеристиккомплексности
продукции, требований к организации сервиса.При
формировании продуктовой политики в
рамках бизнес:

• Разработка
  товара (услуги);
• Принятие
  решения о запуске нового продукта на
  рынок с учетом его жизненного цикла;
• Формирование
  ассортиментной политики;
• Разработка
  требований к качеству продукции;
• Разработка
  характеристик комплексности продукции.

2. Ценовая политика
(Price). Компания может использовать
один из трех методов ценообразования:

• Формирование
  цены на основе себестоимости (минимальная
  цена);
• Формирование
  цены на основе анализа цен конкурентов
  (средняя цена);
• Формирование
  цены на основе более высокого качества
  и уникальных особенностей продукции
  – при отсутствии аналогов (максимальная
  цена).

   Среди типовых
стратегий ценообразования можно выделить
следующие:

• Стратегия
  «снятия сливок» (обычно используется
  при ажиотажном спросе и предполагает
  установление более высокой цены);
• Стратегия
  дифференцированных цен (установление
  разных цен на однородные товары в зависимости
  от особенностей покупателя);
• Стратегия
  демпинговых цен (используется в целях
  выхода на новый рынок для получения конкурентных
  преимуществ);
• Стратегия
  неокругленных цен.

3. Сбытовая политика
(Place):

 Предполагает 
формирование и обоснование в 
маркетинговом плане основных 
каналов сбыта продукции, описание 
предпродажной подготовки, сервисного 
обслуживания, развитие сети дилеров 
и посредников.

Сбытовая политика
компании должна быть направлена на расширение
ее присутствия на рынке, на повышение
гибкости сбыта продукции и на отработку
каналов сбыта. При этом каналы сбыта могут
быть трех разновидностей:

• прямые (производитель
  – потребитель);
• косвенные
  (производитель – опт – розница – потребитель);
• смешанные
  (по одним видам продукции – прямые каналы
  сбыта, по другим – косвенные каналы сбыта).

4. Коммуникационная 
политика (политика продвижения 
товара) (Promotion):

Предполагает 
формирование системы ФОССТИС (системы 
формирования спроса и стимулирования
быта), включающей: рекламное обеспечение;

условия сервиса,
формирование фирменного стиля, Public Relations.

                          
1.2.5. Оценка рисков и
страхования

  
Введение любого бизнеса неизбежно связано
с большим количеством рисков.

  
Как экономическая категория, 
риск предоставляет собой событие, 
которое может произойти или 
не произойти. В случае совершения 
такого события возможны три 
экономических результата:

• отрицательный
  (проигрыш, ущерб, убыток);
• нулевой;
• положительный
  (выигрыш, выгода, прибыль)

  
Риском можно управлять, то 
есть использовать различные 
меры, позволяющие в определённой 
степени прогнозировать наступление
рискового события, и принимать меры к
снижению степени риска.

  
Существуют следующие виды рисков,
с которыми может столкнуться предприниматель
в процессе ведения производственной
деятельности:

– Чистые 
риски означают возможность получения 
отрицательного или нулевого 
результата.

– Спекулятивные 
риски выражаются в возможности 
получения как положительного, так 
и отрицательного результата. К ним
относятся финансовые риски, являющиеся
частью коммерческих рисков. К природно-естественным
рискам относят риски, связанные с проявлением
стихийных сил природы ( землетрясение,
наводнение, бури и пр.)

– Транспортные 
риски – это риски, связанные с перевозками
грузов транспортом.

– Политические 
риски связаны с политической 
ситуацией в стране и деятельностью 
государства.

  
Подробно необходимо остановиться 
на коммерческих рисках, суть 
которых заключается в опасности 
потерь в процессе финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Они означают
неопределённость результатов данной
коммерческой сделки.

  По
структурному признаку коммерческие риски
делятся на имущественные, производственные,
торговые и финансовые.

  
Финансовые риски связаны с вероятностью
потерь финансовых результатов и подразделяются
на два вида: риски, связанные с покупательной
способностью денег, и риски, связанные
с вложением капитала (инвестиционные
риски).

  
К рискам, связанным с покупательной способностью
денег, относятся:

– Инфляционный 
риск – это риск того, что 
при росте инфляции, получаемые 
денежные доходы обесцениваются 
с точки зрения реальной покупательной 
способности быстрее, чем растут.

– Дефляционный 
риск – это риск того, что при росте
дефляции происходит падение уровня цен,
ухудшение экономических условий предпринимательства
и снижение доходов.

– Валютные 
риски представляют собой опасность 
валютных потерь, связанных с 
изменением курса одной иностранной 
валюты по отношению к другой.

– Риски 
ликвидности – это риски, связанные с возможностью
потерь при реализации ценных бумаг или
других товаров из-за изменения оценки
их качества и потребительской стоимости.

– Инвестиционные
риски включает в себя следующие подвиды
рисков: риск упущенной выгоды, риск снижения
доходности, риск прямых финансовых потерь.

  
Криминальность среды, в которой 
вынуждены работать российские 
предприниматели – ещё одна 
специфическая особенность современного 
российского бизнеса.

  
В процессе прогнозирования рисков 
учитываются следующие основные моменты:

• Независимо
  от источника угрозы, её результаты, прежде
  всего, проявляются в финансовых потерях.
• Используя
  финансовые механизмы (прежде всего, страховой),
  можно ослабить негативные последствия
  действия угроз.
• Любые организационные
  мероприятия, осуществляемые с целью обезопасить
  свой бизнес являются инвестиционными
  и могут оцениваться в категориях «затраты
  – результат».

  
Существуют основные методы снижения
рисков и их предотвращения:

1. Создание 
комплексной системы безопасности 
бизнеса;

2. Диверсификация 
– это распределение ресурсов 
по разным видам активов или 
по разным бизнесам;

3. Распределение 
рисков между участниками предпринимательской 
деятельности

4. Создание 
резервов

5. Страхование

6. Хеджирование 
– это перенос риска, изменение 
конъектуры на третьих лиц 

                                 
1.2.6. План персонала

Этот 
раздел содержит следующую информацию:

• обеспеченность
  предприятия специалистами, уровень их
  квалификации, опыт работы;
• сведения
  о заработной плате административного,
  производственного и маркетингового персонала;
• условия оплаты
  и стимулирования;
• условия труда;
• структура
  и состав подразделений;
• обучение
  персонала;
• предполагаемые
  изменения в структуре персонала по мере
  развития предприятия.

  
Указывается количество необходимых 
работников и предъявляемые к 
ним квалификационное требования,
т. е. какие специалисты (профиль, 
образование, опыт) и с какой 
заработной платой понадобятся 
в процессе реализации проекта, 
условия найма этих специалистов
(на постоянную работу или в качестве совместителей).

  
В разделе рассматривается оплата 
труда и стимулирование руководящих 
работников.

  
Также прилагается организационная 
схема управления и штатное 
расписание предприятия. 

 
                                
Рис. 2 Схема управления

Штатное
расписание составляется на основе организационной 
структуры в табличной форме.

                               
Рис. 3 Штатное расписание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                      
II. Финансовые аспекты
бизнес-плана

                                    
Финансовый план

  
Финансовый план является самым важным
разделом в бизнес-плане.

Основная 
цель финансового плана – рассмотрение
вопросов финансового обеспечения 
деятельности компании и наиболее эффективного
использования имеющихся денежных
средств.

  
Он включает следующую информацию:

• Расчетные
  финансово-экономические показатели,
  заложенные в расчет эффективности инвестиционного
  проекта;
• Оценка текущего
  финансового состояния компании;
• План налоговых
  выплат и калькуляция бюджетного эффекта;
• Интегральные
  показатели коммерческой эффективности
  проекта;
• Итоговые
  таблицы.

Расчетные
финансово-экономические 
показатели

К расчетным 
показателям относятся макроэкономические
параметры, закладываемые в основу
расчетов экономической эффективности 
проекта:

• Ставка рефинансирования
  (учетная ставка ЦБ);
• Курс валюты
  и динамика (прогноз) его изменения;
• Уровень инфляции
  и темпы изменения инфляции.

Оценка 
текущего финансового 
состояния компании

  
Оценка текущего финансового состояния
компании осуществляется с помощью следующих
групп финансовых показателей (коэффициентов)

• Коэффициенты
  ликвидности (платежеспособности);
• Коэффициенты
  кредитоспособности и финансовой устойчивости
  (оценка зависимости от наемного капитала);
• Коэффициенты
  деловой активности.

  
Анализ финансового состояния компании
по этим группам показателей дает возможность
оценить:

• финансовое
  положение компании;
• имущественное
  состояние компании;
• степень предпринимательского
  риска;
• потребность
  в дополнительных источниках финансирования.