Цветочный магазин бизнес план курсовая

Цветочный магазин бизнес план курсовая

Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ñîâðåìåííîé Ðîññèè. Îñîáåííîñòè öâåòî÷íîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Öâåòî÷íûé ðàé”. Àíàëèç ñïðîñà è ïðîãíîç ñáûòà. Ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ. Âûáîð ïîñòàâùèêîâ, ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ãëàâà 1. Òåîðåòè÷åñêàÿ ÷àñòü
  • 1.1 “Çîëîòîé âåê” ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
  • 1.2 Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ñîâðåìåííîé Ðîññèè
  • 1.3 Îñîáåííîñòè öâåòî÷íîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
  • 1.4 Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
  • Ãëàâà 2. Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ “Öâåòî÷íûé ðàé”
  • 2.1 Ðåçþìå
  • 2.2 Îïèñàíèå ôèðìû
  • 2.3 Îöåíêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ñðåäû
  • 2.4 Êîíêóðåíòíûé àíàëèç è êîíêóðåíòíàÿ ñòðàòåãèÿ
  • 2.5 Ìàðêåòèíãîâîå îáîñíîâàíèå
  • 2.5.1 Îïèñàíèå ïðîäóêòà (óñëóãè)
  • 2.5.2 Àíàëèç ñïðîñà è ïðîãíîç ñáûòà
  • 2.5.3 Ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ
  • 2.5.4 Âûáîð ïîñòàâùèêîâ
  • 2.5.5 Ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ
  • 2.5.6 Ðåêëàìà
  • 2.6 Ïðîèçâîäñòâåííûé (îïåðàöèîííûé) ïëàí
  • 2.7 Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • 2.8 Þðèäè÷åñêèé ïëàí
  • 2.9 Îöåíêà ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèå
  • 2.10 Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí òîâàðîäâèæåíèå ïîñòàâùèê

Ñàëîí öâåòîâ. Î÷åíü äîõîäíûé âàðèàíò áèçíåñà, íî òðåáóþùèé áîëüøèõ âëîæåíèé â îáó÷åíèå ïåðñîíàëà, íàðàáîòêó êëèåíòñêîé áàçû, àðåíäó ïîìåùåíèÿ â öåíòðå ãîðîäà ñ óäîáíîé ïàðêîâêîé è ò.ï. Áóêåòû, ñäåëàííûå ãðàìîòíûìè ôëîðèñòàìè òàêîãî ñàëîíà, çà÷àñòóþ, ñòîÿò â íåñêîëüêî ðàç äîðîæå, ÷åì â îáû÷íîì ìàãàçèíå, íî èõ îõîòíî ïîêóïàþò, òàê êàê ñîñòàâëåíû îíè ñ îòìåííûì âêóñîì. Ñàëîíû î÷åíü ÷àñòî ïðåäëàãàþò çàêàç áóêåò ïî òåëåôîíó, ïî êàòàëîãàì, äîñòàâêó íà äîì è èìåþò ñâîé ñàéò â Èíòåðíåòå.

Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç äîêóìåíòîâ, îïðåäåëÿþùèõ ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îí áàçèðóåòñÿ íà îáùåé êîíöåïöèè ðàçâèòèÿ, áîëåå ïîäðîáíî ðàçðàáàòûâàåò ýêîíîìè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé àñïåêòû ñòðàòåãèè, äàåò òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå êîíêðåòíûì ìåðîïðèÿòèÿì. Ðåàëèçàöèÿ ñòðàòåãèè îñíîâûâàåòñÿ íà øèðîêèõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîãðàììàõ, ñîñòàâëÿþùèõ êîìïëåêñíóþ ñèñòåìó âçàèìîñâÿçàííûõ òåõíè÷åñêèõ, îðãàíèçàöèîííûõ è ýêîíîìè÷åñêèõ èçìåíåíèé íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè. Áèçíåñ-ïëàí îõâàòûâàåò îäíó èç ÷àñòåé èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû, ñðîê ðåàëèçàöèè êîòîðîé, êàê ïðàâèëî, îãðàíè÷åí â çàâèñèìîñòè îò òèïà èçäàíèÿ è åãî òèðàæà.

Îñîáåííîñòüþ áèçíåñ-ïëàíà êàê ñòðàòåãè÷åñêîãî äîêóìåíòà ÿâëÿåòñÿ åãî ñáàëàíñèðîâàííîñòü â ïîñòàíîâêå çàäà÷ ñ ó÷åòîì ðåàëüíûõ ôèíàíñîâûõ âîçìîæíîñòåé èçäàòåëüñòâà. Ýòî â çíà÷èòåëüíîé ìåðå îïðåäåëÿåò õàðàêòåð ïðîåêòîâ (êîíöåïöèé), êîòîðûå èçó÷àþòñÿ ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Òàêèå ïðîåêòû äîëæíû áûòü íå òîëüêî èííîâàöèîííûìè, ò.å. îòëè÷àòüñÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé íîâèçíîé, íî è áûòü ïðîðàáîòàííûìè, ïîêàçûâàòü óðîâåíü çàòðàò íà èõ ðåàëèçàöèþ è âîçìîæíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò.

Àêòóàëüíîñòü áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäîïðåäåëèëà âûáîð òåìû äàííîé ðàáîòû.

Öåëü èññëåäîâàíèÿ: èññëåäîâàíèå ñóùíîñòè áèçíåñ-ïëàíà è ñîçäàíèå ïðåäïðèÿòèÿ.

Èñõîäÿ èç öåëè, ïîñòàâëåíû ñëåäóþùèå çàäà÷è:

1. Èçó÷èòü òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ñóùíîñòè áèçíåñ-ïëàíà.

2. Ðàçðàáîòàòü áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ.

Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ

S ì2

Êàáèíåò äèðåêòîðà

15

Ñêëàäñêàÿ

25

Çàë

30

Êîìíàòà äëÿ ïåðñîíàëà

15

Òóàëåò

10

Èòîãî

95

Êðèòåðèè

“Öâåòî÷íûé ðàé”

“Ðûíîê öâåòîâ”

“Öâåòîðã”

Öåíû

íèçêèå

ñðåäíèå

âûñîêèå

Ñèëüíûå ñòîðîíû

Äîñòàâêà öâåòîâ, äîñòóïíûå öåíû, êà÷åñòâåííîå îáñëóæèâàíèå

Äîëãîå âðåìÿ íà ðûíêå

Õîðîøèé äèçàéí, õîðîøåå êà÷åñòâî öâåòîâ

Ñëàáûå ñòîðîíû

Òîëüêî ÷òî îòêðûâøèéñÿ ìàãàçèí

Ïëîõîå êà÷åñòâî öâåòîâ è îáñëóæèâàíèÿ

Âûñîêèå öåíû

Ñáûòîâàÿ è öåíîâàÿ ïîëèòèêà

Íåâûñîêèå öåíû, ñèñòåìà ñêèäîê

Ñðåäíèå öåíû è ïëîõîå êà÷åñòâî

Ïðèâëå÷åíèå èíòåðüåðîì

Ñðàâíèòåëüíàÿ òàáëèöà óñëóã

Íàèìåíîâàíèå êîíêóðåíòà

Êà÷åñòâî óñëóã

Óðîâåíü

îáñëóæèâàíèÿ

Àññîðòèìåíò

Óðîâåíü öåí

Ñêèäêè

Öâåòî÷íûé ðàé

Âûñîêîå

Âûñîêèé

Øèðîêèé

Íèçêèé

5%, 10%

Ðûíîê öâåòîâ

Íèçêîå

Íèçêèé

Øèðîêèé

Âûñîêèé

Íåò

Öâåòîðã

Ñðåäíåå

Ñðåäíèé

Øèðîêèé

Âûñîêèé

Íåò

Âûâîä: öåíû íà òîâàðû óñëóãè â íàøåì ìàãàçèíå íèæå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ. Ìû ïðåäëîæèì íîâóþ óñëóãó â ï. ßñíîãîðñê, êîòîðîé äî ýòîãî âðåìåíè íå áûëî.

Íàèìåíîâàíèå òîâàðà

Öåíà çà 1 øò. /óñëóãó, ðóá.

Öâåòû

Ðîçà

120-150

Áóêåò ðîç

500-2000

Õðèçàíòåìà

50-70

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà, àíàëèç àññîðòèìåíòà, ïðåéñêóðàíò öåí. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ. Ïîîèçâîäñòâåííûé, þðèäè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè ïðè îòêðûòèè íîâîãî ìàãàçèíà.

    áèçíåñ-ïëàí [56,5 K], äîáàâëåí 21.02.2010

  • Áèçíåñ-ïðîåêò ñîçäàíèÿ ïèööåðèè “Rio”, îïèñàíèå óñëóã, êîòîðûå îðãàíèçàöèÿ áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü ïîòðåáèòåëÿì. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ, ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ. Âûáîð ïîñòàâùèêîâ è ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ. Îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà è èõ ñòðàõîâàíèå.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [213,3 K], äîáàâëåí 08.05.2015

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ “Ôàâîðèò”. Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009

  • Îñîáåííîñòè ðàçâèòèÿ öâåòî÷íîãî áèçíåñà â ÐÔ. Õàðàêòåðèñòèêà ìàòåðèàëüíîé áàçû äàííîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè. Ñïåöèôèêà ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ â äàííîì âèäå äåÿòåëüíîñòè. Ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå ðûíêà â âûáðàííîì ðàéîíå. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [91,6 K], äîáàâëåí 15.03.2009

  • Ôóíêöèè è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ìåòîäè÷åñêèå ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêòà, ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ è óñëóã. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèå.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,5 M], äîáàâëåí 14.10.2013

  • Öåëü, îñíîâíûå ôóíêöèè, îñîáåííîñòè è íàïðàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè íà ïðåäïðèÿòèè. Àíàëèç è îöåíêà èìóùåñòâà. Ñëàáûå è ñèëüíûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Ñòðîéìåõàíèçàöèÿ-216”.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [521,6 K], äîáàâëåí 03.05.2014

  • Îñíîâû ïîäãîòîâêè áèçíåñ-ïëàíà. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû, èñïîëüçóåìûå â ïðîöåññå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èñòî÷íèêè äåëîâîé èíôîðìàöèè. Îñîáåííîñòè ñáîðà è àíàëèçà êîììåð÷åñêîé èíôîðìàöèè. Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [85,0 K], äîáàâëåí 15.08.2004

Цветочный магазин бизнес план курсовая

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

1  Резюме…………………………………………………………………………..2

2 Описание отрасли……………………………………………………………….5

3 Описание проекта……………………………………………………………….8

4 Анализ рынка сбыта……………………………………………………………11

5 Оценка конкурентов……………………………………………………………13

6 Стратегия маркетинга…………………………………………………………16

7 План производства…………………………………………………………….18

8Организационный план…………………………………………………………21

9 Финансовый план………………………………………………………………23

10 Оценка рисков…………………………………………………………………29

Список использованных источников……………………………………………34

Приложение………………………………………………………………………35

1 Резюме

В настоящее время цветочный
рынок  на 90% состоит из импортной продукции.
Емкость рынка цветов практически безгранична.
Вопрос в цене: с ростом доходов населения
и со снижением цен на цветы их можно будет покупать чуть
ли не ежедневно. Прирост российского
цветочного рынка происходит в основном
за счет импорта.

Читайте также:  Бизнес план как инструмент управления финансами

Лучшие местами для торговли, там, где должны постоянно проходить поблизости
потенциальные клиенты, но  в то же время
следует избегать острой конкуренции
с другими цветочными магазинами. Лучше
торговать на оживлённых улицах, перекрёстках,
в развлекательных клубах, ресторанах,
около концертных залов, вузов.

Цветочный бизнес актуален
тем, что он сравнительно быстро организуется
и начинает работать, отсутствуют специальные
лицензии, ходовой товар и множество потребителей.

Данный сегмент рынка широко
востребован и перспективен, он не требует
крупных вложений, дорогостоящего оборудования,
цветочный бизнес характеризуется отличной
рентабельностью.

Предприятие будет носить такую форму бизнеса,
как  индивидуальный предприниматель.
Именно такой вид правовой формы будет
самым оптимальным для нашей организации,
так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. упрощенная система 
регистрации;

2. не требуется первоначальный
Уставный капитал:

3. упрощенная система 
ведения бухгалтерского учета;

4. гарантирует непрерывность
управлением предприятия;

5. затраты на  управление
ниже, чем в других формах бизнеса.

Для государственной регистрации
требуется представить:

1. Заявления;

2.  Ксерокопии свидетельства 
ИНН;

3.  Копии паспорта (первый 
разворот и страница прописки);

4. Документа об оплаченной 
госпошлине;

4.Заявления на УСН. 
         
В состав основных средств, составляющих
оснащенность магазина, будут входить:

1. охлаждающее оборудование,

2. водная установка,

3. стол флористический рабочий
2 шт.,

4. стеллажи.

Планируются следующие методы стимулирования
сбыта:

1. оптовые скидки 5 % при покупке
от 5 единиц наименования товара;

2. скидки по дисконтным картам
постоянным покупателям (до 10 %);

3. для всех покупателей (по желанию)
будут проводиться бесплатные консультации
флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Особое внимание будет  уделяться качеству продукции, её оформлению,
а также фирменной упаковке и маркировке.

Реклама нового магазина будет
представлена в газетах “Комсомольская
правда”, ««Воронежский курьер», «Камуна»,
на рекламных щитах, сайтах. Будет проводиться
также рассылка рекламных листовок.

Цены на товар могут варьировать
в зависимости от сорта, размера и сезона.

В первую очередь цветочный бизнес нацелен
на мужскую аудиторию, преимущественно
бизнесменов и офисных работников. Дело
в том, что в силу своей занятости мужчины
попросту не успевают подготовить подарок
жёнам, дочерям, девушкам, мамам или подругам. Не говоря о том, что большинство
мужчин страдает забывчивостью. Именно
на решение таких проблем нацелен данный
цветочный магазин.

Клиент сможет оформить заказ по телефону,
электронной почте или приехать и оформить
заказ лично. Заказы будут оформляться с учетом всех пожеланий
клиента.

Основной упор будет сделан на то, что
все букеты будут разрабатываться по индивидуальным
эскизам, будут учитываться индивидуальные предпочтения 
в цветовой гамме, цветах,  букеты из
игрушек. Кроме того клиент сможет оформить
заказ к назначенной дате. Помимо букетов,
магазин будет предлагать широкий ассортимент
высококлассного шоколада, как дополнение
к цветам.

Магазин будет предоставлять широкий
выбор ваз, сопутствующих товаров (удобрения, дизайнерская
бумага, ленты и т.п.) разной ценовой категории.

Уменьшить отрицательное влияние
вышеперечисленных факторов можно следующим
образом:

1. создать запасы, наладить контакты
с новыми поставщиками;

2. постоянный поиск нового рынка
сбыта, но нужно учитывать, что всё – таки
более надёжные это старые, проверенные
связи;

3. постоянный контроль за качеством;

4. действовать по обстоятельствам.

Об открытии нашего цветочного
магазина пройдет реклама в средствах
массовой информации, на телевидении, будут красочные плакаты на
автобусных остановках и местах наибольшего
скопления населения.

2 Описание отрасли

Спрос на цветы – своеобразный
барометр финансового состояния общества.
Чем богаче город или регион, тем большее
количество проданных цветов приходится
на душу населения. Цветочный бизнес стал одним
из наиболее перспективных, но в тоже время,
рискованных направлений розничной торговли.
Безмолвные палатки с цветами – это рынок,
который не требует рекламы. Сегодня цветочный
рынок в России развивается довольно динамично.

В 2012 году объем продаж цветов
на российском рынке увеличился и составил
более 4 млрд. долларов. По данным Флористического
союза, из них 90% – импортная продукция.

Направлением деятельности
цветочного магазина является продажа
цветов, букетов и цветочных композиций. Есть вещи, которые
не могут изменить ни время, ни ситуация
в мире. Люди влюбляются, юноши дарят своим
девушкам цветы по любому случаю, только
потому, что это доставляет удовольствие
им обоим. Раз в году каждый человек празднует
свой день рождение и гости дарят ему в
этот день много цветов. Нет таких праздников,
которые обходятся без цветов. Юбилеи,
свадьбы, выпускные балы, множество других
праздников нуждаются в праздничном оформлении
цветочными композициями. А когда есть
спрос на цветы, есть и предложение.

Потребителями цветочного рынка
являются как мужчины, так и женщины, предпочтения потребителей сегодня
разнообразны. Сохраняется интерес к классике.
Из новых тенденций можно выделить повышение
потребительского интереса к новым, экзотическим
видам цветов. Покупатели сегодня требуют
разнообразия. Вместе с тем больше внимания
уделяют работе флориста, качеству оформления,
оригинальности, вкусу.

Кроме основной продукции успешные
цветочные магазины предлагают своим
покупателям дополнительные услуги –
продажу такой продукции, как:
горшки цветочные керамические, семена,
печатная продукция, удобрения, подкормки,
земля, луковицы.

Специалисты компании «Макет
Аналитика» провели  исследование и
выявили,  распределение потребления
продукции по месяцам года, результаты исследования представлены
в таблице 1.

Таблица 1 – Распределение потребления
продукции по месяцам года, (%)

Продукция

Месяц

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Роза
плетистая

12

8

11

10

11

9

9

2

2

12

9

5

100

Азалия

10

7

7

8

11

9

11

9

4

9

9

4

100

Фиалка

9

8

6

14

14

10

9

7

6

4

8

5

100

Хризантемы

12

10

7

8

2

6

8

8

10

6

12

12

100

Гиацинты

16

11

10

18

8

5

7

11

2

5

7

2

100

Герберы

7

7

5

10

13

12

12

3

3

10

12

6

100

Тюльпаны

5

5

4

6

11

13

11

14

2

13

14

2

100

Горшки
цветочные керамичес-кие

8

1

12

17

2

8

14

5

1

15

13

5

100

Семена

10

4

5

9

7

12

8

2

10

11

10

12

100

Удобрения,
подкормки

15

19

8

9

2

4

7

4

12

15

3

2

100

Земля

15

19

8

9

2

4

7

4

12

15

3

2

100

Луковицы

15

19

8

9

2

4

7

4

12

15

3

2

100

Читайте также:  Бизнес планы на производства свечей

На Воронежском рынке существует незаполненная
ниша недорогих отечественных цветочных
изделий, что дает возможность для расширения
цветочного бизнеса.

Очень важным ресурсом каждого
предприятия являются кадры и трудовые
ресурсы, от качества и эффективности
использования которого во многом зависят
результаты деятельности предприятия
и его конкурентоспособность. Все работники
предприятия в зависимости от отношения
к производственным процессам подразделяются
на 2 группы: производственный персонал
и  руководящий. На предприятии к производственному
персоналу относится 6 работников, к управляющему
– 1.

Таблица 2 – Работники предприятия
и  размер заработной платы за месяц,
руб./ мес.

 

специальность

Количество человек

Размер заработной платы,

Руб./мес.

1

2

3

4

 

Руководящий состав

  

1

Генеральный директор

1

16 000

 

Производственный персонал

  

1

Флорист

2

20 000

2

Продавец

2

14 000

6

Водитель

2

12 000

Подбор персонала будет осуществляться
с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки
и квалификации по данной специальности;

2. Наличие опыта работы 
в  сфере торговли, знание психологии 
покупателей. Коммуникабельность, умение 
работать с клиентами.

 3 Описание проекта

  Цветочный магазин должен находиться
в людном месте, быть удобным для клиентов,
с бесплатной парковкой для машин. Работая
круглосуточно, без выходных дней.

Магазин будет располагаться в отдельно стоящем здании
и  представлять собой цивилизованную
форму торговли цветами, при которой человек
может войти внутрь магазина, осмотреться,
выбрать букет или попросить составить
букет на его вкус.

Основной целью проекта является получение прибыли от работы
цветочного магазина. Следовательно, долгосрочные
цели – это привлечение максимально возможного
количества клиентов, формирование постоянной
клиентской базы и дальнейшее расширение
цветочного магазина. Краткосрочными
целями являются создание положительного
образа цветочного магазина, поиск новых
клиентов, достижение стабильного роста
объема продаж.

Чтобы привлечь клиентов, наш магазин
должен отличаться от других цветочных
магазинов. Преимущество нашего товара
перед конкурентами состоит в том, что 
заказы будут приниматься, как лично, так
по телефону и электронной почте.

Помимо букетов, магазин будет предлагать широкий ассортимент высококлассного
шоколада, как дополнение к цветам. 
При составлении букетов будут учитываться
индивидуальные предпочтения в цветовой
гамме, цветах. Так же наш магазин будет
осуществлять доставку цветов во все районы
города.

Для успешного развития магазина,
маркетингу будет уделяться большое внимание
и учитываться:

– ассортимент цветочной продукции
магазина;

– анализ текущего ассортимента
продукции;

– конкурентные исследования;

– реклама и продвижение.

В любом бизнесе есть свои риски, что же касается цветочного
бизнеса, то это  быстрая порча цветов,
чтобы избежать этого, цветы должны будут
продаваться быстро. Избежать потерь помогут
высокие наценки. В нашем магазине наценка
на товар будет  40%-200%, что даст нам возможность
получать хорошую прибыль. При совпадении
всех условий, цветочный бизнес будет
приносить доход от двухсот тысяч рублей
в месяц и за один год окупится полностью.

Мы открываем цветочный магазин «Цветик –
семицветик» в г. Воронеж. Помещение под
магазин составляет 30 кв.м.

Ассортимент магазина предполагается
следующий:

– живые цветы;

– горшки для цветов;

– цветы в горшках;

– семена;

– удобрения;

– посадочный материал;

– луковицы цветов, саженцы;

– посадочный инвентарь;

– дизайнерская бумага;

– ленты.

Цены на ассортимент представлены в таблице
3.

Таблица 3 – Прейскурант цен

Наименование товара

Цена за 1 шт., руб

1

2

Роза плетистая

100-150

Азалия

90-125

Фиалка

80-100

Хризантемы

100-170

Гиацинты

50-70

Герберы

70-90

Тюльпаны

70-100

Горшки цветочные керамические

100-350

Семена

10-25

Источник

Цветочный магазин бизнес план курсовая

Àíàëèç ñèòóàöèè íà öâåòî÷íîì ðûíêå. Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà. Àíàëèç ìèêðîñðåäû ðûíêà öâåòîâ. Êîíêóðåíòû, äåéñòâóþùèå íà ðûíêå ã. Æóêîâñêèé. Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå, ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè, ôèíàíñîâûé ïëàí.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ôåäåðàëüíîå àãåíòñòâî ïî îáðàçîâàíèþ

Ãîñóäàðñòâåííîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå

Âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ

Ìîñêîâñêèé ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò ãåîäåçèè è êàðòîãðàôèè

Ôàêóëüòåò ýêîíîìèêè è óïðàâëåíèÿ òåððèòîðèÿìè

Äèñöèïëèíà “Âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå”

Áèçíåñ-ïëàí öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà ÈÏ “Ìåëàíæ”

Ðàáîòó âûïîëíèëà ñòóäåíòêà ãðóïïû

ÔÝÓÒ ÌÎ5-1ñ Êóçíåöîâà À.Â.

Ìîñêâà, 2013 ã.

Ñîäåðæàíèå

  • Ðåçþìå
  • 1. Ñèòóàöèÿ íà ðûíêå
  • 2. Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà
  • 3. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà
  • 4. Àíàëèç ìèêðîñðåäû ðûíêà öâåòîâ
  • Êîíêóðåíòû, äåéñòâóþùèå íà ðûíêå ã. Æóêîâñêèé:
  • 5. Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå
  • 6. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • 7. Ïëàí ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé
  • 8. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè
  • 9. Ôèíàíñîâûé ïëàí

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ðûíîê

Åñëè ãîâîðèòü îá èìïîðòå, îí áûë îñîáåííî ðàçâèò êàê ðàç â äîêðèçèñíóþ ýïîõó è, â áóêâàëüíîì ñìûñëå ñëîâà, ðóõíóë ïîñëå íàñòóïëåíèÿ òàêîâîãî. Íî ýòî äàæå õîðîøî íà ìîé âçãëÿä. Ñïðîñ íà èìïîðòíûå öâåòû íå òàê âåëèê, êàê êàæåòñÿ – ëþäÿì õî÷åòñÿ, ÷òîáû öâåòû áûëè ñâåæèìè, ñðåçàííûìè ïàðó ÷àñîâ íàçàä. À öâåòû, ïðîäåëàâøèå äîëãèé è íåëåãêèé ïóòü èç-çà ãðàíèöû, îáû÷íî äî òàêîé ñòåïåíè íàïè÷êàíû õèìèêàòàìè, ÷òî äàæå ïàõíóò íå êàê öâåòû. Ïëþñû ïðîäàæè îòå÷åñòâåííûõ öâåòîâ â òîì, ÷òî îíè âñåãäà ñâåæèå, ê òîìó æå âàì íå ïðèäåòñÿ çàâèñåòü îò ïåðåìåí÷èâîãî êóðñà äîëëàðà è åâðî. Ïîñëåäíèå èññëåäîâàíèÿ ðûíêà ïîêàçàëè, ÷òî íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â áîëüøåì âûèãðûøå îêàæåòñÿ “ïðîäàâåö” îòå÷åñòâåííîãî òîâàðà, õîòÿ ýòà ñèòóàöèÿ ìîæåò èçìåíèòüñÿ.

Òàêæå ó íàñ â ñòðàíå åñòü ïîçèòèâíàÿ òåíäåíöèÿ – óâåëè÷åíèå íåïðîôèëüíûõ âëîæåíèé â äàííûé ñåãìåíò ðûíêà. Êàê âñåãäà èíâåñòîðîâ ðàäóåò óïðîùåííàÿ ñõåìà íàëîãîîáëîæåíèÿ – åäèíûé íàëîã â 6% îò ñóììû äîõîäîâ (çà âû÷åòîì ðàñõîäîâ). Ýòî ðàáîòàåò âî âñ¸ì ñåëüñêîì õîçÿéñòâå, ê êîòîðîìó è îòíîñèòñÿ âûðàùèâàíèå öâåòîâ.

Åìêîñòü ðûíêà öâåòîâ ïðàêòè÷åñêè áåçãðàíè÷íà. Öâåòî÷íûé ðûíîê ñ êàæäûì ãîäîì ðàñòåò, ñâîþ äåÿòåëüíîñòü íà íåì îñóùåñòâëÿþò êàê êðóïíûå ñàëîíû è ïàâèëüîíû, êîòîðûå èìåþò ñåòåâîå ðàñïðîñòðàíåíèå, òàê è ìåëêèå, îðãàíèçîâàííûå â îñíîâíîì, èíäèâèäóàëüíûìè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè.

Читайте также:  Бизнес план пример студии танцев

Öâåòî÷íûé áèçíåñ íûíå ñòàë îäíèì èç íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûõ, íî â òî æå âðåìÿ ðèñêîâàííûõ íàïðàâëåíèé ðîçíè÷íîé òîðãîâëè. Íà íåì âñåãäà íàéäåòñÿ ìåñòî äëÿ íîâè÷êîâ. Ïîæàëóé, íè îäíî ïî-íàñòîÿùåìó âàæíîå ñîáûòèå â æèçíè êàæäîãî ÷åëîâåêà íå îáõîäèòñÿ áåç öâåòîâ. Äíè ðîæäåíèÿ, ñâàäüáû, íàãðàæäåíèÿ, íîâîñåëüå, ïîõîðîíû… Êàêèì áû – âåñåëûì èëè ãðóñòíûì – íè áûëî ñîáûòèå, à ñâåæåñðåçàííûå öâåòû íà íåì – îáÿçàòåëüíûå “ãîñòè”.

Íàì çàõîòåëîñü îòêðûòü êðàñèâûé áèçíåñ, äàðèòü ëþäÿì ïîëîæèòåëüíûå ýìîöèè, ïðîäàâàòü íåæíûé, êðàñèâûé, èìåþùèé ïðèÿòíûé çàïàõ òîâàð è ìû ðåøèëè îòêðûòü öâåòî÷íûé ìàãàçèí.

Îñíîâíûìè ïðîäóêòàìè íàøåãî öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà ÿâëÿþòñÿ ñâåæèå öâåòû, ãîðøå÷íûå ðàñòåíèÿ, êåðàìèêà è ïîñàäî÷íûå ìàòåðèàëû, à òàêæå ñóâåíèðû, ïîäàðêè è äðóãèå ñîïóòñòâóþùèå òîâàðû. Óâåëè÷åíèå àññîðòèìåíòà çà ñ÷åò íå ñêîðîïîðòÿùåãîñÿ òîâàðà, ïîçâîëÿåò ñíèçèòü èçäåðæêè. Ïðè ýòîì íàèáîëüøàÿ äîëÿ öâåòî÷íîé ïðîäóêöèè ïðèõîäèòñÿ èìåííî íà ñðåçàííûå öâåòû.

ÎñíîâíûåïîñòàâùèêèöâåòîâíàÐîññèéñêèéðûíîê:

1. Íèäåðëàíäû – ñàìûå îñíîâíûå ïîñòàâùèêè ðîç, òþëüïàíîâ, ãâîçäèê, ëèëèé

2. Êîëóìáèÿ è Ýêâàäîð – ãâîçäèêè, ðîçû

3. Þæíàÿ Àôðèêà – îðõèäåè

4. Èçðàèëü – äåêîðàòèâíàÿ çåëåíü äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ áóêåòîâ

5. Ëèòâà – öâåòû íå âûðàùèâàåò, íî ñîáèðàåò íà ñâîåé òåððèòîðèè öâåòû ñ äðóãèõ ñòðàí

6. Óêðàèíà – òàê æå êàê è Ëèòâà, ñîáèðàåò “áóêåòû” è ïåðåïðàâëÿåò èõ äàëüøå ñî ñâîåé íàöåíêîé, íî íå ñìîòðÿ íà óâåëè÷åíèå ñòîèìîñòè, êîíòðîëü íà ãðàíèöàõ ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóåò.

Ïî îöåíêå êîìïàíèè “ÌÊÀ Áèçíåñ Ðåéòèíã”, çà ïåðâîå ïîëóãîäèå 2013 ãîäà â ñòðóêòóðå èìïîðòà ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ ïåðâîå ìåñòî çàíèìàþò ðîçû, 43% â íàòóðàëüíîì è 48% â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè. Íà âòîðîì ìåñòå ïî îáúåìó â íàòóðàëüíîì èçìåðåíèè íàõîäÿòñÿ õðèçàíòåìû – 22% è 19% ñîîòâåòñòâåííî. Íà ãâîçäèêè ïðèøëîñü 11% èìïîðòà â íàòóðàëüíîì è 8% â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè.

Ðîññèéñêîåïðîèçâîäñòâî

Ïîìèìî àêòèâíîñòè èìïîðòåðîâ, ðîñò ðîññèéñêîãî ðûíêà ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ îáåñïå÷èâàåòñÿ òàêæå çà ñ÷åò îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Ïî ñðåäíåñðî÷íûì ïðîãíîçàì, ðîñò îáúåìîâ ðîññèéñêîãî ïðîèçâîäñòâà öâåòîâ áóäåò çíà÷èòåëüíî îïåðåæàòü òåìïû ðîñòà èìïîðòà.

Âíóòðåííåå ïðîèçâîäñòâî öâåòîâ è ðåàëèçàöèÿ òåïëè÷íîé ïðîäóêöèè â ñòðàíå ðàñòåò ñòðåìèòåëüíûìè òåìïàìè. Êðóïíûå èíâåñòèöèîííûå âëèâàíèÿ íàïðàâëÿþòñÿ â íåïðîôèëüíûé áèçíåñ – öâåòî÷íûå ïðîìûøëåííûå òåïëèöû. Çà 2012 ã. ñðåäíåãîäîâîé òåìï ðîñòà ñîñòàâèë 23%. Ðîñò îñóùåñòâëÿëñÿ çà ñ÷åò ââåäåíèÿ â ñòðîé íîâûõ òåïëè÷íûõ êîìïëåêñîâ è âûõîäà íà ïîëíóþ ïðîèçâîäñòâåííóþ ìîùíîñòü íåäàâíî ïîñòðîåííûõ ïðîìûøëåííûõ òåïëèö.

Íàèáîëüøèé îáúåì ïðîèçâîäñòâà ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè â Ðîññèè ïðèõîäèòñÿ íà Öåíòðàëüíûé ôåäåðàëüíûé îêðóã. Ýòî ñâÿçàíî ñ ðîñòîì èíâåñòèöèé â ïðîèçâîäñòâî ñðåçàííûõ öâåòîâ è ïîÿâëåíèåì íîâûõ òåïëè÷íûõ õîçÿéñòâ.

Ïðîãíîçèðîâàíèåðàçâèòèÿðûíêà

Ìíîãèå âåäóùèå àíàëèòèêè ïðåäðåêàþò ïîëîæèòåëüíóþ äèíàìèêó ðîñòà ðîññèéñêîìó öâåòî÷íîìó ðûíêó. Ïî ïðîãíîçàì ñïåöèàëèñòîâ, â áëèæàéøèå 10 ëåò Ðîññèÿ çàéìåò âòîðîå ìåñòî â Åâðîïå ïî îáúåìó èìïîðòà ñðåçàííûõ öâåòîâ ïîñëå Ãåðìàíèè.

Ðûíîê Ðîññèè î÷åíü äàëåê îò íàñûùåíèÿ. Ñåãîäíÿ öâåòî÷íûé ðûíîê äåìîíñòðèðóåò åæåãîäíûé ïðèðîñò 20-25%. Ïî ðàñ÷åòàì GLOBAL REACH CONSULTING, îáúåì ðûíêà Ðîññèè â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè ñîñòàâëÿåò îêîëî 1 ìëðä. øò. Ïî îöåíêàì àíàëèòèêîâ, ðåàëüíàÿ åìêîñòü ðûíêà îöåíèâàåòñÿ â 40 ìëðä. äîëëàðîâ.

Òàêæå ïðîãíîçèðóåòñÿ, ÷òî öåíû íà öâåòû áóäóò ñíèæàòüñÿ âñëåäñòâèå âñòóïëåíèÿ Ðîññèè â ÂÒÎ. Ñòàâêè ïîøëèíû íà ââîç ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ áóäóò ñíèæàòüñÿ ñ 15% äî 5%. Ïî èíôîðìàöèè ó÷àñòíèêîâ ðûíêà, ñåçîííîñòü áóäåò ïîñòåïåííî ñãëàæèâàòüñÿ âïîñëåäñòâèè èçìåíåíèÿ ïðåäïî÷òåíèé ïîòðåáèòåëåé, êîòîðûå áóäóò ïîêóïàòü öâåòû íå òîëüêî ïî ñëó÷àþ ïðàçäíèêîâ, íî è â êà÷åñòâå çíàêà âíèìàíèÿ èëè óêðàøåíèÿ äîìà.

Ðûíîê öâåòîâ Ðîññèè áóäåò ïðîäîëæàòü ðàçâèâàòüñÿ è çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ äîëè îòå÷åñòâåííûõ ïðîèçâîäèòåëåé. Çà ïîñëåäíèå ãîäû áûëî ïðîèçâåäåíî ìíîãî âëîæåíèé â ðàçâèòèå îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Êàê ïîëàãàþò ñïåöèàëèñòû, èíâåñòèöèè â ñòðîèòåëüñòâî ïðîèçâîäñòâåííûõ êîìïëåêñîâ è òåïëèö áóäóò îñóùåñòâëÿòüñÿ è äàëüøå. Îäíàêî, ÷òî âðÿä ëè, íàøè òåïëè÷íûå õîçÿéñòâà ñìîãóò ïîëíîñòüþ óäîâëåòâîðèòü ñïðîñ íà öâåòû âíóòðè ñòðàíû. È äåëî íå òîëüêî â ìàëûõ îáúåìàõ ïðîèçâîäñòâà. Ðîññèÿ íèêîãäà íå ñìîæåò óãíàòüñÿ çà áîãàòåéøèì àññîðòèìåíòîì èíîñòðàííûõ ïîñòàâùèêîâ, êîòîðûå ïîñòàâëÿþò òûñÿ÷è íàèìåíîâàíèé ðàçëè÷íûõ ðàñòåíèé, êîòîðûå ó íàñ íå âûðàùèâàþò.

Íàëîãîîáëîæåíèå

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà “Êàìåëèÿ”. Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ñîçäàíèÿ ôèðìû. Ôèíàíñîâûé, þðèäè÷åñêèé, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,9 M], äîáàâëåí 12.10.2010

  • Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà, àíàëèç àññîðòèìåíòà, ïðåéñêóðàíò öåí. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ. Ïîîèçâîäñòâåííûé, þðèäè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè ïðè îòêðûòèè íîâîãî ìàãàçèíà.

    áèçíåñ-ïëàí [56,5 K], äîáàâëåí 21.02.2010

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ “Íîðä”. Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêà îòðàñëè, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,5 K], äîáàâëåí 23.06.2010

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003

  • Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005

  • Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Îïèñàíèå ôèðìû. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    ðåôåðàò [22,5 K], äîáàâëåí 01.03.2002

Цветочный магазин бизнес план курсовая

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник