Дипломная работа разработка бизнес идеи

Дипломная работа разработка бизнес идеи thumbnail

Все представленные работы не являются научным трудом, не являются выпускными квалификационными работами и представляют собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

1

Диплом 26 января 2012

2

Диплом 15 января 2012

3

Диплом

4

Диплом 24 января 2012

5

Диплом 09 ноября 2008

6

Диплом 15 января 2012

7

Диплом

8

Диплом

9

Диплом 04 ноября 2011

10

Диплом 06 октября 2013

11

Диплом 15 января 2012

12

Диплом 15 января 2012

13

Диплом 21 мая 2013

14

Диплом 29 июня 2005

15

Диплом 21 января 2012

16

Диплом 25 января 2012

17

Диплом 27 января 2012

18

Диплом 21 января 2012

19

Диплом 09 июня 2003

20

Диплом 25 апреля 2013

21

Диплом 04 февраля 2014

22

Диплом 24 января 2012

23

Диплом 24 января 2012

24

Диплом

25

Диплом 24 января 2012

26

Диплом 24 января 2012

27

Диплом 24 января 2012

28

Диплом

29

Диплом 24 января 2012

30

Диплом 24 января 2012

31

Диплом 31 января 2012

32

Диплом 24 января 2012

33

Диплом 04 июля 2003

34

Диплом

35

Диплом 24 января 2012

36

Диплом 30 марта 2014

37

Диплом 25 января 2012

38

Диплом 25 января 2012

39

Диплом 25 января 2012

40

Диплом 25 января 2012

41

Диплом 25 января 2012

42

Диплом 25 января 2012

43

Диплом 25 января 2012

44

Диплом 25 января 2012

45

Диплом 25 января 2012

46

Диплом 28 марта 2008

47

Диплом 25 января 2012

48

Диплом 27 января 2012

49

Диплом 05 июля 2003

50

Диплом 25 января 2012

51

Диплом 25 января 2012

52

Диплом 05 июля 2003

53

Диплом

54

Диплом 25 января 2012

55

Диплом 22 марта 2008

56

Диплом 01 апреля 2008

57

Диплом 28 июня 2003

58

Диплом 27 января 2012

59

Диплом 25 января 2012

60

Диплом 25 января 2012

61

Диплом 21 марта 2007

62

Диплом

63

Диплом 26 января 2012

64

Диплом 26 января 2012

65

Диплом 25 августа 2004

66

Диплом 26 января 2012

67

Диплом 26 января 2012

68

Диплом 26 января 2012

69

Диплом 02 апреля 2008

70

Диплом 26 января 2012

71

Диплом 09 июля 2003

72

Диплом 04 июня 2012

73

Диплом 02 июня 2011

74

Диплом 28 сентября 2009

75

Диплом 26 января 2012

76

Диплом 26 января 2012

77

Диплом

78

Диплом

79

Диплом

80

Диплом 15 августа 2007

81

Диплом 25 марта 2008

82

Диплом 26 января 2012

83

Диплом 27 января 2012

84

Диплом

85

Диплом 27 января 2012

86

Диплом

87

Диплом 26 января 2012

88

Диплом

89

Диплом 20 января 2012

90

Диплом 15 января 2012

91

Диплом 09 февраля 2014

92

Диплом

93

Диплом 20 января 2012

94

Диплом 08 мая 2012

95

Диплом 15 июля 2003

96

Диплом 30 марта 2014

Источник

Как написать дипломную работу на тему бизнес проектирования. Актуальность цели и задач во введении диплома, направления исследования, суть и особенности написания, а также готовый образец плана, содержания и заключения дипломной работы по бизнес проектированию. Узнать рекомендации экспертов и скачать пример дипломной работы бесплатно.

Планирование является комплексной прогнозной функцией управления, включающей в себя видение во времени всего комплекса работ по реализации проекта. Понятия бизнес планирование и бизнес проектирование тесно связаны между собой. В данной статье представлены рекомендации по написанию таких научных работ, как например:

1. Диплом: Бизнес проектирование учета исполнения работ.

2. Дипломная работа: Бизнес проектирование инновационных направлений деятельности предприятия.

3. Выпускная квалификационная работа: Бизнес проектирование туристической организации.

Проектирование можно определить как функцию планирования, ключевым направлением которой является разработка проекта (модели) будущего бизнеса.

Диплом по бизнес проектированию связана с исследованием цели бизнеса, предмета и метода бизнеса, а также оценки внутренней и внешней сред бизнеса. Дипломная работа по бизнес проектированию должны отражать задачи, мероприятия, работы, технологические и организационные процедуры, которые системно организованы в пространстве и во времени.

Бизнес проектирование в дипломе

В дипломной работе по бизнес проектированию и подобным темам необходимо раскрыть понятие бизнес проекта, предполагающее проектирование исполнения всех основных (системных) функций управления:

1. Мотивации участников бизнес проекта.

2. Нормирования работ и ресурсов бизнес проекта.

3. Планирования работ и ресурсов бизнес проекта.

4. Организации производственной системы бизнес проекта.

5. Учета исполнения работ и расходов ресурса бизнес проекта.

6. Контроля исполнения работ и расхода ресурсов бизнес проекта.

7. Регулирования бизнес проекта.

Следует отметить, что диплом по бизнес проектированию в целом должен описывать разработку бизнес проекта, в рамках которого проводится анализ проблем, с которыми может столкнуться бизнес, и определить способы их разрешения (подробнее о бизнес процессах изложено здесь).

В качестве примера дипломной работы по бизнес проектированию приведем этап анализа деятельности организации, являющийся одним из составных частей работы по бизнес проектированию.

Мебельный салон «Имидж» является молодой, быстро развивающейся компанией по продаже мебели, представленной по улице Ленина, 213 города Благовещенск Амурской области. Компания вышла на российский рынок в 2005 году и имеет ряд конкурентных преимуществ:

− Продаваемая мебель поставляется проверенными поставщиками из России, Италии, Испании, Малайзии, Китая. Опыт работы мебельного салона с поставщиками на сегодняшний день превышает 8 лет.

− Гарантийное и послегарантийное обслуживание.

− Гибкая система скидок постоянным и комплексным покупателям, размер скидки зависит от суммы покупки.

Основная деятельность мебельного салона «Имидж» связана с продажей и поставкой различной мебельной продукции. На данный момент производственный цех уже введен в бизнес-архитектуру мебельного салона, однако функционирует в тестовом варианте. Мебельный салон имеет в своем составе:

− Руководство в лице Директора.

− Административный отдел, который состоит из администратора и четырех менеджеров по продажам.

− Производственный отдел, который включает в себя дизайнера и мастера-технолога.

− Финансовый отдел (бухгалтер-экономист).

− Отдел логистики (кладовщик и грузчик).

Доставка и сборка осуществляется за счет мебельного салона. Руководство мебельного салона занимается тактическим и стратегическим планированием деятельности компании.

Административный отдел занимается продажей, принятием и регистрацией заказа, а так же последующим расчетом с клиентом. Как правило, срок поставки готовой мебели около двух месяцев, а исполнения заказа на производство не более одной-двух недель, что является еще одним конкурентным преимуществом в контексте активного развития производственного направления.

В связи с тем, что мебельный салон «Имидж» имеет свое производство, персоналу необходимо заказывать материалы для изготовления заказанной клиентом мебели на периодической основе. Такой функционал в мебельном салоне «Имидж» лежит на менеджерах по продажам, реализующих поиск и закупку материалов на проданную ими мебель.

Когда заказ готов, менеджер по продажам получает у бухгалтера счет и передает его грузчикам и сборщикам. Они прибывают к заказчику в предварительно обговоренное время и принимает оплату от заказчика в соответствии с полученным от бухгалтера счетом. Сборка мебели так же входит в стоимость купленной мебели.

После доставки заказа грузчики сдают документы и деньги бухгалтеру-экономисту, который контролирует правильность расчетов и оформления документа. Затем менеджер закрывает заявку в списке текущих заказов.

Читайте также:  Идеи для бизнеса в москве с минимальными

В тоже время, на бухгалтера-экономиста мебельного салона «Имидж» возложен функционал, связанный с оценкой количества заказанных материалов у различных поставщиков с целью анализа востребованности работы с ключевыми поставщиками и дальнейшей передачи информации директору.

Для дальнейшего исследования необходимо исследовать функции и организационную структуру внутренних подразделений предприятия, а также изучить взаимодействие данных подразделений.

С целью реализации бизнес проектирования в дипломной работе определим структуру организации и выделим границы участия каждого из участников в процессе работы.

Организационная структура состоит из пяти подразделений, в которые входят десять сотрудников: директор, бухгалтер-экономист, четыре менеджера по продажам, администратор, дизайнер, один мастер-технолог, кладовщик и грузчик. В дальнейшем, при увеличении потока заказов на изготовление мебели планируется увеличение штата в части производственного отдела. Персонал имеет все необходимые для работы документы и проходит регулярный медицинский осмотр.

Следующим этапом бизнес проектирования в дипломе является выделение основных подсистем в структуре мебельного салона и их функции (таблица 1).

Таблица 1 – Описание функций подразделений в рамках бизнес проектирования

ПодразделениеФункции подразделения
1. Руководство (директор)

1. Координировать и организовывать структурные подразделения мебельного салона.

2. Формировать бюджет, согласовывать оплаты счетов мебельного салона.

3. Разрабатывать и внедрять ценовую и товарную политику.

2. Финансовый отдел (бухгалтер-экономист)

1. Подготавливать плановые и по запросу директора финансовые отчеты.

2. Согласовывать счета на оплату с директором, оплачивать счета в адрес поставщиков и государственных органов.

3. Работать с банковскими и государственными учреждениями.

4. Рассчитывать и начислять заработную плату сотрудникам по предоставленным администратором данным.

3. Административный отдел (администратор, менеджер по продажам)

1. Управлять персоналом, включая ведение табеля рабочего времени и предоставления информации в финансовый отдел (администратор).

2. Сводить и анализировать информацию, предоставленную менеджерами по продажам для закупки (администратор).

3. Формировать заказы мебельной продукции и комплектующих с последующей передачей счетов в бухгалтерию (администратор).

4. Встречать клиента, оказывать помощь в выборе мебели (менеджер по продажам).

5. Принимать заказы и обслуживать клиентов мебельного салона (менеджер по продажам).

6. Продвигать и продавать поставляемую и производимую продукцию (менеджер по продажам).

7. Подготавливать отчеты администратору о необходимости в закупке комплектующих и поставке мебели (менеджер по продажам).

8. Организовывать полный цикл проведения сделки с клиентом включая согласование и заказ доставки купленной мебели.

4.Производственный отдел (дизайнер, мастер-технолог)

1. Разрабатывать современные модели мебельной продукции (дизайнер).

2. Принимать комплектующие для производства мебельной продукции (мастер-технолог).

3. Исполнять заказы, координировать производство мебельной продукции по заказам (мастер-технолог).

4. Подготавливать отчеты администратору и бухгалтеру-экономисту о затраченных комплектующих на ежедневной основе (мастер-технолог).

5.Отдел логистики (кладовщик, грузчик)

1. Организовывать погрузкуразгрузку комплектующих и готовых мебельных изделий.

2. Контролировать на своем уровне товарный вид и качество поставляемых комплектующих и готовых мебельных изделий.

3. Осуществлять сборку и доставку мебели.

Таким образом, исследование организационной структуры организации и выделение функций каждого внутреннего подразделения является неотъемлемой частью дипломной работы по бизнес проектированию. Полный перечень актуальных статей и рекомендаций по бизнес процессам в целом и бизнес проектированию в частности изложен здесь.

Источник

Страницы: 1 2 3

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

2.3 Оценка эффективности производства новой продукции

Необходимые первоначальные вложения и возможность их инвестирования из собственных средств представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Смета затрат на реализацию проекта

Вид затратСумма, руб.В т.ч. собственные средстваВ т.ч. заемные средства
Основная зарплата365 000365 000
Начисления на зарплату94 90094 900
Обеспечение оборотными средствами (запасы на производство

двухнедельного объема выпуска)

244 088244 088
Возврат кредита и % за кредит1 000 000

200 000

1 000 000

200 000

Маркетинговые исследования (в т.ч. соц. опрос)520 00069 000451 000
Прочее89 10089 100
Итого:2 513 0881 513 0881 000 000

Таким образом, в кредит необходимо привлечь 1 000 000 руб.

Срок кредита – 1 год под 20% годовых

Себестоимость – это сумма издержек при производстве и продаже продукции, которые группируются по элементам (статьям): сырье и материалы, заработная плата, отчисления в социальные фонды и другие, указанные в таблице, приведенной ниже.

Все затраты предприятия условно делятся на две группы: постоянные и переменные. Переменными называются те издержки, которые изменяются пропорционально изменению объема производства продукции. Постоянными – те издержки, величина которых остается неизменной при любых объемах производства продукции (аренда помещений, амортизация, коммунальные платежи и т.п.).

Расчет себестоимости продукции на производственную программу представлен в таблице 10.

Таблица 10 – Расчет себестоимости продукции на производственную программу

Виды затрат, статьиСумма на год
Сырье7 555 177
Условно-переменные затраты
Заработная плата производственного персонала1 200 000
Начисления на зарплату производственного персонала312 000
Транспортные расходы1 792 800
Реклама165 600
Электроэнергия117 864
Итого переменных затрат11 143 441
Условно-постоянные затраты
Заработная плата работников обеденного зала1 344 000
Начисления на зарплату349 440
Амортизация производственного оборудования и нематериальных активов9 840
Итого постоянных затрат1 703 280
Управленческие и коммерческие расходы
Заработная плата АУП1 836 000
Начисления на зарплату477 360
Оргтехника, связь, канцтовары896 400
Аренда помещений, оборудования и коммунальные расходы1 276 800
Обучение персонала200 000
Итого управленческих и коммерческих расходов4 686 560
Операционные и внереализационные расходы
Плата за кредит200 000
Прочие затраты3 585 600
Итого операционных и внереализационных расходов3 785 600
Итого себестоимость21 318 881

Транспортные расходы: принимаются в объеме 1% от суммы оборота предприятия в год.

Расчет амортизационных отчислений приведен в разделе материально-технического обеспечения.

Плата за кредит рассчитывается по следующей формуле

1000000 х 0,2 = 200000 руб.

Затраты на оргтехнику, связь, канцтовары принимаются 0,5% от суммы оборота предприятия в год.

Прочие затраты в размере 2% от суммы оборота предприятия в год.

Доходы ГК «Дарница» представлены в таблице 8 и составляют 28949028 руб.

Отчет о финансовых результатах представлен в таблице 11.

Читайте также:  Идеи бизнеса для побережья

Таблица 11 – Отчет о финансовых результатах, руб.

ПоказателиСумма
Выручка28 949 028
НДС763 015
Сырье7 555 177
Переменные издержки11 143 441
Постоянные издержки1703 280
Валовая прибыль15 339 292
Коммерческие и управленческие расходы4 686 560
Сальдо прочих доходов и расходов3 785 600
Прибыль до налогообложения6 867 132
Налоги и отчисления:

Налог на имущество (2% от основных производственных фондов)

 

10 320

Налог на прибыль (20% от п. 9)1 373 426
Чистая прибыль (п. 9 – п. 10 – п. 11)5 483 386

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

График погашения кредита представлен в таблице 12.

Таблица 12 – График погашения кредита, руб.

МесяцОстаток суммы основного долгаПогашение основного долгаСтавка процента в месяцСумма процента к погашениюИтого сумма проплаты в месяц
11 000 000,0083 333,331,67%16 666,67100 000,00
2916 666,6783 333,331,67%15 277,7898 611,11
3833 333,3383 333,331,67%13 888,8997 222,22
4750 000,0083 333,331,67%12 500,0095 833,33
5666 666,6783 333,331,67%11 111,1194 444,44
6583 333,3383 333,331,67%9 722,2293 055,56
7500 000,0083 333,331,67%8 333,3391 666,67
8416 666,6783 333,331,67%6 944,4490 277,78
9333 333,3383 333,341,67%5 555,5688 888,90
10250 000,0083 333,341,67%4 166,6787 500,01
11166 666,6783 333,341,67%2 777,7886 111,12
1283 333,3383 333,341,67%1 388,8984 722,23
Итого1000 00020,04%108 333,341 108 333,37

Рентабельность затрат = Чистая прибыль/сумму всех затрат*100%

Рентабельность затрат = 5 483 386 / 21 318 881*100% = 25,72%

Порог рентабельности:

ПР=Зпост/((ВР-Зпер)/ВР),

где ПР – порог рентабельности,

Зпост – затраты постоянные,

Зпер – затраты переменные,

ВР – выручка от реализации.

Порог рентабельности = 6389840 / ((28 949 028 – 11 143 441): 28 949 028) = 10 388 855 руб., т.е. при таком объеме выручки предприятие покроет все свои издержки.

Операционный рычаг:

ОР=(ВР – ПР) / ВР

где ОР – операционный рычаг

ОР = (28 949 028 – 10 388 855) / 28 949 028 = 0,64

Запас финансовой прочности = 1 / ОР = 1 / 0,64 = 1,56

Производственный рычаг характеризует, на сколько процентов повысится прибыль при росте выручки от реализации на 1%.

ПрР = (ВР – Зпер) / (ВР – Зпер – Зпост)

где ПрР – производственный рычаг

ПрР = (28 949 028 – 11 143 441) / (28 949 028 – 11 143 441 – 1 703 280) = 1,11

NPV = ЧП / (1 + Кд) = 5 483 386 / 1,2 = 4 569 488 руб.

Коэффициент дисконтирования принимаем равным 0,2, в соответствии с процентной ставкой по привлекаемому кредиту.

Таким образом, по истечении первого года работы NPV составит 4569488 руб. после выплаты задолженности по кредиту. Так как уже по истечении первого года работы NPV принимает положительное значение, то срок окупаемости – менее года, что свидетельствует об эффективности разработанного проекта.

Риск – это вероятность наступления случая потерь, а также возможный размер ущерба от него.

Риск невостребованности произведенной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, низким качеством товара, неэффективностью рекламы.

Меры предупреждения потерь: своевременное выявление причин; дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка.

Риски по хозяйственным договорам связаны с изменением предварительных условий контрактов, недобросовестностью партнеров, нарушением графиков и объемов поставок.

Меры предупреждения потерь: строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных и нормативных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров; определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба.

Риски усиления конкуренции связаны с утечкой конфиденциальной информации предприятия, неполной информацией о конкурентах, недобросовестностью конкурентов.

Меры предупреждения потерь: завоевание новых сегментов рынка сбыта, улучшение потребительских свойств товара.

Инфляционный риск связан с обесцениванием денег.

Меры предупреждения потерь: слежение за уровнем инфляции, изменением банковских процентных ставок, курсом валюты, корректировка цен на продукцию и услуги.

Непредвиденные затраты связаны с ошибками в прогнозировании цен на рынке ресурсов, потерей поставщиков.

Меры предупреждения потерь: мониторинг за поведением затрат, выявление отклонений фактических издержек от запланированных затрат, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Изменения в налогообложении. Этот вид рисов связан с нестабильностью налогового законодательства (с постоянными поправками и дополнениями к порядку выплат, изменениями ставок налогов).

Меры предупреждения потерь: минимизация налоговых платежей.

Форс-мажорные риски – внешние экстремальные обстоятельства, не зависящие от предприятия: риски, связанные с резкими изменениями экономической ситуации (гиперинфляцией), стихийными бедствиями.

Меры предупреждения потерь: страхование.

Самыми значительными являются риски усиления конкуренции и риски по хозяйственным договорам.

Далее проведем анализ рисков проекта.

В таблице 13 составим перечень рисков, присущих выбранной альтернативе.

Таблица 13 – Перечень рисков проекта развития предприятия

Группа рисковРискиНегативное последствие
Рыночные рискиНедостаточный спрос на продукциюНедостижение объема безубыточности деятельности
Производственные рискиНесоответствие квалификации персонала требованиям производстваПодрыв репутации, потеря потребителей
Финансовые рискиНесвоевременная оплата продукцииНарушение графика платежей, возникновение дефицита денежных средств
Инвестиционные рискиПроект потребует вложения большего объема ресурсов, чем запланированоНедостижение объема безубыточности деятельности

Далее произведем выбор трех экспертов, имеющих высшее экономическое образование. Это – главный бухгалтер ГК «Дарница», работник службы материально-технического снабжения компании «Лента» (предприятие – потребитель продукции); менеджер по сбыту ООО «Экипаж групп» (предприятие, действующее в сфере внутренних автомобильных грузоперевозок). Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:

0 – несуществующий риск;

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

25 – рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;

50 – о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;

75 – рисковая ситуация вероятнее всего наступит;

100 – рисковая ситуация наступит наверняка.

Данные, полученные от экспертов, сведены в таблицу 14.

Таблица 14 – Результаты опроса экспертов

Группа рисковРискиВесЭксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценка
Рыночные рискиНедостаточный спрос на продукцию0,325255,0
Производственные рискиНесоответствие квалификации персонала требованиям производства0,325502510,0
Финансовые рискиНесвоевременная оплата продукции0,22525255,0
Инвестиционные рискиПроект потребует вложения большего объема ресурсов0,2251,7
Итого121,7
Читайте также:  Лучшие идеи вашего бизнеса

По результатам расчета делается вывод о проекте.

Если балльная оценка получилась менее 30 баллов, то проект считается пригодным для применения, если от 20 – до 45 баллов – то среднерискованный и нуждается в доработке, если более 50 баллов, то проект очень рискованный и нуждается в пересмотре. Проведенные расчеты показали уровень балльной оценки в 21,7 баллов, соответственно, проект пригоден для применения.

3. ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ

В результате проведенной работы достигнута поставленная цель и задачи проекта.

Сформулированы выводы о том, что в настоящее время бизнес-план является необходимой частью управленческой деятельности предприятия, без которого запуск нового производства или расширение деятельности предприятия практически невозможен. Бизнес-план является основным источником информации о рациональности вложения денежных средств в проект для инвесторов, кроме того, для самого предприятия служит источником выводов о том, являются ли идеи о возможностях и направлениях дальнейшего развития предприятия рациональными и принесет ли их внедрение необходимый результат.

Бизнес-план включает в себя несколько разделов, основными из которых являются введение, резюме, общая информация о предприятии и о производимой продукции, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, анализ рисков.

ООО «ГК «Дарница»» входит в тройку крупнейших производителей хлебобулочных, сдобных и мучных кондитерских изделий на рынке СЗФО.

В структуру ООО «ГК «Дариница»» входят три хлебозавода:

  • «Пушкинский хлебозавод». Летом 2014 года состоялся запуск самого современного завода по выпуску хлебобулочных изделий в России.
  • ЗАО «Охтинское». Завод работает с 1976 года. Специализируется на выпуске сдобных и мучныхкондитерских изделиях.
  • «Сестрорецкий хлебозавод». Завод работает 1976 года. Лидер локального рынка Курортного района СПБ по ХБИ и сдобным изделиям.

Анализ рынка показал, что основными конкурентами предприятия являются: Каравай; Хлебный дом; Арнаут; Зоря; Пекарь. Лидирующие позиции на рынке занимает Каравай. Дарница близка к лидеру.

Результатом ВКР стало проектирование производственного процесса предприятия ГК «Дарница».

В работе проведено технико-технологическое обоснование проекта, а именно: расчет производственной программы, маркетинговый анализ рынка, программа продвижения продукции, анализ рисков.

Проведенные расчеты показали достаточный уровень эффективности и рентабельности проекта, а также относительно невысокий уровень риска, что послужило основанием для формирования выводов о необходимости внедрения данного проекта в практическую деятельность предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2015.-360с.
  2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2015 г.- 395с.
  3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2014.- 509 с.
  4. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2015.- 312 с.
  5. Волков И.М., Грачева М.В. Александров Д.С. Критерии оценки проектов экономического развития Всемирного банка. М., 2015.
  6. Гитман Л.Дж.,Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2013.- 387 с.
  7. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. – М.: Ось-89, 2017. – 1120 стр.
  8. Евсенко О.С. Шпаргалка по инвестициям: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2014. – 24 с.
  9. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2015.- 487 с.
  10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015.- 678 с.
  11. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л.П.Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2015. – 296 с.
  12. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.-460с.
  13. Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2013.-147 с.
  14. Ковалев В.В.Инвестиции. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с.
  15. Кондратенко Е.Инвестиционные ресурсы -проблемыаккумуляции // Экономист, №7, 2013 г.- С. 13-17.
  16. Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» (для студентов экономических специальностей всех форм обучения). Сост.: В.М.Гридасов, С.В.Кривченко. – Краматорск: ДГМА, 2013. – 72 с.
  17. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2013. – 944 с.
  18. Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. – Санкт-Петербург: Цитадель, 2015. – С. 28–35.
  19. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2014.- 264 с.
  20. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 96 с.
  21. Манжикова В.Э. Особенности развития предпринимательства в России // Общество и экономика. – 2014. – № 7. – С. 14–18.
  22. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014.- 278 с.
  23. Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2015. — 336 с.
  24. Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: Авторефер. дис. … канд. экон. наук. – М., 2014
  25. Петрова К.А., Гайсарова Г.Р. Управление инновациями в РФ // Тезисы докладов 5-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Уфа, 2014.
  26. Романова М.В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. – М.: Спутник +, 2013. – 143 с.
  27. Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. — М.: ВИНИТИ РАН, 2013.- 319 с.
  28. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 288 с.
  29. Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч.1. // Менеджмент сегодня. – 2015. — №4.
  30. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 576 с.
  31. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2013
  32. Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 2014г.-400с:ил.
  33. Финансовый бизнес — план. Под ред. Попова В.М. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 480 с.
  34. Чернов В.А. Инвестиционная деятельность. Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 686с.
  35. Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. — М.: