Диплом по теме бизнес план малый бизнес

Диплом по теме бизнес план малый бизнес thumbnail

Все представленные работы не являются научным трудом, не являются выпускными квалификационными работами и представляют собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

1

Диплом 26 января 2012

2

Диплом 15 января 2012

3

Диплом

4

Диплом 24 января 2012

5

Диплом 09 ноября 2008

6

Диплом 15 января 2012

7

Диплом

8

Диплом

9

Диплом 04 ноября 2011

10

Диплом 06 октября 2013

11

Диплом 15 января 2012

12

Диплом 15 января 2012

13

Диплом 21 мая 2013

14

Диплом 29 июня 2005

15

Диплом 21 января 2012

16

Диплом 25 января 2012

17

Диплом 27 января 2012

18

Диплом 21 января 2012

19

Диплом 09 июня 2003

20

Диплом 25 апреля 2013

21

Диплом 04 февраля 2014

22

Диплом 24 января 2012

23

Диплом 24 января 2012

24

Диплом

25

Диплом 24 января 2012

26

Диплом 24 января 2012

27

Диплом 24 января 2012

28

Диплом

29

Диплом 24 января 2012

30

Диплом 24 января 2012

31

Диплом 31 января 2012

32

Диплом 24 января 2012

33

Диплом 04 июля 2003

34

Диплом

35

Диплом 24 января 2012

36

Диплом 30 марта 2014

37

Диплом 25 января 2012

38

Диплом 25 января 2012

39

Диплом 25 января 2012

40

Диплом 25 января 2012

41

Диплом 25 января 2012

42

Диплом 25 января 2012

43

Диплом 25 января 2012

44

Диплом 25 января 2012

45

Диплом 25 января 2012

46

Диплом 28 марта 2008

47

Диплом 25 января 2012

48

Диплом 27 января 2012

49

Диплом 05 июля 2003

50

Диплом 25 января 2012

51

Диплом 25 января 2012

52

Диплом 05 июля 2003

53

Диплом

54

Диплом 25 января 2012

55

Диплом 22 марта 2008

56

Диплом 01 апреля 2008

57

Диплом 28 июня 2003

58

Диплом 27 января 2012

59

Диплом 25 января 2012

60

Диплом 25 января 2012

61

Диплом 21 марта 2007

62

Диплом

63

Диплом 26 января 2012

64

Диплом 26 января 2012

65

Диплом 25 августа 2004

66

Диплом 26 января 2012

67

Диплом 26 января 2012

68

Диплом 26 января 2012

69

Диплом 02 апреля 2008

70

Диплом 26 января 2012

71

Диплом 09 июля 2003

72

Диплом 04 июня 2012

73

Диплом 02 июня 2011

74

Диплом 28 сентября 2009

75

Диплом 26 января 2012

76

Диплом 26 января 2012

77

Диплом

78

Диплом

79

Диплом

80

Диплом 15 августа 2007

81

Диплом 25 марта 2008

82

Диплом 26 января 2012

83

Диплом 27 января 2012

84

Диплом

85

Диплом 27 января 2012

86

Диплом

87

Диплом 26 января 2012

88

Диплом

89

Диплом 20 января 2012

90

Диплом 15 января 2012

91

Диплом 09 февраля 2014

92

Диплом

93

Диплом 20 января 2012

94

Диплом 08 мая 2012

95

Диплом 15 июля 2003

96

Диплом 30 марта 2014

Источник

Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…

Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.

Пеллеты — экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул — ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…

Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.

Блины — исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…

Прокат автомобилей — явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …

Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.

Швейное производство — это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.

Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.

Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

Источник

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7

1.1. Понятие, предназначение и виды бизнес-планов 7

1.2. Структура бизнес-плана 13

1.3. Методы оценки эффективности проекта в бизнес-плане 24

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 34

2.1. Общая характеристика базовой организации – ООО «.» 34

2.2. Концепция и маркетинговое обоснование проекта создания предприятия ООО «Инженерный центр «.» 45

2.3. Организационный план и планирование инвестиций 52

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ООО «ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР «.» 59

3.1. Планирование доходов, расходов и прибыли 59

3.2. Планирование денежных потоков и оценка эффективности 67

3.3. Оценка и минимизация рисков проекта 72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83

ПРИЛОЖЕНИЯ 87

Введение (выдержка)

Прежде чем осуществлять какие-либо вложения денежных средств: будь-то внеоборотные, оборотные активы, ценные бумаги и т.д. необходимо оценить – имеет ли это экономическую целесообразность. Как известно, принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование. В сфере бизнеса особую значимость и ответственность имеет аналитическое обоснование решений именно финансового характера, поскольку: во-первых, в общей совокупности ресурсов предприятия доминирующую значимость приобретают финансовые ресурсы, во-вторых, принятие управленческих решений финансового характера всегда осуществляется в условиях неопределенности и риска, в-третьих, следствием реальной самостоятельности предприятий основной проблемой руководителей становится поиск источников финансирования и оптимизации инвестиционной политики, в-четвертых, устанавливая коммерческие отношения с каким-либо контрагентом, можно полагаться исключительно на собственную оценку его финансовой состоятельности.

Подобные затруднения актуальны для любого хозяйствующего субъекта вне зависимости от вида деятельности, масштаба, организационно-правовой формы, целевых установок и т.д. В современной экономической науке разработаны десятки аналитических методов и процедур. Данная работа построена исключительно на последних, наиболее распространённых и широко используемых в практике как на Западе, так и в России, критериях, основанных на дисконтированных оценках, т.е. иными словами во внимание принимается фактор времени. С позиции как теории, так и практики, критерии, построенные с учётом фактора времени, более обоснованы, как правило, именно им отдается приоритет при обосновании решений инвестиционного характера.

Любой экономический проект представляет собой преобразование ресурсов в экономический продукт и протекает по схеме: «Ресурсы-факторы производства — продукт экономической деятельности».

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;

3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средств лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Таким образом, бизнес-план предстаёт как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Поэтому выбранная тема работы представляет большой интерес для менеджмента любой организации тем более в условиях финансового кризиса и, безусловно, является актуальной.

Целью дипломной работы является осуществление экономического обоснования разделов бизнес плана инвестиционного проекта малого предприятия.

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты формирования организации бизнес-планирования;

• осуществить обоснование необходимости создания нового предприятия малого бизнеса;

• провести анализ эффективности проекта создания ООО «Инженерный центр «.».

Объектом исследования в дипломной работе выступает общество с ограниченной ответственностью «Инженерный центр «.».

Предметом данного исследования является методика разработки бизнес плана.

Методологической и научной основой для выполнения работы явились труды российских и зарубежных авторов (В. Баринов, В. Беренс, П. Хавренск, Н. Колесникова, А. Миронов, А.Леонтьева, Т.Любанова, А. Пелих), а также материалы периодической печати и интернет-сайтов.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения,

библиографии и приложений. В первой главе отражены теоретические основы бизнес-планирования, рассмотрены понятие и виды бизнес-планов, определены основные разделы бизнес-плана и сущность оценки эффективности и рисков в бизнес-плане. Во второй главе проведено бизнес-планирование организации малого предприятия по ремонту и обслуживанию оргтехники. В третьей главе проведен анализ эффективности проекта создания ООО «Инженерный центр «.». В заключении отражены основные выводы по проделанной работе.

Заключение (выдержка)

Таким образом, в данной работе проведено экономического обоснования разделов бизнес плана инвестиционного проекта малого предприятия.

По результатам проведенного теоретического анализа можно сказать, что бизнес-план является одним из наиболее популярных инструментов планирования деятельности предприятия.

Бизнес-план не только является внутренним документом создания малого предприятия, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как вложить капитал, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующее:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии. т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

• подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.

Эффективность проекта оценивается определенными количественными характеристиками — показателями эффективности, отражающими (хорошо или плохо, точно или неточно) указанное соответствие в том или ином аспекте, «выгодность» реализации проекта для каждого из его участников, а также некоторыми качественными характеристиками. Показатели коммерческой эффективности проекта в целом учитывают финансовые последствия его осуществления для реализующей его коммерческой структуры и определяются в предположении, что все необходимые для реализации проекта затраты производятся за счет ее средств. В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности ИП, рекомендуются:

• чистый доход;

• чистый дисконтированный доход;

• внутренняя норма доходности;

• потребность в дополнительном финансировании;

• индексы доходности затрат и инвестиций;

• срок окупаемости;

• группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия — участника проекта.

Во второй главе работы проведено бизнес-планирование организации малого предприятия по ремонту и обслуживанию оргтехники. Базовой организацией для анализа выбрано общество с ограниченной ответственностью «Инфопланета». Проведенный анализ деятельности ООО «.» выявило снижение показателей рентабельности ООО «.», что говорит об ухудшении эффективности деятельности предприятия. Для повышения финансово-экономических показателей предприятию рекомендуется организовать новые формы бизнеса. С этой целью в выпускной квалификационной работе рассмотрен проект создания филиала компании – ООО «Инженерный центр «.».

ООО «Инженерный центр «.» будет осуществлять следующие виды деятельности:

• заправка и восстановление картриджей для лазерных принтеров, копировальных и факсимильных аппаратов;

• обеспечение расходными материалами для печати;

• комплексная компьютерная поддержка: обслуживание компьютеров, монтаж и обслуживание локальных сетей.

Для организации работы данного предприятия необходимо привлечение персонала в количестве 11 человек.

Для создания ООО планируется взять кредит в банке в размере 250 000 рублей. В качестве обеспечения кредита будет предоставлен земельный участок, принадлежащий учредителю.

В третьей главе выпускной квалификационной работы проведен анализ эффективности проекта создания ООО «Инженерный центр «.».

Текущие затраты ООО «Инженерный центр «.» включают:

• затраты на аренду помещений;

• амортизационные отчисления;

• затраты коммунальные услуги и электроэнергию;

• затраты на материалы;

• расходы на оплату труда;

• отчисления в социальные фонды;

• расходы на рекламу;

• прочие затраты.

Планируемые совокупные расходы создаваемого малого предприятия составят в 2011 году 4492,3 тыс.руб., к 2013 году они увеличатся до 5618,8 тыс.руб. Наибольшую долю в структуре затрат составят затраты на оплату труда и отчисления в социальные фонды.

По плану оказания услуг ООО «Инженерный центр «.» в 2011 году планируется оказать услуг по ремонту и обслуживанию оргтехники на сумму 4725 тыс.руб. В последующие года предполагается постоянно увеличивать объем выручки: в 2012 году – на 510 тыс.руб., в 2013 году году – на 590 тыс.руб.

В первый год реализации проекта полученная прибыль составит 111 тыс.руб. В дальнейшем произойдет рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 114,9 тыс. руб., в третий год – 120,8 тыс.руб.

Расчет показателей коммерческой эффективности показал, что по всем показателям создаваемое малое предприятие соответствуют условиям эффективности, следовательно, проект создания малого предприятия по обслуживанию и ремонту оргтехники следует принять к реализации.

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. – М.: Омега-Л, 2006. – 476 с.

2. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. – М.: Рид групп, 2010. – 880 с.

3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция), утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477 [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система Консультант-Плюс. –(02.09.2010).

4. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы / М.А.Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 490 с.

5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.Баринов – М.: Форум: ИНФРА-М, 2007. – 566 с.

6. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П. Хавренск. — М.: Интерэксперт, Инфра-М, 2007. – 446 с.

7. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация / А.Е.Королев. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 322 с.

8. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2005. – 566 с.

9. Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. — М.: Финансы, ЮНИТИ — ДАНА, 2005. – 296 с.

10. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник / М.И.Букаянов. – М.: Инфра-М, 2007. – 450 с.

11. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2007.

12. Горохов Н.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / Н.Ю. Горохов, В.В. Малев — М.: Филинъ, 2008. – 400 с.

13. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности / В.А.Горемыкин, А.Ю.Богомолов. — М.: Инфра-М, 2007. – 384 с.

14. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин, Э.В.Бугулов, А.Ю. Богомолов. — М.: Филинъ, 2008. – 264 с.

15. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Учебное пособие / М.В. Грачева. — М.: Фина-статинформ, 2007. – 244 с.

16. Зелль А. Бизнес-план / А.Зелль. — М.: Ось-89, 2006. – 444 с.

17. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта /И.А.Иванникова. — М.: Экспертное бюро, 2007. – 228 с.

18. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б.Идрисов. — М.: Pro-Invest Consulting, 2008. – 318 с.

19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование / А.И.Ильин. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 384 с.

20. Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы / Н.А. Колесникова, А.Д. Миронов. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 378 с.

21. Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию / И.В.Липсиц. — М.: Россия Молодая, 2007. — 338 с.

22. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. Практическое пособие / И.В.Липсиц. -М.: Машиностроение, 2008. – 446 с.

23. Любанова Т.П. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие / Т.П.Любанова. — М.: Приор, 2006. – 374 с.

24. Мазур И.И Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / И.И. Мазур. — М.: Высшая школа, 2007. – 670 с.

25. Миронов Г.В. Основы проектирования строительства предприятий / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов. — Екатеринбург: УГТУ, 2006. – 644 с.

26. ПелихА.С. Бизнес-план / А.С.Пелих. — М.: Ось-89, 2008. – 442 с.

27. Справочник директора предприятия / М.Г. Лапуста. — М.: Инфра-М, 2007. – 360 с.

28. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план / Е.Н.Станиславчик. — М.: Ось-89, 2008. – 462 с.

29. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга / Е.С.Стоянова. — М.: Перспектива, 2007. – 312 с.

30. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 260 с.

31. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования / А.А.Сергеев. — М.: ЮНИТИ, 2005. – 388 с.

32. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации / А.М.Смолкин. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 246 с.

33. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А,Уткин. — М.: Изд-во ЭКМОС, 2007. — 210 с.

34. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2007. – 374 с.

35. Шапиро В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро [и др.]. — СПб.: ДваТрИ, 2009. – 462 с.

36. Шеремет В.В. Управление инвестициями. В 2 т. Том второй. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2008. – 588 с.

37. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: h**t://w*w.cfin.r*/business-plan/. – (02.09.2010).

38. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: h**t://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0% B0% D0%BD. – (02.09.2010).

39. Бизнес-план. Составление бизнес-плана [Электронный ресурс]. – Режим доступа: h**t://w*w.financial-lawyer.r*/topicbox/business_plan/ 141-237.html. – (02.09.2010).

40. Составление бизнес плана: как написать бизнес план, примеры бизнес плана, бизнес планирование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: h**t://w*w.biz-plan.r*/. –(02.09.2010).

41. Бизнес-планирование предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: h**t://ocenka-uia.r*/b-p/. –(02.09.2010).

Источник