Бизнес планы для малых гэс
Мини-гидроэлектростанции
Микрогидропроекты должны быть доказаны, чтобы привлечь интерес инвесторов.
Это также имеет ключевое значение для предоставления финансовым учреждениям средств, необходимых для финансирования проекта, помимо собственных средств промоутера.
Мини-гидроэлектростанция в горной местности Campuestohan, Brgy. Кабатанган, Талисай Сити
Как и в случае любого другого инвестиционного проекта, экономическая целесообразность
Это будет возможно, если проект «бережливый».
Вопросы, которые должен ответить промоутер до принятия решения о вложении, включают следующее:
– Каковы затраты, понесенные проектом МГЭС?
– Каковы будут доходы?
– Создает ли проект разумную норму прибыли в свои собственные инвестиционные фонды?
– Каковы финансовые источники?
Расходы
Стоимость MHPP зависит от конкретного сайта. Это зависит от необходимых строительных работ, генерирующего оборудования и электрических линий передачи / распределения. В то время как стоимость генерирующего оборудования почти линейна в зависимости от размера мощности (в кВт), стоимость строительных работ зависит от физических характеристик участка. Аналогично, стоимость электрических линий зависит от типа сетки и расстояния до точки подключения. Условия подключения к сетке сильно различаются в ЕС, причем некоторые страны намеренно оставляют только часть затрат для разработчиков, в то время как в других государствах-членах (например, в Испании, Германии) все затраты рождаются инвестором.
Необходимо учитывать другие затраты на разработку: инженерные исследования, исследования воздействия на окружающую среду и судебные издержки, чтобы представить проект для утверждения различным заинтересованным государственным органам.
Кроме того, инвестиционные затраты, которые должны быть погашены в течение первоначальной жизни проекта в виде амортизации, эксплуатационных и эксплуатационных расходов (O & M), также должны оцениваться и в основном зависят от постоянного персонала, по страховым расходам и по контрактам на ремонт и техническое обслуживание, заключенным со специализированными фирмами. Некоторые расходы, которые не будут встречаться каждый год, такие как капитальный ремонт / техническое обслуживание механизмов и замена щеток, также должны быть приняты во внимание.
Также необходимо будет оценить выплату долга и процентов по банковским кредитам. Обычно весь расчет производится в текущих расходах, чтобы избежать оценки инфляции.
Следующий график сопоставляет стоимость инвестиций в установленную мощность Euro / kW для разных диапазонов мощности и голов.
Рисунок 8 – Инвестиционные затраты для МГЭС (источник: Европейская комиссия, Генеральный директорат по энергетике и транспорту, Брюссель, 2001 год).
Оценка затрат должна проводиться тщательно, потому что такие проекты являются капиталоемкими, а затраты сильно зависят от характеристик сайта. Вкратце, следующая типология затрат относится к микро-гидропроектам:
Начальные затраты
Технико-экономические исследования и разработка проектов являются типичными статьями проектов МХП. Они включают в себя гидрологическую и экологическую оценку, предварительные проекты, разрешения и разрешения (для воды, землепользования и строительства), права на землю, исследования взаимосвязи, соглашения о покупке электроэнергии (PPA), управление проектами и финансирование.
Одной из целей проекта SPLASH, благодаря его методологии реализации местных планов, является минимизация затрат на разработку проектов микрогидроэнергетики.
Поскольку одновременно анализируется несколько ограничений, на большой площади в рамках планов можно потенциально развить несколько сайтов. Поэтому анализ затрат и экономические риски затем можно было бы оценить более простым способом и сделать сравнения. В этом порядке поддержка руководителей и заинтересованных сторон может стать удобным инструментом для развития микрогидроэнергетики.
Стоимость строительства
Этот вид расходов возникает после принятия решения о реализации проекта. К таким расходам относятся проектирование, страховые премии, строительные работы и оборудование.
Эксплуатация и обслуживание
Это регулярные расходы, которые происходят на ежегодной основе и включают обслуживание линии электропередачи, общее администрирование, ремонт и непредвиденные расходы. Эксплуатационные и эксплуатационные расходы, в первую очередь, включают в себя обслуживание строительных работ и оборудования микроэлектростанции.
поступления
Доходы основаны на конкретных контрактах на закупку, подписанных с электрическими предприятиями. В зависимости от законодательства, электроэнергетика обычно обязана покупать электроэнергию, вырабатываемую из возобновляемых источников энергии, в приоритетном порядке.
В некоторых странах существуют особые стимулы для инвестиций в производство электроэнергии с использованием ВИЭ. Согласно этим специальным схемам, гидроэнергетические, ветроэнергетические и фотовольтаические проекты могут применяться для специальных займов с низкими или даже нулевыми процентными ставками или получать другие виды инвестиционных субсидий. Цены, выплачиваемые производителям MHP, значительно различаются среди европейских стран. В структуре тарифа можно найти различные компоненты, в зависимости от страны: рыночная цена, цена на выбросы, цена зеленого сертификата или другие формы рекламных элементов.
На рисунке 9 показаны некоторые различия между странами. Различные схемы поддержки могут значительно повлиять на развитие микро-гидростанций. Принимая во внимание, что фиксированный тариф на подачу снижает неопределенность и гарантирует денежный поток в течение определенной продолжительности, рыночные схемы иногда могут показаться слишком неопределенными и, следовательно, непривлекательными для разработчиков. Даже если только цена не является единственным фактором, который учитывает инвестиционное решение, подробное резюме ситуации отдельных стран, содержащееся в Приложении III, может оказаться полезным.
Чтобы оценить свои доходы, промоутер МГЭС должен оценивать производство и продажи в разные периоды, определенные в тарифном законодательстве. Обычно тарифы имеют часовую и сезонную структуру, чтобы учитывать форму кривой спроса на нагрузку и предельные издержки производства электроэнергии в каждый период.
Рисунок 9 – Различия в структуре тарифов в странах Европейского Союза (источник: //www.appa.es/dch/min_en.htm)
Финансирование проекта
Финансирование проекта является ключевым элементом для принятия решений в проектах с интенсивным капиталом, и общее правило заключается в том, что разработчики полагаются на рынки капитала и другие виды кредитования для получения необходимого финансирования.
Соответствующая структура финансирования во многом зависит от промоутера и от конкретных источников финансирования (например, кредиты через правительственные программы стимулирования, государственные субсидии). Кроме того, если PPA подписывается, он может оказать большую помощь в схеме финансирования проектов, поскольку он обеспечивает гарантию доходов.
Основными источниками финансирования акционерного капитала являются частный капитал (от промоутера), акции, выпущенные для общественности, кредиты и гранты от правительства. Долговое финансирование связано с кредитами, предоставленными банками, компаниями по аренде и государственными учреждениями. Доля долга по общему финансированию зависит от гарантий, предлагаемых инвесторами, и от ожидаемой доходности проекта.
Оценка рентабельности проекта MHPP
Для экономической и финансовой оценки инвестиционных проектов обычно рассматриваются различные сводные меры. Среди наиболее часто используемых мер мы можем определить следующее: метод окупаемости, норму прибыли на собственный капитал (ROE), чистую приведенную стоимость (NPV) или внутреннюю норму прибыли (IRR).
Определения
- Срок окупаемости : количество лет, необходимых для восстановления инвестиций. Обычно мы сталкиваемся с периодами окупаемости от 5 до 10 лет при оценке выгодных проектов MHPP, которые сами могут иметь срок службы 25 лет и более. Это варьируется в зависимости от необходимых инвестиций, применяемых тарифов и расходов на O & M.
- ROE : среднегодовая средняя доходность (за вычетом амортизации) по первоначальным инвестициям. Он используется в качестве прокси для средней нормы прибыли, которая должна сравниваться с альтернативной стоимостью капитала или с вознаграждением за альтернативные инвестиции.
- NPV : сумма дисконтированных денежных потоков в течение срока действия проекта с учетом учетной ставки.
- IRR : ставка дисконтирования, равная притокам (поступлениям) и оттокам (издержкам).
Это прокси для ожидаемой нормы прибыли проекта.
Для расчета этих показателей необходимо создать таблицу потоков денежных средств для срока службы проекта. На рисунке 10 приведен пример таблицы денежных потоков и значения, рассчитанного для перечисленных выше индикаторов.
Экономическая оценка
В следующей таблице представлена типичная оценка потока денежных средств для проекта, достаточная для проведения простых технико-экономических обоснований. Не делается никаких предположений относительно способа финансирования проекта. Если значения, оцененные для IRR и / или NPV, приемлемы для лица, принимающего решения, необходимо провести более глубокий анализ, чтобы представить проект для окончательного решения и банковским учреждениям.
В этом примере все цифры находятся в постоянных ценах и, согласно оценкам IRR, кажется, что проект является приемлемым для банков и даст инвесторам ставку прибыли выше 7, 29%, если проект может быть успешно профинансирован банковской системой на процентная ставка ниже 10%. Этот проект представляет собой отреставрированную старую мельницу и представляет собой установку на 50 кВт, реку и считается используемой в качестве тарифа.
Рисунок 10 – Проектный денежный поток (пример)
Мы не учитывали значение внешних факторов, связанных с MHPP. Эти внешние эффекты могут быть либо положительными, либо отрицательными и иногда решающими для утверждения проекта государственными органами.
Экологическое бремя, туристическая модернизация региона, создание рабочих мест на местном уровне, получение доходов муниципалитетами являются некоторыми примерами внешних факторов, которые следует учитывать во время оценки.
ИСТОЧНИК: РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ MICRO HYDRO POWER
Связанные электрические направляющие и изделия
ПОИСК: Статьи, программное обеспечение и руководства
Источник
Миниатюрная альтернатива
Сегодня мини-ГЭС могут стать хорошей альтернативой тепловым и атомным электростанциям, поскольку ресурсы малых водных потоков практически безграничны и при этом почти не используются. Построить такую станцию намного проще и быстрее, обслуживать ее – тоже несложно, а в итоге получается экологически чистая и низкая по себестоимости электроэнергия. Эти факторы и привлекают внимание ученых к малой гидроэнергетике.
«Применение мини-ГЭС актуально как в условиях высокой стоимости электроэнергии, полученной от традиционных источников, либо в условиях необходимости автономных источников электроэнергии, – отмечает директор информационно-аналитического управления ИГ «Энергокапитал» Александр Игнатюк. – Мини-ГЭС менее затратный, нежели большинство альтернативных источников электроэнергии, но столь же экологичный, как и прочие. Типичные потребители мини-станций – частные дома либо бизнес сферы HoReCa».
Миниатюрные гидроэлектростанции не нарушают природного ландшафта и не вредят окружающей среде ни на этапе строительства ГЭС, ни в процессе эксплуатации. При этом качество отработанной воды не ухудшается и она может быть использована для любых нужд, в том числе как питьевая.
«В настоящее время разработано достаточно много типов мини-ГЭС – это и русловые станции, использующие энергию небольших рек с мини-водохранилищами, и стационарные станции, работающие от быстрого течения, станции, использующие перепады водного потока на промышленных предприятиях и мобильные станции», – отмечает аналитик.
ГЭС в контейнере
Недавно венгерские изобретатели из компании GANZ EEM (входит в машиностроительный дивизион Росатома – Атомэнергомаш) представили уникальный продукт – инновационную переносную мини-ГЭС в контейнере, предназначенную для производства электроэнергии в отдаленных районах, где отсутствует центральное энергоснабжение. Эта инновационная разработка осуществляется при финансовой поддержке Венгерского государства. Общая стоимость проекта – 738 млн форинтов (2,46 млн евро).
Венгерская мини-ГЭС состоит из генератора, радиально-осевой гидротурбины («Френсис») средней мощности с горизонтальным валом и системы управления. Генератор обеспечивает напряжение 400 В, 50 Гц. Для работы мини-ГЭС напор потока воды должен составлять 60–65 м, при подаче 1 куб.м /сек. При таких исходных данных номинальная мощность системы равняется 500 Квт. В случае напора потока воды 120 м и подачи 1 куб.м /сек. номинальная электрическая мощность системы составляет 1 Мвт.
Ввод в эксплуатацию разработанного венгерскими инженерами оборудования, встроенного в стандартный контейнер, после транспортировки и установки на месте не требует значительного времени. Управление и контроль оборудования осуществляется дистанционно через спутниковую связь.
Основное преимущество венгерской разработки в том, что все необходимое оборудование вмонтировано в стандартный контейнер и система готова к подключению в сеть сразу же после установки. Для этого необходимы фундамент, водозабор, клапан, нагнетательная труба и подключение к местной сети, что позволяет запустить производство электроэнергии в течение короткого срока. Управление и контроль можно вести через спутниковую связь. Мини-ГЭС мощностью 0,5 МВт может обслужить отдаленные населенные пункты в режиме «остров», а также промышленные предприятия по добыче нефти, лесозаготовки, шахты и т. д.
Данный проект пока не имеет аналога в мире. Прототип мини-ГЭС будет готов к лету 2014 года. Интерес к данной продукции уже проявили Россия, страны Средней Азии, Турция, Индонезия и др.
Российские просторы для мини-ГЭС
Существенную долю в энергобалансе мини-ГЭС занимают в странах, богатых водными ресурсами, таких как Норвегия или Германия.
В России тоже появляются примеры строительства и эффективного использования мини- и микро-ГЭС. По различным оценкам в стране действуют от нескольких десятков (60–70) до нескольких сотен (200–300) МГЭС. Малые потоки воды имеются даже в самых труднодоступных и удаленных районах нашей страны, а потому, устроив на них мини-ГЭС, не нужно протягивать туда электропровода, что бывает очень затруднительно, а порой просто невозможно. Но даже в обычных районах, где подача электроэнергии налажена неплохо, мини- и микро-ГЭС способны снизить стоимость энергоресурсов и устранить перебои с подачей электричества.
По своему потенциалу гидроресурсы России сопоставимы с существующими объемами выработки электроэнергии всеми электростанциями страны. При этом малые реки преобладают в гидрографической сети по числу и общей длине: 94% длины речной сети России – малые водотоки. Характерно, что на водосборах малых рек и в их прибрежных зонах сосредоточена большая часть населения: 90% сельского и до 44% городского. По современным оценкам, опубликованным специалистами НИИ энергетических сооружений (Москва), технически достижимый потенциал МГЭС России позволяет производить 357 млрд кВт•ч в год (34% потребления электроэнергии в ЕЭС России в 2013 году!).
В России малая гидрогенерация особенно актуальна для республик Северного Кавказа, где при относительно высокой плотности сельского населения водные артерии позволяют строить подобные станции при минимальных вложениях, а также для отдаленных уголков Сибири и Дальнего Востока.
Источник
Àâòîð: Gray Triangle.
Þæíàÿ Àôðèêà ïîòèõîíüêó ñíèìàåò êàðàíòèííûå îãðàíè÷åíèÿ. À ýòî çíà÷èò – ñíîâà âååðíûå îòêëþ÷åíèÿ ýëåêòðè÷åñòâà! Èìåííî ñ íèõ íà÷àëàñü äëÿ æèòåëåé ÞÀÐ ìèíóâøàÿ íåäåëÿ. Äåëî ïðèâû÷íîå, òåì áîëåå îíè âñåãî ëèøü “âòîðîãî óðîâíÿ”, òî åñòü â ñðåäíåì íà òðè ÷àñà â äåíü. Âîîáùå ÞÀÐ âîøëà â î÷åðåäíîé âèòîê ýíåðãåòè÷åñêîãî êðèçèñà åù¸ â äåêàáðå, íî íà÷èíàÿ ñ ìàðòà ñíàáæåíèå ñòàáèëèçèðîâàëîñü. Çàêðûòèå ñòðàíû íà êàðàíòèí ñíèçèëî íàãðóçêó íà ñåòü – äàæå íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî êàê ðàç â ìàðòå ïðîèçîøëà î÷åðåäíàÿ àâàðèÿ íà ÀÝÑ, êîòîðàÿ…
Íî, êàæåòñÿ, ÿ çàáåæàë ñëèøêîì äàëåêî âïåð¸ä. Äàâàéòå âåðí¸ìñÿ íà ïîëâåêà íàçàä è âçãëÿíåì íà ðåòðîñïåêòèâó ñîáûòèé. Ïåðåä âàìè – óäèâèòåëüíàÿ èñòîðèÿ òðèäöàòè ëåò ñòàíîâëåíèÿ è òðèäöàòè ëåò ðàñïàäà ìîùíåéøåé ýíåðãåòèêè êîíòèíåíòà.
Ñòàíîâëåíèå
Ïåðâûå íåáîëüøèå ýëåêòðîñòàíöèè ïîÿâèëèñü â ÞÀÐ åù¸ â êîíöå 19 âåêà, íî ýòà èñòîðèÿ íà÷èíàåòñÿ â 1922 ãîäó. Òîãäà â ñòðàíå áûë ïðèíÿò çàêîí, ó÷ðåæäàþùèé ïîëóãîñóäàðñòâåííóþ ýíåðãåòè÷åñêóþ êîìïàíèþ ESCOM, èëè Electricity Supply Commission. Îíà ñàìîñòîÿòåëüíî, êàê ÷àñòíàÿ êîðïîðàöèÿ, çàíèìàëàñü ñòðîèòåëüñòâîì ýëåêòðîñòàíöèé è ïðîäàæåé ýíåðãèè ïîòðåáèòåëÿì, íî ïðè ýòîì ôèíàíñèðîâàëà ñâîþ äåÿòåëüíîñòü çà ñ÷¸ò îáëèãàöèé, äîëæíà áûëà âûõîäèòü â íîëü ïî äîõîäàì è áûëà îñâîáîæäåíà îò íàëîãîâ. Èñõîäíî å¸ çàäà÷åé áûëà ýëåêòðèôèêàöèÿ ïðîìûøëåííîñòè, è ESCOM ñïðàâèëàñü ñ íåé áëåñòÿùå, çàïóñòèâ ê 1928 ãîäó äâå íîâûå óãîëüíûå ýëåêòðîñòàíöèè è ïîãàñèâ ñâîé ïåðâûé âûïóñê îáëèãàöèé óæå ÷åðåç 10 ëåò.
Ê 1948 ãîäó êîìïàíèÿ ðàçâèëàñü äîñòàòî÷íî, ÷òîáû âûêóïèòü êðóïíåéøèé êîíñîðöèóì ñòðàíû Victoria Falls and Transvaal Power Company, òàêæå çàíèìàâøèéñÿ ñòðîèòåëüñòâîì ýëåêòðîñòàíöèé. Ñ ýòîãî ìîìåíòà îíà ñòàëà ôàêòè÷åñêè ìîíîïîëèñòîì íà ðûíêå ýëåêòðîýíåðãèè ÞÀÐ. Â å¸ ðóêàõ îêàçàëàñü êàê áîëüøàÿ ÷àñòü ãåíåðèðóþùèõ ìîùíîñòåé, òàê è îñíîâíûå ëèíèè ýëåêòðîïåðåäà÷è. Ñ ýòîãî ìîìåíòà ìîùíîñòè íà÷àëè ðàñòè ëàâèíîîáðàçíî – ñ 1,5 ÃÂò äî 4 ÃÂò ê 1960 ãîäó è 13 ÃÂò ê 1970. Ê 1973 ãîäó ñòðàíà áûëà ñâÿçàíà â åäèíóþ ýëåêòðîñåòü. Êðîìå òîãî, â ñîñåäíèé Ìîçàìáèê áûëà ïðîêèíóòà ëèíèÿ Êàáîðà-Áàññà – âïå÷àòëÿþùåå èíæåíåðíîå ñîîðóæåíèå 1420 êì äëèíîé ïîñðåäè òðóäíîïðîõîäèìîé ìåñòíîñòè.  ñàìîì Ìîçàìáèêå áûëà âîçâåäåíà ÃÝÑ ñïåöèàëüíî äëÿ ïîñòàâîê ýíåðãèè â ÞÀÐ.
Áîëüøàÿ ÷àñòü ýëåêòðîýíåðãèè ñ íå¸ ïî-ïðåæíåìó èä¸ò â ÞÀÐ
Òîãäà æå, â ñåðåäèíå 1970-õ, íà÷àëîñü ñòðîèòåëüñòâî ÀÝÑ Êîáåðã – ïåðâîé è äî ñèõ ïîð åäèíñòâåííîé àòîìíîé ñòàíöèè â Àôðèêå. Ïîñëå ïðèõîäà ê âëàñòè íàöèîíàëèñòîâ-àôðèêàíåðîâ ÞÀÐ âçÿëà êóðñ íà ñàìîäîñòàòî÷íîñòü, òåì áîëåå ÷òî ñòðàíó ïëîòíî îáëîæèëè ñàíêöèÿìè. Îäíèì èç íàïðàâëåíèé áûëî ðàçâèòèå ÿäåðíûõ òåõíîëîãèé – êàê âîåííûõ, òàê è ìèðíûõ. Ïîñëå óñïåøíîãî çàïóñêà íåáîëüøîãî íàó÷íîãî ðåàêòîðà SAFARI-1 â 1965-ì áûëî ðåøåíî ñòðîèòü ïîëíîöåííóþ àòîìíóþ ñòàíöèþ. Î ïîñòàâêàõ óðàíà è òåõíîëîãèé äîãîâîðèëèñü ñ ôðàíöóçàìè, íî ñòðîèòåëüñòâî çàòÿíóëîñü. Ñíà÷àëà ïðîáëåìà áûëà â ÑØÀ – òå ïðåïÿòñòâîâàëè ñòðîèòåëüñòâó êàê ìîãëè. Ïîñëå ïðèõîäà Ðåéãàíà ñèòóàöèÿ ðàçðåøèëàñü, íî â 1982 ãîäó íà ñòðîÿùåéñÿ ñòàíöèè ñîâåðøèë äèâåðñèþ îïïîçèöèîííî íàñòðîåííûé ñîòðóäíèê. Îí ñâÿçàëñÿ ñ áîåâèêàìè èç ANC, è òå äîáûëè åìó ÷åòûðå ñîâåòñêèå ìàãíèòíûå ìèíû. Èõ óäàëîñü óñòàíîâèòü íà ðåàêòîðû è â çàëàõ óïðàâëåíèÿ, ïîñëå ÷åãî ïîäðûâíèê ñáåæàë â ñîñåäíþþ Çèìáàáâå, à îòòóäà â Áðèòàíèþ. Âïðî÷åì, îí íå îêàçàëñÿ ïîä ïîäîçðåíèåì äàæå ïîñëå âçðûâà, ïîñêîëüêó áûë áåëûì! Âçðûâ îòëîæèë çàïóñê ÀÝÑ åù¸ íà ïîëòîðà ãîäà, íî â 1984 îíà íàêîíåö äàëà ñâîè äâà ãèãàâàòòà.
Âîò òàê âûãëÿäèò Ðîäíè Óèëêèíñîí ìóæèê, êîòîðûé å¸ âçîðâàë
Ñòðîèòåëüñòâî íîâûõ ìîùíîñòåé óñêîðèëîñü ïîñëå íåôòÿíûõ êðèçèñîâ 70-õ. Ñïðîñ íà ýëåêòðîýíåðãèþ íà÷àë ðàñòè òàê áûñòðî, ÷òî ESÑOM ñòàëà ìàññîâî ñòðîèòü òèïîâûå 3,6-ãèãàâàòòíûå ñòàíöèè è íåìíîãî ïåðåñòàðàëàñü.  èòîãå â 90-å ñòðàíà âîøëà ñ 40 ãèãàâàòòàìè ìîùíîñòåé – íà 40% áîëüøå, ÷åì ïèêîâîå ïîòðåáëåíèå. Ýòîò ðåçåðâ êàçàëñÿ íàñòîëüêî èçáûòî÷íûì, ÷òî ÷àñòü ñòàðûõ ñòàíöèé äàæå çàêîíñåðâèðîâàëè.
Ðåôîðìà
 ïåðâûå íåñêîëüêî ëåò ïîñëå îòìåíû àïàðòåèäà íîâûì âëàñòÿì áûëî íå äî ýíåðãåòèêè. Âñåðü¸ç çà Eskom (òàê ESCOM ïåðåèìåíîâàëè åù¸ â 1987) âçÿëèñü ê 1998 ãîäó. Òîãäà ïðàâèòåëüñòâî âûêàòèëî âñåîáúåìëþùèé ïëàí ðåôîðìû îòðàñëè. Ê ýòîìó ìîìåíòó Eskom êîíòðîëèðîâàëà 96% ïðîèçâîäñòâà ýëåêòðîýíåðãèè (4% ïðèõîäèëîñü íà ìåëêèõ ïðîèçâîäèòåëåé – êàê ïðàâèëî, íåáîëüøèå ýëåêòðîñòàíöèè íà ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèÿõ) è âëàäåëà âñåé ñåòüþ ËÝÏ â ñòðàíå. Ñáûò æå ýëåêòðè÷åñòâà íàõîäèëñÿ â ðóêàõ ïðèìåðíî 400 ìåëêèõ äèñòðèáüþòîðîâ, íå ñ÷èòàÿ ñàìîé Eskom. Ïîíÿòíî, ÷òî öåíû ïðè ýòîì ñêàêàëè â çàâèñèìîñòè îò äèñòðèáüþòîðà î÷åíü ñèëüíî, âîðîâàëè ýëåêòðîýíåðãèþ ïî÷¸ì çðÿ, à ýôôåêòèâíîñòü îñòàâëÿëà æåëàòü ëó÷øåãî. Åù¸ îäíîé ïðîáëåìîé áûë ñèëüíûé ïåðåêîñ â ïîëüçó ïðîìûøëåííîñòè – Eskom èñõîäíî è áûëà äðàéâåðîì ðàçâèòèÿ ïðîìûøëåííîñòè, è ïîýòîìó íà ýëåêòðèôèêàöèþ äîìîâ âî âðåìåíà àïàðòåèäà çàáèâàëè.  èòîãå ê 90-ì ãîäàì ïðèìåðíî 40% äîìîâ áûëè áåç ýëåêòðè÷åñòâà âîîáùå.
Ðàçóìååòñÿ, ðå÷ü íå î äîìàõ â Éîõàííåñáóðãå, à î òàêèõ äåðåâåíüêàõ â ãëóáèíå ñòðàíû
 ÷¸ì ñîñòîÿë ïëàí ïðàâèòåëüñòâà?
– çàáðàòü ó Eskom ïðàâî ïëàíèðîâàíèÿ íîâûõ ìîùíîñòåé è îòäàòü åãî ãîñðåãóëÿòîðó, ÷òîáû íå ñòðîèòü ñëèøêîì ìíîãî ñòàíöèé;
– óâåëè÷èòü íà ðûíêå ïðîèçâîäñòâà ýíåðãèè äîëþ íåçàâèñèìûõ èãðîêîâ;
– âûäåëèòü èç ñîñòàâà Eskom íîâóþ åñòåñòâåííóþ ìîíîïîëèþ, îòâå÷àþùóþ ÷èñòî çà ïåðåäà÷ó ýíåðãèè, òî åñòü çà ËÝÏ;
– ãåíåðèðóþùóþ ÷àñòü Eskom ðàçäåëèòü íà íåñêîëüêî ÷àñòíûõ êîìïàíèé, ÷òîáû ñîçäàòü êîíêóðåíöèþ;
– ñåêòîð ñáûòà ðåîðãàíèçîâàòü â ïÿòü èëè øåñòü “ðåãèîíàëüíûõ äèñòðèáüþòîðîâ” ê 2003 ãîäó;
– ýëåêòðèôèöèðîâàòü 2,5 ìëí æèëûõ äîìîâ;
– ïðè ýòîì ñîõðàíèòü íèçêèå öåíû äëÿ íàñåëåíèÿ.
(Îëäôàãè âñïîìíÿò ïðî ÐÀÎ “ÅÝÑ” è áóäóò ñîâåðøåííî ïðàâû! Ýòî î÷åíü ïîõîæå íà ðåôîðìó ×óáàéñà, ïðîõîäèâøóþ â 2002-2008 ãîäàõ. Ïîÿâëåíèå ñðåäíåãî ðàçìåðà èãðîêîâ íà ðûíêå ãåíåðàöèè è ñáûòà, íî ïðè ýòîì ãîñìîíîïîëèÿ íà ïåðåäà÷ó ýíåðãèè – èìåííî òàê ðåôîðìèðîâàëè ýíåðãåòèêó Ðîññèè. Íî ÿ îòâë¸êñÿ).
Ýíåðãåòè÷åñêàÿ ñèñòåìà îò÷¸òëèâî äåëèòñÿ íà ãåíåðàöèþ, ïåðåäà÷ó è ñáûò
Ïðè ýòîì ïîäñ÷¸òû ïîêàçûâàëè, ÷òî èçáûòî÷íûõ ìîùíîñòåé, ïîíàñòðîåííûõ â 80-å, õâàòàåò äî 2007 ãîäà. Ýòî çàäàâàëî ðåôîðìàì äîñòàòî÷íî æ¸ñòêèé äåäëàéí. Ñàìûì ïðîáëåìíûì âîïðîñîì áûë ñáûò, è çà íåãî âçÿëèñü ïåðâûì, íî ýòà ðåôîðìà ñî ñâèñòîì ïðîâàëèëàñü. Îáúåäèíåíèå ìåëêèõ äèñòðèáüþòîðîâ â êðóïíûå çàäåâàëî èíòåðåñû ìåñòíûõ âëàñòåé, è òå îñïîðèëè ðåøåíèå â êîíñòèòóöèîííîì ñóäå. Ïåðâûé è åäèíñòâåííûé ðåãèîíàëüíûé äèñòðèáüþòîð áûë ñîçäàí òîëüêî â 2005 ãîäó, à ê 2010 ïðîåêò ïîëíîñòüþ ñâåðíóëè. Ðåôîðìà ïåðåäà÷è ýíåðãèè òîæå çàáóêñîâàëà – Eskom óáåäèëà âëàñòè, ÷òî âûäåëåíèå ïåðåäàþùèõ ìîùíîñòåé â äî÷åðíþþ êîìïàíèþ áîëåå ÷åì äîñòàòî÷íî, è íå íàäî ìóòèòü âñþ ýòó ÷åïóõó ñ ïîëíîöåííûì ðàçäåëåíèåì.
 2001 ãîäó Eskom ïðåîáðàçîâàëè â ïóáëè÷íóþ êîìïàíèþ, íà 100% êîíòðîëèðóåìóþ ãîñóäàðñòâîì, ÷òîáû ìîæíî áûëî ïðèâàòèçèðîâàòü êàêóþ-òî å¸ ÷àñòü (ïîñëå äîëãèõ ñïîðîâ äîãîâîðèëèñü î 30%, èç íèõ 10% äîëæíû êîíòðîëèðîâàòü ÷¸ðíûå). Ïî ýòîé ïðè÷èíå áûëè ñâ¸ðíóòû âñå íîâûå ïðîåêòû ýëåêòðîñòàíöèé. Ïðè ýòîì ïëàíàì ðåñòðóêòóðèçàöèè è ïðèâàòèçàöèè ñîïðîòèâëÿëèñü êàê ïðîôñîþçû (óñòðîèâøèå çàáàñòîâêó â 2002), òàê è ñàìà Eskom, êîòîðàÿ â èòîãå óãîâîðèëà ñäâèíóòü ïðèâàòèçàöèþ íà 2006-2007 ãîä.
Òåì íå ìåíåå, íîâûå ìîùíîñòè ïî ïðîèçâîäñòâó ýíåðãèè âñ¸ ðàâíî áûëè íóæíû, è íà íèõ ñîãëàøåíèå 30%/70% íå ðàñïðîñòðàíÿëîñü. Êàçàëîñü áû, âîò ñåé÷àñ çàéäóò èíâåñòîðû è ïîñòðîÿò ÷òî-íèáóäü! Íî íå òóò-òî áûëî. Äîãîâîð íà ïîêóïêó ýíåðãèè ó íåçàâèñèìîãî ïîñòàâùèêà çàêëþ÷àëà Eskom, íî äîïóñòèìûå öåíû, îáú¸ìû è ò.ï. çàäàâàë ãîñðåãóëÿòîð.  èòîãå, êàê ýòî ãëóïî íè çâó÷èò, íî íèêòî íå ñìîã äîãîâîðèòüñÿ. Eskom çàêëþ÷àëà ïðåäâàðèòåëüíîå ñîãëàøåíèå, íî ïîòîì íå ïîäïèñûâàëà êîíòðàêò, ïîòîìó ÷òî ýíåðãèÿ îêàçûâàëàñü ñëèøêîì äîðîãîé è íå âïèñûâàëàñü â ïðàâèòåëüñòâåííûå íîðìàòèâû. Ïðè ýòîì ñàìà ïðîöåäóðà çàêóïêè áûëà îïèñàíà òîëüêî â 2011 (!).
Íàïðèìåð, èñõîäíî ïëàíèðîâàëîñü ïîñòàâëÿòü ýíåðãèþ ñ óãîëüíîé ÒÝÑ â Áîòñâàíå. Íî ñíà÷àëà Eskom íå çíàëà, êàêèå êâîòû íà çàêóïêó åé äàäóò, à ïîòîì îêàçàëîñü, ÷òî áîòñâàíñêèé ïðîåêò â ýòè êâîòû íå âïèñûâàåòñÿ.
Ê çèìå 2007/2008 ãîäà 0 (íîëü) íåçàâèñèìûõ ïîñòàâùèêîâ ïîäïèñàëè ñ Eskom êîíòðàêòû.
Ê çèìå 2007/2008 ãîäà ìîùíîñòè ÞÀÐ ñîñòàâëÿëè îêîëî 40 ÃÂò – ñòîëüêî æå, ñêîëüêî è â 1994 ãîäó.
 ÿíâàðå 2008 ãîäà ïî âñåé ñòðàíå íà÷àëèñü âååðíûå îòêëþ÷åíèÿ.
Ðàñïàä
Íà ñàìîì äåëå ïðè÷èíà ïîíà÷àëó áûëà î÷åíü ãëóïîé. Ðåôîðìû îêàçàëèñü î÷åíü ñëîæíûìè, íî íàøëèñü äâå äåéñòâèòåëüíî ë¸ãêèå â ðåàëèçàöèè âåùè: óðåçàíèå èçäåðæåê è black empowerment. Ïåðâîå áûëî äîñòèãíóòî çà ñ÷¸ò ñîêðàùåíèÿ ñêëàäîâ – óãîëü ïåðåñòàëè õðàíèòü â áîëüøèõ êîëè÷åñòâàõ è íà÷àëè çàêóïàòü íà ðûíêå ñèòóàòèâíî.  èòîãå ðåçåðâû ñîêðàòèëèñü ñ 61-äíåâíûõ â 2000 ãîäó äî 12-äíåâíûõ â 2008. ×òî êàñàåòñÿ black empowerment, òî åù¸ â 2001 ãîäó êîìïàíèÿ ïåðåøëà íà ñèñòåìó, òàê ñêàçàòü, âîóê-çàêóïîê. Êîíòðàêòû ìîæíî áûëî ñíà÷àëà çàêëþ÷àòü ñ ïîñòàâùèêàìè – ÷¸ðíûìè æåíùèíàìè, ïîòîì – ñ ìàëûìè ÷¸ðíûìè ïîñòàâùèêàìè, ïîòîì ñ êðóïíûìè ÷¸ðíûìè ïîñòàâùèêàìè, ïîòîì ñ black empowering ïîñòàâùèêàìè, è òîëüêî êîãäà âñå ðàñîâî âåðíûå âàðèàíòû èñ÷åðïàíû, äîïóñêàëîñü îáðàùàòüñÿ ê èíûì ïðîèçâîäèòåëÿì. Ïðè ýòîì ýìïàâåðìåíò ýìïàâåðìåíòîì, à èçäåðæêè íàäî ðåçàòü, òàê ÷òî çà òðàíñïîðòèðîâêó óãëÿ ïëàòèëè êîïåéêè.  èòîãå óãîëü íà ýëåêòðîñòàíöèè ñòàë ïîñòóïàòü íåðåãóëÿðíî, à òî, ÷òî âñ¸-òàêè äîåçæàëî, îêàçûâàëîñü ñëèøêîì íåêà÷åñòâåííûì èëè ìåëêèì (à ìåëêèé óãîëü, â îòëè÷èå îò êðóïíîãî, ïðèõîäèòñÿ ñóøèòü ïîñëå äîæäÿ). Èçíîñ îáîðóäîâàíèÿ èç-çà êàìíåé â óãëå + íåäîñòàòî÷íûå çàïàñû + ñåçîí äîæäåé = ïîëó÷èëè òî, ÷òî ïîëó÷èëè. Ýëåêòðîñòàíöèè íà÷àëè âûõîäèòü èç ñòðîÿ, à òå, êîòîðûå ðàáîòàëè, âûäàâàëè ñëèøêîì ìàëûå îáú¸ìû ýëåêòðè÷åñòâà.
À âûãðóæàþò óãîëü èíîãäà, ãîâîðÿò, ïðÿìî â ëóæó
Ïåðåáîè â ñåòè ïðîäîëæàëèñü äî ìàðòà 2008 ãîäà, è êàêèå-òî âûâîäû ñòðàíà ñäåëàëà. Eskom ñòàëà õðàíèòü áîëåå ñóùåñòâåííûå çàïàñû óãëÿ, ðàñêîíñåðâèðîâàëà íåñêîëüêî ñòàðûõ ñòàíöèé è íà÷àëà ñòðîèòåëüñòâî äâóõ íîâûõ ìàññèâíûõ ôëàãìàíîâ – ñòàíöèé Êóñèëå è Ìåäóïè. Êðîìå òîãî, íà ðûíîê ýíåðãèè çàøëè íåñêîëüêî íåçàâèñèìûõ ïîñòàâùèêîâ, à ïî âñåé ñòðàíå íà÷àëàñü êàìïàíèÿ çà ýêîíîìèþ ýëåêòðîýíåðãèè, ñíèçèâøàÿ ïîòðåáëåíèå åù¸ íà ïàðó ãèãàâàòò. Êðèçèñ âðîäå áû îòñòóïèë.
Îäíàêî ôóíäàìåíòàëüíûå ïðîáëåìû íèêóäà íå äåëèñü.  èõ ÷èñëå – ïëîõîé óãîëü. Óãîëüíûå ñòàíöèè áûëè çàòî÷åíû ïîä îïðåäåë¸ííîå êà÷åñòâî òîïëèâà, è ïîäõîäÿùèå ìåñòîðîæäåíèÿ íà÷àëè èñ÷åðïûâàòüñÿ. Íå òî ÷òîáû ÞÀÐ áûëà óãë¸ì áåäíà – â ñòðàíå åãî íàâàëîì, íî íîâûå øàõòû íóæíî ñîçäàâàòü è ðåãèñòðèðîâàòü. Òåì âðåìåíåì â 2009 ãîäó ê âëàñòè ïðèø¸ë Äæåéêîá Çóìà è ïðèâ¸ë ñ ñîáîé èíäèéñêèõ îëèãàðõîâ èç ñåìüè Ãóïòà. Èëè íàîáîðîò – îíè åãî ïðèâåëè íà ïîñò ïðåçèäåíòà. Òàê èëè èíà÷å, ñâÿçè ìåæäó íèìè áûëè ñòàðû è êðåïêè, à Ãóïòà âëàäåëè â ÞÀÐ óãîëüíûìè øàõòàìè, è… Â îáùåì, äëÿ Ãóïòà ýòî áûë óäà÷íûé êîíòðàêò, à äëÿ ýëåêòðîñòàíöèé íå î÷åíü. Âòîðîé ïðîáëåìîé ñòàë ÷åìïèîíàò ìèðà ïî ôóòáîëó 2010 ãîäà, ïðîõîäèâøèé â ÞÀÐ. Ðàäè íåãî Eskom ñâåëà ïëàíîâîå îáñëóæèâàíèå ñòàíöèé ê ìèíèìóìó – âåäü äëÿ ðåìîíòà èõ íàäî îòêëþ÷àòü îò ñåòè, à ýòî âðåìåííûå âååðíûå îòêëþ÷åíèÿ, à ýòî óäàð ïî ïðåñòèæó.
Îáîðóäîâàíèå ïðîäîëæàëî èçíàøèâàòüñÿ, ðåìîíòèðîâàòü åãî íå óñïåâàëè, à íîâûå ôëàãìàíñêèå ñòàíöèè ñòðîèëèñü ñëèøêîì ìåäëåííî. Íåóäèâèòåëüíî, ÷òî â êîíöå 2014 ãîäà íà÷àëàñü íîâàÿ âîëíà îòêëþ÷åíèé. Ñíà÷àëà âûðóáèëàñü îäíà èç êðóïíåéøèõ óãîëüíûõ ñòàíöèé – îáâàëèëîñü õðàíèëèùå óãëÿ. Çàòåì íà äèçåëüíîé ñòàíöèè êîí÷èëñÿ äèçåëü. Çàòåì íà ãèäðîýëåêòðîñòàíöèè – òîëüêî íå ñìåéòåñü – êîí÷èëàñü âîäà. Åù¸ îäíó èç óãîëüíûõ ñòàíöèé çàáèëî çîëîé, ÷òî òàêæå ñíèçèëî å¸ âûðàáîòêó. Íî è ñî âñåì ýòèì êàê-òî ñïðàâèëèñü.
Äàæå íà ñâåòîôîðû íå õâàòàåò
Èñòèííûé óæàñ íà÷àëñÿ, êîãäà â ñåòü ñòàëè ââîäèòü äâå íîâûå ñòàíöèè – Ìåäóïè ñ 2015-ãî ãîäà, à Êóñèëå ñ 2017-ãî. Îíè îêàçàëèñü ïîñòðîåíû òàê áåçîáðàçíî, ÷òî òîëüêî â 2019 ôèíàíñîâîì ãîäó íà íèõ áûëî îêîëî 80 âíåïëàíîâûõ îòêëþ÷åíèé. Eskom ñòàëà îêîí÷àòåëüíî ïîëàãàòüñÿ íà ãîñïîääåðæêó è ê íà÷àëó 2019 ãîäà íàêîïèëà $30 ìëðä äîëãîâ – ïîëîâèíà ýòîé ñóììû âèñèò íà ãîñáþäæåòå è ñîñòàâëÿåò 15% îò âñåãî ãîñäîëãà. Âåñíîé 2019 ãîäà îòêëþ÷åíèÿ íà÷àëè äëèòüñÿ ïî 6 ÷àñîâ â ñóòêè, à âî âðåìÿ î÷åðåäíîãî êðèçèñà â äåêàáðå äîñòèãëè 9 ÷àñîâ. Çàâåðøàþùèì àêêîðäîì ñòàëà îñòàíîâêà ýíåðãîáëîêà ÀÝÑ èç-çà òîãî, ÷òî â ñèñòåìó îõëàæäåíèÿ çàáèëèñü ìåäóçû. Îòêëþ÷åíèÿ ïðåêðàòèëèñü òîëüêî â ìàðòå â ñâÿçè ñ êàðàíòèíîì è ñíèçèâøåéñÿ èç-çà ýòîãî íàãðóçêîé. Íî â èþëå, ïîñëå ñíÿòèÿ ÷àñòè îãðàíè÷åíèé, êðèçèñ âîçîáíîâèëñÿ è ïðåêðàùàòüñÿ íå ñîáèðàåòñÿ.
Êîëëàïñ?
×òî æå äàëüøå? Ïðàâèòåëüñòâî îïóáëèêîâàëî î÷åðåäíóþ äîðîæíóþ êàðòó.  íåé îíî îáåùàåò – ãëàçàì ñâîèì íå âåðþ – ðàçäåëèòü Eskom íà ãåíåðèðóþùóþ, ïåðåäàþùóþ è ñáûòîâóþ ÷àñòè. Äà, çà 21 ãîä ðåôîðìà íå ñäâèíóëàñü ÂÎÎÁÙÅ íè íà øàã, åäèíñòâåííûì óñïåøíûì ïóíêòîì ñòàëà ýëåêòðèôèêàöèÿ íàñåëåíèÿ (Eskom áûñòðî ïîêðûëà ñåòüþ áîëüøóþ ÷àñòü ñòðàíû, õîòÿ çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü íîâûõ äîìîõîçÿéñòâ è ïðèøëîñü ñóáñèäèðîâàòü). Íî íà ñàìîì äåëå òóò óæå ðàçäåëÿé, íå ðàçäåëÿé, ïðîáëåìà â íåõâàòêå íîâûõ ìîùíîñòåé è â ÷óäîâèùíîé èçíîøåííîñòè èìåþùèõñÿ. Ìåñòíûå â ÷àñòíîì ïîðÿäêå ñòàâÿò ñîëíå÷íûå áàòàðåè, íî ïîòðåáíîñòè 60-ìèëëèîííîé ñòðàíû èìè íå çàêðîåøü. Äåíåã íåò íå òîëüêî ó Eskom, íî è ó ñòðàíû â öåëîì – èç-çà íåõâàòêè ýíåðãèè ÂÂÏ ðàñò¸ò ëèøü íà 0,5% â ãîä. Êóïèòü ýëåêòðîýíåðãèþ, âïðî÷åì, âñ¸ ðàâíî íåãäå, ãåíåðàöèÿ ëþáîé ñîñåäíåé ñòðàíû ìåíüøå â ðàçû (ÞÀÐ ïðîèçâîäèò 31% ýëåêòðîýíåðãèè ÂÑÅÉ Àôðèêè è 54%, åñëè âû÷åñòü àðàáñêèå ñòðàíû ñåâåðà). Íàïîëåîíîâñêèå ïëàíû ïî ñòðîèòåëüñòâó íîâûõ ÀÝÑ è ïîâûøåíèþ äîëè âîçîáíîâëÿåìîé ýíåðãåòèêè óïèðàþòñÿ âñ¸ â òå æå äåíüãè.
Ãëàâíàÿ ïðîáëåìà ñåé÷àñ ýòî ïîòåíöèàëüíûé êîëëàïñ ñåòè. Ïîêà ÷òî ñòðàíà îòäåëûâàëàñü âååðíûìè îòêëþ÷åíèÿìè, êîòîðûå ñáðàñûâàþò ÷àñòü íàãðóçêè ñ ñåòè çàðàíåå. Áëàãîäàðÿ èì ó ýíåðãîñèñòåìû îñòàþòñÿ ðåçåðâíûå ìîùíîñòè. Íî åñëè ãåíåðàöèÿ ðåçêî îáâàëèòñÿ (íàïðèìåð, èç-çà î÷åðåäíîé àâàðèè) è ñïðîñ å¸ ïðåâûñèò, ýíåðãîáëîêè íà÷íóò àâàðèéíî îòêëþ÷àòüñÿ èç-çà èçáûòî÷íîé íàãðóçêè è ñèñòåìà ðèñêóåò âûðóáèòüñÿ öåëèêîì. À ýòî çíà÷èò íåñêîëüêî äíåé áåç ýëåêòðè÷åñòâà âîîáùå, ïîòîìó ÷òî çàïóñê ýëåêòðîñòàíöèé ñ íóëÿ äåëî î÷åíü íåïðîñòîå (à èõ åù¸ íàäî ñèíõðîíèçèðîâàòü äðóã ñ äðóãîì).
Ïðè ýòîì ïàäàòü åñòü êóäà. Äîñòàòî÷íî âçãëÿíóòü íà ñîñåäíþþ Çèìáàáâå, ãäå ïî÷òè âñå ìîùíîñòè ïîñòðîåíû äî 1988 ãîäà. Òàì ýëåêòðè÷åñòâî ïîÿâëÿåòñÿ íà 6 ÷àñîâ â ñóòêè è ëþäè íàáèðàþò âîäó â ñêâàæèíàõ ïî íî÷àì, ïîêà ðàáîòàåò íàñîñ.
Íî åñòü è õîðîøèå íîâîñòè! ÞÀÐ ïðîèçâîäèò 70% ìèðîâîé ïëàòèíû è 35% ìèðîâîãî ïàëëàäèÿ, è âñ¸ ýòî ïðîèçâîäñòâî ïîñòîÿííî íàõîäèòñÿ ïîä óãðîçîé. Òàê ÷òî åñëè âû äî÷èòàëè äîñþäà, òî ïî êðàéíåé ìåðå ïîëó÷èëè íåïëîõîé èíâåñòèöèîííûé ñîâåò.
Îðèãèíàë: https://vk.com/wall-162479647_90392
Àâòîð: Gray Triangle.
Íàø Àðõèâ ïóáëèêàöèé çà ìàé 2020
À âîò òóò âû ìîæåòå ïîêîðìèòü Êîòà, çà ÷òî ìû áóäåì âàì áëàãîäàðíû)
Источник