Что такое инвестиционный бизнес план реферат
Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: ïîíÿòèå è çíà÷åíèå, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Òåõíîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ (îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó). Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ (ãàðàíòèè èíâåñòîðîâ, ñòîèìîñòü ðàçðàáîòêè).
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ
- Ââåäåíèå
- 1. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñ – ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà
- 1.1 Ïîíÿòèå è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà5
- 1.2 Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ – ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà
- 2. Òåõíîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
- 3. Ïðîáëåìûñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
- ÂÂÅÄÅÍÈÅ
- Â óñëîâèÿõ ðûíêà è æåñòîêîé êîíêóðåíòíîé áîðüáû ïðåäïðèÿòèå äîëæíî óìåòü áûñòðî è àäåêâàòíî ðåàãèðîâàòü íà èçìåíåíèÿ, ïðîèñõîäÿùèå âî âíåøíåé ñðåäå è âíóòðè ñàìîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ýòî ñòàíîâèòñÿ âîçìîæíûì, êîãäà âûïîëíÿåòñÿ íåñêîëüêî óñëîâèé: àäìèíèñòðàöèÿ è èíâåñòîð ïðàâèëüíî îöåíèâàþò ðåàëüíîå ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ìåñòî íà ðûíêå; ñóùåñòâóþò êîíêðåòíûå öåëè ê äîñòèæåíèþ êîòîðûõ äîëæíî ñòðåìèòüñÿ ïðåäïðèÿòèå; ïëàíèðóåòñÿ è âûïîëíÿåòñÿ êàæäûé øàã ïî äîñòèæåíèþ ýòèõ öåëåé; àäìèíèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è èíâåñòîð ïîíèìàþò ñóòü ïðîöåññîâ, ïðîèñõîäÿùèõ íà ðûíêå, âî âíåøíåé ñðåäå è âíóòðè ñàìîé îðãàíèçàöèè. Áèçíåñ – ïëàí ñîñòàâëÿåòñÿ â öåëÿõ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà è ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç îñíîâíûõ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, îïðåäåëÿþùèõ ýôôåêòèâíîñòü åãî äåÿòåëüíîñòè.
- Áèçíåñ-ïëàí âêëþ÷àåò ðàçðàáîòêó öåëè è çàäà÷, êîòîðûå ñòàâÿòñÿ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì íà áëèæàéøóþ è äàëüíþþ ïåðñïåêòèâó, îöåíêó òåêóùåãî ñîñòîÿíèÿ ýêîíîìèêè, ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí ïðîèçâîäñòâà, àíàëèç ðûíêà è èíôîðìàöèþ î êëèåíòàõ.  íåì äàåòñÿ îöåíêà ðåñóðñîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé â óñëîâèÿõ êîíêóðåíöèè.
- Âàæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ïðîáëåìà ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé, â òîì ÷èñëå è çàðóáåæíûõ, â äåéñòâóþùèå è ðàçâèâàþùèåñÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî àðãóìåíòèðîâàòü è îáîñíîâàòü îôîðìëåíèå ïðîåêòîâ, òðåáóþùèõ èíâåñòèöèé. Äëÿ ýòèõ è íåêîòîðûõ äðóãèõ öåëåé ïðèìåíÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. èíâåñòèöèîííûé áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå èíâåñòîð
- Çàäà÷àìè áèçíåñ – ïëàíà ÿâëÿåòñÿ:
- – ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ;
- – îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ;
- – âûáðàòü àññîðòèìåíò è îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ôèðìîé ïîòðåáèòåëÿì;
- – îöåíèòü ïðîèçâîäñòâåííûå è íåïðîèçâîäñòâåííûå èçäåðæêè;
- – îïðåäåëèòü ñîñòàâ ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èçó÷åíèþ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ è ò.ï.;
- – îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ âîçìîæíîñòÿì äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ò.ä.
- Áèçíåñ – ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå îñíîâíûå ôóíêöèè, à èìåííî:
- – ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü ôàêòè÷åñêèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä;
- – ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ðàçðàáîòêè êîíöåïöèè âåäåíèÿ áèçíåñà â ïåðñïåêòèâå;
- – ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì äîáûâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ;
- – ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé èíñòðóìåíò ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ.
- Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ – ïëàí ïîçâîëÿåò ïðîàíàëèçèðîâàòü âîçìîæíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è îáîñíîâàòü âûáîð ïðèîðèòåòíûõ öåëåé, ò.å. îïðåäåëèòü ñòðàòåãèþ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.
- Áèçíåñ-ïëàí äàåò îáúåêòèâíîå ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòÿõ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñïîñîáàõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíîê, öåíàõ, âîçìîæíûå ïðèáûëè, îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, îïðåäåëÿåò çîíû ðèñêà, ïðåäëàãàåò ïóòè èõ ñíèæåíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóåòñÿ íåçàâèñèìî îò ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, ìàñøòàáîâ, ñîáñòâåííîñòè è îðãàíèçàöèîííî – ïðàâîâîé ôîðìû êîìïàíèè.  íåì ðåøàþòñÿ êàê âíóòðåííèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèåì, òàê è âíåøíèå, îáóñëîâëåííûå óñòàíîâëåíèåì êîíòàêòîâ è âçàèìîîòíîøåíèé ñ äðóãèìè ôèðìàìè è îðãàíèçàöèÿìè.
- Àêòóàëüíîñòü êóðñîâîé ðàáîòû çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ñåãîäíÿ íåâîçìîæíî íà÷àòü íîâûé áèçíåñ èëè âêëàäûâàòü ñðåäñòâà â äåéñòâóþùåå ïðåäïðèÿòèå áåç ðàçðàáîòêè áèçíåñ – ïëàíà. Òàêèì çíà÷èìûì îí ñòàë ñåãîäíÿ, â ýïîõó ðûíî÷íûõ ïðåîáðàçîâàíèé.
- Öåëü ðàáîòû – ðàñêðûòü ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà.
- Äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè íåîáõîäèìî ðåøèòü ðÿä çàäà÷:
- 1. ðàñêðûòü ïîíÿòèå è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà;
- 2. èññëåäîâàòü òåõíîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ;
- 3. îïèñàòü ñîñòàâ è ñòðóêòóðó áèçíåñ-ïëàíà;
- 4. îöåíèòü ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.
6. Áóõàëêîâ Ì.È. Âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå. – Ì.: Èíôðà-Ì, 2011. – 290ñ.
7. Äýâèä Ã. Áýíãç. Ðóêîâîäñòâî ïî ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà. – Ì.: Ôèíïðåññ, 2010. – 220ñ.
8. Ëàçàðåâ À.Â. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê ôîðìà ýêîíîìè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. – Ì., 2010. – 64ñ.
9. Ïåëèõ À.Ñ. Áèçíåñ-ïëàí èëè êàê îðãàíèçîâàòü ñâîé áèçíåñ. – Ì.: Îñü-89, 2012. – 96 ñ.
10. Ñåðãååâ À.À. Ýêîíîìè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèÿ. – Ì.: ÞÍÈÒÈ, 2013. – 541ñ.
11. Óòêèí Ý.À. Áèçíåñ-ïëàí. Îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. – Ì.: ÝÊÌÎÑ, 2012. – 441ñ.
12. Áàðàíîâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ìåõàíèçìû ôèíàíñîâîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿìè â òðàäèöèîííûõ è íàóêîåìêèõ îòðàñëÿõ: Ó÷åá. ïîñîáèå. – Ì.: Äåëî, 2012. – 272 ñ.
13. Áëàíê È.À. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. – Êèåâ: Íèêà-Öåíòð, 2001. – 523 ñ.
14. Áî÷àðîâ Â.Â., Ëåîíòüåâ Â.Å. Êîðïîðàòèâíûå ôèíàíñû. – ÑÏá.: Ïèòåð, 2012. – 544 ñ.
15. Âàí Õîðí, Äæåéìñ Ê. Âàõîâè÷. Îñíîâû ôèíàíñîâîãî ìåíåäæìåíòà: Ïåð. ñ àíãë. – 11-å èçä. – Ì.: Èçä. äîì «Âèëüÿìå», 2011. – 992 ñ.
16. Êîâàëåâ Â.Â. Ââåäåíèå â ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2013. – 768 ñ.
17. Êîëàññ Á. Óïðàâëåíèå ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ, ïðîáëåìû, êîíöåïöèè, ìåòîäû: Ó÷åá. ïîñîáèå/ Ïåð. ñ ôð. ïîä ðåä. ß.Â. Ñîêîëîâà. – Ì.: Ôèíàíñû: ÞÍÈÒÈ, 2011. – 576 ñ.
18. Êðåéíèíà Ì.Í. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ó÷åá. ïîñîáèå. – Ì.: Äåëî è ñåðâèñ, 2011. – 304 ñ.
19. Ëóêàñåâè÷ È.ß. Àíàëèç ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé, ìåòîäû, ìîäåëè, òåõíèêà âû÷èñëåíèé: Ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ âóçîâ. – Ì.: Ôèíàíñû: ÞÍÈÒÈ, 2012. – 400 ñ.
20. Ðîññ Ñ, Âåñòåðôèëä Ð., Äæîðäàí Á. Îñíîâû êîðïîðàòèâíûõ ôèíàíñîâ. – Ì.: Ëàáîðàòîðèÿ Áàçîâûõ Çíàíèé, 2012. – 717 ñ.
21. Ïîðòàë êîíñàëòèíãîâûõ óñëóã www.siora.ru
22. https://www.planinvestora.info/tip_struktura.php
23. https://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/formuly_rascheta_biznes_plana/
24. . Îôèöèàëüíûé ñàéò «èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêîãî æóðíàëà» – https://www.cfin.ru/.
25. Îôèöèàëüíûé ñàéò æóðíàëà «áàíêîâñêîå îáîçðåíèå» – https://www.bo.bdc.ru/.
26. Áèçíåñ-ïëàí ôèðìû: Ðåêîìåíä. ïî ðàçðàáîòêå è àíàëèçó áèçíåñ-ïðîåêòîâ: Ó÷åá. ïîñîáèå / À.Ô. Øóïëåöîâ, Í.Ì. Çóáàðåâ, Ñ.Í. Ìîçóëåâ; Ðåä. À.Ô. Øóïëåöîâ; Ì-âî îáðàçîâàíèÿ ÐÔ, Áàéêàëüñê. ãîñ. óí-ò ýêîíîìèêè è ïðàâà. – Èðêóòñê: Èçä-âî ÁÃÓÝÏ, 2012. – 163 ñ.
27. Áðèíê, Èâàí Þðüåâè÷. Áèçíåñ – ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ: Òåîðèÿ è ïðàêòèêà: [Ó÷åáíèê] / È.Þ. Áðèíê, Í.À. Ñàâåëüåâà. – 3-å èçä. – Ðîñòîâ í/Ä: Ôåíèêñ, 2013. – 378 ñ.
28. Áîãàòèí Þ.Â., Øâàíäàð Â.À. Èíâåñòèöèîííûé àíàëèç: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ. – Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2011. – 286 ñ.
29. Âîëêîâ È.Ì., Ãðà÷åâà Ì.  Ïðîåêòíûé àíàëèç: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. – Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 2011. – 423 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñóùíîñòü è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, åãî çàäà÷è è ïðîáëåìû. Öåëü è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèè è âèäû (âíóòðåííèé, êðåäèòíûé, èíâåñòèöèîííûé, ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ). Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,6 K], äîáàâëåí 21.01.2014
Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Èçó÷åíèå ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà è ñèñòåìû îöåíêè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðåäïðèÿòèè ÎÎÎ “Áîíîò”. Îöåíêà ðèñêîâ è ôèíàíñîâûé ïëàí èíâåñòèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [191,6 K], äîáàâëåí 13.06.2014
Ïîíÿòèå è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðè ìíîãîýòàïíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû ïðîåêòà. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è ðåêëàìíûé áþäæåò ïðîåêòà. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è åãî îñíîâíûõ ðèñêîâ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [2,4 M], äîáàâëåí 17.11.2012
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè. Îïèñàíèå òîâàðíîé ïðîäóêöèè. Îöåíêà ðûíêîâ ñáûòà. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [661,2 K], äîáàâëåí 04.04.2015
Îñíîâíûå ñòàäèè ðàçðàáîòêè è ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Èíôîðìàöèÿ î ïðîåêòèðóåìîì ïðåäïðèÿòèè è îñíîâíûå õàðàêòåðèñòèêè ïðîåêòà. Äèíàìèêà ðûíêà, ýêîíîìè÷åñêèå, ýêîëîãè÷åñêèå è îòðàñëåâûå ðèñêè.
ïðåçåíòàöèÿ [57,8 K], äîáàâëåí 11.07.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
| |||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||
Источник
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Бизнес-план инвестиционного проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- 1. Сущность инвестиционного планирования
- 2. Теоретические основы бизнес-планирования
- 2. 1. Понятие бизнес-плана
- 2. 2. Виды бизнес-планов
- 2. 3. Структура и бизнес-плана
- 3. Описание одного из разделов бизнес-плана
- Заключение
- Список используемой литературы
Снижению рисков инвестиционных проектов могут способствовать маркетинговые исследования — они позволяют определить спрос на продукцию. Предсказуемость результата снижает степень риска. Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инвестиционных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию.
Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации. Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.
«Одним из базовых методов снижения рисков предпринимательской деятельности в современных условиях является страхование. Страхование представляет собой систему экономических отношений, включающую образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм».
С помощью страхования организация может минимизировать многие существующие виды рисков: имущественные, политические, кредитные, коммерческие и производственные риски.
Немаловажными являются меры со стороны государства для поддержки инновационной деятельности выделим наиболее существенные:
— налоговые льготы на инновационную деятельность;
— финансовую помощь в приобретении оборудования;
— финансовую помощь на проведение НИОКР;
— помощь в продвижении новой инновационной продукции (услуги) на рынок;
— содействие во внедрении в серийное производство;
— помощь в установлении кооперационных связей с крупными предприятиями.
Заключение
Стандартной формой представления инвестиционного проекта является бизнес-план. В странах с развитой рыночной экономикой накоплен большой опыт в области планирования и анализа инвестиций, который может быть очень полезен для российских разработчиков. В последние годы в нашей стране заметен повышенный интерес к международным методикам в области инвестиционной деятельности и бизнес-планирования.
В настоящее время развитие предпринимательской деятельности тормозится рядом ключевых проблем:
— пренебрежение планирование инвестиционной деятельности;
— отсутствие системы управления качеством;
— дефицит квалифицированных производственных кадров;
— большая доля устаревшего и изношенного оборудования;
— высокая конкуренция на рынках покупателей и поставщиков;
— недостаточная мотивация и результат;
— узкая специализация персонала;
— острый дефицит оборотных средств;
— отсутствие четких целей и стратегий развития;
— плохое взаимодействие подразделений;
— отсутствие комплексного планирования;
— отсутствие системы управления изменениями;
Таким образом, можно заключить: бизнес-планирование является необходимым инструментом в условиях становления нового предприятия или развития уже существующего.
Список используемой литературы
1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечеств. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие // авт. коллектив: В. М. Попов (рук.), Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; под ред.
В.М.Попова; Рос. экон. акад. им. Г. И. Плеханова. — 5-е изд., перераб. и доп. ;
М.: Финансы и статистика, 2008. — 431 с.
2. Велесько Е. И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.
с.
307.
3. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. // Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с.
145.
4. Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.
5. Лобанов А. А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с.
54 [18, https://referat.bookap.info].
6. Паштова Л. Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35.
7. Файзрахманов Ф. М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36.
8. Бекетов П. В., Федоров В. Г. Традиционные методы оценки эффективности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С.
36.
9. Савчук В. П. Составление бизнес плана инвестиционного проекта [Электронный ресурс] // Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В. П. Савчук. <
https://www.cfin.ru/finanalysis/savchuk/11.shtml>
10. Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа:
https://www.createbusiness.ru/uslugi_details.html?id=15
Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечеств. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие // авт. коллектив: В. М. Попов (рук.), Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; под ред. В. М. Попова; Рос.
экон. акад. им. Г. И. Плеханова. — 5-е изд., перераб. и доп. ;
М.: Финансы и статистика, 2008. — с. 51.
Бекетов П.В., Федоров В. Г. Традиционные методы оценки эффективности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С.
36.
Файзрахманов Ф.М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36.
Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа:
https://www.createbusiness.ru/uslugi_details.html?id=15
Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с.
54.
Паштова Л. Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35.
Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. // Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с.
11.
Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.
Велесько Е.И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.
с.307
Изучение целей процесса и шагов (операций) процесса, предпринимаемых и необходимых для достижения этих целей
Выявление и оценка рисков,
препятствующих достижению обозначенных целей
Оценка контролей, с помощью которых компания управляет выявленными рисками
Подготовка заключения об эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками и рекомендаций по их совершенствованию
Показать весь текст
Список литературы
- Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечеств. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие // авт. коллектив: В. М. Попов (рук.), Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; под ред. В. М. Попова; Рос. экон. акад. им. Г. И. Плеханова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 431 с.
- Велесько Е.И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.с.307.
- Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. // Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с. 145.
- Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.
- Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с. 54.
- Паштова Л.Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник эко-номиста № 5. 2008. с.34−35.
- Файзрахманов Ф.М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на пред-приятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36.
- Бекетов П.В., Федоров В. Г. Традиционные методы оценки эффек-тивности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С. 36.
- Савчук В.П. Составление бизнес плана инвестиционного проекта [Электронный ресурс] // Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В. П. Савчук.
- Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа: https://www.createbusiness.ru/uslugi_details.html?id=15
Источник