Что такое структура бизнес плана малого предприятия
Итак, вы решили заняться собственным бизнесом. Важнейшим инструментом для начала вашей деятельности является бизнес-планирование. Что такое бизнес-план для малого бизнеса, пример оформления сводных таблиц плана, из чего должен состоять эффективный и понятный план, как правильно описать цели и основные показатели — ответы на все эти вопросы вы можете узнать прямо сейчас.
Для чего нужен бизнес-план?
Тщательно продуманный бизнес-план описывает идею проекта, его цели, различные аспекты деятельности, основные финансовые и экономические показатели, действия для достижения поставленных целей, анализирует возможные проблемы и предлагает пути их решения.
Составление бизнес-плана должно быть направлено на решение самого главного вопроса: стоит ли предпринимателю вкладывать деньги в дело, через какое время окупятся все затраченные средства и будет ли это дело приносить реальный доход. Такой план составляется как для себя (чтобы понять, стоит ли заниматься этим делом), так и для предполагаемых инвесторов.
Законами Российской Федерации не предусмотрено четкой структуры бизнес-плана. Все зависит от характера того дела, которым вы собираетесь заниматься (изготовление, продажи, предоставление услуг и проч.), от ваших целей и желаемого дохода. Но каждый бизнес-план для малого бизнеса примерно одинаков в разрезе некоторых разделов.
Структура
При написании бизнес-плана любого направления деятельности можно использовать следующую структуру:
- Краткий обзор идеи.
- Анализ рынка.
- Маркетинг.
- Финансирование проекта.
- Производственный план.
- Экономическая оценка показателей.
Обзор проекта
Это краткое резюме, возможная биография проекта, предназначенная для того, чтобы понять предпринимателю и его инвесторам (в случае их наличия), насколько эффективно может работать данный бизнес. Это краткая характеристика всех тех показателей, которые будут рассмотрены ниже. В небольшом обзоре необходимо предоставить самые важные материалы, чтобы заинтересовать инвесторов во вложении денежных средств в ваше дело.
Темы бизнес-планов зависят от той категории деятельности, которую вы собираетесь представлять. Это может быть план создания кафе, ресторана, магазина, организации мастерской, call-центра, СПА-салона, осуществление производственной деятельности и т. д.
Анализ рынка
В данном разделе должна быть отражена ситуация на рынке того сегмента бизнеса, в котором вы намерены начать работу. Необходимо четко осознать, какой рынок вы собираетесь завоевывать, чтобы понимать, на какие цели направлен ваш бизнес-план для малого бизнеса. Примерами рынков на территории России являются:
- потребительский (предназначен для обычных людей, покупающих товары или пользующихся услугами для личного потребления);
- промежуточный (предназначен для дальнейшего использования товаров и услуг в виде оптовой и розничной продажи, франчайзинга, дилерства);
- государственный (приобретение товаров и услуг для государственных нужд или по государственным программам и тендерам);
- международный рынок.
В данном разделе необходимо проанализировать рынок сегмента, максимально полно раскрыть характеристики главных игроков рынка, их слабые и сильные стороны, также доказать, что спрос на вашу продукцию или услугу действительно будет.
Маркетинг
Бизнес-план предприятия должен заранее предусмотреть все ваши маркетинговые ходы. В нем должны быть отражены следующие показатели:
- способы продвижения продукции или услуг;
- схема реализации продукции (через собственную сеть, через другие организации, выдача на реализацию);
- виды рекламы;
- методы ценообразования;
- условия оплаты (предоплата, кредит, по факту);
- наличие скидок, накопительных и разовых бонусов;
- наличие предварительных договоренностей с будущими потребителями.
Финансирование проекта
В данном разделе необходимо просчитать все возможные средства для того, чтобы запустить проект в дело. Это могут быть собственные источники доходов, возможные инвестиции, необходимость в займах и кредитах, в государственной поддержке.
| № | Наименование вложения | Стоимость в тыс. руб. |
| 1 | Собственные средства | |
| 2 | Заемные средства, в т. ч. кредиты | |
| 3 | Привлеченные инвестиции | |
| 4 | Государственные средства | |
| 5 | Иные средства |
Производственный план
В данном разделе необходимо проанализировать все производственные показатели, для того чтобы понять, каким образом с минимальными затратами на производственные мощности можно заниматься данным бизнесом.
Производственный план состоит из двух частей.
Расходы на производство
- Помещение и затраты на него (аренда, собственность, затраты на обслуживание, коммунальные платежи, налоги).
- Оборудование для предприятия (состав, условия покупки или предоставления, стоимость).
- Мощности и технологии (состав, цена, условия предоставления).
- Дополнительные расходы (себестоимость закупки первоначальной продукции или материала для ее изготовления, состав и стоимость средств, не считающихся оборудованием, в том числе канцтоваров и материалов для хозяйственных нужд).
- Штатное расписание, зарплата персонала, налоги, премии.
- Специфические требования (покупка лицензии, патента, дополнительные налоги и проч.).
- Другие затраты.
Доходы от производства
- Количество проданных товаров (оказанных услуг).
- Средняя цена на единицу товара (услуги).
- Общий итог доходов от основной деятельности.
- Оказание дополнительных услуг, реализация дополнительных (не основных) товаров.
- Другие доходы.
Экономическая оценка показателей
После сбора всех показателей необходимо их проанализировать и составить график проекта, чтобы понять, насколько эффективно будет реализован ваш бизнес-план для малого бизнеса. Пример графика-плана представлен в таблице ниже.
№ | Наименование | Единица измерения | В месяц | В год |
| 1 | Общая стоимость проекта, в том числе: | тыс. руб. | ||
| – собственные средства | тыс. руб. | |||
| – привлеченные средства | тыс. руб. | |||
| 2 | Совокупный доход: | тыс. руб. | ||
| – от основной деятельности | тыс. руб. | |||
| – от дополнительной деятельности | тыс. руб. | |||
| – иной доход | тыс. руб. | |||
| 3 | Затраты: | тыс. руб. | ||
| – расходы на регистрацию | тыс. руб. | |||
| – аренда или покупка недвижимости | тыс. руб. | |||
| – оборудование и мощности | тыс. руб. | |||
| – закупка товаров и материалов | тыс. руб. | |||
| – зарплата персонала (с налогами) | тыс. руб. | |||
| – расходы на рекламу и продвижение | тыс. руб. | |||
| – транспортные расходы | тыс. руб. | |||
| – налоги и сборы | тыс. руб. | |||
| – канцтовары и хоз. нужды | тыс. руб. | |||
| – выплата по кредитам и займам | тыс. руб. | |||
| – прочие расходы | тыс. руб. | |||
| 4 | Чистый доход (доходы минус расходы) | тыс. руб. | ||
| 5 | Срок окупаемости | лет | ||
| 6 | Рентабельность | % |
Таким образом, составление бизнес-плана — серьезное дело, требующее определенных навыков в сфере законодательства, экономики и финансов. В любом случае этот документ позволит вам увидеть всю картину вашего будущего дела в цифрах и решить, стоит ли заниматься этим бизнесом или есть смысл что-то в нем откорректировать.
Источник
Ðàññìîòðåíèå çíà÷åíèÿ áèçíåñ-ïëàíà êàê îñíîâû äëÿ îöåíêè âîçìîæíîñòåé ðàçâèòèÿ ôèðìû â ïåðñïåêòèâå. Îïèñàíèå ñîñòàâà, ñòðóêòóðû è îáúåì áèçíåñ-ïëàíà ìàëîãî òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Îïðåäåëåíèå îáúåìîâ èíâåñòèðîâàíèÿ, ðàñ÷åòà ïðèáûëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Äîêëàä ïî ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè
íà òåìó:
Áèçíåñ-ïëàí ìàëîãî ïðåäïðèÿòèÿ
Ãðóçäåâîé Âàëåðèè
ÔÌà 1218
ÇÍÀ×ÅÍÈÅ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ
Îäíèì èç ýëåìåíòîâ îðãàíèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. Îí ñëóæèò îñíîâîé äëÿ îöåíêè âîçìîæíîñòåé ðàçâèòèÿ ôèðìû â ïåðñïåêòèâå.  áèçíåñ-ïëàíå îòðàæàþòñÿ âñå ñòîðîíû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû îò èçó÷åíèÿ ðûíêà äî óïðàâëåíèÿ êàäðàìè.  íåì ïîäðîáíî îáîñíîâûâàþòñÿ íàïðàâëåíèÿ ðàáîòû áóäóùåãî êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ñ êîòîðûìè îíî ìîæåò ñòîëêíóòüñÿ, à òàêæå îïðåäåëÿþòñÿ ñïîñîáû ðåøåíèÿ ýòèõ ïðîáëåì.
Áèçíåñ-ïëàí ðàññ÷èòàí íà ïåðñïåêòèâó, ñîñòàâëÿòü åãî ðåêîìåíäóåòñÿ íà òðè-ïÿòü ëåò. Ïðè ýòîì íà ïåðâûé ãîä ïðîãíîçèðóåìîãî ïåðèîäà îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ðàçðàáàòûâàþòñÿ ïî ìåñÿöàì, äëÿ âòîðîãî – ïîêâàðòàëüíî, à íà îñòàëüíûå ãîäû ìîæíî îãðàíè÷èâàòüñÿ ãîäîâûìè ïîêàçàòåëÿìè.
 áèçíåñ-ïëàíå ïðèâîäÿòñÿ ñâåäåíèÿ î ïðîãíîçíûõ îáúåìàõ ïðîäàæ íà áëèæàéøèå òðè-ïÿòü ëåò, äîõîäîâ, çàòðàò, ïðèáûëè, îá óðîâíå ðåíòàáåëüíîñòè õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.
Ñíà÷àëà íà îñíîâå ýòèõ ïðîãíîçíûõ ïîêàçàòåëåé îïðåäåëÿåòñÿ ïîòðåáíîñòü â ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ è ôèíàíñîâûõ ðåñóðñàõ íà áóäóùèé ïåðèîä, à çàòåì âûÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòü â çàåìíûõ îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ.
Ðåñóðñíîå îáåñïå÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà ìîæåò ïðîðàáàòûâàòüñÿ â íåñêîëüêèõ âàðèàíòàõ, ÷òîáû îïðåäåëèòü ïîòåíöèàëüíóþ ïðèáûëüíîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðè ðàçëè÷íûõ ñóììàõ ïðîèçâîäèìûõ çàòðàò.
 Ðîññèè ïîêà íå çàêðåïëåíà îáÿçàòåëüíàÿ ïîäãîòîâêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ îáîñíîâàíèÿ ïîòðåáíîñòè â çàåìíûõ ñðåäñòâàõ. Áàíêè æå, ïðåäîñòàâëÿÿ êðåäèòû, íå âñåãäà òðåáóþò îò ïðåäïðèÿòèé îáîñíîâàíèÿ êðåäèòíîé ïîòðåáíîñòè.
Ïðåäïðèíèìàòåëü, ïðåíåáðåãàþùèé ðàçðàáîòêîé áèçíåñ-ïëàíà, ìîæåò îêàçàòüñÿ â âåñüìà íåáëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèÿõ. Íàïðèìåð. Ïî äàííûì àìåðèêàíñêîé ñòàòèñòèêè â ÑØÀ åæåãîäíî ñâîå äåëî íà÷èíàþò 600 òûñÿ÷ íîâûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, èç êîòîðûõ òîëüêî ïîëîâèíà ôóíêöèîíèðóåò ïîëòîðà ãîäà è ëèøü îäíîìó èç ïÿòè óäàåòñÿ íå ðàçîðèòüñÿ íà ïðîòÿæåíèè 10 ëåò.
Îïûò çàðóáåæíîãî áèçíåñà ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî îñíîâíûìè ïðè÷èíàìè áàíêðîòñòâà ïðåäïðèíèìàòåëåé ÷àùå âñåãî ÿâëÿþòñÿ:
– íåêîìïåòåíòíîñòü
– íåäîñòàòîê îïûòà è çíàíèé
– ïîëíîå îòñóòñòâèå ïðîôåññèîíàëüíûõ íàâûêîâ.
Çàðóáåæíàÿ ïðàêòèêà ïîêàçûâàåò, ÷òî íàñòîÿùèì áèçíåñìåíîì, çàíèìàþùèìñÿ óñïåøíî áèçíåñîì íà ïðîòÿæåíèè ìíîãèõ ëåò, ñòàíîâÿòñÿ ëèøü 7-9% îò îáùåãî ÷èñëà çàíÿòûõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì. Ýòî ëþäè, êîòîðûå, êàê ïðàâèëî, âñåñòîðîííå ïîäãîòîâëåíû ê ýòîé ðàáîòå, îáëàäàþùèå êîìïëåêñîì çíàíèé, ïîìîãàþùèì èì âûäåðæèâàòü êîíêóðåíòíóþ áîðüáó, ïðèíèìàòü îïòèìàëüíûå ðåøåíèÿ â ôèíàíñîâûõ âîïðîñàõ, ÷óâñòâîâàòü êîíúþíêòóðó ðûíêà è ò.ä.
Ñîçäàâàÿ ïðåäïðèÿòèå, íà÷èíàÿ ñâîþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü, ÷ðåçâû÷àéíî âàæíî îïðåäåëèòü ñåáå êîíêðåòíûå è ðåàëüíûå öåëè è âåðíûå ýôôåêòèâíûå ñðåäñòâà äîñòèæåíèÿ ýòîé öåëè. Èìåííî õîðîøî ïðîäóìàííûé, êâàëèôèöèðîâàííî ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí áóäåò ñëóæèòü ñðåäñòâîì óñïåøíîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
Èíòåðåñíî îòìåòèòü, ÷òî çàðóáåæíûå áàíêè è èíâåñòèöèîííûå ôèðìû îòêàçûâàþòñÿ ðàññìàòðèâàòü çàÿâêè íà âûäåëåíèå ñðåäñòâ, åñëè ñòàíîâèòñÿ èçâåñòíî, ÷òî áèçíåñ-ïëàí áûë ïîäãîòîâëåí êîíñóëüòàíòîì, à ðóêîâîäèòåëåì áûë ëèøü ïîäïèñàí.
Âàæíûì ìîìåíòîì ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëåíèå äîëè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, êîòîðûå ìîæíî ïðèâëå÷ü îò èíâåñòîðîâ â âèäå ïàåâîãî âçíîñà è òîé äîëè, êîòîðóþ ìîæíî ïîëó÷èòü â ôîðìå êðåäèòà îò áàíêà. Áàíêèðàì æå è èíâåñòîðàì íóæíî ïðåäñòàâèòü óáåäèòåëüíûé äîêóìåíò, äàþùèé èì óâåðåííîñòü, ÷òî âëîæåííûå èìè äåíüãè â ïðîåêò ïðåäïðèÿòèÿ âåðíóòüñÿ èì ñî çíà÷èòåëüíûìè äîõîäàìè. È òàêèì äîêóìåíòîì äîëæåí áûòü áèçíåñ-ïëàí.
ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ ÎÑÍÎÂÍÛÕ ÐÀÇÄÅËÎÂ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ
Ñîñòàâ, ñòðóêòóðà è îáúåì áèçíåñ-ïëàíà îïðåäåëÿþòñÿ ñïåöèôèêîé äåÿòåëüíîñòè, ðàçìåðîì ìàëîãî ïðåäïðèÿòèÿ è öåëüþ ñîñòàâëåíèÿ.  çàâèñèìîñòè îò öåëè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà (îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé, ïðèâëå÷åíèå ïàðòíåðîâ ê ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè, çàêëþ÷åíèå êîíòðàêòîâ è ïð.) åãî ðàçäåëû ìîãóò ðàçðàáàòûâàòüñÿ ñ òîé èëè èíîé ñòåïåíüþ êîíêðåòèçàöèè.
Áèçíåñ-ïëàí ìàëîãî òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ äîëæåí âêëþ÷àòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå ðàçäåëû:
– îïðåäåëåíèå öåëè è çàäà÷ íà áëèæàéøèå ãîäû (òðè-ïÿòü ëåò).
– àíàëèç ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, âûÿâëåíèå ïîçèòèâíûõ è íåãàòèâíûõ ñòîðîí åãî äåÿòåëüíîñòè
– õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ ïîñòàâùèêîâ òîâàðîâ (ðèòìè÷íîñòü ïîñòàâîê, ôîðìû îïëàòû çà òîâàð, ó÷àñòèå â ðàçðàáîòêå ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû)
– ñâåäåíèÿ îá îðãàíèçàöèè ïðîäàæè òîâàðîâ
– ïëàíèðóåìàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ
– ïðîãíîç îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è óñëîâèé äîñòèæåíèÿ âûñîêîé ïðèáûëüíîñòè (ðåíòàáåëüíîñòè).
ÐÀÑ×ÅÒ ÓÐÎÂÍß ÏÐÈÁÛËÜÍÎÑÒÈ ÌÀËÎÃÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß
áèçíåñ ìàëûé èíâåñòèðîâàíèå ïðèáûëüíîñòü
Ïðè ïîäãîòîâêå ê îòêðûòèþ ìàëîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà êðàéíå âàæíî îïðåäåëèòü òîò ìîìåíò â äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, êîãäà îíî íà÷èíàåò ðàáîòàòü ïðèáûëüíî.
Äëÿ ðàñ÷åòà ïðèáûëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà íåîáõîäèìî âîñïîëüçîâàòüñÿ ôîðìóëîé ñëåäóþùåãî âèäà:
Ê= Ç ïîñò
Ö-Çïåð
Ãäå Ê – êîëè÷åñòâî ïðîèçâåäåííûõ òîâàðîâ, ïðè êîòîðîì âîçìîæíî äîñòèæåíèå áåçóáûòî÷íîãî ïðîèçâîäñòâà
Ç ïîñò – ñóììà óñëîâíî-ïîñòîÿííûõ çàòðàò, íåîáõîäèìûõ äëÿ îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè
Ç ïåð – ñóììà óñëîâíî=ïåðåìåííûõ çàòðàò, íåîáõîäèìûõ äëÿ èçãîòîâëåíèÿ åäèíèöû òîâàðà (îêàçàíèÿ îäíîé óñëóãè)
Ö – öåíà çà åäèíèöó òîâàðà (óñëóãè)
Ê óñëîâíî-ïîñòîÿííûì çàòðàòàì îòíîñÿòñÿ:
– ñóììû ïîëó÷åííûõ è çàïðàøèâàåìûõ çàÿâêîé êðåäèòîâ
– âûïëàòû ïðîöåíòîâ ïî íèì çà ãîä
– ñóììà íàêëàäíûõ ðàñõîäîâ â öåëîì ïî ïðåäïðèÿòèþ
– ñóììà àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ïî îáîðóäîâàíèþ
– îïëàòà òðóäà óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ
Ê óñëîâíî-ïåðåìåííûì çàòðàòàì îòíîñÿòñÿ:
– çàòðàòû íà ìàòåðèàëû, ñûðüå, êîìïëåêòóþùèå èçäåëèÿ
– çàòðàòû íà òåïëî è ýëåêòðîýíåðãèþ, èñïîëüçóåìûå â ïðîèçâîäñòâåííûõ öåëÿõ
– çàòðàòû íà îïëàòó òðóäà îñíîâíîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà
– íàêëàäíûå ðàñõîäû, èçìåíÿþùèåñÿ ïðîïîðöèîíàëüíî èçìåíåíèþ îáîðîòà.
Ïðè ðàñ÷åòå îáúåìà ïðîèçâîäñòâà, îáåñïå÷èâàþùåãî áåçóáûòî÷íîñòü, ñëåäóåò èñõîäèòü èç òåõ æå ïðîãíîçèðóåìûõ ïðîèçâîäñòâ, êîòîðûå óêàçàíû â áèçíåñ-ïëàíå.
Ðåêîìåíäóåòñÿ ïðîâîäèòü íåñêîëüêî (íå ìåíåå òðåõ) âàðèàíòîâ âîçìîæíîé öåíû ðåàëèçàöèè òîâàðà, ÷òîáû äàòü áàíêó-êðåäèòîðó âîçìîæíîñòü îöåíèòü âëèÿíèå ðûíî÷íûõ óñëîâèé íà ïðèáûëüíîñòü çàåìùèêà.
Åñëè ðûíî÷íàÿ öåíà ïðåäïîëàãàåìîãî ê ïðîèçâîäñòâó òîâàðà íå ïîêðûâàåò âñå çàòðàòû, íå ïðèáûëüíà, òî ñëåäóåò íàéòè ïóòè ñíèæåíèÿ ñåáåñòîèìîñòè åãî ïðîèçâîäñòâà èëè ñîâñåì îòêàçàòüñÿ îò åãî âûïóñêà, îïðåäåëèâ äðóãîé, ïîëüçóþùèéñÿ äîñòàòî÷íî áîëüøèì óñòîé÷èâûì ñïðîñîì òîâàð.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Бизнес-план малого бизнеса имеет высокую ценность в работе небольшого предприятия, в нем есть важная информация для реализации проекта и высокоэффективный механизм маркетинговой деятельности. Малым фирмам достаточно трудно проводить всеобъемлющие плановые мероприятия, в частности дорогостоящее маркетинговые планирование, однако они могут использовать определённые модели построения бизнес плана с помощью готовых программных стратегий.
На сегодняшний день указанный документ имеет следующие функции:
- позволяет структурировать данные;
- помогает на начальном этапе рассмотреть «проколы» в проектировании и выделить возможные риски;
- выступает презентацией для потенциальных инвесторов и финансовых учреждений;
- является для бизнесмена пошаговой доступной инструкцией.
В целом, малый бизнес – это одна из вариаций современного предпринимательства. Такой формат предполагает, что количество работников не должно превышать 100 человек, а годовой доход не будет превышать отметки в 800 млн. руб. Для неопытного и начинающего предпринимателя, который не имеет серьезной финансовой базы и опыта, открытие подобного дела – единственный шанс быстро «встать на ноги» и реализоваться.
Отличительной характеристикой малого бизнеса считается практически мгновенная окупаемость и относительная простота в реализации организационной схемы. Внедрение любой идеи требует разработки четкого плана с точными данными. Бизнес план – это инструмент для бизнесмена, в котором следует расписать и объяснить каждый этап воплощения своего проекта в реальности.
Структура бизнес плана для малого бизнеса
В процессе составления документа по ведению бизнеса необходимо учитывать общепринятые стандарты. Дело в том, что действуют строгие акты и законодательные нормативы по разработке бизнес схем, без соблюдения которых ваш план будет считаться недействительным.
Можно выделить основные разделы в структуре плана по построению бизнеса:
- Резюме. Данная часть представляет собой содержательное и краткое описание производимого товара и сроки внедрения проекта малого бизнеса, посредством грамотного расчета его финансовой целесообразности. Основная задача резюме заключается в демонстрации концепции продукции. Если вы находитесь в поисках инвестора для вашего дела, изучите этот раздел с особой скрупулезностью. От того, насколько ваш проект окажется уникальным и выгодным с материальной точки зрения, зависят дальнейшие действия вкладчика. Составлять странички резюме лучше всего в завершении работы, когда вы проработаете все основные данные плана развития предприятия.
- Маркетинговый аспект. Этот раздел малого бизнеса основывается на анализе и сборе потребительских требований на рынке сбыта продукции. Ключевая задача в подобном рассмотрении состоит в создании рекламного образа товара, определении стратегии дальнейшего продвижения, обозначении реального портрета целевой аудитории. Данный параграф можно дополнить диаграммами, графиками, прочими действенными средствами демонстрации.
- Производственная схема. В указанной части плана малого бизнеса описываются все детали, напрямую связанные с производственной деятельностью компании. Основной элемент концепции производства – календарная программа организации проекта. По этому плану бизнесмен сможет отслеживать и контролировать все этапы деятельности сотрудников.
- Финансовые расчеты в бизнес плане – завершающий этап. В данной главе следует подвести финансовые результаты планирования. Изначально нужно рассчитать затраты на официальное открытие малого бизнеса. В свою очередь, затраты делятся на два типа – первостепенное капиталовложение и ежемесячное капиталовложение. После сбора и подсчета приблизительных издержек предприниматель должен рассчитать правильно собственный ежемесячный доход. Эти показатели будут главными и в случае поиска инвестора, и для осознания самой целесообразности реализации идеи малого бизнеса. Завершить этот раздел бизнес плана желательно расчетом потенциальной окупаемости выбранной стратегии.
Грамотное оформление плана малого бизнеса
Для объективного и правильного составления проекта для малого предпринимательства необходимо сам план рассмотреть отдельно от конкретных бизнес-идей.
При создании схемы в малом бизнесе следует описать процесс регистрации, зафиксировать перечень нужных бумаг, определить сроки выполнения установленных задач. Информацию из подразделов нужно также применить при финансовых расчетах.
Для официального оформления предприятия следует обратиться в отделение налоговой службы, подготовив предварительно пакет таких документов:
- Заявление, которое было написано по бланку государственной формы Р21001.
- Паспорт и ксерокопии данного документа.
- Квитанция, удостоверяющая уплату Госпошлины.
- Код ИНН.
Пакет указанных ценных бумаг передают представителю налоговой службы. На протяжении 5 рабочих дней ваше заявление будет рассмотрено, а затем вынесен соответствующий вердикт.
Если документы были заполнены без корректировок и ошибок – предприятие малого бизнеса окажется в реестре, а вы получите свидетельство, подтверждающее право открыть собственное дело.
Особенности бизнес планирования малого бизнеса
В условиях современного рынка получить стабильный успех в бизнесе практически нереально, не создавая новые способы его эффективного развития, не анализируя данные о его состоянии и реальных перспективах, о конкурентах и целевой аудитории. По этой причине на определенном этапе планирования и ведения бизнеса, а также в процессе его реализации возникает необходимость разработки бизнес-плана. Каждый бизнесмен знает о важности и эффективности грамотного составленного проекта, так как он является визитной карточкой при работе с будущими инвесторами, финансовыми учреждениями и другими экономическими структурами.
Бизнес-планирование представляет собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности и основной инструмент для новых инвестиционных решений в соответствии с требованиями потребителей сложившейся экономической обстановкой. План развития малого бизнеса предполагает самостоятельный тип организационной работы, которая непосредственно связана с формированием успешного предпринимательства.
Подобное проектирование приносит в итоге следующие преимущества: формирует базу для эффективных решений в сфере самоуправления; снижает до минимума уровень рискованности предпринимательских действий; предоставляет шанс увидеть действительные изменения рыночной среды.
Развитие и успешность бизнеса происходит постепенно, поэтому изначально необходимо все тщательно спланировать. На данный момент в компаниях разного уровня стараются найти хорошего специалиста для создания бизнес-процессов. Заказать документ любой сложности, а также бизнес план малого бизнеса можно на фриланс бирже Автор24, которая зарекомендовала себя с наилучшей стороны и давно функционирует на территории России.
Источник