Фабрика бизнес идей отзывы

Как разбогатеть — сотрудничая с «Фабрикой идей!»

     Если у Вас нет бизнес идей и предложений для создания или дальнейшего развития бизнеса, не знаете с чего начать, как привлечь и удержать покупателей, какие найти дополнительные источники дохода, Вам необходимо немедленно посетить разделы бизнес идеи, Новые идеи и Все бизнес идеи и найти тот вид услуг или интересные товары для начала бизнеса.

     Даже если на первый взгляд Вас «не зацепит» наша информация, Вы непременно почерпнёте нечто интересное на будущее, потраченное время будет оправданно и Вы сможете начать свой выгодный бизнес.

Наши бизнес идеи и рацпредложения, помогут найти ответ, на следующие вопросы:

• Как поднять объёмы продаж и привлечь большее количество клиентов?
• Как начать рекламную компанию, не прибегая к помощи рекламных агентств?
• Как сделать бизнес более рентабельным и найти ключ к успеху?
• Как сохранить и приумножить капитал?
• Как сохранить клиентов и быстро обойти конкурентов.
• Как создать объявления которые будут продавать товары и услуги.
• Чем заняться, чтобы иметь гарантированный и стабильный доход?
• Как привлечь посетителей на сайт?
• Где взять лучшие бизнес идеи.

Хорошая бизнес идея всегда ключ к успеху, которая поможет разбогатеть!

Рекомендуем прочитать:
Кредиты
Монетизация сайта
Продвижение статьями
Как заработать деньги в интернете
Как заработать на блоге
Создание сайта
Заработать в интернете
Экономика
Правильное резюме
Деньги
Платёжные системы
Бизнес планы
Мошенничество

Вы сможете разбогатеть, прочитав и/или купив наши бизнес идеи и рацпредложения!

Начинать стоит только в том случае, если вы сможете сделать лучше чем остальные. Низкой ценой и таким же низким качеством никого не удивишь. Призводство должно окупать себя (инструменты, их амортизация, замена, ремонт. Наклдадные расходы — транспорт, эл-во, отопление, канцтовары и.т.д. Плюс процент на развитие. Налоги. и.т.д.) а также давать зарплату. Если из 30т.р. полученных за ХХХХХХ вычесть стоимость материала, накладных расходов, инструмента и прочего, то в остатке может получится очень мало. Наемные работники зачастую получают больше, а головной боли меньше.

Я немного не соглашусь ,на начальном этапе так сказать для «заманухи» и раскрутки можно поступаться всеми экономическими делами и в ноль работать ,а иногда и в минус (без фанатизма конечно)

Моя история такова — около 4х лет назад я волею судьбы оказался в полной заднице и в плане финансов и территориально ,единственное ,что я имел это опыт ,ну и естественно захотел им воспользоваться

Пошел по фирмам изготовляющим мебель на заказ(их тут было две) с желанием устроится на работу ,не имел ни нормального жилья ни денег,а на руках жена и дети.В этих фирмах не сочли нужным меня брать -ни мой опыт (а он для деревни действительно большой) заработанный в крупных городах ,ни знания не понадобились. И тут конечно был период чуть не засосавший (бухло и тд 😀 ) но вовремя все осознав и взвесив я решил начать свое ,тем более конкурентов считал слабаками по всем параметрам  ,походы к ним не прошли даром,посмотрев что они делают я лишь удостоверился в том ,что мне есть чем народ удивить

Конечно я много к кому обращался из друзей за помощью ,был взят кредит 60тр ,жена работала продавцом в супермаркете и мы посчитали ,что даже при самом плохом варианте отдадим его с ее зарплаты (питаясь картошкой с огорода)У друга был ларек на рынке (закрытый и неиспользуемый) там раньше чебуреки жарили 😀 я его попросил в долг(не платил 6 месяцев) на кредитные деньги сделали наружную рекламу и немного мебели(кухня 2метра из дсп и шкаф скм80) .И тогда у меня не было ни поставщиков ,ни нормальных цен на материал и фурнитуру,ничего не было ,поначалу петли в мерлене купил и за 100км на автобусе ездил за ними

И стоя около этого ларька возле своего штендера ,буквально затаскивал туда я народ,чтоб картинки посмотреть и уговорить хоть на какой-то заказ -брался тогда буквально за все и чтобы сделать тумбочку  из 2мкв я ехал на автобусе за 100 км заказывал распил ,просил друга из города его привезти (лист распила) за бензин,но лишь бы дело шло и что то заказывалось и делалось и не было ни цеха ,ни гаража все в спальне и сверлилось и кромилось и фрезеровалось ,утром под слоем пыли просыпались 😀 (за ночь оседала)

В общем много чего делалось в убыток,брались кредиты и тд

Все было не зря ,сейчас у нас есть имя (у нас известное) есть клиентура ,есть свой авторитет

Я все к тому,что никто не размышлял и не занимался соплежуйством ставились конкретные, цели и прилагалось 500%усилий

Могу еще сказать ,что одна из фирм где меня не взяли на работу (там было 8человек) обанкротилась,а из другой постоянно к нам подсылают шпионов 😀

ПС как то все сумбурно описал ,просто суть в том что под лежачий камень вода не течет и халявы НЕТ,проблемы и сейчас есть и бывает делаем мебель не за ту сумму как хотим,главное чтоб дело шло :rolleyes:

Изменено 18 декабря 2013 пользователем legion280

Многие компании запускают этот проект, но не достигают желаемого результата: «фабрика» либо не работает вообще, либо перестает функционировать через полгода. Основная причина — непродуманная реализация сервиса. Нам удалось создать систему, которая проработала в течение четырех лет и за последний год принесла 1300 идей от сотрудников.

Этапы реализации проекта

1. Создать регламент проекта

Чтобы сотрудники понимали «правила игры», нужно зафиксировать их в документе: зачем создается проект, какие задачи он решит, как подавать идеи. Без регламента не сформируется понимание, что участие в проекте — это новая системная задача от руководства, а не дополнительная инициатива.

2. Поставить сотрудникам цели

Чтобы сотрудники подавали идеи, нужно их мотивировать. Например, привязать к цели от 20% премии. Две идеи от сотрудника, и план выполнен. Идеи могут быть «процессные» (повышение эффективности процессов и качества сервисов, исключение потерь) и социальные. Первые ценятся выше, так как подаются реже, и система мотивации должна это учитывать. Например, чтобы выполнить цель, сотрудник должен подать две социальные идеи или одну «процессную».

3. Запустить сервисы

Рекомендуем запустить сервис на внутреннем портале, где идеи будут автоматически двигаться. Алгоритм следующий:

• Сотрудник подает идею через специальную форму.
• Руководитель автоматически получает на почту уведомление о подаче.
• Руководитель переходит по ссылке и выносит решение: согласовывает идею, отклоняет с комментарием или возвращает на доработку.

Доступ к сервису должны иметь все сотрудники. Так они смогут узнавать об уже поданных идеях и отслеживать статус своей заявки. Обработка заявки не должна превышать 14 календарных дней. Ежемесячная статистика поможет выяснить, что стало причиной простоя: отдельный руководитель, который не согласовывает идею, или сбои в самом сервисе. Если всем очевидно, что предложение необходимо внедрить в работу, то нет смысла тратить время на его поэтапное согласование. На этот случай нужно продумать механизм упрощенной регистрации. Типичная ошибка компаний — собирать идеи в Excel. В таком формате сложно проконтролировать потоки заявок и этап их рассмотрения, поэтому процесс быстро затухает вместе с энтузиазмом сотрудников.

4. Информировать о результатах

Новости о реализованных идеях должны выходить не реже одного раза в неделю. Используйте картинки на досках информирования, рассылки в соцсетях компании, видеоролики на телевизорах. Презентация должна быть наглядной: опишите идею и ее пользу, добавьте фото ее автора или видеообращение. Это подстегнет других сотрудников поучаствовать в проекте. Успех внедрения «фабрики идей» на 30% зависит от грамотной PR-кампании.

5. Награждать эффективных сотрудников

Подводя квартальные итоги, отметьте достижения самых инициативных. Выделите бюджет на тимбилдинг для подразделений, у которых среднее количество идей на одного сотрудника выше. Выберите топ-5 экономически эффективных идей и наградите их авторов грамотами и призами. Начисляйте баллы за идеи, которые работают: пусть сотрудники обменивают их на денежные сертификаты в магазин. С этой целью компании заключают договоры с крупными сетями — «М.Видео», «Л’Этуаль».

6. Рассчитать экономический эффект

Составьте подробную инструкцию с примерами о том, как рассчитать экономический эффект, и разместите ее в месте, где подают идеи. Осведомите всех, что есть ответственный сотрудник, который поможет рассчитать эффект, если к нему обратиться. Важно оказать поддержку и потратить на это время, чтобы запустить процесс. Когда сотрудники освоят новый навык, этот функционал уйдет.

Резюмируем

• Сотрудникам нужно показать, что «фабрика идей» — это новые требования руководства, у которых есть понятная и прозрачная цель, структура работы в рамках сервиса и регламент. 
• Сотрудников нужно мотивировать как материально — целевые соглашения, привязка к премиям, так и нематериально — грамоты, рассылки, баллы за идеи. 
• Необходимо обеспечить быструю работу сервиса: 14 дней от подачи идеи до принятия ее в работу.
• Важно рассказывать о результатах: рассылки, плакаты, баннеры, публикации.