Факторы влияющие на содержание бизнес плана
При открытии собственного дела предприниматель сталкивается с проблемой разработки бизнес-плана, который позволит получить прибыль при небольшом стартовом капитале. Однако при разработке бизнес-плана нового предприятия, прежде всего, необходимо учитывать ряд факторов.
Бизнес-план нового предприятия требует последовательной оценки и всесторонней проработки реальных возможностей предпринимателя. Сюда же можно отнести оценку знаний и опыта, творческого потенциала и организаторских способностей предпринимателя. Для создания нового предприятия необходимо постоянное обучение и повышение квалификации работающих специалистов, а также привлечение новых специалистов.
При организации нового предприятия следует учитывать особенности его территориального месторасположения. В небольших городах и сельских поселениях достаточно целесообразно организовывать цехи по переработке и выпуску продуктов питания, открывать швейные и кожевенные фабрики, мебельное и стекольное производство. Размещение производства в небольших городах и сельских поселениях имеет ряд преимуществ: сокращаются расходы на транспортировку сырья, при строительстве производственных помещений появляется возможность использования больше земельных площадей. Успешная деятельность нового предприятия способствует мобилизации финансовых и производственных ресурсов, имеющихся в конкретной местности. Применительно к сельской местности организация новых предприятий способствует решению социальных проблем села, налаживанию устойчивого развития сельских территорий, обеспечению занятости и поддержанию достаточного уровня доходов сельского населения.
Создание нового предприятия может проходить в следующих формах: создание нового предприятия, покупка предприятия, аренда с правом выкупа, приватизация государственной собственности, приобретение контрольного пакета акций. Распространенным вариантом создания предприятия является его выделение из уже существующего предприятия или создание совместного предприятия несколькими, уже существующими. Наличие существующей организационной, финансовой и производственной структуры существенно облегчает начало бизнеса.
Совместное производство — один из перспективных видов создания нового предприятия, обусловленный следующими преимуществами: инновационные технологии, зарубежный опыт, готовая и проверенная система производства, налаженные финансовые потоки, бесперебойное обеспечение сырьем, активная рекламная поддержка, выпуск эксклюзивной продукции, сокращение затрат на разработку и дизайн.
При создании нового предприятия важное значение приобретает выбор оптимальной организационно-правовой формы собственности, который зависит от многих факторов, а именно:
- • наличия у предпринимателя стартового капитала и материальных ресурсов;
- • личного опыта и организаторских способностей;
- • сферы деятельности;
- • масштабов проекта;
- • условий рынка;
- • объема ответственности учредителей за деятельность создаваемого предприятия.
Предпринимателю, решившему открыть новое предприятие, на первом этапе предстоит выбрать организационно-правовую форму. В Гражданском кодексе Российской Федерации основными организационно-правовыми формами предпринимательской деятельности являются хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия (рис. 10.3).
Полное товарищество — товарищество, участники которого «полные товарищи» в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.
Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок определения количества голосов его участников. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале.
Товарищество имеет несколько владельцев. Распределение ответственности зависит от вида товарищества: в полных товариществах владельцы несут ответственность всем имуществом, в ком-
Рис. 10.3. Организационно-правовые формы предпринимательской
деятельности
мандитных участники несут как полную, так и ограниченную ответственность.
Общество с ограниченной ответственностью — это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Разновидностью общества с ограниченной ответственностью является общество с дополнительной ответственностью. Однако отличительная особенность такого общества состоит в том, что при недостаточности имущества данного общества для удовлетворения претензий его кредиторов участники общества могут быть привлечены к имущественной ответственности, причем солидарно друг с другом. Вместе с тем размер этой ответственности ограничен: он касается не всего их личного имущества, что характерно для полного товарищества, а лишь для его части — одинакового для всех кратного размера и сумм внесенных вкладов. С этой точки зрения данное общество занимает промежуточное место между обществами и товариществами.
Акционерное общество — это общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым.
Владельцами собственности акционерного общества являются все его акционеры, а доля собственности каждого акционера определяется стоимостью принадлежащих ему акций.
Согласно Гражданскому кодексу РФ, унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарного предприятия могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество государственного и муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Производственный кооператив — это добровольное объединение граждан для совместной деятельности в таких сферах, как производство, переработка, сбыт, торговля, бытовое обслуживание, медицинские услуги и т. п. Фирменное название кооператива должно содержать его наименование и слова «производственный кооператив» или «артель». Имущество производственного кооператива формируется на долевой основе за счет взносов его членов, производимых в денежной и материальной формах. Учредительный документ производственного кооператива — его устав. Число членов кооператива должно быть не менее пяти человек. Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива. Прибыль кооператива распределяется между его участниками в соответствии с их трудовым участием, если инои порядок не предусмотрен уставом кооператива. Производственный кооператив может быть добровольно реорганизован в хозяйственное товарищество или общество по единому решению его членов или ликвидирован.
Предприниматель, выбирая ту или иную организационно-правовую форму собственности предприятия, должен предвидеть возможные последствия для создаваемого предприятия в случае выхода из дела по различным причинам одного из совладельцев. Так, наиболее стабильной формой является акционерное общество. Выход из общества одного из акционеров не отражается на дальнейшем существовании предприятия.
Одним из определяющих признаков любого вида предпринимательской деятельности является способность предпринимателя принимать на себя коммерческие риски. В ГК РФ (часть первая, ст. 2, п. 1) сформулировано следующее понятие предпринимательской деятельности: «…предпринимательской называется самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке». Из этого определения следует, что предприниматель несет полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, вплоть до банкротства. Кроме того, риск формирует особый способ мышления и поведения, психологию предпринимателя.
Источник
Основные разделы бизнес – плана
Бизнес — план включает основные разделы, представленные ниже.
1. Титульный лист – название, адрес фирмы: имена, адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта; ссылка на секретность.
2. Возможности фирмы и основные положения предлагаемого проекта.
3. Анализ положения дел в отрасли: оценка текущей ситуации и тенденции ее развития; анализ и оценка потенциальных конкурентов; анализ и оценка потенциальных потребителей.
4. Сущность предлагаемого проекта (виды товара и услуг): продукты, услуги, их описание; помещения под офис, его оборудование; административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
5. Производственный план: описание производственного процесса, какие операции могут быть поручены субподрядчику; описание производственных помещений, используемого оборудования, станков и т. п.; характеристика поставщиков сырья; возможные издержки производства.
6. План маркетинга, включающий описание ценовой стратегии и определение цены, описание каналов сбыта, рекламную кампанию, прогноз возможной новой продукции, другие целевые показатели.
7. Организационный план, в котором прописаны: форма собственности, сведения о партнерах и пайщиках, мера ответственности партнеров и пайщиков, сведения о членах руководящего состава, организационная структура управления, распределение обязанностей.
8. Финансовый план, содержащий план доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей, план прибылей и убытков, балансовый план, точку самоокупаемости, источники финансирования и использования средств.
9. Оценка рисков и их страхование, описывающие слабые стороны предприятия, вероятность появления новых идей и технологий, вероятность использования альтернативных стратегий.
10. Приложение (гарантийные письма, папки контрактов и лицензий, копии документов, из которых взяты исходные данные, копии или прейскуранты поставщиков). [1]
Факторы, влияющие на структуру, состав и объем бизнес-плана
Состав, структура и объем бизнес – плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес – план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.
Состав и структура бизнес-плана также зависят от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения.
В зависимости от цели составления бизнес – плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес – плана.
Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия. [8]
Подводя итог, можно сказать, что бизнес – план в основном содержит разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия. Состав, структура и объем бизнес – плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления, зависят от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Также разделы бизнес – плана могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации, в зависимости от цели его составления (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы). Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес – плана.
Основными же разделами бизнес – плана являются: титульный лист, возможности фирмы и основные положения предлагаемого проекта, анализ положения дел в отрасли, сущность предлагаемого проекта, производственный план, план маркетинга, организационный план, финансовый план, оценка рисков, приложение.
Источник
Похожие главы из других работ:
Анализ производственной структуры на примере предприятия ООО “Металлоконструкция”
1.3 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…
Бизнес-план предприятия
1.1 Значение и функции бизнес-плана предприятия. Исходная информация для составления бизнес-плана
Бизнес-план – визитная карточка вашей компании. Он позволяет увидеть и оценить ваш бизнес глазами инвестора. Бизнес-план – это схема вашего бизнеса, информационный инструмент продажи и операции.
Бизнес-план является ключом длительного успеха…
Классификация связей и соединений в производственных структурах промышленного предприятия
2.3 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
Производственные структуры предприятий отличаются большим разнообразием. Они зависит от форм и методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования…
Механизм взаимосвязи между структурой капитала и дивидендной политикой в компаниях из США и развивающихся рынков капитала
1.2 Факторы, определяющие дивидендную политику и структуру капитала
Исследования взаимосвязи между структурой капитала и дивидендной политикой ведутся по двум основным направлениям. Часть работ рассматривают одну из политик в качестве детерминанты другой [Smith, Watts, 1992; Fenn, Liang, 2001; Aivazian et al., 2003; Chang et al., 2014]…
Образование и распределение прибыли предприятия
2.2 Факторы, влияющие на объем прибыли
Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. На объем и характер формирования прибыли могут влиять некоторые факторы. Условно их можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним факторам относятся…
Организация производственного процесса
1.3 Факторы, влияющие на производственную структуру
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…
Проектирование производственной структуры цеха химического предприятия
2.1 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…
Производство: типы и структура
2.4 Факторы, влияющие на производственную структуру
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…
Развитие товарооборота на предприятии торговли и оценка эффективности его хозяйственной деятельности
1.1 Экономическое содержание розничного товарооборота и характеристика факторов определяющих его объём и структуру
Розничная продажа представляет собой акт обмена денег на товар и услуги. Розничным товарооборотом является продажа потребительских товаров населению, юридическим лицам и их обособленным подразделениям…
Расходы предприятия торговли и методы их оптимизации
1.3 Факторы, определяющие уровень и структуру издержек
Характер изменений некоторых статей издержек обращения в результате увеличения розничного товарооборота меняется…
Система бизнес-планирования в компании
2. Состав и структура бизнес-плана
…
Товарооборот как экономическая теория
1.3 Основные факторы, влияющие на объем, структуру розничного товарооборота
розничный товарооборот экономический показатель
Основной из задач анализа товарооборота является изучение, количественное измерение и обобщение влияния факторов на динамику и изменение объема товарооборота…
Формирование и использование доходов сельскохозяйственных предприятий
2.2 Объём продаж сельскохозяйственной продукции и факторы на него влияющие
В следующих таблицах рассмотрим доходность предприятия в отраслях животноводства и растениеводства.
По данным показателей таблицы 4 на странице 15 видно, что в динамике лет поголовье КРС как молочного направления…
Эффективность использования капитала строительной организации
3. Проанализировать по балансу наличие, состав и структуру имущества и средств ЗАО «ПМК-228». Сделать выводы
ЗАО «ПМК-228» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 600045687 решением Миноблисполкома № 520 от 30.05.1999 г. (регистрация изменений и дополнений 29.06.2001 г. № 480)…
Эффективность производства зерна
Г) Изучить состав и структуру себестоимости 1 ц зерна.
Статьи затрат
2012г.
20__г.
20__г.
20__ г. к 20__ г. в %
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды
1569
15.6
Семена и посадочный материал
1485
14.8
Удобрения
542
5.4
Электроэнергия
58
0…
Источник