Если бизнес план не сработал

Если бизнес план не сработал thumbnail

Любой бизнес — это как игра в рулетку. Можно проснуться наутро миллионером, а можно потерять все и прогореть. И никто заранее не скажет, как оно все будет. Разоряются даже крупные компании мирового масштаба, не говоря о малом бизнесе. В статье мы расскажем, что делать, если проект не выстрелил и как выйти из ситуации с минимальными потерями.

Что имеем

Итак, ваш проект не приносит прибыли или, что еще хуже, несет убытки. Так продолжается уже несколько месяцев и перспектив не видно. Опытный предприниматель давно бы понял, что ловить тут нечего и дело пора закрывать. Однако многие новички думают, что нужно еще чуть-чуть подождать, и все наладится само собой. Это главная ошибка.

Само оно, конечно, не наладится и нужно что-то делать. Беда в том, что на это “что-то” обычно нужны деньги, которых уже нет. Кредиты потрачены, финансовая подушка — тоже. Согласно бизнес-плану проект уже должен приносить прибыль, а ее нет. Что предпринять? Ответ один: начать действовать.

Ситуация первая: пробуем реанимировать бизнес

Есть достаточное количество способов повысить продажи без денег — мы уже писали об этом здесь. Расширим тему и приведем несколько примеров:

  • поменяйте персонал. Возможно, менеджеры по продажам работают настолько плохо, что клиенты не хотят у вас покупать. Если большая часть покупателей отваливается именно на этапе общения с менеджером — значит, что-то не так и работники не вывозят;
  • оптимизируйте сайт. Здесь есть масса мелочей, которые прямо влияют на продажи. Неудобное меню, избыток виджетов и всплывающих окон, даже отсутствие адреса и телефона могут оттолкнуть определенный процент клиентов;
  • приведите в порядок бухгалтерию. Если она ведется как попало или вообще не ведется, вы даже не сможете адекватно оценить, куда уходят деньги. Можно закрывать глаза на дисциплину, но с бухгалтерией все должно быть строго — копейка в копейку;
  • пересмотрите налоговый режим. Когда он подобран неверно, на налогах вообще можно разориться. А может, вы фиксируете не все расходы и не отражаете их в декларации? Проверьте, в общем;
  • начните экономить — может получиться как в этой истории. Экономить можно на всем — от услуг поставщиков до покупки туалетной бумаги в офис;
  • поменяйте поставщиков. Фишка в том, что всегда можно найти того, кто продаст дешевле или сделает скидку;
  • проработайте ассортимент. Уберите товары, которые продаются слабо и добавьте популярных с большей наценкой.

Эти простые ходы могут спасти бизнес или хотя бы приостановить убытки. А вы получите запас времени на подумать. Кроме того, произойдет определенная встряска — перезагрузка так сказать. Даже небольшие успехи в условиях убыточного бизнеса придают сил и энтузиазма. По ходу дела в голову могут прийти новые идеи, которые, в итоге, станут спасительными.

Что не нужно делать:

  • брать очередные кредиты. Оформляя заем в банке, нужно точно знать, чем его отдавать. Рассчитывать на прибыль, особенно в нашем случае, не стоит;
  • продавать личное имущество. Риск, конечно, дело благородное, но не в этой ситуации;
  • пускать ситуацию на самотек. Всегда кажется, что “еще немного” и дело пойдет. Не пойдет, можете не сомневаться;
  • демпинговать. Снижать цены в кризисной ситуации — верный способ угробить дело. Вы думаете, что сейчас клиенты пойдут сплошным потоком и получится выехать на объемах продаж, а на самом деле через неделю останетесь без оборотных средств. Ну или через месяц, но все равно останетесь. Демпинг хорош тогда, когда есть деньги и вы хотите уронить рынок;
  • брать в долг. Ситуация та же, что и с кредитом в банке. Любой долг, рано или поздно, придется отдавать, а отдавать, возможно, будет нечем. Единственная ситуация, когда можно занять — это помощь родственников в формате “отдашь когда сможешь”. Но и тут злоупотреблять и занимать миллионы не стоит.

В общем, если бизнес не приносит прибыли — обязательно испробуйте вышеперечисленные варианты и как можно скорее. Главное правило такое: не привлекать дополнительных средств если не уверены, что вложения оправдаются. Ну а если не помогло — переходим к следующему варианту.

Ситуация вторая — закрываем бизнес

Не нужно воспринимать ликвидацию проекта как какую-то катастрофу. Бизнесы открываются и закрываются — это совершенно нормально. В любом случае, вы получили бесценный опыт и теперь не допустите прошлых ошибок в следующем проекте. А он будет, даже не сомневайтесь.

Способы ликвидации зависят от организационно-правовой формы — у ИП и юрлица он будет различаться. Дело в том, что ООО можно держать про запас — это ни к чему не обязывает. Сдавайте нулевые декларации в налоговую каждый год — и платить государству ничего не придется. Зато когда захотите вернуться в строй у вас уже будет готовая компания.

Индивидуальные предприниматели платят взносы “на себя” вне зависимости от того, есть у них прибыль или нет. Поэтому оставлять ИП “на всякий случай” невыгодно. Примерно 30 тысяч в год будете отдавать государству. Если вы бросили все, сожгли мосты и устроились на “нормальную работу”, например в офис — закрывайте ИП. Если что, потом откроете новое — это не сложно и не долго.

Когда бизнес нужно закрывать?

Решение о закрытии — очень непростой шаг, особенно если речь идет о первом в жизни бизнесе. Это как впервые уволиться с работы — сначала страшно, а когда это уже десятое увольнение — раз плюнуть. Как же понять, что пора завязывать и ничего хорошего уже не будет:

  • испробованы все способы из предыдущего пункта. Если ничего не помогло и нет признаков оздоровления — можно смело закрываться;
  • нет никакой динамики. Рост бизнеса — это главный критерий успешности. Даже если вы растете на 5% в год — это уже хорошо. Рано или поздно выйдете сначала в ноль, а там и прибыль не за горами;
  • пройдена точка невозврата. Мы подробнее расскажем про это чуть ниже, но суть вот в чем: перед открытием бизнеса вы решили для себя, в каком случае будете закрываться. Если этот случай наступил — пора прекращать;
  • вы накопили невозвратных долгов. Кредиты, которые нечем платить, долговые обязательства перед поставщиками, оплата за аренду офиса — если все это приобрело критические масштабы — продолжать дальше смысла нет. Ситуация будет только усугубляться;
  • вам нечем платить государству. Если дела так плохи, что денег не хватает даже на уплату налогов — пора задумываться о закрытии. С государством шутить не стоит;
  • не хватает денег на зарплату работникам. Здесь вообще может дойти до уголовного дела, когда сотрудники пожалуются куда следует;
  • вы потеряли интерес к делу. Руки опустились, ничего реанимировать уже не хочется. Дело, которое так радовало вас в самом начале, теперь приносит только разочарование. Это симптомы профессионального выгорания. Главное не перепутать его с обычной депрессией, которая, в отличие от выгорания, со временем проходит.

Есть два варианта закрытия бизнеса — банкротство и ликвидация. Ликвидация лучше, особенно для индивидуальных предпринимателей. Банкротство ИП — это, по сути, банкротство физлица, то есть вас. Это клеймо на долгое время: вы не сможете 3 года заниматься бизнесом, брать кредиты, к тому же можете лишиться личного имущества. Лучше любыми способами этого избежать.

При банкротстве юридического лица учредители рискуют меньше — они, по крайней мере, не отвечают перед кредиторами личным имуществом. Но это не значит, что при первом же удобном случае нужно банкротиться. Это имеет смысл, если долгов настолько много, что вы ну никак их не выплатите. Если есть возможность закрыть обязательства — выбирайте простую ликвидацию. Нет долгов вообще — оставляйте ООО в реестре и сдавайте нулевые декларации. Закрыть успеете всегда.

Ситуация третья — продаем бизнес

Здесь опять ООО в выигрыше — его можно продать целиком и официально. Прямо вместе с названием, активами и даже работниками. Если директор остается прежним, то даже договора с контрагентами перезаключать не придется. Продажа бизнеса ИП всегда будет полуофициальной. Продать можно только материальные ценности и товарный знак, если он, конечно, зарегистрирован. При покупке ИП-шного проекта новому хозяину придется переделывать все: договора с поставщиками, регистрацию онлайн-кассы, подавать уведомления в контролирующие органы.

Продать бизнес можно через “Авито” и другие порталы бесплатных объявлений. Также разместите объявление о продаже в ваших группах в социальных сетях. Однако, здесь есть одна муха в стакане, которая может помешать всему предприятию. Бизнес то у нас убыточный, и вряд ли найдется много желающих его купить. Поэтому есть несколько условий, когда продажа будет успешной:

  • отсутствие серьезных долгов. Новый владелец покупает не только само дело, но и его доги, если речь идет об ООО. Большая долговая нагрузка — бизнес никто не купит;
  • наличие хоть каких-то перспектив. Например, вам не хватает денег на оборотные средства, а все резервы уже исчерпаны. Были бы средства и все можно было исправить. А вот у нового хозяина деньги есть — вот и пускай попытает счастье;
  • новый владелец — опытный прокачанный предприниматель, который видит, что вы все делаете неправильно. А само дело стоящее и, при должном подходе, может приносить прибыль.

Ни в коем случае не стоит обманывать потенциальных покупателей и говорить, что все тип-топ, просто вы потеряли интерес к делу или переезжаете в другой город. Такие вещи раскусываются на раз — в интернете достаточно сервисов для проверки предпринимателей. Даже простая проверка аналитики онлайн-кассы сразу покажет, что к чему.

А теперь самое главное, или о чем нужно договориться на берегу

В начале предпринимательского пути новоиспеченные бизнесмены всегда преисполнены оптимизма. Они обговаривают, как будут делить полученную прибыль, распределяют обязанности и не думают о плохом. А зря. Помимо приятных вещей всегда нужно обсудить и ситуацию возможного закрытия. Это та самая точка невозврата, о которой мы говорили в начале статьи. Вот подробности:

  • четко, строго и однозначно определите условия закрытия. Например, закрываемся, если прибыли не будет два года. Или если долги составят миллион рублей;
  • если партнеров несколько, назначьте человека, который будет принимать ключевые решения. Даже самые адекватные люди могут иметь диаметрально противоположные взгляды на один и тот же вопрос. Один говорит — все нормально, нужно только немного подождать, а другие уверены, что все пропало. Если партнеров больше двух и их нечетное число — вопрос можно решить голосованием;
  • продумайте пути отступления и оставляйте место для маневра. Не нужно доводить ситуацию до крайности, когда денег нет, а без них ничего изменить уже нельзя. Определите момент, когда нужно будет менять бизнес модель и заложите на это средства в бизнес-плане. Это позволит вовремя поменять стратегию, а самое главное — на это еще будут деньги;
  • не храните все яйца в одной корзине. Не нужно строить бизнес таким образом, чтобы его провал стал личным крахом и вы лишились всего. Заложить машину, квартиру и дачу красиво только в кино, а в реальности можно остаться на обочине жизни;
  • придерживайтесь бизнес-плана. В нем должны быть заложены все варианты, в том числе и банкротство. Если бизнес-план не сработал и крах, все-таки, наступил — нужно немедленно принимать волевое решение о закрытии;
  • отбросьте амбиции. Для многих — это самое сложное. Признаться самому себе и окружающим, что бизнес не удался, очень нелегко. Особенно, когда близкие считают вас успешным предпринимателем и знать не знают о проблемах. Вот и берутся очередные кредиты, появляются новые долги, которые лишь сужают петлю на шее.

Подытожим: главное — предусмотреть возможность провала в самом начале проекта и составить четкий план действий на этот случай. Это совершенно обычный рабочий момент, который застрахует вас от критических ситуаций, когда все плохо, а что делать — непонятно. А мы надеемся, что все советы, которые даны в статье, никогда не пригодятся вам в реальной жизни.

Возможно вам также будет интересно:

Источник

Создавая бизнес, живём надеждой на громкий успех по готовому проекту. Со временем, убеждаемся, что в ожидании и реальности совпадений немного. Как планировать будущую славу, в ресторане с друзьями или по четким графикам и нормативам? Разберёмся со специалистом по кибербезопасности Владиславом Черновым.

Идеальная картина выглядит так: нас озаряет идея, мы её продумываем, составляем план развития, находим деньги на реализацию, делаем всё как придумали и идём покупать Ferrari. На практике так бывает не всегда, примерно в 97 % случаев, то есть почти никогда. Разберём одну из причин провала – неверный бизнес-план.

Радужные ожидания

Когда захлестнула блестящая идея на старте бизнеса, сложности и проблемы кажутся далёкими и мелкими, а перспективы ошеломляют, захватывая дух. Эмоциональный восторг и рациональное мышление в одной голове уживаются с трудом. На свет появляются красивые идеи без продуманных «мелочей» и деталей.

Вдвойне сложнее передать свой запал инвесторам, убедить вложиться в проект. В их голове так же неплохо-бы создать образ неизбежного успеха. Описание проблем может испортить картину мечты. Поэтому и «рисуются» идеальные графики и планы, вместо того чтобы вместе подумать, как избежать «узких мест».

Множество факторов влияния

При открытии новой компании на владельца обрушивается лавина текущих вопросов, никак не связанных с основной идеей. Помимо создания и продвижения продукта необходимо вести бухгалтерию, менять кулер с водой, икать сотрудников, давать рекламу, платить счета за свет, чистить компьютер.

Вся эта рутина – совсем не то, чем вы мечтали заниматься, планируя захват рынка. Ежедневная текучка забирает большую часть времени, отвлекая от решения стратегических задач и увеличивает сроки реализации проекта. Хорошо, когда есть сотрудники с опытом работы, для решения текущих задач и деньги на их зарплату.

Несыгранная команда

При создании новой команды есть большая вероятность не угадать с первого раза при выборе людей. Кто вас не устроит, кому-то не понравитесь вы. Грамотные сотрудники на бирже труда не сидят. Приходится выбирать из свободных и обучаться. Причём, не только вы их учите, но и они вас. Если нет, то зачем вам такие нужны?

На олимпиаде по хоккею бывает ситуация, когда прямо перед игрой приезжали звезды НХЛ и продували командам середнячков, не успевали сыграться. Пасы летят мимо, нет чувства локтя, взаимные упрёки ведут к раздорам. Команды в стартапах работают годами. Чтобы сработаться нужно время – это, вам не шайбы гонять.

Непринятие продукта потребителями.

Чем больше инноваций в продукте и сложнее разработки, тем больше доработок он потребует. Привлечение специалистов для консультаций, доделки и улучшения занимают время. А где время, там и превышение расходов по финансам. Предусмотрено ли превышение расходов в вашем бизнес-плане. А, что, если нет?

Внедрение и продвижение на рынке не всегда совпадают с первоначальным замыслом. Реакция потребителей покажет угадали вы или нет. Хорошо если предусмотрена возможность модифицировать продукт под запросы пользователей или дождаться признания сохранив команду и боевой задор. Но это расходы и времени и денег.

Изменение условий.

И вот наконец свершилось. Долгожданный продукт готов, запущен и даже работает (на удивление создателей). Но, жизнь без сюрпризов скучна и не интересна. Оказывается, не только вам пришла в голову эта замечательная идея. Чем она интересней, тем больше страждущих ломают над ней голову по всему миру.

При вхождении на рынок нельзя не брать в расчёт реакцию конкурентов. Простые разработки подразумевают большое число подобных участников. Сложные продукты заставят конкурировать с серьёзными компаниями, крепко держащими свою долю пирога. Каковы их шаги – снизить цены или дать свежие решения, тоже вопрос.

Стоит ли тогда забивать себе голову всякими расчётами если они неприменимы для большинства? Однозначно да, но с определёнными поправками:

  • Точные сроки и возврата инвестиций при создании инновационных продуктов предсказать нельзя. Ни один из наших проектов не вышел на окупаемость в заданные сроки. Отклонение в пределах 15-30% тоже приемлемо.
  • Относительно точные прогнозы развития можно строить спустя год – полтора после создания организации, когда уже более-менее понятны процессы внутри компании, внешняя конъюнктура, налажен сбыт и учёт.
  • Разработки ведутся по заданным стандартам, похожи друг на друга, идет масштабирование по заданным шаблонам. В этом случае можно экстраполировать предыдущий опыт и оценивать сроки реализации.
  • В бизнес впрягается уже сформированная команда с опытом работы в подобных проектах. Если команда новая или проекты не похожи на предыдущие, то о предсказуемости стартапа уверенно говорить нельзя

Бизнес, это не движение поезда по накатанным рельсам с мощным локомотивом и остановками по точному расписанию. Что бы создать что-то новое, с накатанных рельсов придётся сойти и выбирать маршрут по примерному направлению. Возможны задержки, повороты, остановки. Хорошо если в рамках разумного.

Правильный бизнес-план можно сравнить с картой похода за сокровищами. Без четкой схемы, указателей и обозначений богатства не добыть. Но в каждом плане возможны отклонения. Чёткого маршрута недостаточно, нужны опытные путешественники, дополнительный запас провианта и напряжённая работа и немного удачи.

Источник