Дипломная работа разработка бизнес плана инвестиционного проекта
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Содержание
Введение
Глава 1. Основы бизнес-планирования на предприятии
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования
1.2 Структура бизнес-плана
Глава 2. Анализ рыночной деятельности ООО “Веза”
2.1 Характеристики товаров и услуг предприятия
2.2 Планирование ассортимента продукции
2.3 Характеристика рынков сбыта
2.4 Анализ конкуренции
Глава 3. Бизнес-план ООО “Веза” на 2010 год
3.1 Резюме бизнес-плана
3.2 План маркетинга
3.3 План производства
3.4 Организационный план
3.5 Оценка рисков и страхования
3.6 Финансовый план
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности является бизнес-план. Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансовый и экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, высокие технологии и т.д. За рубежом бизнес-планирование давно стало отдельной отраслью человеческих знаний, в которой есть свои направления, школы, многолетние наработки, теоретические и практические методики. Эффективное использование этих знаний позволяет успешно организовывать новый и расширять действующий бизнес, вырабатывать цели организации, способы достижения этих целей, минимизировать риски бизнеса.
Бизнес-план – основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия; оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия; определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения; подбор работников, способных реализовать данный план; организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Целью данной курсовой работы является освещение необходимости бизнес-планирования, как инструмента стратегического управления предприятием на примере ООО “Веза” – одного из ведущих российских производителей систем вентиляции и кондиционирования.
В 2007 году ООО “Веза” достигло максимального уровня своего развития. Первые пять месяцев 2008 года были отмечены динамическим ростом, летом 2008 года был серьёзный застой, а конец 2008 года отыграл практически весь гандикап, достигнутый в начале года. Весь 2009 год был отмечен резким снижением спроса, последовавшим за этим обвалом цен и, как следствие, борьбой за потребителя – это, фактически, было ответом предприятия на вызов со стороны новых экономических условий.
Поэтому мы планируем деятельность в новых экономических условиях, отталкиваясь от данных последнего стабильного периода, то есть строим бизнес-план на 2010 год, отталкиваясь от данных 2007-го.
Глава 1. Основы бизнес-планирования на предприятии
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования
Бизнес-планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
) заставляет руководителей мыслить перспективно;
) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план давно нашел свое место в различных сферах и формах предпринимательства, в том числе для экономического обоснования инженерных решений, позволяя выявить проблемы, связанные с изменчивостью, нестабильностью, непредсказуемостью разнообразных рыночных ситуаций, с которыми сталкиваются предприятия либо предприниматели.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
бизнес план сбыт конкуренция
Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившийся ситуации.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления:
)внутреннее – подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе его реализации;
2)внешнее – информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и проч. преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения, например, – об отводе участка, получении права на застройку, коммерческие банки, предоставляющие кредит.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
1.2 Структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.
Структура бизнес-плана состоит из следующих пунктов:
) титульный лист;
) аннотация;
) меморандум о конфиденциальности;
) оглавление; Затем его основные разделы.
) резюме;
) история бизнеса организации (описание отрасли);
) характеристика объекта бизнеса организации;
) анализ бизнес-среды организации;
) план маркетинга;
) производственный план;
) организационный план;
) финансовый план.
Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т.е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных
Источник
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä – ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Èçó÷åíèå ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà è ñèñòåìû îöåíêè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðåäïðèÿòèè ÎÎÎ “Áîíîò”. Îöåíêà ðèñêîâ è ôèíàíñîâûé ïëàí èíâåñòèðîâàíèÿ.
Íàæàâ íà êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”, âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ïîíÿòèå è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðè ìíîãîýòàïíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû ïðîåêòà. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è ðåêëàìíûé áþäæåò ïðîåêòà. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è åãî îñíîâíûõ ðèñêîâ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [2,4 M], äîáàâëåí 17.11.2012
Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ÇÀÎ “ÒþìÁÈÒ”; ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, îïðåäåëåíèå ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ìåðîïðèÿòèé ïî îòêðûòèþ íîâîãî ðîçíè÷íîãî ìàãàçèíà; ñòðóêòóðà, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [101,1 K], äîáàâëåí 19.10.2011
Îñíîâíûå ñòàäèè ðàçðàáîòêè è ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Èíôîðìàöèÿ î ïðîåêòèðóåìîì ïðåäïðèÿòèè è îñíîâíûå õàðàêòåðèñòèêè ïðîåêòà. Äèíàìèêà ðûíêà, ýêîíîìè÷åñêèå, ýêîëîãè÷åñêèå è îòðàñëåâûå ðèñêè.
ïðåçåíòàöèÿ [57,8 K], äîáàâëåí 11.07.2011
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè. Îïèñàíèå òîâàðíîé ïðîäóêöèè. Îöåíêà ðûíêîâ ñáûòà. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [661,2 K], äîáàâëåí 04.04.2015
Ìåõàíèçìû óñòàíîâëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêèõ è õîçÿéñòâåííûõ ñâÿçåé. Ñòðàòåãè÷åñêîå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå â êîíêðåòíîé îðãàíèçàöèè. Íàçíà÷åíèå è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà. Òðåáîâàíèÿ ê ñîñòàâëåíèþ. Îøèáêè ïðè ôîðìèðîâàíèè áèçíåñ-ïëàíîâ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.
ðåôåðàò [26,2 K], äîáàâëåí 10.12.2008
Ðàçðàáîòêà êîíöåïöèè áèçíåñ-ïðîåêòà, ïëàíà ìàðêåòèíãà è îðãàíèçàöèîííî-ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíà ãîñòèíè÷íîãî öåíòðà â ã. Ñî÷è. Ðàçðàáîòêà ôèíàíñîâîãî ïëàíà ñ ó÷åòîì îöåíêè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ. Îöåíêà èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,8 M], äîáàâëåí 17.07.2014
Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ, åãî îñîáåííîñòè, ñòðóêòóðà è ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè. Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè è ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ïî âíåäðåíèþ íîâîãî îáîðóäîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè ÎÀÎ “Çàïîðîæñòàëü”.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [74,1 K], äîáàâëåí 29.05.2009
Ñóùíîñòü è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, åãî çàäà÷è è ïðîáëåìû. Öåëü è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèè è âèäû (âíóòðåííèé, êðåäèòíûé, èíâåñòèöèîííûé, ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ). Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,6 K], äîáàâëåí 21.01.2014
Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà ïî ïðîèçâîäñòâó è ïðîäàæå äåòñêèõ ïîäãóçíèêîâ. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, îòðàñëè, ïðîäóêöèè. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà äàííîãî ïðîåêòà ñ ó÷åòîì ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, àíàëèçîì ðûíêà ñáûòà è ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [55,7 K], äîáàâëåí 11.09.2010
Ñòðóêòóðà è ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå ïðîåêòà, àíàëèç ðûíêà, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è îïðåäåëåíèå ñïðîñà. Ïðîäâèæåíèå ïðîäóêöèè, öåíîîáðàçîâàíèå, îðãàíèçàöèîííûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà îäåæäû “Footnote”.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [274,2 K], äîáàâëåí 03.02.2009
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Содержание
Введение 3
Глава 1. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании
6
1.1. Основы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта 6
1.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта 19
Глава 2. Выявление возможных ошибок при разработке бизнес-плана и разработка предложений по их избеганию
29
2.1. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов 29
2.2. Требования инвесторов к бизнес-плану 36
2.3. Презентация бизнес-плана инвесторам 41
Заключение 44
Список литературы 47
Приложения 50
Список литературы
1. Адамс Б. Бизнес планирование: эффективные методы разработки. М., 2007.
2. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Комментарий и методики составления. М., 2001.
3. Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг. 2007. № 3, 4.
4. Беликова А.В. Проблемы участия банков в инвестиционном процессе // Инвестиционный банкинг. 2006. № 3.
5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 2004.
6. Бизнес план. Составление бизнес-плана. Источник: https://www.financial-lawyer.ru/topicbox/business_plan/141-237.html
7. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. М: Финансы и статистика, 2002.
8. Бизнес-планы: консультации, составление. Источник: https://www.biz-plan.ru/
9. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Под ред. И.М. Степнова. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.
10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев, 1995.
11. Боли Зви, Кейн Алекс, Маркус Алан. Принципы инвестиций. Изд. 4-ое. / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
12. Букирь М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика // Инвестиционный банкинг. 2007. № 1.
13. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004.
14. Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. № 44, 45.
15. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСПО-Пресс, 2001.
16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана. М.: «Ось-89», 2002.
17. Ерков А. Стадии инвестиционного процесса // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2005. № 43.
18. Зайцева Н. Как оценить инвестиционную привлекательность? // БДМ. Банки и деловой мир. 2007. № 12.
19. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта. М.: Экспертное бюро, 2004.
20. Как привлечь инвестиции? // Рынок ценных бумаг. 1999. №1.
21. Кочерин Е. Инвестиции: политика и стратегия // Инвестиции в России. 2000. № 2.
22. Кузнецова М. Программа для бизнес-плана // Консультант. 2006. № 17.
23. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 2003.
24. Паскаль А.Д. Как найти инвестора? // Экономика и жизнь. 1994. № 12.
25. Паскаль А.Д. С чего начинается проект? // Экономика и жизнь. 1994. № 19.
26. Певницкий С.Г. Оценим риски при реализации инвестиционных проектов // Налоги (газета). 2006. № 24.
27. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2003.
28. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 2001.
29. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Источник: Сайт «Все инвестиции России»: https://www.allinvestrus.com/about/uslugi2.html
30. Сисошвили С. Основы разработки бизнес-плана // ФПА АКДИ “Экономика и жизнь”. 2001. Выпуск 16.
31. Сисошвили С. Разработка инвестиционного проекта // ФПА АКДИ “Экономика и жизнь. 2001. Выпуск 13.
32. Фархутдинов И.З., Трапезников В.А. Инвестиционное право: учеб.-практ. пособие. М.: “Волтерс Клувер”, 2006.
33. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: Оценка управления, портфель инвестиций. Киев, 2003.
34. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления // Финансовая газета. 2006. № 29.
Источник
___ООО /__частная_________ по ОКОПФ / ОКФС
учитываемых на забалансовых счетах
Источник