Бизнес планы по онкологическим центрам
Департамент Здравоохранения города Москвы.
Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Медицинский колледж №2.
Выполнили: студентки III курса МС отделения Папаева Александра Алексеевна, Зуевская Алина Валерьевна, Гаджимусаева Асият Абдулаевна. |
Проверила: преподаватель экономики Масягина Варвара Александровна |
Бизнес – план по открытию центра помощи онкологическим больным «ФАРАДА»
Оглавление.
1. Резюме.
2. Анализ рынка медицинских услуг.
3. Наши конкурентные преимущества.
4. Предоставляемые услуги.
5. Доходы. Планируемая прибыль. План кредита.
6. Расходы.
7. План помещения.
Резюме.
Центр сестринской помощи онкологическим больным «ФАРАДА».
Наш слоган:
Что ты сжался как пружина?
Только наша медицина
Всем поможет победить
Опухоль или гастрит,
Даст возможность легче жить,
Быть счастливей и творить!
Наш девиз:
Лучше нашей медицины
Ты попробуй-ка найди!
Вот поэтому мы будем
Вечно только впереди!
МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «ФАРАДА»; 129626, Москва, Мытищинская 1-я ул., 19А
(р-н) СВАО:Алексеевский; ст.м. Алексеевская (850м на СЗ), Рижская (1150м на ЮЗ)
МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР
тел.: 687-9034; факс: 687-9034; e-mail: u10285@rol.ru
Мы предлагаем спектр услуг, необходимых для оказания качественной квалифицированной помощи больным онкологическими заболеваниями людям по доступным ценам. В нашем центре мы гарантируем своим пациентам комфортное пребывание, помощь доброжелательных высококлассных специалистов, хороший уход, соблюдение всех необходимых правил и требований при выполнении манипуляций. Так же у нас имеется ряд выгодных предложений, с которыми вы можете ознакомиться ниже. Мы работаем не только в пределах своего района и даже не в пределах округа, мы работаем по всей Москве, включая область. Именно у нас вы своевременно получите то, что вам требуется будь то совет, консультация или помощь. В любое время дня и ночи мы готовы сделать все возможное, чтобы облегчить и украсить жизни тех, кто обратится к нам!
Анализ рынка медицинских услуг.
Вывод.
Из анализа рынка медицинских услуг города Москвы следует, что онкология является сферой деятельности, спрос на которую будет всегда, но мало кто предлагает свои услуги в этой области, процент онкологических диспансеров и клиник настолько мал, что нет смысла отражать его в диаграмме. Подробнее о том, почему мы решили взять за основу своей деятельности открытие онко-центра вы можете прочитать в разделе «Наши конкурентные преимущества».
Наши конкурентные преимущества.
На основании данных, полученных нами из анализа рынка медицинских услуг можно сделать вывод, что оказание онкологической помощи больным является востребованным, но, к сожалению, не распространенным видом медицинской помощи. В Москве таких центров лишь несколько, однако спрос на предоставляемые услуги высок, что является двигателем и стимулом для открытия ещё одного подобного центра. Плюсы и преимущества нашего проекта состоят в том, что мы предоставляем услуги, которых нет в центрах, которые потенциально являются нашими конкурентами, так же нас от них отличает то, что территориально мы расположены в районе, где находится больница с онкологическим уклоном, пациенты которой после выписки нуждаются в паллиативной помощи, психологических консультациях, уходе и заботе, которыми, по определенным причинам не может обеспечить их государство. Ни для кого не секрет, что попасть в хоспис в наше время так же весьма проблематично, опять же по причине нехватки мест и невозможности помочь всем нуждающимся. Мы предлагаем всё необходимое для того, чтобы, на сколько это возможно, помочь тем людям, кто нуждается в нас, нуждается в нашей помощи. Мы планируем и надеемся обеспечить пациентов тем, что им необходимо, облегчить жизнь и помочь, сделать для этого всё возможное !
Услуги.
1.Транспортировка пациентов: а) Москва б) Московская область | – 2500 р. – 2500 р./час |
2. Патронаж на дому: а) сутки б) час | – 5000 р. * – от 800 рублей |
3. Психологическая помощь: а) курс(1 месяц) б) сеанс (до 2 часов) | – 10000 р.** – 2000р. |
4. Инъекции: а) на базе центра б) на дому | – от 200 р. – от 500 р.*** |
5. ЛФК: а) 1 занятие (индивидуальное) б) 1 занятие (групповое) в) курс(5р/мес) | – от 500 р. – от 400 р. – от 400 р. |
6. Стационарное пребывание: Входит: Кормление (еда – принесенная) Инъекции ( по назначению) Гигиенические процедуры Постановка клизм Иные процедуры | Сутки : – от 5000 р 200р/1 раз 200р. От 400р. 250р. В зависимости от сложности |
7.Консультация врача онколога | – от 1000 р. |
*стоимость патронажа гибкая, в зависимости от стадии заболевания.
**после прохождения месячного курса у психолога 3 последующие консультации бесплатно, так же бесплатно будет оказана психологическая помощь и поддержка тем, кто находится на конечных стадиях заболевания (помощь может оказываться по телефону)
*** цена на инъекции зависит от времени, затраченного на дорогу до дома пациента.
Доходы и план кредита.
Мы планируем получать доход с момента открытия центра, т.к. наши услуги востребованы среди пациентов и у нас уже есть контакты тех, кто хотел бы воспользоваться нашей помощью. Исходя из наших подсчетов мы будем иметь стабильно не менее 5300 рублей в день, что составляет около 159 – 160 тысяч в месяц, и это не считая транспортировки, на которую тоже имеется стабильный спрос, который позволит нам получать около 20 тысяч в месяц дополнительного дохода. Позднее мы планируем расширить спектр услуг, площадь помещений, но все это будет после того, как мы выплатим кредит, который планируем взять в ОАО «СБЕРбанк России» в размере 1995400 (один миллион девятьсот девяносто пять тысяч четыреста рублей) сроком на три года под 14% годовых. Исходя из нашего примерного дохода именно такой срок необходим нам для того, чтобы полностью выплатить сумму, взятую нами в вышеуказанном банке.
Расходы.
1.Заработная плата.
1. Санитарка(2) | – 6000р. |
2. Охрана(2) | – 6000р. |
3. Регистратура(1) | – 10000р. |
4. Водитель(2) | – 6000р. |
5. Процедурная сестра(1) | – 15000р. |
6. Медицинские сестры: стационар- (4) выездные- (2) | – от 18000р. – 10000р. |
7. Психолог(1) | – от 10000( в зависимости от числа клиентов) |
8. Врач – онколог(совместитель,3 р/нед – 1) | – 13000р. |
9. Врач – физиотерапевт(1) | – от 10000р. (в зависимости от числа клиентов) |
ИТОГ:186000 рублей/месяц ИТОГ:2232000 рублей/месяц |
2. Оборудование.
1. Процедурная: Шкаф Стол Стул/3 Кушетка Штативы и иное оборудование Процедурный столик/2 | – 8000р. – 2800р. – 500р./3 – 5000р. – 5000р. – 2000р./2 | |
2. Регистратура: Стол Кресло – Стеллаж/2 | – 2800р. – 800р. – 1400р./2 | |
3. Палаты: Кровать/5 Тумбочка/5 Шкаф/2 Стол/2 Стул/3 Зеркало/2 Мусорные корзины/2 | – 1800р./5 – 630р./5 – 3000р./2 – 1700р./2 – 500р./3 – 480р./2 – 480р./2 | |
4. Холл: Зеркало Вешалка/2 Банкетка/2 Диван/2 Стол Стул | – 480р. – 700р./2 – 800р./2 – 3200р./2 – 1950р. – 500р. | |
5. Кабинет психолога: Стол Шкаф Кресло/2 Стул/4 | – 2600р. – 2000р. – 1300р./2 – 500р./4 | |
6. Кабинет ЛФК: Коврик/10 Иное оборудование | 250р./10 10000р. | |
ИТОГ:90700 р. |
3.Электроника:
Компьютер/2 ТВ/3 Телефон/3 Холодильник/3 Микроволновая печь/2 Лампы настольные/7 ДВД Принтер/ксерокс/сканер/2 | – 20000р./2 – 8000р./3 – 500р./3 – 8000р./3 – 2400р./2 – 200р./7 – 3000р. – 7000р./2 | |
ИТОГ:112700 |
4.Транспорт:
– Машина, оборудованная для транспортировки пациента/2 | – 80000р./1 | |
ИТОГ:80000 |
5.Реклама:
Интернет Рекламные листовки Объявления в газете | – 17000р. – 6000р. – 7000р. | |
ИТОГ:30000 |
Источник
Дата выполнения: 16.08.2019
Срок выполнения: 17 дней
Сумма инвестиций: 9,28 млн. руб.
Срок окупаемости: 1 год 1 мес.
Длительность прогноза: 5 лет
Прогнозируемая прибыль за 5 лет: 66,62 млн. руб.
Уровень рентабельности: 115,03%
Количество проанализированных сценариев: 4
Объем: 67 страниц
Язык: Русский
Получить бесплатную консультацию!
- Задача
- Содержание
- Результат
Задача
В июле 2019 года в Агентство по бизнес-планированию PlanBis обратилась клиента, работающая в НИИ Н.Н. Петрова. После проведения переговоров было установлено, что клиентке необходим был бизнес-план нового медицинского центра по диагностике и лечению рака в Санкт-Петербурге, работающего как по системе ОМС, так и оказывающего платные медицинские услуги по профилю «онкология». Бизнес-план был нужен для предоставления руководству НИИ им. Н.Н. Петрова.
Клиентом были предъявлены следующие требования к бизнес-плану медицинского центра:
— провести анализ рынка, изучить и представить статистические данные по вопросу онкологии, как в России, так и в Санкт-Петербурге;
— определить, актуально ли открытие нового онкологического центра в Санкт-Петербурге;
— просчитать сумму инвестиций на открытие консультативно-диагностического онкологического центра;
— просчитать потенциальный клиентопоток с учетом статистических данных по заболеваемости и посещаемости других центров;
— разработать ценовую политику на платные услуги и определить перечень работ и услуг по ОМС и тарифы на них;
— разработать план доходов, расходов;
— оценить эффективность и прибыльность проекта;
— презентовать сильные стороны проекта и нивелировать влияние возможных слабых сторон.
Результат
При разработке бизнес-плана медицинского центра по диагностике и лечению рака были реализованы все требования клиента, в частности был:
— выполнен анализ рынка онкологии в России и мире, был определен уровень заболеваемости и смертности в России, статистические показатели по областям. Было определено, что Санкт-Петербург является лидером по заболеваемости, что актуализирует вопрос открытия консультативно-диагностического центра;
— был определен состав инвестиций в сумме 9,28 млн. руб. в открытие консультативно-диагностического онкологического центра, в частности на организацию 10 врачебных кабинетов, процедурного кабинета, манипуляционного кабинета, эндоскопического кабинета, кабинета УЗИ, кабинета забора анализов;
— проработана ассортиментная и ценовая политики, в частности определен перечень платных услуг и услуг по ОМС, разработан прайс на платные услуги на основании стоимости платных услуг других консультативно-диагностических центров НИИ Петрова, а также определены тарифы на услуги по ОМС;
— проработана универсальная маркетинговая стратегия, которая направлена не только на продажу услуг, но и на повышение информированности населения об НИИ им. Н.Н. Петрова, по вопросу онкологии и т.д.;
— выполнен прогноз доходов по проекту с учетом разработанной ценовой политики, прогноза оказания услуг на основании статистики заболеваемости и посещаемости других консультативно-диагностических центров на базе НИИ им. Н.Н. Петрова;
— прогноз расходов выполнен е учетом фонда оплаты труда врачей, вспомогательного медицинского персонала, аренды помещения, коммунальных платежей и т.д.;
— определен потенциальный объем прибыли от реализации проекта и оценены показатели эффективности проекта;
— сформирован пакет достоинств проекта, оценены риски, представлен комплекс мероприятий по минимизации их последствий.
Таким образом, выполненный бизнес-план медицинского центра по диагностике и лечению онкологии на базе НИИ Н.Н. Петрова в Санкт-Петербурге показал, что проект надежен, эффективен, коммерчески состоятелен, а также имеет огромное социальное значение для населения России в целом и для жителей Санкт-Петербурга в частности.
© Мария Боброва. Все права защищены.
*При использовании материалов сайта Агентства по бизнес-планированию PlanBis активная ссылка
на ресурс обязательна
Я разрабатываю проекты для различных регионов России, в том числе Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Казани, Республики Коми, Республики Башкортостан, Краснодара и других регионов. Также я разрабатывала
проекты для банков и инвесторов в США, Европе (Испанию, Латвию) и Африке (Камерун, Египет). Вся география проектов
отражена на карте.
Мной был разработан для себя краткий бизнес-план открытия Хостелла на Чемпионат Мира 2018 года. Проект был рассчитан по бпзовому сценарию и по трем кризисным. Хостелл был открыт 15 июня 2018 года и работал до 8 июля 2018 года. За это время было принято более 450 гостей из разных стран, что соответствовало прогнозируемому уровню загрузки хостелла – 65%.Проект был успешно реализован по базовому сценарию.
Здесь представлены скрины расположения хостелла, скрины из систем бронирования, отзывы гостей в букинге и фото с гостями.
Полный бизнес-план
Может быть выполнен по любому стандарту бизнес-планирования (самый распространённый UNIDO). Включает более развернутые расчеты (состав инвестиций, прогноз доходов, расходов, прибыли, эффективности), а также анализ рисков (чувствительности проекта), анализ рынка, основных тенденций, анализ конкурентов, стратегию продвижения, маркетинговый план и ряд другой информации в соответствии со стандартом.
Акция 1
У вас есть вся исходная информация и срок 14 дней – 15 000руб. 10 000 руб.
Акция 2
Нет информации, но есть срок 14 дней – 18 000 руб. 12 000 руб.
Акция 3
Есть информация, но нет времени (2-7 дней) – 22 000руб. 14 000 руб.
Акция 4
Нет информации, нет времени (2 – 7 дней) – 25 000руб. 16 000 руб.
*Для принятия участия в акции нажмите кнопку заказать и в поле сообщения укажите номер акции, которая вам подходит.
Акция 1
У вас есть вся исходная информация и срок 14 дней – 30 000руб. 20 000 руб.
Акция 2
Нет информации, но есть срок 14 дней – 35 000руб. 22 000 руб.
Акция 3
Есть информация, но нет времени (2-7 дней) – 40 000руб. 24 000 руб.
Акция 4
Нет информации, нет времени (2 – 7 дней) – 45 000руб. 27 000 руб.
*Для принятия участия в акции нажмите кнопку заказать и в поле сообщения укажите номер акции, которая вам подходит.
Источник
Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.
В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.
В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.
Направления в работе медцентра
Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.
Примерный перечень услуг:
- первичный и вторичный прием профильных докторов;
- профилактические осмотры;
- травматология;
- лабораторные исследования;
- рентгенологические исследования;
- ультразвуковая диагностика;
- МРТ (магнитно-резонансная томография);
- томография;
- колоноскопия;
- ФГДС и др.
Из узкоспециализированных направлений:
- детское;
- кардиологическое;
- офтальмологическое;
- хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;
Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.
Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.
Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция
Приведем краткий организационный план открытия медцентра.
Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.
После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.
- Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
- Находит и подготавливает помещение под объект.
- Ведет поиск опытного персонала.
- Закупает и монтирует оборудование.
- Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
- Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.
Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.
Что нужно для открытия бизнеса
Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.
Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.
Расходная статья | Стоимость, руб. |
Регистрация, лицензирование | 150 тыс. |
Аренда помещения (350 кв. м) | 600 тыс. |
Оборудование, инвентарь, расходные материалы | 3,350 млн руб. |
Заработная плата, 16 чел. | 390 тыс. |
Дополнительные расходы | 450 тыс. |
Итого | 4,940 млн |
Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.
Документы
Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.
При регистрации указываются коды ОКВЭД 2 из группы 86 «Деятельность в области здравоохранения»:
- 86.21 «Общая врачебная практика»;
- 86.22 «Специальная врачебная практика»;
- 86.23 «Стоматологическая практика»;
- 86.90 «Деятельность в области медицины прочая».
При оказании стационарных медуслуг в документах указывается 86.10 «Деятельность больничных организаций», при наличии массажных услуг – 86.90.3 «Деятельность массажных салонов».
Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.
Помещение
При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.
Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.
Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.
Во время выбора и подготовки помещения для медцентра учитываются требования СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».
Персонал
Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.
Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.
Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.
Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:
- гинеколог, 1 спец.;
- кардиолог, 1 спец.;
- педиатр, 1 спец.;
- специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
- стоматолог, 1 спец.;
- терапевт, 2 спец.
Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.
Оборудование
Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.
Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.
Примерный перечень оборудования:
- комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
- оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
- аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
- лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
- лабораторное оборудование (тыс. руб.);
- закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).
Итого – 3,350 млн руб.
Распространенные услуги
При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.
На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.
Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.
В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.
В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.
Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра
Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.
Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:
- первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
- первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
- первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
- исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
- первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
- первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.
Итого за месяц – 2,099 млн руб.
Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.
Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.
Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.
Основные показатели | Значение |
Сумма первоначальных инвестиций | 4,940 млн руб. |
Ежемесячные расходы | 1,340 млн руб. |
Среднее стоимость услуг медцентра | 200-4500 руб. |
Месячный доход | 2,099 млн руб. |
Чистая прибыль в месяц | 759 тыс. руб. |
Срок окупаемости | 18,5 мес. |
Риски и минусы бизнеса
Работа в сфере медицины имеет определенные риски.
- Понижение благосостояния граждан. В частные медцентры обращаются люди с более высоким уровнем дохода, то есть более узкая целевая аудитория. В условиях экономического кризиса и падения уровня реальных доходов поток клиентов в заведение может снизиться.
- Высокая конкуренция. В большинстве своем люди предпочитают обращаться бесплатные государственные поликлиники и больницы. Частично это ведет к оттоку потенциальных клиентов. Параллельно открываются более современные частные медицинские клиники – то есть прямые конкуренты, способные «перехватить» клиентов.
- Непрофессионализм персонала. Неправильный диагноз и назначение некорректного лечения может не просто не дать нужного клиенту результата, но еще и ухудшить его состояние. Это грозит как минимум негативными последствиями для имиджа центра, а то и судебным разбирательством или даже лишением лицензии.
Открытие медицинского центра в нынешних условиях популяризации платной медицины весьма выгодно. После выхода в ноль дело будет приносить хороший доход обладателю. Но предпринимателю нужно подготовиться: для достижения цели придется учесть множество рисков; лишь при продуманном подходе реально добиться успеха в этом бизнесе.
Источник