Бизнес с другом идеи
Считается, что запускать бизнес с другом — плохая затея. За год в общей посудине мы с партнером изрядно накосячили по работе и имели достаточно поводов надавать друг другу лещей, но не сделали этого. Рассказываю, как не остаться и без друга, и без бизнеса.
#1 Создать общую идею
Партнерство с друзьями выгодно потому, что общая идея — более эффективный мотиватор, чем деньги. Растущий на фундаменте личных отношений бизнес держится крепче бизнеса, в основе которого только интересы партнеров в отдельности — меньше подводных течений.
Делать бизнес с другом хорошо на начальном этапе, когда нет прибыли, сотрудников и можно разделить обязанности с человеком, готовым работать за идею. И еще лучше в развитом бизнесе: есть на кого положиться, меньше эмоциональное выгорание.
Да, выстроить эффективную бизнес-модель можно и самостоятельно, но она все равно зависит от денег, которые получают наемные работники.
В бизнесе с друзьями очень важно ощущение общей идеи, чтобы каждый воспринимал дело как единый организм, а себя — как орган, без которого он не будет нормально работать. Мы начинали всемером, и у некоторых это понимание так и не сформировалось. Причем здесь так: если друг выходит из бизнеса, он выходит из твоей жизни тоже.
Некоторые изначально не понимали серьезность работы. Относились к ней в духе «Прикольно, вместе бизнес замутили», как будто это про поездку на шашлыки. Приходилось разговаривать, объяснять — со временем доходило.
Илья Петрушкин, соучредитель сети магазинов автозапчастей AWC, 10 лет ведет бизнес с друзьями
#2 Выбрать главного
В бизнесе кто-то должен быть главным — этот тезис я нашел в книге «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения» от создателей сети «Мосигра» Дмитрия Кибкало, Дмитрия Борисова и Сергея Абдульманова. И главного надо определить еще на берегу, потому что не просто подчиняться чуваку, с которым ты сидел на соседних горшках в детском саду. Равно как и командовать им. Дискомфорт надо побороть сразу, или не стоит начинать вообще.
При обсуждении стратегических вопросов видение ситуации может не совпадать. Кто-то один должен принять окончательное решение, а второй — согласиться с ним, иначе работа превратится в бесконечный поток споров.
Обсуждение стратегии — это нормальная ситуация, но, если точки зрения по ключевым вопросам противоположны, лучше всего разделить бизнес.
Лидера с самого начала у нас не было, но в процессе он появился. Выборов или чего-то в этом духе не было, просто в процессе каждый показал характер. У кого-то лидерских качеств больше.
При этом ключевые вопросы мы стараемся решать совместно. Вообще я думаю, многое зависит от людей: у нас пять учредителей, но обычно мы смотрим в одном направлении. Не было такого, чтобы кто-то уперся и решение пришлось продавливать.
Илья Петрушкин
#3 Оформить ООО
Открывать ООО дорого, и с ведением бухгалтерии сложно, но форма ИП не позволяет распределить доли. По факту, один будет предпринимателем, а второй — наемным работником или вообще окажется участником предприятия только на словах. Даже если поводов нет, ситуация напрягает. Лучше заранее себя от лишних мыслей оградить.
Но детально прописывать ответственность друг перед другом в документах мы не стали. Наверное, это одна из особенностей национального ведения бизнеса: многое делается на доверии. Бумажки его, наоборот, нарушают.
Впрочем, доверие — это одно, а закон — другое, так что в будущем этим вопросом озаботимся.
Мы работаем уже десять лет, но какого-то жесткого разделения долей у нас в бизнесе нет. Вообще, я считаю, если начинаешь бизнес с мыслей, как потом расходиться и делиться, то лучше вообще не начинать. Значит ты изначально не доверяешь человеку, и вряд ли из этого что-то выйдет.
Илья Петрушкин
#4 Разделить обязанности
Когда у тебя мелкий бизнес, приходится делать все и сразу. Оптимальный вариант — если в стартовом багаже соучредителей есть полезные навыки. И еще лучше, если они разного плана. У меня была компетенция в маркетинге и рекламе, у партнера — опыт руководящей работы и настройки бизнес-процессов. В соответствии с ними мы распределили обязанности и зоны ответственности.
Фигня случается, когда один лезет в зону ответственности второго. Если тебе звонят по срочному вопросу, а ты не можешь ответить прямо сейчас, худшее из возможных решений — это «Макс, ты в офисе? Слушай, там икс сейчас подъедет, у меня в ноутбуке в папке “Доки9348” лежат акты, подпиши за меня, ему срочно надо».
Вот не надо так делать! Дальше будет хаос с выяснением, кто, что, зачем, когда подписывал и кому это все передавал.
У нас учредители управляют каждый собственным отделом, поэтому доходы поровну не делим. БОльшая часть прибыли остается в обороте, инвестируется в развитие бизнеса, какая-то часть идет на зарплату учредителям. Хочешь зарабатывать больше — развиваешь свой отдел, приносишь больше денег компании в целом.
Илья Петрушкин
Заводы — рабочим, дружба — друзьям, создание сайтов — Текстерре. Разработаем дизайн, напишем и оптимизируем контент. Примеры — в портфолио
Подробнее
#5 Не искать виноватых
Успех — общее достижение, провал тоже общий. Даже если есть лидер, который отвечает за результат, или накосячил кто-то конкретный. Значит, недопланировали, недообсудили, недооценили риски. Надо исправлять косяки и предпринимать меры, чтобы они не повторились.
В какой-то момент из-за чисто человеческого фактора мы накосячили с поставщиком и потеряли скидку на закупку. Товар оплатили, но забрать его, когда договаривались, не смогли. А потом еще раз не смогли.
Виновник был, и можно было раздуть из этого проблему, но мы поговорили и пришли к нескольким выводам:
- Ссора не устранит причину проблемы: скидку мы все равно не вернем.
- Мы накосячили не потому, что виновник тупо забил на работу, а потому, что загрузился другими делами. На поверку некоторые оказались не такими важными: на часть из них можно было вообще забить, а остальные — отложить на потом.
- Потеря скидки — неприятность, но не критичная. Можно восстановить отношения с тем же поставщиком и вернуть скидку или сосредоточиться на работе с другим.
- По итогам:
- Стали лучше планировать дела, расставлять приоритеты.
- Нашли другого поставщика, который по факту оказался даже более выгодным.
Но нас двое. Чем больше людей, тем сложнее.
Спускать на тормозах косяки, от которых страдают все, нельзя. Это заразно. Сегодня накосячил один, промолчали, завтра то же самое сделает другой. В итоге косяк либо превращается в норму, либо возникает проблема: «А почему иксу можно, а мне нельзя?»
Но, если работаешь с друзьями, при всех тоже высказывать не надо. Кто-то встанет за одного, кто-то за другого, и начинаются разборки в духе «А вот ты то — А вот ты это». Или превращается в нападение все на одного. И то, и другое ненормально, и неизвестно чем обернется. Проводишь воспитательную беседу наедине, спокойно объясняешь косяк и почему так нельзя делать.
Раньше бывало, что человек принимал критику на личный счет, обижался. Приходилось доводить, что ругаю только по работе, дружеские отношения здесь ни при чем. Сложно это.
Илья Петрушкин
#6 Разделить рабочее и свободное время
Вот это просто косячище! Сидим в офисе, обсуждаем SMM-стратегию, делаем контент, а потом ВНЕЗАПНО обнаруживаем, что уже полчаса просто разговариваем о тачках. Дружба — это одна модель общения, бизнес — совсем другая, и надо научиться между ними переключаться.
Путать работу с личными делами — еще одна особенность национального бизнеса. Да и вообще рабочих отношений. Одно дело, когда этим страдают наемные работники, метод кнута и пряника решает. Если в то же болото тянет владельцев бизнеса, кончится плохо.
Когда не было наемных работников, кто-то из учредителей руководил, кто-то был за подчиненного. И бывало так, что заходишь в офис, а все сидят, ведут личные разговоры, смеются — на работе так не должно быть. Деньгами, лишением премии друзей мотивировать не получается.
Мы решали проблемы разговорами, объяснениями, но времени это заняло много. Полгода-год мы точно промучились, но в итоге все приняли, что на работе мы зарабатываем деньги. Вышли на перекур — здесь мы друзья, можно поговорить о личном.
Илья Петрушкин
Бизнес с другом ≠ бизнес со знакомым
Этот тезис не руководство к действию, поэтому я выношу его отдельно. У нескольких страшных историй про бизнес с друзьями общий сценарий.
- Работали вместе / случайно встретились, обнаружили общие интересы / познакомились в соцсетях на тематическом форуме.
- Запустили совместный проект.
- «Друг» начал косячить.
- Рассказчик сидит и думает: «Ну как так, нормально же общались, хороший был человек. Вот так вот бизнес меняет людей, правильно мне отец / дядька / начальник на старой работе говорил».
А может, дело не в том, что человек изменился, а в том, что ты его не знал раньше как следует?
Вот одна из таких историй: первый соучредитель выдернул из кассы деньги и пропал. Второй заявил в полицию, завели дело. Вскрылось, что у первого несколько миллионов долгов и просроченных кредитов, никак не связанных с общим бизнесом. Если друг склонен к авантюрам, тратит больше, чем зарабатывает, и прежде уже кидал общих знакомых, об этом знаешь заранее.
Это не значит, что можно работать только со знакомыми. Но не надо списывать такие траблы на то, что бизнес с другом — это плохо. Не знаешь, чем человек живет в частной жизни, — это просто потенциальный партнер по бизнесу, и воспринимай его соответственно.
Бизнес с другом – это одна из характеристик современного предпринимательства. Планируя организовать свое дело и регистрацию юридического лица практически каждый второй, испытывая опасения, а иногда и страх перед будущим, принимает решение организовать свой бизнес с другом или с друзьями.
Почему происходит именно так?
Причин этому может быть множество, и у каждого она своя.
Содержание статьи:
- Совместный бизнес с другом
- Деловые и дружеские отношения с партнером по бизнесу
- И так, дружба
- Деловые отношения
- Почему друзей лучше иметь за пределами вашего Бизнеса
- Как вести бизнес с другом и сохранить дружбу
- Правило первое: Заранее договоритесь о распределении ролей.
- Правило второе: Напоминайте себе о том, что работа всегда остается на первом месте.
- Правило третье: Не умалчивайте!
- Правило четвертое: Не пересекайте разделительную полосу.
- Правило пятое: Прежде, чем повернуть, включите мигалку.
- Правило шестое: Ваше вчерашнее водительское мастерство вовсе не означает, что вы можете управлять автомобилем сегодня.
Совместный бизнес с другом
Среди самых распространенных причин, подталкивающих на создание совместного бизнеса с другом, следует выделить:
- 1. Опасение быть осмеянным окружающими.
Многие, начиная свой бизнес, считают, что окружающие их не поймут, или поймут, но неправильно и поэтому станут подшучивать и иронизировать по поводу их бизнеса. А Друг, особенно если он в деле, поймет и, движимый единой целью, шутить не станет. Да и иронию окружающих вместе с другом «переживать» легче.
- 2. Чувство товарищества.
Многие предлагают другу организовать совместный бизнес именно потому, что они давние друзья. А разве можно, создавая для себя источник постоянного дохода, обездолить друга?
Конечно, нет, считают они и регистрируют юридическое лицо, вписывая в Устав кроме себя еще и друга.
- 3. Не последнюю роль в принятии решения создать бизнес с другом играет финансовая сторона вопроса.
Как бы вы ни хотели, кто бы вас не заверял в том, что бизнес может быть без стартового капитала, на самом деле это не так.
Уже на стадии регистрации юридического лица вам нужно будет вкладывать денежные средства на совместный бизнес с другом, хотя бы для оплаты установленной законодательством государственной пошлины.
И это еще не все расходы, куда требуется вложение денежных средств еще задолго до получения первых прибылей. Однако часто оказывается, что собственных средств нет или их недостаточно. Привлекать кого-то со стороны страшно.
Но есть друг, у которого нет своих бизнес-идей, зато есть свои деньги. И друг, приняв ваше предложение об организации совместного бизнеса, становится вашим соучредителем.
- 4. Необходимость в единомышленнике, обладающем специальными познаниями, важными для организации бизнеса, которых нет у вас.
Организовывая собственный бизнес с другом, в первую очередь следует подумать о выборе системы налогообложения, о бухгалтерском учете, маркетинге, тактике и стратегии развития бизнеса, юридическом сопровождении фирмы…
Но совместить все необходимые для этого знания в одном человеке бывает достаточно сложно, а в некоторых случаях просто невозможно. Вместе с тем, нужные вам познания, или необходимое образование есть у вашего друга, так почему бы не воспользоваться этим и не пригласить его в соучредители? И приглашают.
Указанный список причин не является исчерпывающим. Каждый может дополнить что-то свое.
Но верное ли решение – организовать бизнес с Другом? Чем или кем рискуете вы, приглашая Друга в свой бизнес?
Деловые и дружеские отношения с партнером по бизнесу
Отличие Деловых отношений от Дружеских.
Я не буду здесь пересказывать и переписывать все статьи по теме дружбы и деловых отношений, размещенные на различных ресурсах сети интернет. Их можно прочитать там, где они есть. Я постараюсь просто и доходчиво разъяснить вам значения указанных определений.
И так, дружба
Мы никогда не задумываемся, что же это означает на самом деле. Задайте себе вопрос, много ли у вас друзей. Нет, ни товарищей, ни знакомых, ни одноклассников или одногруппников, ни сослуживцев… А именно, друзей. Только ответьте самому себе честно.
И вы будете удивлены результатом.
При общем количестве окружающих вас людей настоящих друзей у вас будет немного, а у кого-то их не окажется вообще.
Проанализируйте то, чем вы обычно занимаетесь с друзьями во время ваших встреч, о чем разговариваете, и вы увидите, что говорите вы вовсе не о работе.
Например, с другом вы можете часами обсуждать марки автомобилей, спорить о том, какая из них самая престижная, самая «крутая», но вот обсуждать технологические процессы изготовления автомобилей вы не станете однозначно.
Вывод напрашивается сам за себя.
- Друг – это тот близкий вам человек, с которым не хочется говорить о работе, который всегда придет на помощь и окажет ее бескорыстно, не задумываясь о том, какую выгоду он получит лично для себя.
- Друг – тот близкий вам человек, с которым вы пойдете в разведку, а также в огонь, воду и под медными трубами. Отсюда и определение дружеских отношений. Это отношения, основанные на эмоциях с близким вам человеком, не завязанные на работе и на совместном извлечении прибыли.
Деловые отношения
Это совсем иное. В дружеских отношениях нет ролей. Точнее при таких отношениях роль всегда одна. Ты мне Друг и я твой Друг.
Деловым же отношениям характерна множественность ролей. Даже в самой маленькой фирме могут быть следующие роли:
- работодатель;
- работник;
- клиент;
- контакт в СМИ, например, фрилансер;
- Инвестор и т.п.
Вот отношения между людьми, исполняющими указанные выше роли, и являются Деловыми отношениями. То есть, Деловые отношения -это отношения, возникшие на работе, основанные на общем деловом интересе.
Почему друзей лучше иметь за пределами вашего Бизнеса
На мой взгляд, ответ на этот вопрос очевиден. Друзей лучше иметь вне вашего бизнеса именно потому, что, организовывая совместное собственное дело и бизнес с другом, вы уже берете на себя роли Учредителей, то есть ваши дружеские отношения начинают перерастать в деловые.
Если при этом вы пошли дальше и назначили одного генеральным директором, а второго, чтоб не обидно было, коммерческим, то становится очевидным не только распределение ролей и наличие между вами деловых отношений.
Но и появляются первые признаки не равных прав, которые в дальнейшем могут привести как минимум к недопониманию, и как максимум, к прекращению дружбы.
Уже на этом этапе заложено начало конфликту интересов.
Здесь и кроется парадокс:
- С одной стороны, не желательно к своему бизнесу допускать в качестве партнеров совершенно незнакомых людей.
- А с другой стороны- если в качестве партнера пригласишь друга, то рискуешь его потерять.
Решение и этому парадоксу имеется.
Можно и бизнес совместно с другом вести и дружбу сохранить.
Как вести бизнес с другом и сохранить дружбу
Но для этого нужно приложить определенные усилия, чтобы придерживаться простых 6 правил, которые сохранят дружбу при совместном ведении бизнеса.
Шесть Правил, которые сохранят дружбу при совместном ведении бизнеса.
Правило первое: Заранее договоритесь о распределении ролей.
Это очень важное правило, о котором забывать не стоит никогда. Прежде, чем начать совместный бизнес с другом, распределите с партнером роли между собой.
При этом каждый из вас должен не только знать свои права и обязанности. Каждый из вас еще должен очень хорошо знать ту меру ответственности, которую он будет нести.
Сразу договоритесь о том, что на работе вы Партнеры. Обсудите и закрепите то, каково должно быть ваше поведение по отношению друг к другу в присутствии подчиненных, партнеров, клиентов….
Каково может быть ваше поведение по отношению друг к другу, когда вы наедине?
Очень важно в дальнейшем выдерживать эти договоренности и это распределение полномочий.
Правило второе: Напоминайте себе о том, что работа всегда остается на первом месте.
Здесь речь идет о напоминании о работе на работе. Бывают такие ситуации, когда вам начинают предлагать встретиться, например, для завершения сделки, в кафе. Вы соглашаетесь. Но обстановка здесь мало располагает к деловому общению. Хочется расслабиться, отдохнуть.
Завершив сделку, несмотря на то, что еще рабочий день, вы не торопитесь в свой офис. Там же есть надежный партнер. А товарищ в то время, когда вы отдыхаете в кафе, в офисе решает проблемы, которые входят в круг ваших обязанностей.
Или другая ситуация. В рабочее время вам звонит давний знакомый и предлагает встретиться. Вы не виделись тысячу лет. Встретиться очень хочется. Вы даете согласие и уходите, оставив все дела на своего партнера.
Подобных ситуаций можно назвать множество.
Относитесь честно к вашим отношениям с другом. Уходя на мероприятия, подобные указанным выше, оговаривайте с другом возможность вашего отсутствия, время отсутствия, полномочия, которые партнер может осуществлять за вас в это время.
Но гораздо правильнее было бы, если бы вы вовремя напомнили себе, что в рабочее время работа для вас должна быть на первом месте. Находясь в кафе, как в первом описанном примере, более правильным было бы, завершив сделку, попрощавшись с партнерами, вернуться на свое рабочее место.
Во втором описанном случае, разговаривая с давним знакомым по телефону, было бы корректно предложить встретиться в свободное от работы время.
Правило третье: Не умалчивайте!
Вы, совместно создали собственный бизнес с другом.
- Бизнес – это работа, точнее много работы, особенно в самом начале.
- Бизнес с другом – это ответственность!
Ответственность за себя, за своих близких, на которых может отразиться ваша деятельность, как минимум в плане материальном. Это ответственность за друга и его близких. Ответственность за работников и их семьи. Это тяжелая ноша и одному нести ее может оказаться непосильно.
Именно поэтому вы разделили полномочия и ответственность на бизнес с другом.
И до тех пор, пока между вами будут складываться нормальные отношения, вы можете рассчитывать на то, что ваш друг будет осознавать свою ответственность и поэтому свои обязанности будет исполнять надлежащим образом.
Если вам что-то не нравится в поведении вашего партнера и друга, не нужно обдумывать это, молча критиковать партнера за такое его поведение. Нужно просто поговорить про бизнес с другом, корректно напомнить ему о том, о чем вы договорились перед созданием совместного бизнеса, когда распределяли роли.
Возможно ваш партнер, поступая, по вашему мнению, неправильно, сам даже не догадывается о том, что вам это не нравится.
Не стоит умалчивать и тогда, когда ваш партнер, не смотра на существующие договоренности и выработанные правила поведения, начинает, например, демонстрировать в присутствии подчиненных или партнеров свое панибратское отношение к вам, либо допускать другие вольности, основываясь на дружеских отношениях.
Не молчите. Обязательно скажите партеру о том, что он не прав. Напомните ему о ваших договоренностях и установленных правилах. Но сделайте это корректно, без категорически высказанных обвинений в адрес друга и обязательно при общении один на один.
Правило четвертое: Не пересекайте разделительную полосу.
Распределив между вами и другом полномочия, обязанности и ответственность, не позволяйте себе в дальнейшем перекладывать свои обязанности, даже частично, на друга. А если он попросит вас выполнить «по-дружески» то, что должен делать он, корректно ОТКАЖИТЕ.
Практика показывает, что стоит один раз воспользоваться возможностью переложить свои обязанности на другого и это входит в привычку.
Если попросить подчиненного работника что-то сделать вместо вас иногда бывает неудобно или неприемлемо, то попросить партнера считается всегда уместным. Он же Друг! Он не откажет.
Точно также рассуждает и ваш партнер, когда просит сделать что-то вместо него.
В повседневной жизни мы, сами того не замечая, довольно часто оказываем подобные услуги друг другу, а потом удивляемся, что на наше вполне оправданное и законное замечание Друг начинает возмущаться и высказываться о том, что вы можете это сделать и сами.
К примеру, вы по делам, непосредственно связанным с исполнением возложенных на вас полномочий, едете в Администрацию города.
Другу, который одновременно является соучредителем и вашим коммерческим директором, нужно решить текущие вопросы или внезапно возникшие проблемы, связанные с исполнением обязанностей, возложенных непосредственно на него, в Банке, находящемся недалеко от здания Администрации.
Друг просит вас «по-дружески» и «по пути» заскочить в Банк, и вы соглашаетесь.
И делаете большую ошибку.
Пойдя на встречу партеру, вы тратите свое личное время на выполнение его обязанностей, рискуете сделать какую-либо ошибку или просчет при выполнении поручения, так как все-таки именно друг полностью владеет информацией по данному направлению деятельности.
И, главное, товарищ начинает считать, что вы просто обязаны «по пути» решать и те вопросы, которые относятся к его компетенции и входят в круг его обязанностей.
Такая же опасность присутствует и тогда, когда вы сами просите друга выполнить часть ваших обязанностей.
Постарайтесь это исключить из ваших отношений.
Правило пятое: Прежде, чем повернуть, включите мигалку.
Реалии жизни таковы, что около 70% бизнеса организовано совместно с друзьями. И так уж устроено, что в одной фирме не может быть двух генеральных директоров одновременно. Поэтому сохранить равные права и возможности посредством распределения должностей нельзя.
Один из друзей всегда будет занимать должность выше и главнее, чем второй.
Если вы генеральный директор, то именно вам адресовано это правило. Периодически управление компанией требует внесения изменений в организации работы, кадровой политике, стратегии и т.п. Не принимайте таких решений единолично.
«Включите мигалку на повороте», поделитесь своими планами и идеями на бизнес с другом, который является вашим совладельцем компании, посоветуйтесь с ним и обязательно выслушайте его мнение на этот счет.
Обсудите бизнес с другом, обдумайте все высказанные им замечания и предложения, и, если они окажутся приемлемы, учтите их.
Если вы примете решение самостоятельно и партнер о внесенных вами изменениях узнает позже, как о состоявшемся факте, то может расценить это как оказанное ему недоверие, выказанное пренебрежение и вообще так, насколько ему позволит его фантазия. Он может почувствовать себя оскорбленным.
Такие моменты достаточно часто приводят к прекращению дружбы.
Правило шестое: Ваше вчерашнее водительское мастерство вовсе не означает, что вы можете управлять автомобилем сегодня.
Интересное правило. Многие из вас скажут, что автомобили здесь ни при чем. И будут одновременно правы и не правы. Некоторые станут настаивать на том, что водительское мастерство в чем-то сродни езде на велосипеде, то есть, если научился ездить один раз, то уже не разучишься никогда.
И снова вы правы и не правы одновременно.
Правы вы только в том, что и автомобили здесь ни при чем, и научившись ездить однажды на велосипеде, вы сможете проехать на нем, даже если долгое время не подходили к нему.
А неправы в том, что не учли того, что Правило сформулировано аллегорично. Не стоит буквально трактовать это Правило.
Наоборот, стоит обратить пристальное внимание на то, что свои знания, свое мастерство, свой профессионализм нужно постоянно «шлифовать», обновлять, дополнять.
То образование, а может быть два или три, которое вами было получено в ВУЗах, колледжах и т.д. остается на всю жизнь. А вот знания, которые вам давали ваши преподаватели на лекциях, семинарах и других практических занятиях, со временем могли устареть и перестать быть полезными.
Чтобы не случилось такого, следите за обновлениями в законодательстве, касающимися вас и вашего бизнеса.
В первую очередь необходимо следить за изменениями в Гражданском, Арбитражном, Трудовом законодательстве, а также в Налоговом праве.
Если вы учредитель фирмы, а тем более его руководитель, то вам следует быть экономически и юридически грамотным.
Хотя бы для того, чтобы на равных общаться со своими партнерами, а также иметь возможность проверить правильность выполнения ваших поручений работниками.
Запомните эти правила про бизнес с другом и соблюдайте в повседневной жизни, тогда ваши друзья, являясь вашими партнерами, останутся вашими Друзьями с большой буквы!
Удачи, крепкой дружбы и процветания!
© Сосед-Домосед 2018. Все права защищены.