Бизнес планы для расширение предприятия
Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…
Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.
Пеллеты – экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул – ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…
Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.
Блины – исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…
Прокат автомобилей – явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …
Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.
Швейное производство – это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.
Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.
Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…
Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.
Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.
Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.
Источник
Когда бизнес-процессы уже выстроены, каналы привлечения и удержания клиентов работают, сотрудники знают свое дело и справляются с ним, компания заняла свою небольшую нишу на рынке и вышла в устойчивый плюс, у предпринимателей возникает желание сделать количественный, а еще лучше — качественный скачок в развитии и перейти на новый уровень.
В экономических реалиях современной России даже устойчивый 10%-й рост может показаться многим огромным достижением. Но при скромной стартовой позиции именно у небольших компаний есть возможности вырасти в разы или даже на порядки. Отсутствие инерции и консерватизма позволяет свободно менять стратегию работы на рынке, без особого риска пробовать себя в новых нишах и выходить на новые целевые аудитории.
Очевидно, что масштабировать свою компанию непросто. Это требует пересмотра бизнес-плана, подготовки новых продуктов, поиска и «обработки» новых клиентов, выстраивания продаж и маркетинга, привлечения сотрудников и параллельного сокращения текущих расходов. Вероятно, придется даже заново сегментировать целевые аудитории. Но какова альтернатива? Смириться с тем, что вы достигли своего потолка и тихонечко сводить концы с концами? Намного лучше искать новые перспективы!
Не страшно, если в голове пока нет ни одной гениальной мысли. Нет собственных идей — тихонечко украдите их. Соперничество с другими компаниями все равно предстоит, так что грамотный конкурентный анализ позволит изначально найти сильные стороны у ваших оппонентов и скопировать их. Не забудьте также и об их слабых местах, которые вполне можно использовать против них самих! Отследить и проанализировать рекламную стратегию других компаний — значит проникнуть в их разум, увидеть мир чужими глазами, а затем с помощью собственного оригинального опыта найти возможности для того, чтобы сделать что-то лучше.
Итак, вот семь шагов к успешному масштабированию вашего бизнеса.
Шаг первый: оптимизация воронки продаж
У вас уже есть сложившаяся схема работы с клиентами и свои цифры на каждом этапе воронки. Увы, вам придется заново тщательно проанализировать каждый этап контактов с клиентами, привлечения их внимания, мотивации на покупку и поддержки лояльности, а затем найти варианты для увеличения эффективности конверсии на каждом шаге. Ведь при старте новой кампании конверсия упадет, и весьма заметно.
Чтобы не оказаться во внезапном минусе, воронку продаж нужно оптимизировать заранее всеми доступными способами. В принципе, этот шаг можно назвать нулевым, то есть подготовкой к предстоящему росту.
Из своего опыта могу сказать, что на этой стадии неплохо помогает обновление бизнес-софта и добавление новых приложений.
Шаг второй: диверсификация торгового предложения
Какие дополнительные продукты, услуги или даже информацию вы можете предложить своим клиентам? Вы уже знаете свои целевые аудитории — теперь следует проанализировать их текущие расходы и понять, что еще они могут у вас купить в одном расширенном пакете.
Люди достаточно ленивы, но при этом ценят свое время. Если есть возможность приобрести три предмета в одном месте, а не по одному в трех разных, то, очевидно, они выберут первый вариант. Необязательно радикально расширять свои продуктовые предложения: следуйте потребительской логике, проведите пару исследований и сформируйте пакеты продуктов или услуг, потенциально интересных вашей клиентуре. Если есть сезонные пики спроса, то линейку предложений можно расширить продуктами, популярными в определенное время года и спокойно их чередовать.
Параллельно основному товару или услуге обеспечьте себе страховку в виде пассивного дохода. Например, популярный блог или сайт — очевидное конкурентное преимущество. Онлайн-инструкции дают не только трафик, но и приносят новых клиентов. Качественный контент по умолчанию ведет к повышению добавленной стоимости и к формированию дополнительной ценности.
Не стесняйтесь предлагать себя в качестве рекламного агента: ваши клиенты нужны не только вам, продайте своих клиентов каким-нибудь заведомо не конкурирующим компаниям. Из подобных ручейков складывается стабильный приток кеша, который помогает закрывать проблемные места во время сложных периодов.
Шаг третий: новые партнеры
Для старта реальной программы роста вам будут нужны новые партнеры. Любая современная рыночная ниша пересекается со смежными отраслями тысячами невидимых, но прочных связей. Каждый сегмент целевых аудиторий потребляет свой пакет обязательных продуктов или услуг, в соответствии со своим образом жизни, локацией, возрастом, достатком и т.д.
Партнерские программы, со взаимной рекламой, совместными акциями, скидочными программами позволяют быстро расширять пул клиентов и поровну делить затраты на привлечение новых клиентов между партнерами. Ищите в своем окружении компании и предпринимателей, чей бизнес может дополнить ваш, предложите возможности для совместной работы, которая принесет взаимную прибыль.
Шаг четвертый: программы агрессивной лояльности
В новую маркетинговую стратегию сразу включайте программы агрессивной лояльности. Это могут быть реферальные системы, скидки, специальные акции и т.д. Главное, чтобы у имеющихся клиентов была мотивация продвигать ваш контент и получать за это свои бонусы и преференции. Привлечь новых клиентов таким способом стоит, в среднем, в три-пять раз дешевле обычных рекламных каналов. В прошлом году затраты на услуги «инфлюенсеров» (то есть на площадки непрофессиональных блогеров) превысили $3 млрд. В 2018 году этот рынок удвоится.
Еще небольшой штрих — мыслите инновационно, попробуйте посмотреть на ваши продукты со стороны и найти новые способы их использования для воодушевления клиентов на покупку. Большинство наших покупок — это не только реальная потребность, но и эмоциональный отклик, ассоциация или даже образ жизни.
Шаг пятый: торговля брендом и бизнес-моделью
Это еще один способ бюджетного расширения. Если у вас есть продукт и торговая марка, приносящие прибыль, то найдется немало желающих получить свой кусок пирога, тех, у кого меньше способностей, фантазии и упорства, но есть желание заняться частным бизнесом.
Торговля лицензиями или франшизой – распространенная практика, позволяющая охватывать новые территории. В этой модели три очевидных плюса. Во-первых, новый объем работы ложится не на ваши плечи, а на плечи контрагентов. Во-вторых, это способствует продвижению и укреплению вашего бренда. В-третьих, это источник постоянного дохода от процентов с продаж. Хотя разработка концепции и продвижение франшизы потребует некоторых затрат на стартовом этапе, в дальнейшем эта стратегия начинает работать сама по себе и становится локомотивом для постоянного роста.
Шаг шестой: личный бренд
Для малого бизнеса персона основателя может стать одним из ключевых факторов успеха. Личный бренд — это очень важно. «От Палыча» всегда выиграет у ООО «Бизкрепсназ». Есть множество способов продвижения личности основателя: контент любого формата, практические советы, вебинары, участие в местных и отраслевых мероприятиях.
На персональном PR-продвижении построены успешные компании самого разного масштаба. Даже международные корпорации вроде Tesla полностью зависят от популярности своего лидера. Так что укрепляйте свою репутацию, повышайте узнаваемость — все это станет важным фактором при любых деловых переговорах, на каждой стадии развития, при любом очередном контакте потенциальных клиентов с вашими продуктами.
Шаг седьмой: слияние и поглощение
Разумеется, рано или поздно вы дойдете до ступеньки, которая станет финальной на данной стадии развития. Чтобы расти дальше, придется радикально менять формат вашей компании. И скорее всего этой стадией станет M&A (слияние и поглощение). Вам нужно будет или купить конкурирующую компанию или объединиться с ней. Для многих небольших компаний сама идея подобного шага, то есть отказа от единоличного управления в пользу расширения предприятия, вызывает психологический дискомфорт. На самом деле это естественный ход вещей.
Приобретение других предприятий — это быстрый и очевидный способ развития собственного бизнеса. Если вы можете купить прямых конкурентов или компанию в смежной отрасли и если эта сделка укрепит ваши позиции, не надо колебаться. Разумеется, всё нужно тщательно взвесить, просчитать последствия, составить план слияния и последующего развития. Но это уже рабочие моменты. Самое главное — принять решение.
Резюме
Описанные выше семь шагов — самые работоспособные из множества различных вариантов развития бизнеса. Не позволяйте этому списку перегружать вас: выберите одну или две идеи, максимально подходящих для текущего развития вашего бизнеса и сопутствующих обстоятельств, и попробуйте для начала реализовать их. Затем можно последовательно включать другие.
Не нужно лишней спешки, гораздо мудрее проявить обстоятельность. Не забудьте измерять эффективность каждой новой инициативы. Следите за KPI, маржинальностью, темпами роста и оборота, маркетингом и реакцией клиентов, рыночными трендами и действиями конкурентов. Универсальных историй успеха не существует. Но если посмотреть на многие из них, то можно найти закономерности.
Александр Ермаков, сооснователь и глава направления ICO в компании Next Tech
Не пропустите новые
публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Источник
Ïîíÿòèå, ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðîëü è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà. Ìåòîäèêà ïîñòðîåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ñèòóàöèîííûé àíàëèç âíåøíåé ñðåäû. Òðè îñíîâíûå ñòàäèè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðåôåðàò
Òåìà: Îñîáåííîñòè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà
Ñîäåðæàíèå
Ââåäåíèå
1. Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ
2. Ðîëü è îñîáåííîñòè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà
3. Ìåòîäèêà ïîñòðîåíèÿ áèçíåñ – ïëàíà äëÿ ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
Çàêëþ÷åíèå
Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê
Ââåäåíèå
Îäíèì èç îñíîâíûõ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, îïðåäåëÿþùèõ ýôôåêòèâíîñòü åãî äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. Îâëàäåíèå òåõíèêîé áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ñòàíîâèòñÿ àêòóàëüíîé çàäà÷åé. Ïðåäïðèÿòèÿ äîëæíû ÿñíî ïðåäñòàâëÿòü ïîòðåáíîñòü íà ïåðñïåêòèâó â ôèíàíñîâûõ, ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ è èíòåëëåêòóàëüíûõ ðåñóðñàõ, èñòî÷íèêè èõ ïîëó÷åíèÿ, à òàêæå óìåòü ÷åòêî ðàññ÷èòûâàòü ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå ðàáîòû.
Îáùåìèðîâàÿ ïðàêòèêà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ îáëàñòüþ, â êîòîðîé âçàèìîñâÿçàíû ìåíåäæìåíò, ïëàíèðîâàíèå, ìàêðîýêîíîìèêà, ìàðêåòèíã, ôèíàíñîâûé è ýêîíîìè÷åñêèé àíàëèç, ñîöèàëüíàÿ è ëè÷íîñòíàÿ ïñèõîëîãèÿ, ñèñòåìíûé àíàëèç, âûñîêèå òåõíîëîãèè è ò. ä. Çà ðóáåæîì áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå äàâíî ñòàëî îòäåëüíîé îòðàñëüþ ÷åëîâå÷åñêèõ çíàíèé, â êîòîðîé åñòü ñâîè íàïðàâëåíèÿ, øêîëû, ìíîãîëåòíèå íàðàáîòêè, òåîðåòè÷åñêèå è ïðàêòè÷åñêèå ìåòîäèêè. Ýôôåêòèâíîå èñïîëüçîâàíèå ýòèõ çíàíèé ïîçâîëÿåò óñïåøíî îðãàíèçîâûâàòü íîâûé è ðàñøèðÿòü äåéñòâóþùèé áèçíåñ, âûðàáàòûâàòü öåëè îðãàíèçàöèè, ñïîñîáû äîñòèæåíèÿ ýòèõ öåëåé, ìèíèìèçèðîâàòü ðèñêè áèçíåñà.
 ðåôåðàòå áóäåò ïîäðîáíî ðàññìîòðåíû îñîáåííîñòè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà.
1. Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå – ñàìîñòîÿòåëüíûé âèä ïëàíîâîé äåÿòåëüíîñòè, êîòîðàÿ íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçàíà ñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì Áåêåòîâà Î.Í. Áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèå. Êîíñïåêò ëåêöèé. Ì.: èçä-âî “Ýêñìî”, 2008. – 160 ñ..
 óñëîâèÿõ ðûíêà íåðåàëüíî äîáèòüñÿ ñòàáèëüíîãî óñïåõà â áèçíåñå, åñëè íå ïëàíèðîâàòü ýôôåêòèâíî åãî ðàçâèòèÿ, íå àêêóìóëèðîâàòü ïîñòîÿííî èíôîðìàöèþ î ñîáñòâåííûõ ñîñòîÿíèè è ïåðñïåêòèâàõ, î ñîñòîÿíèè öåëåâûõ ðûíêîâ, ïîëîæåíèè íà íèõ êîíêóðåíòîâ è ò. ä.
Íåîáõîäèìî íå òîëüêî òî÷íî ïðåäñòàâëÿòü ñâîè ïîòðåáíîñòè íà ïåðñïåêòèâó â ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ, èíòåëëåêòóàëüíûõ, ôèíàíñîâûõ ðåñóðñàõ, íî è ïðåäóñìàòðèâàòü èñòî÷íèêè èõ ïîëó÷åíèÿ, óìåòü âûÿâëÿòü ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ.
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå – ýòî îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ôèðìû è â òî æå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è ñëîæèâøåéñÿ ñèòóàöèåé õîçÿéñòâîâàíèÿ Ïîïîâ Â.Ì. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê. – 2å èçäàíèå., ïåðåðàá. È äîï. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2006. – 816ñ.
 îáùåì ñëó÷àå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïðåäóñìàòðèâàåò ðåøåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì.
Ïîëîæèòåëüíûå ñòîðîíû ôîðìàëüíîãî ïëàíèðîâàíèÿ: çàñòàâëÿåò ðóêîâîäèòåëåé ìûñëèòü ïåðñïåêòèâíî; îáåñïå÷èâàåò îñíîâó äëÿ ïðèíÿòèÿ ýôôåêòèâíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé; óâåëè÷èâàåò âîçìîæíîñòè â îáåñïå÷åíèè ôèðìû íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèåé; ñïîñîáñòâóåò ñíèæåíèþ ðèñêîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè; âåäåò ê ÷åòêîé êîîðäèíàöèè äåéñòâèé âñåõ ó÷àñòíèêîâ áèçíåñà; ïîçâîëÿåò ïðåäâèäåòü îæèäàåìûå ïåðåìåíû, ïîäãîòîâèòüñÿ ê âíåçàïíîìó èçìåíåíèþ ðûíî÷íîé îáñòàíîâêè Óïðàâëåíèå îðãàíèçàöèåé: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. À.Ã. Ïîðøíåâà, Ç.Ï. Ðóìÿíöåâîé, Í.À. Ñàëîìàòèíà. – 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. – Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2009. – 669 ñ..
Áèçíåñ-ïëàí – êðàòêîå, òî÷íîå, äîñòóïíîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà, âàæíåéøèé èíñòðóìåíò ïðè ðàññìîòðåíèè áîëüøîãî êîëè÷åñòâà ðàçëè÷íûõ ñèòóàöèé, ïîçâîëÿþùèé âûáðàòü íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûå ðåøåíèÿ è îïðåäåëèòü ñðåäñòâà äëÿ èõ äîñòèæåíèÿ.
Áèçíåñ-ïëàí – îñíîâíîé äîêóìåíò, ïîçâîëÿþùèé äåòàëüíî èçëîæèòü, îáîñíîâàòü è îöåíèòü âîçìîæíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà äëÿ ñîçäàíèÿ íîâîãî èëè ðàñøèðåíèÿ äåéñòâóþùåãî ïðîèçâîäñòâà (óñëóãè) Êðóãëîâ Ì.È. Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå êîìïàíèåé. – Ì.: Äåëîâàÿ ëèòåðàòóðà, 2007. – 758 ñ.
2. Ðîëü è îñîáåííîñòè áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà
Ñòàíäàðòíîé ôîðìîé ïðåäñòàâëåíèÿ ïðîåêòà ðàñøèðåíèè ïðåäïðèÿòèè ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.
Èñïîëüçóåìûå ñåãîäíÿ îáùåïðèíÿòûå äëÿ âñåõ ðàçâèòûõ ñòðàí ìåòîäû ïëàíèðîâàíèÿ è êðèòåðèè îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ÿâëÿþòñÿ òåì ñàìûì ÿçûêîì, îáåñïå÷èâàþùèì äèàëîã è âçàèìîïîíèìàíèå èíâåñòîðîâ è ïðåäïðèíèìàòåëåé ðàçíûõ ñòðàí.
Ê òàêîâûì ìîæíî îòíåñòè ìåòîäèêè îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ òàêèõ àâòîðèòåòíûõ ìåæäóíàðîäíûõ îðãàíèçàöèé êàê: ÞÍÈÄÎ, Ìèðîâîé áàíê è Åâðîïåéñêèé áàíê ðåêîíñòðóêöèè è ðàçâèòèÿ. Îáùèì äëÿ íèõ ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî âñå îíè áàçèðóþòñÿ íà êëàññè÷åñêèõ ïðèíöèïàõ èíâåñòèöèîííîãî àíàëèçà, ïîñòðîåííûõ íà îñíîâå ìåòîäà àíàëèçà äåíåæíûõ ïîòîêîâ. Äåíåæíûé ïîòîê – ïîñòóïëåíèÿ (ïîëîæèòåëüíûé äåíåæíûé ïîòîê) è ðàñõîäîâàíèå (îòðèöàòåëüíûé äåíåæíûé ïîòîê) äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ïðîöåññå îñóùåñòâëåíèÿ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
Ðàñøèðåíèå äåéñòâóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ ÷àñòî áûâàåò ñâÿçàíî ñî: ñòðîèòåëüñòâîì äîïîëíèòåëüíûõ ïðîèçâîäñòâ íà äåéñòâóþùåì ïðåäïðèÿòèè (ñîîðóæåíèè); ñòðîèòåëüñòâîì íîâûõ è ðàñøèðåíèå ñóùåñòâóþùèõ îòäåëüíûõ öåõîâ è îáúåêòîâ îñíîâíîãî, ïîäñîáíîãî è îáñëóæèâàþùåãî íàçíà÷åíèÿ íà òåððèòîðèè äåéñòâóþùèõ ïðåäïðèÿòèé èëè ïðèìûêàþùèõ ê íèì ïëîùàäêàõ â öåëÿõ ñîçäàíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ èëè íîâûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé; ñòðîèòåëüñòâîì ôèëèàëîâ è ïðîèçâîäñòâ, âõîäÿùèõ â èõ ñîñòàâ, êîòîðûå ïîñëå ââîäà â ýêñïëóàòàöèþ íå áóäóò íàõîäèòüñÿ íà ñàìîñòîÿòåëüíîì áàëàíñå.
Åñëè â ïðîöåññå ïðîåêòíîé ïðîðàáîòêè âûÿâèëàñü íåîáõîäèìîñòü è ýêîíîìè÷åñêàÿ öåëåñîîáðàçíîñòü îäíîâðåìåííî ñ ðàñøèðåíèåì ïðåäïðèÿòèÿ îñóùåñòâèòü ðåêîíñòðóêöèþ äåéñòâóþùèõ öåõîâ è îáúåêòîâ îñíîâíîãî, ïîäñîáíîãî è îáñëóæèâàþùåãî íàçíà÷åíèÿ, ñîîòâåòñòâóþùèå ðàáîòû è çàòðàòû âêëþ÷àþòñÿ â ñîñòàâ ïðîåêòà ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, íî âûäåëÿþòñÿ â ñâîäíîì ñìåòíîì ðàñ÷åòå îòäåëüíîé ñòðîêîé.
Ïðè ðàñøèðåíèè äåéñòâóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ óâåëè÷åíèå åãî ïðîèçâîäñòâåííîé ìîùíîñòè (ïðîèçâîäèòåëüíîñòè, ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè, âìåñòèìîñòè çäàíèÿ èëè ñîîðóæåíèÿ) äîëæíî îñóùåñòâëÿòüñÿ â áîëåå êîðîòêèå ñðîêè è ïðè ìåíüøèõ óäåëüíûõ çàòðàòàõ ïî ñðàâíåíèþ ñ ñîçäàíèåì àíàëîãè÷íûõ ìîùíîñòåé ïóòåì íîâîãî ñòðîèòåëüñòâà ñ îäíîâðåìåííûì ïîâûøåíèåì òåõíè÷åñêîãî óðîâíÿ è óëó÷øåíèåì òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé ïðåäïðèÿòèÿ â öåëîì.
 ðàìêàõ ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ îñóùåñòâëÿåòñÿ êàê ñòðàòåãè÷åñêîå (äîëãîñðî÷íîå) áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå, òàê è òåêóùåå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå, à òàêæå îïåðàòèâíî-ïðîèçâîäñòâåííîå ïëàíèðîâàíèå êàê äåòàëèçàöèÿ ðàçðàáîòîê òåêóùèõ ïëàíîâ ïðåäïðèÿòèÿ â öåëîì, åãî êðóïíûõ öåõîâ è ìàëûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîäðàçäåëåíèé âïëîòü äî ðàáî÷åãî ìåñòà.
 òåêóùèõ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïëàíàõ (ãîäîâûõ, êâàðòàëüíûõ, ìåñÿ÷íûõ) äåòàëüíî êîíêðåòèçèðóþòñÿ öåëè è çàäà÷è, ïîñòàâëåííûå ïåðñïåêòèâíûì ïëàíîì. Òåêóùèå òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå ïëàíû (ïðîèçâîäñòâåííûå áèçíåñ-ïëàíû) âêëþ÷àþò ñâåäåíèÿ î çàêàçàõ, îáåñïå÷åííîñòè èõ ìàòåðèàëüíûìè ðåñóðñàìè, ñòåïåíè çàãðóçêè ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé, îáåñïå÷åííîñòè ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííûì ïåðñîíàëîì.  íèõ òàêæå ñîäåðæèòñÿ ðàñ÷åòû çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî, ðàñ÷åòû ïðèáûëè, ðåíòàáåëüíîñòè, ðàñõîäû íà ðåêîíñòðóêöèþ ïðîèçâîäñòâåííî-òåõíè÷åñêîé áàçû ïðåäïðèÿòèÿ.
Ïëàí ðàçâèòèÿ (ðàñøèðåíèÿ) ÿâëÿåòñÿ ðóêîâîäñòâîì ê äåéñòâèþ, ê èñïîëíåíèþ. Îí ìîæåò èñïîëüçîâàòüñÿ è äëÿ îáîñíîâàíèÿ ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è ðåàëüíîñòè âîçâðàòà ïîëó÷åííûõ êðåäèòîâ ñ öåëüþ ïîïîëíåíèÿ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.
Ïîýòîìó ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ ïëàíà ïî ðàñøèðåíèþ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ äîëæíû áûòü îñîáî ïðîðàáîòàíû:
Ïëàí ïðîèçâîäñòâà – ïîñêîëüêó èìåííî çäåñü ïðîèñõîäèò òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèîííîãî îáúåêòà.
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí – ïîñêîëüêó çäåñü äàåòñÿ õàðàêòåðèñòèêà øòàòíûì èçìåíåíèÿì, êîòîðûå íåèçáåæíû ïðè ðàñøèðåíèè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
Ôèíàíñîâûé ïëàí – çäåñü ïðèâîäèòñÿ ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé, òðåáóåìûõ äëÿ ðàñøèðåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç ðèñêà äîëæåí áûòü îáÿçàòåëüíûì ïîäðàçäåëîì áèçíåñ-ïëàíà.
Ðåêîìåíäóåìûé îáúåì áèçíåñ-ïëàíà 30-40 ñòðàíèö Áàðèíîâ Â.À. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò èíâåñòèöèîííîãî ïëàíèðîâàíèÿ: Ó÷. ïîñ. äëÿ ñð. ó÷. çàâ. – 7-å èçä. – Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2012 ã. – 396 ñ..
3. Ìåòîäèêà ïîñòðîåíèÿ áèçíåñ – ïëàíà äëÿ ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
Áèçíåñ ïëàí ðàñøèðåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ëåæèò â îñíîâå ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ îá èíâåñòèöèÿõ. Äîëãîñðî÷íîñòü âëîæåíèé ïðåäîïðåäåëÿåò â êà÷åñòâå âàæíåéøåãî óñëîâèÿ èíâåñòèðîâàíèÿ îáåñïå÷åíèå ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè ýòîãî ïðîöåññà. Äëÿ öåëåé ðàñøèðåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íàèáîëåå ïîäõîäèò òèïîâîå ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà ñîãëàñíî ñòàíäàðòàì BFM Group.
Áèçíåñ ïëàí ðàñøèðåíèÿ ïðîèçâîäñòâà äîëæåí âêëþ÷àòü ñëåäóþùèå ðàçäåëû:
· Ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà.
· Õàðàêòåðèñòèêó äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè. Çäåñü ïðèâîäèòñÿ îáùàÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêòîâ è óñëóã êîìïàíèè, èííîâàöèè êîìïàíèè.
· Ñðåäà äëÿ áèçíåñà Çäåñü îïèñûâàåòñÿ îòðàñëåâîå îêðóæåíèå, êîíöåïöèÿ áèçíåñà, ñòðàòåãèÿ ïðîåêòà. Òàê æå çäåñü öåëåñîîáðàçíî ïðèâåñòè ðåçóëüòàòû PEST è SWOT -àíàëèçà.
· Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêòà áèçíåñà. Ïî ìèìî ñòàíäàðòíîãî ñîäåðæàíèÿ äàííîãî ðàçäåëà äëÿ óæå äåéñòâóþùèõ ïðåäïðèÿòèé, íàìåòèâøèõ ðàñøèðåíèå çäåñü öåëåñîîáðàçíî ïðèâåñòè àíàëèç öåïî÷êè ñîçäàíèÿ ñòîèìîñòè, à òàê æå ìàòðèöó Boston Consulting Group.
· Àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Îöåíêà ðàçìåðà ðûíêà è âîçìîæíûõ òåíäåíöèé åãî ðàçâèòèÿ, îöåíêà äîëè ðûíêà è îáúåìà ïðîäàæ, ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà è îïðåäåëåíèå íèøè ïðîäóêòà áèçíåñà, ñðàâíèòåëüíûå õàðàêòåðèñòèêè êîíêóðåíòíûõ ïðîäóêòîâ è ôèðì-êîíêóðåíòîâ, àíàëèç êîíêóðåíòíîé ñèòóàöèè íà ðûíêå.
· Îðãàíèçàöèÿ âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Äàííûé ðàçäåë âêëþ÷àåòñÿ â áèçíåñ-ïëàí åñëè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ñóáúåêòîâ ýêñïîðòíî-èìïîðòíûõ îïåðàöèé. Îðãàíèçàöèîííîå îáåñïå÷åíèå âíåøíåýêîíîìè÷åñêèõ ñâÿçåé, ýêîíîìè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå âíåøíåýêîíîìè÷åñêèõ ñâÿçåé, êîñâåííûå ôîðìû âûõîäà íà âíåøíèé ðûíîê.
· Ïëàí ìàðêåòèíãà: îáùàÿ ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, öåíîîáðàçîâàíèå, òàêòèêà ðåàëèçàöèè ïðîäóêòà, ïîëèòèêà ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ è ïðåäîñòàâëåíèÿ ãàðàíòèé, ðåêëàìà è ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíîê, ôàêòîðíûé àíàëèç ïðîäàæ, òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè.
· Ïëàí ïðîèçâîäñòâà: ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë, ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè è èõ ðàçâèòèå, ñòðàòåãèÿ â îáåñïå÷åíèè è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí, ãîñóäàðñòâåííîå è ïðàâîâîå ðåãóëèðîâàíèå, âîçìîæíîñòè óëó÷øåíèÿ è äîðàáîòêè ïðîäóêòà.
· Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí è ìåíåäæìåíò: äåëîâîå ðàñïèñàíèå, îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà, ãëàâíûå ðóêîâîäèòåëè ôèðìû, äðóãèå èíâåñòîðû, íàéì è ñèñòåìà ïðåìèðîâàíèÿ, ïðîôåññèîíàëüíûå ñîâåòíèêè è óñëóãè.
· Èíâåñòèöèîííûé ïëàí: ñòðàòåãèÿ è èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò.
· Ôèíàíñîâûé ïëàí. Çäåñü ïðèâîäèòñÿ íå òîëüêî ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â ôèíàíñèðîâàíèè è ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè, íî è îöåíèâàåòñÿ îáùàÿ ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà ïî ðàñøèðåíèþ êîìïàíèè. Îòäåëüíî ïðèâîäèòñÿ îáîñíîâàíèå ðèñêîâ, ñâÿçàííûõ è îñóùåñòâëåíèåì ïðîåêòà. Ïðè ýòîì ó÷èòûâàþòñÿ êàê âíåøíèå (íåñèñòåìàòè÷åñêèå) òàê è âíóòðåííèå (ñèñòåìàòè÷åñêèå) ðèñêè.
· Ïðèëîæåíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó.  êà÷åñòâå òàêîâûõ ìîãóò âûñòóïàòü: ôèíàíñîâûå îò÷åòû, àóäèòîðñêèå çàêëþ÷åíèÿ, çàêëþ÷åíèÿ ñïåöèàëèñòîâ ïî îöåíêå èìóùåñòâà, ðåêëàìíûå áðîøþðû ôèðìû, òåõíè÷åñêèå îïèñàíèÿ ïðîäóêòà áèçíåñà, ðåçþìå êëþ÷åâûõ ðóêîâîäèòåëåé, âàæíåéøèå ñîãëàøåíèÿ è êîíòðàêòû, èíôîðìàöèÿ î ïðîèçâîäñòâåííîì ïðîöåññå, ôîòîãðàôèè è ðèñóíêè òîâàðà, îò÷åòû îá èññëåäîâàíèÿõ ðûíêà, âûäåðæêè èç âàæíåéøèõ çàêîíîäàòåëüíûõ àêòîâ.
Âûäåëÿþò òðè îñíîâíûå ñòàäèè (ýòàïà) ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïî ðàñøèðåíèþ ïðåäïðèÿòèÿ:
– ïðåäèíâåñòèöèîííóþ;
– èíâåñòèöèîííóþ;
-ýêñïëóàòàöèîííóþ.
Ïåðâàÿ ñòàäèÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ âåñüìà øèðîêèé êîìïëåêñ ðàáîò, òðåáóþùèõ îòðàæåíèå â áèçíåñ ïëàíå. Íà ýòîé ñòàäèè íà îñíîâå ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé ôîðìóëèðóþòñÿ êîíå÷íûå öåëè ïðîåêòà è îïðåäåëÿþòñÿ ñïîñîáû èõ äîñòèæåíèÿ. Îñíîâíûå àñïåêòû äàííîé ôàçû ïðîðàáàòûâàþòñÿ â òàêèõ ðàçäåëàõ áèçíåñ ïëàíà êàê «Ñðåäà äëÿ áèçíåñà», «Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêòà áèçíåñà», «Àíàëèç ðûíêà ñáûòà», «Îðãàíèçàöèÿ âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû», «Ïëàí ìàðêåòèíãà».
 ïðåäèíâåñòèöèîííóþ ñòàäèþ âêëþ÷àåòñÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðîåêòà — ðàçðàáîòêà ñòðóêòóðíî îïðåäåëåííîé ïîñëåäîâàòåëüíîñòè ýòàïîâ ðàáîò, âåäóùèõ ê äîñòèæåíèþ öåëåé.  ðàçðàáîòêå ïëàíà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïðèíèìàþò ó÷àñòèå ãðóïïû èíæåíåðîâ, ðàáîòíèêè ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî ñíàáæåíèÿ, ïî âîçìîæíîñòè ïîòåíöèàëüíûå ñòðîèòåëè è äðóãèå ñïåöèàëèñòû.
Âàæíîé ñîñòàâëÿþùåé ïðåäèíâåñòèöèîííîé ñòàäèè ÿâëÿåòñÿ è, òàê íàçûâàåìàÿ, êîíòðàêòíàÿ ôàçà, ñâÿçàííàÿ ñ ñîñòàâëåíèåì êâàëèôèêàöèîííûõ òðåáîâàíèé è îòáîðîì ïîòåíöèàëüíûõ èñïîëíèòåëåé ïðîåêòà, èíâåñòîðîâ, îôîðìëåíèåì êîíòðàêòîâ: íà ïðåäèíâåñòèöèîííîé ñòàäèè ïðîâîäèòñÿ ýìèññèÿ àêöèé è äðóãèõ öåííûõ áóìàã. Äàííàÿ ñòàäèÿ äîëæíà çàêàí÷èâàòüñÿ ïîëó÷åíèåì ðàçâåðíóòîãî áèçíåñ-ïëàíà ðàñøèðåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
Âñå ïåðå÷èñëåííûå ñîñòàâëÿþùèå ïðåäèíâåñòèöèîííîé ñòàäèè â ìèðîâîé ïðàêòèêå ïðèíÿòî ðàíæèðîâàòü ïî òðåì óðîâíÿì: èññëåäîâàíèå âîçìîæíîñòåé, ïîäãîòîâèòåëüíûå (ïðåäïðîåêòíûå) èññëåäîâàíèÿ, òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ.
Ïðèíöèïèàëüíîé îñîáåííîñòüþ èíâåñòèöèîííîé ñòàäèè ðàçâèòèÿ ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ âûïîëíåíèå ðàáîò, òðåáóþùèõ îòíîñèòåëüíî áîëüøèõ çàòðàò è íîñÿùèõ íåîáðàòèìûé õàðàêòåð. Îäíàêî íà ýòîé ñòàäèè ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà íå ïîçâîëÿåò ïîëó÷èòü ñðåäñòâà, äîñòàòî÷íûå äëÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ è îêóïàåìîñòè çàòðàò. Âìåñòå ñ äåòàëüíûì (ðàáî÷èì) ïðîåêòèðîâàíèåì è ïîñòàâêàìè îáîðóäîâàíèÿ ïðîâîäèòñÿ ñòðîèòåëüñòâî, ñâÿçàííîå ñ çàêóïêîé ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ, èçäåëèé è êîíñòðóêöèé, íàéìîì ðàáî÷èõ, àðåíäîé ñòðîèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ, âûïîëíåíèåì ñòðîèòåëüíûõ, ìîíòàæíûõ è ïóñêîíàëàäî÷íûõ ðàáîò, ñäà÷è-ïðèåìêè ãîòîâûõ îáúåêòîâ â ýêñïëóàòàöèþ.
Ó÷èòûâàÿ ñëîæíîñòü äàííîãî ýòàïà ôèíàíñîâûé ïëàí áèçíåñ- ïðîåêòà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ äîëæåí âêëþ÷àòü:
· Âûïëàòû íà îáñëóæèâàíèå çàéìîâ (ïðîöåíòû ïî êðåäèòàì)
· Îò÷åò î ïðèáûëÿõ — óáûòêàõ (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
· Îò÷åò î êåø-ôëî (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
· Áàëàíñ ïðîåêòà (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
· Äîõîäû ïîäðàçäåëåíèé è ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà
· Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
Ïðàêòèêà ïîêàçûâàåò, ÷òî íàèáîëüøèé âåñ ïî òðóäîåìêîñòè â ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ ïî ðàñøèðåíèþ äåÿòåëüíîñòè èìååò äåÿòåëüíîñòü ïî ðàáî÷åìó ïðîåêòèðîâàíèþ, ïîñòàâêàì (çàêóïêàì) è ñòðîèòåëüñòâó. Èòîãîì äàííîé ñòàäèè ÿâëÿåòñÿ ôîðìèðîâàíèå ïîñòîÿííûõ àêòèâîâ ïðåäïðèÿòèÿ: çäàíèé, ñîîðóæåíèé, ïåðåäàòî÷íûõ óñòðîéñòâ ðàáî÷èõ ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ è ò.ä. Íà èíâåñòèöèîííîé ñòàäèè èìåþò ìåñòî è ñîïóòñòâóþùèå çàòðàòû, íàïðèìåð, ðàñõîäû íà îáó÷åíèå ïåðñîíàëà, ïðîâåäåíèå ðåêëàìíûõ ìåðîïðèÿòèé, ïóñêîíàëàäî÷íûå ðàáîòû. ×àñòè÷íî ýòè çàòðàòû îòíîñÿòñÿ íà ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (êàê ðàñõîäû áóäóùèõ ïåðèîäîâ), à ÷àñòè÷íî âêëþ÷àþòñÿ â ñîñòàâ ïðåäïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàò.
Ñ ìîìåíòà ââîäà â äåéñòâèå îñíîâíîãî îáîðóäîâàíèÿ íà÷èíàåòñÿ ýêñïëóàòàöèîííàÿ ñòàäèÿ. Ýòîò ïåðèîä õàðàêòåðèçóåòñÿ íà÷àëîì ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè è óñëóã, ñîîòâåòñòâóþùèìè òåêóùèìè èçäåðæêàìè è ïîñòóïëåíèÿìè.
 îïèñàíèè äàííîãî ýòàïà áèçíå-ïðîåêòà ïî ðàñøèðåíèþ äåÿòåëüíîñòè ôèíàíñîâûé ïëàí ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ äîëæåí âêëþ÷àòü:
1. Îáúåì ïðîäàæ (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
2. Ïîñòóïëåíèÿ îò ïðîäàæ (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
3. Íàëîãîâûå âûïëàòû (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
4. Îáùèå èçäåðæêè (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
5. Îáùèå èçäåðæêè íà ïðîäóêò (êàæäûé â îòäåëüíîñòè)
6. Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
7. Çàïàñû ñûðüÿ è êîìïëåêòóþùèõ (ïîìåñÿ÷íî äî êîíöà ïðîåêòà)
8. Èíâåñòèöèîííûå çàòðàòû
9. Àìîðòèçàöèÿ ïî àêòèâàì
10. Îïåðàöèîííûé ëèâåðèäæ (îòíîøåíèå ïîñòîÿííûõ èçäåðæåê ê ïåðåìåííûì)
11. Ôèíàíñîâûé ëèâåðèäæ (îòíîøåíèå ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà ê çàåìíîìó)
12. Îáùàÿ ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà
Î÷åâèäíî, ÷òî ïðîäîëæèòåëüíîñòü ýòîé ñòàäèè ïðÿìî ñâÿçàíà ñ âåëè÷èíîé ïîëó÷àåìîãî äîõîäà è óðîâíåì êîìïåíñàöèè âñåõ âèäîâ çàòðàò èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïîíÿòíî, ÷òî ýêñïëóàòàöèîííàÿ ñòàäèÿ ñòðîãî ãîâîðÿ «ïåðåñåêàåòñÿ» ñ èíâåñòèöèîííîé: íåïîñðåäñòâåííî ïðîèçâîäñòâåííàÿ äåÿòåëüíîñòü ìîæåò îñóùåñòâëÿòüñÿ â óñëîâèÿõ ïðîäîëæàþùèõñÿ èíâåñòèöèé Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà [Ýëåêòðîííûé ðåñóðñ] url: https://www.distanz.ru/videoLecture/2929/.
Çàêëþ÷åíèå
áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ðàñøèðåíèå ñèòóàöèîííûé
Ðàçâèòèå ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè õàðàêòåðèçóåòñÿ óñèëåíèåì åå îðãàíèçîâàííîñòè è ïëàíîìåðíîñòè. Ïëàíîìåðíîñòü êàê ñïîñîá ïðåîäîëåíèÿ ðûíî÷íûõ ñòèõèè è ïîðîæäàåìûõ åþ ñîöèàëüíûõ êîíôëèêòîâ ïðèîáðåòàåò ïðèíöèïèàëüíî íîâóþ öåííîñòü, ñòàíîâÿñü ñðåäñòâîì ïðåîäîëåíèÿ êðèçèñîâ è óãðîç. Ïëàíèðîâàíèå – ñïåöèôè÷åñêèé âèä óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, íàïðàâëåíî íà âûáîð îïòèìàëüíîé àëüòåðíàòèâû ðàçâèòèÿ îáúåêòà óïðàâëåíèÿ, ðàññ÷èòàííîé íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè.
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå – ñàìîñòîÿòåëüíûé âèä ïëàíîâîé äåÿòåëüíîñòè, âêëþ÷àþùèé: ñèòóàöèîííûé àíàëèç âíåøíåé ñðåäû, ïîñòàíîâêó öåëåé, ðåàëèçàöèþ ïðîöåññà ïëàíèðîâàíèÿ è ïðîäâèæåíèå ðåçóëüòàòîâ íà ðûíêå êàïèòàëîâ.
Ìíîãèå àâòîðû ïðèäåðæèâàþòñÿ òî÷êè çðåíèÿ î òîì, ÷òî áèçíåñ-ïëàí â äåÿòåëüíîñòè ëþáîé îðãàíèçàöèè – íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ñ åãî ïîìîùüþ äîñòàòî÷íî ëåãêî ïðåäóãàäàòü âîçðàñòàþùèé îáúåì ïðîèçâîäñòâà, ïðîñ÷èòàòü âîçìîæíóþ ïðèáûëü èëè óáûòîê, îöåíèòü öåëåñîîáðàçíîñòü âûïóñêà íà ðûíîê íîâîãî ïðîäóêòà è ò.ä. È, äåéñòâèòåëüíî, ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà îáëåã÷àåò ðàáîòó ïðåäïðèÿòèÿ, ïîçâîëÿåò àíàëèçèðîâàòü ñèòóàöèþ íà ðûíêå, êîíêóðåíòîâ, êîíêóðèðóþùèõ òîâàðîâ è ïðåäïðèíèìàòü íåîáõîäèìûå ìåðû äëÿ ïîëó÷åíèÿ ìàêñèìàëüíîé ïðèáûëè, ðàñøèðåíèþ ïðîèçâîäñòâà è ò.ä.
Áèçíåñ-ïëàí – ýòî íåîáõîäèìûé â ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ äîêóìåíò, êîòîðûé îïèñûâàåò âñå îñíîâíûå àñïåêòû áóäóùåãî êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê
1. Áàðèíîâ Â.À. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò èíâåñòèöèîííîãî ïëàíèðîâàíèÿ: Ó÷. ïîñ. äëÿ ñð. ó÷. çàâ. – 7-å èçä. – Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2012 ã. – 396 ñ.
2. Áåêåòîâà Î.Í. Áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèå. Êîíñïåêò ëåêöèé. Ì.: èçä-âî “Ýêñìî”, 2008. – 160 ñ.
3. Êðóãëîâ Ì.È. Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå êîìïàíèåé. – Ì.: Äåëîâàÿ ëèòåðàòóðà, 2007. – 758 ñ
4. Ïîïîâ Â.Ì. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê. – 2å èçäàíèå., ïåðåðàá. È äîï. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2006. – 816ñ.
5. Óïðàâëåíèå îðãàíèçàöèåé: Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. À.Ã. Ïîðøíåâà, Ç.Ï. Ðóìÿíöåâîé, Í.À. Ñàëîìàòèíà. – 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. – Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2009. – 669 ñ.
6. Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ïðè ðàñøèðåíèè ïðîèçâîäñòâà [Ýëåêòðîííûé ðåñóðñ] url: https://www.distanz.ru/videoLecture/2929/
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник