Что такое бизнес план структурного подразделение

Что такое бизнес план структурного подразделение thumbnail

Цели и задачи модернизации производственного процесса

Важно понимать, в какую из групп ОФ вкладываются средства, чтобы оптимально повышать удельный вес машин и оборудования – активной части ОФ, которые обслуживают производство и характеризуют производственные возможности по выпуску продукции. Чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше фондоотдача. Помимо физического (материального) износа средства труда подвергаются моральному износу. Физический износ отражается в изменении естественных свойств машины или аппарата, а моральный – в изменении их экономической характеристики. Моральный износ означает потерю части стоимости ОФ без соответствующего материального износа. Его причина заключается в ускоряющемся научно-техническом прогрессе. Моральный износ проявляется в утрате части стоимости ОФ вследствие удешевления их производства и вследствие появления более эффективных машин и оборудования. Под влиянием морального износа основные фонды становятся отсталыми по своей технической характеристике и экономической эффективности.

Поэтому, улучшение структуры основных производственных фондов рассматривается как условие роста производства и фондоотдачи, увеличение денежных накоплений предприятия. Это и есть основные задачи бизнес-плана.

Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана

бизнес план производственный

В числе показателей эффективности основные – прибыль и рентабельность. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предлагаемой модернизации.

В отличие от эффекта, который ассоциируется с абсолютными величинами, под эффективностью подразумевают сравнительную оценку (Табл. 3.2.1.).

Таблица 3.2.1 Сравнительный анализ технико-экономических характеристик

Характеристики

ЧПУ

Mazak

Мощность, кВт

0,5

2,5 / 4,0

Производительность, %

20

65

Толщина заготовки, мм

11 / 13

22 / 25

Затраты на производство одной детали, руб.

77

1000

Область резки, мм

44:1250*1250

510:1525*3050

Инструменты обработки

Диск режущий

Лазер

Поддержание рабочего листа

Зубцы

Точность воспроизведения, мм

По осям X, Y, & Z: ±0,005 мм

Тип двигателя

Электродвигатель

Аксиальные двигатели, 6 осей: привод от линейного двигателя

Перемещение по осям при резке

Ручная подача

Рабочий ход, автоматический

Ускорение перемещения по осям при резке

X, Y, G : 3g

Максимальная масса нагрузки, кН (кг) [фунты]

3,5 (520) [500]

9,1 (930) [2050]

Переключатель подачи вспомогательных газов

Ручное переключение

Возможен выбор 3-х видов газа: кислород, воздух и 3-й газ. Рабочий диапазон давления: 0,05–0,6 MПа (7,25–87,02 фунт/дюйм2). Давление на входе: 0,8 MПа (116,03 фунт/дюйм2) (Прим. 3)

Рабочее освещение

дополнительно

2 флуоресцентные лампы

Режущая головка

Для линз с фокусным расстоянием 7,5″

Материальное исполнение

Рабочее колесо, направляющие доски, корпус – чугун, вал – сталь

Углеродистая сталь

Вес, кг

19350

14 800

Цена, Евро/шт.

18 640

С помощью таблицы 3.2.1, можно с уверенностью говорить об изменениях на предприятии в лучшую сторону, а также зафиксировать планируемые и фактические показатели в таблице 3.2.2

Таблица 3.2.2 Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель» отражает планируемые результаты предлагаемых мероприятий

Показатели

До мероприятий факт

После мероприятий План

отклонения

Абс-ые

Отн-ые

Выручка, тыс. руб.

1 296 464

1 880 000

583 536

45%

Валовая прибыль, тыс. руб.

391 570

857 470

(465 900)

45%

Коммерческие расходы, тыс. руб.

(15 910)

(15,910)

Себестоимость, тыс. руб.

904 894

1 022 530

(117 636)

13%

Прибыль до налогообложения(налог на прибыль 20%), тыс. руб.

375 660

841 560

(465 900)

45%

Чистая прибыль, тыс. руб.

300 528

673 248

(372 584)

45%

Численность персонала, чел.

2544

2532

(12)

0,4%

Фотдача = ВП / Фср, руб./руб.

1,16

2,30

(1,14)

98%

Фемкость = 1/ Фотдача , руб./руб.

0,86

0,43

0,43

50%

Иф=Тф/Тн*100%, %

84

22

(62)

Рентабельность=ЧП/себестоимость* 100%

33

66

(33)

Источник

Бизнес-планирование

Бизнес-план – экономическая программа эффективного управления компанией, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии, обеспечивающую их эффективную реализацию.

Бизнес-план — это основной инструмент управления бизнесом, который определяет эффективность деятельности компании в конкретной области и конкретном сегменте рынка, а также позволяет эффективно планировать и управлять компанией.

Бизнес-план – «визитная карточка» инвестиционного проекта, предоставляющая инвестору информацию для принятия решения об инвестировании проекта, а также о его эффективности при допустимой для инвестора степени риска и верности предположений, сделанных инициатором проекта.

Виды бизнес-планов

  • полный бизнес-план инвестиционного проекта – документ, предназначенный для потенциального партнера или инвестора и содержащий полную информацию о бизнес-проекте;
  • концепт-бизнес-план инвестиционного проекта – краткий документ, предназначенный для проведения презентаций и первичных переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности и возможностей вовлечения в проект;
  • бизнес-план компании – документ, предназначенный для представления Совету директоров или Собранию акционеров и содержащий полную информацию о перспективах развития компании на определенный период в утвержденном корпоративном формате;
  • бизнес-план структурного подразделения компании – документ, предназначенный для представления руководителю компании и содержащий обоснование плана развития подразделения на определенный период;
  • бизнес-план для целей кредитования – документ, предназначенный для обоснования получения кредита перед кредитной организацией и составляемый обычно по форме, разработанной данной кредитной организацией;
  • бизнес-план для целей получения субсидий и грантов – документ, предназначенный для обоснования получения субсидии, гранта или иных форм безвозвратного финансирования перед государственными, общественными организациями или частными фондами, разработанный по форме и в соответствии с требованиями, указанными данными организациями.
Читайте также:  Бизнес план стоянки для машин

Функции бизнес-плана

  1. Разработка стратегии бизнеса (в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности);
  2. Корпоративное планирование (оценка возможностей развития новых направлений деятельности, контроль над бизнес-процессами);
  3. Привлечение заемного капитала (является необходимым условием для рассмотрения заявки на получение кредита);
  4. Привлечение инвестиционного финансирования (является необходимым условием для принятия решения о вхождении в проект инвестором).

Стандартный состав разделов бизнес-плана

  1. Резюме
  2. Описание существующего бизнеса (если есть)
  3. Описание предлагаемого инвестиционного проекта (бизнес-идеи, продукта)
  4. Анализ экономического окружения
  5. План маркетинга (план продаж и продвижения продукции / товара)
  6. Производственный план
  7. Организационный план
  8. План по персоналу
  9. Финансовый план (в т.ч. план доходов и расходов и план движения денежных средств)
  10. Анализ рисков
  11. Оценка эффективности проекта (рентабельность, срок окупаемости, чистый дисконтированный доход NPV, внутренняя норма доходности IRR и пр.)
  12. Финансовая модель
  13. Приложения

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  1. Разработка концепций развития бизнеса, меморандумов, бизнес-планов, технико-экономических и финансово-экономических обоснований отдельных проектов
    Срок выполнения — 1-2 недели, стоимость от 10 тыс. руб.
  2. Разработка бизнес-плана малого бизнеса без требований к содержанию и формату
    Срок выполнения — 2 недели, стоимость 15 тыс. руб.
  3. Разработка бизнес-плана малого бизнеса в соответствии с требованиями банка, инвестора, гос. организаций
    Срок выполнения — 2-3 недели, стоимость от 25 тыс. руб.
  4. Разработка бизнес-плана для среднего и крупного бизнеса
    Срок выполнения — от 3 недель, стоимость от 40 тыс. руб.
  5. Разработка финансовых моделей
    Срок выполнения — 5-7 дней, стоимость от 10 тыс. руб.
  6. Экспертиза бизнес-планов
    Срок выполнения — 1-2 недели, стоимость от 15 тыс. руб.

Услуги по бизнес-планированию от компании ATRIS Consult предполагают:

  • Инвестиционное проектирование, планирование долгосрочных инвестиций;
  • Изучение возможностей новых направлений в бизнесе, анализ инвестиционной привлекательности;
  • Подготовку, планирование и сопровождение инвестиционных проектов;
  • Сопровождение процесса управления проектами.

Преимущества ATRIS Consult:

  • Индивидуальный подход к задачам заказчика;
  • Набор готовых решений;
  • Широкая профессиональная компетенция в самых разных отраслях и направлениях бизнеса;
  • Проектирование бизнес-процессов на основе экспертных оценок;
  • Разработка нескольких сценариев в бизнес-плана.

Если Вы:

  • сформулировали бизнес идею и нуждаетесь в ее детальной проработке,
  • стремитесь к диверсификации или расширению бизнеса, ведете поиск или обоснование объекта финансирования,
  • готовитесь к принятию инвестиционного решения,

бизнес-планирование c ATRIS Consult станет для Вас оптимальным решением.

Что такое бизнес план структурного подразделение

Выбрать другую услугу

Посмотреть полный перечень услуг

Источник

Структура бизнес плана – письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации.

Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.

Раздел 1. Титульный лист

На нём отражается название проекта, название организации, которая будет заниматься его реализацией, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана. Если бизнес-план планирует преподнести инвестору или кредитной организации, то необходимо указать потребность в финансовой части и отметить, через сколько времени проект окупится.

Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности

Данный раздел обеспечивает защиту авторских прав разработчика проекта, и если этот меморандум достаточно краткий, то он должен размещаться на титульном листе. Основная цель меморандума – предупредить лиц, которые будут с ним знакомиться о том, что информация конфиденциальна, и что новый человек гарантирует нераспространение сведений без согласия на то автора. Также может быть отмечен и запрет на копирование всей содержащейся информации, или это может быть требование о возврате автору плана, если он не представляет интереса.

Раздел 3. Резюме

Данный раздел имеет рекламный характер, а также он способствует выявлению интереса у того, кому будет адресован бизнес план. Этот раздел должен быть оформлен грамотно, так как от него исходит первое впечатление инвесторов о бизнес-плане.

В данном разделе необходимо изложить весь бизнес-план в краткой форме, при этом раскрыть сущность проекта. Основой для написания является информация, которая содержится во всех разделах. В целом структура резюме может быть следующей:

  • описание;
  • обеспеченность ресурсами;
  • как будет реализовываться;
  • в чём заключается уникальность проекта;
  • сумма инвестиций;
  • прогноз прибыли;
  • как будут возвращаться займы инвесторам;
  • эффективность проекта.
Читайте также:  Готовые бизнес планы с расчетами украина

Раздел 4. Цель проекта

В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

 

Раздел 5. Анализ рынка в данной области

В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

Раздел 6. Положение предприятия во всей отрасли

Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики. А именно – перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг. Описывается правовая форма предприятия, учредители и персонал. Далее следует ряд данных:

  • основные экономические показатели деятельности организации;
  • адрес предприятия, тип помещения, необходимость в проведении ремонта или реконструкции;
  • специфика работы предприятия – часы, дни и недели.

Этот раздел несёт в себе высокую смысловую нагрузку, если основной целью бизнес-плана является создание нового предприятия с нуля. В таком случае раздел должен нести в себе ряд основных пунктов, которые могут обосновать успех предприятия, а также подчеркнут опыт руководителя в сфере предпринимательства. Если проект будет иметь статус индивидуального предпринимательства, то необходимо описать сущность бизнеса предпринимателя. Цель этого раздела – предоставить инвестору основные доказательства целесообразности существования проекта с экономической точки зрения. Структура разработки бизнес плана играет важную роль, и этому этапу стоит уделить должное внимание.

Раздел 7. Описание продукта

Этот раздел играет важную роль в любом случае и должен нести в себе подробную информацию о том, какие потребительские характеристики и преимущества имеет продукция, а также основные преимущества, которые имеет фирма перед конкурентами. Данный раздел может содержать в себе приложения в виде натурального образца продукта, а также фотографии, документации с описанием технической стороны и так далее. Если продуктом труда является несколько единиц, то в данном разделе описывается каждая из них.

Этот раздел имеет следующую структуру:

  • описание и наименование продукта;
  • область его применения и основное назначение;
  • описание характеристик;
  • конкурентные преимущества;
  • авторские права, если таковые имеются;
  • сертификат качества, гарантии;
  • экологичность продукта;
  • эксплуатация и сервис.

Раздел 8. Маркетинг план по сбыту продукции

В данном разделе предоставляет анализ рынка, разработка стратегии поведения на рынке, объясняется, в каком объёме потребители будут покупать продукцию, а также указываются возможные способы воздействия на спрос. Отмечаются и основные методы продажи продукта или услуги, определение планируемых цен.

Информация, которая будет содержаться в этом разделе, должна убедить потенциального потребителя приобрести этот продукт для себя. Покупатели в данном случае имеют свои характеристики, например, по месту в цепочке поставок, а также статусом – они могут быть юридическими или физическими лицами.

Описываются потребительские характеристики бизнес плана, и среди них важно уделить внимание внешнему виду, степени его привлекательности, цене и назначению, прочности, безопасности в использовании и так далее. Проводится анализ потребителей, конкурентов, описание преимуществ товара. Проводится анализ рынка сбыта продукции или услуги, описывается логистическая концепция по доставке товара, а также указывается лицо, которое занимается управлением цепью поставок.

Кроме того, в данном разделе указывается стратегия, по которой будут привлекаться потребители и рекламные кампании, это может быть также предоставление образцов бесплатно и многое другое. Здесь же указывается цена и прогнозируемый объём продаж. Проводится расчёт рентабельности и срока окупаемости проекта. Очень многие детали стратегии маркетинга оказываются очень сложными, а также затрагивают области, такие как маркетинговая расстановка и много другое.

Раздел 9. План производства

Если вы собираетесь открывать производственное предприятие с нуля, то этот раздел будет иметь важное значение для бизнес-плана. В данном случае собираются все процессы, связанные с производством товара. Здесь же рассматривается вся ситуация с помещениями, а также с их оборудованием и грамотным расположением. На производственном предприятии описываются производственные помещения, склады и цеха, а также пути, по которым товар перемещается внутри предприятия.

Если основная цель проекта – создание предприятия по производству, то необходимо обеспечить полное описание производственного процесса, а также указание системы выпуска продукции, осуществление контроля над производством и так далее. Есть ряд мероприятий, которые будут поручены субподрядчикам, и о них также необходимо будет дать сведения, а также указать причины, по которым тот или иной подрядчик был выбран. А операции, которые планируется выполнять собственными усилиями, – нужно по ним составить схему производственных потоков, а также иметь список оборудования и сырья.

Читайте также:  Готовый бизнес план изготовления ключей с расчетами

В разделе описываются производственные затраты, рассчитывается себестоимость продукции, составляется смета по затратам, определяются переменные и постоянные затраты. Раздел имеет примерно такую структуру:

  • данные о структуре производства предприятия;
  • технология, которая использовалась;
  • необходимость в наличии производственных помещений;
  • потребность в персонале;
  • удовлетворение требований с точки зрения экологичности;
  • производственные мощности;
  • оборудование и его характеристики;
  • потребность в сырье и материалах;
  • выбор субподрядчиков;
  • смета затрат по производству;
  • анализ себестоимости.

Раздел 10. Организационный план

В данном разделе рассматриваются некоторые организационные вопросы, а также предусматриваются нормативные документы и график реализации.

Раздел 11. Финансовое планирование

Его необходимо осуществлять посредством рассмотрения и составления основных финансовых документов – они включают в себя план доходов и расходов, сроки реализации проекта, план движения денежных средств и так далее. В данном разделе проводятся инвестиционные вложения, например, на приобретение оборудования или на строительные работы, а также на создание оборотных средств.

Также осуществляется планирование источников, откуда будет браться финансирование проекта, продумывается схема возврата кредитных денежных средств.

Завершение раздела по финансовому планированию осуществляется посредством анализа эффективности проекта, и для этих целей используется методика проектного анализа. Раздел имеет примерно следующую структуру:

  • отчёт о получении прибыли;
  • структура налоговых платежей;
  • отчёт о движении средств;
  • потребность в инвестировании;
  • затраты на обслуживание кредита;
  • эффективность проекта и её описание.

Раздел 12. Анализ риска

Ни для кого не секрет, что совершенно каждый проект содержит в себе риски и сталкивается с определёнными трудностями на своём пути. Эти трудности несут угрозу для осуществления проекта, поэтому данные трудности необходимо предвидеть и разработать стратегии по их преодолению. Также очень важно учесть степень риска и рассмотреть основные проблемы.

Основные моменты, которые имеют связь с риском проекта, должны описываться достаточно просто и объективно, а также необходимо учитывать тот факт, что основная угроза может идти от основных конкурентов. Важно не делать собственных просчётов в области маркетинга, а также в политике производства. Не стоит делать ошибок во время выбора кадров для руководящей должности.

Должны быть в наличии альтернативные программы управления предприятием, а также в бизнес-плане очень важно предусмотреть основные трудности, чтобы кредиторы поняли, как вы собираетесь действовать в той или иной ситуации. Риск может быть оценен объективно путём проведения качественного анализа, который подразумевает под собой определение факторов и областей риска. Данная работа проводится экспертным путём на основании опыта работы в таком направлении. Также может осуществляться и количественный анализ, который играет важную роль в оценке всех рисков.

Путём количественного анализа можно оценить объём предполагаемых потерь по определённым видам риска, а также следует помнить о том, что в этом анализе используется множество методов, в том числе и метод аналогий, моделирование и так далее.

  • Метод аналогий. В данном случае используются данные по осуществлению аналогичных проектов.
  • Статистический метод. Здесь проводится изучение статистики, которая имеется.
  • Экспертный метод. В данном случае осуществляется сбор мнений экспертов.
  • Моделирование. Здесь можно выявить воздействие на возникшую ситуацию извне.

Также имеются специально разработанные методы определения рисков. В результате проведения анализа риска можно обеспечить предоставление основных гарантий возврат средств потенциальным кредиторам или инвесторам. Среди подобных гарантий можно выделить следующие:

  • Гарантии федеральных или местных органов власти.
  • Страхование.
  • Банковские гарантии и залог активов.
  • Права и обязанности.
  • Гарантии на товар.

Определиться с точной последовательностью разделов поможет анализ структуры бизнес плана.

Раздел 13. Приложения

Этот раздел содержит в себе все необходимые приложения, а также основные документы, которые не принимают участие в процессе планирования. Кстати, на них необходимо ссылаться в основных разделах бизнес-плана.

  • Копии многочисленных договоров.
  • Документы, которые стали источниками основных данных.
  • Прейскуранты и так далее.

Так, структура и содержание бизнес плана представляют собой основные составляющие, от которых зависит многое в процессе реализации проекта.

Следует отметить, что в настоящее время на практике используется множество продуктов, которые упрощают составление бизнес-плана. Имеются специальные программы, посредством которых можно составить планировщик и рассчитать основные показатели рентабельности и эффективности проекта. Также используются специальные программы, которые предназначены исключительно для разработки маркетинговых стратегий, а также для описания производственных процессов.

При правильном подходе к составлению основных разделов данного документа можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес план получился максимально грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно чётко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если у вас нет опыта в составлении подобной документации, можете обратиться за помощью к профессионалам.

О том, как составлять структуру бизнес-плана также читайте на Answr.pro

Источник