Чем отличается бизнес план от стратегического плана
- 1. В отличие от стратегического плана бизнес-план включает в себя не весь комплекс общих целей организации, а только одну цель создания и развития нового бизнеса (бизнес-план основан на стратегии развития).
- 2. Стратегический план — план с растущим горизонтом времени. Бизнес-план предполагает четкие сроки окончания проекта (обычно с ликвидацией основных фондов).
- 3. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, план маркетинга) носят не вторичный, а первичный признак важности, т.е. являются основными элементами (разделами) плана.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционной и эксплутационной фаз. В соответствии со стандартами UNIDO ТЭО должно содержать информацию, которую можно представить в виде 11 основных разделов.
- 1. Структурный план (резюме всех основных положений каждой главы).
- 2. Общие условия осуществления проекта и его исходные данные (авторы проекта, исходные данные по проекту, уже проведенные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.).
- 3. Рынок и мощности производства.
- 4. Материальные факторы производства (сырье и ресурсы, необходимые для производственного процесса) — приблизительные потребности в факторах производства (наличие ресурсов и сырья), положение с их поставками в настоящем и будущем, приблизительный расчет годовых издержек на местные и иностранные материальные факторы производства и т.д.
- 5. Места нахождения и территория — предварительный выбор места нахождения, включая, при необходимости, расчет стоимости аренды земельного участка или помещения и т.д.
- 6. Проектно-конструкторская документация — предварительное определение рамок проекта, технология производства и оборудование, объекты гражданского строительства, необходимые для нормального функционирования предприятия, и т.д.
- 7. Организация предприятия и накладные расходы — приблизительная организационная структура, сметные накладные расходы и т.д.
- 8. Трудовые ресурсы — предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих: инженерно-технические работники, служащие, основные специалисты (местные/иностранные); ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с указанной выше классификацией, включая накладные расходы на оклады и заработную плату, и т.д.
- 9. Планирование сроков осуществления проекта — предполагаемый примерный график осуществления проекта, смета расходов на осуществление проекта и т.д.
- 10. Финансовая и экономическая оценка — общие инвестиционные издержки, финансирование проекта, производственные издержки, финансовая оценка, национальная экономическая оценка и т.д.
- 11. Эффективность бизнеса и возможные перспективы — оценка перспективности данного направления бизнеса, определение возможностей для развития данного вида бизнеса в выбранном регионе и т.д.
Технико-экономическое обоснование является всесторонним исследованием и изучением инвестиционного проекта и, следовательно, должно содержать всю необходимую для российского и иностранного инвестора информацию с учетом возможности участия в проекте и нескольких участников с различными видами ресурсов (финансовые средства, оборудование и т.д.).
Главным отличием ТЭО и бизнес-плана является отсутствие в ТЭО описания внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг, конкуренты). Технико-экономическое обоснование гораздо меньше внимания уделяет вопросам сравнительной эффективности проекта.
В рыночных условиях описание внешней среды является более важным, чем описание проекта, поэтому бизнес-планирование вытесняет ТЭО и становится документом, который используется при разработке проекта организации строительства (ПОС). Так как организация строительного производства осуществляется на основании СНиП 3.01.01—85 «Организация строительного производства», то необходимым требованием бизнес-планирования является выделение в рамках производственного плана раздела ТЭО.
Отличия
стратегического от БП:
1
СП включает весь комплекс целей
организации; БП направлен на реализацию
конкретной цели или идеи;
2
СП имеет скользящий (чаще растущий)
горизонты планирования. БП отличается
конкретными временными рамками, по
истечении которых план (идея) должны
быть реализованы;
3
СП обычно не содержит конкретных
количественных оценок плановых
показателей. БП предусматривает
обоснованные экономические расчеты по
конкретным направлениям развития
бизнеса, которые скомпонованы в
функциональные разделы;
4
БП может быть рассмотрен как коммерческое
предложение для третьих лиц и анализируется
со стороны последних в отношении риска
и потенциальных источников опасности.
СП внутрифирменный документ, не
предназначенный для проведения оценки
внешними пользователями, а доступен
для их пользования лишь на столько,
насколько это необходимо самой
организации.
СП
требует соблюдение трех условий:
1
управление организацией строится на
принципах управления инвестиционным
портфелем
2
тщательная оценка перспектив каждого
вида деятельности, изучение показателей
рыночного роста и позиция организации
на каждом конкретном рынке
3
стратегия разрабатывается самостоятельно,
учитывает профиль деятельности,
возможности, навыки и ресурсы.
БП
составляется на разных этапах существования
организации:
1
зарождение
2
рост
3
зрелость
4
упадок, когда необходим новый импульс
развития
13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
Прогноз
развития – документ, содержащий систему
научно-обоснованных представлений о
направлениях и результатах деятельности
организации на прогнозируемый период
(среднесрочный или долгосрочный).
БП
— программа по реализации какого-либо
коммерческого проекта (идеи) и деятельности
организации в целом в рамках данного
проекта.
Отличия
БП от прогноза развития:
• прогноз
развития определяет концепцию развития
технической и экономической политики
организации на перспективу. БП- документ,
содержащий ряд взаимосвязанных
показателей, характеризующий состояние
бизнеса на конкретном интервале времени;
• прогноз
развития составляется для действующей
организации с целью обосновать целевые
параметры развития организации в
прогнозном периоде. Сфера БП шире.
• в
прогнозе развития рекомендованы
конкретные целевые показатели на
установленный период (индекс объема
производства и уровень рентабельности
реализованной продукции). В БП организация
экономически обосновывает целевые
показатели достижение которых позволяет
реализовать данный проект; ТЭО
(технико-экономическое обоснование) —
один из вариантов плана развития
организации, главным его отличием от
БП является то, что ТЭО — специфический
плановый документ для создания и развития
промышленных объектов.
14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
Применение
БП дает организации ряд преимуществ
перед конкурентами, а именно:
1. развивает
профессионализм руководства организации
и ее менеджеров;
2. позволяет
обеспечить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению
поставленных целей;
3. делает
организацию более подготовленной к
изменчивости и неопределенности внешней
среды;
4. дисциплинирует
исполнителей и побуждает объективно
взглянуть на собственные БП;
5. позволяет
интегрировать собственные идеи с идеями
других инвесторов;
6. обеспечивает
руководство организации системой
практических рекомендаций, обоснованных
необходимыми расчетами;
7. позволяет
выявить состав группы потенциальных
потребителей товаров, услуг в результате
проведения предварительных исследований
и выработать наиболее эффективную
стратегию проведения конкурентной
борьбы;
8. снижает
вероятность процедуры реального
банкротства
9. предоставляет
возможность повысить уровень управляемости
организации в экстремальной ситуации;
10. позволяет
оперативно выявить внутренние резервы
производственно-торговой деятельности
и в последующем эффективно их использовать.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
20.02.20161.91 Mб24БИЛЕТЫ ГОТОВЫЕ.doc
- #
- #
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия.
Стратегическое планирование – это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание.
Бизнес-план – это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой, производственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план отражает методы балансирования между собственными интересами компании и интересами партнеров, конкурентов инвесторов и потребителей.
Можно сделать вывод, что бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Итак, мы применяем бизнес-планирование и стратегическое планирование, как неотъемлемые инструменты управленческой, по отношению к самим себе, деятельности, не сомневаясь в рациональности их использования. Несомненно, мы бы не достигли желаемого результата, если бы не осознавали, с какой целью нам всё это нужно, и какие усилия необходимо прилагать в каждый момент времени.Библиографический список
1 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 400 с.
2 Добровольский Е.Ю. Бюджетирование шаг за шагом. Питер, 2006 г.– 446 с.
3 Шиляева О. Н. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы Междунар. науч. конф..Т. II. — М.: РИОР, 2011. — С. 131-134.
4 Стратегия и управление.ру. [Электронный ресурс]. — режим доступа: https://www.strategplann.ru/ (Дата обращения — 20.02.2017).
Имеются различные классификации бизнес-плана. Автором представляется наиболее удачной классификация по объектам бизнеса. Бизнес-план в данном случае может разрабатываться по бизнес-линиям, по предприятию, подразделению (рис. 3).
Рис. 3. Классификация бизнес-плана по объектам бизнеса Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007, с. 156
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Между бизнес-планом и стратегическим существуют отличия:
- 1) стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план — только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего;
- 2) стратегический план включает различные типы стратегий, а бизнес-план ориентирован только на развитие;
- 3) стратегический план — это план с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается;
- 4) стратегический план создается для собственного пользования, бизнес-план — чаще всего для поиска внешних инвесторов и кредиторов;
- 5) в бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, план маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом;
- 6) стратегический план создается исключительно специалистами фирмы, а составление бизнес-плана возможно с привлечением консалтинговых фирм;
- 7) оценка эффективности стратегического плана измеряется с позиций достижения целей фирмой, а бизнес-плана — с позиций эффективности проекта.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается:
- 1) в структуре (он имеет свои разделы и показатели);
- 2) в учете не только внутренних, но и внешних целей и условий организации;
- 3) в целях: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план только инвестиционные.
- 4) в периоде действия. План социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет) Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007, с. 161.
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям/Маркетинг. — 2006.- № 6, с. 46.
Таким образом, бизнес-планы, являясь самостоятельным видом на предприятии, тесно связан с общей системой планирования организации. Их можно отнести к тактическим планам, т. к. реализуют одно из направлений стратегического плана, и к долгосрочным, поскольку могут составляться на срок до пяти лет.
7.1. Основы бизнес-планирования на предприятии
7.1.1. Особенности бизнес-плана
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — нетождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций, в которых идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура. Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Он отличается от стратегического плана, как рассматривалось выше, следующими параметрами: по широте целей, горизонту времени, ориентации на развитие, ориентации на инвесторов, структуре и детализации разделов, степени точности расчетов.
Отличия бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития предприятия имеются:
- в структуре;
- в ориентации целей (он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации);
- по аспектам деятельности (текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за год, а бизнес-план только инвестиционные);
- в периоде действия (план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет)).
В сопоставлении с инновационным планом, можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем делается на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначено для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования. Место бизнес-плана в системе стратегического плана можно схематично представить следующим образом (рис. 7.1).
Рис. 7.1. Место бизнес-плана в системе стратегического плана
7.1.2. Понятие бизнес-плана
Существует множество определений бизнес-плана. Более полно отражается его назначение и цели в следующей формулировке: бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: привлечение инвесторов, привлечение партнеров, определение степени реальности достижения намеченных результатов, убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Назначение бизнес-плана:
- служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов;
- неотъемлемый элемент стратегического планирования;
- выступает как средство для получения инвестиций;
- инструмент внутрифирменного планирования;
- реклама для предлагаемого бизнеса.
С позиции стратегического менеджмента, особый интерес представляет вопрос организации процесса бизнес-планирования.
7.1.3. Схема процесса бизнес-планирования
Бизнес-план, являясь составной частью инвестиционного бизнес-проекта, имеет свою процедуру осуществления. Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до момента реализации. Наиболее полной можно считать схему процесса бизнес-планирования, предложенную И.Ю. Бринк и Н.А. Савельевой (рис. 7.2), которая включает основные стадии: подготовительную, разработки бизнес-плана, продвижения бизнес-плана и реализации бизнес-плана.
Рис. 7.2. Процесс бизнес-планирования
Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной идеи, оценка ее целесообразности и создание группы разработчиков бизнес-плана.
На этапе разработки бизнес-плана осуществляется формирование целей, сбор необходимых данных, проведение необходимых расчетов и утверждение бизнес-плана.
Продвижение идеи и результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений и включает: процедуру презентации бизнес-плана, согласование условий с партнерами, аудит с внешними инвесторами, внесение поправок и коррективов.
Стадия реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая при этом этап разработки плана реализации, осуществление программы работ; контроль, коррективу бизнес-плана.