Дипломная работа разработка бизнес идеи
Все представленные работы не являются научным трудом, не являются выпускными квалификационными работами и представляют собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
Диплом 26 января 2012
Диплом 15 января 2012
Диплом
Диплом 24 января 2012
Диплом 09 ноября 2008
Диплом 15 января 2012
Диплом
Диплом
Диплом 04 ноября 2011
Диплом 06 октября 2013
Диплом 15 января 2012
Диплом 15 января 2012
Диплом 21 мая 2013
Диплом 29 июня 2005
Диплом 21 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 27 января 2012
Диплом 21 января 2012
Диплом 09 июня 2003
Диплом 25 апреля 2013
Диплом 04 февраля 2014
Диплом 24 января 2012
Диплом 24 января 2012
Диплом
Диплом 24 января 2012
Диплом 24 января 2012
Диплом 24 января 2012
Диплом
Диплом 24 января 2012
Диплом 24 января 2012
Диплом 31 января 2012
Диплом 24 января 2012
Диплом 04 июля 2003
Диплом
Диплом 24 января 2012
Диплом 30 марта 2014
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 28 марта 2008
Диплом 25 января 2012
Диплом 27 января 2012
Диплом 05 июля 2003
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 05 июля 2003
Диплом
Диплом 25 января 2012
Диплом 22 марта 2008
Диплом 01 апреля 2008
Диплом 28 июня 2003
Диплом 27 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 25 января 2012
Диплом 21 марта 2007
Диплом
Диплом 26 января 2012
Диплом 26 января 2012
Диплом 25 августа 2004
Диплом 26 января 2012
Диплом 26 января 2012
Диплом 26 января 2012
Диплом 02 апреля 2008
Диплом 26 января 2012
Диплом 09 июля 2003
Диплом 04 июня 2012
Диплом 02 июня 2011
Диплом 28 сентября 2009
Диплом 26 января 2012
Диплом 26 января 2012
Диплом
Диплом
Диплом
Диплом 15 августа 2007
Диплом 25 марта 2008
Диплом 26 января 2012
Диплом 27 января 2012
Диплом
Диплом 27 января 2012
Диплом
Диплом 26 января 2012
Диплом
Диплом 20 января 2012
Диплом 15 января 2012
Диплом 09 февраля 2014
Диплом
Диплом 20 января 2012
Диплом 08 мая 2012
Диплом 15 июля 2003
Диплом 30 марта 2014
Источник
Как написать дипломную работу на тему бизнес проектирования. Актуальность цели и задач во введении диплома, направления исследования, суть и особенности написания, а также готовый образец плана, содержания и заключения дипломной работы по бизнес проектированию. Узнать рекомендации экспертов и скачать пример дипломной работы бесплатно.
Планирование является комплексной прогнозной функцией управления, включающей в себя видение во времени всего комплекса работ по реализации проекта. Понятия бизнес планирование и бизнес проектирование тесно связаны между собой. В данной статье представлены рекомендации по написанию таких научных работ, как например:
1. Диплом: Бизнес проектирование учета исполнения работ.
2. Дипломная работа: Бизнес проектирование инновационных направлений деятельности предприятия.
3. Выпускная квалификационная работа: Бизнес проектирование туристической организации.
Проектирование можно определить как функцию планирования, ключевым направлением которой является разработка проекта (модели) будущего бизнеса.
Диплом по бизнес проектированию связана с исследованием цели бизнеса, предмета и метода бизнеса, а также оценки внутренней и внешней сред бизнеса. Дипломная работа по бизнес проектированию должны отражать задачи, мероприятия, работы, технологические и организационные процедуры, которые системно организованы в пространстве и во времени.
В дипломной работе по бизнес проектированию и подобным темам необходимо раскрыть понятие бизнес проекта, предполагающее проектирование исполнения всех основных (системных) функций управления:
1. Мотивации участников бизнес проекта.
2. Нормирования работ и ресурсов бизнес проекта.
3. Планирования работ и ресурсов бизнес проекта.
4. Организации производственной системы бизнес проекта.
5. Учета исполнения работ и расходов ресурса бизнес проекта.
6. Контроля исполнения работ и расхода ресурсов бизнес проекта.
7. Регулирования бизнес проекта.
Следует отметить, что диплом по бизнес проектированию в целом должен описывать разработку бизнес проекта, в рамках которого проводится анализ проблем, с которыми может столкнуться бизнес, и определить способы их разрешения (подробнее о бизнес процессах изложено здесь).
В качестве примера дипломной работы по бизнес проектированию приведем этап анализа деятельности организации, являющийся одним из составных частей работы по бизнес проектированию.
Мебельный салон «Имидж» является молодой, быстро развивающейся компанией по продаже мебели, представленной по улице Ленина, 213 города Благовещенск Амурской области. Компания вышла на российский рынок в 2005 году и имеет ряд конкурентных преимуществ:
− Продаваемая мебель поставляется проверенными поставщиками из России, Италии, Испании, Малайзии, Китая. Опыт работы мебельного салона с поставщиками на сегодняшний день превышает 8 лет.
− Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
− Гибкая система скидок постоянным и комплексным покупателям, размер скидки зависит от суммы покупки.
Основная деятельность мебельного салона «Имидж» связана с продажей и поставкой различной мебельной продукции. На данный момент производственный цех уже введен в бизнес-архитектуру мебельного салона, однако функционирует в тестовом варианте. Мебельный салон имеет в своем составе:
− Руководство в лице Директора.
− Административный отдел, который состоит из администратора и четырех менеджеров по продажам.
− Производственный отдел, который включает в себя дизайнера и мастера-технолога.
− Финансовый отдел (бухгалтер-экономист).
− Отдел логистики (кладовщик и грузчик).
Доставка и сборка осуществляется за счет мебельного салона. Руководство мебельного салона занимается тактическим и стратегическим планированием деятельности компании.
Административный отдел занимается продажей, принятием и регистрацией заказа, а так же последующим расчетом с клиентом. Как правило, срок поставки готовой мебели около двух месяцев, а исполнения заказа на производство не более одной-двух недель, что является еще одним конкурентным преимуществом в контексте активного развития производственного направления.
В связи с тем, что мебельный салон «Имидж» имеет свое производство, персоналу необходимо заказывать материалы для изготовления заказанной клиентом мебели на периодической основе. Такой функционал в мебельном салоне «Имидж» лежит на менеджерах по продажам, реализующих поиск и закупку материалов на проданную ими мебель.
Когда заказ готов, менеджер по продажам получает у бухгалтера счет и передает его грузчикам и сборщикам. Они прибывают к заказчику в предварительно обговоренное время и принимает оплату от заказчика в соответствии с полученным от бухгалтера счетом. Сборка мебели так же входит в стоимость купленной мебели.
После доставки заказа грузчики сдают документы и деньги бухгалтеру-экономисту, который контролирует правильность расчетов и оформления документа. Затем менеджер закрывает заявку в списке текущих заказов.
В тоже время, на бухгалтера-экономиста мебельного салона «Имидж» возложен функционал, связанный с оценкой количества заказанных материалов у различных поставщиков с целью анализа востребованности работы с ключевыми поставщиками и дальнейшей передачи информации директору.
Для дальнейшего исследования необходимо исследовать функции и организационную структуру внутренних подразделений предприятия, а также изучить взаимодействие данных подразделений.
С целью реализации бизнес проектирования в дипломной работе определим структуру организации и выделим границы участия каждого из участников в процессе работы.
Организационная структура состоит из пяти подразделений, в которые входят десять сотрудников: директор, бухгалтер-экономист, четыре менеджера по продажам, администратор, дизайнер, один мастер-технолог, кладовщик и грузчик. В дальнейшем, при увеличении потока заказов на изготовление мебели планируется увеличение штата в части производственного отдела. Персонал имеет все необходимые для работы документы и проходит регулярный медицинский осмотр.
Следующим этапом бизнес проектирования в дипломе является выделение основных подсистем в структуре мебельного салона и их функции (таблица 1).
Таблица 1 – Описание функций подразделений в рамках бизнес проектирования
Подразделение | Функции подразделения |
1. Руководство (директор) | 1. Координировать и организовывать структурные подразделения мебельного салона. 2. Формировать бюджет, согласовывать оплаты счетов мебельного салона. 3. Разрабатывать и внедрять ценовую и товарную политику. |
2. Финансовый отдел (бухгалтер-экономист) | 1. Подготавливать плановые и по запросу директора финансовые отчеты. 2. Согласовывать счета на оплату с директором, оплачивать счета в адрес поставщиков и государственных органов. 3. Работать с банковскими и государственными учреждениями. 4. Рассчитывать и начислять заработную плату сотрудникам по предоставленным администратором данным. |
3. Административный отдел (администратор, менеджер по продажам) | 1. Управлять персоналом, включая ведение табеля рабочего времени и предоставления информации в финансовый отдел (администратор). 2. Сводить и анализировать информацию, предоставленную менеджерами по продажам для закупки (администратор). 3. Формировать заказы мебельной продукции и комплектующих с последующей передачей счетов в бухгалтерию (администратор). 4. Встречать клиента, оказывать помощь в выборе мебели (менеджер по продажам). 5. Принимать заказы и обслуживать клиентов мебельного салона (менеджер по продажам). 6. Продвигать и продавать поставляемую и производимую продукцию (менеджер по продажам). 7. Подготавливать отчеты администратору о необходимости в закупке комплектующих и поставке мебели (менеджер по продажам). 8. Организовывать полный цикл проведения сделки с клиентом включая согласование и заказ доставки купленной мебели. |
4.Производственный отдел (дизайнер, мастер-технолог) | 1. Разрабатывать современные модели мебельной продукции (дизайнер). 2. Принимать комплектующие для производства мебельной продукции (мастер-технолог). 3. Исполнять заказы, координировать производство мебельной продукции по заказам (мастер-технолог). 4. Подготавливать отчеты администратору и бухгалтеру-экономисту о затраченных комплектующих на ежедневной основе (мастер-технолог). |
5.Отдел логистики (кладовщик, грузчик) | 1. Организовывать погрузкуразгрузку комплектующих и готовых мебельных изделий. 2. Контролировать на своем уровне товарный вид и качество поставляемых комплектующих и готовых мебельных изделий. 3. Осуществлять сборку и доставку мебели. |
Таким образом, исследование организационной структуры организации и выделение функций каждого внутреннего подразделения является неотъемлемой частью дипломной работы по бизнес проектированию. Полный перечень актуальных статей и рекомендаций по бизнес процессам в целом и бизнес проектированию в частности изложен здесь.
Источник
Страницы: 1 2 3
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!Без посредников!
2.3 Оценка эффективности производства новой продукции
Необходимые первоначальные вложения и возможность их инвестирования из собственных средств представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Смета затрат на реализацию проекта
Вид затрат | Сумма, руб. | В т.ч. собственные средства | В т.ч. заемные средства |
Основная зарплата | 365 000 | 365 000 | |
Начисления на зарплату | 94 900 | 94 900 | |
Обеспечение оборотными средствами (запасы на производство двухнедельного объема выпуска) | 244 088 | 244 088 | |
Возврат кредита и % за кредит | 1 000 000 200 000 | 1 000 000 200 000 | |
Маркетинговые исследования (в т.ч. соц. опрос) | 520 000 | 69 000 | 451 000 |
Прочее | 89 100 | 89 100 | |
Итого: | 2 513 088 | 1 513 088 | 1 000 000 |
Таким образом, в кредит необходимо привлечь 1 000 000 руб.
Срок кредита – 1 год под 20% годовых
Себестоимость – это сумма издержек при производстве и продаже продукции, которые группируются по элементам (статьям): сырье и материалы, заработная плата, отчисления в социальные фонды и другие, указанные в таблице, приведенной ниже.
Все затраты предприятия условно делятся на две группы: постоянные и переменные. Переменными называются те издержки, которые изменяются пропорционально изменению объема производства продукции. Постоянными – те издержки, величина которых остается неизменной при любых объемах производства продукции (аренда помещений, амортизация, коммунальные платежи и т.п.).
Расчет себестоимости продукции на производственную программу представлен в таблице 10.
Таблица 10 – Расчет себестоимости продукции на производственную программу
Виды затрат, статьи | Сумма на год |
Сырье | 7 555 177 |
Условно-переменные затраты | |
Заработная плата производственного персонала | 1 200 000 |
Начисления на зарплату производственного персонала | 312 000 |
Транспортные расходы | 1 792 800 |
Реклама | 165 600 |
Электроэнергия | 117 864 |
Итого переменных затрат | 11 143 441 |
Условно-постоянные затраты | |
Заработная плата работников обеденного зала | 1 344 000 |
Начисления на зарплату | 349 440 |
Амортизация производственного оборудования и нематериальных активов | 9 840 |
Итого постоянных затрат | 1 703 280 |
Управленческие и коммерческие расходы | |
Заработная плата АУП | 1 836 000 |
Начисления на зарплату | 477 360 |
Оргтехника, связь, канцтовары | 896 400 |
Аренда помещений, оборудования и коммунальные расходы | 1 276 800 |
Обучение персонала | 200 000 |
Итого управленческих и коммерческих расходов | 4 686 560 |
Операционные и внереализационные расходы | |
Плата за кредит | 200 000 |
Прочие затраты | 3 585 600 |
Итого операционных и внереализационных расходов | 3 785 600 |
Итого себестоимость | 21 318 881 |
Транспортные расходы: принимаются в объеме 1% от суммы оборота предприятия в год.
Расчет амортизационных отчислений приведен в разделе материально-технического обеспечения.
Плата за кредит рассчитывается по следующей формуле
1000000 х 0,2 = 200000 руб.
Затраты на оргтехнику, связь, канцтовары принимаются 0,5% от суммы оборота предприятия в год.
Прочие затраты в размере 2% от суммы оборота предприятия в год.
Доходы ГК «Дарница» представлены в таблице 8 и составляют 28949028 руб.
Отчет о финансовых результатах представлен в таблице 11.
Таблица 11 – Отчет о финансовых результатах, руб.
Показатели | Сумма |
Выручка | 28 949 028 |
НДС | 763 015 |
Сырье | 7 555 177 |
Переменные издержки | 11 143 441 |
Постоянные издержки | 1703 280 |
Валовая прибыль | 15 339 292 |
Коммерческие и управленческие расходы | 4 686 560 |
Сальдо прочих доходов и расходов | 3 785 600 |
Прибыль до налогообложения | 6 867 132 |
Налоги и отчисления: Налог на имущество (2% от основных производственных фондов) | 10 320 |
Налог на прибыль (20% от п. 9) | 1 373 426 |
Чистая прибыль (п. 9 – п. 10 – п. 11) | 5 483 386 |
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!Без посредников!
График погашения кредита представлен в таблице 12.
Таблица 12 – График погашения кредита, руб.
Месяц | Остаток суммы основного долга | Погашение основного долга | Ставка процента в месяц | Сумма процента к погашению | Итого сумма проплаты в месяц |
1 | 1 000 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 16 666,67 | 100 000,00 |
2 | 916 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 15 277,78 | 98 611,11 |
3 | 833 333,33 | 83 333,33 | 1,67% | 13 888,89 | 97 222,22 |
4 | 750 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 12 500,00 | 95 833,33 |
5 | 666 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 11 111,11 | 94 444,44 |
6 | 583 333,33 | 83 333,33 | 1,67% | 9 722,22 | 93 055,56 |
7 | 500 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 8 333,33 | 91 666,67 |
8 | 416 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 6 944,44 | 90 277,78 |
9 | 333 333,33 | 83 333,34 | 1,67% | 5 555,56 | 88 888,90 |
10 | 250 000,00 | 83 333,34 | 1,67% | 4 166,67 | 87 500,01 |
11 | 166 666,67 | 83 333,34 | 1,67% | 2 777,78 | 86 111,12 |
12 | 83 333,33 | 83 333,34 | 1,67% | 1 388,89 | 84 722,23 |
Итого | 1000 000 | 20,04% | 108 333,34 | 1 108 333,37 |
Рентабельность затрат = Чистая прибыль/сумму всех затрат*100%
Рентабельность затрат = 5 483 386 / 21 318 881*100% = 25,72%
Порог рентабельности:
ПР=Зпост/((ВР-Зпер)/ВР),
где ПР – порог рентабельности,
Зпост – затраты постоянные,
Зпер – затраты переменные,
ВР – выручка от реализации.
Порог рентабельности = 6389840 / ((28 949 028 – 11 143 441): 28 949 028) = 10 388 855 руб., т.е. при таком объеме выручки предприятие покроет все свои издержки.
Операционный рычаг:
ОР=(ВР – ПР) / ВР
где ОР – операционный рычаг
ОР = (28 949 028 – 10 388 855) / 28 949 028 = 0,64
Запас финансовой прочности = 1 / ОР = 1 / 0,64 = 1,56
Производственный рычаг характеризует, на сколько процентов повысится прибыль при росте выручки от реализации на 1%.
ПрР = (ВР – Зпер) / (ВР – Зпер – Зпост)
где ПрР – производственный рычаг
ПрР = (28 949 028 – 11 143 441) / (28 949 028 – 11 143 441 – 1 703 280) = 1,11
NPV = ЧП / (1 + Кд) = 5 483 386 / 1,2 = 4 569 488 руб.
Коэффициент дисконтирования принимаем равным 0,2, в соответствии с процентной ставкой по привлекаемому кредиту.
Таким образом, по истечении первого года работы NPV составит 4569488 руб. после выплаты задолженности по кредиту. Так как уже по истечении первого года работы NPV принимает положительное значение, то срок окупаемости – менее года, что свидетельствует об эффективности разработанного проекта.
Риск – это вероятность наступления случая потерь, а также возможный размер ущерба от него.
Риск невостребованности произведенной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, низким качеством товара, неэффективностью рекламы.
Меры предупреждения потерь: своевременное выявление причин; дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка.
Риски по хозяйственным договорам связаны с изменением предварительных условий контрактов, недобросовестностью партнеров, нарушением графиков и объемов поставок.
Меры предупреждения потерь: строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных и нормативных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров; определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба.
Риски усиления конкуренции связаны с утечкой конфиденциальной информации предприятия, неполной информацией о конкурентах, недобросовестностью конкурентов.
Меры предупреждения потерь: завоевание новых сегментов рынка сбыта, улучшение потребительских свойств товара.
Инфляционный риск связан с обесцениванием денег.
Меры предупреждения потерь: слежение за уровнем инфляции, изменением банковских процентных ставок, курсом валюты, корректировка цен на продукцию и услуги.
Непредвиденные затраты связаны с ошибками в прогнозировании цен на рынке ресурсов, потерей поставщиков.
Меры предупреждения потерь: мониторинг за поведением затрат, выявление отклонений фактических издержек от запланированных затрат, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Изменения в налогообложении. Этот вид рисов связан с нестабильностью налогового законодательства (с постоянными поправками и дополнениями к порядку выплат, изменениями ставок налогов).
Меры предупреждения потерь: минимизация налоговых платежей.
Форс-мажорные риски – внешние экстремальные обстоятельства, не зависящие от предприятия: риски, связанные с резкими изменениями экономической ситуации (гиперинфляцией), стихийными бедствиями.
Меры предупреждения потерь: страхование.
Самыми значительными являются риски усиления конкуренции и риски по хозяйственным договорам.
Далее проведем анализ рисков проекта.
В таблице 13 составим перечень рисков, присущих выбранной альтернативе.
Таблица 13 – Перечень рисков проекта развития предприятия
Группа рисков | Риски | Негативное последствие |
Рыночные риски | Недостаточный спрос на продукцию | Недостижение объема безубыточности деятельности |
Производственные риски | Несоответствие квалификации персонала требованиям производства | Подрыв репутации, потеря потребителей |
Финансовые риски | Несвоевременная оплата продукции | Нарушение графика платежей, возникновение дефицита денежных средств |
Инвестиционные риски | Проект потребует вложения большего объема ресурсов, чем запланировано | Недостижение объема безубыточности деятельности |
Далее произведем выбор трех экспертов, имеющих высшее экономическое образование. Это – главный бухгалтер ГК «Дарница», работник службы материально-технического снабжения компании «Лента» (предприятие – потребитель продукции); менеджер по сбыту ООО «Экипаж групп» (предприятие, действующее в сфере внутренних автомобильных грузоперевозок). Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
0 – несуществующий риск;
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!Без посредников!
25 – рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
50 – о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
75 – рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
100 – рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, сведены в таблицу 14.
Таблица 14 – Результаты опроса экспертов
Группа рисков | Риски | Вес | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Итоговая оценка |
Рыночные риски | Недостаточный спрос на продукцию | 0,3 | 25 | 25 | 5,0 | |
Производственные риски | Несоответствие квалификации персонала требованиям производства | 0,3 | 25 | 50 | 25 | 10,0 |
Финансовые риски | Несвоевременная оплата продукции | 0,2 | 25 | 25 | 25 | 5,0 |
Инвестиционные риски | Проект потребует вложения большего объема ресурсов | 0,2 | 25 | 1,7 | ||
Итого | 1 | 21,7 |
По результатам расчета делается вывод о проекте.
Если балльная оценка получилась менее 30 баллов, то проект считается пригодным для применения, если от 20 – до 45 баллов – то среднерискованный и нуждается в доработке, если более 50 баллов, то проект очень рискованный и нуждается в пересмотре. Проведенные расчеты показали уровень балльной оценки в 21,7 баллов, соответственно, проект пригоден для применения.
3. ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
В результате проведенной работы достигнута поставленная цель и задачи проекта.
Сформулированы выводы о том, что в настоящее время бизнес-план является необходимой частью управленческой деятельности предприятия, без которого запуск нового производства или расширение деятельности предприятия практически невозможен. Бизнес-план является основным источником информации о рациональности вложения денежных средств в проект для инвесторов, кроме того, для самого предприятия служит источником выводов о том, являются ли идеи о возможностях и направлениях дальнейшего развития предприятия рациональными и принесет ли их внедрение необходимый результат.
Бизнес-план включает в себя несколько разделов, основными из которых являются введение, резюме, общая информация о предприятии и о производимой продукции, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, анализ рисков.
ООО «ГК «Дарница»» входит в тройку крупнейших производителей хлебобулочных, сдобных и мучных кондитерских изделий на рынке СЗФО.
В структуру ООО «ГК «Дариница»» входят три хлебозавода:
- «Пушкинский хлебозавод». Летом 2014 года состоялся запуск самого современного завода по выпуску хлебобулочных изделий в России.
- ЗАО «Охтинское». Завод работает с 1976 года. Специализируется на выпуске сдобных и мучныхкондитерских изделиях.
- «Сестрорецкий хлебозавод». Завод работает 1976 года. Лидер локального рынка Курортного района СПБ по ХБИ и сдобным изделиям.
Анализ рынка показал, что основными конкурентами предприятия являются: Каравай; Хлебный дом; Арнаут; Зоря; Пекарь. Лидирующие позиции на рынке занимает Каравай. Дарница близка к лидеру.
Результатом ВКР стало проектирование производственного процесса предприятия ГК «Дарница».
В работе проведено технико-технологическое обоснование проекта, а именно: расчет производственной программы, маркетинговый анализ рынка, программа продвижения продукции, анализ рисков.
Проведенные расчеты показали достаточный уровень эффективности и рентабельности проекта, а также относительно невысокий уровень риска, что послужило основанием для формирования выводов о необходимости внедрения данного проекта в практическую деятельность предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2015.-360с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2015 г.- 395с.
- Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2014.- 509 с.
- Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2015.- 312 с.
- Волков И.М., Грачева М.В. Александров Д.С. Критерии оценки проектов экономического развития Всемирного банка. М., 2015.
- Гитман Л.Дж.,Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2013.- 387 с.
- Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. – М.: Ось-89, 2017. – 1120 стр.
- Евсенко О.С. Шпаргалка по инвестициям: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2014. – 24 с.
- Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2015.- 487 с.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015.- 678 с.
- Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л.П.Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2015. – 296 с.
- Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.-460с.
- Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2013.-147 с.
- Ковалев В.В.Инвестиции. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с.
- Кондратенко Е.Инвестиционные ресурсы -проблемыаккумуляции // Экономист, №7, 2013 г.- С. 13-17.
- Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» (для студентов экономических специальностей всех форм обучения). Сост.: В.М.Гридасов, С.В.Кривченко. – Краматорск: ДГМА, 2013. – 72 с.
- Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2013. – 944 с.
- Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. – Санкт-Петербург: Цитадель, 2015. – С. 28–35.
- Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2014.- 264 с.
- Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 96 с.
- Манжикова В.Э. Особенности развития предпринимательства в России // Общество и экономика. – 2014. – № 7. – С. 14–18.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014.- 278 с.
- Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2015. — 336 с.
- Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: Авторефер. дис. … канд. экон. наук. – М., 2014
- Петрова К.А., Гайсарова Г.Р. Управление инновациями в РФ // Тезисы докладов 5-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Уфа, 2014.
- Романова М.В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. – М.: Спутник +, 2013. – 143 с.
- Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. — М.: ВИНИТИ РАН, 2013.- 319 с.
- Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 288 с.
- Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч.1. // Менеджмент сегодня. – 2015. — №4.
- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 576 с.
- Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2013
- Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 2014г.-400с:ил.
- Финансовый бизнес — план. Под ред. Попова В.М. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 480 с.
- Чернов В.А. Инвестиционная деятельность. Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 686с.
- Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. — М.: