Чем это отличается от бизнес плана
Для реализации идей в бизнесе необходима разработка проектов и бизнес-планов, относящихся к нему. Грамотно составленная документация показывает сильные стороны и возможности, поэтому заинтересует потенциальных инвесторов.
Бизнес-план проекта
Инвесторы оценивают экономическую эффективность и риски невозврата вложенных средств. Предпринимателям нужно рассчитать затраты, ресурсы и возможную прибыль. Бизнес-план – документ, который обосновывает возможность реализовать идею. Это инструмент для:
расчета финансовых вопросов проекта;
- Купить бизнес-план
анализа предполагаемого места на рынке и способов продвижения;
прогнозирования проблем и методов их решения;
конкретизации инвестиций, продаж и доходов.
Основная цель бизнес-плана: подтвердить представленной информацией и расчетами, что проект возможен для реализации, оправдает инвестиции и принесет прибыль. При этом учитываются потребности рынка и доступность ресурсов. Возможны второстепенные цели:
социальные: улучшение экологии, формирование культурных ценностей, расширение научного потенциала;
улучшение имиджа вследствие повышения качества товаров, работ или услуг;
специальные: новые контакты, зарубежные партнеры, предпринимательские ассоциации.
Отличие бизнес-плана от бизнес-проекта
Деятельность предприятия с целью реализации идеи при ограниченных средствах и времени называется бизнес-проектом. Он направлен на получение будущих доходов или иных преимуществ.
Полезно знать. Проекты разрабатываются не только для коммерческих целей, но и решения социальных проблем. Среди них: программы по дополнительному обучению молодежи, озеленению территорий, оказанию помощи инвалидам.
Проект носит масштабный характер и на его воплощение может потребоваться несколько бизнес-планов, составленных по каждому этапу. Бизнес-план нужно рассматривать в качестве документа, содержащего обоснование привлекательности проекта или его стадий.
Место бизнес-плана в проектном цикле
Для реализации бизнес-идеи требуется изучение разных возможностей осуществления и подтверждение экономической эффективности. Составление бизнес-плана проекта происходит на прединвестиционной стадии после определения темы и концепции.
Полезно знать. Проектный цикл включает все этапы, начиная с зарождения идеи и заканчивая ликвидацией. Прединвестиционная стадия – его первая фаза, когда формулируется замысел и выбирается программа.
В России используется структура бизнес-плана проекта, разработанная UNIDO:
Резюме.
Характеристика организации.
Продукция и услуги.
- Стоимость бизнес-плана
Маркетинговый план.
План производства.
Организация и управление.
Финансовый план.
Риски и их нивелирование.
Приложения.
Пункты могут быть изменены в зависимости от особенностей деятельности и влияющих факторов. Независимо от отличий в структуре, документ должен раскрывать необходимые детали.
Бизнес-план используется для организационно-технического обоснования бизнес-проекта. Он нужен при расширении деятельности предприятий, внедрении нового продукта или реализации некоммерческих программ.
Источник
Планирование инвестиций является залогом успеха для любого инвестора. При этом важно, чтобы планирование носило комплексный характер и охватывало все аспекты предполагаемой деятельности.
Отличие бизнес плана от инвестиционного проекта заключается в том, что часто первый выступает в качестве одного из документов второго, то есть его составной частью. Очень часто при реализации маленького или краткосрочного инвестиционного проекта может составляться лишь бизнес-план.
Сходство и различия
В общем случае отличие инвестиционного проекта от бизнес-плана заключается в том, что инвестиционный проект включает в себя объемное обоснование большого спектра задач, в число которых входят:
- коммерческие;
- производственные;
- экономические;
- социальные и др.
С другой стороны, бизнес-план можно рассматривать как программу деятельности проекта, который действует или только разрабатывается.
В бизнес-плане прописываются:
- миссия организации;
- цели организации;
- задачи организации;
- ресурсы организации;
- исполнители задач;
- ключевые направления работ.
Важнейшей задачей бизнес-плана является планирование и прогнозирование дальнейшего развития организации на конкретном временном отрезке. А теперь попробуем рассмотреть более подробно оба документа.
Инвестиционный проект
Инвестиционный проект представляет собой сложный комплекс мероприятий, направленных на создание новых продуктов, услуг, модернизацию или реконструкцию функционирующих производств в целях получения экономической выгоды.
Основной целью инвестиционного проекта является получение инвестиций. Инвестиционным проектом считается документ, разрабатываемый на стадии концепции проекта, то есть на самой первой стадии жизненного цикла проекта. Часто в инвестиционном проекте не делается детального плана финансовых вложений, а просто закладывается определенный резерв финансовых средств, в среднем в размере 10%-20% стоимости всего проекта.
Совет! Расходы по инвестиционному проекту можно посчитать с запасом, а вот доходы необходимо тщательно обосновывать и рассчитывать максимально точно.
Обычно инвестиционный проект включает в себя совокупность документов, в которых определяется цель и перечень планируемых действий, направленных на реализацию этой цели. Не менее важным является проработка всех возможных негативных проявлений внешних и внутренних факторов, которые могут нанести вред проекту и разработать механизмы решения прогнозируемых проблем.
К числу внутренних факторов, оказывающих влияние на развитие инвестиционного проекта, относят:
- отношение руководства к принятию решений на всех этапах реализации проекта;
- потенциальные и реальные производственные возможности предприятия;
- текущее финансовое состояние предприятия и его способность финансировать инвестиционный проект;
- уровень развития инфрастурктурных возможностей организации.
К внешним факторам, оказывающим влияние, следует отнести:
- уровень политической стабильности;
- уровень экономической стабильности;
- возможные изменения нормативно-правовой базы;
- уровень научно-технического развития;
- экологические проблемы.
Инвестиционный проект носит масштабный характер и часто на его реализацию требуются огромные средства и несколько бизнес-планов, по каждому частному объекту, составляющему в итоге одно большое целое.
Совет! Необходимо рассчитать показатели эффективности проекта как по каждому малому объекту, так и по всему проекту в целом, так как в этом случае информация будет более объективная.
Бизнес-план
В последнее время бизнес-план стал самостоятельным документом и его необязательно связывают с инвестиционным проектом.
Чем отличается инвестиционный проект от бизнес-плана:
- В бизнес-плане определяются практические действия, касающиеся осуществления инвестиционного проекта. В общем случае структура бизнес- плана зависит от целей, задач и требований.
- Начинается бизнес-план с резюме проекта, в котором дается краткое описание компании и указываются основные положительные стороны бизнес-идеи.
- Обязательным пунктом является описание предприятия, выпускаемой им продукции.
- В маркетинговом плане проводится анализ сильных и слабых сторон организации, используемой и предлагаемой стратегии продвижения товаров.
- В производственном плане предприятия содержится описание основных технологических процессов производства продукции.
- Важнейшим разделом бизнес-плана является финансовый план, в котором находят отражение финансовые результаты деятельности предприятия, предполагаемые источники финансирования, графики погашения кредитов и другая полезная информация.
- В любом бизнес-плане обязательно прописаны риски (см. Риски инвестиционных проектов: определение и учет) и возможные потери от них.
- В приложении обычно располагаются дополнительные документы, позволяющие составить более полное представление о проекте.
Совет! Не стоит экономить деньги при разработке инвестиционного проекта и бизнес-плана. Хороший проект стоит дорого, но позволяет получить большую прибыль на вложенный капитал за счет более тщательной проработки специалистами всех параметров проекта. Чтобы получить хорошую прибыль, необходимо инвестировать значительную сумму. Качественные инвестиции приносят качественный доход.
Источник
Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»
Среди мифов бизнес-планирования есть один, быть может наиболее
таинственный и устойчивый: принципиальное отличие бизнес-плана от ТЭО. Постараюсь
сформулировать несколько распространённых мнений участников рынка:
1.ТЭО – для проекта, бизнес-план – для предприятия
Многие считают, что в отличие от бизнес-плана, ТЭО разрабатывается для отдельного проекта, а
не для предприятия в целом.
А как же тогда
быть с инвестиционными бизнес-планами? Читаю в требованиях, например,
Росагролизинга к содержанию бизнес-планов инвестиционных проектов: “В случае реализации проекта «с нуля» рассматриваются
только потоки по проекту. В случае реализации
проекта на базе действующего предприятия необходимо рассматривать совместно потоки от текущей деятельности и от
проекта“. И в том, и в другом случае работа будет называться
бизнес-план, а не ТЭО. Что-то здесь не так …
2. ТЭО учитывает внутренние потребности предприятия, бизнес-план – внешние факторы
В одной статье так и написано:”Отличие ТЭО от бизнес-плана заключается в том, что в одном случае (ТЭО) фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в другом (Бизнес-План) – проект
должен учитывать массу внешних
раздражителей, возможностей и угроз”. И тут же пример: если
покупаем станок для замены ручного труда, то для обоснования требуется ТЭО, а не бизнес-план, так
как ” будет достаточно заложить только внутренние переменные”.
Как же так? Мы
собираемся инвестировать в станок и даже не интересуемся тем, что на
рынке творится? Хороши были бы производители CD-ROM и DVD, закупившие новое оборудование, несмотря на рост популярности флэшек.
3. ТЭО – это “конспект” бизнес-плана
Цитирую: “Как правило ТЭО включает в себя все основные разделы бизнес плана средней (“средней” – это какой?) степени
проработки…. Не включаются в ТЭО разделы анализа рисков и гарантий, а также
часть, содержащая в себе маркетинговое
исследование рынка“.
Туши
свет. Откуда же взять исходные данные
для “основных разделов” (миф №2), если не проводить исследование? А на риски при
обосновании инвестиций нам совсем плевать?
Международные
стандарты придерживаются другого мнения. Например, в “Руководстве по
подготовке промышленных ТЭО”, разработанному UNIDO, разделу
ТЭО “Анализ рынка и концепция
маркетинга” посвящено 37 страниц. В том же документе ” … аспекты неопределенности, включая критические переменные,
риски, а также возможные стратегии и
средства управления в условиях риска”
ТЭО предлагается рассмотреть в X главе.
С другой стороны,
та же самая организация (United Nations Industrial Development Organization) разработала и стандарт структуры бизнес-плана:
- Резюме
- Описание предприятия и отрасли
- Описание продукции (услуг)
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)- Производственный план
- Организационный план
Финансовый план- Направленность и эффективность проекта
- Риски и гарантии
- Приложения
Кто найдёт
принципиальные отличия этой структуры бизнес-плана от структуры ТЭО, пусть первый бросит в меня камень.
Итак, существуют частные мнения об отличиях ТЭО и бизнес-плана, которые
легко опровергаются другими мнениями.
Вместе с тем в разных обстоятельствах разные заказчики выдвигают разные
требования к составу документа, называемого одинаково – “бизнес-план”. Полезнее выявить эти требования, чем спорить по вопросу терминологии. В нашей компании для выяснения этих требований
служит вопросник,
который можно заполнить на сайте или скачать в виде файла.
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех”, а также процедура заказа бизнес-плана. Как можно сэкономить при заказе этой работы, мы написали в разделе “Стоимость разработки бизнес-плана”.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Источник
» Маркетинг » Маркетинговый план и бизнес-план, в чем…
Маркетинг, Стратегия, Бизнес
01.07.2013 |
Маркетинг |
Сергей Лукошкин |
4 комментария
Так чем же собственно отличается маркетинговый план от бизнес-плана? Давно обещал многим пролить свет на этот вопрос и вот, пожалуйста, в двух словах о главном. ????
По своей сути маркетинговый план практически не отличается от бизнес-плана.
Во-первых, оба документа построены по классической схеме планирования:
— Где мы сейчас (текущее состояние)?
— Куда мы хотим попасть (цели)?
— Как мы это собираемся сделать (стратегия и план действий)?
Во-вторых, и маркетинговый план и бизнес-план описывают наиболее важные действия бизнеса.
И все же различия между ними существуют и вот в чем самые главные из них.
1. Разные области применения и цели документов.
Маркетинговый план нужен для того, чтобы все внутри компании понимали как быстро и эффективно достичь целей бизнеса, и что для этого требуется делать. Чаще всего этот документ является конфиденциальным и используется внутри компании.
Бизнес-план может применяться для того же, что и маркетинговый план, однако в основном его используют как документ для внешних целей. Например, для получения кредита в банке, для привлечения денег от внешних инвесторов, для согласования деятельности с акционерами.
2. Разное содержание планов и полнота.
Маркетинговый план обычно довольно краткий документ, в котором акцент делается на маркетинговый аспект бизнеса (клиенты, конкуренты, стратегия, товары/услуги, ценообразование, систему сбыта и программу продвижения, прибыли и убытки). Вместе с этим практические действия в маркетинговом плане могут быть расписаны достаточно подробно.
Бизнес-план наоборот, охватывает все аспекты бизнеса (маркетинг, персонал, прозводство, финансы), но часто “крупными мазками”, за исключением финансов, которые должны быть представлены полно и подробно.
Вот как выглядит содержание планов в сравнении.
| Маркетинговый план | Бизнес-план |
|---|---|
| 1. Резюме для руководства | 1. Резюме для руководства |
| 2. Основные данные о бизнесе и отрасли | |
| 2. Ситуационный анализ (внешняя и внутренняя среда) | 3. Ситуационный анализ (внешняя и внутренняя среда) |
| 3. Изучение стратегических альтернатив (SWOT) | 4. Изучение стратегических альтернатив |
| 4. Проблемы и цели | 5. Цели бизнеса |
| 5. Маркетинговая стратегия (сегментирование, таргетинг, позиционирование, общие стратегии) | 6. Стратегия бизнеса |
| 6. План маркетинговых операций (Продукт, Цена, Место, Продвижение) | 7. План маркетинговых операций |
| 8. Производственный план | |
| 9. План по человеческим ресурсам | |
| 7. Финансовый план (продажи и маркетинговый бюджет) | 10. Финансовый план и анализ рисков |
| 8. Система контроля и оценки | |
| 9. Приложения | 11. Приложения |
На практике бизнес-планы готовятся редко (только для получения внешних инвестиций), а маркетинговые план часто, т.к. это наиболее эффективный документ для оперативного управления работающим бизнесом.
Еще копать по теме:
ЗАЧЕМ НУЖЕН МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН?
ÐÐ¾Ñ Ð¾Ð¶Ð¸Ðµ запиÑи
« ÐÑо моÑиваÑÐ¸Ñ ÐладбиÑенÑкие иÑÑоÑии Google или Снова пÑо жизненнÑе ÑÐ¸ÐºÐ»Ñ »
Источник
Частенько на этом сайте появляется критика бизнес-идей, которые здесь регулярно публикуются. И это хорошо! Естественно, что один человек сразу не может хорошо разбираться сразу в большом количестве областей. На сайте просто собирается интересная коллекция идей для бизнеса. Ни больше, ни меньше.
Само собой если я никогда не открывал фотостудию и не доводил её до прибыльного состояния, то я не могу знать всех тонкостей данного процесса. Да и в самой фотографии я мало что понимаю. Но зато я чётко вижу, что это направление может быть весьма перспективным и что в городе достаточно много фотостудий самого разного размера. От небольших точек, где осуществляют быструю печать фотографий на документы, до достаточно крупных фотоателье, которые специализируются на создании выпускных альбомов, а также на дорогих фотосессиях.
Так что же делать, чтобы было больше фактов в каждой бизнес-идее?.. Как раз для этого и открыты комментарии. Если у вас есть опыт открытия того или иного дела в реальности – никто вас не ограничивает – вы можете поделиться этим опытом прямо на страницах сайта. При этом вам, дорогой читатель, даже не нужно проходить мучительную регистрацию. Если уж вы утверждаете, что написанное бред, то идите до конца – в каком именно месте что не так, а также, как было надо об этом написать. Напишите развёрнутый комментарий. И если там не будет матерной брани и всё будет в конструктивном русле – то никто этот комментарий не удалит, и, кто знает, может быть именно ваш комментарий кому-то незнакомому на самом деле очень поможет.
Бизнес идея – это только направление, в котором, по идее, можно что-то делать. Идеи лежат у нас под ногами. И когда я что-то вижу в своём городе интересное – я обязательно пишу об этом.
Нужно различать бизнес-идею и бизнес-план
Бизнес-план – это что-то более конкретное с цифрами, фактами, датами, бюджетами, расчётами, аналитикой и так далее. А бизнес-идея – это просто идея, которая летает в воздухе. Фигурально выражаясь. И даже если я тут опубликую когда-нибудь готовый бизнес-план с цифрами, то она вам вряд ли поможет! В вашем регионе цены на сырьё могут быть другими, конкуренция может быть абсолютно другой, востребованность продукта или услуги также может отличаться от того, что я наблюдаю в своём полумиллионом городе. Москва – это одно, Казань – другое, Набережные Челны – третье, Елабуга – четвёртое, а Кизнер – это пятое. Разные масштабы, разные особенности и так далее.
Кроме того, было бы вообще странно браться за то, чем вы заниматься не умеете. Возьмём, к примеру, производство гробов. Гробы нужны везде. Ниша отличается тем, что покупатели убитые горем не настроены торговаться. Всегда можно прогнозировать объём будущего рынка гробов. Но если вы никогда не занимались производством гробов или хотя бы просто деревянных коробок, то как вы можете начать делать это, если у вас совсем нет никакого опыта в этой сфере? Пусть даже вы найдёте на этом или каком-то другом сайте такую бизнес-идею или даже готовый бизнес-план. Не умея вообще ничего в бизнесе, который вы хотите открыть – лучше туда не суйтесь. Бывают конечно предприниматели от природы, которые мутят что угодно и в каких угодно условиях, но это исключительный случай и к большинству людей явно не относится.
Могу привести свой пример. Я открыл данный сайт с коммерческой целью – заработать на нём. В то же время я видел, что отечественные онлайн-сми с большими бюджетами очень часто проигрывают небольшим нишевым игрокам. У меня был огромный опыт по созданию сайтов и крупных программных проектов. Я даже сформировал команду для создания экономического портала. И что вы думаете? Не получилось с первого раза. Со второго – тоже не пошло. И только с третей попытки удалось поднять крупный контентный проект, который финансовую отдачу начал приносить спустя год и 1 месяц после запуска. Даже не смотря на весь мой опыт в создании сайтов, я не знал ничего о поисковой оптимизации и о принципах создания онлайн-сми. А если бы я даже сайты делать не умел? Это бы ещё сильнее затормозило бы процесс достижения результата.
Надеюсь, что у всех есть своя голова на плечах. Затеваете своё дело – вы идёте на риск. Идёте на риск, значит думайте своей головой прежде чем доверять любым цифрам из интернета. И не беритесь за то, в чём вообще ничего не понимаете. По-моему это разумно.
Я вам могу привести интереснейший пример из своей сферы деятельности. Один крупыный портал продаёт рекламу у себя на площадках. Там выставлены безумные цены и все рекламные площадки заняты. Я был в шоке от таких жутких цен! Неужели кто-то столько платит?! Оказалось, что как правило вся эта реклама – является внутренней рекламой фирмы-владельца онлайн-ресурса. Мои надежды о таких же ценах на рекламу на своём сайте – быстро разбились о реальность.
Дорогой читатель, я буду прилагать усилия для публикации максимально достоверных данных. Но относитесь с пониманием, что бизнес-идеи – это просто интересные возможности. А сколько денег нужно для того или иного дела и куда их тратить, как правило, ни вам ни мне никто не скажет.
1. Как написать бизнес-план
2. Сколько стоит написать бизнес-план?
3. Прежде чем начать своё дело
4. Интересные идеи бизнеса
5. Блокнот для записей – наше всё
6. Творческий кризис и как с ним расправиться
7. Где взять идеи
8. Тетрадь идей
9. Сколько стоит идея?
10. Идеи малобюджетного бизнеса
11. Салфетки отжигают классные идеи
Источник