Бизнес тренинг генерация идей

Делюсь своими наблюдениями, секретами и успехами в генерации бизнес-идей.

Генерация идей для многих людей загадочный процесс. Даже с осознанием того, что готов начать собственный бизнес и самостоятельно выстраивать траекторию, бывает сложно сделать первые шаги на пути к осуществлению заветной цели. Когда проделано немало работы, хочется поделиться ценной информацией по этому вопросу. Осознание, что это кому-то поможет приступить к решительным действиям, будет еще больше мотивировать меня двигаться дальше.

Любой человек, замышляя что-то грандиозное, мучается вопросом, подходящее ли время для внедрения той или иной идеи. Волнует даже не то, готово ли общество к перевороту, а готов ли ты сам перевернуть всю свою жизнь и нырнуть с головой в эту бездну. А все крутится вокруг того, что вряд ли наступит время, когда запуск бизнеса придется некстати. В основном все проблемы у нас в голове, и именно с ними нужно работать.

Что касается моего опыта, то все сложилось очень интересно. Все произошло в один момент, и это хорошо. В этом случае даже не успеваешь опомниться, не говоря о страхах и сомнении. Когда в процессе этого «мыслительного пьянства» не думаешь о неудаче, велика вероятность, что она и не произойдет.

Этой весной вышли из спячки не только медведи и природа, но и креативный потенциал моего мозга. И понеслось. Всего за 21 день мне удалось сгенерировать 101 бизнес-идею. И это действительно так.

На всякий случай уточню, что пик такой моей активности пришелся на февраль-март. До этого была подготовка мозга. Примечательно, что за 21 день формируется привычка, причем абсолютно любая, в том числе и выдавать такие идеи, которые в корне меняют всю дальнейшую жизнь.

К слову о привычках. До момента, когда я начал работать, как конвейер по производству бизнес-идей, я несколько скорректировал сценарий собственной жизни.

Во-первых, вырвал из него несколько страниц с историей об алкоголе. Поэтому, положа руку на сердце, заявляю, что теперь мой шанс попасть в клуб анонимных алкоголиков стал еще меньше («0,97%», если быть точным). Конечно, наличие или отсутствие алкоголя не играет решающей роли, но все же моя умственная активность значительно повышается без этой вредной привычки. К слову, наркотики тоже вне моего мира.

Во-вторых, пересмотрел список друзей и близких. Безусловно, каждый из нас прекрасно знает, что наше окружение формирует нашу личность. Но почему-то не придает этому значению, что зря. Достаточно проанализировать свой опыт общения с людьми из прошлого, чтобы понять, что многие ушли из жизни как раз вовремя. Хотя в моем случае друзья со школы вернулись в мой мир в период, когда я отдалился от друзей из взрослой жизни.

В-третьих, обеспечил себя пищей для ума, а именно полезной литературой. Ведь нужно питать не только тело, но и разум. Тогда будет заряд и, что важнее всего, почва для взращивания новых идей. Когда появится время и желание, советую начать, например, со «Стратегии Голубого Океана» Чана Кима или «Черного Лебедя» Нассима Талеба.

Полезных книг много, и всех даже при огромном желании не перечислишь и, что обиднее всего, не успеешь прочитать за жизнь. Слышал такую идею, что нужно читать и смотреть только то, с чем еще не знаком, тогда мозг якобы не деградирует, поскольку постоянно получает новую информацию. В этом что-то есть, но часто повторное прочтение позволяет заглянуть между строк, поэтому не стоит отказываться от этого удовольствия.

Отдельно выделю в своем подходе к чтению изучение именно полярной по содержанию литературы (от банальных статей по психологии до сложных околоматематических книг). Это отлично «раскачивает» ментальные границы нашего мозга.

Признаюсь, что еще два месяца проработал по найму, хотя имел в кармане 101 козырь. Зато потом полностью ушел в «упаковку» одной из своих идей в виде сайтов, видео, сообществ в социальных сетях, а также занялся непосредственным маркетинговым продвижением проектов. И всё это без опыта. И даже без наличия активных на тот момент аккаунтов в соцсетях. Просто взял и начал. «All in».

К слову о работе, достаточно проанализировать, что нравилось и не нравилось в трудовой жизни, чтобы понять, хочется ли что-то менять. К тому же появится ответ на вопрос, почему хотите создать собственный бизнес на самом деле.

Каждый мой проект – осознанный шаг. Все полностью продумано, прочувствовано и в той или иной степени просчитано. В них отражены не только мои стремления, но и жизненные позиции и даже принципы. Для меня понятия ‘бизнес’ и ‘идея’ оказались неразрывно связанными. Даже сама методика генерации идей приравнивается к искусству, которое, как известно, не знает рамок и границ.

Отчасти случайное создание системы и культуры генерации идей – одно из моих детищ. Когда все разложено, как говорится, по полочкам, легко и просто сделать правильные выводы и приступить к решительным действиям. Особенно приятно, что можно делиться своими открытиями, что дает дополнительный смысл всей деятельности и мотивацию.

Целевая аудитория:

• Руководители
• Менеджеры по рекламе
• Специалисты по PR
• Арт-директора и менеджеры
• Project-менеджеры
• Все заинтересованные лица

Цель обучения: Повысить навыки генерации идей.

Вы узнаете:

• Что такое креатив и творчество
• Как проводить мозговой штурм

• Как научиться мыслить вне шаблона, мыслить творчески, нестандартно и креативно

• В каких случаях руководителю целесообразнее использовать метод Мозгового Штурма
• Как влияет метод Мозгового Штурма на улучшение микроклимата в коллективе

Вы научитесь:

• Эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
• Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений
• Сбалансированно принимать решения, используя различные подходы
• Эффективно принимать решения в группах

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. Генерация идей. Что такое творческий подход, шаблон и стереотип

· Общие определения

· Стандартный взгляд и взгляд наоборот

· С какими шаблонами и стандартами мы работаем и почему их иногда стоит сломать

o Примеры стандартных подходов к идее и творческих подходов

o Примеры шаблонов и разрыва шаблонов

2. Методы генерации идей

· Метод аналогий

· Морфологический анализ

· Оператор РВС

· Мозговая атака

· Интуитивные методы генерации идей

· Технологии коллективного поиска идей, мозговой штурм

o Использование стандартных и нестандартных приемов генерации идей

o Комбинирование идей

o Ментальные карты, основные принципы построения

o Решение креативных задач с использованием мозгового штурма

3. Метод «Мозговой штурм»

· История возникновения метода мозгового штурма

· Использование мозгового штурма при разработке стратегии, при организации проекта выполнения работ, при проведении совещаний и в тренинге

· Методика проведения мозгового штурма

o Постановка задачи

o Выдвижение идей

o Обсуждение идей

o Принятие решения

· Генерирование идей без всякой критики

· Осмысление, критика, анализ идей и выработка решения

· Этап генерирования идей

· Анализ идей и выработка решения

· Достоинства и недостатки метода мозгового штурма.

· Психологические аспекты проведения мозгового штурма

4. Как научиться видеть возможности для нестандартного решения

· Классические упражнения для развития творческой жилки

· Правила и хитрости, которые помогут даже тем, кто не умеет фантазировать

· Друдлы и как друдлы помогли нескольким крупным проектам

5. Как работать с конкретным проектом

· Алгоритм разработки конкретного проекта

· Как увидеть возможности для нестандартного решения и как приступить к реализации

· Методы оценки и отсева идей

o Практикум

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Морозова Елена Николаевна

Тренер Бизнес-школы ITC Group. Сертифицированный коуч ICC, сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор. Руководитель программы дополнительного образования «Организационная и методическая подготовка бизнес–тренингов» Института Практической Психологии (500 часов, неск. выпусков с 2008 года). Бизнес-образование: Междунар. программа «Профессиональный коуч» (106 часов), Certificate ICC; Международный институт менеджмента Открытая школа бизнеса, UK: The Professional Diploma in Management (500 часов),The Professional Certificate in Management (500 часов). Автор (соавтор) книг: «Как вести себя при увольнении» (ИД «Бизнес-Пресса»); «Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом» («Вершина»); «Тренинг развития ресурса руководителя» («Речь»). Опыт управленческой и преподавательской работы: Проведение тренингов для Национального фонда подготовки кадров (г.Москва). С 1995 г. – разработка и проведение тренингов для руководителей и специалистов. С 2000 по 2004г. – управляющий партнер консалтинговой компании, г. СПб. Опыт преподавания на факультете менеджмента, факультете психологии СПбГУ, руководитель программы дополнительного образования Института практической психологии. Опыт работы в бизнесе: начальник службы персонала «Балтийского Финансового Агентства», начальник отдела кадров НПФ «СЭФ», менеджер по набору и оценке кадров «Северо-Западного Управления медицинской торговли».Проведение семинаров и тренингов для компаний:), «Газпромнефть», «Роснефть» (г. Нижневартовск), «ТНК – Нижневартовск», «Соматлорнефтегаз» (г. Нижневартовск), «ТНК-Снабжение» (г. Нижневартовск), «Петрович», «Воздушные ворота Северной столицы», «Кодекс», «Сбербанк» (г. Смоленск), «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус», «Эббот», Смоленская атомная станция, КУГИ, «Северо-западный Телеком», «Промсвязьбанк» (г. Смоленск), «ЭНЕЛ» (ГРЭС, г. Среднеуральск), «Сыктывкарский фанерный завод», «Нарвские электростанции» (Эстония), «Бриз-Моторс», ПО «Кристалл» (г. Смоленск), «Монди» (г. Сыктывкар), «Компьютел Систем» (г. Москва), «UPM» (г. СПб), «Стенли» (г. Москва), «Экотон», «Тримо-БСК» (г. Москва), «Каргатег», «Эскаро», VCG (Эстония) и др.

Темы: Тренинг и коучинг руководителей и сотрудников по темам: деловые переговоры, внутрикорпоративные коммуникации, технологии и стандарты сервиса, мастерство продаж, психология управления, управление через ценности, и пр. Разработка модели компетенций, постановка ассессмент-центров/ центров развития. Подготовка корпоративных тренеров и внутренних преподавателей. Фасилитация стратегических сессий и рабочих встреч.