Чужие идеи для бизнеса
или бизнес прилипал
Некогда писатели Ильф и Петров ввели в культурный оборот понятие о двух мирах – большом и малом. Напомним это гениальное наблюдение самим себе ещё раз.
Вот, что они написали тогда – эти гениальные сатирики, в начале тридцатых годов прошлого века:
“Чем только не занимаются люди! Параллельно большому миру, в котором живут большие люди и большие вещи, существует маленький мир с маленькими людьми и маленькими вещами.”
В большом мире изобретён:
- дизель-мотор,
- написаны “Мёртвые души”,
- построен ДнепроГэс,
- и совершён перелёт вокруг света.
В маленьком мире изобретён:
- кричащий пузырь “уйди-уйди”,
- написана песенка “Кирпичики”
- и построены брюки фасона “полпред”.
В большом мире людьми двигает стремление облагодетельствовать человечество. Маленький мир далёк от таких высоких материй… У его обитателей стремление одно – как-нибудь прожить, не испытывая чувства голода. Маленькие люди торопятся за большими.
Они понимают, что должны быть созвучны эпохе и только тогда их товарец может найти сбыт”…
Ну а теперь давайте откроем главный секрет, познакомимся с тем способом, которым маленький мир осуществляет задачу своего самовыживания. Продолжим цитату из классиков:
“Когда в большом мире созданы Твердыни, в маленьком мире замечается оживление. Под все мелкие изобретения муравьиного мира подводится гранитная база идеологии. На пузыре «уйди-уйди» изображается Чемберлен (очень похожий на того, каким его рисуют в «Известиях»). В популярной песенке – умный слесарь, чтобы добиться любви комсомолки, в три рефрена выполняет и даже перевыполняет промфинплан. И пока в большом мире идёт яростная дискуссия об оформлении нового быта, в маленьком мире уже всё готово: есть галстук «Мечта ударника», толстовка-”Гладковка”, гипсовая статуэтка «Купающаяся колхозница» и дамские пробковые подмышники «Любовь пчёл трудовых», — писали в «Золотом теленке” Ильф и Петров.
Вот вам, собственно, и весь тренд – “Бизнес на чужом бизнесе”, названный нами бизнесом “хвостопадов” или “бизнесом прилипал”.
Но не всё так плохо…
Иногда “бизнес на чужом бизнесе” является единственным способом сосуществования обоих упомянутых деловых сфер – малой и большой, а шире – единственным способом градо– и цивилизацио-образования. Тогда этот процесс мы уже назовём – синергия и тогда же он приобретает черты если уж не благородства, то по крайней мере – вящей и закономерной целесообразности.
Так, рядом с вокзалом всегда крутятся таксисты и просто – носильщики. (Ну не нести же вам самим чемодан?) Рядом с большим православным храмом продают косынки для дам, приехавшим на экскурсию с непокрытой головой (не оскорблять же вам – традицию места, куда вы пришли – гостем), рядом с войсковой частью в старину всегда стояла – кузница (вы же помните: “Враг вступает в город пленных не щадя, потому что в кузнице не было гвоздя”…), а рядом с корпусами любого Университета всегда сидят бабушки с горячими пирожками, потому что здоровых голодных юношей питают не столько науки…
Вот обо всех этих примерах бизнесов прилипал (только теперь уже примерах – конкретных, взятых из современного западного бизнеса) и пойдёт речь, в части, посвящённой раскрытию тренда бизнес на чужом бизнесе. А вы уж судите сами, к чему можно отнести каждый из этих примеров-историй: песенка ли это “Кирпичики” про любовь слесаря и комсомолки или хороший, годный сателлит большого бизнеса, в чьей пользе для всех нас не усомнится никто…
***
Шведский магнат IKEA породил как минимум два вспомогательных бизнеса – Bemz, который продает чехлы на мягкую мебель и Parts of Sweden – поставщика разнообразных приставок для мебели.
Теперь у покупателей появился еще один способ персонифицировать мебель из IKEA. Компания из Сиднея Grippiks продает разнообразные покрытия на разные модели мебели из IKEA: Billy, Benno, Expedit Effektiv, Lack.
Все покрытия подогнаны по размерам именно на эти модели корпусной мебели и изготовлены из пластиковой пленки, которая легко клеится на поверхность, легко удаляется, без повреждений.
LOVE IKEA – новый шведский ресурс, который создан для тех пользователей, которые любят покупать и продавать бу мебель из IKEA
Поиск на сайте построен по категории мебели: ванная, кухня, офисная мебель, гостиная и пр, и по городам. Все предложения имеют краткое описание, фотографию, цену.
Если покупателю потребуется больше информации о товаре, то он может получить ее в каталоге IKEA.
IKEA вдохновляет новых предпринимателей на создание нового бизнеса…
Новый сайт знакомств Thread имеет очень интересную концепцию.
Он тесно связан со знаменитой социальной сетью Facebook и основан на Facebook Connect . Технология пользования этим сайтом знакомств проста: пользователям не нужно проходить длительную регистрацию, отвечая на многочисленные вопросы анкеты, им стоит лишь зайти на свой аккаунт в Facebook и ответить на несколько простых вопросов, включая их пол, город и семейное положение. После подключения, они могут легко просматривать список своих “друзей”. Далее отбор «друзей» происходит по полу и семейному положению. Выбрав после такого отбора потенциальных кандидатов для общения, пользователи могут отправить ему сообщение.
Кроме того, сайт Thread позволяет пользователям играть роль «свахи», направляя перспективные профили кандидатов своим друзьям.
Мало кому охота приходить в склад-магазин и бегать там километры с тележкой. Шопинг вообще занятие не для слабонервных, а шопинг в места, где скидки (налетай, подешевело!) – это вообще – ничего весёлого.
Развеселить решил именно жителей Манхеттена, именно Майкл Эберштадт. Теперь покупки из Костко (читай – из пекла ада) Вам (если Вы – житель Манхеттена и владелец клубной карты Костко) доставит весёлый симпатичный грузовичок.
Немного арифметики…
30 упаковок туалетной бумаги (стандартная единица мелкого опта) стоят в Костко 20 долларов.
У обычного ритейлера – 30 долларов.
В Костко Вы толкаетесь и пихаетесь и экономите десятку.
Но если бумагу из Костко Вам привезёт симпатичный грузовичок, то Вы платите 25 долларов, и при этом не толкаетесь.
На этом и построен бизнес Майкла на доставке покупок из Костко. К первому и до этого – единственному грузовичку он уже прикупил второй, а кроме «костко» у Майкла ещё маленький бар-барбекю (шашлычная, по-нашему).
Майкл проконсультировался с юристами Костко – они не возражают, чтобы человек зарабатывал на доставке покупок от магазина к дому.
Вот и зарабатывает изобретательный американский предприниматель, а мы можем за него только порадоваться…
Ещё один схожий пример, и опять – Икеа!
Местечко Нэшвиль находится очень далеко от “райцентра” – от города Атланты, в которой расположена IKEA. Два друга из Теннеси решили сделать на этом бизнес по доставке товаров из IKEA
Они собирают заказы у местных жителей, едут в Атланту, скупаются в IKEA и привозят заказы довольным клиентам.
Покупатели оставляют свои заказы на ресурсе Modernash.com, указывая цвет, дизайн и т.п. Предприниматели привозят весь товар в магазин, в Нэшвиле, в котором уже заказчики выбирают свой заказ. Существует и услуга доставки до дома, но она стоит 50 долларов.
Цены на доставку, предлагаемые предприимчивыми бизнесменами намного ниже цен IKEA. (стоимость доставки там составляет 20-29% от стоимости товара). Кроме того они предлагают сборку мебели (по цене 25 долларов в час), а также сборку кухни и возврат товара.
Отдельно существует небольшой склад наиболее популярных товаров из IKEA, благодаря которому можно осуществлять заказы мгновенно.
Шведский гигант по производству мебели IKEA вдохновлял уже не единожды на создание новых идей для открытия бизнеса. Кто-то стал зарабатывать миллионы на продаже мебели IKEA б/у; кого-то IKEA вдохновила на производство чехлов и покрытий специально для этой мебели; а кто-то стал делать деньги на доставке мебели IKEA. Как видим, уже не один бизнес был запущен благодаря существованию IKEA.
Что ж, лозунг компании можно обыграть и таким образом – Есть IKEA, есть идея! И это будет правдой. Ведь еще один бизнес был запущен на основе мебели IKEA.
Новый проект по декору мебели из IKEA назван – Mykea (т.е. my ikea – моя икеа). Идея этого проекта заключается в том, что Mykea (а эта голландская компания) дарит своим клиентам возможность украсить мебель IKEA своим собственным постером с фотографией. Слоган компании Mykea – «Скажи НЕТ голой мебели!»
Ну и наконец…
Некоторые варианты бизнеса возникают на потребности людей заплатить кому-то за сложную работу, которую они выполнять сами не хотят или не могут. Часто такие сервисные бизнесы возникает вокруг трендовых гаджетов.
Пример одного из них – Hungry Pod, который специализируется на закачке музыки в ваш iPod. Концепция проста – вы просто отдаете свой iPod и диски с которых надо перекачать музыку и через несколько дней забираете «готовый» iPod.
Все рассчитано на удобство клиента – ему не надо часами сидеть и мучиться с закачкой любимых хитов в модный гаджет. За него это сделают другие и за весьма умеренную плату. Компания берет всего $1.75 за один CD. Кроме того, по запросу клиентов они могут перекачать всю музыкальную коллекцию на DVD или другой носитель – USB для пущей ее сохранности.
Согласитесь, при всей простоте этой бизнес-идеи, она эффективна. Любой начинающий предприниматель может повторить. Просто бери и делай и зарабатывай!
Теперь “Кирпичики” можно слушать и на iPodе…
18.06.2012
Источник
Копирование бизнеса является действительно сильным инструментом создания по-настоящему крепкого собственного дела. И пусть говорят, что это плохо, что оригинальность и творчество ценятся выше, что копирование бизнеса неэффективно и т. п. Более 95% принципиально новых бизнесов проваливаются. Да, будут такие, которые выстрелят, конечно. Но их количество в процентном соотношении к количеству попыток ничтожно мало. И это факт.
Начинать бизнес в несуществующей нише – это не бизнес риск, это просто надежда, что, может быть, повезет. А строить бизнес на одной надежде по крайней мере неразумно. Тут нет возможности планировать, анализировать, принимать взвешенные решения. Тут все будет базироваться на одних предположениях. А бизнес так не построишь, друзья. Да, может быть и повезет. Шансы есть – правда, максимум 1%. Хотите, пробуйте. Удачи! Кстати, она вам очень нужна :-). А я далее пишу для тех, кто по-другому относится к тому, как начать свое дело.
Почему стоить копировать чужой бизнес?
Копирование бизнеса – это старая бизнес-идея с новой изюминкой. И копирование бизнеса имеет ряд преимуществ. Реальные настоящие преимущества. Давайте перечислим их:
- При копировании вы начинаете бизнес на существующем рынке. И пусть там есть конкуренция, это гораздо проще, чем создавать рынок. Это точно. Конечно, очень даже хорошо, если вы сумеете найти существующий рынок, где спрос сильно перевешивает предложение, т. е. конкуренция низкая. Но таких ниш мало, и они обычно относятся к сложным продуктам.
- Риск при копировании бизнеса существенно меньше. Предпринимательство – это риск, говорят. Да, есть тут смысл. Но риск этот управляемый и более-менее просчитанный. А на абсолютно новом рынке это совершенно не так. У вас нет никакой информации о том, как рынок и аудитория могут среагировать на принципиально новый продукт. Может, мировым гигантам это по силу, но не малому и микро бизнесу. А здесь мы говорим именно и только о малом и микро бизнесе, я не раз писал это.
- Начальные расходы существенно снижаются. Пробиться на существующей нише, какой бы занятой она ни была, будет стоить меньших денег, чем создавать спрос с нуля.
- Проще работается, и стресс у вас будет меньше. Все-таки это знакомое окружение, пусть только по наблюдениям. Хотя бы поэтому, копирование бизнеса лучше :-). И это не только в шутку – это реально может повлиять на вашу энергию и желание развивать бизнес.
На рынке сегодня подавляющее большинство успешных бизнесов начинались как копии, уверяю вас. Хочу подчеркнуть: уникальность бизнеса не состоит в том, чтобы придумать абсолютно новый продукт, а внести новые черты в старое, подать по-другому, улучшит какие-либо качества, обеспечить иной сервис и т. п.
Еще один очевидный минус «уникального бизнеса» – в стремлении найти уникальный продукт. Многие потенциальные предприниматели так и не начинают свой бизнес никогда – просто теряются в своих же поисках.
Как заработать на чужих идеях, или как копировать бизнес?
Во-первых, немного оговорюсь. Я не хочу сказать, что новые продукты миру не нужны, и их никто не будет придумывать. Будут, конечно. Уже говорил, что те, кому это по силам, могут и будут это делать. Вот и берите хорошие успешные примеры и копируйте их. В собственных масштабах, естественно. Копировать чужой бизнес – это нормально, не переживайте. И это – залог успеха, если правильно выполните свою часть задачи.
При этом, конечно же, не ждите, что кто-то придумает новый успешный бизнес, а вы его скопируете. Возьмите любой существующий успешный бизнес, проанализируйте его, задайтесь следующими вопросами:
- Что такого они делают, чтобы быть успешными?
- Что это такое по вашим наблюдениям (момент, процесс или инструмент), что, скорее всего, обеспечило им этот успех?
- Какой у них маркетинг? Какое их поведение на рынке? Почему?
- Что собственно они предлагают (не какой продукт, а что именно предлагают потребителю – ведь уже знаем, что продукт – это решение какой-то проблемы)?
Дальше возьмите лидера отрасли и подумайте:
- В чем именно они лучше конкурентов? В качестве продукта? В обслуживании клиентов? В маркетинге и рекламе? В дополнительном сервисе? Во всем?
- Что они делают по-другому?
- Какая их самая большая ценность? Что для них важнее всего?
- В чем именно они узнаваемы на рынке отрасли?
Ответы на эти вопросы дадут вам понимание того, как построен успешный бизнес. Не считаете, что можно сделать все так же – и вот вам успешный бизнес? Нет, не совсем так, конечно, но тем не менее. Конечно, нельзя просто взять и скопировать все элементы какого-то бизнеса. Копирование в самом прямом смысле слова – все же не самый лучший вариант. Копирование бизнеса в хорошем смысле – это начало своего бизнеса с оглядкой на чужой, успешный бизнес. Но, подчеркну, СВОЕГО.
Поэтому обязательно нужно привнести что-то свое в бизнесе. И не просто привнести, а улучшить. Иначе как вы будете конкурировать с теми, кто уже в данном виде бизнеса? Когда у вас будет понимание, что и как делают те, кто уже успешно работают в данной нише, вы также сможете понять, что можно улучшить. Но вы обязательно хоть что-то должны сделать лучше, дешевле, удобнее, ближе, красивее… да что угобно. В этом будет состоять ваше УТП.
Дальше – больше. Улучшайте все. Потихоньку, со временем, но улучшайте. И кто сможет гарантировать, что вы в один прекрасный день не будете лидером в своей отрасли?
И после всего, как можно говорить, что копирование бизнеса не может быть эффективным, и что надо найти уникальную незанятую нишу? Копия лучше оригинала, как говорится. На самом деле, такой бизнес вообще уникальный и никакая это не копия.
Вообще формула заработка на чужих бизнес-идеях выглядит примерно так:
Найти (увидеть) успешный бизнес + проанализировать его + скопировать хорошее + улучшить все, что можно улучшить = собственный успешный бизнес
Так что не стесняйтесь зарабатывать на чужих идеях, это прибыльно :-). И читайте Предприниматель-Про – ресурс о том, как открыть свое дело, вести и развивать бизнес.
Спасибо, что прочли статью! Если сочли её полезной, пожалуйста, поделитесь ссылкой в соцсетях или мессенджерах:
Источник
Об этом пишет специалист по инновационному бизнесу Альф Рен в книге «Фанки идеи», выпущенной издательством «Манн, Иванов и Фербер». Мы публикуем отрывок из неё.
«В деловой литературе и на различных конференциях, семинарах и тренингах нас постоянно бомбардируют утверждениями о том, что оригинальные идеи хороши, а скопированные и старые — плохи, неэтичны или даже преступны. Какая чушь! Какой абсолютный, ярчайший идиотизм! Если что-то и препятствует развитию креативности на организационном и личностном уровне, подрезает крылья действительно динамичному стратегическому управлению, так это наше стремление маргинализировать копирование.
Все вышесказанное можно резюмировать таким образом: наш мозг любой ценой стремится защитить тайную коробку, рамки, в которых функционирует нормальное (нормализованное) мышление. С этой целью мозг обволакивает наши традиционные мысли приятным облаком, слегка напоминающим креативность, но на деле являющимся лишь бледным ее подобием, и создает целый ряд преград, которые призваны незаметно удерживать наше мышление в пределах этой тайной коробки. Одна из защитных техник — определение мозгом какого-то феномена в качестве допустимого для обсуждения креативности и отсечение менее приемлемых идей. Вторая — романтизация одних аспектов креативности за счет других. Один из наиболее существенных аспектов романтизации — это восхваление оригинальности. Почти каждая книга о креативности и инновациях восхваляет новые мысли, уникальные взгляды. Конечно же, новации очень важны и заслуживают похвал. Оригинальность всегда притягивала людей, и именно желание нового позволило человечеству достичь таких головокружительных высот в науке, экономике, культуре и так далее. Однако надо помнить, что восхваление — это процесс легитимизации и морализации. Выражая свое восхищение, мы подразумеваем, что оригинальность — это не просто то, к чему следует стремиться, а то, к чему человек обязан стремиться. При этом считается, что взгляды и идеи, не отвечающие громким лозунгам о креативности и оригинальности, имеют меньший вес. Короче говоря, бытует утверждение: оригинальность — это хорошо, а копирование — плохо. И мы принимаем его за чистую монету.
Так ли хороша оригинальность?
Но реальность далеко не так однозначна, с какой стороны ни посмотри — стратегии, инноваций, маркетинга… Напротив, история полна примеров, когда нестандартное мышление привело к провалам, а копии превзошли оригиналы. Возьмем, к примеру, Google. Многие называют ее истинно креативной (американские деловые журналы стараются перещеголять друг друга, расхваливая оригинальность этой компании). А если поспрашивать людей, можно, к своему удивлению, обнаружить, что большинство считает, будто именно Google изобрела поиск в Интернете. Это неправда. Google вышла на рынок на стадии активного роста, в то время ее поисковик был всего лишь одним из многих. Да, конечно, у них всегда была ясная главная страница и хорошие алгоритмы поиска, но заявление об их первенстве в этой области будет все же преувеличением. Сегодняшняя Google славится своими великолепными веб-сервисами, которые, однако, являются копией или доработанной версией того, что изобрели другие.
На заметку | |
---|---|
Если что-то и препятствует развитию креативности на организационном и личностном уровне, подрезает крылья действительно динамичному стратегическому управлению, так это наше стремление маргинализировать копирование. |
Высока вероятность, дорогие читатели, что, прочитав абзац выше, вы примете мои высказывания за критику Google. Ничего подобного! Однако я понимаю, чем может быть вызвано такое предположение. Поскольку даже намек на копирование мы приучены рассматривать как что-то негативное, легко предположить, что слова о копировании, к которому прибегла Google, равнозначны ее порицанию. На самом деле в моих словах есть оттенки только гордости и зависти. Google великолепна именно потому, что умеет с удивительным мастерством копировать! И она не одинока в своем умении. Некоторые люди верят, что McDonald’s была первой компанией, управлявшей сетью закусочных. Отнюдь! Первой сетью закусочных была компания White Castle, а в биографии McDonald’s нет ничего оригинального — не считая истории (кстати, гораздо более рискованной) Big Mac — бургера, разработанного вопреки корпоративным принципам небольшой франшизной компанией. Так вот, и McDonald’s, и Google, и многие другие компании воспользовались принципом преимущества энного игрока.
В стратегическом управлении любят говорить о «преимуществе первого игрока», о тех выгодах, которые приобретает на новом рынке первый игрок. Однако такие выгоды, как правило, ограничены, а связанные с ними расходы могут оказаться огромными. Компания-первопроходец вынуждена совершать ошибки, которые до нее не совершал никто, убеждать и обучать потребителей, создавать и развивать рынок. Конечно, компании, идущие по ее стопам, не смогут «капитализировать» свою новизну, но им и не придется сталкиваться с неопределенностью и расходами, которые вынужденно понес первый игрок. Войти на рынок шестым или седьмым игроком, стать поздней копией — зачастую это возможность сделать клиентам лучшее предложение, тщательно проработанное и проверенное — и при этом избежать необходимости оплачивать расходы, связанные с развитием.
Таким образом, копирование может быть весьма успешной стратегией, хотя и кажется не таким изящным и заманчивым, как титул великого оригинала. Но, проанализировав мир бизнеса (и большую часть государственного сектора), можно сделать вы- вод: важно не то, как круто вы выглядите, а то, каких результатов добились. Вопрос в том, как нам следует понимать копирование и обучение в контексте креативности. Копирование — одна из креативных невозможностей, которая не вписывается в современные дискуссии о развитии творческих способностей. Но, несмотря на это, необходимо адекватно оценивать роль копирования в этом контексте, причем по нескольким причинам.
Стратегическое копирование
Один из логических парадоксов, о которых я говорил, когда мы обсуждали проблему определения креативности, заключается в следующем. Если мы хоть на мгновение предположим, что компании, говорящие о креативности (то есть практически все существующие компании), были бы честны и искренни в своих утверждениях о важности креативности, самой креативной из них оказалась бы компания, которая полностью игнорирует само это понятие. И если каждая компания сегодня разрабатывает инновационную стратегию, разве самой инновационной из всех является не та, что разрабатывает стратегию креативного копирования?
Креативность должна открывать двери, а не закрывать их. Креативность должна — нет, обязана! — преодолевать все установленные ограничения и барьеры и использовать возможности, находящиеся по другую сторону этих барьеров. Так почему же нельзя счесть копирование творческим актом? Возможно, это звучит нелепо, но в парадоксах кроется множество хороших идей. А поскольку многое из того, что мы делаем, связано с копированием (экономика, система связи, да, в конце концов, все, что связано с половой репродукцией), будет довольно странно, если мы не найдем интересных и креативных аспектов в мире копирования.
Нигде эта процедура не приобретает такого значения, как в мире корпораций, поскольку бизнес-процессы организованы так, что копирование в них всегда представлено в значительной степени. Смешно, что даже несмотря на огромные траты жестких бизнес-руководителей при попытках скопировать инновационные стратегии прочих копий — а что такое бизнес-литература, как не попытка копировать наилучшую практику? — очень мало корпораций имеет четкие и обдуманные стратегии копирования. Снова наша склонность к оценке дел с нравственной точки зрения мешает нам сполна реализовать свой потенциал.
В самой природе креативности есть элемент копирования: любой акт творчества объединяет в себе попытку совместить и копировать. Обычно мы близоруко не замечаем этого факта, фокусируясь исключительно на моменте озарения, оригинального открытия. Но если мы научимся лучше копировать, прочие аспекты креативности нам тоже будут даваться легче. Вышесказанное представляет собой повторение (копию?) более раннего примера, в котором мы противопоставили эффективность двигателя объему топливного бака. Проблема заключается в том, что наш фундаментально ленивый мозг начинает дрожать и сжиматься при одной лишь попытке подумать о том, как можно копировать более эффективно. Такая мысль кажется нам неправильной, почти кощунственной. Нам трудно представить, что она пришла бы в голову серьезному, уважаемому бизнесмену. Но именно копирование позволило добиться совершенства многим ведущим художникам, дизайнерам и прочим творческим людям. Изучив, к примеру, работы дизайнеров, вы отметите, что лучшие из них с невероятным умением заимствуют что-то в самых неожиданных местах и что создавать новое и прекрасное им позволяет не какая-то божественная искра, а скорее обостренное чутье на то, как наиболее интересно копировать и комбинировать. В сфере дизайна лидируют великолепные, очень нестандартные копиисты. Аналогично ведущие бизнесмены умеют прекрасно подбирать существующие идеи и бизнес-модели и применять их самым неожиданным образом. По сути, все крупные технологические компании действуют так, как сказал исполнительный директор Nokia Ансси Ваньоки: «Если в мире есть что-то хорошее — мы копируем это с гордостью». Сам Стив Джобс как-то заявил: «Мы всегда без смущения крали великие идеи». Немногие из нас готовы прислушаться к этим словам!
7 + 1
Хотите увеличить собственную креативность? Копируйте больше, копируйте лучше. Креативность — не соревнование по оригинальности, а процесс, направленный на поиски новых путей, выработку новых решений. Слепое поклонение оригинальности может сделать вас менее креативным, поскольку оно ограничивает число путей, ведущих к разработке новых решений.
Так как же научиться копировать лучше? Есть заповеди, которыми я готов поделиться с вами, уважаемые читатели.
На заметку | |
---|---|
Креативность — не соревнование по оригинальности, а процесс, направленный на поиски новых путей, выработку новых решений. Слепое поклонение оригинальности может сделать вас менее креативным, поскольку оно ограничивает число путей, ведущих к разработке новых решений. |
1. Перестаньте стыдиться. Почти каждая новая идея в мире — отражение старого материала, так что позвольте себе поэкспериментировать над чужими идеями.
2. Изучайте лучшее. Все, что работает, продается или иным образом выживает в обществе, заслуживает уважения и изучения, и потому следует воспринимать такой материал серьезно.
3. Иногда нужно просто сменить контекст. То, что услуга востребована, понятно и так. Но нужно мыслить нестандартно, чтобы скопировать ее в контексты, где она прежде отсутствовала.
4. Если недостаточно скопировать что-то одно — копируйте больше. Креативность — вопрос комбинаций, то есть искусство копировать и совмещать по-новому.
5. Небольшие изменения могут привести к большим результатам. Dancing with the Stars — всего лишь копия American Idol, но с танцующими звездами. Тот, кто подумал об этом небольшом отличии, сегодня богат.
6. Людям нравится то, что они уже знают. Зачем создавать то, чего люди не знают, не понимают и чему придется обучаться на курсах? Копируйте подход, меняйте содержание.
7. Учитесь на каждой копии. Копируя, мы лучше постигаем суть процесса. Художники учатся мастерству, копируя великих. То же можете сделать и вы.
8. Учитесь на каждой копии. Можно научиться копировать лучше, если обдумывать сам процесс. А хорошие идеи заслуживают повторения (!).
Я, конечно же, никого не призываю нарушать законодательство об авторских правах. Как и в любом другом деле, в копировании следует действовать разумно и этично. Но наша реакция на копирование обычно преувеличенно осторожна. Точно так же, как опасность быть причисленным к «нулевым чудакам» вызывает страх, люди боятся показаться менее оригинальными. Подобные фобии особенно распространены среди управленцев.
Когда инновации становятся нелепыми
Некоторое время назад мне довелось работать с корпорацией, исполнительный директор которой обожал инновации. Он тратил массу времени и денег на превращение своей организации в лидера рынка, исповедующего инновационный подход. Проекты, вписывающиеся в рамки этой модели, щедро финансировались, к остальным же относились как к пасынкам. Я приехал в компанию, чтобы указать на возможность иных подходов к инновациям, а после лекции нашел время на разговор с руководителем отдела, рассказавшим мне следующую историю:
На заметку | |
---|---|
Копирование может привести к расцвету креативности, и единственное, что может помешать воспользоваться всеми преимуществами такого подхода, — привычка считать копирование чем-то постыдным. На самом деле ничего постыдного в нем нет. Наоборот, оно необходимо. |
— У нас в настоящее время реализуются два проекта. Один из них основан на интернет-стратегии с использованием мобильных приложений. Он полностью соответствует всем требованиям инновационного проекта, предъявляемым высшим руководством (в этой корпорации был даже контрольный лист по проверке на креативность — я не шучу! — Прим. авт.). Второй проект мы скопировали у конкурентов и наполнили нашим собственным содержанием — это быстрый и «грязный» проект, запущенный тайком. Проблема в том, что через три недели мне нужно докладывать руководству о результатах нашей деятельности. Мой отдел добился хороших доходов, но… Видите ли, первый проект, который так любит исполнительный директор, приводит к потере кучи денег, а вот второй сразу же стал успешным — но я не знаю, рискну ли заявить об этом во всеуслышание!
Вместо того чтобы с презрением отворачиваться, нужно уделить копированию должное внимание, создавать в организациях культуру копирования и наблюдать за тем, как новый подход рождает великолепные идеи и понимание того, что колесо не следует изобретать заново. Вам нечего терять, кроме ваших предубеждений!»
Смотрите также:
- Профстандарты и практика. Как подготовить специалистов для фармакологии →
- Земля, еда и вода. В чём наши антикризисные технологии? →
- Замкнутый круг. Как бороться с карьерным кризисом →
Источник