Цели и планы в бизнесе организации реферат
Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Àíàëèç ïðè÷èí, îïðåäåëÿþùèõ õàðàêòåð áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Çàäà÷è, ðåøàåìûå ïðè ïîìîùè áèçíåñ-ïëàíà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Òâîð÷åñêîå ýññå
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå
Òåìà Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
Êëèìîâè÷ Äìèòðèé Âàëåðüåâè÷
Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
Îñíîâíîé öåëüþ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ.
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîìîãàåò ïðåäïðèíèìàòåëþ ðåøèòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå çàäà÷è:
– îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ;- ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ. Îïðåäåëèòü ëèö, îòâåòñòâåííûõ çà ðåàëèçàöèþ ñòðàòåãèè;
– âûáðàòü ñîñòàâ è îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ôèðìîé ïîòðåáèòåëÿì. Îöåíèòü ïðîèçâîäñòâåííûå è òîðãîâûå èçäåðæêè ïî èõ ñîçäàíèþ è ðåàëèçàöèè;
– âûÿâèò ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ êàäðîâ ôèðìû, óñëîâèé ìîòèâàöèè èõ òðóäà ïðåäúÿâëÿåìûì òðåáîâàíèÿì äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
– îïðåäåëèòü ñîñòàâ ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ôèðìû ïî èçó÷åíèþ ðûíêà, ðåêëàìå, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ, êàíàëàì ñáûòà è äð.;
– îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ âîçìîæíîñòÿì äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
– ïðåäóñìîòðåòü òðóäíîñòè, «ïîäâîäíûå êàìíè», êîòîðûå ìîãóò ïîìåøàòü ïðàêòè÷åñêîìó âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà.
Îñíîâíàÿ çàäà÷à áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû äàòü êàðòèíó ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ ôèðìû ò.å. îòâåòèòü íà ñàìûé âàæíûé äëÿ áèçíåñìåíà âîïðîñ: ñòîèò ëè âêëàäûâàòü äåíüãè â ýòî äåëî, ïðèíåñåò ëè îíî äîõîäû, êîòîðûå îêóïÿò âñå çàòðàòû è ñèëû ñðåäñòâ.
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå îïðåäåëÿåò öåëè è çàäà÷è, êîòîðûå íåîáõîäèìî ðåøèòü ïðåäïðèÿòèþ, êàê â áëèæàéøåì áóäóùåì, òàê è íà ïåðñïåêòèâó.
Öåííîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ îïðåäåëÿåòñÿ òåì, ÷òî îíî:
– äàåò âîçìîæíîñòü îïðåäåëèòü æèçíåñïîñîáíîñòü ïðîåêòà â óñëîâèÿõ êîíêóðåíöèè;- ñîäåðæèò îðèåíòèð, êàê äîëæåí ðàçâèâàòüñÿ ïðîåêò (ïðåäïðèÿòèå);
– ñëóæèò âàæíûì èíñòðóìåíòîì ïîëó÷åíèÿ ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè îò âíåøíèõ èíâåñòîðîâ.
 íàøå âðåìÿ áèçíåñ-ïëàí ñòàíîâèòüñÿ äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿ âñå áîëåå âàæíûì äîêóìåíòîì. Íè îäíà êîìïàíèÿ íå ñìîæåò âûðàçèòü öåëè ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ èëè ïîëó÷èòü ôèíàíñèðîâàíèå áåç ãðàìîòíî ðàçðàáîòàííîãî áèçíåñ-ïëàíà. Åñëè âû íå ïðåäñòàâèòå ãðàìîòíûé áèçíåñ-ïëàí, íèêòî íå áóäåò ñåðüåçíî ðàññìàòðèâàòü âàøó èäåþ.
Èíâåñòîðû õîòÿò óâèäåòü áèçíåñ-ïëàí äîêàçûâàþùèé, ÷òî íàä èäååé õîðîøî ïîðàáîòàëè è ïðåäïðèíèìàòåëü òùàòåëüíî ïðîäóìàë è ñïëàíèðîâàë âñå äåéñòâèÿ, êîòîðûå íåîáõîäèìî ïðåäïðèíÿòü äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ èäåè è ïðåâðàùåíèÿ åå â óñïåøíî ôóíêöèîíèðóþùóþ ïðîãðàììó.
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäíàçíà÷åí äëÿ âàøåãî èíâåñòîðà èëè áàíêèðà, à òàêæå îãðîìíóþ ïîëüçó îí ïðèíîñèò è âàì. Ïîäðîáíûé è ïðîäóìàííûé áèçíåñ-ïëàí, âîçìîæíî, ÿâëÿåòñÿ íàèëó÷øèì èíñòðóìåíòîì, êîòîðûé ïîìîæåò äîñòè÷ü äîëãîñðî÷íûé öåëåé.
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîìîãàåò:
– ïðèíèìàòü âàæíûå äåëîâûå ðåøåíèÿ- ïîäðîáíî îçíàêîìèòüñÿ ñ ôèíàíñîâîé ñòîðîíîé âàøåãî äåëà
– ïîëó÷àòü âàæíóþ èíôîðìàöèþ ïî âàøåé èíäóñòðèè è ìàðêåòèíãó
– ïðåäâèäåòü è èçáåãàòü ïðåïÿòñòâèé, êîòîðûå ÷àñòî âñòðå÷àþòñÿ â ñõîæåì áèçíåñå
– ïîñòàâèòü êîíêðåòíûå çàäà÷è, îñóùåñòâëåíèå êîòîðûõ áóäåò ñâèäåòåëüñòâîâàòü î ñäåëàííîì ïðîãðåññå
– ðàñøèðÿòüñÿ â íîâûõ è ïåðñïåêòèâíûõ îòðàñëÿõ
– áûòü áîëåå óáåäèòåëüíûì ïðè ïîèñêå ôèíàíñèðîâàíèÿ.
Ñóùåñòâóåò âîñåìü ðàçëè÷íûõ ïðè÷èí, êîòîðûå îïðåäåëÿþò õàðàêòåð áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â çàâèñèìîñòè îò òîãî, äëÿ êîãî îíî ïðåäíàçíà÷åíî (ñîîòâåòñòâåííî, âñå îíè ïðåñëåäóþò ðàçëè÷íûå öåëè):
1. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ñåáÿ. Ýòî ñâîåãî ðîäà ñàìîêîíòðîëü: ÷òî íåîáõîäèìî äëÿ îòêðûòèÿ äåëà? Äîñòàòî÷íî ëè ðåàëèñòè÷íà èäåÿ?
2. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà. Äî íåäàâíåãî âðåìåíè ðîññèéñêèé ïðåäïðèíèìàòåëü äëÿ ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà â áàíêå ìîã ïðåäñòàâèòü ëèøü äâóõñòðàíè÷íîå ÒÝÎ (Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå), êîòîðîå, âïðî÷åì, íå ÿâëÿëîñü ðåøàþùèì äëÿ ïðèíÿòèÿ áàíêîì èëè äðóãîé ôèíàíñîâîé îðãàíèçàöèåé ðåøåíèÿ î ïðåäîñòàâëåíèè êðåäèòà. Ðåøàþùèìè æå áûëè ëè÷íûå ñâÿçè, ðåêîìåíäàöèè, à òàêæå îñâåäîìëåííîñòü áàíêèðîâ î ñîñòîÿíèè äåë êðåäèòîïîëó÷àòåëÿ (êàê ïðàâèëî, ïðåäïðèíèìàòåëè áðàëè êðåäèòû â áàíêàõ, êëèåíòàìè êîòîðûõ îíè áûëè).  ïîñëåäíåå âðåìÿ âñå áîëüøå è áîëüøå ðîññèéñêèõ áàíêîâ òðåáóþò îò ïðåäïðèíèìàòåëåé áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ îêîí÷àòåëüíîãî ðåøåíèÿ î âûäà÷å (èëè íå âûäà÷å) êðåäèòà.
3. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ ñðåäñòâ ñòîðîííèõ èíâåñòîðîâ. Èíâåñòîðàìè âûñòóïàþò: âåí÷óðíûå èíâåñòèöèîííûå ôîíäû, ÷àñòíûå èíâåñòîðû èëè ïóáëè÷íàÿ ýìèññèÿ àêöèé. Åñëè âû ïðèâëåêàåòå ñðåäñòâà çà ñ÷åò ïóáëè÷íîé ýìèññèè àêöèé âàøåé êîìïàíèè, áèçíåñ-ïëàí, ñîäåðæàùèé ñâåäåíèÿ î ôèðìå, î ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïðîäàæ, ïðîèçâîäñòâà è î ôèíàíñîâûõ ïåðñïåêòèâàõ, ïîìîæåò âàì óñïåøíåå ïðîäàòü êîìïàíèþ èíâåñòîðàì. Ïî ìåðå òîãî, êàê ðîññèéñêèé ôîíäîâûé ðûíîê ðàçâèâàåòñÿ è ñòàáèëèçèðóåòñÿ, áèçíåñ-ïëàíû áóäóò ïðèîáðåòàòü âñå áîëüøåå çíà÷åíèå äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïóáëè÷íîé ýìèññèè öåííûõ áóìàã (è âî âñåé âèäèìîñòè, ñòàíóò îñíîâîé ïðîñïåêòà ýìèññèè). Ðîññèéñêàÿ ïðàêòèêà èìååò ìàëî ïðåöåäåíòîâ ñîçäàíèÿ è îòêðûòîãî ðàñïðîñòðàíåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ â êà÷åñòâå âñïîìîãàòåëüíîãî èíñòðóìåíòà ïóáëè÷íîé ýìèññèè.
4. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ èëè ñòðàòåãè÷åñêîãî àëüÿíñà ñ èíîñòðàííûì ïàðòíåðîì. Èíîñòðàííûå êîìïàíèè, ïåðåæèâ ýéôîðèþ ïåðâûõ ëåò ïåðåñòðîéêè, òåïåðü ñ áîëüøåé îñòîðîæíîñòüþ ïîäõîäÿò ê îöåíêå ïîòåíöèàëüíîãî ïàðòíåðà ïî ñîâìåñòíîìó ïðåäïðèÿòèþ. È ãðàìîòíûé áèçíåñ-ïëàí äàåò óâåðåííîñòü èíîñòðàííîìó ïàðòíåðó â ñåðüåçíîñòè âàøåãî äåëà.
5. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ çàêëþ÷åíèÿ êðóïíîãî êîíòðàêòà.
6. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ ñîòðóäíèêîâ.  íàøè ãîäû òðóäíî ïåðåìàíèòü ïðîôåññèîíàëîâ èç äðóãèõ ôèðì, äàæå ïîîáåùàâ èì áîëåå âûñîêèå çàðàáîòêè. Îïèñàíèå áóäóùåé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû äàåò ïîòåíöèàëüíîìó ñîòðóäíèêó èíôîðìàöèþ î ïåðñïåêòèâíîñòè è ñòàáèëüíîñòè ïðåäëàãàåìîé ðàáîòû.
7. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ îáúåäèíåíèÿ ñ äðóãîé êîìïàíèåé. Îí ïîìîæåò óâèäåòü âûãîäíîñòü ñäåëêè: ïîëîæèòåëüíûå è îòðèöàòåëüíûå ñòîðîíû ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè.
8. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðåîðãàíèçàöèè äåëà è îïòèìèçèðîâàíèÿ îïåðàöèé. Ïî ìåðå òîãî, êàê íåáîëüøèå êîìïàíèè ðàñòóò, ïîÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòü ñîçäàíèÿ ñòðàòåãè÷åñêîé (èëè òàêòè÷åñêîé – â çàâèñèìîñòè îò ñèòóàöèè) êîíöåïöèè ðàçâèòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí, â ðàçðàáîòêå êîòîðîãî ïðèíèìàþò ó÷àñòèå âàøè ïàðòíåðû ïî áèçíåñó è êëþ÷åâûå ñîòðóäíèêè, ïîìîæåò âàì âûðàáîòàòü ýòó êîíöåïöèþ è, ÷òî âàæíåå, ïîçâîëèò âàì âûðàáîòàòü ýòó êîíöåïöèþ, ïîçâîëèò âàøèì ïàðòíåðàì áîëåå ÷åòêî îñîçíàòü öåëè è êîíêðåòíûå çàäà÷è, ñòîÿùèå íà ïóòè ðåàëèçàöèè ýòîé êîíöåïöèè.Íà ñîâðåìåííîì ýòàïå ïðåäïðèíèìàòåëÿì ñëîæíî äîáèòüñÿ óñïåõà, åñëè îíè íå áóäóò ÷åòêî è ýôôåêòèâíî ïëàíèðîâàòü ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, ïîñòîÿííî àíàëèçèðîâàòü è àêêóìóëèðîâàòü èíôîðìàöèþ êàê î ñîñòîÿíèè ôèðìû (ìàêðîñðåäà), òàê è î ñîáñòâåííûõ ïåðñïåêòèâàõ è âîçìîæíîñòÿõ (ìèêðîñðåäà). Âàæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ïðîáëåìà ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé, â òîì ÷èñëå è çàðóáåæíûõ, â äåéñòâóþùèå è ðàçâèâàþùèåñÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî àðãóìåíòèðîâàòü è îáîñíîâàòü îôîðìëåíèå ïðîåêòîâ (ïðåäëîæåíèé), òðåáóþùèõ èíâåñòèöèé. Äëÿ íàçâàííûõ è íåêîòîðûõ äðóãèõ öåëåé ïðèìåíÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.
Áèçíåñ-ïëàí õàðàêòåðèçóåò ïðîöåññ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû, ïîêàçûâàåò, ÷òî äîëæåí ñäåëàòü ðóêîâîäèòåëü äëÿ ýôôåêòèâíîé ðàáîòû îðãàíèçàöèè. Ãðàìîòíî ðàçðàáîòàííûé áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò îðãàíèçàöèè ðàñòè, çàâîåâûâàòü íîâûå ïîçèöèè íà ðûíêå, ãäå îíà ôóíêöèîíèðóåò, ñîñòàâëÿòü ïåðñïåêòèâíûå ïëàíû ñâîåãî ðàçâèòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç íàèáîëåå âàæíûõ äîêóìåíòîâ; îí ñèñòåìàòè÷åñêè îáíîâëÿåòñÿ, â íåãî âíîñÿòñÿ èçìåíåíèÿ, ñâÿçàííûå êàê ñ ïåðåìåíàìè, ïðîèñõîäÿùèìè âíóòðè ôèðìû, òàê è íà ðûíêå, ãäå äåéñòâóåò ôèðìà.
Ïîñêîëüêó áèçíåñ-ïëàí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàò èññëåäîâàíèé è îðãàíèçàöèîííîé ðàáîòû, èìåþùåé öåëüþ èçó÷åíèå êîíêðåòíîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû (ïðîäóêòà èëè óñëóã) íà îïðåäåëåííîì ðûíêå è â ñëîæèâøèõñÿ îðãàíèçàöèîííî- ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ, îí îïèðàåòñÿ íà:
– ðåàëüíûé ïðîåêò ïðîèçâîäñòâà îïðåäåëåííîãî òîâàðà (óñëóãè) — ñîçäàíèå íîâîãî òèïà èçäåëèé èëè îêàçàíèå íîâûõ óñëóã (îñîáåííîñòè óäîâëåòâîðåíèÿ ïîòðåáíîñòåé è ò.ä.);
– ïîëíûé è âñåñòîðîííèé àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè, öåëüþ êîòîðîé ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëåíèå åå ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí, ñïåöèôèêè è îòëè÷èé îò äðóãèõ àíàëîãè÷íûõ ôèðì;
– ðàññìîòðåíèå êîíêðåòíûõ ôèíàíñîâûõ, òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ ìåõàíèçìîâ, èñïîëüçóåìûõ â ýêîíîìèêå äëÿ ðåàëèçàöèè êîíêðåòíûõ çàäà÷. Áèçíåñ-ïëàí — ýòî îäèí èç ñîñòàâíûõ äîêóìåíòîâ, îïðåäåëÿþùèõ ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Âìåñòå ñ òåì îí áàçèðóåòñÿ íà îáùåé êîíöåïöèè ðàçâèòèÿ ôèðìû, áîëåå ïîäðîáíî ðàçðàáàòûâàåò ýêîíîìè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé àñïåêò ñòðàòåãèè, ïðåäîñòàâëÿåò òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå êîíêðåòíûì ìåðîïðèÿòèÿì. Áèçíåñ-ïëàí îõâàòûâàåò îäíó èç ÷àñòåé èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû, ñðîê ðåàëèçàöèè êîòîðîé îáû÷íî îãðàíè÷åí ïðîìåæóòêîì îò îäíîãî äî ïÿòè ëåò, ïîçâîëÿþùåé äàòü äîñòàòî÷íî ÷åòêóþ ýêîíîìè÷åñêóþ îöåíêó íàìå÷åíû ìåðîïðèÿòèÿì.
Áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò ðåøàòü ðÿä çàäà÷, îñíîâíûìè èç êîòîðûõ ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå: áèçíåñ ïëàí ïëàíèðîâàíèå ðûíîê
– îáîñíîâàíèå ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè ïðèîðèòåòíûõ íàïðàâëåíèé ðàçâèòèÿ ôèðìû;
– ðàñ÷åò îæèäàåìûõ ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ äåÿòåëüíîñòè, â ïåðâóþ î÷åðåäü îáúåìîâ ïðîäàæ, ïðèáûëè, äîõîäîâ íà êàïèòàë;
– îïðåäåëåíèå ïîòåíöèàëüíîãî èñòî÷íèêà ôèíàíñèðîâàíèÿ ðåàëèçàöèè âûáðàííîé ñòðàòåãèè, ò.å. ñïîñîáû êîíöåíòðèðîâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ;
– ïîäáîð ñïåöèàëèñòîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðåàëèçàöèè äàííîãî ïëàíà.
Êàæäóþ èç ýòèõ çàäà÷ íåëüçÿ ðåøàòü îòäåëüíî, âñå îíè äîëæíû áûòü âçàèìîñâÿçàíû ìåæäó ñîáîé. Ïðîöåññ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïîçâîëÿåò òùàòåëüíî ïðîàíàëèçèðîâàòü íà÷àòîå äåëî âî âñåõ äåòàëÿõ. Áèçíåñ-ïëàí ñëóæèò îñíîâîé áèçíåñ-ïðåäëîæåíèÿ ïðè ïåðåãîâîðàõ ñ áóäóùèìè ïàðòíåðàìè; îí èãðàåò âàæíóþ ðîëü ïðè ïðèãëàøåíèè íà ðàáîòó îñíîâíîãî ïåðñîíàëà ôèðìû. Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ íå òîëüêî âíóòðåííèì äîêóìåíòîì ôèðìû, íî è ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé. Ïåðåä òåì êàê âëîæèòü êàïèòàë, èíâåñòîðû äîëæíû áûòü óâåðåíû â òùàòåëüíîñòè ïðîðàáîòêè ïðîåêòà è îñâåäîìëåíû î åãî ýôôåêòèâíîñòè. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü õîðîøî ïîäãîòîâëåí è èçëîæåí äëÿ âîñïðèÿòèÿ ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Для чего необходим бизнес-план?
Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.
Есть бизнесмены, которые говорят: «Зачем он мне? Он не нужен. Я и без него обходился, и буду обходиться». Такая позиция имеет право на жизнь. В конечном счете, у всех есть выбор. И если у Вас есть деньги на эксперименты, и Вы готовы к повышенному риску и потере денег, то дерзайте и пусть Вам улыбнется удача.
Действительно есть предприниматели, которые вкладывают деньги в новый бизнес-проект, обходясь без тщательно разработанного бизнес-плана «по интуиции». Но статистика неумолимо показывает, что не каждый их проект заканчивается успешно и многие из них приходится закрывать, теряя средства и упуская время.
Наличие хорошего бизнес-плана способствует привлечению капитала, определению планов на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель окажется не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.
Бизнес-план – это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:
· получения инвестиций и/или кредитов;
· успешной реализации бизнес-проекта;
· ответа на самый важный вопрос: “Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?”
А письменное оформление бизнес-плана, является визуализацией ваших целей, что имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Устное и письменное планирование, – как говорят в Одессе, – две большие разницы.
Цели бизнес планирования
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план, по сути – визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее
Рис. Цели бизнес-планирования
Бизнес-планы составляются в следующих случаях:
Получение кредита в банке – самый распространенный вариант. Это обусловлено тем, что бизнес-план входит в комплект документов, предоставляемых в банк для рассмотрения вопроса о кредитовании. Бизнес-план предоставляется в банк и должен отвечать требованиям и стандартам оформления конкретного кредитного учреждения. Нередко при предоставлении бизнес-плана одновременно в несколько банков приходиться составлять несколько редакций (версий) одного и того же документа.
Получение государственного финансирования – второй популярный случай разработки бизнес-плана. Он составляется при обосновании эффективности государственной поддержки при получении преференций, льгот, субсидий, регистраций в качестве резидентов свободных экономических зон, и т.д. В этом случае бизнес-план должен соответствовать требованиям правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных постановлением Министерством экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158.
Привлечение инвесторов – основная цель внешнего планирования. Данный тип планирования может заключаться в разработке инвестиционного меморандума и предоставление его заинтересованным инвесторам для принятия решений о финансировании. Затем данные бизнес-плана уточняются и дорабатываются с учетом требования инвестора. В случае привлечения иностранного инвестора бизнес-план в большинстве случаев разрабатывается на основании рекомендаций UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию).
Текущее планирование по определению нужно составлять регулярно. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п.
Обоснование инвестиционных проектов предназначено для изучения возможности реализации новых проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.
Кроме того, бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).
В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае – других. Не редко, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя.
В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: инициатора бизнес-идеи; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядчиков; потребителей.
Виды работ по бизнес-планированию
Часто под бизнес-планированием понимают только разработку конкретного бизнес-плана. Но это не совсем так. Деятельность по бизнес-планированию достаточно широка и многогранна. Некоторые примеры результатов бизнес-планирования приведены ниже:
Концепция бизнеса предназначена оценить эффективность и целесообразность одного из направлений или бизнеса в целом. Как правило, концепция разрабатывается на основе укрупненных показателей, «прикидок», вследствие чего финансово-экономическая оценка выполняется также в общем виде. Цель разработки концепции бизнеса — первичное представление (презентация) заинтересованным сторонам (потенциальным инвесторам, партнерам, учредителям и т.д.) предполагаемого к реализации проекта либо стратегии развития компании. Структура концепции приближена к структуре бизнес-плана, но в то же время больше направлена на обозначение принципиальных моментов организации бизнеса и способов решения ключевых задач.
Бизнес-план – основной результата бизнес-планирования. Трудоемкость разработки бизнес-плана напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта (стратегий), а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану.
Бизнес-проект – предварительный документ для подготовки бизнес-плана, который предназначен для первоначальной оценки проекта. В бизнес-проекте прорабатываются следующие вопросы: стратегия реализации проекта, маркетинговая стратегия, организация сбыта, решение организационных вопросов и юридическое сопровождение, обеспечение персоналом, вопросы технологии производства, оборудования, размещения, обеспечения сырьем, логистика и другие обязательные аспекты реализации проекта.
Финансово-экономическая оценка проекта включает в себя таблицы экономических расчетов (финансовую модель), а также текстовую часть, в которой: представлены механизм расчетов и принятые допущения, обозначены исходные данные и предпосылки к расчетам, а также охарактеризованы и наглядно представлены в виде таблиц, графиков и диаграмм полученные результаты.
Экспертиза бизнес-плана проводится для принятия решения о реализации проекта. Экспертиза может проводиться по двум направлениям: оценка методологии разработки бизнес-плана и оценка возможности реализации проекта в представленном виде.
Особенности отечественного бизнес-планирования
В Беларуси сложно найти достоверную информацию, необходимую для оценки и анализа того или иного рынка. Поэтому маркетинговая составляющая отечественных бизнес-планов, в большинстве случаев, проработана слабо. Кроме того, многие компаний занимается бизнес-планированием от случая к случаю или в «пожарном» порядке , когда необходимо получить кредит. Планы развития по определению нужно составлять регулярно, к сожалению, этим в Беларуси занимается небольшой процент частных компаний. Государственные предприятия обязаны ежегодно предоставлять планы текущего и перспективного развития вышестоящим организациям.
Еще лет пять назад в Беларуси не было никаких регламентов по бизнес-планированию. В настоящее время начала появляться нормативная база, все больше компаний осуществляет регулярное планирование своей деятельности, растет качество подготовки бизнес-планов. А сам бизнес-план превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход компании.
Источник