Финансовое планирование в бизнес плане курсовая

Тема 13 «Финансовое планирование
в составе бизнес плана на предприятии.»

 Содержание.

Введение………………………………………………………………………………………….2

  1. Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования…..4
    1. Сущность  и назначение финансового бизнес-планирования на предприятии…4
    2. Классификация финансового планирования……………………………………..6
    3. Модели и методы финансового планирования…………………………………..11  
    4. Разработка бизнес-плана………………………….………………………………13
  2. Анализ финансовых показателей предприятия в соответствии с внедряемым бизнес-планом…………………………………………………………………………..18

2.1.Характеристика предприятия 
и внедряемого бизнес-плана……………………….18

2.2. Основные 
технико-экономические показатели 
деятельности предприятия……..19

2.3. Анализ
финансовой устойчивости и  ликвидности 
ОАО «Сода»………..……….21

2.4. Динамика и структура основных 
средств ОАО «Сода» ………………………….23

3 Эффект 
от предложенных мероприятий…………………………………………………..30

        
Заключение………………………………………………………………………………..32

   
Список использованной литературы……………………………………………………….84              

   
Приложения.

                                  Введение.

Развитие 
рыночных отношений в стране обусловило
повышение роли финансов предприятия.
Состояние финансовых ресурсов предприятия 
становится фактором, определяющим финансовые
результаты его деятельности.

  Финансовый 
план – это важнейшая часть 
бизнес-плана, в которой обобщены 
и представлены в стоимостном 
выражении все разделы бизнес-плана.

Управлять
– значит предвидеть; финансовое планирование,
т.о., как одна из функций управления позволяет
предусмотреть все необходимые действия,
предвидеть максимум неожиданностей,
которые могут возникнуть в процессе деятельности
предприятия, и предложить пути минимизирования
негативных последствий.

Мною 
была выбрана тема: «Финансовое планирование
в составе бизнес-планирована 
на предприятии», так как, на мой 
взгляд, это одна из наиболее актуальных
и интересных тем на сегодняшний 
день, поскольку предприятие не возьмется 
за какое-либо мероприятие без финансового 
бизнес планирования и это уже, как 
закономерность управления. Ведь основное
назначение и сущность финансового планирования
– разработка и осуществление финансовых
планов, обеспечивающих грамотное управление
финансами предприятия не только для достижения
безубыточной работы предприятия, но и
для его поступательного развития 
в соответствии с требованием времени.

Перед
написанием курсовой работы была поставлена
цель:  раскрыть тему «Финансовое планирование
в составе бизнес-планирована на предприятии»

Для ее
достижения необходимо решить задачи,
такие как:

  1. Отразить теоретические и методологические основы финансового 

            
бизнес планирования на предприятии.

  1. Раскрыть сущность и назначение финансового планирования на 

        
предприятие.

  1. Определение основных моделей и методов финансового   планирования.   
  2. Провести анализ финансовых показателей рассматриваемого    

предприятия.

Объектом 
исследования является финансовая деятельность
промышленного  предприятие ОАО 
«Сода» за 2011-2012 года.

    
1. Теоретические и методологические основы
финансового    бизнес – планирования.

    1. Сущность и назначение финансового планирования на предприятии.

    
Планирование – вид управленческой деятельности
связанной с процессом составления планов,
контроля за их за их исполнением, выявления
причин отклонений от запланированного
корректировки планов с учетом устранения
причин отклонений.

  План 
– перечень действий, которые 
должны быть произведены для 
достижения поставленных целей, 
их последовательности, а также 
необходимых материальных, трудовых 
и временных ресурсов.

   Предприятия 
самостоятельно оценивают потребность 
в финансовых ресурсах и обеспечивают 
эффективность их использования 
в производстве или в доходных 
вложениях, несут полную ответственность 
за полученные результаты, однако
не забывая о необходимости учитывать
народнохозяйственные интересы. В условиях,
когда каждое предприятие само планирует
свою деятельность и народнохозяйственные
интересы обеспечиваются через рыночное
саморегулирование экономики, финансовый
план предприятия координирует работу
его подразделений, осуществляет контроль,
а производственными процессами и рациональным
использованием ресурсов. Для постоянного
совершенствования деятельности предприятия
с учетом изменяющихся условий и выявляемых
возможностей, измерения влияния факторов
внутренней и внешней среды финансовое
планирование должно быть непрерывным.
Планы не могут быть статичными – они
должны меняться в соответствии с изменяющими
условиями.

   Управлять
– значит предвидеть; финансовое планирование,
т.о., как одна из функций управления позволяет
предусмотреть все необходимые действия,
предвидеть максимум неожиданностей,
которые могут возникнуть в процессе деятельности
предприятия, и предложить пути минимизирования
негативных последствий.

     Основное
назначение и сущность финансового планирования
– разработка и осуществление финансовых
планов, обеспечивающих грамотное управление
финансами предприятия не только для достижения
безубыточной работы предприятия, но и
для его поступательного развития 
в соответствии с требованием времени.

     
Финансовое планирование предприятия 
– это планирование всех доходов 
и направлений расходования денежных 
средств, предприятия для обеспечения 
его развития. Финансовое планирование 
осуществляется посредством составления 
финансовых планов разного содержания 
и назначения в зависимости 
от задач объектов планирования 
и во многом определяется приоритетами,
выбранными руководством предприятия. 

     
В зависимости от приоритетов 
руководства предприятия по использованию 
при финансовом планировании 
информации о прошлом, настоящем 
и желаемом финансовом состоянии 
предприятия различают: реактивное,
инактивное, преактивное, интерактивное 
планирование.

    
Инактивное планирование –  исходит 
из существующего финансового 
состояния предприятия, не считая 
нужным возвращаться в прошлое 
или стремиться к движению 
вперед, существующие условия  
воспринимаются как достаточно 
хорошие. Большую часть времени 
занимают сбор и первичная 
обработка фактов выполнения 
и невыполнения планов. Такое 
планирование возможно для работы 
только в стабильных, благоприятных 
условиях.

    
Реактивное планирование – базируется 
на анализе сложившегося (прошлого)
состояния предприятия. Основной 
метод – это исследование всех 
проблем с точки зрения их 
возникновения и развития в 
прошлом. Финансы предприятия 
воспринимаются как устойчивый,
стабильный, хорошо налаженный механизм.
Все происходящее на предприятии 
заранее известно. Управляется оно 
сверху вниз при помощи личного 
авторитета высшего руководителя 
и отношения к подчиненным. 
Планирование же осуществляется снизу
вверх и опирается только на предшествующий
опыт, без учета объективных  обстоятельств
сегодняшнего дня и возможных будущих
изменений. Первоначально выясняются
и оформляются в планы нужды и пожелания
подразделений предприятия. Собранные
материалы передаются  руководству
следующего уровня, которое корректирует,
редактирует, их и передает на следующий
уровень управления и т.д. до верхнего
уровня управления, где разрабатывается
сводный проект плана.

Цель – проектирование
будущего, предполагается, что будущее 
должно быть спланировано со 100%-ной 
вероятностью, что в реальности недостижимо.
Поэтому и является, скорее всего,
идеально теоретическим, чем практическим
вариантом.

Предприятия
в основном не проектируют свое будущее,
а стараются адаптироваться к 
нему. Поэтому можно сказать, что 
наиболее распространенным направлением
планирования был и остается интактивизм,
который в нынешних условиях неохотно
уступает место интерактивному планированию.

  В силу 
этого и для приближения теории 
интерактивного планирования  к 
практике существует потребность 
в его модернизации – замене 
одновариантного проектирования 
будущего финансового состояния 
предприятия посредством разработки 
финансовой стратегии   предприятия 
на многовариантное прогнозирование, 
рассматривающее различные сценарии 
поведения внешней среды. Модернизированное 
интерактивное планирование предусматривает 
возможность выбора в конкретных 
условиях одного из спрогнозированных 
вариантов.

 1.2. Классификация финансового планирования.

     
Различают три вида финансового 
внутрифирменного планирования:

– долгосрочное
(перспективное),

– краткосрочное 
(текущее),

– оперативное.

 Долгосрочное (перспективное)   финансовое планирование
– это планирование на несколько лет (пятилетку)
с разбивкой по годам. Краткосрочное  
финансовое планирование – это планирование
на год с разбивкой по кварталам, месяцам.

Оперативное финансовое планирование – это планирование
на квартал c разбивкой на более короткий
период: месяц, декаду, неделю, день.

 Долгосрочное (перспективное) планирование. Одним
из наиболее распространенных видов перспективного
планирования является бизнес – план. Он
представляет собой прогноз предпринимательской
деятельности, разработку стратегии и
реального плана финансового-коммерческих
мероприятий на перспективу. Он описывает
основные аспекты будущего коммерческого
мероприятия, выявляет и анализирует проблемы,
с которыми предприниматель может столкнуться
при реализации своих целей в условиях
рыночной экономики и определяет способы
и конкретные пути решения этих проблем.
Преимуществами бизнес-плана является
то, что он позволяет тщательно проанализировать
собственные идеи, проверить их реалистичность,
оценить затраты, определить прибыльность,
рентабельность и источники финансирования
планируемого коммерческого мероприятия.

Читайте также:  Пример бизнес плана по упаковке подарков

       
Бизнес-план может иметь различные 
формы представления. Основными 
моментами, которые должны быть 
в нем отражены, являются следующие:

– описание 
преимуществ проекта;

– описание 
товара, ради которого задумывается 
проект;

–  оценка 
рынка сбыта товара;

– оценка 
рыночной конъюнктуры; 

– оценка 
информация о конкурентах; 

– описание 
основных элементов плана маркетинга;

– описание 
плана производства;

– описание 
организационной схемы реализации 
мероприятия и  

  
планирование работы персонала;

–  проработка 
правовых аспектов реализации 
мероприятия;

– оценка,
прогнозирование и управление 
разного рода рисками; 

– разработка 
финансового плана коммерческого 
мероприятия и

выработка
стратегии его финансирования.

Цель бизнес-
плана является разработка финансового 
плана коммерческого мероприятия 
и разработка стратегии финансирования.

Эти разделы 
призваны обобщить все предшествующие
материалы и

представить
их в стоимостном выражении.

Как правило,
это сводится к подготовке следующих 
документов:

– прогноз 
объемов реализации;

– баланс 
денежных расходов и поступлений; 

– прогнозируемый 
баланс

– активов 
и пассивов предприятия; прогнозируемый 
отчет о прибыли;

– сводная 
таблица доходов и затрат;

–  график 
достижения безубыточности;

– таблица 
условий безубыточности и другие 
вспомогательные таблицы.

  На 
основании финансового плана 
определяются решения, связанные 
с

вопросами
стратегии финансирования:

– определяется 
сколько нужно средств, для 
создания или развития предприятия; 

– откуда 
намечается получить деньги, и 
в какой форме;

– когда 
можно ожидать полного возврата 
авансированных средств и получения 
инвесторами дохода и другие.

Краткосрочное (текущее)  
финансирование.

Распространенной 
формой краткосрочного (текущего) планирования
является годовой финансовый план предприятия,
который выполняет роль инструмента
планирования и инструмента контроля
деятельности фирмы.

 Годовой 
финансовый план представляет 
собой бюджет компании на год.

В практике
финансового менеджмента различают 
несколько видов бюджетов:

– общий, 

– оперативный,

– финансовый,

– денежных 
средств.

Общий бюджет
характеризует прогнозы компании в 
отношении объема реализованной 
продукции и других финансовых операций
на предстоящий период. Общий бюджет
обычно подразделяют на два:

1) операционный;

2) финансовый.

   Операционный 
бюджет включает следующие виды 
бюджетов:

-бюджет 
реализации;

– бюджет 
производства;

– бюджет 
прямых затрат на материалы;

– бюджет 
прямых затрат на труд;

– бюджет 
производственных накладных расходов;

– бюджет 
общих и административных расходов;

– прогнозный 
отчет о прибыли.

Финансовый 
бюджет состоит из бюджета денежных
средств и

Источник

Сущность и задачи финансового планирования. Место и роль финансового плана в бизнес-плане. Основные этапы составления и методы расчета финансового плана. Перспективный, текущий, оперативный финансовый план, их роль и значение в управлении организацией.

Подобные документы

  • Роль финансового плана в бизнес-плане. Сущность и содержание финансового планирования. Виды и характеристика методов финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Планирование прибыли на предприятии ООО “Рубикон”.

    курсовая работа, добавлен 01.12.2010

  • Понятие, сущность и функции финансов и финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Методы финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Финансовые документы компании “Силуэт”.

    курсовая работа, добавлен 14.01.2014

  • Сущность финансового планирования. Понятие, необходимость и задачи финансового планирования. Перспективный финансовый план и этапы планирования. Анализ выполнения финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах. Расчет плановых показателей.

    реферат, добавлен 02.04.2009

  • Финансовый план как составная часть бизнес-плана, организация его выполнения и роль в управлении предприятием. Методы финансового планирования. Оценка экономического состояния ОАО “Газпром”. Формирование перспективного, текущего и оперативного плана.

    курсовая работа, добавлен 17.03.2011

  • Сущность, задачи и методы финансового планирования. Методы, используемые в практике финансового планирования. Процесс и этапы финансового планирования. Виды финансового планирования: перспективное, текущее, оперативное финансовое планирование.

    курсовая работа, добавлен 29.01.2003

  • Важность финансового планирования предприятия в его хозяйственной деятельности. Основные виды финансовых планов. Оперативное, текущее и перспективное планирование на предприятиях. Разработка фрагмента финансового плана на квартал конкретного предприятия.

    курсовая работа, добавлен 07.12.2013

  • Понятие финансового планирования. Цель финансового плана. Состав показателей планового баланса доходов и расходов предприятия. Бюджет фирмы и его разновидности. Задачи и этапы составления финансового плана предприятия. Расчет финансовых коэффициентов.

    курсовая работа, добавлен 26.03.2012

  • Сущность, содержание, основные задачи, цель и особенности организации финансового планирования. Схемы работ по составлению бюджетов. Виды финансовых планов хозяйствующего субъекта: стратегический, текущий и оперативный и их роль в управлении предприятием.

    курсовая работа, добавлен 07.12.2013

  • Виды и этапы финансового планирования. Составление финансовых смет (бюджетирование). Финансовое планирование в составе бизнес-плана. Баланс активов и пассивов. Стратегия финансового обеспечения проекта, намечаемого к осуществлению в бизнес-плане.

    контрольная работа, добавлен 08.09.2010

  • Принципы и задачи финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Использование оперативного планирования на фирме ЗАО “Алтайвитамины”. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях.

    курсовая работа, добавлен 09.02.2010

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

Содержание
Введение…………………………………………………………………………….4
1. Понятие планирования………………………………………………………….6
1.1 Финансовое планирование как часть бизнес-плана…………….……….6
1.2 Цели планирования……………………………………………………….8
1.3. Организация планирования………………………………………………9
1.4. Процесс планирования…………………………………………………..11
1. Финансовое планирование и прогнозирование………………………………13
2.1. Планирование на уровне государства и его субъектов………………..13
2.2. Планирование на уровне хозяйствующего субъекта…………………..15
3. Формирование финансового плана субъекта хозяйствования (расчетная часть: коэффициент 1,6)…………………………17
Заключение…………………………………………………………………………28
Библиография………………………………………………………………………29
Приложение

Введение
Целью курсовой работы является усвоение понятий финансовое планирование, его цели и основные аспекты, а также расчет формирования финансового плана субъекта хозяйствования.
Под финансовым планированием понимают совокупность мероприятий по составлению и выполнению планов формирования доходов и расходов.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
Финансовое планирование обеспечивает предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает предпосылки укрепления финансового состояния предприятия. Финансовое планирование невозможно без планирования хозяйственной деятельности. Но не следует считать финансовое планирование пересчетом тех или иных производственных показателей.
Основные задачи, решаемые финансовым планированием:
• обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами основной хозяйственной деятельности предприятия;
• определение прибыли и возможных факторов ее увеличения;
• определение финансовых взаимоотношений с бюджетами и банками;
• обеспечение сбалансированности между доходами и расходами предприятия;
• контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.
Финансовый план является частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования, для того чтобы представить их в стоимостном выражении.
В нашей стране слишком долго использовались одни и те же методы воздействия, которые в силу их консерватизма уже не обеспечивали надлежащего эффекта. Перестройка управления экономикой потребовала разработки и осуществления новой финансовой политики, перехода на принципиально новые методы управления финансами, а также составления новых финансовых планов
В курсовой работе рассматривается сущность финансового планирования субъекта хозяйствования; цель и основные аспекты финансового планирования; виды и содержание финансового плана.
1.Понятие планирования.
1.1. Финансовое планирование как часть бизнес-плана.
Финансовое планирование – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов (примерный финансовый план приведен в Приложении 1) разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес – план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес – план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Составление бизнес – плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес – плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое.
Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и прочее). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении планов предприятия.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решения определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах, где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой план можно разделить на месячные или квартальные планы.
Невозможно выработать общие правила, устанавливающие степень детализации бюджета. В первую очередь она зависит от того, насколько высок уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, на каждом конкретном предприятии необходимо оценить степень необходимой детализации бюджетов для обеспечения координации отдельных запланированных действий.
1.2. Цели планирования.
Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.
План как экономический прогноз.
Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т. п.) и определения объема инвестиций.
Бюджет как основа для контроля.
По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистических исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересованно в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.
Бюджет как средство координации.
Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование отдельных мероприятий). Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции – от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены – от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации.
Бюджет как основа для постановки задачи.
Разрабатывая бюджет на следующий период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.
План как средство делегирования полномочий.
Одобрение руководством предприятия плана подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений.
1.3. Организация планирования.
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению планов должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Как показано в п. 1.2., бюджеты подразделений разрабатываются изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению планов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.
В литературе о планировании на предприятии обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down (сверху – вниз) и по методу build-up (снизу – вверх). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается “сверху”. Т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий план предприятия.
Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.
1.4. Процесс планирования.
Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план являются центральными элементами внутрифирменного планирования.
Планирование потребности в оборотном капитале.
На предприятии необходимо проводить планирование использование, как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.
Планирование потребностей в основном капитале.
По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики.
Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно заботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.
Планирование источников дохода.
Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача, прежде всего, состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность.
Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого …..

Читайте также:  Бизнес план производства спортивного питания

Источник