Диплом бизнес план развития предприятия

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 6
1.1 Понятие бизнес-плана, его необходимость и сущность 6
1.2. Функции и структура бизнес-плана 11
1.3. Этапы и методологические принципы бизнес – планирования 22
2. Анализ финансового состояния предприятия 28
2.1. Анализ состава и структуры имущества 28
2.2. Источники формирования имущества 31
2.3. Расчет коэффициентов, характеризующих общую финансовую устойчивость 34
2.4. Расчет и анализ относительных коэффициентов ликвидности 38
2.5. Оценка и анализ финансовых результатов деятельности 44
2.6. Расчет и анализ показателей рентабельности 47
2.7. Общие выводы по результатам анализа 49
3. Разработка бизнес-плана предприятия ООО «Логистик» 52
3.1. Описание предприятия и продукта 52
3.2. Организационный план 58
2.3 Маркетинговый план 59
3.4. Производственный план 73
3.5. Финансовый план 78
3.6. Оценка рисков реализации проекта и меры по их предотвращению 84
3.6.1. Качественный анализ рисков 84
3.6.2. Количественный анализ рисков 93
3.6.3. Разработка мероприятий по снижению рисков 100
3.7. Общие выводы по разработке 104
Заключение 106
Список использованной литературы 110

Введение

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес – значит оценить возможности, необходимость и объемы вы-пуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее рабо-ты на рынке.
Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена вы-сокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской дея-тельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы от изучения рынка до управления кадрами, подробно обосновываются направле-ния работы, а также определяются способы решения возможных проблем.
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инве-стиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей должны быть адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится крайне акту-альным в силу следующих причин:
Во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили хоть каким-либо коммерческим предприятием, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике.
Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предпри-ятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу – борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.
Необходимо отметить, что на современном этапе бизнес-планирование имеет суще-ственные проблемы:
– отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, что приводит к непонима-нию, например, между его разработчиком (заказчиком) и кредитным инспектором;
– недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов;
– высокая стоимость разработки бизнес-плана. Его составление не «своими силами», а в консалтинговой фирме стоит минимум 2000 долларов.
– отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в ос-нове его лежит «классная» идея, а за ним стоит «великолепная шестерка» профессиональ-ных менеджеров.
Всеми перечисленными факторами обусловлена актуальность темы данной работы. Поэтому книги, в которых изложены вопросы бизнес-планирования, пользуются большой популярностью. Но постоянно поддерживать их в актуальном состоянии сложно, поэтому исследования, проводимые в рамках данной работы, имеют элементы новизны.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана развития предприятия ООО «Логистик», осуществление прогноза на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
– сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и так-тику их достижения;
– выбрать состав и определить показатели услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
– определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, сти-мулированию продаж, ценообразованию и каналам сбыта;
– определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
– определить потребность фирмы в кадрах, предусмотреть условия мотивации их труда предъявляемым требованиям;
– оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
– предусмотреть риски – трудности, которые могут помешать практическому выпол-нению проекта;
– дать социально-экономическую оценку реализации бизнес-плана.
Объектом исследования в данной работе является процесс разработки бизнес-плана предприятия ООО «Логистик». Предмет исследования – экономические отношения, свя-занные с продажей услуг данным предприятием.
Для написания данной работы в качестве нормативно – правовой базы использова-лись Указы Президента, законы РФ, постановления Правительства РФ. Теоретической основой данной работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Гольдштейн Г.Я., Дегтярев С.И., Клейнер Г.Б. и др., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, периодические издания по тематике работы……..

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.)
2. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 1999. – № 21999. с. 23-29.
3. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управле-ния организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 73 с.
4. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. – 55 с.
5. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 470 с.
6. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. – СПб.: “Издательство “Питер””, 2000. – 160 с.
7. Бондаренко В. «Точка безубыточности» вашего бизнеса // Двойная запись, 2003. – № 9.
8. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
10. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, техно-логии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. – 179c.
11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c.
12. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (опти-мизационный подход) // Финансовый менеджмент, 2003. – №3.
13. Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета, 2004. – № 37.
14. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2003. – 235 с.
15. Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор, 2003. – № 11.
16. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу «Маркетинг» (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2002г. – 325 с.
17. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. – М.: «КОНСЭ-КО»,1998.-156 с.
18. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.,1997.- 218 с.
19. Котлер. Ф. Основы маркетинга. – СПб, 1994г. – 512 с.
20. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 1996 – 485 с.
21. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 96 с.
22. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.- 314 с.
23. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Бу-латов И.С. Эколайн, 2000. – 289 с.
24. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – 2-е изд., перерабо-танное и дополненное – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с.
25. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. – М.:Дело, 1999. – 800с
26. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 1997. -152 с.
27. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. – Д.: Сталкер, 1998. – 235 с.
28. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 354 с.
29. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000.- 697 с.

Читайте также:  Бизнес план приобретение строительной техники

Источник

  • Главная
  • Готовые работы
  • Решение задач на заказ
  • Как оплатить

Бизнес-план развития предприятия

Бизнес-план развития предприятия, диплом

План (содержание) работы Бизнес-план развития предприятия:

Введение

Бизнес-планирование: сущность и специфика

Особенности технологии бизнес – планирования

Примерная структура бизнес-плана

Общая характеристика предприятия

Историческая справка

Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Бизнес-план развития предприятия

План маркетинга

Производственный план

Финансовый план

Заключение

Список литературы

Приложение А. Организационная структура предприятия

Приложение Б. Анкета для анализа рынка

Выдержка из дипломной работы Бизнес-план развития предприятия

В большинстве случаев мы привыкли сталкиваться с необходимостью разработки бизнес-плана при создании предприятия, однако бизнес-планирование совсем не утрачивает своего значения и при управлении уже созданным и функционирующим предприятием. В процессе развития предприятия происходит освоение им новых технологий, новых видов выпускаемой продукции, расширение географического присутствия и т.п. При этом различные управленческие решения, принятые в данных сферах спонтанно или без необходимого ровня проработки, могут привести к получению предприятием существенных убытков. Бизнес-план развития предприятия позволяет провести анализ рынка и конкурентов, своих сильных и слабы сторон, правильно оценить собственные экономические возможности. Поэтому перед практическим началом выполнения того или иного проекта по развитию предприятия необходимо разработать бизнес-план развития предприятия. Это позволит оценить перспективы того или иного направления развития, оценить уровень риска, разработать меры по его предупреждению, предугадать реакцию конкурентов и покупателей, оценить устойчивость проекта при его реализации и т.п. В принципе, бизнес-план развития предприятия мало чем отличается от бизнес-плана создания предприятия по структуре и содержанию данного документа. Однако для инвесторов бизнес-план развития предприятия будет представлять значительно больший интерес, чем создание нового бизнеса. Связано это с тем, что существующее и стабильно работающее предприятие имеет значительно меньший риск, чем новое, никому не известное на рынке. Функционирующее предприятие уже обладает существенным объемом активов, репутацией, коммерческими связями, позволяющими реализовать бизнес-план развития предприятия, кроме того, такие бизнес-планы разрабатываются как правило для удовлетворения возрастающих потребностей бизнес-партнеров, желающих сохранить стабильные экономические связи и приемлемые условия сотрудничества. Важное значение бизнес-план развития предприятия имеет и в решении вопроса поиска источника финансирования инвестиций. Не секрет, что чистая прибыль, являясь важнейшим источником финансовых ресурсов, не способна полностью удовлетворить запросы предприятия в необходимом объеме. Нехватка собственных финансовых ресурсов компенсируется предприятием за счет привлечения различного вида заемного капитала: кредитов, размещение облигаций и т.п. Однако кредиторы тщательно исследуют предложение заемщика, и для этого необходимо предоставить им бизнес-план развития предприятия, в котором в развернутом и подробном виде предоставляются все аспекты предполагаемого развития предприятия. Особенно важен бизнес-план развития предприятия при переговорах с зарубежными инвесторами и привлечении иностранных инвестиций. При этом представляемый документ должен быть оформлен в соответствии с требованиями мировых стандартов. Еще одной важной задачей, решаемой при создании бизнес-плана развития предприятия – это развитие общей культуры планирования, как необходимого элемента управления всей фирмой. К сожалению, данная сфера в российской экономической практике недостаточно развита, и если крупные предприятия уже уделяют планированию необходимое внимание, то средние и особенно малые предприятия зачастую игнорируют данный вопрос, существенно повышая риск при ведении своего дела. Данная тематика имеет важное значение для малых предприятий, т.к. создание бизнес-плана развития предприятия существенно облегчает управление развитием малым предприятием, облегчает ему прохождение кризисов роста и развития и т.п. Бизнес-план развития предприятия должен обеспечивать определенный уровень сохранения коммерческой тайны, т.к. содержит значительный объем конфиденциальной информации, которой могут воспользоваться конкуренты и опередить предприятие, являющееся инициатором разработки бизнес-плана. Важность бизнес-плана для эффективности инвестиционной деятельности фирмы в условиях рынка определяет актуальность темы дипломной работы: Бизнес-план развития предприятия.

Бизнес-план развития предприятия

Цена консультации по работе Бизнес-план развития предприятия – договорная.

Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку:

Источник

Îðãàíèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â îðãàíèçàöèè, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Àíàëèç ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé ïðåäïðèÿòèÿ: àíàëèç ëèêâèäíîñòè è ïëàòåæåñïîñîáíîñòè, áàëàíñà, îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå âíåäðåíèÿ ïðîåêòà.

Íàæàâ íà êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”, âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”

  • Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç áóõãàëòåðñêîãî áàëàíñà, ëèêâèäíîñòè, ïëàòåæåñïîñîáíîñòè, äåëîâîé àêòèâíîñòè è ðåíòàáåëüíîñòè ÎÎÎ “Ìàãíàò Òðýéä Ýíòåðïðàéç”. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [229,7 K], äîáàâëåí 27.08.2012

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ, åãî öåëè, çàäà÷è è ôóíêöèè. Ïðîâåäåíèå àíàëèçà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè íà ïðèìåðå ÎÀÎ “Îðáèòà”. Ðàñ÷åò îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé è èõ èñïîëüçîâàíèå äëÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ îðãàíèçàöèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,0 M], äîáàâëåí 29.10.2013

  • Îáîñíîâàíèå òåîðåòè÷åñêèõ îñíîâ è îïðåäåëåíèå íåîáõîäèìîñòè ïðèìåíåíèÿ ïðàêòè÷åñêîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ êðèçèñà. Àíàëèç ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè Þæíîóðàëüñêîãî ìîëî÷íîãî çàâîäà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.

    áèçíåñ-ïëàí [232,9 K], äîáàâëåí 16.02.2011

  • Âåðòèêàëüíûé è ãîðèçîíòàëüíûé àíàëèç àêòèâà è ïàññèâà áàëàíñà ÎÀÎ “Âîëîãäàýëåêòðîòðàíñ”. Îöåíêà ïîêàçàòåëåé ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî ëèêâèäíîñòè, ðåíòàáåëüíîñòè, ïëàòåæåñïîñîáíîñòè è äåëîâîé àêòèâíîñòè. Àíàëèç îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [203,7 K], äîáàâëåí 30.10.2010

  • Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè. Îðãàíèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â îðãàíèçàöèè. Àíàëèç ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè. Ðàñ÷åò áèçíåñ-ïëàíà. Íàïðàâëåíèÿ ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ òåõíè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [161,8 K], äîáàâëåí 11.02.2014

  • Ïîíÿòèå, ôóíêöèè è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ìåòîäèêà ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè. Àíàëèç òðàíñïîðòíîé îòðàñëè. Ýêîíîìè÷åñêàÿ, ôèíàíñîâàÿ è îðãàíèçàöèîííàÿ õàðàêòåðèñòèêà òðàíñïîðòíîé îðãàíèçàöèè. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ðàñøèðåíèÿ ñôåðû ðåìîíòíûõ óñëóã.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [833,2 K], äîáàâëåí 03.01.2012

  • Ñóùíîñòü è ìåòîäèêè àíàëèçà ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ îðãàíèçàöèè. Õàðàêòåðèñòèêà è àíàëèç áóõãàëòåðñêîãî áàëàíñà ÎÎÎ “Èçóìðóä”, ñòðóêòóðà åãî àêòèâà è ïàññèâà. Îöåíêà îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ è ïîêàçàòåëåé õîçÿéñòâåííî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [412,9 K], äîáàâëåí 27.06.2012

  • Îöåíêà èìóùåñòâåííîãî ïîëîæåíèÿ, êàïèòàëà, ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè è îáåñïå÷åííîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ñîáñòâåííûìè îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè. Àíàëèç êðåäèòîñïîñîáíîñòè, ðåíòàáåëüíîñòè, ïëàòåæåñïîñîáíîñòè è ëèêâèäíîñòè ôèðìû, ñîñòàâëåíèå îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.

    Читайте также:  Бизнес план при организации производства мебели

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [100,3 K], äîáàâëåí 15.12.2011

  • Ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîå îçäîðîâëåíèå ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêèé àíàëèç ïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç âíóòðåííåé è âíåøíåé ñðåäû ïðåäïðèÿòèÿ. Ãîðèçîíòàëüíûé àíàëèç àêòèâà è ïàññèâà áàëàíñà. Àíàëèç îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,4 M], äîáàâëåí 22.12.2011

  • Ñîñòàâ è çíà÷åíèå îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ â Ðîññèè è â ìåæäóíàðîäíîé ïðàêòèêå. Ìîäåëè ïîñòðîåíèÿ îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ â ðîññèéñêîé è ìåæäóíàðîäíîé ïðàêòèêå. Ïîðÿäîê ôîðìèðîâàíèÿ è êëàññèôèêàöèÿ äîõîäîâ è ðàñõîäîâ â îò÷åòå î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [61,2 K], äîáàâëåí 17.12.2010

  • Источник

    Страницы: 1 2 3

    2.3 Оценка эффективности производства новой продукции

    Необходимые первоначальные вложения и возможность их инвестирования из собственных средств представлены в таблице 9.

    Таблица 9 – Смета затрат на реализацию проекта

    Вид затратСумма, руб.В т.ч. собственные средстваВ т.ч. заемные средства
    Основная зарплата365 000365 000
    Начисления на зарплату94 90094 900
    Обеспечение оборотными средствами (запасы на производство

    двухнедельного объема выпуска)

    244 088244 088
    Возврат кредита и % за кредит1 000 000

    200 000

    1 000 000

    200 000

    Маркетинговые исследования (в т.ч. соц. опрос)520 00069 000451 000
    Прочее89 10089 100
    Итого:2 513 0881 513 0881 000 000

    Таким образом, в кредит необходимо привлечь 1 000 000 руб.

    Срок кредита – 1 год под 20% годовых

    Себестоимость – это сумма издержек при производстве и продаже продукции, которые группируются по элементам (статьям): сырье и материалы, заработная плата, отчисления в социальные фонды и другие, указанные в таблице, приведенной ниже.

    Все затраты предприятия условно делятся на две группы: постоянные и переменные. Переменными называются те издержки, которые изменяются пропорционально изменению объема производства продукции. Постоянными – те издержки, величина которых остается неизменной при любых объемах производства продукции (аренда помещений, амортизация, коммунальные платежи и т.п.).

    Расчет себестоимости продукции на производственную программу представлен в таблице 10.

    Таблица 10 – Расчет себестоимости продукции на производственную программу

    Виды затрат, статьиСумма на год
    Сырье7 555 177
    Условно-переменные затраты
    Заработная плата производственного персонала1 200 000
    Начисления на зарплату производственного персонала312 000
    Транспортные расходы1 792 800
    Реклама165 600
    Электроэнергия117 864
    Итого переменных затрат11 143 441
    Условно-постоянные затраты
    Заработная плата работников обеденного зала1 344 000
    Начисления на зарплату349 440
    Амортизация производственного оборудования и нематериальных активов9 840
    Итого постоянных затрат1 703 280
    Управленческие и коммерческие расходы
    Заработная плата АУП1 836 000
    Начисления на зарплату477 360
    Оргтехника, связь, канцтовары896 400
    Аренда помещений, оборудования и коммунальные расходы1 276 800
    Обучение персонала200 000
    Итого управленческих и коммерческих расходов4 686 560
    Операционные и внереализационные расходы
    Плата за кредит200 000
    Прочие затраты3 585 600
    Итого операционных и внереализационных расходов3 785 600
    Итого себестоимость21 318 881

    Транспортные расходы: принимаются в объеме 1% от суммы оборота предприятия в год.

    Расчет амортизационных отчислений приведен в разделе материально-технического обеспечения.

    Плата за кредит рассчитывается по следующей формуле

    1000000 х 0,2 = 200000 руб.

    Затраты на оргтехнику, связь, канцтовары принимаются 0,5% от суммы оборота предприятия в год.

    Прочие затраты в размере 2% от суммы оборота предприятия в год.

    Доходы ГК «Дарница» представлены в таблице 8 и составляют 28949028 руб.

    Отчет о финансовых результатах представлен в таблице 11.

    Таблица 11 – Отчет о финансовых результатах, руб.

    ПоказателиСумма
    Выручка28 949 028
    НДС763 015
    Сырье7 555 177
    Переменные издержки11 143 441
    Постоянные издержки1703 280
    Валовая прибыль15 339 292
    Коммерческие и управленческие расходы4 686 560
    Сальдо прочих доходов и расходов3 785 600
    Прибыль до налогообложения6 867 132
    Налоги и отчисления:

    Налог на имущество (2% от основных производственных фондов)

     

    10 320

    Налог на прибыль (20% от п. 9)1 373 426
    Чистая прибыль (п. 9 – п. 10 – п. 11)5 483 386

    График погашения кредита представлен в таблице 12.

    Таблица 12 – График погашения кредита, руб.

    МесяцОстаток суммы основного долгаПогашение основного долгаСтавка процента в месяцСумма процента к погашениюИтого сумма проплаты в месяц
    11 000 000,0083 333,331,67%16 666,67100 000,00
    2916 666,6783 333,331,67%15 277,7898 611,11
    3833 333,3383 333,331,67%13 888,8997 222,22
    4750 000,0083 333,331,67%12 500,0095 833,33
    5666 666,6783 333,331,67%11 111,1194 444,44
    6583 333,3383 333,331,67%9 722,2293 055,56
    7500 000,0083 333,331,67%8 333,3391 666,67
    8416 666,6783 333,331,67%6 944,4490 277,78
    9333 333,3383 333,341,67%5 555,5688 888,90
    10250 000,0083 333,341,67%4 166,6787 500,01
    11166 666,6783 333,341,67%2 777,7886 111,12
    1283 333,3383 333,341,67%1 388,8984 722,23
    Итого1000 00020,04%108 333,341 108 333,37

    Рентабельность затрат = Чистая прибыль/сумму всех затрат*100%

    Рентабельность затрат = 5 483 386 / 21 318 881*100% = 25,72%

    Порог рентабельности:

    ПР=Зпост/((ВР-Зпер)/ВР),

    где ПР – порог рентабельности,

    Зпост – затраты постоянные,

    Зпер – затраты переменные,

    ВР – выручка от реализации.

    Порог рентабельности = 6389840 / ((28 949 028 – 11 143 441): 28 949 028) = 10 388 855 руб., т.е. при таком объеме выручки предприятие покроет все свои издержки.

    Операционный рычаг:

    ОР=(ВР – ПР) / ВР

    где ОР – операционный рычаг

    ОР = (28 949 028 – 10 388 855) / 28 949 028 = 0,64

    Запас финансовой прочности = 1 / ОР = 1 / 0,64 = 1,56

    Производственный рычаг характеризует, на сколько процентов повысится прибыль при росте выручки от реализации на 1%.

    ПрР = (ВР – Зпер) / (ВР – Зпер – Зпост)

    где ПрР – производственный рычаг

    ПрР = (28 949 028 – 11 143 441) / (28 949 028 – 11 143 441 – 1 703 280) = 1,11

    NPV = ЧП / (1 + Кд) = 5 483 386 / 1,2 = 4 569 488 руб.

    Коэффициент дисконтирования принимаем равным 0,2, в соответствии с процентной ставкой по привлекаемому кредиту.

    Узнай стоимость написания такой работы!

    Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

    Таким образом, по истечении первого года работы NPV составит 4569488 руб. после выплаты задолженности по кредиту. Так как уже по истечении первого года работы NPV принимает положительное значение, то срок окупаемости – менее года, что свидетельствует об эффективности разработанного проекта.

    Риск – это вероятность наступления случая потерь, а также возможный размер ущерба от него.

    Риск невостребованности произведенной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, низким качеством товара, неэффективностью рекламы.

    Меры предупреждения потерь: своевременное выявление причин; дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка.

    Риски по хозяйственным договорам связаны с изменением предварительных условий контрактов, недобросовестностью партнеров, нарушением графиков и объемов поставок.

    Меры предупреждения потерь: строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных и нормативных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров; определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба.

    Читайте также:  Бизнес план семейного фермера на гранту

    Риски усиления конкуренции связаны с утечкой конфиденциальной информации предприятия, неполной информацией о конкурентах, недобросовестностью конкурентов.

    Меры предупреждения потерь: завоевание новых сегментов рынка сбыта, улучшение потребительских свойств товара.

    Инфляционный риск связан с обесцениванием денег.

    Меры предупреждения потерь: слежение за уровнем инфляции, изменением банковских процентных ставок, курсом валюты, корректировка цен на продукцию и услуги.

    Непредвиденные затраты связаны с ошибками в прогнозировании цен на рынке ресурсов, потерей поставщиков.

    Меры предупреждения потерь: мониторинг за поведением затрат, выявление отклонений фактических издержек от запланированных затрат, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

    Изменения в налогообложении. Этот вид рисов связан с нестабильностью налогового законодательства (с постоянными поправками и дополнениями к порядку выплат, изменениями ставок налогов).

    Меры предупреждения потерь: минимизация налоговых платежей.

    Форс-мажорные риски – внешние экстремальные обстоятельства, не зависящие от предприятия: риски, связанные с резкими изменениями экономической ситуации (гиперинфляцией), стихийными бедствиями.

    Меры предупреждения потерь: страхование.

    Самыми значительными являются риски усиления конкуренции и риски по хозяйственным договорам.

    Далее проведем анализ рисков проекта.

    В таблице 13 составим перечень рисков, присущих выбранной альтернативе.

    Таблица 13 – Перечень рисков проекта развития предприятия

    Группа рисковРискиНегативное последствие
    Рыночные рискиНедостаточный спрос на продукциюНедостижение объема безубыточности деятельности
    Производственные рискиНесоответствие квалификации персонала требованиям производстваПодрыв репутации, потеря потребителей
    Финансовые рискиНесвоевременная оплата продукцииНарушение графика платежей, возникновение дефицита денежных средств
    Инвестиционные рискиПроект потребует вложения большего объема ресурсов, чем запланированоНедостижение объема безубыточности деятельности

    Далее произведем выбор трех экспертов, имеющих высшее экономическое образование. Это – главный бухгалтер ГК «Дарница», работник службы материально-технического снабжения компании «Лента» (предприятие – потребитель продукции); менеджер по сбыту ООО «Экипаж групп» (предприятие, действующее в сфере внутренних автомобильных грузоперевозок). Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:

    0 – несуществующий риск;

    Узнай стоимость написания такой работы!

    Ответ в течение 5 минут!
    Без посредников!

    25 – рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;

    50 – о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;

    75 – рисковая ситуация вероятнее всего наступит;

    100 – рисковая ситуация наступит наверняка.

    Данные, полученные от экспертов, сведены в таблицу 14.

    Таблица 14 – Результаты опроса экспертов

    Группа рисковРискиВесЭксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценка
    Рыночные рискиНедостаточный спрос на продукцию0,325255,0
    Производственные рискиНесоответствие квалификации персонала требованиям производства0,325502510,0
    Финансовые рискиНесвоевременная оплата продукции0,22525255,0
    Инвестиционные рискиПроект потребует вложения большего объема ресурсов0,2251,7
    Итого121,7

    По результатам расчета делается вывод о проекте.

    Если балльная оценка получилась менее 30 баллов, то проект считается пригодным для применения, если от 20 – до 45 баллов – то среднерискованный и нуждается в доработке, если более 50 баллов, то проект очень рискованный и нуждается в пересмотре. Проведенные расчеты показали уровень балльной оценки в 21,7 баллов, соответственно, проект пригоден для применения.

    3. ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ

    В результате проведенной работы достигнута поставленная цель и задачи проекта.

    Сформулированы выводы о том, что в настоящее время бизнес-план является необходимой частью управленческой деятельности предприятия, без которого запуск нового производства или расширение деятельности предприятия практически невозможен. Бизнес-план является основным источником информации о рациональности вложения денежных средств в проект для инвесторов, кроме того, для самого предприятия служит источником выводов о том, являются ли идеи о возможностях и направлениях дальнейшего развития предприятия рациональными и принесет ли их внедрение необходимый результат.

    Бизнес-план включает в себя несколько разделов, основными из которых являются введение, резюме, общая информация о предприятии и о производимой продукции, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, анализ рисков.

    ООО «ГК «Дарница»» входит в тройку крупнейших производителей хлебобулочных, сдобных и мучных кондитерских изделий на рынке СЗФО.

    В структуру ООО «ГК «Дариница»» входят три хлебозавода:

    • «Пушкинский хлебозавод». Летом 2014 года состоялся запуск самого современного завода по выпуску хлебобулочных изделий в России.
    • ЗАО «Охтинское». Завод работает с 1976 года. Специализируется на выпуске сдобных и мучныхкондитерских изделиях.
    • «Сестрорецкий хлебозавод». Завод работает 1976 года. Лидер локального рынка Курортного района СПБ по ХБИ и сдобным изделиям.

    Анализ рынка показал, что основными конкурентами предприятия являются: Каравай; Хлебный дом; Арнаут; Зоря; Пекарь. Лидирующие позиции на рынке занимает Каравай. Дарница близка к лидеру.

    Результатом ВКР стало проектирование производственного процесса предприятия ГК «Дарница».

    В работе проведено технико-технологическое обоснование проекта, а именно: расчет производственной программы, маркетинговый анализ рынка, программа продвижения продукции, анализ рисков.

    Проведенные расчеты показали достаточный уровень эффективности и рентабельности проекта, а также относительно невысокий уровень риска, что послужило основанием для формирования выводов о необходимости внедрения данного проекта в практическую деятельность предприятия.

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2015.-360с.
    2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2015 г.- 395с.
    3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2014.- 509 с.
    4. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2015.- 312 с.
    5. Волков И.М., Грачева М.В. Александров Д.С. Критерии оценки проектов экономического развития Всемирного банка. М., 2015.
    6. Гитман Л.Дж.,Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2013.- 387 с.
    7. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. – М.: Ось-89, 2017. – 1120 стр.
    8. Евсенко О.С. Шпаргалка по инвестициям: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2014. – 24 с.
    9. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2015.- 487 с.
    10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015.- 678 с.
    11. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л.П.Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2015. – 296 с.
    12. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.-460с.
    13. Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2013.-147 с.
    14. Ковалев В.В.Инвестиции. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с.
    15. Кондратенко Е.Инвестиционные ресурсы -проблемыаккумуляции // Экономист, №7, 2013 г.- С. 13-17.
    16. Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» (для студентов экономических специальностей всех форм обучения). Сост.: В.М.Гридасов, С.В.Кривченко. – Краматорск: ДГМА, 2013. – 72 с.
    17. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2013. – 944 с.
    18. Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. – Санкт-Петербург: Цитадель, 2015. – С. 28–35.
    19. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2014.- 264 с.
    20. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 96 с.
    21. Манжикова В.Э. Особенности развития предпринимательства в России // Общество и экономика. – 2014. – № 7. – С. 14–18.
    22. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс л?