Диплом бизнес план финансовые аспекты

              Федеральное агентство
железнодорожного транспорта

        
Иркутский государственный университет 
путей сообщения 
 

      
Факультет экономики 
и управления

             
Кафедра финансов 
и антикризисного 
управления 
 
 

                        
         
   КУРСОВАЯ РАБОТА

           
по дисциплине «Финансы организаций (предприятия)» 

                   
Бизнес-план и его финансовые
аспекты 
 
 
 
 
 

                                               
                        
Выполнила: Путина А.С.

                                                                          
Группа УА-09-1

                                                                         
Руководитель: канд. экон. наук,

                                                                         
Доц. Халетская С.А. 
 
 
 
 
 

                                          
Иркутск, 2011 

                                             
Содержание

Введение…………………………………………………………………….3 

1.  Понятие и
разделы бизнес плана

1.1. Понятие бизнес-плана…………………………………………………….4

1.2.Составление
бизнес-плана: 

1.2.1. Описание продукции………………………………………………..9

1.2.2. Анализ рынка
сбыта…………………………………………………11

1.2.3. Производственный
план…………………………………………….14

1.2.4. Маркетинговый
план………………………………………………..20

1.2.5. Оценка рисков
и страхования………………………………………27

1.2.6 План персонала………………………………………………………30

2.   Финансовые
аспекты бизнес-плана…………………………………..32 

Заключение………………………………………………………………….40

Библиографический
список…………………………………………………41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                
Введение

  В 
рыночной экономике бизнес-план 
является рабочим документом, используемым 
во всех сферах предпринимательской 
деятельности и определяющим стратегию
функционирования предприятия. Бизнес-план
описывает процесс функционирования фирмы,
показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует
(а также на других рынках), составлять
перспективные планы своего развития,
концепции производства новых товаров
и услуг и выбирать рациональные способы
их реализации.

При составлении
бизнес-плана необходимо учитывать, что
это всегда итерационный процесс, подразумевающий
внесение изменений на основе вновь получаемой
информации. Бизнес-план является постоянно
действующим документом. Он систематически
обновляется. В него вносят изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри предприятия, так и с изменениями
на рынке, где действует предприятие, и
в экономике в целом.

Цель 
данной работы – рассмотреть  финансовые
аспекты бизнес плана.

Главные
задачи курсового проекта:

1. Подробно
описать структуру бизнес-плана

2. Изучить
финансовые аспекты бизнес-плана и рассмотреть
финансовый план на выбранном предприятии. 

          
I. Понятие и разделы
бизнес-плана

                            
   1.1. Понятие бизнес-плана

  
Бизнес-план  — это документ, в котором
описываются все направления производственного
процесса предприятия, его возможные будущие
проблемы и пути их решения. Он помогает
заранее определить, стоит ли организовывать
дело по производству данного товара или
оказанию данной услуги.

  
Основными целями и задачами бизнес-плана
являются:

1) обоснование 
предполагаемого направления развития 
предприятия и оценка результатов 
за определенный период времени; 

2) возможность 
выявить курс действий и управления 
предприятием;

3) обоснование 
эффективности бизнеса, необходимое 
для получения инвестиций. В этом 
аспекте он служит мощным инструментом 
финансирования бизнеса;

4) реклама 
для предполагаемого нового направления 
развития бизнеса. Создавая деловую 
репутацию бизнес-план  является
своеобразной визитной карточкой организации,
поэтому он должен составляться в строгом
соответствии с определенными правилами;

5) предоставление 
возможности самообучения. В этом 
аспекте разработка бизнес- плана 
представляет собой непрерывный 
процесс выявления сильных и слабых сторон
предприятия.

  
Каждая задача может быть решена только
во взаимосвязи с другими. Основной центр
бизнес-плана – концентрирование финансовых
ресурсов для решения стратегических
задач.  Именно бизнес-план –важное
средство для увеличения капитала фирмы.
Процесс составления бизнес-плана позволяет
тщательно проанализировать начатое дело
во всех деталях. Бизнес-план служит основой
бизнес-предложения при переговорах с
будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала фирмы.

            
Рис. 1  Основные функции бизнес-плана 
фирмы

  
Бизнес-план состоит из нескольких последовательных
этапов:

На первой
стадии разработки бизнес-плана определяются
источники необходимой для создания
документа информации. Обычно в качестве
последних могут выступать:

— исследования
рынка предполагаемой продукции, определение
основных тенденций его развития;

— исследования
сырья, основных и вспомогательных производственных
материалов, охватывающие имеющиеся и
прогнозируемые запасы сырья и потребляемых
ресурсов, необходимых для предприятия,
а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции
в области изменения цен на такие материалы
и ресурсы;

— исследование
месторасположения предприятия и оценка
его воздействия на окружающую среду;

-исследования 
оптимизации масштабов производства,
как часть исследований по 
выбору технологии;

-исследования,
посвященные выбору специализированного 
оборудования и пр.

  Вторым
этапом является определение целей разработки
бизнес-плана. Цели определяются тем перечнем
проблем, которые призван решать бизнес-план,
и должны быть ясно и кратко сформулированы.
В качестве целей могут, например, выступать,
привлечение финансовых средств для запуска
в производство технологически новой
продукции, увеличение доли потребителей
товаров компании среди участников рынка
за счет привлечения новых групп покупателей
и пр.

На третьем 
этапе разработки бизнес- плана необходимо
определить его целевых читателей,
поскольку выбор круга читателей 
определяет специфику содержания бизнес-плана,
необходимость выделения тех или иных
сторон деятельности фирмы, экономических
показателей (например, фирма, ориентированная
на финансирование в первую очередь при
помощи выпуска и продажи акций должна
подчеркнуть размеры дивидендов, порядок
их выплат; если организация рассчитывает
на получение банковского кредита в 
бизнес- плане необходимо указать величину
процентов, имея в виду из типичные размеры
на рынке вообще и на рынке банковских
кредитов в частности.)

Четвертым
этапом является установление общей структуры
документа. В соответствии с общепринятыми
правилами, бизнес-план должен включать
следующие основные разделы :  

— меморандум 
о конфиденциальности;

— резюме;

— описание 
предприятия и отрасли;

— описание 
продукции;

— план 
маркетинга;

— инвестиционный 
план;

— производственный 
план;

— организационный 
план;

— финансовый 
план и показатели эффективности 
бизнес-плана;

— анализ 
рисков (анализ чувствительности);

— выводы;

— приложения.

Иногда 
в зависимости от специфики предприятия 
или особенностей проектов, описанных
в бизнес плане, допускаются изменения
стандартной структуры документа.

   
Пятым этапом является непосредственно
сбор информации для подготовки каждого
из намеченных разделов бизнес-плана.

  
На этом этапе необходимо привлечь к работе
специалистов, имеющих соответствующие
знания и опыт для составления бизнес-плана.
Это могут быть внутренние участники-
работники организации, имеющие опыт и
хорошее знание внутренней среды. Желательно
привлечь также внешних консультантов,
особенно для использования в сферах финансового
прогнозирования и маркетинговых исследований
рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров,
маркетологов в работу над бизнес-планом
могут быть вовлечены эксперты широкого
профиля (в том числе специализированные
на макроэкономических проблемах), консультанты
по управлению и пр.

  
Шестой этап — непосредственное написание
бизнес-плана.  В современной российской
практике бизнес-планы создаются:

-специалистами
предприятия или фирмы с привлечением
соответствующего  программного обеспечения,
например, отечественной расчетно-аналитической
системы Project Expert;

-консалтинговыми
фирмами, специализирующимися на оказании
подобных услуг и обладающих необходимыми
возможностями и специалистами;

— инвесторами:
коммерческими банками, фондами и пр. Необходимо
отметить, что некоторые кредиторы настороженно
относятся к бизнес- планам, разработанным
фирмой-заемщиком, считая их недостоверными.

  
Наконец,  на последнем, седьмом, 
этапе бизнес-план предлагается для анализа
и критики незаинтересованному лицу. На
основании высказанных замечаний производится
окончательная доработка и усовершенствование
документа.

  
Особенностью бизнес-плана как стратегического
документа является его сбалансированность
по постановке задач с учетом реальных
финансовых возможностей фирмы. Чтобы
бизнес-план был принят, он должен быть
обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами.
Это в значительной степени определяет
характер проектов (концепций), которые
изучаются при разработке бизнес-плана.
Эти проекты должны быть не только инновационными,
т.е. отличаться научно-технической новизной,
но и быть достаточно полно проработанными,
показывать, какие затраты необходимы
на их  реализацию и что это экономически
даст (какой доход принесет). Степень инновационности
и рискованности проекта определяет способы
привлечения капитала. В то же время эффективность
бизнес-плана самого проекта напрямую
зависит от определенности источников
его финансирования. 
 
 
 
 
 

                                 
1.2.1. Описание продукции

• Выдержка
• Литература
• Похожие работы
• Помощь в написании

Бизнес-план и его финансовые аспекты (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

• Введение
• Глава 1. Внутрифирменное планирование
  • 1. 1. Функции и задачи планирования
  • 1. 2. Планирование и управление предприятием
  • 1. 3. Технология планирования
• Глава 2. Бизнес-план: общие представления и особенности
  • 2. 1. Разработка учеными-экономистами рекомендаций по бизнес-плану
  • 2. 2. План-маркетинг в исследованиях Ф. Котлера
  • 2. 3. Оценка и страхование риска
  • 2. 4. Выживание российских предпринимателей в условиях конкуренции
• Глава 3. Бизнес-план авиакомпании «Камчатские Витязи»
  • 3. 1. Резюме
  • 3. 2. Юридический план
  • 3. 3. Проектируемый вид услуг
  • 3. 4. Организационный план
  • 3. 5. План производства
  • 3. 6. Конкуренция и рынок услуг
  • 3. 7. Оценка риска и страхование
  • 3. 8. Финансовый план
• Заключение
• Список литературы
• Приложения

Показать весь текст

Список литературы

1. Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники.
2. Воздушный кодекс РФ. М. 1996
3. Гражданский кодекс РФ — М. 1997 Ч.1
4. Документы авиакомпании «Камчатские Витязи»
5. Закон РФ «Об акционерных обществах» Известия 12 сентября 1997
6. Постановление Правительства РФ № 498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несо-стоятельности (банкротстве) предприятий».
7. Приказ Федеральной Авиационной службы РФ № 14 от 22.06.1996 «Об обеспечении контроля финансово-экономического состояния авиапредприятий»
8. Монографии, статьи.
9. Ансофф И. Стратегическое управление — М. 1989
10. Аринушкин И. Балансы акционерных предприятий М. Правоведение 1996
11. Баканов М.И. и др. Теория экономического анализа — М. Финансы и статистика 1998
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджменнта — М. Финансы и статистика 1998
13. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М. ЮНИТИ 1995
14. Доил Д. Как создать предприятие: Пер. с англ. — Таллин. 1991
15. Донцова Л. В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности — М. ДИС 1997
16. Едронова В. Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ фи-нансовых активов — М. Финансы и статистика 1995
17. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состоя-ние предпрития — М. Перспектива 1995
18. Ефимова О.А. Финансовый анализ — М. Финансы 1997
19. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия М. 1998
20. Зудилин А. Бухгалтерский учет на капиталистиче-ских предприятиях — М. УДНЮ 1990
21. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности про-мышленного предприятия — М. Маркетинг 1996
22. Мамедов О. Ю. и др. Современная экономика. Рос-тов-на-Дону Феникс 1998
23. Минаева Э.С. Антикризисное управление М. БЕК 1999
24. Пратт Ш. П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закры-тых компаний — М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994
25. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции — М. Перспектива 1994
26. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С. Г. Кошкина В. И — М. ЮНИТИ 1996
27. Эйити Я. Организация и управление производством. Курс менеджмента — Изд. МИД Японии 1995
28. Зарубежные издания на иностранных языках.
29. Периодические издания.
30. Известия от 11 января 1989
31. Московская правда от 10 января 1992
32. Проблемы теории и практики управления 2000
33. Экономист 2000