Фабрика бизнес идей отзывы
Дмитрий Горбачев, директор по развитию Бизнес-системы «Северсталь» и спикер Делового завтрака «Управление знаниями в корпорации».
В интервью CFO Russia Дмитрий Горбачев рассказал о внедрении и работе «Фабрики идей» в его компании.
Как давно в «Северстали» внедрили «Фабрику идей»? Что послужило толчком к ее созданию?
Мы занимаемся этим проектом с 2012 года. За основу взяли опыт нашей компании по сбору, оценке и реализации рационализаторских предложений. У этого опыта были свои плюсы: ощутимый эффект, реализованный механизм продвижения, вовлечение самых опытных сотрудников, понятные механизмы поощрения. Но также были и зоны для внимания: сложность подачи, узкая направленность категорий идей, небольшой процент вовлечения сотрудников, долгие сроки подтверждения эффектов. Мы обсуждали и прорабатывали возможные улучшения на разных уровнях управления – от генерального директора до рядовых сотрудников, а также изучали лучшие отечественные и мировые практики. В результате этого в нашей компании появилась новая система сбора инициатив. Ее ключевыми особенностями стали: простота подачи идеи и быстрое принятие решения по ее реализации, разнонаправленность, предоставление обратной связи автору и четкая система мотивации.
На какие этапы делилось внедрение «Фабрики идей» в вашей компании? С какими сложностями вы сталкивались в процессе и как удалось их преодолеть?
На старте программы мы сфокусировались на вовлечении сотрудников. Было принципиально важно, чтобы каждый работник делился идеями по улучшению – от своего рабочего места до глобальных изменений на уровне цеха или производства. Для этого мы выстроили систему подачи идей. Это были бумажные бланки, которые сотрудник мог заполнить в производственном помещении и опустить в ящики на стендах. В каждом подразделении создали специальные комитеты – технические советы. В их состав входили начальник структурного подразделения и ключевые эксперты по каждому направлению. Техсовет два раза в месяц рассматривал идеи сотрудников и принимал решение по каждому предложению: реализовать, отклонить или направить на доработку. Также определяли эксперта, который был ответственным за доработку или реализацию идеи. Особое внимание уделили мотивации персонала. За каждую идею выплачивали от 500 до 2000 рублей в зависимости от ее оценки. Ежеквартально авторов лучших идей награждали ценными подарками – смартфонами, планшетами, строительными инструментами.
Тем не менее, идеи часто оставались в статусе «принятых», но их не реализовали. Сотрудники были не удовлетворены системой мотивации, при которой награждали только нескольких авторов. Из-за этого на следующем этапе мы сфокусировались на реализации идей. Работники должны видеть, что их инициативы внедряют, ведь это один из основных мотиваторов для дальнейшего вовлечения.
В 2014 году мы внедрили единую информационную платформу – программно-прикладной комплекс «Фабрика идей». Он позволил сформировать общую базу идей компании и администрировать ее. Также кардинально изменилась система мотивации. За каждое предложение, которое приняли к реализации, сотруднику начисляли виртуальные баллы – «фишки»: от 5 до 100 в зависимости от экономического эффекта. Работник мог обменять «фишки» на сувениры или подарочные сертификаты магазинов города.
Когда количество поданных и реализованных идей достигло высокого уровня, для нас стало вызовом их качество. Мы начали отмечать, что зачастую сотрудники предлагали очень простые задумки, которые не несли значительной пользы.
Необходимо было замотивировать людей на генерацию эффективных предложений. Для этого установили KPI на количество идей с экономическим эффектом более 200 000 рублей и дополнили систему мотивации вознаграждением реализаторов инициатив. Теперь получить 100 «фишек» могли автор и реализатор. Таким образом, эффект от программы вырос практически в 3 раза.
С начала 2018 года мы отказались от целевых установок, что привело к снижению числа поданных и реализованных предложений. При этом идеи стали более продуманными, и экономический эффект вырос в 2 раза по сравнению с 2017 годом. В качестве мотивации стандартное начисление «фишек» дополнили ежеквартальным награждением авторов лучших идей с экономическим эффектом сертификатами на 300 «фишек» – 20 000 рублей, и ежегодным поощрением ценными призами.
Сейчас каталог призов и сертификатов состоит из 35 наименований различных торговых точек города и интернет-магазинов. Сотрудники могут заказать электронные сертификаты и приобрести различные услуги: полисы медстрахования, лечение в медицинском реабилитационном центре или выходные на базе отдыха. Одно из самых больших достижений «Фабрики идей» – «Добрые дела». Работник может перевести свои «фишки» в благотворительный фонд «Фабрики идей». За время существования программы наши сотрудники отправили более миллиона рублей на благотворительность. Благодаря этому детский дом в Череповце смог купить оборудование в кабинет альтернативной коммуникации для детей с аутизмом, реабилитационный центр «Росток» приобрел детский игровой лабиринт, а центр «Преодоление» – оргтехнику.
Какие преимущества дает «Фабрика идей» вашей компании?
Программа показала замечательные результаты. Мы вовлекли в улучшение бизнес-процессов более 50 000 сотрудников компании. Практически каждый из них хотя бы раз подал предложение. Например, в дивизионе «Северсталь Российская сталь» ежедневно предлагают более 160 идей, 95 из них реализуют. Это 414 000 поданных и 248 000 реализованных идей за 7 лет, что составляет более 6,4 млрд рублей. Нам предстоит дальнейшее развитие программы. Я обязательно поделюсь его результатами на следующем мероприятии.
Задать свои вопросы Дмитрию Горбачеву и узнать больше об опыте «Северстали» вы сможете на Деловом завтраке «Управление знаниями в корпорации», который состоится 25 апреля 2019 года в Москве.
Алиса Попова, CFO Russia
Источник
Как разбогатеть – сотрудничая с «Фабрикой идей!»
Бизнес идеи и бесплатные рекламные услуги основное направление деятельности портала «Фабрика Идей и Предложений».
Мы производим бизнес идеи, которые нужны для того, чтобы создавать и развивать прибыльный бизнес, а также предоставлением разнообразных рекламных площадок для размещения Ваших объявлений.
В дополнение к Бизнес идеям в рубрике Рекламные услуги Вы найдете все, что нужно для рекламы своего бизнеса с минимальными затратами!
Наши интересные и неординарные бизнес идеи помогут в создании прибыльного бизнеса и будут способствовать успешному развитию уже действующего. Так же с нашими советами Вы сможете организовать свой бизнес, например делать коврики для автомобилей или что то другое.
Если у Вас нет бизнес идей и предложений для создания или дальнейшего развития бизнеса, не знаете с чего начать, как привлечь и удержать покупателей, какие найти дополнительные источники дохода, Вам необходимо немедленно посетить разделы бизнес идеи, Новые идеи и Все бизнес идеи и найти тот вид услуг или интересные товары для начала бизнеса.
Даже если на первый взгляд Вас «не зацепит» наша информация, Вы непременно почерпнёте нечто интересное на будущее, потраченное время будет оправданно и Вы сможете начать свой выгодный бизнес.
Наши бизнес идеи и рацпредложения, помогут найти ответ, на следующие вопросы:
- Как поднять объёмы продаж и привлечь большее количество клиентов?
- Как начать рекламную компанию, не прибегая к помощи рекламных агентств?
- Как сделать бизнес более рентабельным и найти ключ к успеху?
- Как сохранить и приумножить капитал?
- Как сохранить клиентов и быстро обойти конкурентов.
- Как создать объявления которые будут продавать товары и услуги.
- Чем заняться, чтобы иметь гарантированный и стабильный доход?
- Как привлечь посетителей на сайт?
- Где взять лучшие бизнес идеи.
Хорошая бизнес идея всегда ключ к успеху, которая поможет разбогатеть!
Эффективность стандартных методов создания и развития бизнеса всё больше снижается и требует огромных издержек на рекламу. Наш сайт предлагает большое количество нестандартных и оригинальных идей и рац-предложений для более быстрого продвижения Вашего бизнеса, внедрение которых не потребует больших вложений.
Воспользовавшись нашими рекламными предложениями Вы значительно сократите расходы на рекламу, одновременно с этим нисколько не уменьшая её количество, а бизнес идеи помогут начать или быстрыми темпами развивать Ваш уже действующий бизнес.
Кризис – лучшее время для начала собственного прибыльного бизнеса и отличная возможность узнать как разбогатеть, многие известные сегодня великие компании (например, Microsoft или Apple) были созданы в периоды кризиса.
Мы в своих бизнес идеях идеях и рацпредложениях даём аннотацию, основу, саму суть, отправную точку, не зацикливаясь на мелких деталях, оставляя их на доработку Вам.
В разделе Оглавление можно ознакомиться с кратким содержанием каждого из четырех разделов.
Рекомендуем прочитать:
Кредиты
Монетизация сайта
Продвижение статьями
Как заработать деньги в интернете
Как заработать на блоге
Создание сайта
Заработать в интернете
Экономика
Правильное резюме
Деньги
Платёжные системы
Бизнес планы
Мошенничество
Вы сможете разбогатеть, прочитав и/или купив наши бизнес идеи и рацпредложения!
Источник
Начинать стоит только в том случае, если вы сможете сделать лучше чем остальные. Низкой ценой и таким же низким качеством никого не удивишь. Призводство должно окупать себя (инструменты, их амортизация, замена, ремонт. Наклдадные расходы – транспорт, эл-во, отопление, канцтовары и.т.д. Плюс процент на развитие. Налоги. и.т.д.) а также давать зарплату. Если из 30т.р. полученных за ХХХХХХ вычесть стоимость материала, накладных расходов, инструмента и прочего, то в остатке может получится очень мало. Наемные работники зачастую получают больше, а головной боли меньше.
Я немного не соглашусь ,на начальном этапе так сказать для “заманухи” и раскрутки можно поступаться всеми экономическими делами и в ноль работать ,а иногда и в минус (без фанатизма конечно)
Моя история такова – около 4х лет назад я волею судьбы оказался в полной заднице и в плане финансов и территориально ,единственное ,что я имел это опыт ,ну и естественно захотел им воспользоваться
Пошел по фирмам изготовляющим мебель на заказ(их тут было две) с желанием устроится на работу ,не имел ни нормального жилья ни денег,а на руках жена и дети.В этих фирмах не сочли нужным меня брать -ни мой опыт (а он для деревни действительно большой) заработанный в крупных городах ,ни знания не понадобились. И тут конечно был период чуть не засосавший (бухло и тд 😀 ) но вовремя все осознав и взвесив я решил начать свое ,тем более конкурентов считал слабаками по всем параметрам ,походы к ним не прошли даром,посмотрев что они делают я лишь удостоверился в том ,что мне есть чем народ удивить
Конечно я много к кому обращался из друзей за помощью ,был взят кредит 60тр ,жена работала продавцом в супермаркете и мы посчитали ,что даже при самом плохом варианте отдадим его с ее зарплаты (питаясь картошкой с огорода)У друга был ларек на рынке (закрытый и неиспользуемый) там раньше чебуреки жарили 😀 я его попросил в долг(не платил 6 месяцев) на кредитные деньги сделали наружную рекламу и немного мебели(кухня 2метра из дсп и шкаф скм80) .И тогда у меня не было ни поставщиков ,ни нормальных цен на материал и фурнитуру,ничего не было ,поначалу петли в мерлене купил и за 100км на автобусе ездил за ними
И стоя около этого ларька возле своего штендера ,буквально затаскивал туда я народ,чтоб картинки посмотреть и уговорить хоть на какой-то заказ -брался тогда буквально за все и чтобы сделать тумбочку из 2мкв я ехал на автобусе за 100 км заказывал распил ,просил друга из города его привезти (лист распила) за бензин,но лишь бы дело шло и что то заказывалось и делалось и не было ни цеха ,ни гаража все в спальне и сверлилось и кромилось и фрезеровалось ,утром под слоем пыли просыпались 😀 (за ночь оседала)
В общем много чего делалось в убыток,брались кредиты и тд
Все было не зря ,сейчас у нас есть имя (у нас известное) есть клиентура ,есть свой авторитет
Я все к тому,что никто не размышлял и не занимался соплежуйством ставились конкретные, цели и прилагалось 500%усилий
Могу еще сказать ,что одна из фирм где меня не взяли на работу (там было 8человек) обанкротилась,а из другой постоянно к нам подсылают шпионов 😀
ПС как то все сумбурно описал ,просто суть в том что под лежачий камень вода не течет и халявы НЕТ,проблемы и сейчас есть и бывает делаем мебель не за ту сумму как хотим,главное чтоб дело шло :rolleyes:
Изменено 18 декабря 2013 пользователем legion280
Источник
Многие компании запускают этот проект, но не достигают желаемого результата: «фабрика» либо не работает вообще, либо перестает функционировать через полгода. Основная причина — непродуманная реализация сервиса. Нам удалось создать систему, которая проработала в течение четырех лет и за последний год принесла 1300 идей от сотрудников.
Этапы реализации проекта
1. Создать регламент проекта
Чтобы сотрудники понимали «правила игры», нужно зафиксировать их в документе: зачем создается проект, какие задачи он решит, как подавать идеи. Без регламента не сформируется понимание, что участие в проекте — это новая системная задача от руководства, а не дополнительная инициатива.
2. Поставить сотрудникам цели
Чтобы сотрудники подавали идеи, нужно их мотивировать. Например, привязать к цели от 20% премии. Две идеи от сотрудника, и план выполнен. Идеи могут быть «процессные» (повышение эффективности процессов и качества сервисов, исключение потерь) и социальные. Первые ценятся выше, так как подаются реже, и система мотивации должна это учитывать. Например, чтобы выполнить цель, сотрудник должен подать две социальные идеи или одну «процессную».
3. Запустить сервисы
Рекомендуем запустить сервис на внутреннем портале, где идеи будут автоматически двигаться. Алгоритм следующий:
- Сотрудник подает идею через специальную форму.
- Руководитель автоматически получает на почту уведомление о подаче.
- Руководитель переходит по ссылке и выносит решение: согласовывает идею, отклоняет с комментарием или возвращает на доработку.
Доступ к сервису должны иметь все сотрудники. Так они смогут узнавать об уже поданных идеях и отслеживать статус своей заявки. Обработка заявки не должна превышать 14 календарных дней. Ежемесячная статистика поможет выяснить, что стало причиной простоя: отдельный руководитель, который не согласовывает идею, или сбои в самом сервисе. Если всем очевидно, что предложение необходимо внедрить в работу, то нет смысла тратить время на его поэтапное согласование. На этот случай нужно продумать механизм упрощенной регистрации. Типичная ошибка компаний — собирать идеи в Excel. В таком формате сложно проконтролировать потоки заявок и этап их рассмотрения, поэтому процесс быстро затухает вместе с энтузиазмом сотрудников.
4. Информировать о результатах
Новости о реализованных идеях должны выходить не реже одного раза в неделю. Используйте картинки на досках информирования, рассылки в соцсетях компании, видеоролики на телевизорах. Презентация должна быть наглядной: опишите идею и ее пользу, добавьте фото ее автора или видеообращение. Это подстегнет других сотрудников поучаствовать в проекте. Успех внедрения «фабрики идей» на 30% зависит от грамотной PR-кампании.
5. Награждать эффективных сотрудников
Подводя квартальные итоги, отметьте достижения самых инициативных. Выделите бюджет на тимбилдинг для подразделений, у которых среднее количество идей на одного сотрудника выше. Выберите топ-5 экономически эффективных идей и наградите их авторов грамотами и призами. Начисляйте баллы за идеи, которые работают: пусть сотрудники обменивают их на денежные сертификаты в магазин. С этой целью компании заключают договоры с крупными сетями — «М.Видео», «Л’Этуаль».
6. Рассчитать экономический эффект
Составьте подробную инструкцию с примерами о том, как рассчитать экономический эффект, и разместите ее в месте, где подают идеи. Осведомите всех, что есть ответственный сотрудник, который поможет рассчитать эффект, если к нему обратиться. Важно оказать поддержку и потратить на это время, чтобы запустить процесс. Когда сотрудники освоят новый навык, этот функционал уйдет.
Резюмируем
- Сотрудникам нужно показать, что «фабрика идей» — это новые требования руководства, у которых есть понятная и прозрачная цель, структура работы в рамках сервиса и регламент.
- Сотрудников нужно мотивировать как материально — целевые соглашения, привязка к премиям, так и нематериально — грамоты, рассылки, баллы за идеи.
- Необходимо обеспечить быструю работу сервиса: 14 дней от подачи идеи до принятия ее в работу.
- Важно рассказывать о результатах: рассылки, плакаты, баннеры, публикации.
Источник
Обними своих покупателей!
Присоединяйся к Программе привилегий
Уведомления
Моя Ярмарка
Лента новостей
Профиль
Настройки
Покупки
Отзывы
Программа привилегий
Подписчики
Календарь
Блог
Избранное
Галерея коллекций
Гостиная
Ярмарка Талантов
Выход
Каталог
handmade, винтаж, всё для рукоделия
Подборки товаров >
− 15%
Увеличить
Увеличить
Увеличить
Увеличить
Увеличить
Увеличить
Увеличить
− 15%
Увеличить
Увеличить
Увеличить
Увеличить
Увеличить
Товары
в Программе привилегий
Чем живет handmade? Самое главное — в рассылке:
Подписаться
Каталог
handmade, винтаж, всё для рукоделия
Российский рубль
© 2006–2020. Ярмарка Мастеров и livemaster являются зарегистрированными товарными знаками.
Все права на содержание опубликованных на сайте www.livemaster.ru текстов и изображений защищены в соответствии с российским и международным законодательством об авторском праве и смежных правах. Любое использование материалов сайта допускается только с письменного согласия правообладателя. 18+
World
Visa
Mastercard
PayPal
Нашли ошибку? Выделите и нажмите Ctrl + Enter.
Источник